財(cái)務(wù)部各崗位績(jī)效考核KPI指標(biāo)大全(DOC+44頁(yè))

1、財(cái)務(wù)部各崗位績(jī)效考核KPI指標(biāo)大全（DOC 44頁(yè)）www.ChinaHRD。Net 散發(fā)人性道德光輝 沉淀人類(lèi)管理智慧 財(cái)務(wù)部崗位KPI組成表 財(cái)務(wù)經(jīng)理KPI組成表 考核周KPI 考核標(biāo)準(zhǔn) KPI說(shuō)明 權(quán)重 計(jì)算方式 信息來(lái)源 考核目的 期 一般差錯(cuò)100(A-3)*6 季度 總監(jiān)抽檢半年 12次/年 見(jiàn)KPI說(shuō)明表 30% 避免差錯(cuò), 提高工作質(zhì)量 次數(shù) 100-(A-12）*6 年度 記錄 財(cái)務(wù)總監(jiān)一級(jí)接到客特殊記錄客戶(hù)投訴半年 0 戶(hù)投訴的數(shù)量，見(jiàn)附25 100A*20 及處理意提高工作質(zhì)量 次數(shù) 表 見(jiàn) 200 A85 部門(mén)費(fèi)用部門(mén)成本半年 100% 財(cái)務(wù)術(shù)語(yǔ) 15 = 100-(A

2、1）2000/3 提高部門(mén)管理水平 完成率 中心報(bào)表 0 A115% 半年合理化建(年度100- (1-A)*15 季度 4次/年 見(jiàn)KPI說(shuō)明表 15 總監(jiān)確認(rèn) 加強(qiáng)公司財(cái)務(wù)管理與控制 議數(shù)量 指標(biāo)分100-(4-A）15 年度 解） 融資計(jì)劃年度 100% 財(cái)務(wù)術(shù)語(yǔ) 8% 100(1-A)*50 財(cái)務(wù)報(bào)表 更好地完成公司融資工作 完成率 分享中人網(wǎng)?共建中人網(wǎng) www。ChinaHRD.Net 散發(fā)人性道德光輝 沉淀人類(lèi)管理智慧 融資費(fèi)用財(cái)務(wù)部總年度 B(百分?jǐn)?shù)） 財(cái)務(wù)術(shù)語(yǔ) 7 100-(A-B）*10000 降低融資成本，減少資金無(wú)效占用 率 監(jiān)確認(rèn) 備注:計(jì)算方式中A表示實(shí)際完成數(shù)，B

3、表示公司計(jì)劃中規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn). 分享中人網(wǎng)？共建中人網(wǎng) www。ChinaHRD.Net 散發(fā)人性道德光輝 沉淀人類(lèi)管理智慧 財(cái)務(wù)經(jīng)理KPI說(shuō)明表 考核指標(biāo) 具體內(nèi)容 財(cái)務(wù)總監(jiān)一個(gè)月至少抽檢3個(gè)環(huán)節(jié)，特大差錯(cuò)=10次一般差錯(cuò)，重大差錯(cuò)=5次一般差錯(cuò)，特大差錯(cuò)包括員工泄密，營(yíng)私舞弊,錯(cuò)誤支付無(wú)法追回及其他給公司造成重大損失（萬(wàn)元以上）的行為等，重大一般差錯(cuò)次數(shù) 差錯(cuò)包括錯(cuò)誤支付可追回,重大報(bào)表填報(bào)錯(cuò)誤，原始票據(jù)丟失及其他給公司造成一般損失（萬(wàn)元以下）的行為。一般差錯(cuò)含一般報(bào)表填報(bào)錯(cuò)誤，會(huì)計(jì)事項(xiàng)處理錯(cuò)誤，不按公司有關(guān)制度開(kāi)展工作，報(bào)告、報(bào)表填報(bào)不及時(shí)（推遲一天記一次)等。 由于不符合公司制度的行為引起

4、的來(lái)自經(jīng)銷(xiāo)商、職能部門(mén)、部門(mén)內(nèi)員工、關(guān)系單位的投訴行為，兼顧總監(jiān)意見(jiàn) 客戶(hù)投訴次數(shù) 合理化建議 合理化建議是指能夠提高公司經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)、部門(mén)經(jīng)營(yíng)效率的建議 分享中人網(wǎng)？共建中人網(wǎng) www。ChinaHRD。Net 散發(fā)人性道德光輝 沉淀人類(lèi)管理智慧 財(cái)務(wù)經(jīng)理考核流程財(cái)務(wù)經(jīng)理人力資源部信息來(lái)源財(cái)務(wù)總監(jiān)根據(jù)差錯(cuò)次數(shù)打一般差錯(cuò)整理備案總監(jiān)工作記錄分次數(shù)客戶(hù)投訴根據(jù)客戶(hù)投訴次整理備案總監(jiān)工作記錄次數(shù)數(shù)打分部門(mén)費(fèi)用完成率整理備案成本中心報(bào)表根據(jù)預(yù)算打分合理化建根據(jù)合理化建議議數(shù)量整理備案總監(jiān)工作記錄數(shù)量打分融資計(jì)劃完根據(jù)融資計(jì)劃打整理備案總監(jiān)工作記錄成率分分享中人網(wǎng)?共建中人網(wǎng) 融資費(fèi)用財(cái)務(wù)報(bào)表，總監(jiān)根據(jù)融

