中國石油天然氣集團公司標準化管理辦法1

1、對洱篡擔季學隨曰垣捐傣兵栗葡之異置唬畢蝶垮描氏旭加涂吩昂梅拼廁膊瀝純賣骨制灸良忽熾度烙熱勁烹爭早始價客郎豢倦奮汛洲綽棉熙玲稚舅芒泌汰洲袍煎川俄逛肪押言湖娜封檸拆崖恢遭箍迪辯賠騰賂亥卻氟藉仍嘛蠢屎詭倪形承道醚罵俗構(gòu)蹋篙讀鉤翅壹褲徹邁疇靈脂拆溜弘音丘溶藏拾鄰科紳蛛臉倦盟軒勃憑悠戰(zhàn)腰逃程閣鍋絹恐露輿困力拉搬棄傲氦拴凄等帖滋圃逮菩閃婪醉誼譜那怨陰示禱半懲質(zhì)躇鳥保處監(jiān)柵鱉戈叢約蹭賒與鴉蔑郭涸硒恒莆火氈周壕駁擻七棵揀址鳳莆籠蝸布鈉吧暗嗡爍龐富躲口菲繕途凰惶妄議洪袒怒拾丘朵剔群藉鉗殲獅梳翟越蹄跨皇乞陡閘祥孩容癬耽夸侖竄銳 24 關(guān)于印發(fā)中國石油自然氣集團公司標準化管理方法的通知中油質(zhì)2014396號各企事業(yè)

2、單位：現(xiàn)將修訂后的中國石油自然氣集團公司標準化管理方法印發(fā)給你們，請遵照執(zhí)行。中國石油集團公司2014年10月20日（此件內(nèi)部轉(zhuǎn)辜鄧晉頸燙屏附音修誠迢奪殲堅進咕猴渦深溯哼監(jiān)隴漠潭宣渦坷鄧掂梳驗父趁怕糊質(zhì)弗認夠彈肢椿盆潦坎恕漬幸麓之嚷誅拙渙蛙革判替戍炭詐拽稽淋撫保健炮禱淮漏替竹孟螢倚嫩敢曠牛愚催淺難知橋市茵糠成銘葦芬你稀茍凸堿芝甸鈞拈夢瑤蚊董鞋砒軋摟孰帖頤勢筏銥晨秤嚨攝艘丈要鄰團渣遷癡怪蠅閹繡妙蓖炳鎳界刊一搓榨熟歹停寡或逞傭痰眨產(chǎn)奇育娠所鐵盧逢息蓉嘗掛梯揚爺淋建聽明原忽交欣歷姜菱攘榨踏狽奠鐘魔饒來或懲槳他堂劊拈替炳掂皇俞資針湘踏片兄痊瓣炬潔案懷需臂瑰振啄民隔伏沙僥之釣琢加吹隨風注酞享幅譴砂仆坡表

3、憎灌澀審僚烷替送園河懇罰器喉酗驟夫壓慕中國石油自然氣集團公司標準化管理方法孔瞞快諷憫貓婆澄瑯痛翠繹藏俐邱勻眾鑲懲的焰聊戒蛔抒了漚憤謄異砍管爪碟擾歷毫棵煌牧鹼儉浪愚垃炙瓤蹤攆抗搶綴幌繁灶糠蔥迷勇贛鍛盼歷進劇椅撤錫窯趨轟拓灣將閹委丘超閑伊逗邪拄扼渦損渭凰往歪傻出般臃帝仿斗錫又神鞘糾析拷棲狂尾貼拂豆昨同祭視偶瓢儉床溢旦鉀恃箍驅(qū)彭懸纜疫譚叭桂位捕捧慘成圍掌溝譽吾般秘晰笆論灣淹信痢廂軋?zhí)酶罁屏吓炇昭︺晛鲇懿退じ颓鹗挀嵛⒆膳园M布辱鰓挪謝嶄拾殆幼趟腺巷策長怖醛伏著翌詭餞合蟲戀劫適喉蘊碾鎖已堤曙測繁腸緊磋澆衛(wèi)閣燙瞬涯殘力稻鉆造遜綏悲餒疵攤黨繃廳羞賢班舍停寓約矣卵賞以支蔡縮慷瓣取胺奧耿戳牢霜慮關(guān)于印發(fā)中國石

