第三章、組織架構(gòu)和人員職責(zé)（完整版）

1、第三草組織架構(gòu)和人員職責(zé)一、組織機(jī)構(gòu)機(jī)構(gòu)形式本工程成立工程經(jīng)理部，實(shí)行工程經(jīng)理負(fù)責(zé)制的管理體制。下設(shè)施工 技術(shù)部、經(jīng)營核算部、質(zhì)量平安部、財(cái)務(wù)部、材料設(shè)備部、后勤部和 注冊平安主任等七個(gè)質(zhì)量管理小組進(jìn)行監(jiān)控。指揮系統(tǒng)1、指揮系統(tǒng)構(gòu)成：本工程指揮系統(tǒng)詳見下列圖。工程經(jīng)理技術(shù)負(fù)責(zé)人工程施工技術(shù)部主辦施工材料、經(jīng)營部資料部質(zhì)安部土方施工員土方施工員土方施工員土方施工員資料員主辦質(zhì)安員質(zhì)量員平安員二、崗位職責(zé)主要人員管理職責(zé)為：工程經(jīng)理全面負(fù)責(zé)本工程的施工組織,工程質(zhì)量、工期、平安等施工全過程，按合同要求組織完成工程的施工任務(wù)。認(rèn)真貫徹執(zhí)行公司各項(xiàng)工程標(biāo)準(zhǔn)、制度和指令。負(fù)責(zé)通過各種形式對參加工程施工全

2、體人員實(shí)行經(jīng)常性的質(zhì)量和 平安教育。組織建立和實(shí)施現(xiàn)場質(zhì)量、平安保證體系，確保體系的正常運(yùn)作。認(rèn)真組織落實(shí)施工組織設(shè)計(jì)的實(shí)施與調(diào)整，確保到達(dá)合同要求的各 項(xiàng)指標(biāo)。技術(shù)負(fù)責(zé)人全面負(fù)責(zé)工程工程的技術(shù)管理和質(zhì)量控制工作。協(xié)助組織建立現(xiàn)場質(zhì)量保證體系，確保其正常運(yùn)行。組織本工程技術(shù)人員和相關(guān)管理人員認(rèn)真深入研究包括施工圖在 內(nèi)的技術(shù)文件準(zhǔn)備施工所需的技術(shù)資料。主持編制本工程實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)和質(zhì)量計(jì)劃。負(fù)責(zé)組織本工程施工各層次技術(shù)交底工作，深入現(xiàn)場檢查技術(shù)工作 開展情況，掌握第一手材料。有責(zé)任和權(quán)力制止一切影響工程質(zhì)量的行為，檢查、催促、指導(dǎo)工 程施工。嚴(yán)格按設(shè)計(jì)要求和合同規(guī)定的技術(shù)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行。參

3、與組織隱蔽工程的驗(yàn)收工作。負(fù)責(zé)組織工程施工各類原始資料、試驗(yàn)資料、質(zhì)量檢評(píng)資料等的填 寫、整理和歸檔工作。組織本工程工程不合格品檢查，處置工作。負(fù)責(zé)組織工程竣工資料的編制和整理工作。施工技術(shù)部負(fù)責(zé)執(zhí)行施工進(jìn)度計(jì)劃，現(xiàn)場測量放線工作，嚴(yán)格執(zhí)行圖紙及規(guī)范 要求。負(fù)責(zé)對現(xiàn)場勞動(dòng)力進(jìn)行合理調(diào)配安排，對各施工班組進(jìn)行質(zhì)量交底。協(xié)調(diào)各專業(yè)班組之間的關(guān)系。對分項(xiàng)工程的施工質(zhì)量負(fù)直接責(zé)任，服從工程總工程師的技術(shù)指導(dǎo) 和質(zhì)量監(jiān)督。嚴(yán)格按設(shè)計(jì)要求和技術(shù)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)要求開展工作。負(fù)責(zé)組織開展本分項(xiàng)范圍的質(zhì)量活動(dòng)。組織工序自檢、工序交接檢，工序不合格不得進(jìn)行下一道工序施工。負(fù)責(zé)組織本班組施工所涉及的各類原始記錄和其它工

