寶能控股產(chǎn)品標準化第一階段工作成果匯報模板2(成本未填)ppt課件

1、 1寶能控股產(chǎn)品規(guī)范化第一階段任務(wù)成果匯報.一、產(chǎn)品規(guī)范化第一階段任務(wù)進展匯報二、下一階段產(chǎn)品規(guī)范化任務(wù)方案匯報三、設(shè)計管理系統(tǒng)建立規(guī)劃方案2.一、產(chǎn)品規(guī)范化第一階段進展情況匯報1.1 產(chǎn)品規(guī)范化的任務(wù)規(guī)劃1.1.1 產(chǎn)品規(guī)范化的整體任務(wù)目的1.1.2 產(chǎn)品規(guī)范化的階段劃分與階段目的1.2 目前產(chǎn)品規(guī)范化的進展情況1.3 構(gòu)成的產(chǎn)品規(guī)范化成果及其運用方式1.3.1 V1.0版主要內(nèi)容1.3.2 的運用1.3.3 V1.0版主要內(nèi)容1.3.4 的運用3.41.1.1 產(chǎn)品規(guī)范化的整體任務(wù)目的.51.1.1 產(chǎn)品規(guī)范化的整體任務(wù)目的1縮短產(chǎn)品周期。公司從拿地到開售需求一年半到兩年的周期，與業(yè)內(nèi)標桿

2、企業(yè)存在很大差距。實施規(guī)范化之后能大大縮短產(chǎn)品從拿地到開售的周期。2減少對人的依賴。如今公司工程多、規(guī)模大、任務(wù)量也非常大，還是依賴于過去的個人才干的話，人員的變動對產(chǎn)品的質(zhì)量產(chǎn)生很大的影響，只需做產(chǎn)品規(guī)范化以后我們才干讓優(yōu)秀的閱歷沉淀下來，減少對人的依賴。3減少錯誤。公司在開展過程中，絕大多數(shù)內(nèi)容是固定的，少量是變化的，只需實現(xiàn)系列化、規(guī)范化，才能夠減少問題。4提升競爭力的需求。有了規(guī)范化之后，我們才能夠用20%的精神去處理80%的問題，我們用80%的時間去研討客戶、研討行業(yè)開展趨勢、研討未來的東西，去抓住未來產(chǎn)品的競爭力，這個也是規(guī)范化對于企業(yè)的戰(zhàn)略性意義。5算清產(chǎn)品價值。以規(guī)范為參照物，

3、我們才干很好地結(jié)合營銷、設(shè)計與本錢的信息，算清產(chǎn)品價值鏈上我們應該做什么，不應該做什么。.61.1.2 產(chǎn)品規(guī)范化的階段劃分與階段目的階段階段目標實施時間階段成果第一階段完成產(chǎn)品建造標準的編制和審批，起步建立產(chǎn)品標準庫。2017.2.92017.6.30產(chǎn)品技術(shù)標準造價限額標準住宅戶型庫住宅立面形態(tài)標準第二階段完成戰(zhàn)略采購項目技術(shù)標準。將產(chǎn)品的可標準化部分和個性化部分做界定區(qū)分，對可標準化部分建立地產(chǎn)業(yè)務(wù)對產(chǎn)品建造標準的技術(shù)對接，形成可落地的、統(tǒng)一的產(chǎn)品標準和產(chǎn)品標準配置規(guī)則。2017.4.12017.10.31戰(zhàn)略采購項目技術(shù)標準。產(chǎn)品標準庫（包含戶型庫、立面形態(tài)標準、材料庫、部品部件庫、構(gòu)

4、造做法庫、機電選型庫、園林景觀標準庫、精裝樣板庫、展示區(qū)標準庫等）產(chǎn)品標準配置表。第三階段通過梳理匹配產(chǎn)品標準應用的公司相關(guān)業(yè)務(wù)流程、作業(yè)指引以及模板表單，對公司業(yè)務(wù)流程進行調(diào)整固化。2018.1.12018.10.31工程施工工藝技術(shù)標準。營銷及需求單位項目定位策劃產(chǎn)品配置選配辦法。其他相關(guān)業(yè)務(wù)配套流程調(diào)整。.71.2 目前產(chǎn)品規(guī)范化的進展情況序號第一階段工作主要事項責任部門計劃完成時間實際完成時間完成情況1產(chǎn)品檔次定位定性描述的編制營銷、節(jié)奏、商管、酒店、物業(yè)、資產(chǎn)運營、影院2017.3.52017.3.5按時完成已完成產(chǎn)品檔次定位定性描述2造價限額標準V1.0的編制成本管理中心2017.

