北京XX投資管理有限公司目標(biāo)管理咨詢報(bào)告（54頁)ppt課件

1、北京XX投資管理目的管理咨詢報(bào)告.XX投資管理有限責(zé)任公司目的管理有關(guān)目的管理的實(shí)際XX公司目的管理的目的XX公司目的管理的內(nèi)容XX公司目的管理的實(shí)施136目的管理實(shí)際目的管理結(jié)合了以任務(wù)為中心和以人為中心兩種管理思想下的管理技藝和管理組織體制，它能使職工領(lǐng)會(huì)到任務(wù)中的樂趣和價(jià)值，從任務(wù)的勝利中滿足其自我實(shí)現(xiàn)的需求，企業(yè)的目的也隨之實(shí)現(xiàn) 137目的管理的普通步驟 組織中的上級和下級管理人員一同制定共同的目的 同每一個(gè)人的應(yīng)有成果相聯(lián)絡(luò)，規(guī)定他的主要職責(zé)范圍 用這些措施來作為運(yùn)營一個(gè)單位和評價(jià)其每個(gè)成員的奉獻(xiàn)的指點(diǎn)目的分解考核138管理層次及目的廣度目的的廣度各級管理層次高層管理人員中層管理人員

2、基層管理人員 普通職工戰(zhàn)略目的和高級戰(zhàn)略目的中級戰(zhàn)略目的初級戰(zhàn)略目的方案和義務(wù)企業(yè)目的分解的重要特征：橫到邊、豎究竟139目的分解與保證系統(tǒng)圖自上而下層層分解展開自下而上層層保證企業(yè)總目的分解詳細(xì)化分解詳細(xì)化保證措施保證措施部門目的崗位目的保證措施層次分解特征：完成上一級目的的應(yīng)對措施是下一級的目的. 140XX投資管理有限責(zé)任公司目的管理有關(guān)目的管理的實(shí)際XX公司目的管理的目的XX公司目的管理的內(nèi)容XX公司目的管理的實(shí)施141XX公司目的管理的目的 經(jīng)過對現(xiàn)有管理制度的調(diào)整和整合，進(jìn)一步提高公司的管理素質(zhì)，強(qiáng)化管理的根底經(jīng)過有針對性的全員培訓(xùn)任務(wù)，進(jìn)一步激活員工的積極性和發(fā)明性，促進(jìn)各項(xiàng)任務(wù)

3、的更好完成經(jīng)過實(shí)施目的管理方法，進(jìn)一步落實(shí)部門和崗位的職權(quán)、職責(zé)，并建立起完善的監(jiān)視考核體系，確保各項(xiàng)任務(wù)的完成142XX投資管理有限責(zé)任公司目的管理有關(guān)目的管理的實(shí)際XX公司目的管理的目的XX公司目的管理的內(nèi)容XX公司目的管理的實(shí)施143XX公司目的管理的內(nèi)容Who誰來制定目的？Whom目的下達(dá)給誰？How怎樣控制目的的實(shí)施過程？What目的評價(jià)以后干什么？144XX投資管理有限責(zé)任公司目的管理有關(guān)目的管理的實(shí)際XX公司目的管理的目的XX公司目的管理的內(nèi)容XX公司目的管理的實(shí)施145XX公司目的管理的實(shí)施目的的制定目的的執(zhí)行目的完成情況的考核與評價(jià)評價(jià)結(jié)果的兌現(xiàn) 146XX公司目的管理的實(shí)施

4、步驟2.由高層指點(diǎn)制定公司戰(zhàn)略性目的6.在有效監(jiān)視下為實(shí)現(xiàn)目的進(jìn)展過程管理7.對達(dá)成的成果進(jìn)展檢查與評價(jià)8.根據(jù)評價(jià)結(jié)果和協(xié)議兌現(xiàn)獎(jiǎng)懲5.對各工程標(biāo)和評價(jià)規(guī)范達(dá)成協(xié)議4B.丟棄不現(xiàn)實(shí) 的目的1.對參與者進(jìn)展培訓(xùn)并給予鼓勵(lì)第二階段實(shí)現(xiàn)目的第三階段對成果的檢查與評價(jià)第一階段制定目的4.上級和下級之間相互交流： 對各種建議的評價(jià)4A.修正 目的3.由各級管理人員制定初步的戰(zhàn)略性目的9.把閱歷用于新的目的管理周期147XX公司目的的制定XX公司目的制定流程XX公司目的管理的目的體系148XX公司部門目的制定流程監(jiān)視實(shí)施責(zé)任書存檔簽署目的管理責(zé)任書審批確認(rèn)各部門目的部門目的修正目的分解實(shí)施公司目的確定公

