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1、-PAGE - 7 -. z.關(guān)于下發(fā)保平安、抓質(zhì)量、促進度勞動競賽實施方案的通知工程部各部室、分部、拌合站、隊:根據(jù)寶麟公司的施工工期總體要求及陜寶麟司201346號文件通知要求,結(jié)合本工程方案和施工進度情況,為了使工程工作有方案、有目標進展,實現(xiàn)公司及工程的年度方案以及各項節(jié)點控制目標,特開展保平安、抓質(zhì)量、促進度勞動競賽活動。為積極響應(yīng)此次勞動競賽活動,積極圍繞工程部的施工階段和總體目標,齊心協(xié)力,再鼓干勁,狠抓落實,抓住有利施工的黃金季節(jié),在保證平安和質(zhì)量的前提下,大干120天,全面推進我工程關(guān)鍵施工階段施工任務(wù)的完成,特設(shè)立本工程勞動競賽考核評比獎罰細則,以到達鼓勵先進,鞭策后進的目
2、的,最終圓滿完成各項施工任務(wù)一、開展勞動競賽的目的根據(jù)本工程工期緊迫、任務(wù)艱巨的特點,開展勞動競賽是調(diào)動各施工隊伍生產(chǎn)積極性和充分挖掘施工隊伍潛力,優(yōu)質(zhì)高效完成剩余施工任務(wù)的重要手段。工程部為了為確保本工程按期完工,特制定本活動方案。二、指導(dǎo)思想1、以寶麟司201346號文件精神和我以施工生產(chǎn)為中心,廣泛發(fā)動、大造聲勢,適時組織五比勞動競賽、百日大干等活動,掀起施工生產(chǎn)高潮,確保施工方案的完成為指導(dǎo)思想,以工程保平安、抓質(zhì)量、促進度為勞動競賽依據(jù),以推開工程任務(wù)優(yōu)質(zhì)、平安、高效、按期完成為目標,組織各施工隊伍開展勞動競賽,激發(fā)和調(diào)動施工隊伍的士氣和干勁。 2、開展勞動競賽,必須堅持實事,以工程
3、施工實際出發(fā),統(tǒng)一組織,加強領(lǐng)導(dǎo),促進管理科學(xué)化,操作規(guī)化,做到公平公正,堅持標準,嚴格考核。三、組織領(lǐng)導(dǎo) 1、勞動競賽實行統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、分類考核、集中評比的競賽體制。為了確保勞動競*學(xué)有序開展,工程部成立勞動競賽領(lǐng)導(dǎo)小組,其組織機構(gòu)如下:競賽領(lǐng)導(dǎo)小組組長:長征競賽領(lǐng)導(dǎo)小組副組長:明華 建東 胡海忠 明志競賽領(lǐng)導(dǎo)小組成員:魯?shù)呛?雪軍 曉磊 孟宏強 志軍 迎春 勝 賀洪波 何 君 代鶴2、領(lǐng)導(dǎo)小組的主要職責(zé)是:領(lǐng)導(dǎo)工程部的勞動競賽工作,組織勞動競賽活動的開展,制定勞動競賽活動的方案、方法,并組織實施;組織對勞動競賽的檢查、考核、評比和總結(jié)工作。 四、分解細化節(jié)點目標,責(zé)任落實到人1、工序生產(chǎn)方案劃
4、分節(jié)點工期,并細化至每周每個工序,落實到人,后續(xù)工程具備施工條件的加緊施工,不具備施工條件的創(chuàng)造條件進展施工,不留斷點,不留死角,全面進展施工。2、生產(chǎn)方案保證措施1、工序進度方案進展分解細化,制定節(jié)點和階段考核目標,將責(zé)任落實到人頭,根據(jù)考核進展獎罰,同時加大人員、設(shè)備投入,嚴格按照施工方案進展組織,保證各工序都有充足人員和設(shè)備。2、根據(jù)施工進度要求、確保各種材料供給及時,提前備料,杜絕因材料供給不及時而影響施工生產(chǎn)。3、認真研究各施工環(huán)節(jié),見縫插針,充分利用各工序的前后時間,做到有序銜接。4、及時準確掌握現(xiàn)場各工序隊伍人員數(shù)量是否滿足方案需要,發(fā)現(xiàn)缺乏的立即增加。5、落實平安生產(chǎn)責(zé)任制,要
5、求所有作業(yè)必須嚴格遵守平安操作規(guī)程,杜絕平安事故,在確保平安和質(zhì)量的前提下進展施工。6、為確保24小時施工,路基施工隊伍必須充分做好兩班施工準備工作。7、確保夜間施工照明,增設(shè)照明器具。8、所有參戰(zhàn)協(xié)作隊必須嚴肅認真,聽從工程部各級人員指揮和整體協(xié)調(diào),要顧全大局。各施工隊伍的負責(zé)人及生產(chǎn)管理人員必須堅守在工地現(xiàn)場,及時解決現(xiàn)場出現(xiàn)的各種問題,同時要向各工序的所有人員貫徹本方案精神,充分調(diào)動每個人員的積極性,保證每個節(jié)點目標能夠按方案認真完成。五、勞動競賽時間 勞動競賽活動從2013年6月1日開場2013年9月30日,根據(jù)工程類別特點分類考核。 六、勞動競賽容 為了確保寶麟鐵路主體工期目標的實現(xiàn)
