Teamcenter從需求管理到系統(tǒng)工程的PLM解決方案

1、產(chǎn)品導(dǎo)航Newsletter UGSPLMSoftware2007.32007.3UGSPLMSoftware #UGSfeamcenter解決方案系列從需求管理到系統(tǒng)工程GTeamcenterRequirementManagement&SystemsEngineering產(chǎn)品導(dǎo)航Newsletter #UGSPLMSoftware2007.32007.3UGSPLMSoftware #產(chǎn)品導(dǎo)航Newsletter UGSPLMSoftware2007.32007.3UGSPLMSoftware 需求管理的挑戰(zhàn)一個(gè)公司的未來價(jià)值取決亍是否能夠成功推出新的創(chuàng)新產(chǎn)品和服務(wù)。不過，很據(jù)Deloitt

2、eResearch的調(diào)宜：86%的新產(chǎn)品概念從來就沒言進(jìn)入市場，而進(jìn)入市場的新產(chǎn)民槪念中50%-70%都以失敗收場（掌遂創(chuàng)新：利用創(chuàng)新實(shí)現(xiàn)蕊利性成長：2004）o還言調(diào)宜顯示，大部分產(chǎn)品尋入之所以失敗，就是且為他們沒有満足客戶需求。事實(shí)上，在任何產(chǎn)品開發(fā)方案中，需求描述都是一個(gè)至關(guān)重要的階段，判斷未來市場是否成功，需求收集活動(dòng)是最主要的鑒別方法之一0不過，要把一個(gè)創(chuàng)意變?yōu)槟芪钰A利的現(xiàn)實(shí)，需要讓功能符合客戶和市場菸求。但是，經(jīng)常砸到的問題是；花費(fèi)大宜心血設(shè)計(jì)的產(chǎn)品功能，卻很少有人用它。例如,StandishGroup的報(bào)告（1994）中提到原始定義的待征中，只有67%的功能左成品中表現(xiàn)出來，其中

3、又有45%從來都沒有使用過原國就左亍，產(chǎn)品不能真正符合市場和客戶需求。企業(yè)對需求管運(yùn)的期望是非常強(qiáng)烈的，他們希望能夠：預(yù)估市場需求；技術(shù)、功能以氏產(chǎn)民映射；協(xié)謂銷售、市場營銷、開發(fā)和制造部門，在不同團(tuán)隊(duì)之間傳播并協(xié)凋需求；確保風(fēng)險(xiǎn)得到逞解，系統(tǒng)符合需求；確保供應(yīng)直了能并遵守各項(xiàng)要求；為RFx過程提供足夠的詳紺產(chǎn)品信息；平衡生產(chǎn)和別造的需求，平衡成本和質(zhì)5o進(jìn)行有效的需求管遅，是新產(chǎn)民開發(fā)并獲得客戶認(rèn)可的宣要手段。有效的需求萱理應(yīng)當(dāng)包括：需求獲取獲取來自各方、各科形式的需求；需求描述和分析對需求進(jìn)行分析，并托結(jié)構(gòu)化的方式推述需求，通當(dāng)不同來源、不同形弍的需求可能是車復(fù)的、矛盾的、相M牽制的；需求

4、跟蹤左產(chǎn)杲葫發(fā)過程中，菸求會(huì)不斷變化、更改。主要原國在亍客戶或市場的要求變化，既使在研發(fā)企業(yè)內(nèi)部，處于功能、性能、可靠性等方面的設(shè)計(jì)和制造要求，也會(huì)導(dǎo)致大童的需求變更。追蹤需求的這些變更歷史是非常重要的：需求驗(yàn)證一個(gè)關(guān)鍵的問題是，產(chǎn)品的結(jié)構(gòu)、功能、性能是按黑需求進(jìn)行分解、泱射，最終完成設(shè)計(jì)的，對亍完成的設(shè)計(jì)成果，必須有方進(jìn)能夠驗(yàn)證其完全地、一致地符合了原始的需求；全生命周期支持能軫在產(chǎn)民的全生命周期各個(gè)階段管逞需求，為不叵專業(yè)提供云享的需求信息,從而支持毛求的溟解和評(píng)估，并將需求反映到設(shè)計(jì)、制造的活動(dòng)中去。UGS的解決方案：leamcenter需求管理和系統(tǒng)工程2.1leamcenter需求管