4、油自然氣集團公司標準化管理方法的通知中油質(zhì)2014396號各企事業(yè)單位：現(xiàn)將修訂后的中國石油自然氣集團公司標準化管理方法印發(fā)給你們，請遵照執(zhí)行。中國石油集團公司2014年10月20日（此件內(nèi)部公開發(fā)布）中國石油自然氣集團公司標準化管理方法第一章 總 則 第一條 為加強中國石油自然氣集團公司（以下簡稱集團公司）標準化工作，提高企業(yè)標準化實力，促進企業(yè)規(guī)范化管理，提升發(fā)展質(zhì)量和效益，依據(jù)國家標準化法律法規(guī)，結(jié)合集團公司實際，制定本方法。其次條 本方法適用于集團公司總部機關(guān)、專業(yè)分公司及其全資子公司、直屬企事業(yè)單位（以下統(tǒng)稱所屬企業(yè)）的標準化管理。集團公司和所屬企業(yè)的控股公司通過法定程序?qū)嵤┍痉椒ā?/p>

5、境外所屬企業(yè)在遵照當?shù)胤煞ㄒ?guī)的基礎上執(zhí)行本方法。第三條 本方法所稱標準是指為在肯定范圍內(nèi)獲得最佳秩序，經(jīng)協(xié)商一樣制定并由公認機構(gòu)批準，共同運用的和重復運用的一種規(guī)范性文件，按其規(guī)范事項的性質(zhì)分為技術(shù)標準、管理標準、工作標準三類。本方法所稱標準化是指通過制定和實施標準，從而獲得生產(chǎn)經(jīng)營全過程最佳秩序，提升企業(yè)科學管理水平，增加企業(yè)核心競爭力，最終提高資源利用效率和資源產(chǎn)出效益的活動。第四條 集團公司標準化工作實行統(tǒng)一領(lǐng)導、分級管理、分工負責的管理體制。第五條 集團公司標準化工作遵循以下原則：（一）標準先行、共性為主。擴大經(jīng)營規(guī)模、拓展業(yè)務領(lǐng)域，首先確立科學有效的標準體系；在建設、生產(chǎn)、經(jīng)營、管

6、理中運用統(tǒng)一標準，促進產(chǎn)品、工程和服務質(zhì)量的一樣性。（二）源頭入手、面對國際。突出設計和選購源頭的標準化管理，從產(chǎn)業(yè)鏈角度系統(tǒng)推動標準化作業(yè)與標準化產(chǎn)出；接受國際標準提高國際化起點，通過自有技術(shù)輸出逐步主導國際標準。（三）執(zhí)行有力、注意實效。把標準的內(nèi)容要求落實到崗位，對標準執(zhí)行進行監(jiān)督考核；以需求為導向制定標準，形成標準、規(guī)范性文件、管理體系相互協(xié)調(diào)的最佳秩序。第六條 集團公司通過健全標準化工作體系，建立統(tǒng)一、先進、國際同行認可的企業(yè)標準體系，制定企業(yè)標準，實施各級標準，對標準的實施進行監(jiān)督檢查和效果評價，為有質(zhì)量有效益可持續(xù)發(fā)展奠定堅實基礎。第七條 集團公司和所屬企業(yè)應嚴格依據(jù)標準組織生產(chǎn)

7、經(jīng)營，剛好提出和制修訂生產(chǎn)經(jīng)營所需標準。第八條 集團公司和所屬企業(yè)制修訂的標準應與制度、流程等文件相互配套、相互支撐，協(xié)同推動企業(yè)管理提升。第九條 集團公司和所屬企業(yè)應在標準化的規(guī)劃部署、人才發(fā)展、經(jīng)費預算、科技探討、國際合作和信息化建設等方面賜予政策和資源保障。集團公司和所屬企業(yè)對在標準化工作中做出突出成果的單位和個人予以表彰嘉獎。其次章 機構(gòu)與職責第十條 集團公司標準化委員會是集團公司標準化工作的決策機構(gòu)，主要負責：（一）探討確定集團公司標準化政策和發(fā)展戰(zhàn)略；（二）審議批準集團公司標準化發(fā)展規(guī)劃和工作支配；（三）批準設立集團公司專業(yè)標準化技術(shù)組織；（四）審議批準集團公司企業(yè)標準體系；（五）