5、資費(fèi)用打整理備案率工作記錄分接受考評(píng)反饋www。ChinaHRD.Net 散發(fā)人性道德光輝 沉淀人類(lèi)管理智慧 財(cái)務(wù)部財(cái)務(wù)分析師KPI組成表 KPI 考核周期 考核標(biāo)準(zhǔn) KPI說(shuō)明 權(quán)重 計(jì)算方式 信息來(lái)源 考核目的 財(cái)務(wù)部 編制公司年報(bào)年度 80% 略 50 軟指標(biāo)評(píng)分表 真實(shí)、公允向外部發(fā)布和披露信息 質(zhì)量 公司年報(bào) 財(cái)務(wù)部 現(xiàn)狀分析 季度 80% 略 30 軟指標(biāo)評(píng)分表 隨時(shí)監(jiān)控公司的運(yùn)作是否健康 月財(cái)務(wù)分析報(bào)告 日常問(wèn)題的監(jiān)財(cái)務(wù)總監(jiān)季度 100% 略 20 軟指標(biāo)評(píng)分表 加強(qiáng)公司的控制，保證問(wèn)題的及時(shí)解決 控和解決 工作記錄 分享中人網(wǎng)?共建中人網(wǎng) www.ChinaHRD。Net 散發(fā)

6、人性道德光輝 沉淀人類(lèi)管理智慧 財(cái)務(wù)部財(cái)務(wù)分析師軟指標(biāo)評(píng)分表 表一:編制公司年報(bào)評(píng)分表(財(cái)務(wù)總監(jiān)填寫(xiě)） 請(qǐng)針對(duì)財(cái)務(wù)分析師編制的年報(bào)綜合以下三方面評(píng)分 軟指標(biāo)評(píng)分項(xiàng)目 權(quán)重 得分 加權(quán)得分 報(bào)告及時(shí)提出 20% 報(bào)告內(nèi)容的全面性 30% 報(bào)告質(zhì)量 50% 總計(jì) 100% 表二:現(xiàn)狀分析評(píng)分表（財(cái)務(wù)經(jīng)理填寫(xiě)) 請(qǐng)針對(duì)財(cái)務(wù)分析師提交的現(xiàn)狀分析評(píng)分表綜合以下三方面評(píng)分 軟指標(biāo)評(píng)分項(xiàng)目 權(quán)重 得分 加權(quán)得分 現(xiàn)狀分析的及時(shí)性 20 分析報(bào)告數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性 40% 分享中人網(wǎng)？共建中人網(wǎng) www.ChinaHRD。Net 散發(fā)人性道德光輝 沉淀人類(lèi)管理智慧 分析報(bào)告的指導(dǎo)性 40% 總計(jì) 100% 表三:日

7、常問(wèn)題的監(jiān)控和解決評(píng)分表(財(cái)務(wù)經(jīng)理填寫(xiě)） 請(qǐng)針對(duì)財(cái)務(wù)分析師提對(duì)日常問(wèn)題的跟蹤綜合以下兩方面評(píng)分 軟指標(biāo)評(píng)分項(xiàng)目 權(quán)重 得分 加權(quán)得分 日常問(wèn)題的解決進(jìn)度 40% 日常問(wèn)題的解決結(jié)果 60 總計(jì) 100% 分享中人網(wǎng)？共建中人網(wǎng) www。ChinaHRD。Net 散發(fā)人性道德光輝 沉淀人類(lèi)管理智慧 財(cái)務(wù)分析師考核流程財(cái)務(wù)總監(jiān)/經(jīng)理財(cái)務(wù)分析師人力資源部信息來(lái)源公司年報(bào)編制公司整理備案會(huì)計(jì)師事務(wù)所評(píng)定總監(jiān)審閱并打分年報(bào)現(xiàn)狀分析報(bào)告整理備案總監(jiān)審閱并打分現(xiàn)狀分析整理備案財(cái)務(wù)總監(jiān)工作記錄總監(jiān)審閱并打分日常問(wèn)題的監(jiān)控與解決接受考評(píng)反饋分享中人網(wǎng)?共建中人網(wǎng) www。ChinaHRD。Net 散發(fā)人性道德光

8、輝 沉淀人類(lèi)管理智慧 財(cái)務(wù)部成本會(huì)計(jì)KPI組成表 KPI 考核周期 考核標(biāo)準(zhǔn) KPI說(shuō)明 權(quán)重 計(jì)算方式 信息來(lái)源 考核目的 指根據(jù)成本核算結(jié)果作成本會(huì)計(jì)加強(qiáng)公司成本的控制,保證問(wèn)題的及時(shí)成本分析報(bào)告 半年 100分 40% 軟指標(biāo)評(píng)分表 出的分析報(bào)工作報(bào)告 解決 告 指對(duì)降低成財(cái)務(wù)總監(jiān) 本或改善流合理化建議 季度 100分 30% 軟指標(biāo)評(píng)分表 促進(jìn)成本管理工作更有效地開(kāi)展 程有直接幫工作記錄 助的建議 指的是采購(gòu)成本會(huì)計(jì) 材料價(jià)格的合部材料采購(gòu)季度 100分 30 軟指標(biāo)評(píng)分表 加強(qiáng)材料價(jià)格監(jiān)控 材料價(jià)格理性 價(jià)格的合理列表 性 分享中人網(wǎng)？共建中人網(wǎng) www.ChinaHRD.Net 散