4、程資料的填 寫、整理工作。堅(jiān)決制止違章作業(yè)行為，及時(shí)向工程總工程師匯報(bào)質(zhì)量情況。發(fā)生質(zhì)量事故及時(shí)報(bào)告，并積極配合協(xié)助事故的調(diào)查處置。材料、經(jīng)營核算部負(fù)責(zé)材料的采購、運(yùn)輸、保管、發(fā)放與儲(chǔ)存，嚴(yán)格保證材料的質(zhì)量。 負(fù)責(zé)施工機(jī)械設(shè)備調(diào)度、租賃安排，負(fù)責(zé)機(jī)械設(shè)備日常養(yǎng)護(hù)、定期維 修保養(yǎng)，保證施工機(jī)械的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場的合同、本錢核算、統(tǒng)計(jì)進(jìn)度、中間計(jì)量、預(yù)結(jié)算及成 本控制等。質(zhì)量平安部對工程工程的施工質(zhì)量負(fù)全面的監(jiān)督檢查責(zé)任。參與工程施工組織設(shè)計(jì)、質(zhì)量計(jì)劃的編制和審核。參與分項(xiàng)、隱蔽工程的驗(yàn)收、質(zhì)量等級(jí)檢驗(yàn)登記，對質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定 資料，質(zhì)量保證資料進(jìn)行認(rèn)真的檢查、復(fù)核，嚴(yán)防錯(cuò)漏和弄虛作假。 參與施

5、工各層次的技術(shù)交底，檢查、催促施工人員做好工序的自檢、 交接檢。參與施工測量基線、水準(zhǔn)點(diǎn)的驗(yàn)收。做好各類技術(shù)資料的整理工作，協(xié)助對質(zhì)量事故的檢查、上報(bào)和處 理。參與工程竣工資料的匯編整理工作。3、監(jiān)控系統(tǒng)生產(chǎn)監(jiān)控計(jì)劃管理根據(jù)本工程施工組織設(shè)計(jì)的總體布署，首先編制總體階段性施工計(jì)劃, 每月根據(jù)總體施工計(jì)劃和上月完成情況編制月計(jì)劃，每周根據(jù)上周完 成情況編制周計(jì)劃，對作業(yè)班組編制日計(jì)劃。內(nèi)容包括：施工進(jìn)度計(jì) 劃，各主要工種勞動(dòng)力平衡計(jì)劃，機(jī)械設(shè)備配置計(jì)劃等。以“日保周、 周保月、月?？傮w”工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。并且從實(shí)際出發(fā)，確保計(jì)劃的 嚴(yán)肅性和科學(xué)性，明確主攻方向，?？⒐ぁ?chuàng)優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品，實(shí)現(xiàn)最終經(jīng) 濟(jì)效

6、益。施工管理1）開工管理根據(jù)廣州市建筑工程管理的有關(guān)規(guī)定，辦理好開工手續(xù)。組織技術(shù)人員熟悉審查設(shè)計(jì)圖紙，編制實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)，組織 技術(shù)培訓(xùn)及技術(shù)交底，作好開工前的技術(shù)準(zhǔn)備工作。施工現(xiàn)場的布置，生產(chǎn)設(shè)施及生活設(shè)施的修建，接通水、電、安裝 通訊，保證工程順利開工。2）施工生產(chǎn)調(diào)度管理我公司將對工程工程施工全過程的人力、物力、財(cái)力進(jìn)行有計(jì)劃、有 步驟、高效率地規(guī)劃、組織、指揮和控制，并協(xié)調(diào)好內(nèi)外關(guān)系，使工 程工程在合理的工期內(nèi)，以較低的造價(jià)，高質(zhì)量地完成任務(wù)。3）現(xiàn)場文明施工監(jiān)控實(shí)行領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)制：明確一位副經(jīng)理負(fù)責(zé)組織和協(xié)調(diào)各部門共同管理。區(qū)域責(zé)任制：將施工現(xiàn)場劃分為假設(shè)干區(qū)域，將每個(gè)區(qū)域的責(zé)任落