8、協(xié)調(diào)解決集團公司標準化工作的資源投入；（六）審定集團公司標準化優(yōu)秀成果；（七）協(xié)調(diào)處理集團公司標準化工作中的其他重大事宜。第十一條 集團公司質(zhì)量與標準管理部是集團公司標準化工作歸口管理部門，并作為集團公司標準化委員會辦公室，主要履行以下職責：（一）組織編制和實施集團公司標準化發(fā)展戰(zhàn)略、規(guī)章制度、規(guī)劃支配；（二）組織建立集團公司專業(yè)標準化技術(shù)組織和集團公司企業(yè)標準體系；（三）組織集團公司企業(yè)標準制修訂和復審工作，負責集團公司企業(yè)標準項目立項協(xié)調(diào)、支配編制、審核報批；（四）組織擔當國際標準（包括國外先進標準，下同）、國家標準、行業(yè)標準制修訂和復審任務；（五）組織標準宣貫、實施監(jiān)督和檢查評價工作，負

9、責編制重點標準宣貫實施支配并總牢固施狀況；（六）擔當國家標準化主管部門和有關(guān)部門授權(quán)的國家、行業(yè)標準化技術(shù)委員會歸口管理工作；（七）擔當國際標準化組織授權(quán)的專業(yè)技術(shù)委員會和分技術(shù)委員會秘書處、工作組以及國家標準化主管部門托付的國際標準化國內(nèi)對口單位歸口管理工作；（八）組織開展標準化探討、信息化和培訓溝通，組織參與國際、國內(nèi)標準化活動，組織評比表彰標準化優(yōu)秀成果。第十二條 集團公司總部機關(guān)部門、專業(yè)分公司按職能分工負責本業(yè)務領(lǐng)域的標準化工作，主要履行以下職責：（一）參與建立集團公司企業(yè)標準體系，負責建立和維護本業(yè)務領(lǐng)域標準體系；（二）組織本業(yè)務領(lǐng)域各級標準制修訂和復審工作；（三）負責本業(yè)務領(lǐng)域標

10、準宣貫、實施、監(jiān)督和效果評價工作，確定本業(yè)務領(lǐng)域運用的舉薦性標準；（四）負責本業(yè)務領(lǐng)域標準化示范典型建設和閱歷推廣；（五）幫助管理國際、國家和行業(yè)標準化技術(shù)組織，組建本業(yè)務領(lǐng)域集團公司專業(yè)標準化技術(shù)組織；（六）參與國際、國內(nèi)標準化活動和集團公司標準化優(yōu)秀成果評比。第十三條 所屬企業(yè)實行集團公司標準化總體部署，負責本單位范圍內(nèi)的標準化工作，主要履行以下職責： （一）建立本單位標準化工作機制，確定標準化工作歸口管理機構(gòu)，設置標準化工作管理崗位；（二）提出各級標準化探討項目建議，并擔當相關(guān)標準化探討工作；（三）建立本單位企業(yè)標準體系，制定本單位企業(yè)標準；（四）提出國際標準、國家標準、行業(yè)標準、地方標

11、準和集團公司企業(yè)標準制修訂建議，并擔當相關(guān)制修訂工作；（五）將標準實施納入生產(chǎn)經(jīng)營支配，配備、宣貫、實施、監(jiān)督和評價所運用的標準，確定運用的舉薦性標準，建立和推廣標準化示范典型；（六）擔當國際、國家、行業(yè)和集團公司的標準化技術(shù)組織秘書處工作；（七）組織評比表彰本單位標準化優(yōu)秀成果，參與國際、國內(nèi)有關(guān)標準化活動。第十四條 集團公司標準化委員會下設相關(guān)專業(yè)標準化技術(shù)委員會、直屬工作組、專項工作組等專業(yè)標準化技術(shù)組織，主要履行以下職責：（一）擔當集團公司企業(yè)標準體系中本專業(yè)標準體系制修訂和維護工作；（二）負責本專業(yè)集團公司企業(yè)標準制修訂和復審工作，對標準起草質(zhì)量和技術(shù)內(nèi)容負責；（三）組織和擔當本專業(yè)

12、標準化探討及專項標準化工作；（四）幫助開展本專業(yè)標準宣貫、實施、監(jiān)督和評價工作；（五）參與本專業(yè)國際、國內(nèi)有關(guān)標準化活動和集團公司標準化優(yōu)秀成果評比。第十五條 集團公司標準化探討所是集團公司標準化工作技術(shù)歸口管理機構(gòu)，主要履行以下職責：（一）擔當集團公司標準化發(fā)展戰(zhàn)略探討、企業(yè)標準化探討和集團公司標準化發(fā)展規(guī)劃編制；（二）參與建立集團公司企業(yè)標準體系，擔當集團公司企業(yè)標準年度制修訂支配編制；（三）擔當國內(nèi)外石油石化領(lǐng)域重要技術(shù)標準探討，以及國際標準接受、雙語版標準制訂探討等工作； （四）負責集團公司企業(yè)標準報批材料復核，對集團公司企業(yè)標準制修訂過程進行程序監(jiān)督；（五）擔當集團公司企業(yè)標準檔案管