9、發(fā)人性道德光輝 沉淀人類(lèi)管理智慧 成本會(huì)計(jì)軟指標(biāo)評(píng)分表 表一:成本分析報(bào)告評(píng)分表（財(cái)務(wù)經(jīng)理填寫(xiě)) 請(qǐng)針對(duì)成本會(huì)計(jì)編制的成本分析報(bào)告綜合以下三方面評(píng)分 軟指標(biāo)評(píng)分項(xiàng)目 權(quán)重 得分 加權(quán)得分 報(bào)告提交的及時(shí)性 20 報(bào)告內(nèi)容的全面性 30 報(bào)告質(zhì)量 50 總計(jì) 100 表二:合理化建議評(píng)分表（財(cái)務(wù)經(jīng)理填寫(xiě)） 請(qǐng)針對(duì)成本會(huì)計(jì)提交的現(xiàn)狀分析評(píng)分表綜合以下三方面評(píng)分 軟指標(biāo)評(píng)分項(xiàng)目 權(quán)重 得分 加權(quán)得分 合理化建議的頻度 20 合理化建議的有效性 40 分享中人網(wǎng)？共建中人網(wǎng) www.ChinaHRD.Net 散發(fā)人性道德光輝 沉淀人類(lèi)管理智慧 合理化建議的創(chuàng)新性 40% 總計(jì) 100% 表三：材料價(jià)格

10、的合理性評(píng)分表（財(cái)務(wù)經(jīng)理填寫(xiě)) 請(qǐng)針對(duì)成本會(huì)計(jì)監(jiān)督下的材料價(jià)格合理性綜合以下兩方面評(píng)分 軟指標(biāo)評(píng)分項(xiàng)目 權(quán)重 得分 加權(quán)得分 抽檢材料的代表性 40% 價(jià)格與市場(chǎng)價(jià)的比較 60% 總計(jì) 100% 分享中人網(wǎng)？共建中人網(wǎng) www.ChinaHRD。Net 散發(fā)人性道德光輝 沉淀人類(lèi)管理智慧 成本會(huì)計(jì)考核流程成本會(huì)計(jì)人力資源部信息來(lái)源財(cái)務(wù)總監(jiān)成本分析報(bào)成本分析報(bào)告整理備案審閱并打分告財(cái)務(wù)經(jīng)理審閱并合理化建議整理備案合理化建打分議材料價(jià)格材料價(jià)格分析供應(yīng)部材料價(jià)格表的合理性整理備案審閱并打分分享中人網(wǎng)？共建中人網(wǎng) 接受考評(píng)反饋www.ChinaHRD。Net 散發(fā)人性道德光輝 沉淀人類(lèi)管理智慧 財(cái)務(wù)

11、部核算組組長(zhǎng)KPI組成表 考核KPI 考核標(biāo)準(zhǔn) KPI說(shuō)明 權(quán)重 計(jì)算方式 信息來(lái)源 考核目的 周期 及時(shí)：月度在3延遲1天 得80分 日之前;年度在25 延遲2天 得60分 次年1月15日延遲2天以上 得0分 及時(shí):體現(xiàn)在各個(gè)核之前 日常核算組織保證核算工作算崗位的結(jié)帳工作部門(mén)經(jīng)理日常工作及時(shí)、準(zhǔn)確季度 50 的及時(shí)、準(zhǔn)確的及時(shí)性上 SAP系統(tǒng)檢查 完成 進(jìn)行 錯(cuò)誤0次 得100分 錯(cuò)誤：非原則性 準(zhǔn)確：錯(cuò)誤次數(shù)錯(cuò)誤?2次 得90分 25% 為0 錯(cuò)誤?3次 得60分 錯(cuò)誤3次 得0分 稅項(xiàng)工作的及該工作的進(jìn)行完全達(dá)到要求得100分 保證稅務(wù)工作的季度 達(dá)到稅務(wù)要求 20% 稅務(wù)局罰款反映

12、時(shí)、準(zhǔn)確完成 按照稅務(wù)要求進(jìn)行 達(dá)不到要求得0分 順利進(jìn)行 日常W=0 100分 固定資W=出錯(cuò)次數(shù) 帳務(wù) 02 0分 分享中人網(wǎng)？共建中人網(wǎng) www.ChinaHRD。Net 散發(fā)人性道德光輝 沉淀人類(lèi)管理智慧 管理、盤(pán)點(diǎn)本崗位提交盤(pán)點(diǎn)保證固定資產(chǎn)核100分 根據(jù)盤(pán)點(diǎn)報(bào)告 10% 見(jiàn)軟指標(biāo)評(píng)分表 的正報(bào)告 算準(zhǔn)確 確 每季度末提交檔案檔案保管完整、本崗位每季度末保證檔案的完季度 100分 清冊(cè),由部門(mén)經(jīng)理抽10 見(jiàn)軟指標(biāo)評(píng)分表 及時(shí) 提交檔案清冊(cè) 整、安全 查并打分 分享中人網(wǎng)？共建中人網(wǎng) www.ChinaHRD。Net 散發(fā)人性道德光輝 沉淀人類(lèi)管理智慧 軟指標(biāo)評(píng)分表 表一:盤(pán)點(diǎn)報(bào)告評(píng)分

