物料需求方案及制造資源方案概述

1、物料需求方案及制造資源方案概述制造業(yè)的通用問題公式:1、生產(chǎn)什么2、要用什么3、已有什么4、還缺什么5、何時需要6、哪里購置數(shù)量坐標上的方桌產(chǎn)品結(jié)構(gòu)圖方桌1桌面1桌腿4螺釘、膠水、油漆面框方木板材方木桌 子桌腿組裝件(1)桌 面(1)短橫檔(2)長橫檔(2)桌腿(4)細項提前期持有量桌子180桌腿組件1100桌腿10短橫檔10長橫檔10桌面260組裝一張桌子所需構(gòu)件提前期(以周為單位)以及持有量如下表所示周數(shù)期初庫存12345數(shù)量200100桌子總需求200100預(yù)期到貨預(yù)期庫存80凈需求120100計劃訂單入庫120100計劃訂單下達120100桌腿組件總需求120100預(yù)期到貨預(yù)期庫存10

2、0凈需求20100計劃訂單入庫20100計劃訂單下達20100時間坐標上的方桌產(chǎn)品結(jié)構(gòu)圖方桌桌面桌腿螺釘、膠水、油漆面框方木板材方木35780一、產(chǎn)生背景 在本世紀70年代以前，人們主要利用帳簿對物資進行管理，并利用訂貨點法作為編制物資庫存方案和控制物資庫存量的根本方法。這種方法的缺陷在于：一是庫存管理工作量很大且準確度不高；二是由于市場需求變化加快，傳統(tǒng)管理方法無法根據(jù)市場變化對物資方案進行及時調(diào)整，導致庫存量過高。 二、概念 物料需求方案Material Requirement Plan簡稱MRP系統(tǒng)，它是利用計算機軟件制定物資方案和進行庫存管理的一種方法。它能確定生產(chǎn)各種最終產(chǎn)品所需的零

3、部件數(shù)量和各種零部件的訂購或生產(chǎn)時間。它可以分為狹義MRP、閉環(huán)MRP、擴展MRPManufacturing Resource Plan，為了區(qū)別于原有的MRP，將之簡稱為MRP 三、MRP的目的 MRP的主要目的是為了控制庫存水平，提高效率，減少錯誤，增加適應(yīng)性?？梢院唵蔚馗爬ㄈ缦拢?訂購正確的零件 訂購正確的數(shù)量 在正確的時候訂貨 在正確的能力負荷下進行生產(chǎn) 主生產(chǎn)方案MRP系統(tǒng)庫存文件產(chǎn)品結(jié)構(gòu)文件訂購信息文件供給商信息1、采購什么2、采購多少3、何時采購4、何處采購四、狹義MRP的工作原理 MRP系統(tǒng)庫存文件產(chǎn)品結(jié)構(gòu)文件訂購信息文件供給商信息1、采購什么2、采購多少3、何時采購4、何處采

4、購能力夠嗎？主生產(chǎn)方案五、閉環(huán)MRP的工作原理六、MRP系統(tǒng)的輸入 1、主生產(chǎn)方案 主生產(chǎn)方案Master Production Scheduling , MPS，也稱為主生產(chǎn)作業(yè)方案。它是所有短期生產(chǎn)活動，包括原材料采購、零部件外協(xié)、制造和裝配的依據(jù)。主生產(chǎn)作業(yè)方案的對象是最終產(chǎn)品，它規(guī)定在方案期內(nèi)每一個生產(chǎn)周期最終產(chǎn)品的方案生產(chǎn)量。主生產(chǎn)方案根據(jù)用戶訂貨和市場預(yù)測來確定，并考慮企業(yè)生產(chǎn)能力的限制。2、庫存狀態(tài)信息 庫存狀態(tài)信息應(yīng)包括所有產(chǎn)品、零部件、在制品、原材料等的庫存狀態(tài)信息，主要包括如下內(nèi)容： 當前庫存量：倉庫當前實際存放的、可用的庫存量。 平安庫存量：為保證連續(xù)生產(chǎn)，在倉庫中應(yīng)經(jīng)常

