奧康企業(yè)咨詢項(xiàng)目規(guī)劃草案ppt課件

1、奧康企業(yè)咨詢培訓(xùn)工程嚴(yán)正 hubang.奧康有一個(gè)夢(mèng) 振興民族工業(yè)， 成為世界一流的企業(yè).夢(mèng)想是走出來的這個(gè) “走 需求兩條腿：一條腿是市場(chǎng)拓展，品牌運(yùn)營，另一條腿是需求內(nèi)修企業(yè)管理，建立務(wù)虛執(zhí)行的企業(yè)文化和企業(yè)性格。.2004年是奧康的執(zhí)行年， 如何行之有效的執(zhí)行？.互邦管理理念 企業(yè)管理=人事管理 人事管理=績效管理 這是摩托羅納的追求，也是GE的執(zhí)行重點(diǎn). 也就是說，包括BSC平衡計(jì)分卡與KPI關(guān)鍵績效目的等工具在內(nèi)的績效管理，是一個(gè)很好的管理系統(tǒng)，如人體的血液循環(huán)和神經(jīng)系統(tǒng)，可以把大腦高層的戰(zhàn)略目的普及執(zhí)行到各個(gè)肢體崗位，是企業(yè)戰(zhàn)略落地的載體。. 目的制定過程中的上下溝通，一面產(chǎn)生了共

2、同的愿景，一面也明確了相互的責(zé)任與承諾，上下級(jí)建立起良好的績效同伴關(guān)系，新的人際關(guān)系會(huì)除去企業(yè)的官僚作風(fēng)與不安康不坦誠的溝通方式，而良好的人際關(guān)系與溝通方式就是消費(fèi)力，就是執(zhí)行力.績效管理是構(gòu)建和強(qiáng)化企業(yè)文化的工具去掉推諉扯皮踢皮球之不良風(fēng)氣建立務(wù)虛執(zhí)行各司其職之職業(yè)化認(rèn)識(shí)專業(yè)敬業(yè)改善上司與部屬的溝通建立學(xué)習(xí)型組織.績效管理有助于確定適宜的工資和獎(jiǎng)勵(lì)，是企業(yè)公平公正之價(jià)值分配的根底 價(jià)值發(fā)明價(jià)值評(píng)價(jià)價(jià)值分配.績效管理是提升管理有效手段提高方案管理有效性提高各級(jí)管理者的管理程度暴露企業(yè)管理問題.潛在績效要素圖任務(wù)者任務(wù)流程順應(yīng)性積極性 任務(wù)技藝 知識(shí) 關(guān)系任務(wù)工具任務(wù)配合任務(wù)組織態(tài)度任務(wù)方法開場(chǎng)

3、任務(wù)終了任務(wù)任務(wù)過程任務(wù)環(huán)境管理機(jī)制.2004年，對(duì)奧康的咨詢與培訓(xùn)方向是： 以績效管理的實(shí)施為中心，來設(shè)計(jì)相關(guān)的培訓(xùn)與咨詢.如中高層經(jīng)理的根本管理技藝訓(xùn)練個(gè)人效率管理 1時(shí)間管理 2情商培育心情管理 3壓力管理 4問題管理 5個(gè)人目的管理 6性格管理 7生涯規(guī)劃 .團(tuán)隊(duì)管理 1、角色認(rèn)知 2、團(tuán)隊(duì)目的管理 3、團(tuán)隊(duì)績效管理 4、有效溝通 5、沖突管理 6、情境指點(diǎn) 7、授權(quán) 8、鼓勵(lì) 9、教練 10、團(tuán)隊(duì)文化建立.績效管理相關(guān)模塊實(shí)務(wù)培訓(xùn)與輔導(dǎo)績效方案與關(guān)鍵績效目的分解平衡計(jì)分卡操作實(shí)務(wù)績效輔導(dǎo)與溝通客觀公正的績效評(píng)價(jià)績效反響面談評(píng)價(jià)結(jié)果的正確運(yùn)用如員工提升，輪崗，生涯規(guī)劃設(shè)計(jì)，獎(jiǎng)懲兌現(xiàn).學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)的追求職業(yè)人愉快的素養(yǎng)與性格養(yǎng)成杰出人生生涯規(guī)劃人生增值方案學(xué)習(xí)性能培育契約文化以人為本，把人當(dāng)作人系統(tǒng)思索.消費(fèi)、物流管理操作實(shí)務(wù)倉儲(chǔ)管理與物流控制采購管理及降價(jià)談判技巧消費(fèi)方案與控制實(shí)務(wù)物料倉儲(chǔ)管理實(shí)務(wù)現(xiàn)場(chǎng)干部如何做好消費(fèi)管理現(xiàn)場(chǎng)問題開掘與