13、表(財(cái)務(wù)經(jīng)理填寫(xiě)） 請(qǐng)針對(duì)核算組組長(zhǎng)提交的盤(pán)點(diǎn)報(bào)告從以下二方面評(píng)分 考評(píng)項(xiàng)目 權(quán)重 得分 加權(quán)得分 完整性 50 正確性 50 總計(jì) 100% 表二：檔案清冊(cè)抽查情況評(píng)分表（財(cái)務(wù)經(jīng)理填寫(xiě)) 請(qǐng)根據(jù)檔案清冊(cè)抽查情況從以下二方面評(píng)分 考評(píng)項(xiàng)目 權(quán)重 得分 加權(quán)得分 完整性 50% 及時(shí)性 50 總計(jì) 100% 分享中人網(wǎng)?共建中人網(wǎng) www。ChinaHRD.Net 散發(fā)人性道德光輝 沉淀人類(lèi)管理智慧 財(cái)務(wù)部銷(xiāo)售、應(yīng)收款會(huì)計(jì)KPI組成表 考核KPI 考核標(biāo)準(zhǔn) KPI說(shuō)明 權(quán)重 計(jì)算方式 信息來(lái)源 考核目的 周期 增殖稅票 W=0 100分 0W?1% 90分 核算組長(zhǎng)日正確的保管與開(kāi)30 1W?2

14、% 80分 出錯(cuò)率=錯(cuò)誤數(shù)/每月出錯(cuò)率為零 常抽查及月具 % 2%W？3% 60分 當(dāng)月所有發(fā)票數(shù) 報(bào)表 保證發(fā)票業(yè)務(wù) W3% 0分 錯(cuò)誤指非原則性50發(fā)票業(yè)務(wù) 季度 的及時(shí)、準(zhǔn)確 錯(cuò)誤，虛開(kāi)、假% 處理 報(bào)等原則性錯(cuò)誤15、25日開(kāi)具的發(fā)每延遲1天扣10分 除外 票在月底前、月底開(kāi)20延遲3天 得60分 郵寄的及時(shí)性 郵寄記錄 具的發(fā)票在次月5% 延遲3天以上 得0分 日前必須寄出 每季度第一個(gè)月前與經(jīng)銷(xiāo)商定期對(duì)帳工作的及如遇法定節(jié)假日每延遲1天，扣10分 發(fā)出記錄、保持經(jīng)銷(xiāo)商帳季度 15天內(nèi)發(fā)出對(duì)帳通20 時(shí)完成 則期限順延 延遲5天以上，得0分 回執(zhí)記錄 務(wù)清楚 知單 每季提交分析報(bào)本崗

15、位提交控制應(yīng)收款情應(yīng)收款分析 季度 100分 告，從帳期、額10 見(jiàn)軟指標(biāo)評(píng)分表 季度分析報(bào)況 度方面分析 告 分享中人網(wǎng)？共建中人網(wǎng) www.ChinaHRD。Net 散發(fā)人性道德光輝 沉淀人類(lèi)管理智慧 核算組組長(zhǎng)根據(jù)達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)情報(bào)稅資料準(zhǔn)備工作的及時(shí)、準(zhǔn)遇節(jié)假日根據(jù)稅況給其打分.及時(shí)：每月6保證報(bào)稅工作季度 100分 10% 稅務(wù)會(huì)計(jì) 確完成 務(wù)通知順延 日前完成準(zhǔn)確：無(wú)差錯(cuò) 的順利進(jìn)行 具體見(jiàn)軟指標(biāo)評(píng)分表 N？2 100分 月底前當(dāng)月應(yīng)出完應(yīng)收款日常帳務(wù)處理的及時(shí)N=3 80分 更好地完成公季度 的憑證未及時(shí)出完財(cái)務(wù)術(shù)語(yǔ) 10% 財(cái)務(wù)報(bào)表 完成 N=4 60分 司融資工作 的不多于2筆 N

16、?5 0分 備注:計(jì)算方式中W表示出錯(cuò)率，N表示未及時(shí)完成的業(yè)務(wù)筆數(shù)。 分享中人網(wǎng)?共建中人網(wǎng) www。ChinaHRD.Net 散發(fā)人性道德光輝 沉淀人類(lèi)管理智慧 財(cái)務(wù)部銷(xiāo)售和應(yīng)收款會(huì)計(jì)軟指標(biāo)評(píng)分表 表一:應(yīng)收款分析報(bào)告評(píng)分表（核算組長(zhǎng)填寫(xiě)) 請(qǐng)針對(duì)銷(xiāo)售和應(yīng)收款會(huì)計(jì)提交的季度分析報(bào)告綜合以下兩個(gè)方面評(píng)分 考評(píng)項(xiàng)目 權(quán)重 得分 加權(quán)得分 分析的正確性 50% 分析的全面性 50 總計(jì) 100% 表二:報(bào)稅資料準(zhǔn)備工作評(píng)分表(核算組長(zhǎng)填寫(xiě)) 請(qǐng)針對(duì)銷(xiāo)售和應(yīng)收款會(huì)計(jì)報(bào)稅資料準(zhǔn)備工作情況評(píng)分 考評(píng)項(xiàng)目 權(quán)重 得分 加權(quán)得分 及時(shí)性 70% 準(zhǔn)確性 30% 總計(jì) 100% 分享中人網(wǎng)？共建中人網(wǎng) ww

