企業(yè)培訓(xùn)心得體會(huì)例文

1、本文格式為Word版，下載可任意編輯 企業(yè)培訓(xùn)心得體會(huì)例文 目前,中國企業(yè)管理信息化已經(jīng)初步進(jìn)展起來了,但企業(yè)仍存在諸多問題,使企業(yè)感到困惑和迷茫。接下來就跟著我的腳步一起去看一下關(guān)于企業(yè)培訓(xùn)心得體會(huì)范文吧。 企業(yè)培訓(xùn)心得體會(huì)范文篇1 執(zhí)行力，一向是困擾企業(yè)進(jìn)展的重要問題。一個(gè)企業(yè)管理的好與壞，關(guān)鍵在于上級(jí)傳達(dá)的指標(biāo)，安置的工作任務(wù)夏季是否能夠?qū)崟r(shí)有效地完成，而不拖泥帶水。企業(yè)不缺乏制度，不缺乏有效的管理，而是缺乏一種精神復(fù)命精神。因此如何提升執(zhí)行力，如何提升團(tuán)隊(duì)活動(dòng)力成為企業(yè)進(jìn)展務(wù)必解決的問題。 因此，學(xué)習(xí)與告成對(duì)掌管執(zhí)行力有著重要的意義。 要想在事業(yè)上，工作中獲得告成，就務(wù)必留神三件事：

2、1、要具備專業(yè)學(xué)識(shí)，相信自己有才能勝任。 2、是要學(xué)會(huì)合理的支配時(shí)間。 3、是要學(xué)會(huì)操縱自己，不能由于工作慌張而有沉重的心理壓力。 而且還有七條是需要我們明白的： 1、要有條不紊地安置工作，召開會(huì)議前要有充分的打定。發(fā)言時(shí)要使用通俗易懂的語言，簡明扼要地舉行表達(dá)。說話要大膽，不能吞吞吐吐，同時(shí)要留神不要讓別人打斷你的講話。 2、不要過多的使用肢體語言，那樣只會(huì)給人手舞足蹈的感覺。 3、不要裝作對(duì)自己的下屬你都一樣熱愛，要學(xué)會(huì)“對(duì)事不對(duì)人”。要把精力集中在本公司要完成的工作任務(wù)上，不要把精力分csc:pagelist散到員工們之間的關(guān)系或他們的家庭私事上去。 4、不要裝作“萬事通”應(yīng)當(dāng)不恥下問。

3、只要有利于實(shí)力你的威信，是人感到和藹可親。由于在大家眼中，你并不是一個(gè)無懈可擊的人。 5、工作中與人接觸要有幽默感，這樣有利于緩解慌張的氣氛。 6、不要多談自己的私生活，以免造成曲解。不要聽信謠言，更不能捕風(fēng)捉影，否那么將會(huì)影響公司的人際關(guān)系，從而嚴(yán)重危害公司形象。 7、對(duì)于你下屬人員的工作，要努力做成客觀評(píng)價(jià)。 現(xiàn)代社會(huì)是一個(gè)學(xué)識(shí)、文化高度進(jìn)展的時(shí)代，缺乏學(xué)識(shí)、文化你將追不上時(shí)代的腳步，務(wù)必將被社會(huì)淘汰。要想在工作中獲得告成，你就需要不斷學(xué)習(xí)“充電”。適應(yīng)社會(huì)的進(jìn)展。 企業(yè)培訓(xùn)心得體會(huì)范文篇2 公司組織了企業(yè)管理學(xué)識(shí)學(xué)習(xí)的學(xué)習(xí)培訓(xùn)，我加入了此次學(xué)習(xí)培訓(xùn)，采納了系統(tǒng)、全方位企業(yè)管理培訓(xùn)心得學(xué)識(shí)

