安全生產目標管理制度2022

1、第 PAGE5 頁 共 NUMPAGES5 頁安全生產目標管理制度2021安全生產目標管理制度2021 安全生產目標管理制度一、目的為制定、實施公司總體和年度安全生產目標，保證安全生產目標合理可行，確保目標切實有效并持續(xù)改進，提高控制職業(yè)健康安全風險事故，保障企業(yè)安全管理體系有效運行，以及不斷提高公司安全生產績效，特制定本制度。二、適用范圍 本制度適用于本公司安全生產目標的制定、分解、實施、考核、評審、修訂等方面的管理。三、職責 1.主管總經理 （1）組織制定、批準、評審公司總體和年度安全生產目標，對安全生產目標的完成情況負總責；（2）負責組織部門設立安全生產目標。（3）組織對目標實施效果進行

2、評估，并編制目標效果評估和考核報告；（4）為安全生產目標的實現提供充足的人力、物力和財力資源。2.各部門主管 參與制定、評審和修訂公司的總體和年度安全生產目標，對本部門的目標進行分解，負責本部門安全生產目標的實施和考核。3.專職安全員 （1）協(xié)助領導組織制定、修訂安全生產目標；（2）檢查各部門安全生產目標的貫徹、實施情況；（3）對實施情況進行監(jiān)督檢查和評審，對安全生產目標進行修正與更新；（4）負責將目標納入職工培訓內容，利用各種宣傳方式向相關方和公眾宣傳安全生產方針。4.安全生產領導小組 負責對各部門、班組、崗位實施情況進行檢查、考核。5.各班組負責人 （1）及時將安全生產目標傳達給本班組全體

3、員工；（2）認真宣傳、貫徹、實施安全生產目標；（3）負責實施與本部門相關的目標，對本部門安全生產目標進行分解；6.本制度由安全生產領導小組管理。四、工作程序 1.目標的制定 （1）依據 以安全生產方針、管理評審的結果、經危害辨識與風險評價確定的不可承受風險、已經識別的法律法規(guī)及其他要求、生產和過程中的安全績效、可選的技術方案、財務、運行及業(yè)務的要求以及相關方的觀點為制定目標的依據。（2）要求 總經理根據公司安全生產實際情況和安全績效要求，主持制定總體目標，總體目標應包括對防止受傷與健康損害、符合適用法律法規(guī)要求及持續(xù)改進的承諾；生產科組織確定本企業(yè)的年度安全生產目標、報分管領導審核。審核完成后

4、的年度安全生產目標，向全體員工傳達。2.目標的分解 公司各車間、部室根據公司的年度目標、指標進行層層分解，目標、指標應盡量量化，并設置可測量參數。分目標、指標由各主管審批，報公司安全生產領導小組備案。3.目標的實施與考核 （1）安全員于每年年初發(fā)布年度安全生產目標實施計劃。各部門在接到實施計劃后，應立即組織部門人員認真學習年度安全生產目標。（2）各部門、班組、崗位應圍繞分解的安全生產目標和實現目標的措施和要求，認真開展實施工作。（3）安全員依照安全生產目標分解及考核辦法，評價各部門的安全生產目標的完成情況。（4）各部門主管應定期與本部門員工溝通，確保員工理解完成安全生產目標的重要性。4.目標的

5、評審、修訂和更新。（1）企業(yè)發(fā)生重大變化時，安全員組織對目標進行及時的評審和修訂。（2）分管領導主持管理評審會議，每年對安全目標的完成情況進行審議，當大部分或全部目標已完成，或大部分或全部不可承受風險都己受控，則結合不可承受風險的修訂來更新目標。（3）目標應形成文件，并向所有相關職能部門和各級員工進行傳達。（4）生產總監(jiān)要根據企業(yè)的實際情況，每年對企業(yè)的安全生產目標更新。（5）企業(yè)以文件形式下發(fā)更新后的目標。（6）每年一到兩次對安全生產目標的完成效果進行評估和考核，依據考核結果，及時調整下一周期的安全生產目標和指標的實施計劃。評估報告和實施計劃的調整、修改記錄應形成的文件由安全員負責保管，保管期限至少六年。安全工作是衡量各級管理工作好壞的一項基本內容