5、司目的辦公室運(yùn)營部開發(fā)部財(cái)務(wù)部總經(jīng)理助理副總經(jīng)理總經(jīng)理董事會(huì) 部門崗位稱號149XX公司目的管理的目的體系業(yè)務(wù)目的管理目的150業(yè)務(wù)目的總量 營業(yè)額、本錢費(fèi)用、利潤等增長率 收入、費(fèi)用、利潤的增減變化151XX公司的主要業(yè)務(wù)目的公司目的利潤總額：200萬元營業(yè)收入：300萬元本錢費(fèi)用：100萬元總經(jīng)理辦公室管理費(fèi)用：40萬元財(cái)務(wù)部管理費(fèi)用：15萬元開發(fā)部管理費(fèi)用：12萬元開發(fā)費(fèi)用：運(yùn)營部營業(yè)收入：300萬元營業(yè)本錢：管理費(fèi)用：12萬元152管理目的部門目的個(gè)人目的153部門目的任務(wù)義務(wù)完成情況部門之間協(xié)調(diào)與配合情況部門任務(wù)作風(fēng)154個(gè)人目的管理人員職員業(yè)務(wù)人員155管理人員任務(wù)績效指點(diǎn)才干方案

6、才干協(xié)調(diào)溝通才干學(xué)習(xí)與創(chuàng)新才干團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神忠實(shí)度責(zé)任心 156職員任務(wù)績效專業(yè)知識與技藝方案才干學(xué)習(xí)與創(chuàng)新才干紀(jì)律性團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神忠實(shí)度責(zé)任心 157業(yè)務(wù)人員任務(wù)績效專業(yè)知識與技藝方案才干協(xié)調(diào)溝通才干談判才干團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神忠實(shí)度責(zé)任心 158目的的執(zhí)行目的執(zhí)行過程中應(yīng)本卷須知目的執(zhí)行中的問題處置159目的執(zhí)行過程中的本卷須知目的監(jiān)視人應(yīng)保證目的執(zhí)行人有充分的授權(quán)以保證目的的順利完成且充分調(diào)動(dòng)其自動(dòng)性目的監(jiān)視人應(yīng)保證目的執(zhí)行人獲得有關(guān)目的完成所必需的信息目的執(zhí)行人應(yīng)自動(dòng)向目的監(jiān)視人匯報(bào)其目的執(zhí)行進(jìn)展目的監(jiān)視人應(yīng)及時(shí)跟進(jìn)，指點(diǎn)目的執(zhí)行例外情況由目的執(zhí)行人、監(jiān)視人共同處置目的監(jiān)視人應(yīng)協(xié)調(diào)部門內(nèi)外關(guān)系，為

7、目的執(zhí)行人完成目的提供支持160目的執(zhí)行中的問題處置一目的執(zhí)行速度滯后或執(zhí)行出現(xiàn)困難時(shí)，應(yīng)視情況嚴(yán)重程度與影響大小處置該問題屬個(gè)別問題，不致影響總目的或部門目的的完成時(shí)，由目的執(zhí)行人及目的監(jiān)視人商定處理該問題影響總目的或部門目的時(shí)，由目的監(jiān)視人協(xié)同有關(guān)部門處理或上報(bào)總經(jīng)理處理161目的執(zhí)行中的問題處置二由于客觀緣由而使目的執(zhí)行發(fā)生困難、難以處理時(shí)，目的執(zhí)行人可懇求修訂目的書，經(jīng)上級同意后，可予以修正，當(dāng)某工程標(biāo)因外部緣由影響而無法完成時(shí)，目的執(zhí)行人應(yīng)闡明情況，懇求該工程免于評價(jià)，經(jīng)上級同意后實(shí)行目的工程免于考評者，目的執(zhí)行人應(yīng)報(bào)請目的監(jiān)視人及時(shí)調(diào)整其它目的工程重要性百分比，以免影響其它工程的評