4、的學(xué)習(xí)和輔導(dǎo)，受益良多。我深刻領(lǐng)會(huì)到，作為一名合格的企業(yè)管理者，理應(yīng)如何駕馭整個(gè)企業(yè)的運(yùn)作機(jī)制。并領(lǐng)悟到，理應(yīng)以管理培訓(xùn)心得促創(chuàng)新，以創(chuàng)新促效益，從而促使企業(yè)穩(wěn)步健康進(jìn)展。 目前，電力創(chuàng)辦在飛速進(jìn)展，在電力體制改革逐步深化的大環(huán)境下，多種經(jīng)營企業(yè)該如何在強(qiáng)烈的市場競爭中獲得市場份額，在管理中實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益、社會(huì)效益的雙豐收，是一個(gè)值得研究和探討的課題。通過這次管理培訓(xùn)心得學(xué)習(xí)，結(jié)合電力多經(jīng)企業(yè)的行業(yè)特點(diǎn)，我個(gè)人認(rèn)為，電力多種經(jīng)營企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)大進(jìn)展，務(wù)必做好以下幾點(diǎn)工作。 首先，管理培訓(xùn)心得要毫不動(dòng)搖的狠抓人力資源管理。 一個(gè)企業(yè)的進(jìn)展，重中之重，在于人才，在于充分挖掘人才的潛力，使其為企業(yè)服務(wù)。

5、企業(yè)管理培訓(xùn)心得不在于他像關(guān)羽一樣“千軍萬馬中，取上將首級(jí)”，也不在于他像張良一樣“運(yùn)籌帷幄，決勝千里之外”，重要的是他能否如劉邦那樣，找到和使用好這樣的人，即識(shí)人用人才能的大小抉擇了一個(gè)企業(yè)管理者的進(jìn)展遠(yuǎn)景。古往今來，這樣的例子有好多。劉邦用蕭何、張良、韓信，建立漢朝后曾說過，我自認(rèn)管理培訓(xùn)心得不如蕭何，戰(zhàn)略不如張良，領(lǐng)兵打仗不如韓信，但是我告成了，由于我很好地使用他們，大家都成就了一番豐功偉績。 多種企業(yè)管理經(jīng)營企業(yè)務(wù)必實(shí)施兩手抓、兩手都要強(qiáng)的職工隊(duì)伍創(chuàng)辦方針。一方面要持續(xù)面向社會(huì)，廣開才路，大力引進(jìn)高素質(zhì)人才;同時(shí)對(duì)在職職工要積極培養(yǎng)和關(guān)切，實(shí)現(xiàn)“三留人”，即情感留人，待遇留人，事業(yè)留人

6、。另一方面，對(duì)現(xiàn)有職工隊(duì)伍舉行強(qiáng)化培訓(xùn)，達(dá)成穩(wěn)定提高的目的，不斷挖掘其潛力，適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)的進(jìn)展。信任是根基，事業(yè)是平臺(tái)，利益是杠桿，感情做紐帶，一個(gè)企業(yè)管理者，尤其是高級(jí)管理者，牢記這個(gè)用人方略，就確定能充分調(diào)鼓動(dòng)工積極性，使其竭盡全力為企業(yè)進(jìn)展做付出。 其次，管理培訓(xùn)心得始終如一地開拓、經(jīng)營市場，并培養(yǎng)核心競爭力以求生存。 市場，是一個(gè)企業(yè)進(jìn)展的命脈所在，占領(lǐng)多大的市場份額，開拓多大的領(lǐng)域，從確定程度上說，表明著一個(gè)企業(yè)進(jìn)展的實(shí)力。所以，如何開拓市場、經(jīng)營市場顯得尤為重要。電力多經(jīng)企業(yè)具有行業(yè)性的顯著特點(diǎn)，開拓市場也務(wù)必依據(jù)行業(yè)特點(diǎn)逐步實(shí)施。 所謂核心競爭才能，是一個(gè)企業(yè)賴以生存和進(jìn)展的關(guān)鍵