5、保持的最低庫存量。3、訂購信息 采購提前期：是指執(zhí)行某項作業(yè)如采購或生產(chǎn)由開始到完成所需要的時間。 在途物資數(shù)量4、供給商信息 供給廠商名稱 供給廠商地址5、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)信息 產(chǎn)品結(jié)構(gòu)又稱為材料清單Bill Of Material，BOM，它是制成最終產(chǎn)品所需的各種材料的簡單序列。6、生產(chǎn)根底數(shù)據(jù)1工程定義數(shù)據(jù) 每個加工對象的名稱、類型、加工路線等2加工工藝數(shù)據(jù) 車間代號、起止工序、提前期、價值增量 工序號、工序所在的工作中心號、可替代的工作中心號、工時定額、工序提前期等3生產(chǎn)能力數(shù)據(jù) 工作中心號、中心描述、設(shè)備數(shù)、人數(shù)、工作班次、每班工作時間、時間利用率、加工排隊時間、工時單位本錢等七、MRP系

6、統(tǒng)的輸出1、材料的凈需求量 材料的凈需求量是指考慮了現(xiàn)有庫存量、平安庫存量后計算得到的需求量。其計算公式為： 凈需求量=毛需求量+平安庫存量現(xiàn)有庫存量 2、材料的采購或生產(chǎn)的數(shù)量、時間、地址 計算機系統(tǒng)根據(jù)上述輸入信息確定每個材料的所需數(shù)量和時間。八、MRP的優(yōu)缺點 1、MRP的優(yōu)點 庫存量減少 對市場需求的反響更快 改變主生產(chǎn)方案的能力增強 本錢降低，定價更具競爭性2、MRP的缺點MRP系統(tǒng)對數(shù)據(jù)的完整性和正確性要求很高。MRP系統(tǒng)在編制生產(chǎn)方案時采用相對固定的生產(chǎn)提前期。九、MRP系統(tǒng)運作不理想的原因1、物料檔案不準確2、主生產(chǎn)進度表不準確3、生產(chǎn)提前期不準確4、生產(chǎn)加工中心數(shù)據(jù)不準確5、

7、企業(yè)涉及MRP系統(tǒng)的根底數(shù)據(jù)變化頻繁6、外部環(huán)境和內(nèi)部流程不能滿足MRP系統(tǒng)運行的需要九、MRP的工作原理MRP系統(tǒng)庫存文件產(chǎn)品結(jié)構(gòu)文件訂購信息文件供給商信息1、采購什么2、采購多少3、何時采購4、何處采購能力夠嗎？主生產(chǎn)方案營銷方案財務(wù)與本錢管理本錢坐標上的方桌產(chǎn)品結(jié)構(gòu)圖方桌桌面桌腿螺釘、膠水、油漆面框方木板材方木材料人工制造費用材料人工制造費用材料材料制造本錢MRP、 MRP、ERP、 ERP的功能擴展示意圖生產(chǎn)方案庫存管理物料清單銷售管理財務(wù)管理本錢管理生產(chǎn)方案庫存管理物料清單人事管理運輸管理設(shè)備管理質(zhì)量管理產(chǎn)品管理銷售管理財務(wù)管理本錢管理生產(chǎn)方案庫存管理物料清單客戶關(guān)系電子商務(wù)人事管理

8、運輸管理設(shè)備管理質(zhì)量管理產(chǎn)品管理銷售管理財務(wù)管理本錢管理生產(chǎn)方案庫存管理物料清單方案物流信息集成物流資金流信息集成企業(yè)內(nèi)部信息集成協(xié)同商務(wù)MRP70年代MRP80年代ERP90年代ERP21世紀十一、家庭版MRP1、老公：老婆，晚上我想帶同事回家吃飯，好嗎？訂貨意向2、老婆：當然可以，幾點來？要準備什么菜？ 老公：六個人，七點左右回來，要準備酒、烤鴨、番茄炒蛋、 涼菜、湯、。商務(wù)溝通3、老婆：好吧，我會準備好的。訂單確認4、老婆：制訂做菜方案，發(fā)現(xiàn)時間很緊制訂MPS方案，生產(chǎn)能力不充分5、老婆：確認和計算所需原料BOM和計算需要物料數(shù)量6、老婆：翻開冰箱查看庫存，發(fā)現(xiàn)只有兩個雞蛋缺料7、老婆：馬上到樓下海志超市去買菜采購材料、驗收、入庫、鏈接財務(wù)系統(tǒng)轉(zhuǎn)管理費用或生產(chǎn)本錢支出8、老婆：回到家中，趕緊去廚房加工中心，進行洗菜、切菜、炒菜，。等工作加工工藝路線9、老婆：用微波爐自己做烤鴨已經(jīng)來不及生產(chǎn)能力缺乏，決定在樓下雅樂園餐廳買現(xiàn)成的烤鴨外包生產(chǎn)10、兒子：媽媽，晚上我?guī)蓚€同學回家吃飯，