5、6.172017.5.19提前完成已完成造價限額標準V1.03產(chǎn)品技術(shù)標準V1.0的編制設(shè)計研發(fā)中心2017.6.282017.5.19提前完成已完成產(chǎn)品技術(shù)標準V1.04產(chǎn)品建造標準V1.0的報批（包含產(chǎn)品檔次定位定性描述、造價限額標準V1.0和產(chǎn)品技術(shù)標準V1.0）設(shè)計研發(fā)中心2017.6.305月25日產(chǎn)品建造標準V1.0已完成匯總成稿工作。5建立住宅戶型庫設(shè)計研發(fā)中心2017.6.30預計2017.6.30已完成樓王戶型庫并確定戶型庫需表達的內(nèi)容。6建立住宅立面形態(tài)標準設(shè)計研發(fā)中心2017.6.30預計2017.6.30已完成三種立面形態(tài)資料收集及整理. 第一階段完成的產(chǎn)品規(guī)范化成果是

6、V1.0，其根據(jù)營銷及各運用需求單位共同編制的中產(chǎn)品業(yè)態(tài)劃分由設(shè)計、本錢編制完成。文件由以下兩部分組成：V1.0V1.081.3 產(chǎn)品規(guī)范化第一階段成果展現(xiàn)及其運用方式.涉及業(yè)態(tài)：毛坯住宅、精裝住宅、公寓、商業(yè)、酒店、辦公、影院涵蓋專業(yè)：建筑、構(gòu)造、精裝、機電、景觀主要內(nèi)容：各檔次產(chǎn)品規(guī)范配置；各檔次產(chǎn)品形狀規(guī)范；各檔次產(chǎn)品功能尺寸規(guī)范；主要構(gòu)造做法概要規(guī)范；主要材質(zhì)概要規(guī)范；相關(guān)運用需求物業(yè)配套；91.3.1 V1.0版主要內(nèi)容.根據(jù)工程條件及產(chǎn)品技術(shù)規(guī)范生成符合定位的設(shè)計義務(wù)書。指點設(shè)計院根據(jù)產(chǎn)品技術(shù)規(guī)范進展產(chǎn)品設(shè)計。為設(shè)計、招標、施工、驗收等環(huán)節(jié)提供根據(jù)。101.3.2 的運用.涉及業(yè)態(tài)

7、：毛坯住宅、精裝住宅、公寓、商業(yè)、酒店、辦公、影院涵蓋專業(yè)：外立面、精裝、機電、景觀主要內(nèi)容：各專業(yè)本錢敏感點分部分項；各檔次產(chǎn)品分專業(yè)對應造價限額范圍特征；各檔次產(chǎn)品對應造價限額計算規(guī)那么；各檔次產(chǎn)品造價限額；111.3.3 V1.0版主要內(nèi)容.根據(jù)工程條件、產(chǎn)品技術(shù)規(guī)范及造價限額目的編制生成符合定位的工程方案目的本錢。根據(jù)造價限額目的指點生成符合定位的設(shè)計義務(wù)書。指點設(shè)計院根據(jù)造價限額規(guī)范進展產(chǎn)品設(shè)計。為設(shè)計、招標、施工、工程后評價等環(huán)節(jié)提供根據(jù)。121.3.4 的運用.一、產(chǎn)品規(guī)范化第一階段任務(wù)進展匯報二、下一階段產(chǎn)品規(guī)范化任務(wù)方案匯報三、設(shè)計管理系統(tǒng)建立規(guī)劃方案13.二、下一階段產(chǎn)品規(guī)

8、范化任務(wù)部署2.1 第一階段成果繼續(xù)迭代方式及原那么2.1.1 的迭代方式2.1.2 的迭代方式2.2 第二階段目的2.3 第二階段任務(wù)方案14.繼續(xù)迭代方式根據(jù)集團本錢優(yōu)化、每年清盤成果和新產(chǎn)品定位，結(jié)合產(chǎn)品規(guī)范化運用情況每年定期進展的迭代。迭代原那么 “快速迭代，小步快跑152.1 第一階段成果繼續(xù)迭代方式及原那么.迭代的原那么：本錢緣由引發(fā)的更新迭代。設(shè)計過程中發(fā)現(xiàn)的查漏補缺。對公司新型業(yè)態(tài)、專業(yè)市場產(chǎn)生的內(nèi)容補充。運用單位在運用過程中產(chǎn)生的閱歷更新。根據(jù)公司工程復盤總結(jié)進展的閱歷更新。迭代的時間：一年一次牽頭部門：設(shè)計研發(fā)中心162.1.1 的迭代方式及原那么.迭代的原那么：工程合同執(zhí)

