中小企業(yè)最佳管理和業(yè)務(wù)實(shí)踐ERP標(biāo)準(zhǔn)套件

1、中小企業(yè)最佳管理和業(yè)務(wù)實(shí)踐ERP標(biāo)準(zhǔn)套件1、廣大用戶的需求2、用友推動(dòng)中國(guó)企業(yè)管理信息化的理念要求 3、用友的實(shí)力決定了推出的時(shí)機(jī)現(xiàn)在 套件推出的背景 企業(yè)管理問題產(chǎn)生的原因角色任務(wù)采購(gòu)業(yè)務(wù)員采購(gòu)經(jīng)理計(jì)劃員生產(chǎn)主管銷售業(yè)務(wù)員銷售經(jīng)理質(zhì)量人員倉(cāng)庫(kù)主管采購(gòu)訂單錄入采購(gòu)訂單審核生產(chǎn)計(jì)劃編制生產(chǎn)計(jì)劃下達(dá)銷售訂單錄入銷售訂單審核入庫(kù)單錄入入庫(kù)單審核流程控制組織臃腫，角色職能重疊，流程繁鎖，控制形式化。組織簡(jiǎn)陋，角色職能混亂，流程不規(guī)范，控制較少。中小企業(yè)不斷尋求管理效率與價(jià)值的提升1、局部的改善：頒布一項(xiàng)新的制度，加強(qiáng)采購(gòu)費(fèi)用的控制；購(gòu)買一套庫(kù)存管理系統(tǒng)加快存貨的處理，方便查詢和統(tǒng)計(jì)；核心業(yè)務(wù)流程不暢，

2、難以使整個(gè)流程的效率得以有效大幅提升。2、整體的改善： A、聘請(qǐng)咨詢公司：貫徹執(zhí)行難，變革反彈，效果不大；費(fèi)用高昂； B、一般的ERP系統(tǒng)：實(shí)施周期長(zhǎng)：調(diào)研周期長(zhǎng)，培訓(xùn)周期長(zhǎng)。人員要求高：不易學(xué)，不易用。應(yīng)用成本高：TCO。里程碑里程碑里程碑里程碑里程碑里程碑里程碑效益財(cái)務(wù)系統(tǒng)庫(kù)存系統(tǒng)采購(gòu)系統(tǒng)銷售系統(tǒng)計(jì)劃系統(tǒng)生產(chǎn)系統(tǒng)成本系統(tǒng)決策分析系統(tǒng)投資/效益時(shí)間（年）質(zhì)量系統(tǒng)管理會(huì)計(jì)系統(tǒng)投資321中小企業(yè)如何提升效率，應(yīng)對(duì)快速變化的市場(chǎng)環(huán)境？高成本實(shí)施高難度集成高風(fēng)險(xiǎn)變革遲滯, 僵化(Inflexibility)如何使信息化效益最大化？如何縮短信息化的實(shí)施周期？如何降低信息化總擁有成本？如何真正滿足實(shí)際應(yīng)

3、用的需求？如何獲取成功經(jīng)驗(yàn)，有效規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)？大家關(guān)注的焦點(diǎn)問題 靈活性 效率 穩(wěn)定性了解國(guó)際趨勢(shì)效率管理與控制IT = 成本 + 質(zhì)量 + 風(fēng)險(xiǎn) + 靈活性Source:IDC 200301 02 03 04 06中小企業(yè)未來的需要開創(chuàng)信息化新思路！如何使信息化效益最大化？如何縮短信息化的實(shí)施周期？如何降低信息化總擁有成本？如何真正滿足實(shí)際應(yīng)用的需求？如何獲取成功經(jīng)驗(yàn)，有效規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)？中小企業(yè)的困惑信息化新思路關(guān)注企業(yè)業(yè)務(wù)流程/角色應(yīng)用關(guān)注系統(tǒng)整體、集成、可擴(kuò)展關(guān)注管理經(jīng)驗(yàn)和實(shí)踐應(yīng)用關(guān)注交付的時(shí)效與效益關(guān)注降低總擁有成本(TCO)成本質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)靈活性信息化趨勢(shì)用友ERP管理模型化解決方案新思路實(shí)現(xiàn)企