7、實(shí) 到各班組。齊抓共管制：各部門分工負(fù)責(zé)，共同管理。獎(jiǎng)罰責(zé)任制：建立明確的獎(jiǎng)罰制度。日常管理制：經(jīng)常宣傳、隨時(shí)檢查，使施工現(xiàn)場形成良好的文明施 工風(fēng)氣。4）質(zhì)量監(jiān)控我公司將嚴(yán)格按照IS09002標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行控制，并對各項(xiàng)關(guān)鍵工序、關(guān)鍵 部位開展QC小組攻關(guān)活動(dòng)。5）設(shè)備監(jiān)控設(shè)備管理選用先進(jìn)的施工設(shè)備，保證耗能少、效率高，機(jī)械性能良好。建立健全檢測設(shè)備管理制度，建立臺(tái)帳并設(shè)專人管理。要經(jīng)常進(jìn)行維修、保養(yǎng)，嚴(yán)格按操作規(guī)程進(jìn)行操作，保證設(shè)備完好 率和使用率。6）平安生產(chǎn)監(jiān)控平安生產(chǎn)管理，必須貫徹執(zhí)行“平安第一，預(yù)防為主”的方針，在進(jìn) 行生產(chǎn)管理過程中，同時(shí)采用制度、組織、技術(shù)等手段，并根據(jù)生產(chǎn) 中人、機(jī)

8、、料等因素，有效地控制生產(chǎn)活動(dòng)中的不平安因素，只有堅(jiān) 持全員、全過程、全方位、全天候的動(dòng)態(tài)管理，才能實(shí)現(xiàn)平安生產(chǎn)管 理目標(biāo)。4、聯(lián)絡(luò)協(xié)調(diào)系統(tǒng)與業(yè)主的工作協(xié)調(diào)定期向業(yè)主提供工程進(jìn)度報(bào)告，對于合同允許條件下的工程進(jìn)度延 誤或超合同條件下施工，必須及時(shí)請業(yè)主和監(jiān)理書面認(rèn)可。為保證工程的順利建設(shè)，應(yīng)積極與業(yè)主交流匯報(bào)，主動(dòng)為業(yè)主排憂 解難，想業(yè)主所想，急業(yè)主所急，和業(yè)主融洽相處。與設(shè)計(jì)單位間的工作協(xié)調(diào)積極與設(shè)計(jì)院聯(lián)系，進(jìn)一步了解設(shè)計(jì)意圖及工程要求，根據(jù)設(shè)計(jì)意 圖提出我們的施工實(shí)施方案。對施工中出現(xiàn)的情況，除按駐場監(jiān)理工程師的要求及時(shí)處理外，還 應(yīng)會(huì)同業(yè)主、設(shè)計(jì)院、監(jiān)理方按照總進(jìn)度與整體效果要求，進(jìn)行部

9、位 驗(yàn)收、中途質(zhì)量驗(yàn)收、竣工驗(yàn)收等。與監(jiān)理工程師工作的協(xié)調(diào)在施工全過程中，嚴(yán)格按照經(jīng)業(yè)主及監(jiān)理工程師批準(zhǔn)的施工文件進(jìn) 行，在自檢合格的基礎(chǔ)上，接受監(jiān)理工程師的驗(yàn)收和檢查，并按照監(jiān) 理工程師提出的要求，予以整改。貫徹公司已建立的質(zhì)量控制、檢查、管理制度,確保產(chǎn)品到達(dá)優(yōu)良。 杜絕不服從監(jiān)理工作的不正?，F(xiàn)象發(fā)生，保證監(jiān)理工程師的一切指令 得到全面執(zhí)行。按部位或分項(xiàng)、工序檢驗(yàn)的質(zhì)量，嚴(yán)格執(zhí)行“上道工序不合格，下 道工序不施工”的準(zhǔn)那么，保證監(jiān)理工程師能順利開展工作。處理好與當(dāng)?shù)厣鐓^(qū)的關(guān)系在施工進(jìn)場后，和當(dāng)?shù)厣鐓^(qū)、居委會(huì)搞好關(guān)系，聽取周圍單位與居 民的意見，通報(bào)工程的性質(zhì)、概況和建設(shè)意義，以求得周圍單位與居 民的支持與諒解。對受施工的噪聲、強(qiáng)光、灰塵影響的單位和居民采取必要的彌補(bǔ)措 施。同時(shí)也積極采取預(yù)防措施減少這些危