9、行過程中，動態(tài)本錢管控數(shù)據(jù)更新。工程執(zhí)行后評價本錢數(shù)據(jù)總結(jié)。對公司新型業(yè)態(tài)、專業(yè)市場產(chǎn)生的內(nèi)容補充。市場人工、資料、機械等本錢緣由引發(fā)的更新迭代。迭代的時間：一年一次牽頭部門：本錢管理中心172.1.2 的迭代方式及原那么.將產(chǎn)品的可規(guī)范化部分和個性化部分做界定區(qū)分，對可規(guī)范化部分建立地產(chǎn)業(yè)務(wù)對的技術(shù)對接，構(gòu)成可落地的、一致的和業(yè)務(wù)技術(shù)規(guī)范。182.2 第二階段目的設(shè)計管理規(guī)范化提升設(shè)計管理流程跨專業(yè)接口階段成果規(guī)范及審圖要點義務(wù)書模板優(yōu)化設(shè)計義務(wù)方案管理設(shè)計變卦管理設(shè)計管理系統(tǒng)上線營銷與產(chǎn)品規(guī)范對接工程定位產(chǎn)品建議配置對接兩點一線謀劃對接本錢、采購規(guī)范對接本錢限額規(guī)范設(shè)計限額目的設(shè)計階段本錢

10、優(yōu)化措施采購技術(shù)規(guī)范工程技術(shù)規(guī)范對接工程管理方法工程管理工具工程技術(shù)規(guī)范產(chǎn)品規(guī)范化產(chǎn)品規(guī)范庫戶型、立面風格、資料、部品部件、設(shè)備選型等，為產(chǎn)品模塊選型庫產(chǎn)品規(guī)范配置表規(guī)范模塊與個性設(shè)計模塊配置組合構(gòu)成“產(chǎn)品線規(guī)范配置表，快速實現(xiàn)產(chǎn)品的選型和復制產(chǎn)品建造規(guī)范迭代.192.3 第二階段任務(wù)方案序號第二階段工作主要事項責任部門實施計劃成果目標1完成戰(zhàn)略采購項目技術(shù)標準設(shè)計研發(fā)中心2017.6.12017.8.31戰(zhàn)略采購項目技術(shù)標準2產(chǎn)品標準庫建設(shè)設(shè)計研發(fā)中心2017.3.12017.10.31產(chǎn)品標準庫（包含戶型庫、立面形態(tài)標準、材料庫、部品部件庫、構(gòu)造做法庫、機電選型庫、園林景觀標準庫、精裝樣板

11、庫、展示區(qū)標準庫等）3完成各業(yè)態(tài)產(chǎn)品線標準配置設(shè)計研發(fā)中心2017.11.12017.11.30產(chǎn)品標準配置表4產(chǎn)品技術(shù)標準更新設(shè)計研發(fā)中心2017.12.12018.3.31產(chǎn)品技術(shù)標準V2.05造價限額標準更新成本管理中心2017.12.12018.3.31造價限額標準V2.06設(shè)計標準化配套管理優(yōu)化設(shè)計研發(fā)中心2017.12.12018.5.31設(shè)計管理流程、表單優(yōu)化設(shè)計管理系統(tǒng)上線.一、產(chǎn)品規(guī)范化第一階段任務(wù)進展匯報二、下一階段產(chǎn)品規(guī)范化任務(wù)方案匯報三、設(shè)計管理系統(tǒng)建立規(guī)劃方案20.3.1 當前公司設(shè)計研發(fā)的管理瓶頸與處理之道3.2 產(chǎn)品規(guī)范化成果落地的條件3.3 設(shè)計管理系統(tǒng)能給公司

12、帶來什么？3.4 設(shè)計管理系統(tǒng)與現(xiàn)有系統(tǒng)間的關(guān)系及作用21三、設(shè)計管理系統(tǒng)建立規(guī)劃方案.223.1 當前公司設(shè)計研發(fā)的管理瓶頸與處理之道132管理瓶頸處理之道PART 1一致設(shè)計規(guī)范的同時，區(qū)分個性化與規(guī)范化設(shè)計：1、采用產(chǎn)品規(guī)范化保證設(shè)計規(guī)范的一致并提升決策效率；2、個性化設(shè)計突出工程產(chǎn)品亮點和競爭力。PART 2采用設(shè)計管理系統(tǒng)提升設(shè)計雙效：信息系統(tǒng)高效提供全周期設(shè)計方案、流程、成果管理和知識管理，為集團設(shè)計管控提供強有力的高雙效管理工具。PART 3打通跨部門信息系統(tǒng)：經(jīng)過產(chǎn)品規(guī)范化梳理業(yè)務(wù)協(xié)同接口，一致業(yè)務(wù)言語規(guī)范。采用設(shè)計管理系統(tǒng)打通各業(yè)務(wù)系統(tǒng)，使產(chǎn)品規(guī)范最大限制發(fā)揚效率提升的功能。