4、業(yè)信息化管理模型用友ERP管理模型化解決方案依 托積 累理 解提 煉創(chuàng) 建應(yīng) 用傳 播模型化解決方案給用戶帶來的價(jià)值用友ERP/U8企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)套件業(yè)務(wù)架構(gòu)用友ERP/U8企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)套件應(yīng)用部署用友ERP/U8企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)套件信息化新思路！如何使信息化效益最大化？如何縮短信息化的實(shí)施周期？如何降低信息化總擁有成本？如何真正滿足實(shí)際應(yīng)用的需求？如何獲取成功經(jīng)驗(yàn)，有效規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)？中小企業(yè)的困惑角色驅(qū)動(dòng)，流程導(dǎo)航核心業(yè)務(wù)，集成應(yīng)用信息化管理模型產(chǎn)品套件化，實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)化成熟產(chǎn)品，快速交付應(yīng)用特點(diǎn)關(guān)注企業(yè)業(yè)務(wù)流程/角色應(yīng)用關(guān)注系統(tǒng)整體、集成、可擴(kuò)展關(guān)注管理經(jīng)驗(yàn)和實(shí)踐應(yīng)用關(guān)注交付的時(shí)效與效益關(guān)注降低總擁有成本(TCO)

5、信息化新思路用友ERP/U8企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)套件信息化新思路！關(guān)注管理經(jīng)驗(yàn)和實(shí)踐應(yīng)用信息化管理模型最佳管理與業(yè)務(wù)實(shí)踐的固化信息化管理模型提供歷次售價(jià)、最新成本加成以及按價(jià)格政策定價(jià)等三種價(jià)格依據(jù)。按價(jià)格政策定價(jià)時(shí)：支持商品促銷價(jià)，可以按客戶定價(jià)，也可以按存貨定價(jià)，按存貨定價(jià)時(shí)還支持按不同自由項(xiàng)定價(jià)。信用控制方案：額度控制公式、期限控制公式信用控制的時(shí)點(diǎn) 超信用的處理方式 信用控制方式：信用額度控制、信用期限控制、額度期限控制 客戶信用控制、部門信用控制、業(yè)務(wù)員信用控制 用友ERP/U8企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)套件信息化新思路！角色驅(qū)動(dòng)，流程導(dǎo)航關(guān)注企業(yè)業(yè)務(wù)流程/角色應(yīng)用角色信息生產(chǎn)進(jìn)度匯報(bào)明細(xì)訂單完工匯報(bào)明細(xì)MTP采

6、購(gòu)計(jì)劃報(bào)表MRP采購(gòu)計(jì)劃執(zhí)行情況生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)報(bào)告盤點(diǎn)單列表采購(gòu)入庫(kù)單列表限額領(lǐng)料單列表不合格品處理單列表記賬憑證處理憑證審核應(yīng)付賬業(yè)務(wù)應(yīng)收賬業(yè)務(wù)賬簿查詢?nèi)蝿?wù)授信管理客戶信用管理財(cái)務(wù)分析財(cái)務(wù)報(bào)表現(xiàn)金與銀行對(duì)賬對(duì)賬與結(jié)賬薪資福利費(fèi)處理固定資產(chǎn)與折舊匯兌損益處理采購(gòu)計(jì)劃修改訂單編輯訂單關(guān)閉生產(chǎn)備料訂單完工匯報(bào)維護(hù)生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)報(bào)告角色任務(wù)與信息不匹配溝通不暢協(xié)同困難出錯(cuò)率高效率低下角色驅(qū)動(dòng)，流程導(dǎo)航任務(wù)授信管理客戶信用管理財(cái)務(wù)分析財(cái)務(wù)報(bào)表現(xiàn)金與銀行對(duì)賬對(duì)賬與結(jié)賬薪資福利費(fèi)處理固定資產(chǎn)與折舊匯兌損益處理采購(gòu)計(jì)劃修改訂單編輯訂單關(guān)閉生產(chǎn)備料訂單完工匯報(bào)維護(hù)生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)報(bào)告角色驅(qū)動(dòng)流程導(dǎo)航用友ERP/U8企業(yè)套件角色與