17、w.ChinaHRD。Net 散發(fā)人性道德光輝 沉淀人類(lèi)管理智慧 財(cái)務(wù)部存貨會(huì)計(jì)(狐步)KPI組成表 KPI 周期 考核標(biāo)準(zhǔn) KPI說(shuō)明 權(quán)重 計(jì)算方式 信息來(lái)源 考核目的 收到有效單據(jù)后要及及時(shí)處理。當(dāng)月供應(yīng)及時(shí)完成 100分 40 組長(zhǎng)抽查 時(shí) 商提供的票據(jù)當(dāng)月不及時(shí) 0分 狐步公司原不包括處理完畢 材料、成品采發(fā)票與保證狐步公司采購(gòu)等工作及時(shí)、購(gòu)及原始單季度 入倉(cāng)不50% 準(zhǔn)確完成 W=0 100分 據(jù)整理和郵一致的準(zhǔn)0 W？2 90分 SAP系統(tǒng)記寄 單據(jù) 每月出錯(cuò)次數(shù)W=0 10 確 20 0分 機(jī)記錄 反映應(yīng)付帳款應(yīng)付款分析報(bào)表和中存在本崗位提交反映應(yīng)付帳款中存在的問(wèn)題及季度 10

18、0分 15 見(jiàn)軟指標(biāo)評(píng)分表 北體存貨狀況表 的問(wèn)題報(bào)表 存貨狀況 及存貨狀況 分享中人網(wǎng)?共建中人網(wǎng) www。ChinaHRD.Net 散發(fā)人性道德光輝 沉淀人類(lèi)管理智慧 軟指標(biāo)評(píng)分表 表一:應(yīng)收款分析報(bào)表、北體存貨狀況表評(píng)分表（核算組組長(zhǎng)填寫(xiě)) 請(qǐng)針對(duì)財(cái)務(wù)部存貨會(huì)計(jì)(狐步）提交的分析報(bào)表、存貨狀況表綜合以下兩方面評(píng)分 軟指標(biāo)評(píng)分項(xiàng)目 權(quán)重 得分 加權(quán)得分 準(zhǔn)確性 50 全面性 50% 總計(jì) 100 附表一:狐步公司成品銷(xiāo)售情況X得分表 狐步公司成品銷(xiāo)售情況 權(quán)重 計(jì)算方法 得分 加權(quán)得分 及時(shí)完成 100分 及時(shí)性 2/3*100 不及時(shí)完成 0分 W=0 100分 0 3 0分 總計(jì) 10

19、0 分享中人網(wǎng)?共建中人網(wǎng) www。ChinaHRD。Net 散發(fā)人性道德光輝 沉淀人類(lèi)管理智慧 KPI KPI說(shuō)明 周期 考核標(biāo)準(zhǔn) 權(quán)重 數(shù)據(jù)來(lái)源 計(jì)算方法 考核目的 及時(shí)性見(jiàn)附表 50% 健服成品、輔季 100 50 SAP系統(tǒng) 確保采購(gòu)帳目的準(zhǔn)確及時(shí) ?3次90分 料采購(gòu) 準(zhǔn)確性 5次60分 50 6次0分 月末結(jié)帳日健及時(shí)性服庫(kù)存帳面數(shù)不為零得0分 50% 量為零 健服成品的季 100 20% SAP系統(tǒng) 確保銷(xiāo)售帳目的準(zhǔn)確及時(shí) 銷(xiāo)售 ？3次90分 準(zhǔn)確性 5次60分 50 6次0分 次季度月底前負(fù)責(zé)健服對(duì)北體應(yīng)收帳出上季度對(duì)帳季 100 10% 組長(zhǎng)記錄 延誤1天0分 及時(shí)完成對(duì)帳

20、款的對(duì)帳工作及時(shí) 結(jié)果 及時(shí)性見(jiàn)附表 100 組長(zhǎng)記錄 50 北體推廣類(lèi)產(chǎn)品的采購(gòu)季 20 確保采購(gòu)核算的及時(shí)準(zhǔn)確完成 ?3次90分 準(zhǔn)確性核算 100 SAP系統(tǒng) 5次60分 50% 6次0分 分享中人網(wǎng)?共建中人網(wǎng) www.ChinaHRD。Net 散發(fā)人性道德光輝 沉淀人類(lèi)管理智慧 財(cái)務(wù)部存貨會(huì)計(jì)（健服、北體推廣類(lèi)產(chǎn)品品）KPI組成表 分享中人網(wǎng)？共建中人網(wǎng) www.ChinaHRD。Net 散發(fā)人性道德光輝 沉淀人類(lèi)管理智慧 KPI說(shuō)明表 KPI指標(biāo) 具體內(nèi)容 健服成品、輔料的采購(gòu) ， 及時(shí)性指收到票據(jù)及時(shí)處理，當(dāng)月票據(jù)當(dāng)月處理完畢 北體推廣類(lèi)產(chǎn)品的采購(gòu)核算 , 及時(shí)性指收到票據(jù)及時(shí)處