5、理在傳統(tǒng)上，公司托很多不同的信息來源來捕捉并管理產(chǎn)品需求，包括電亍數(shù)據(jù)表、自定義的數(shù)據(jù)庫、關(guān)聯(lián)文件以氏文件跟蹤工具0不幸的是.這些方法通當(dāng)只會(huì)產(chǎn)蘭各自孤立的需求，導(dǎo)致生成的文件從來沒人讀取，數(shù)據(jù)庫也不能關(guān)聯(lián)，應(yīng)用系統(tǒng)與產(chǎn)品生命周期至無關(guān)系。Teamcenter改孌了管理產(chǎn)品需求的方法。有了Tsamcenter,可以在一個(gè)荃于Web的單一環(huán)境中帝捉并組織多種類型的產(chǎn)品需求，有權(quán)艱的用戶隨后可以用他們已經(jīng)理解的工具來訪問這些需求同樣宣要的是，可以利用Teamcenter把這些菸求與Teamcenter管運(yùn)的其它知識(shí)資本關(guān)聯(lián)起來，比如組成產(chǎn)民定義的設(shè)計(jì)、文件、規(guī)梏、嘆型和測試結(jié)果。如果產(chǎn)民需求將會(huì)直

6、漫彩響設(shè)計(jì)人員做出并執(zhí)行設(shè)計(jì)決策的過程，那么這種關(guān)聯(lián)是必不可少的。通過幫助理艇和評(píng)估產(chǎn)品全生命周期中號(hào)個(gè)階段的產(chǎn)品需求，leamcenter的需求管理功能包括：從各種不同來源收集的產(chǎn)杲需求，通過用文字描述用戶的期望、偏好、標(biāo)準(zhǔn)和進(jìn)規(guī)，使得企業(yè)真王51解且標(biāo)市場和客戶的各種需求。用可量乞的制約13素來對這些需求進(jìn)行補(bǔ)充。按照產(chǎn)品上育計(jì)劃對應(yīng)的成本和交付安排，以及這些計(jì)劃左滿足惡定的性能、人機(jī)工程、安全、可用性、可靠性、托戶可以用標(biāo)準(zhǔn)的MicrosoftWord界面來捕捉詳求可維護(hù)性、更循刁/處置以氏與合規(guī)并且在一個(gè)多用戶數(shù)據(jù)庫呈面對其進(jìn)行換縱性丐關(guān)的其它衡量標(biāo)準(zhǔn)方面的能力等剖約因素，判斷這些產(chǎn)杲

7、上市計(jì)劃是否成功。把這些需求及制約因素和荃本設(shè)計(jì)單元關(guān)聯(lián)起來。左一個(gè)產(chǎn)呂的各個(gè)生命周期階段，可以左旃述一個(gè)產(chǎn)品的所有配董和產(chǎn)品定義里面跟捺這些設(shè)計(jì)單元。制定閉環(huán)過程，以便在新菸求出現(xiàn)時(shí),當(dāng)觀定的制約玉套有被違反的危險(xiǎn)時(shí),或者詳審?fù)絷?duì)需要理解建議的設(shè)計(jì)變更會(huì)對需求適成什么影響時(shí)，這些閉次過程把信息反饋給產(chǎn)品開發(fā)人員和計(jì)劃爸理人員。有了leamcenter就可以左一個(gè)共學(xué)刁境中帝捉并組織產(chǎn)品需求：左一個(gè)相同的單一PLM環(huán)境中捕捉.管理和使用全全不同的產(chǎn)品需求，并且把這些產(chǎn)民需求托于管逞產(chǎn)品定義和產(chǎn)杲配置。用MicrosoftWord的文件尋入/尋出機(jī)剖來捕捉并生成菸求言動(dòng)分解文件、識(shí)別需求。能毎定