7、任務(wù)間的業(yè)務(wù)關(guān)系變得簡(jiǎn)潔、易溝通角色效果提高企業(yè)運(yùn)作效率角色驅(qū)動(dòng)，流程導(dǎo)航未來（To-Be）流程減少到12個(gè)流程步驟用友ERP/U8標(biāo)準(zhǔn)套件結(jié)合30萬(wàn)用戶經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)流程預(yù)制，可以大大減少流程的復(fù)雜性。角色管理信息結(jié)構(gòu)應(yīng)對(duì)信息泛濫的困惑.效果個(gè)性化管理體現(xiàn) 角色驅(qū)動(dòng)，流程導(dǎo)航讓合適的人，在合適的時(shí)間，合適的地點(diǎn)，得到正確的信息，用正確的方式，做正確的事情。用友ERP/U8企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)套件信息化新思路！核心業(yè)務(wù)，集成應(yīng)用關(guān)注系統(tǒng)整體、集成、可擴(kuò)展核心業(yè)務(wù)，集成應(yīng)用用友ERP/U8財(cái)務(wù)核算標(biāo)準(zhǔn)套件用友ERP/U8工業(yè)企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)套件用友ERP/U8商業(yè)企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)套件用友ERP/U8建筑施工企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)套件用友E

8、RP/U8管理會(huì)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)套件用友ERP/U8決策支持標(biāo)準(zhǔn)套件庫(kù)存積壓通過套件的整體應(yīng)用，能夠滿足核心業(yè)務(wù)流程需求，實(shí)現(xiàn)關(guān)鍵業(yè)務(wù)同步改進(jìn)。企業(yè)庫(kù)存、采購(gòu)、銷售、生產(chǎn)、資金占用問題得到同步改進(jìn)盲目采購(gòu)生產(chǎn)浪費(fèi)缺料導(dǎo)致現(xiàn)場(chǎng)物料呆滯偏差的采購(gòu)在途無(wú)信用客戶惡意拖欠超期的應(yīng)收賬款應(yīng)收壞賬集成應(yīng)用提高整體效率核心業(yè)務(wù)，集成應(yīng)用效果整體應(yīng)用效益的提升用友ERP/U8企業(yè)套件ERP新思路！關(guān)注交付的時(shí)效與效益成熟產(chǎn)品，快速交付不同行業(yè)特性企業(yè)不同管理層次不同信息化階段成熟產(chǎn)品，快速交付縱向成熟度橫向成熟度 角色 流程 規(guī)則 數(shù)據(jù)交叉融合成熟度信息化管理模型用友ERP/U8標(biāo)準(zhǔn)套件投資/效益時(shí)間（年）210.5運(yùn)

9、行成熟產(chǎn)品，快速交付投資效益周期短，見效快。性能穩(wěn)定可靠角色流程預(yù)置培訓(xùn)難度降低實(shí)現(xiàn)快速實(shí)施上線用友ERP/U8企業(yè)套件信息化新思路！產(chǎn)品套件化，實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)化關(guān)注降低總擁有成本(TCO)培訓(xùn)實(shí)施軟件維護(hù)低中高成本風(fēng)險(xiǎn)率成本要素1）15年專業(yè)經(jīng)驗(yàn)，鑄就成熟ERP2）30余萬(wàn)用戶普及應(yīng)用，業(yè)務(wù)模型標(biāo)準(zhǔn)可靠3）全國(guó)最大的管理軟件研發(fā)基地，確保軟件品質(zhì)4）CMM認(rèn)證軟件TCO1）業(yè)務(wù)點(diǎn) vs. 管理技術(shù)2）軟件操作 vs. 工作體驗(yàn)3）產(chǎn)品的有效應(yīng)用、工作方式的改進(jìn)培訓(xùn)1）角色職能標(biāo)準(zhǔn)可以參考2）業(yè)務(wù)控制點(diǎn)可以參考快速配置3）無(wú)需大規(guī)模調(diào)整業(yè)務(wù)流程及組織重組，降低實(shí)施成本和風(fēng)險(xiǎn)4）標(biāo)準(zhǔn)的實(shí)施方法與項(xiàng)目管理實(shí)施1）遍布全國(guó)各地的服務(wù)體系保障系統(tǒng)平穩(wěn)運(yùn)行2）多種技術(shù)支持方式：網(wǎng)絡(luò)、電話、現(xiàn)場(chǎng)、郵件、信函3）所有分子公司通過ISO9000服務(wù)認(rèn)證維護(hù)服務(wù)產(chǎn)品套件化，實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)化用友ERP/U8企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)套件是中國(guó)首創(chuàng)的中小企業(yè)管理模型化解決方案為中小企業(yè)提供了預(yù)配置的最佳管理與業(yè)務(wù)實(shí)踐面向中小企業(yè)的關(guān)鍵業(yè)務(wù)流程能