國企改革經(jīng)驗交流材料-范文

1、PAGE PAGE 5 國企改革經(jīng)驗交流材料加強經(jīng)理層成員任期制和契約化管理 進一步深化國有資本投資公司改革提綱 TOC o 2-4 n h z u HYPERLINK l _Toc108620166 一、提高政治站位，專題部署任期制和契約化管理工作 HYPERLINK l _Toc108620167 1是堅持制度先行 HYPERLINK l _Toc108620168 2是召開專題推進會 HYPERLINK l _Toc108620169 3是強化示范引領 HYPERLINK l _Toc108620170 二、明確期限目標，扎實推進任期制和契約化管理全覆蓋 HYPERLINK l _Toc

2、108620171 1是堅持應推盡推 HYPERLINK l _Toc108620172 2是堅持依法合規(guī) HYPERLINK l _Toc108620173 3是同步推進子公司董事會建設 HYPERLINK l _Toc108620174 三、把握關鍵環(huán)節(jié)，確保任期制和契約化管理取得實效 HYPERLINK l _Toc108620175 1是科學設定業(yè)績目標 HYPERLINK l _Toc108620176 2是薪酬與業(yè)績硬掛鉤 HYPERLINK l _Toc108620177 3是激勵約束并重正文：國企改革三年行動方案明確提出投資公司要率先實現(xiàn)經(jīng)理層成員任期制和契約化管理，集團以此項

3、工作為重要抓手，堅持應推盡推，助力轉機制增活力，推動改革不斷走深走實。一、提高政治站位，專題部署任期制和契約化管理工作集團黨組高度重視經(jīng)理層成員任期制和契約化管理工作，將其作為激發(fā)企業(yè)內(nèi)生活力動力的關鍵舉措，作為實現(xiàn)企業(yè)高質量發(fā)展的重要支撐。1是堅持制度先行集團黨組經(jīng)過反復討論和廣泛征求意見，.月.日制訂印發(fā)集團子公司經(jīng)理層成員任期制和契約化管理辦法（試行），同步調整子公司經(jīng)營業(yè)績考核辦法、領導人員年薪管理辦法等，從制度層面對經(jīng)理層成員任期制和契約化管理的原則、實施范圍、操作流程和退出管理等進行規(guī)范。2是召開專題推進會.月.日，集團召開任期制和契約化管理專題推進會，對國資委關于加大力度推行任期

4、制和契約化管理通知進行再傳達、再學習。集團黨組書記、董事長出席會議并講話，強調要抓緊抓實重點任務，把黨的領導落到實處、工作責任落到實處、進度目標落到實處、閉環(huán)管理落到實處。3是強化示范引領在煤炭、電力兩大上市公司率先推行經(jīng)理層成員任期制和契約化管理，在專題會議現(xiàn)場與兩家公司經(jīng)理層成員分別簽訂崗位聘任協(xié)議和經(jīng)營業(yè)績責任書，起到了良好的示范引領作用。二、明確期限目標，扎實推進任期制和契約化管理全覆蓋集團堅持目標導向，壓實工作責任，倒排工期，掛圖作戰(zhàn)，確保全面如期完成工作任務。1是堅持應推盡推截至目前，.家二級子分公司已實現(xiàn)經(jīng)理層成員崗位聘任協(xié)議和經(jīng)營業(yè)績責任書簽訂全覆蓋；符合條件的.家三級子公司.

5、月底前全部完成。明確經(jīng)理層成員任期一般為3年，首屆任期統(tǒng)一從.年.月至.年.月，到期重聘，未能續(xù)聘的自然解聘，強化經(jīng)理層成員任期意識、崗位意識、權責意識。2是堅持依法合規(guī)經(jīng)理層成員崗位聘任協(xié)議和經(jīng)營業(yè)績責任書，均在雙方平等協(xié)商的基礎上，由董事會授權董事長與經(jīng)理層成員簽訂。支持經(jīng)理層發(fā)揮謀經(jīng)營、抓落實、強管理的經(jīng)營管理作用，確保經(jīng)理層成員責任、權利和義務對等。3是同步推進子公司董事會建設出臺國家集團子公司董事會管理辦法，進一步規(guī)范子公司董事會組成和運行，明確董事會中長期發(fā)展決策權、經(jīng)理層成員聘任權、業(yè)績考核權等職權，切實發(fā)揮董事會定戰(zhàn)略、作決策、防風險作用。落實董事會應建盡建和外部董事占多數(shù)要求

6、，向84家子分公司推薦了.名專兼職外部董事，應建董事會的子公司完成比例超過80%。三、把握關鍵環(huán)節(jié)，確保任期制和契約化管理取得實效集團堅持抓準關鍵環(huán)節(jié)，抓實重點任務，高質量高標準推進任期制和契約化管理。1是科學設定業(yè)績目標結合集團公司發(fā)展戰(zhàn)略，根據(jù)煤炭、電力、化工、運輸?shù)炔煌鍓K和能源保供、改革創(chuàng)新、低碳轉型、扭虧脫困等重點任務，以經(jīng)理層成員崗位職責和分工為基礎，一企一策、一人一崗制定有挑戰(zhàn)性的經(jīng)營業(yè)績目標，力求“跳一跳、摸得著”?？偨?jīng)理承擔所有經(jīng)營管理指標，煤炭生產(chǎn)、資源獲取、資本運作等定量指標和黨的建設、安全環(huán)保、風險防控等定性指標由經(jīng)理層成員根據(jù)分工“分擔”。國電電力將經(jīng)理層成員經(jīng)營業(yè)績

7、指標分為基礎性指標、經(jīng)營性指標和約束性指標，建立“三位一體”考核指標體系，形成了年度和任期雙輪驅動的激勵約束模型。2是薪酬與業(yè)績硬掛鉤經(jīng)理層成員經(jīng)營業(yè)績考核以百分制計算，100分是目標值，80分是合格線，70分是底線。薪酬由基本年薪、績效年薪和任期激勵組成，比例約為1:2:0.6。年度（任期）經(jīng)營業(yè)績考核超過100分的，績效年薪（任期激勵）按實際得分進行一定比例獎勵，低于100分的按實際得分進行一定比例扣減，低于80分的不發(fā)放績效年薪（任期激勵）。3是激勵約束并重對超額完成考核目標任務的，或在能源保供、科技創(chuàng)新、治虧扭虧等方面作出突出貢獻的，大力實施獎勵?！半p百企業(yè)”對9家子公司經(jīng)理層探索實施超額利潤分享，有效激發(fā)經(jīng)理層成員干事創(chuàng)業(yè)的積極性和主