13、.233.2 產(chǎn)品規(guī)范化成果落地的條件規(guī)范化體系平臺產(chǎn)品配置模塊規(guī)范構(gòu)成階段規(guī)范化體系平臺產(chǎn)品規(guī)范成熟復制階段產(chǎn)品規(guī)范設(shè)計管理系統(tǒng)本錢管理系統(tǒng)銷售管理系統(tǒng)采購管理系統(tǒng)方案管理系統(tǒng)工程管理系統(tǒng)標桿企業(yè)的規(guī)范化體系是怎樣實現(xiàn)的呢？.243.2 產(chǎn)品規(guī)范化成果落地的條件產(chǎn)品規(guī)范化2步落地+1平臺提速產(chǎn)品規(guī)范設(shè)計管理系統(tǒng)工程信息搜索工程設(shè)計配置限額目的對比限額設(shè)計敏感點分析設(shè)計義務(wù)書編制工程規(guī)范運用產(chǎn)品庫信息系統(tǒng)模塊庫信息系統(tǒng)部品部件庫信息系統(tǒng)外部資料庫信息系統(tǒng)供方信息庫系統(tǒng)閱歷教訓庫系統(tǒng)知識庫信息系統(tǒng)產(chǎn)品檔次體系建立規(guī)范產(chǎn)品框架產(chǎn)品數(shù)據(jù)庫軟件架構(gòu)高層產(chǎn)品規(guī)范體系模塊規(guī)范體系部品部件規(guī)范體系產(chǎn)品規(guī)范體

14、系建立建規(guī)范落平臺用規(guī)范制度流程庫信息系統(tǒng)用規(guī)范輔助新工程設(shè)計用成果迭代規(guī)范產(chǎn)品.253.3 設(shè)計管理系統(tǒng)能給公司帶來什么？個人任務(wù)門戶OA組織設(shè)置參數(shù)設(shè)置權(quán)限設(shè)置系統(tǒng)設(shè)置工程圖紙管理工程成果查詢規(guī)范化產(chǎn)品庫成果推送產(chǎn)品庫成果庫管理設(shè)計義務(wù)管理工程成果庫模塊庫技術(shù)庫工程產(chǎn)品配置運用工程等級配置工程目的配置工程模塊配置工程戶型配置技術(shù)規(guī)范配置部品部件配置工程成果評價設(shè)計輸入與輸出工程數(shù)據(jù)表產(chǎn)品配置表工程圖紙設(shè)計缺陷戶型庫圖片庫資料部品庫中心目的庫設(shè)計方案編制工程數(shù)據(jù)管理設(shè)計義務(wù)管理設(shè)計方案執(zhí)行設(shè)計方案監(jiān)控設(shè)計方案管理土地規(guī)劃數(shù)據(jù)分期規(guī)劃數(shù)據(jù)設(shè)計方案考核樓棟規(guī)劃數(shù)據(jù)測繪數(shù)據(jù)填報設(shè)計單位選擇設(shè)計合同

15、簽署義務(wù)書編制設(shè)計成果評審圖紙技術(shù)交底設(shè)計變卦管理供應商評價工程信息管理本錢管理系統(tǒng)銷售管理系統(tǒng)采購管理系統(tǒng)工程管理系統(tǒng)方案管理系統(tǒng)義務(wù)待辦流程審批閱歷庫與客戶反響.263.4 設(shè)計管理系統(tǒng)與現(xiàn)有系統(tǒng)間的關(guān)系及作用3.工程2.采購1.本錢5.運營4.營銷產(chǎn)品定位產(chǎn)品線適配對比、客戶敏感點分析與競品分析，輔助快速定位銷售輔助總規(guī)圖、戶型圖輸出輔助銷售沙盤制造與工程推行，面積數(shù)據(jù)輸出輔助銷售測算與定價主項方案承接基于工程主項方案制定設(shè)計專項方案，承接里程碑節(jié)點要求專項方案協(xié)同對相關(guān)性較強的專業(yè)，如報建、工程專項方案進展強關(guān)聯(lián)，一致監(jiān)控，延期預警全周期工程數(shù)據(jù)跟蹤對比工程數(shù)據(jù)輸出，按照投資、設(shè)計、預