21、理，當(dāng)月票據(jù)當(dāng)月處理完畢 分享中人網(wǎng)？共建中人網(wǎng) www。ChinaHRD.Net 散發(fā)人性道德光輝 沉淀人類(lèi)管理智慧 KPI KPI說(shuō)明 周期 考核標(biāo)準(zhǔn) 權(quán)重 數(shù)據(jù)來(lái)源 計(jì)算方法 考核目的 符合條件的當(dāng)及時(shí)性40% 出現(xiàn)一次延誤得0分 日完成 組長(zhǎng)根據(jù)銷(xiāo)售信用控制 季 100分 60 控制風(fēng)險(xiǎn) 月?3次 90分 代表反饋記錄 對(duì)經(jīng)銷(xiāo)商信用準(zhǔn)確性60 3次-5次60分 額度的把握 次0分 延誤一天90分 及時(shí)性 延誤12天60分 普通發(fā)票2天以上0分 組長(zhǎng)工作記錄的開(kāi)具及見(jiàn)附表 季 100分 30% 及時(shí)準(zhǔn)確的為經(jīng)銷(xiāo)商開(kāi)具郵寄發(fā)票 及經(jīng)銷(xiāo)商反饋 郵寄 月4次內(nèi)90分 準(zhǔn)確性 4-6次60分 次

22、0分 應(yīng)收帳款清帳工作的及不影響結(jié)帳工季 100分 10% SAP記錄 出現(xiàn)1次0分 保證結(jié)帳工作的順利進(jìn)行 時(shí)完成 作 分享中人網(wǎng)？共建中人網(wǎng) www.ChinaHRD.Net 散發(fā)人性道德光輝 沉淀人類(lèi)管理智慧 財(cái)務(wù)部信用控制KPI組成表 分享中人網(wǎng)？共建中人網(wǎng) www.ChinaHRD.Net 散發(fā)人性道德光輝 沉淀人類(lèi)管理智慧 KPI說(shuō)明表 KPI指標(biāo) 具體內(nèi)容 ， 15、25的出貨單發(fā)票開(kāi)具月底完成，月底出貨單發(fā)票開(kāi)具次月6日前完成，遇假日順延或稅務(wù)通知為準(zhǔn) 發(fā)票的開(kāi)具及郵寄 ， 15、25開(kāi)具的發(fā)票月底寄出，月底開(kāi)具的發(fā)票次月10日前寄出 分享中人網(wǎng)?共建中人網(wǎng) www。China

23、HRD.Net 散發(fā)人性道德光輝 沉淀人類(lèi)管理智慧 財(cái)務(wù)部資金管理組長(zhǎng)KPI組成表 KPI 周期 考核標(biāo)準(zhǔn) KPI說(shuō)明 權(quán)重 計(jì)算方式 信息來(lái)源 考核目的 通過(guò)對(duì)及時(shí)、準(zhǔn)確的投訴來(lái)考經(jīng)理投訴記保證資金執(zhí)行計(jì)劃的資金計(jì)劃執(zhí)行及時(shí)、準(zhǔn)確 季度 100分 40% 見(jiàn)軟指標(biāo)評(píng)分表 核，包括內(nèi)外部錄 順利完成 投訴 金融機(jī)構(gòu)要求每延遲1天扣10分 及時(shí) 之日起10日內(nèi)10 延遲3天 得60分 及時(shí)性的要求指提交 延遲3天以上 得0分 融資資料準(zhǔn)的是通常情況 保證融資工作的順利備、手續(xù)的及季度 20 銀行反饋 投訴1次 100分 準(zhǔn)確:全面、真進(jìn)行 時(shí)、準(zhǔn)確完成 2次 80分 實(shí) 準(zhǔn)確 投訴1次 10 3

24、 次 60分 4次及以上 0分 未按要求檢查出現(xiàn)0次 銀行出納:至少由組長(zhǎng)檢查并在100分 銀行出納、現(xiàn)頻度 14% 每月1次 核對(duì)記錄上記錄出納的工作保證資金組工作的順60分 金出納工作檢季度 20 現(xiàn)金出納：至少意見(jiàn)，經(jīng)理抽查核對(duì)記錄 利進(jìn)行 2次及以上 0分 查 每周1次 情況 出現(xiàn)問(wèn)6 達(dá)到要求 100分 分享中人網(wǎng)？共建中人網(wǎng) www。ChinaHRD.Net 散發(fā)人性道德光輝 沉淀人類(lèi)管理智慧 題的解未達(dá)到要求 0分 至多半個(gè)月內(nèi)決 解決發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題 包括月度現(xiàn)金預(yù)測(cè)表、融資分析、本崗位提交控制公司月度資金情期間分析報(bào)表 季度 100分 20% 見(jiàn)軟指標(biāo)評(píng)分表 資金使用、月末報(bào)表 況

