《專題研究》PPT課件-(2)

1、如何降低定時器的不良率研 究 者：沈國偉 學號：5043公 司：浙江恒達高電器有限公司研究期間：2005年3月至6月輔導機構：健峰管理技術培訓學校1整理課件一：研究動機由于定時器的不良率偏高，造成產(chǎn)品成本增加且延誤交貨期，造成客戶抱怨。研究題目： 如何降低定時器的不良率2整理課件二：選題理由定時器不良已造成內(nèi)部失敗成本提高影響了交期造成顧客抱怨影響質(zhì)量目標的達成率目標值3整理課件三：流程概要上線鉚接裝機芯焊接總裝聽噪音老化量安規(guī)測功能打螺絲返修返修返修返修4整理課件定時器不良 查檢表（計數(shù)值） 日期3.233.243.253.263.273.28合計安規(guī)不良252523252422144走時不

2、準192019181819113通斷不良108787848噪音65668738其 他53453222合 計656159626058365查 檢 數(shù)8008008008008008004800不良率（）8.137.637.387.757.57.257.6四：現(xiàn)狀把握項目5整理課件1.查檢人：沈國偉2.查檢期間：2005年3月23日3月28日3.查檢周期：每天4.查檢時間：7:3011:0012:0016:305.查檢方式：全檢6.查檢數(shù)：8007.記錄方式：正（數(shù)字）8.判定方式：定時器驗收標準書安規(guī)不符403走時不準小于10分鐘/天通斷不良通斷試驗噪音限度樣本6整理課件統(tǒng)計表項 目不良數(shù)不良率

3、（）累計不良率（）影響度（）累計影響度（）A 安規(guī)不符1443339.4539.45B 走時不準1132.355.3530.9670.41C 通斷不良4816.3513.1583.56D 噪音380.797.1410.4193.97E 其他220.467.66.03100合 計3657.6100五、柏拉圖分析總查檢數(shù)48007整理課件結(jié)論：1.根據(jù)柏拉圖分析累計影響度70.41的前2項為：A安規(guī)不符B走時不準2.因此要針對A安規(guī)不符B走時不準作原因分析，再下對策柏拉圖定時器不良率（%）A安規(guī)不符B走時不準C通斷不良D噪音E其他累計影響度10070.417.6765432108整理課件六、特性要

4、因分析為何安規(guī)不符多方法材料人無作業(yè)標準機器A夾具松動緊固螺絲松動未作總檢未按規(guī)定檢定治具不良設計不良未按標準操作工作責任心不夠無考核制度鉚接不良沒有培訓未做首件確認導電桿不良漏檢沒有考核9整理課件 為何走時不準多方法材料人結(jié)論：通過特性要因分析，造成安規(guī)不符，走時不準的有以下幾點A1冶具未按規(guī)定檢定A2鉚接未作首件確認B1部分插座接觸不良B2未按標準老化機器B缺少培訓未作總檢部分插座接觸不良走時測試儀不良無作業(yè)標準未按標準老化工作責任心不強缺少考核制度無作業(yè)標準裝配不良缺少培訓新進員工多缺潤滑油馬達不良進料檢驗漏檢無檢驗標準10整理課件七、（計量值）定時器安規(guī)之探討 (規(guī)格：403 )履 歷

5、：查檢人：沈國偉 測定工具：游標卡尺查檢期間：3.234.01 查檢數(shù)：5個檢查周期：1次/天記錄方式：數(shù)字查檢時間：7：3011：0012：3016：30測定值3/233/243/253/263/273/283/293/303/314/1X142414237453845434240X242464139454241423745X34542394043384534240X436444040454143424238X546424441444242484136X42.24341.239.444.440.243.243.640.839.8R10554244659數(shù)據(jù)表 單位：m/m11整理課件八、直方