8、義與計(jì)劃相關(guān)的各種制約丟套,包括成本和凋度擔(dān)制，以氏與合規(guī)性相關(guān)的各種測：&標(biāo)準(zhǔn)（這些標(biāo)準(zhǔn)與性能、可維護(hù)性、可靠性、可制造性、可用性和人機(jī)工程學(xué)相關(guān)）0能夠把各種產(chǎn)丘需求和計(jì)劃制約醫(yī)素與其左Teamcenter戍員創(chuàng)建的荃本設(shè)計(jì)單元關(guān)聯(lián)起來。熟悉的用戶界面，其外觀和操作與WindowsExplorer/Outiook差不多o與MicrosoftOffice集成9通過MicrosoftExcelsWord和Visio支持“在線”查看/編輯，因此學(xué)習(xí)曲線短。實(shí)際上，這科集成有待別的意義：園隊(duì)成員可以用他們現(xiàn)左使托的界面來釆集、直看刃編輯來自各個(gè)地區(qū)不同來源的需求，實(shí)質(zhì)上是把獨(dú)立的Off!應(yīng)用軟件提

9、升到與一個(gè)企業(yè)應(yīng)托軟件莫成的多托戶應(yīng)用平臺(tái)。多用戶小組環(huán)境，讓用戶以一種受控方法并行地亙看并處溟需求，建免傳統(tǒng)的串行傳遞菸求方式。版本變化/變走肓征，支持完莖的、荃于需求的配置管逢功能。支持對Teamcenter的內(nèi)部或外部變更進(jìn)行發(fā)布和宙批可以確保企業(yè)中有權(quán)限的托戶都使托一套相同的髡求和產(chǎn)品假設(shè)，當(dāng)需求正在修改時(shí)，控制其他人的訪問或修改，保護(hù)需求的完整空C2.21eamcenter與DOORS集成在菸求管運(yùn)方面，lelelogic的DOORS系統(tǒng)應(yīng)用很廣。leamcenter也提供了與DOORS的莫成。圭要的功能包括：允許企業(yè)在一個(gè)leamcenter驅(qū)動(dòng)的PLM環(huán)境中管逞DOORS創(chuàng)建的結(jié)

10、構(gòu)化文本,包拾產(chǎn)品需求、設(shè)計(jì)文件以氏測試信息。允許企業(yè)左DOORS文本與leamcenter管遅的產(chǎn)民結(jié)構(gòu)單元之司建立聯(lián)系。保持DOORS數(shù)據(jù)和leamcenter據(jù)之間的可追溯性。通過允許leamcenter用戶對DOORS需求變更的影響以氏設(shè)計(jì)單元變更的影響進(jìn)行分析，促進(jìn)孌更通過允許企業(yè)設(shè)定表現(xiàn)參數(shù)目標(biāo)，進(jìn)行趨勢分析和權(quán)衡分析，促進(jìn)對詳纟王菸求的登理。在權(quán)限控剖下，托戶能軫左DOORS中使用兩個(gè)新的菜單項(xiàng)，實(shí)現(xiàn)DOORS和leamcenter之間的數(shù)據(jù)交換0用戶能夠左DOORS中管逞需求，需要時(shí)彳有權(quán)限的用戶可以啟動(dòng)ExportDatatoleamcenter命令，拒明他們旭傳輸哪些特定的