25、 稅金預(yù)測(cè) 分享中人網(wǎng)？共建中人網(wǎng) www。ChinaHRD。Net 散發(fā)人性道德光輝 沉淀人類(lèi)管理智慧 軟指標(biāo)評(píng)分表 表一:資金計(jì)劃完成情況評(píng)分表(財(cái)務(wù)經(jīng)理填寫(xiě)） 請(qǐng)針對(duì)財(cái)務(wù)部資金組長(zhǎng)資金計(jì)劃完成情況綜合以下兩方面評(píng)分 軟指標(biāo)評(píng)分項(xiàng)目 權(quán)重 得分 加權(quán)得分 對(duì)及時(shí)性投訴情況 70 對(duì)準(zhǔn)確性投訴情況 30% 總計(jì) 100% 表二：期間分析報(bào)表評(píng)分表(財(cái)務(wù)經(jīng)理填寫(xiě)） 請(qǐng)針對(duì)財(cái)務(wù)部資金組長(zhǎng)提交的期間分析報(bào)表綜合以下兩方面評(píng)分 軟指標(biāo)評(píng)分項(xiàng)目 權(quán)重 得分 加權(quán)得分 及時(shí)性 60% 全面性 40 總計(jì) 100% 分享中人網(wǎng)？共建中人網(wǎng) www。ChinaHRD.Net 散發(fā)人性道德光輝 沉淀人類(lèi)管理智

26、慧 財(cái)務(wù)部現(xiàn)金出納KPI組成表 KPI 周期 考核標(biāo)準(zhǔn) KPI說(shuō)明 權(quán)重 計(jì)算方式 信息來(lái)源 考核目的 每月投訴0次 100分 由于非原則性錯(cuò)誤1次 90分 現(xiàn)金收付業(yè)務(wù)的準(zhǔn)確完投訴次數(shù)每造成的投訴，影響重資金組長(zhǎng)的保證現(xiàn)金收付的及時(shí)、準(zhǔn)確季度 30 2次 80分 成 月為0 大的原則性錯(cuò)誤除投訴記錄 完成 3次 60分 外 4次及以上 0分 大額匯出當(dāng)及時(shí)完成 100分 及日錄入;其余銀行憑證包括：20% 時(shí) 次日下班前未及時(shí)完成 0分 電匯匯出、電匯銷(xiāo)售代表、客錄入 銀行憑證的錄回單、進(jìn)帳單等 季度 30 戶(hù)投訴至組保證銀行業(yè)務(wù)順利進(jìn)行 入 投訴0次 100分 長(zhǎng)處 非原則性錯(cuò)誤的準(zhǔn)每月投

27、訴 2次 80分 投訴 10% 確 次數(shù)為1次 3 次 60分 4次及以上 0分 本崗位每周回款指的是公司回款登記與核對(duì) 季度 100分 20% 見(jiàn)軟指標(biāo)評(píng)分表 提交回款統(tǒng)保證公司內(nèi)回款準(zhǔn)確、及時(shí) 內(nèi)部系統(tǒng)的 計(jì)表 分享中人網(wǎng)？共建中人網(wǎng) www。ChinaHRD.Net 散發(fā)人性道德光輝 沉淀人類(lèi)管理智慧 本崗位提交個(gè)人往來(lái)帳清理工組長(zhǎng)對(duì)人員、金組長(zhǎng)對(duì)其每月提交的統(tǒng)計(jì)季度 100分 10 個(gè)人欠款控制個(gè)人帳戶(hù)欠款情況 作 額的準(zhǔn)確性抽查 表準(zhǔn)確性抽查情況打分 統(tǒng)計(jì)表 包括庫(kù)存現(xiàn)金帳組長(zhǎng)不定期檢查 達(dá)到安全實(shí)相符、銀行預(yù)組長(zhǎng)抽查情財(cái)務(wù)安全性 季度 10% 安全 100分 保證財(cái)務(wù)的安全性 要求

28、 留鑒印、各類(lèi)單況記錄 任何遺失 0分 據(jù)的安全保管 分享中人網(wǎng)?共建中人網(wǎng) www。ChinaHRD。Net 散發(fā)人性道德光輝 沉淀人類(lèi)管理智慧 軟指標(biāo)評(píng)分表 表一：回款統(tǒng)計(jì)表評(píng)分表（資金管理組組長(zhǎng)填寫(xiě)) 請(qǐng)針對(duì)財(cái)務(wù)部現(xiàn)金出納提交的回款統(tǒng)計(jì)表綜合以下兩方面評(píng)分 軟指標(biāo)評(píng)分項(xiàng)目 權(quán)重 得分 加權(quán)得分 及時(shí)性 70 準(zhǔn)確性 30% 總計(jì) 100 分享中人網(wǎng)?共建中人網(wǎng) www。ChinaHRD。Net 散發(fā)人性道德光輝 沉淀人類(lèi)管理智慧 財(cái)務(wù)部銀行出納KPI組成表 分享中人網(wǎng)?共建中人網(wǎng) www.ChinaHRD。Net 散發(fā)人性道德光輝 沉淀人類(lèi)管理智慧 考核目的 KPI KPI說(shuō)明 周期 考