7、要素。它不僅指某種獨(dú)特的產(chǎn)品或技術(shù)，還包括銷售渠道、顧客服務(wù)、顧客群、品牌、資金以及研發(fā)才能。一個(gè)企業(yè)不成能擁有全體這些才能，但它務(wù)必進(jìn)展一種不同尋常的才能，才能成為一個(gè)擁有核心競爭才能的企業(yè);核心競爭才能是企業(yè)戰(zhàn)略的焦點(diǎn)，它務(wù)必形成理念，并表達(dá)在核心產(chǎn)品上，獲取高于競爭對(duì)手的質(zhì)量水平，并能移植到各分支機(jī)構(gòu)中。 概括到多經(jīng)企業(yè)管理培訓(xùn)心得要如何培養(yǎng)自己的核心競爭才能，首先應(yīng)如前所述的分析我們的生存環(huán)境、競爭優(yōu)勢、競爭弱勢，然后揚(yáng)長避短，定位自己賴以生存的市場，建立圍繞該市場運(yùn)作的機(jī)制，該機(jī)制能夠鼓舞全體員工圍繞股東資產(chǎn)最大化舉行運(yùn)作，并且能夠適應(yīng)市場的變化。這種以市場為導(dǎo)向，以股東資產(chǎn)最大化為

8、目標(biāo)的運(yùn)作機(jī)制自然會(huì)形成企業(yè)的核心競爭力。定位、開拓市場，培養(yǎng)核心競爭力是企業(yè)的生存之本。具有核心競爭力的企業(yè)才能在市場經(jīng)濟(jì)的環(huán)境中生存。針對(duì)電力多經(jīng)企業(yè)內(nèi)部市場越來越小的生存環(huán)境，務(wù)必加大外部市場的開拓力度，采用多種方式擴(kuò)大市場占有率，例如市場開拓、企業(yè)收購、兼并或聯(lián)合開拓等形式。積極增加電力多經(jīng)企業(yè)對(duì)外創(chuàng)收。切實(shí)抓住國家開發(fā)西部等有利環(huán)境，抓緊研究并制定電力多經(jīng)企業(yè)進(jìn)展戰(zhàn)略，加快多種經(jīng)營和各種產(chǎn)業(yè)進(jìn)展步伐。在對(duì)比短的時(shí)間內(nèi)完成市場的重新定位，資源的優(yōu)化配置，調(diào)整股本布局，形成全體權(quán)和經(jīng)營權(quán)分開后的代理機(jī)制。建立現(xiàn)代企業(yè)制度，真正做到以市場為導(dǎo)向，主動(dòng)面向市場，專心調(diào)查研究市場，積極開拓市場

9、，適時(shí)調(diào)整產(chǎn)品布局、產(chǎn)業(yè)布局和進(jìn)展方向，用市場適銷產(chǎn)品去占有市場，開發(fā)新財(cái)源，開啟新天地。企業(yè)管理培訓(xùn)心得光守是沒有出路的，務(wù)必不斷在市場的進(jìn)展中壯大自己，在市場的變化中否決自己，商場中沒有長勝的將軍，只有謹(jǐn)小慎微、戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢的去把握市場的脈搏，建立與市場合拍的核心競爭才能，企業(yè)才能在大浪淘沙中謀得自己的一席之地。 第三，管理培訓(xùn)心得明晰的產(chǎn)權(quán)關(guān)系，建立完善的法人治理布局 管理培訓(xùn)心得讓我們領(lǐng)會(huì)的熟悉產(chǎn)權(quán)界定，是市場交易的前提。由于歷史的理由，多經(jīng)系統(tǒng)普遍面臨產(chǎn)權(quán)不清的難題。首先是明晰的資產(chǎn)關(guān)系，這一點(diǎn)還相對(duì)輕易操作。最難的還在于主輔人員的分開。由于多經(jīng)公司用人的繁雜性，公司本身缺乏核心競爭力，

10、對(duì)于在多經(jīng)工作的員工來說，挑戰(zhàn)大于機(jī)遇，未來彌漫不確定性?？梢钥紤]用優(yōu)待的政策待遇，激勵(lì)退職，提前退養(yǎng)，身份置換，解除合同或帶股就業(yè)。但帶股就業(yè)可能帶來股權(quán)分散，不利于集中決策，同時(shí)假設(shè)股權(quán)過于平均，還會(huì)帶來老國企的弊?。喝绱箦侊?，平均主義，人員不能合理滾動(dòng)，建立不起鼓舞和約束機(jī)制，以及進(jìn)入和退出機(jī)制等。所以要做到產(chǎn)權(quán)明晰，首先要解決人員的歷史遺留問題，然后明確資產(chǎn)關(guān)系，明確投資主體。只有明確了出資人，公司才會(huì)有明確的使命，公司的運(yùn)作才可能建立在公司資產(chǎn)最大化的目標(biāo)之下。公司的經(jīng)營人員才會(huì)有明確的定位，而防止全體者缺位帶來的資產(chǎn)運(yùn)作效率低下沖突。另外有明確的投資主體，享有對(duì)公司的剩余索取權(quán)，這