16、售測繪、開工測繪等多階段對工程數(shù)據(jù)進展跟蹤對比與差別分析施工指點技術(shù)方案交底、施工與變卦圖紙輸出檢查輔助規(guī)范技術(shù)做法工藝工期與錯誤圖例輸出設(shè)計供方選擇供應商信息輸入、供應商評價輸出資料部品采購資料部品價錢輸入、資料部品配置表輸出本錢測算工程數(shù)據(jù)輸出限額設(shè)計一方造價輸入本錢控制合同變卦輸出設(shè)計全生命周期管理產(chǎn)品規(guī)范化建立產(chǎn)品設(shè)計配置設(shè)計產(chǎn)品最優(yōu).273.4 設(shè)計管理系統(tǒng)與各系統(tǒng)間的關(guān)系及作用設(shè)計系統(tǒng)功能模塊設(shè)計合同工程主數(shù)據(jù)配置表設(shè)計類供應商目的數(shù)據(jù)設(shè)計成果圖紙設(shè)計變卦設(shè)計方案設(shè)計閱歷與客戶反響采購系統(tǒng)功能模塊供應商管理供應商評價資料設(shè)備管理設(shè)計系統(tǒng)功能模塊本錢系統(tǒng)功能模塊采購系統(tǒng)功能模塊工程系

17、統(tǒng)功能模塊銷售系統(tǒng)功能模塊圖例與備注：方案系統(tǒng)功能模塊工程系統(tǒng)功能模塊技術(shù)工藝規(guī)范庫質(zhì)量檢查規(guī)范記錄銷售系統(tǒng)功能模塊房源根底信息銷售面積管理競品庫方案系統(tǒng)功能模塊工程主項方案設(shè)計專項方案工程目的管理本錢系統(tǒng)功能模塊本錢測算合同管理變卦管理合約規(guī)劃產(chǎn)品規(guī)范庫面積主數(shù)據(jù)價錢OA系統(tǒng)功能模塊音訊待辦流程審批配置模塊規(guī)范工程量.28匯報要點回想產(chǎn)品規(guī)范化的整體目的：1.1 縮短產(chǎn)品周期1.2 減少對人的依賴1.3 減少錯誤1.4 提升競爭力1.5 算清產(chǎn)品價值產(chǎn)品規(guī)范化第一階段任務(wù)完成情況回想：2.1 處理了公司產(chǎn)品的規(guī)范技術(shù)描畫與設(shè)計導那么，將運用于設(shè)計業(yè)務(wù)，實現(xiàn)縮短產(chǎn)品設(shè)計周期、減少對人的依賴、減

18、少錯誤；2.2 V1.0版作為產(chǎn)品規(guī)范的頂層設(shè)計，是實現(xiàn)產(chǎn)品規(guī)范庫運用的標尺。也是設(shè)計規(guī)范與本錢限額規(guī)范之間的橋梁，建立算清產(chǎn)品價值的機制。.29匯報要點回想產(chǎn)品規(guī)范化第二階段任務(wù)要點回想：3.1 將完成，助推公司實行戰(zhàn)略采購，在縮短產(chǎn)品采購周期上發(fā)力；3.2 將完成產(chǎn)品規(guī)范化中心任務(wù)“產(chǎn)品規(guī)范庫。其作為產(chǎn)品的一致言語，是實現(xiàn)設(shè)計與各項業(yè)務(wù)技術(shù)規(guī)范的接口規(guī)范，其也是產(chǎn)品規(guī)范配置的根底和模塊挑選庫，充分實現(xiàn)了減少對人的依賴、減少錯誤；3.3 將完成全產(chǎn)品線的產(chǎn)品規(guī)范配置表，實現(xiàn)產(chǎn)品快速選型和模塊復制，縮短產(chǎn)品定位、設(shè)計、招采周期。為實現(xiàn)地產(chǎn)開發(fā)“快周轉(zhuǎn) 把好“技術(shù)關(guān)。其可實現(xiàn)設(shè)計方案的快速配置比對，本錢造價的快速套用，招采清單的快速生成，甚至輔助營銷產(chǎn)品定位的快速比對；3.4 根據(jù)迭代機制反響，進展競爭力的繼續(xù)提升。實現(xiàn)讓集團設(shè)計研發(fā)中心花更多的精神做“產(chǎn)品研發(fā)和本錢管理中心算清產(chǎn)品價值的目的。.30匯報要點回想采用設(shè)計管理系統(tǒng)的必要性回想：4.1 打造設(shè)計管理的信息