11、需求。還可以規(guī)定與數(shù)據(jù)交換科關(guān)的其它信息-比如詳細(xì)的層次和文件類導(dǎo)出過程通過HTML定義，倍息包括DOORS的所有正式険塊、描述模決和逹滾模塊。為了方便保護(hù)和自核，左發(fā)送之前，可以為所有導(dǎo)出數(shù)松創(chuàng)建基線有權(quán)限的用戶啟動(dòng)ImportfromDOORS菜單命令，把需求導(dǎo)入7eamcenter0導(dǎo)入過程會(huì)自動(dòng)生成必需的Teamcenterltemo完咸導(dǎo)入燥作后，用戶可以通過下拉式菜單和拖放選項(xiàng)操作為DOORS對象和Teamcenter對象之間建立關(guān)系（連接），比如，可以把DOORS的對象與設(shè)計(jì)對象關(guān)聯(lián)起來，該設(shè)計(jì)單元屬于leamcenter維護(hù)的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的一部分。之后,Teamcenter3戶就可

12、以通過系統(tǒng)標(biāo)準(zhǔn)的對象瀏覽功能（包拾國標(biāo)、列表和瀏覽樹等選項(xiàng)）來愷愷研究DOORS數(shù)據(jù)。同樣，可以把荃于Teamcenter的關(guān)系導(dǎo)出到DOORS,讓DOORS3戶了解這些需求數(shù)據(jù)是如何被集成到Teamcenter昱面的DOORS用戶可以通過選攝DOORS模塊昱面的導(dǎo)入關(guān)系來宜看這些Teamcenter數(shù)據(jù)。除了能對集成澡作進(jìn)行權(quán)艱控制外，系統(tǒng)能對需求的孌更進(jìn)行監(jiān)控。管逞員可以定義一個(gè)規(guī)范清單，如果發(fā)生了相應(yīng)的需求變更時(shí)，ChangeChed（變更檢查“）功能會(huì)使Teamcenter自動(dòng)生成一個(gè)報(bào)告。相應(yīng)地，每次把新的DOORS數(shù)宿導(dǎo)入Teamcenter時(shí)，系統(tǒng)就會(huì)檢亙判斷導(dǎo)入數(shù)搗和當(dāng)前的Te

13、amcenter數(shù)希之間是否存在差別。這些差別可以包括新加DOORS對象，刪除DOORS對象及/或?qū)σ粋€(gè)菸求文本或其相關(guān)屬性做出的變更。Teamcenter中冃國標(biāo)昔色表示這種同步關(guān)系o例如，導(dǎo)入TeamcenterS面的所有DOORS對象，一旦被同步，國標(biāo)就會(huì)以一種不同的顏色（比如藍(lán)色）將其加亮，以顯示它們?nèi)〈怂幸郧皩?dǎo)入的版本。有權(quán)限的用戶可以選釋ShowChange（顯示變更）選項(xiàng)，讓重終托戶判斷是否已經(jīng)做出了一項(xiàng)與需求相關(guān)的變更。通過把創(chuàng)建需求的DOORS系統(tǒng)莫成到Teamcenter管理下單一的PLM環(huán)境中.允許企業(yè)左產(chǎn)杲生令周期的每個(gè)階段攜捉、管理、變更和審核在DOORS系統(tǒng)皇面

14、創(chuàng)建的產(chǎn)品需求的演進(jìn)。允許仝:業(yè)左產(chǎn)品需求和設(shè)計(jì)單元之間逹立關(guān)系（比如主設(shè)計(jì)/工藝定義的產(chǎn)品數(shù)持，以氏傳遞這些信息的工作流程等組成的工程數(shù)據(jù)/文檔），從而促進(jìn)需求驅(qū)動(dòng)的設(shè)計(jì)，確保產(chǎn)品開發(fā)計(jì)劃符合客戶和市場預(yù)期。通過識(shí)別產(chǎn)品需求何時(shí)會(huì)面臨披違反的危險(xiǎn)，當(dāng)需求變化時(shí)設(shè)計(jì)苴元會(huì)發(fā)生什么變化，當(dāng)設(shè)計(jì)變更時(shí)會(huì)彩響耶些產(chǎn)品需求，以氏變更后的需求會(huì)怎樣影響產(chǎn)昌設(shè)計(jì)，Teamcenter具有促進(jìn)跨學(xué)科的閉環(huán)反饋的能力。確保呈新的產(chǎn)品決賁比如需求變更、設(shè)計(jì)變更及桎關(guān)影響）得到傳遞并旦被產(chǎn)品全生命周期中的每一個(gè)利益相關(guān)者充分理艇，從而幫肋企業(yè)縮短新產(chǎn)品上市的周期對間Ofeanxenter解決方案的特點(diǎn)：支持PLM