8、價(jià)162目的完成情況的考核與評價(jià)對部門的考核與評價(jià)對個(gè)人的考核與評價(jià)163對部門的目的考核與評價(jià)考核流程考核方式164XX公司部門目的考核流程修正下一階段目的考核評價(jià)實(shí)施結(jié)果反響并記入檔案兌現(xiàn)獎(jiǎng)懲審批匯總并核算獎(jiǎng)懲評價(jià)并簽署意見對比方案、實(shí)施目的考核打分備注辦公室運(yùn)營部開發(fā)部財(cái)務(wù)部總經(jīng)理助理副總經(jīng)理總經(jīng)理165考核方式客觀考核條線考核橫向考核166對個(gè)人的考核與評價(jià)自評初評復(fù)審面談交流匯總167自評由員工對照本人各方面的表現(xiàn)及考核規(guī)范對本人進(jìn)展考核，將考評分計(jì)入“自評得分欄內(nèi) 168初評由員工的直接上級參考員工的自評情況，將考評分計(jì)入“初評得分欄內(nèi) 169復(fù)審由人力資源主管參考員工自評和初評情

9、況進(jìn)展；中層干部由辦公室主任復(fù)審，副總經(jīng)理和總經(jīng)理助理由總經(jīng)理復(fù)審，考評分計(jì)入“復(fù)審得分欄內(nèi) 170面談交流由員工的直接上級和員工本人進(jìn)展。對員工的表現(xiàn)進(jìn)展充分溝通，并由直接上級填寫 171匯總由人力資源主管擔(dān)任將一切考核表及回收，進(jìn)展考核結(jié)果匯總，并提交考核總結(jié)報(bào)告172總經(jīng)理的考核總經(jīng)理在進(jìn)展自評后，由董事會(huì)進(jìn)展考核和面談交流173考核與評價(jià)結(jié)果的兌現(xiàn)考核與評價(jià)的結(jié)果考核結(jié)果與獎(jiǎng)金的關(guān)系考核結(jié)果與工資的關(guān)系174考核與評價(jià)的結(jié)果公司目的的考核部門目的的考核個(gè)人目的的考核175公司目的的考核總資產(chǎn)收益率利潤總額176部門目的的考核部門考核得分177個(gè)人目的的考核個(gè)人考核結(jié)果分為優(yōu)秀、良好、普

10、通、合格、不合格五等優(yōu)秀：考核得分在90分之上者良好：考核得分8089分之間者普通：考核得分在7079分之間者合格：考核得分在6069分之間者不合格：考核得分缺乏60分者考核結(jié)果在普通及以上的員工可以參與季度獎(jiǎng)和年終獎(jiǎng)的分配178考核結(jié)果與獎(jiǎng)金的關(guān)系季度獎(jiǎng)金基數(shù)年度獎(jiǎng)金基數(shù)部門系數(shù)公司系數(shù)個(gè)人獎(jiǎng)金額確實(shí)定179個(gè)人季度獎(jiǎng)金基數(shù)季度獎(jiǎng)金額基數(shù)為員工季度工資的10，每季度發(fā)放一次180個(gè)人年度獎(jiǎng)金基數(shù)員工第四季度的獎(jiǎng)金加上一個(gè)月的工資181部門系數(shù)部門考核得分員工部門系數(shù)經(jīng)理部門系數(shù)1001.2 1.5 90-991 .11.3 80-891 0.9 70-790.9 0.7 60-690.8 0.5 300%1.5246200%-300%1.3 1.61.8 22.5 34150%-200%1.2 1.31.5 1.62 23100%-150%1.1 1.2 1.31.5 1.52 90%-100%111180%-90%0.9 0.85 0.8 0.75 70%-80%0.75 0.7 0.65 0.6 60%-70%0.6 0.55 0.40.360%0.5 0.3 00183個(gè)人獎(jiǎng)金額確實(shí)定普通員工、部門經(jīng)理公司指點(diǎn)184普通員工、部門經(jīng)理個(gè)人季度獎(jiǎng)=個(gè)人季度獎(jiǎng)基數(shù)季度考核得分%部門系數(shù)個(gè)人年終獎(jiǎng)=個(gè)人年終獎(jiǎng)基數(shù)年終考核得分%部門系數(shù)公司系數(shù)185公司指點(diǎn)個(gè)人季