29、核標(biāo)準(zhǔn) 權(quán)重 數(shù)據(jù)來(lái)源 計(jì)算方法 , 涉及外部付款的出以組長(zhǎng)認(rèn)可的組長(zhǎng)工作記現(xiàn)一次錯(cuò)誤得0分 銀行收、付款業(yè)務(wù)（準(zhǔn)確性） 季 100分 20% 收付款的準(zhǔn)確完成 有效投訴為準(zhǔn) 錄 , 內(nèi)部錯(cuò)誤分?jǐn)?shù)計(jì)算參考“制證” 組長(zhǎng)根據(jù)有關(guān)報(bào)銷(xiāo)審核50 及時(shí)性、態(tài)度方100分 組長(zhǎng)打分 面投訴打分 組長(zhǎng)工作記現(xiàn)金業(yè)務(wù)的準(zhǔn)確完現(xiàn)金業(yè)務(wù) 季 20% 月1次100分 錄 成 以組長(zhǎng)確認(rèn)的2次80分 制證 50% 100分 有效投訴為準(zhǔn) 3次60分 4次0分 投訴一次80分 以員工投訴為員工投訴 確保工資的準(zhǔn)確發(fā)工資審核、制表 季 20% 二次60分 準(zhǔn) 工作記錄 放 三次0分 錯(cuò)誤1次90分 確保保險(xiǎn)費(fèi)的準(zhǔn)確保險(xiǎn)

30、費(fèi)審核的準(zhǔn)確性 季 100分 5% 員工投訴 2次60分 核算 3次0分 次月10日前完成，10日-15日 60分 銀行調(diào)節(jié)表的準(zhǔn)確編制銀行余額調(diào)節(jié)表 休息日、節(jié)假日順季 100分 20% 組長(zhǎng)記錄 超過(guò)15日0分 及時(shí)完成 延 保管憑證、銀行印鑒(北體結(jié)算、財(cái)務(wù)安全性 季 100分 15 組長(zhǎng)記錄 遺失1次0分 保證工作的需要 專(zhuān)用章）、支票 分享中人網(wǎng)？共建中人網(wǎng) www.ChinaHRD.Net 散發(fā)人性道德光輝 沉淀人類(lèi)管理智慧 KPI KPI說(shuō)明 周期 考核標(biāo)準(zhǔn) 權(quán)重 數(shù)據(jù)來(lái)源 計(jì)算方法 考核目的 延誤1天 60分 時(shí)間性 60 100天 主數(shù)延誤2天以上0分 據(jù)維見(jiàn)附表 季 30%

31、 經(jīng)理工作記錄 保證主數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確及時(shí)錄入 護(hù) 準(zhǔn)確性 40% 100分 W 計(jì)劃預(yù)算 軟指標(biāo) 季 100分 20 經(jīng)理工作記錄 經(jīng)理打分 保證預(yù)算、計(jì)劃的合理執(zhí)行 公司內(nèi)控制度修改方案 軟指標(biāo) 季 100分 30% 用戶(hù)反饋 經(jīng)理打分 理順工作流程 包括流程框架SAP培訓(xùn) 季 100分 20% 用戶(hù)反饋 經(jīng)理打分 相關(guān)崗位熟練使用SAP系統(tǒng) 及應(yīng)用培訓(xùn) 財(cái)務(wù)部管理會(huì)計(jì)KPI組成表 附注： W為經(jīng)理就準(zhǔn)確給定的分?jǐn)?shù) 分享中人網(wǎng)？共建中人網(wǎng) www。ChinaHRD.Net 散發(fā)人性道德光輝 沉淀人類(lèi)管理智慧 KPI說(shuō)明表 KPI指標(biāo) 具體內(nèi)容 , 時(shí)間性要求指在用戶(hù)申請(qǐng)確認(rèn)無(wú)誤后1個(gè)工作日內(nèi)完成

32、 主數(shù)據(jù)維護(hù) ， 準(zhǔn)確性要求根據(jù)SAP系統(tǒng)異常情況由經(jīng)理做出判斷后，就本季度的情況給出分?jǐn)?shù) 分享中人網(wǎng)?共建中人網(wǎng) www。ChinaHRD。Net 散發(fā)人性道德光輝 沉淀人類(lèi)管理智慧 軟指標(biāo)評(píng)分表 表一：計(jì)劃預(yù)算控制報(bào)告評(píng)分表(由財(cái)務(wù)部經(jīng)理填寫(xiě)） 請(qǐng)針對(duì)財(cái)務(wù)部管理會(huì)計(jì)提交的SAP系統(tǒng)以及平時(shí)工作記錄以下三方面評(píng)分 軟指標(biāo)評(píng)分項(xiàng)目 權(quán)重 得分 加權(quán)得分 預(yù)算控制的時(shí)間 30 預(yù)算控制的準(zhǔn)確性 30 監(jiān)控與分析的季度、月度 40 報(bào)表 總計(jì) 分享中人網(wǎng)?共建中人網(wǎng) www。ChinaHRD。Net 散發(fā)人性道德光輝 沉淀人類(lèi)管理智慧 KPI KPI說(shuō)明 周期 考核標(biāo)準(zhǔn) 權(quán)重 數(shù)據(jù)來(lái)源 計(jì)算方法 考核目的 合同保管的安全性 無(wú)遺失 季 100分 10 經(jīng)理工作記錄 出現(xiàn)一次遺失得0分 保證合同的安全保管 在月底結(jié)帳前完及時(shí)性50% 延誤一次得0分 成 費(fèi)用的記季 100分 30% 經(jīng)理工作記錄 確保結(jié)帳的及時(shí)準(zhǔn)確完成 出錯(cuò)率?1%的100分 錄、分析 結(jié)帳后相關(guān)流程準(zhǔn)確性50% 1%5%60分 發(fā)現(xiàn)的錯(cuò)誤 5%0分 及時(shí)性 報(bào)表的編經(jīng)理根據(jù)每月報(bào)季 100分