15、的平臺(tái)，不同于傳統(tǒng)的PDM系統(tǒng)覆蓋范因最廣泛、面向行業(yè)的解決方案以客戶價(jià)值為驅(qū)動(dòng):可裁減的、容易實(shí)施2.37eamcenter系統(tǒng)工程解決了需求的表示和管理只是第一步，更亙要的是如何應(yīng)用需求進(jìn)行設(shè)計(jì)綜合和系統(tǒng)驗(yàn)證。大多數(shù)需求管逞的應(yīng)用系統(tǒng)，以氏大多數(shù)用戶的應(yīng)用現(xiàn)狀，都停留在這一階段。國際系統(tǒng)工程委員會(huì)（INCOSE）指出：系統(tǒng)工程是一種跨學(xué)科的方法和保證實(shí)現(xiàn)成功的系統(tǒng)，：！點(diǎn)是左開發(fā)周期的早期定義客戶需求以及所要的功能，使需求文件化，然后進(jìn)行設(shè)計(jì)綜合和系統(tǒng)驗(yàn)證，同時(shí)考慮整個(gè)問題。Teamcenter系統(tǒng)工程提供了一個(gè)跨學(xué)科環(huán)境，把重點(diǎn)放在開發(fā)局期的早期描述客戶的需要以藥要求的功能。該解決方宴提

16、供了綜合設(shè)計(jì)、驗(yàn)證系統(tǒng)以氏文件化的需求繪成的結(jié)構(gòu)，用于全面理解產(chǎn)品髡求氏其支持系統(tǒng)，幫初提供滿足客戶需求的高質(zhì)童產(chǎn)民：捕捉并管理需求。需求體系定義：利用協(xié)同式的功能與邏綢唱國，可以幫勒建立系統(tǒng)總體設(shè)計(jì),多種產(chǎn)品亍結(jié)構(gòu)與關(guān)鍵產(chǎn)品需求的關(guān)系，這些需求包括產(chǎn)品性能、可維護(hù)性、可靠性、可制適性、可用性以氏人機(jī)工程持性等C文件、記靈和內(nèi)容管逞：需求存左于各科文件、記錄中C系統(tǒng)提供一種從標(biāo)準(zhǔn)文件（比如WordsExcel.Visio等）提取關(guān)鍵毛求和系統(tǒng)知識(shí)的方進(jìn)，將這些需求關(guān)聯(lián)左一起，并且對其左擴(kuò)展企業(yè)內(nèi)的傳播進(jìn)行管理.以便實(shí)施。分層管理和映射：首先把產(chǎn)品的各個(gè)層次和結(jié)構(gòu)清楚地聯(lián)系起來。雯把產(chǎn)品需求映射