11、是對(duì)投資主體承受資金風(fēng)險(xiǎn)的補(bǔ)償，也為公司擴(kuò)大再生產(chǎn)創(chuàng)造條件，只有將利潤集中投資于確定的工程，才能形成確定的優(yōu)勢，假設(shè)利潤分散的用于支付股利，企業(yè)最終將衰竭。 公司法人治理布局是指關(guān)于如何治理公司這一法人主體所采取的法定組織形式。完善法人治理布局的目的是達(dá)成公司各級(jí)各部門責(zé)權(quán)利的高度一致，公司的全體者和經(jīng)營者在全體權(quán)和經(jīng)營權(quán)分開的處境下如何緊密合作，分工明確，協(xié)同工作，相互制約，圍繞公司資產(chǎn)最大化的目標(biāo)運(yùn)作。即從組織布局上保障公司目標(biāo)的完成，包括股東會(huì)、董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)和經(jīng)理層等四套班子的創(chuàng)辦?，F(xiàn)代公司產(chǎn)權(quán)制度在確立法人財(cái)產(chǎn)根基上，實(shí)現(xiàn)原始全體權(quán)、公司產(chǎn)權(quán)與經(jīng)營權(quán)的三權(quán)分開，具有明晰的產(chǎn)權(quán)關(guān)系。在

12、此根基上，公司通過股東會(huì)、董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)和執(zhí)行機(jī)構(gòu)等公司治理布局的設(shè)置和運(yùn)作，明確劃分責(zé)、權(quán)、利，形成了調(diào)理全體者、公司法人、經(jīng)營者和職工的制衡機(jī)制和約束機(jī)制。 其實(shí)，企業(yè)經(jīng)營管理的方略含蓋諸多方面，只不過分主分次而已，以上只是我在本次學(xué)習(xí)中的一點(diǎn)點(diǎn)體會(huì)，寫出來是一種收獲，一種可以和別人共享管理培訓(xùn)心得的體驗(yàn)。管理培訓(xùn)心得，尤其是企業(yè)管理是一門很深的學(xué)問，需要在理論的指導(dǎo)下逐步完善，需要在實(shí)踐中不斷地探索，從而達(dá)成實(shí)踐和理論的有機(jī)統(tǒng)一。 企業(yè)培訓(xùn)心得體會(huì)范文篇3 xx年x月xx日，xx工程部全體干部職工在副經(jīng)理xx的組織下，專心的聽取和學(xué)習(xí)了總公司xx董事長的“半年工作會(huì)議”講話，并結(jié)合各自工

13、作崗位舉行了專心廣泛的議論。通過學(xué)習(xí)，使我明確了總公司的各項(xiàng)工作任務(wù)和經(jīng)營進(jìn)展目標(biāo)，這說明我們的公司在不斷進(jìn)展、壯大。從這些勞績中也看到了我們公司競爭力的提高和進(jìn)展的動(dòng)力，使我備受鼓舞。我在企業(yè)管理學(xué)習(xí)中深刻體會(huì)到：流程優(yōu)化和再造到目前為止已經(jīng)進(jìn)展出了一系列工具，這些工具具有不同的適應(yīng)性。向管理要效益，通過持續(xù)提升提升企業(yè)管理水平，提高企業(yè)的競爭力是每個(gè)企業(yè)都追求的目標(biāo)之一。面對(duì)各種層出不窮的管理體系，企業(yè)或許因急于引進(jìn)，而省略了對(duì)自身全面熟悉的過程，當(dāng)開頭執(zhí)行引進(jìn)的管理體系后察覺，體系之間的沖突問題無法解決。 為什么企業(yè)的目的是提升管理水平，實(shí)際結(jié)果卻是局部改善帶來系統(tǒng)性混亂。根本目的在于企

