宜興華地百貨-班組管理的方法ppt課件

1、班組管理的方法宜興華地百貨一、以身作那么、凡事帶頭，吃苦在前、享用在后有89%的班組長以為此法很有效果這是班組長必需具有的根本要求，而不是最正確的手段職工需求懂管理、有技藝、有思想、有主意、有性格、有創(chuàng)意的班組長.二、家訪、談心、做思想任務(wù)58%班組長以為是治班上策以情感人、以理服人、以心換心。耐心、誠心、交心、苦口婆心是關(guān)鍵許多職工要求班組長要學(xué)點(diǎn)心思學(xué)，家訪、談心要先看職工能否樂意，要懂得尊重職工，順勢而行，無需強(qiáng)求.三、建立科學(xué)、完善的規(guī)章制度41%的班組長以為是治班良策人治不如法治，在職工追求呈多元化的今天，班組長要靠嚴(yán)厲的制度來約束大家雖然對建立嚴(yán)厲的、科學(xué)的、完善的制度有共識，但對

2、能否抑制執(zhí)行過程中的困難，感到有難度或自信心缺乏。.四、把住獎罰清楚關(guān)38 %的班組長以為此法有效在市場經(jīng)濟(jì)中，掙錢多少，是衡量一個人對社會奉獻(xiàn)大小的主要目的，所以，調(diào)發(fā)動工積極性，此法最有效要想使此法真正成為員工消費(fèi)積極性的催化劑，除了做到按制度辦事之外，還要實(shí)行民主監(jiān)視，做好員工思想任務(wù).五、擅長發(fā)現(xiàn)問題，并及時處理26%的班組長以為這很重要當(dāng)組長得比組員多長一雙眼睛，多長一個大腦，以便擅長發(fā)現(xiàn)他人發(fā)現(xiàn)不了的問題，及時設(shè)法處理管理中產(chǎn)生的矛盾忙碌的組長忙于亡羊補(bǔ)牢，聰明的組長更偏重于防患于未然.六、以人為本的管理11%的班組長以為是最正確的管理方法多掌握管理人的科學(xué)，充分了解組員的心思，想

3、方設(shè)法調(diào)發(fā)動工積極性與發(fā)明性這是國外早就運(yùn)用的方法，從人的需求實(shí)際出發(fā)，要求組長學(xué)會察人之長，用人之長，聚人之長，展人之長，鼓勵和滿足組員的自我實(shí)現(xiàn)需求.七、罰比管靈3%的班組長以為如此說千道萬，治班的哪一招都不如重扣、重罰管用高壓式的管理，一方面會使組員變成無任務(wù)熱情與發(fā)明性的機(jī)械人，另一方面會使組員產(chǎn)生抵觸心情，導(dǎo)致任務(wù)質(zhì)量下降，效益下滑.八、采取模糊哲學(xué)管理2%的班組長以為較好大家低頭不見抬頭見，湊到一同不容易，何必大事、小事都仔細(xì)？只需不是太過分，大家睜一只眼、閉一只眼就過去了，何必非要說個明白？這是方案經(jīng)濟(jì)時代的典型管理方法，不求無功，但求無過，大家平平安安過日子，進(jìn)入市場經(jīng)濟(jì)后，這

4、種管理方法能產(chǎn)生多大的經(jīng)濟(jì)效益？.問題討論結(jié)合他的任務(wù)實(shí)踐，談?wù)劰窠M管理任務(wù)。您以為還有什么更好的方法可以有效的進(jìn)展柜組管理？首語的執(zhí)行中，如何提高員工的自動性、親和力？.每一種方法都有其勝利的一面，但也不是可以處理一切的萬能“秘方，希望大家在任務(wù)中有效運(yùn)用“權(quán)變實(shí)際，因勢利導(dǎo)。讓我們積極的應(yīng)對任務(wù)中的各種變化，調(diào)整心態(tài)，經(jīng)過本人的努力，一點(diǎn)一滴的去改動他，也許某一天早晨，當(dāng)他推開窗子，向外望去，他會驚奇的發(fā)現(xiàn)：外面的世界曾經(jīng)在他的不經(jīng)意間，變在他所希望的那樣！.本次課程有關(guān)內(nèi)容，來源于對全國285名班組出息展的調(diào)查調(diào)查的主題：他最拿手的治班良策是什么？.一、以身作那么、凡事帶頭，吃苦在前、享用在后；有89%的班組長認(rèn)同此法。二、家訪、談心、做思想任務(wù)；58%班組長認(rèn)同此法。三、建立科學(xué)、完善的規(guī)章制度；41%的班組長同此法。四、把住獎罰清楚關(guān)；38 %的班組長認(rèn)同此法。五、擅長發(fā)現(xiàn)問題，并及時處理;26%的班