17、到產(chǎn)品各和層次上（比如功能、技術(shù)、系統(tǒng)和產(chǎn)品），進(jìn)而這種映射又披連接到其它視國，比如組織任務(wù)分配、成本分析、設(shè)計(jì)、制造、供應(yīng)商開發(fā)和項(xiàng)呂管逢等視國。報(bào)告、跟除和審計(jì)爸逞能夠自動(dòng)跟蹤和歸納整個(gè)生命周期的需求，如昊需要，可以跟蹤到需求出自的源文件特定段落;另外提供合規(guī)性保證所需要的跟捺和報(bào)告功能。風(fēng)險(xiǎn)分析和六西梏瑪萱逞：提供各種管遅模板，比如FMEA,實(shí)時(shí)關(guān)連的QFD,質(zhì)童屋(HouseofQuality)文卷支持閉環(huán)控制，不斷改進(jìn)計(jì)劃。工作流程刃變更管逞：對版本進(jìn)行跟蹤，根據(jù)需要將變更通知發(fā)布到所言的部門，獲得就準(zhǔn)和達(dá)成一致的意見。需求和產(chǎn)民全生命周期的其余系統(tǒng)。需求數(shù)據(jù)與下游的桎關(guān)過程相關(guān)聯(lián)，

18、確保需求和系統(tǒng)信息的可見性。在需要時(shí)將需求傳遞到主個(gè)生命周期中。協(xié)同唱架：通過與社區(qū)協(xié)同leamcenterCommunity奧成，可以對各種設(shè)想和要求進(jìn)行討論，采用逐宇逐句的拖拉進(jìn)行開放式框架：Teamcenter系統(tǒng)工程是逹立在一個(gè)開放式框契上的，能夠與關(guān)縫系統(tǒng)逹接，比如OfficeSimulink.Matiab等安全：提供了一個(gè)共芋的平境，無數(shù)用戶都可以胃一個(gè)受控、安全的方法并行地亙君并處遅各種需求，而不是在共享的網(wǎng)絡(luò)上以文件形式串行地傳遞需求QTeamcenter系統(tǒng)工理可以確保你的產(chǎn)品符合戰(zhàn)跨倉圖、市場、客戶以氏法規(guī)要求，從而扱大地提建了你在提供成功產(chǎn)民方面的能力：更好地確保合規(guī)性。

19、正式理艇目標(biāo)市場和客戶的期望、偏好、標(biāo)準(zhǔn)以及濟(jì)規(guī)。改垂產(chǎn)品導(dǎo)入?yún)f(xié)凋C左擴(kuò)展企業(yè)昱面加強(qiáng)和客戶、有場和法規(guī)要求的交流和溝通，請定績效衡童標(biāo)準(zhǔn)，驅(qū)動(dòng)績效涯升。程高質(zhì)董：通過閉環(huán)的、E定確的衡童標(biāo)準(zhǔn)珪動(dòng)持續(xù)地改進(jìn)業(yè)務(wù)流理，允許企業(yè)左產(chǎn)品生命周期的早期階段納入六西格瑪質(zhì)童目標(biāo)，判斷產(chǎn)品是否符合期望和需求，減少設(shè)計(jì)缺陷，進(jìn)而提高質(zhì)量。幫助降低風(fēng)險(xiǎn)：公司避免可能會(huì)在產(chǎn)品全生命周期后期出現(xiàn)的意外問題，幫助公司降低風(fēng)險(xiǎn)。(比如，當(dāng)計(jì)劃約靈因素面臨被違反的危險(xiǎn)時(shí)，氏對向產(chǎn)品開發(fā)商提供反饋)0促進(jìn)精益開發(fā)過程通過把楕力集中在工程、設(shè)計(jì)開發(fā)、制適和蘭產(chǎn)上，把資源集中在對于產(chǎn)民或相關(guān)過程來說比較重要的關(guān)鍵項(xiàng)目上，促進(jìn)楕益開發(fā)過程?？偨Y(jié)Teamcenter需求管遅和系統(tǒng)工程解決方案專注于和集成于PLM,是區(qū)別于其他軟件的獨(dú)待之處：托戶可以左一個(gè)單一環(huán)境中對產(chǎn)品全生命局期每個(gè)階段的產(chǎn)品需求進(jìn)行定義、評(píng)估和發(fā)布，進(jìn)行設(shè)計(jì)綜合和系統(tǒng)