6、圖解析 (規(guī)格：403m/m)12整理課件組號組 界中心值次數(shù)135.537.536.54237.539.538.55339.541.540.511441.543.542.517543.545.544.510645.547.546.52747.549.548.517.次數(shù)分配表35.5 37.5 39.5 41.5 43.5 45.5 47.5 49.5SL=37Su=4320151050X CpCaCPKP1P2P41.782.710.3759%0.1532.64%3.92%36.56%13整理課件結(jié)論（1）分配的形狀左右對稱（2）與規(guī)格比較平均值偏高變異大，大部分超出，規(guī)格上限及下限故應提

7、高制程精密度，減少變異，調(diào)整平均數(shù)移向規(guī)格中心14整理課件九、管制圖解析15整理課件UCL(44.91)CL(41.78)LCL(38.65)X管制圖R管制圖UCL(11.39)CL(5.4)LCL(0)4544434241403938121086420結(jié)論：由XR管制圖可知所有總在管制界限內(nèi)，且隨機跳動，故判定制程在管制狀態(tài)。16整理課件VMTA專題改善 2005年3月28 日改善對策實施計劃不良項目要因細分對策提出檢討提案人實施計劃效果費用可行性期間得分順位試行日期負責人A為何安規(guī)不符多A1未按規(guī)定檢定1.修訂冶具檢定標準5555201沈國偉4.15李峰2.每天工作開始，工作完畢對治具進行

8、點檢5555201沈國偉4.15李峰A2未做首件確定1.制定培訓計劃，對每天生產(chǎn)的前10個產(chǎn)品進行首件確定5555201沈國偉4.15李峰十、改善對策實施計劃17整理課件改善對策實施計劃不良項目要因細分對策提出檢討提案人實施計劃效果費用可行性期間得分順位試行日期負責人B為何走時不準多B1未按標準老化1.制定老化制度4554182沈國偉4.25李峰2.對員工進行培訓5555201沈國偉4.15李峰B2插座接觸不良1.制定培訓計劃4455182沈國偉4.25李峰2.老化前對插座進行點檢5534173沈國偉4.30李峰18整理課件定時器 查檢表 日期項目6/186/196/206/216/226/2

9、3合計安規(guī)不良1210111213967走時不準897108951通斷不良43342319噪音21243315其它32231112合計292525332725164查檢數(shù)8008008008008008004800不良率（）3.633.133.134.133.383.133.42十一：改善中現(xiàn)狀把握19整理課件1.查檢人：沈國偉2.查檢期間：6.186.233.查檢周期：每天4.查檢時間：7：3011：0012：0016：305.查檢方式：全檢6.查檢數(shù)：8007.記錄方式： （正）數(shù)字8.判定方式：定時器驗收標準書安規(guī)不符403走時不準小于 10分鐘/天通斷不良通斷試驗噪音限度樣本20整理課

10、件十二、改善中柏拉圖分析統(tǒng)計表項目不良數(shù)不良率（）累積不良率（）影響度（）累計影響度（）A安規(guī)不符671.41.440.8540.85B走時不準511.062.4631.171.95C通斷不良190.42.8611.683.55D噪音150.313.179.1592.7E其它120.253.427.3100合計1643.42100總查檢數(shù)480021整理課件柏拉圖10071.95累計影響度定時器不良率3.4232.521.510.50A安規(guī)不符B走時不準E其它D噪音C通斷不良結(jié)論經(jīng)統(tǒng)計表分析，改善后的柏拉圖分析，A、B兩項的不良率明顯下降，改善有效果。22整理課件十三、柏拉圖改善前后比較7.6

11、17654321010070.41%累計影響度累計影響度% 改 善成果100定時器不良率A安規(guī)不符B走時不準E其它D噪音C通斷不良3210 3.42A安規(guī)不符B走時不準E其它D噪音C通斷不良71.95%結(jié)論：通過上圖可以看出，通過改善定時器不良率由原來的7.6降到了3.42，A、B兩項不良仍排在第一、第二位，原因還沒真正找到需要繼續(xù)分析，改善。改善前柏拉圖改善后柏拉圖定時器不良率23整理課件日期3/233/243/253/263/273/286/186/196/206/216/226/23不良數(shù)656159626058292525332725查檢數(shù)80080080080080080080080