14、業(yè)管理體系提升缺乏全局性、系統(tǒng)性的考慮，引進(jìn)管理體系時(shí)生搬硬套，沒有和現(xiàn)有管理體系有效融合，沒有處理好各項(xiàng)管理體系之間的接口關(guān)系。如何才能有效整合各種管理體系，充分吸收各套管理體系之間的優(yōu)勢為企業(yè)所用，這是每一個(gè)企業(yè)都面臨的問題。再一次學(xué)習(xí)李強(qiáng)老師的“為自己工作”，相對(duì)于上一次的學(xué)習(xí)，又一次的讓我心潮澎湃，但同時(shí)也多了一絲的斟酌和理智，我不禁的捫心自問?在這幾年的工作和生活中收獲了什么、是否努力的工作了、是否精心的去工作了?李強(qiáng)老師說“人要學(xué)會(huì)自檢”，幾年的工作和生活，我沒有了開初的意氣風(fēng)發(fā)，沒有了開初的一腔熱心，在一次的學(xué)習(xí)李強(qiáng)老師的講座后，讓我真正的知道了自己和別人的差距，在今后的工作和生

15、活中，我要時(shí)刻的指點(diǎn)嚴(yán)格的要求自己，多做一點(diǎn)、多斟酌一點(diǎn)、多學(xué)習(xí)一點(diǎn)、多自檢一點(diǎn)，一點(diǎn)一滴的積累和完善自己?，F(xiàn)就將學(xué)習(xí)后的幾點(diǎn)心得體會(huì)歸納如下：首先，積極的態(tài)度是做好工作的必要條件。工作都是給自己做的，只有專心的做好工作和生活中的每一件事，那將是今后自己的生存才干。曾記得剛加入工作時(shí)候的一腔的熱心，以及對(duì)工作的執(zhí)著，現(xiàn)在想起是多么的積極向上，隨著時(shí)間的流瀉，突然察覺自己已經(jīng)失去了一些東西。在學(xué)習(xí)了李強(qiáng)老師的講座后，讓我知道我缺失了那份對(duì)待工作和生活積極的態(tài)度.李強(qiáng)老師說：“專心做事只能把事做對(duì)，精心做事才能把事做好”，只有積極的態(tài)度才是把工作做好的必要條件。其次，一切從零開頭。隨著xx工程的開

16、工，我越來越覺的我和身邊同事的差距，沒有學(xué)習(xí)李強(qiáng)老師的講座之前，我還是自我感覺良好，總覺得自己的待業(yè)務(wù)水平還可以，自己的才能也能勝任自己的工作要求。可是學(xué)習(xí)李強(qiáng)老師的講座過后，讓我的意識(shí)到，我已經(jīng)缺少了那種自檢的精神。沒有正視自己的諸多缺點(diǎn)，沒有那種積極鉆研各種業(yè)務(wù)水平的精神。李強(qiáng)老師說“一個(gè)人要有危機(jī)感、要有務(wù)實(shí)精神”，這句話深深的烙在了我的心中，就像李強(qiáng)老師說的那樣“今天工作不努力，明天努力找工作”。在今后的工作中，一切從零開頭，每一天、每時(shí)、每刻都要積極的學(xué)習(xí)各種先進(jìn)的施工生產(chǎn)技術(shù)，專心的完成和解決工作中的各種難題，從而提高自己的業(yè)務(wù)才能和水平。第三，不要給自己太多的理由。我一向覺得缺少自我約束力，沒有高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格的要求自己，一向不停的給自己找各種理由。記得上學(xué)的時(shí)候老師說過的“今天不努力，老大徒傷悲”， 學(xué)習(xí)李強(qiáng)老師的講座后，讓我更加的理解了自己的每一個(gè)理由和借口都將要付出代價(jià)。我靜下心來冷靜的斟酌，我做什么怎么樣，我理應(yīng)怎樣才能做好自己的工作?再次學(xué)習(xí)李強(qiáng) 老師的“為你自己工作”讓我找到了方向和答案，使我看到了自己的差距和閱歷的缺乏，以后更加需要勤奮的學(xué)習(xí)，在今后的工程施工中需要的是全面型、應(yīng)用型的人才!在做任何事的時(shí)候，多積極一點(diǎn)，多主動(dòng)一點(diǎn)，