6、,此次施工隊勞動競賽主要包括生產(chǎn)進度、工程質(zhì)量、平安生產(chǎn)等方面的容: 1、工期進度:根據(jù)工期方案的總體要求,制定主要施工階段的進度方案開展競賽,結(jié)合工程實際分部、分項制定工程部位形象進度方案,開展具體競賽。各施工隊根據(jù)工程部要求,明確各層次控制人員和具體任務(wù)和工作職責(zé),嚴格按照下達的施工進度方案安排組織施工,確保各階段產(chǎn)值方案和形象進度完成。 2、工程質(zhì)量:要求各施工隊依照工程部建立的質(zhì)量自控體系、質(zhì)量管理方法,執(zhí)行有關(guān)規(guī)程規(guī)。工程質(zhì)量各項指標到達規(guī)定要求,有效控制工程質(zhì)量,實現(xiàn)主體工程零缺陷,全面滿足業(yè)主需要,實現(xiàn)工程創(chuàng)優(yōu)。3、平安生產(chǎn):要求各施工隊依照工程部建立的平安管理體系、平安措施及制
7、度,認真貫徹平安管理法規(guī)和平安生產(chǎn)管理方法,平安工作領(lǐng)導(dǎo)、措施到位,杜絕各類等級平安事故,實現(xiàn)平安目標。六、考核原則 1、勞動競賽考核評分原則:本實施方法要求在保證平安、保證質(zhì)量的前提下,保工期進度的評比作為開展勞動競賽的主要依據(jù),同時要兼顧施工平安、工程質(zhì)量方面的評比??己藭r在工程質(zhì)量且無平安事故的情況下,原則上以施工產(chǎn)值進展考評。 2、施工進度由生產(chǎn)副經(jīng)理牽頭,工程部、方案部負責(zé)按考評期施工方案完成情況評分,其他考核容以附表檢查容為準,檢查完畢后將評分表交方案部匯總。 七、考核獎懲標準及具體實施方法根據(jù)分解的目標,對現(xiàn)場施工隊伍采取重獎重罰的促進手段。并對剩余工程分為重難點工程和一般工程,
8、分別設(shè)節(jié)點考核、周期考核、月度考核,充分調(diào)動所有參建人員的積極性。 具體考核分類如下: 一、重難點工程考核:1、土方工程:分別進展10天考核、月度考核,如月度考核時按規(guī)定完成任務(wù),在10天考核根底上另獎勵3000元。具體10日考核施工方案及獎懲標準見附表;2、寶平懸灌梁、馬道口系桿拱橋:采取按節(jié)點工期進展考核,具體考核施工方案及獎懲標準見附表;二、一般性工程考核:1、馬道口特大橋、家山特大橋梁下構(gòu)工程、框架橋及涵洞工程:只采取月度考核,具體考核施工方案及獎懲標準見附表一由于橋涵施工周期較長、所以不進展10天考核。八、競賽評比否決工程工程部下屬各施工隊凡有以下情況之一者,取消考核資格,之前的獎勵
9、一并扣回:1、凡在工程施工過程中,發(fā)生嚴重質(zhì)量事故或發(fā)生給工程造成嚴重損失、給公司造成惡劣影響的其它重大事故。2、在材料選用上以次充好,弄虛作假,與實際嚴重不符者。3、在日常巡回抽查過程中,對所列各項檢查容在同一作業(yè)點就同一問題出現(xiàn)2次以上者。4、現(xiàn)場管理混亂,文明施工差,被上級有關(guān)部門提出嚴厲批評后拒不整改導(dǎo)致勒令停工的。5、嚴重違反施工規(guī),發(fā)生一般以上工程質(zhì)量事故者。6、嚴重違反平安施工規(guī),野蠻施工,情節(jié)嚴重或發(fā)生一般平安生產(chǎn)事故一般平安生產(chǎn)事故指:一次死亡1-2人,重傷3-9人;或由于施工不當(dāng)發(fā)生較大經(jīng)濟損失者。 一個考核周期連續(xù)因平安問題被書面通報二次者。7、因平安、質(zhì)量、文明施工被業(yè)主通報批評者。九、相關(guān)要求 1、勞動競賽對促進工程部安康、持續(xù)開展具有重要意義,各施工隊伍必須充分認識,積極參與,切實搞好。2、要緊緊圍繞施工工作的中心任務(wù),有的放矢開展競賽活動,不能圖形式,走過場,單純?yōu)榛顒佣傎悺?3、施工隊必須按照工程部工期方案要求規(guī)定上足人員及相應(yīng)資源,做好各工序零銜接施工。施工隊伍在完成節(jié)點工程和階段性目標及時上報工程部和方案部核實驗收。4、每項考核完成之后按照上述考核方法計算獎罰金額,獎金當(dāng)期兌現(xiàn),罰款在當(dāng)月計價或工資中扣除。隊伍考核所得獎金
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