12、0800800800800不良率8.137.637.387.757.57.253.633.133.134.133.383.13平均不良率7.63.42十四、改善前后推移圖比較76543210Po7.67.6Po3.4224整理課件十五、（改善后）定時器安規(guī)之探討 (規(guī)格：403 )履 歷查檢人：沈國偉 測定工具：游標卡尺查檢期間：6.186.27 查檢數(shù)：5個查檢周期：1次/天記錄方式：數(shù)字查檢時間：7:3011:00 12:0016:30測定值6/186/196/206/216/226/236/246/256/266/27X138424341434242434243X240393942374

13、041413938X342373838394138434039X437414041403937424141X541404237394043403840X39.639.840.439.839.640.440.241.84040.2R5555636345數(shù)據(jù)表 單位：m/m25整理課件十六、（改善后）直方圖解析 (規(guī)格：403 )26整理課件7.次數(shù)分配表組號組 界中心值次數(shù)136.537.5375237.538.5386338.539.5397439.540.5409540.541.5419641.542.5428742.543.543627整理課件5.直方圖36.5 37.5 38.5 39.

14、5 40.5 41.5 42.5 43.5 SL=37Su=43105028整理課件29整理課件結(jié)論從上面直方圖可以看出，分配的形狀左右對稱，改善后制程的精密度比改善前提高了很多，但還有部分的制品超出規(guī)格上、下限，故還需提高制程精密度減少變異，調(diào)整平均數(shù)移向規(guī)格中心。X CpCaCPKP1P2P40.181.860.546%0.510.0640.0440.10830整理課件十七、管制圖解析31整理課件3.繪圖 結(jié)論：由XR管制圖可知所有總在管制界限內(nèi)，且隨機跳動，故判定制程在管制狀態(tài)。UCL(42.91)CL(40.18)LCL(37.45)X管制圖R管制圖UCL(9.92)CL(4.7)LC

15、L(0)4342414039383710987654321032整理課件十八、改善前后直方圖比較改善前直方圖組號組 界中心值次數(shù)135.537.536.54237.539.538.55339.541.540.511441.543.542.517543.545.544.510645.547.546.52747.549.548.512015105035.5 37.5 39.5 41.5 43.5 45.5 47.5 49.5 SL=37Su=4333整理課件改善后直方圖組號組 界中心值次數(shù)136.537.5375237.538.5386338.539.5397439.540.5409540.541

16、.5419641.542.5428742.543.54362015105036.5 37.5 38.5 39.5 40.5 41.5 42.5 43.5 SL=37Su=4334整理課件項目 XCpCaCPKP1P2P改善前41.782.710.37590.1532.643.9236.56改善后40.181.860.5460.516.44.410.8效果有變化有變化有變化有變化有變化有變化有變化有變化整 理結(jié)論：35整理課件十九、改善前后管制圖比較UCL(44.91)CL(41.78)LCL(38.65)UCL(11.39)CL(5.4)LCL(0)4644424038X管制圖R管制圖UCL(42.91)CL(40.18)LCL(37.45)UCL(9.92)CL(4.7)LCL(0)434139371210864201050結(jié)論：從前后管制圖可看出，制程均在管制狀態(tài)，并且改善后，X管制中心向規(guī)格中心靠近，且管制上、下限相對減少，說明制程能力有一定提高，R管制圖中心有下降也說明制程能力有提高。改善前管制圖改善后管制圖36整理課件1.母變異的檢定二十、改善前后之（母變異、母平均、母不良率）檢定（5）結(jié)論在有意水準5下，判定制造方法改變后定時器的母變異有改變（偏?。?）推定：求信賴界線故信賴度95的母變異信賴界線為（2.375.2