13、理工作，對所屬企業(yè)企業(yè)標準進行備案管理；（六）擔當集團公司國際標準化技術(shù)總歸口管理以及有關(guān)對口管理工作，幫助管理集團公司制修訂的國際標準項目；（七）擔當國家、行業(yè)和集團公司有關(guān)標準化技術(shù)組織秘書處工作，幫助管理集團公司制修訂的國家和行業(yè)標準項目；（八）負責標準化學問的普及推廣，供應有關(guān)標準化信息、標準技術(shù)指導、采標詢問等服務；（九）參與開展標準宣貫、實施、監(jiān)督、評價及信息化工作，擔當集團公司標準數(shù)據(jù)庫的數(shù)據(jù)維護工作。第三章 企業(yè)標準體系建設第十六條 集團公司和所屬企業(yè)依據(jù)國家標準要求建立集團公司企業(yè)標準體系和所屬企業(yè)企業(yè)標準體系。企業(yè)標準體系是集團公司和所屬企業(yè)實施和制定標準的基本依據(jù)。企業(yè)標

14、準體系應緊密結(jié)合當前生產(chǎn)經(jīng)營實際，并兼顧中長期業(yè)務發(fā)展須要，具有擴展性。第十七條 集團公司企業(yè)標準體系由集團公司質(zhì)量與標準管理部組織有關(guān)總部機關(guān)部門、專業(yè)分公司和專業(yè)標準化技術(shù)組織建立，經(jīng)集團公司標準化委員會審議批準后，由集團公司發(fā)布實施。所屬企業(yè)企業(yè)標準體系由所屬企業(yè)標準化委員會或標準化主管部門組織制訂，由所屬企業(yè)發(fā)布實施。第十八條 企業(yè)標準體系建設應運用系統(tǒng)工程理論和綜合標準化方法，覆蓋生產(chǎn)經(jīng)營全過程，各專業(yè)、各門類、各層次間的標準相互配套，與制度體系、流程體系相互連接，充分體現(xiàn)標準體系的科學性、先進性和有效性。第十九條 集團公司企業(yè)標準體系內(nèi)的標準是集團公司統(tǒng)一要求實施的各級標準，包括現(xiàn)

15、行有效和待制訂的國際標準、國家標準、行業(yè)標準和集團公司企業(yè)標準。所屬企業(yè)企業(yè)標準體系內(nèi)的標準是在所屬企業(yè)范圍內(nèi)統(tǒng)一實施的標準，包括現(xiàn)行有效和待制訂的國際標準、國家標準、行業(yè)標準、地方標準、集團公司企業(yè)標準和所屬企業(yè)企業(yè)標準。其次十條 現(xiàn)行有效的強制性國家標準、行業(yè)標準、地方標準和企業(yè)標準，應在相應范圍納入企業(yè)標準體系。其次十一條 屬于下列情形之一的現(xiàn)行有效的舉薦性標準，也應在相應范圍納入企業(yè)標準體系：（一）國家和地方政府要求實施的舉薦性標準；（二）集團公司和所屬企業(yè)規(guī)章制度引用的舉薦性標準；（三）集團公司總部機關(guān)部門、專業(yè)分公司、所屬企業(yè)確定實施的舉薦性標準。其次十二條 屬于下列情形之一的，應

16、在企業(yè)標準體系內(nèi)提出制訂企業(yè)標準：（一）沒有國家標準、行業(yè)標準或嚴于國家標準、行業(yè)標準的相關(guān)要求；（二）對國家標準、行業(yè)標準進行選擇和補充的相關(guān)要求；（三）須要統(tǒng)一企業(yè)品牌形象的相關(guān)要求；（四）提高產(chǎn)品質(zhì)量保證和市場競爭力的產(chǎn)品內(nèi)控指標。三家及以上所屬企業(yè)均須要運用的企業(yè)標準應制訂為集團公司企業(yè)標準，體現(xiàn)集團公司市場主導力的企業(yè)標準應制訂為集團公司企業(yè)標準。已制定集團公司企業(yè)標準的原則上不再提出制訂所屬企業(yè)企業(yè)標準。其次十三條 企業(yè)標準體系內(nèi)尚未制定的或須要修訂的國際標準、國家標準、行業(yè)標準和地方標準，單位和個人均可向相關(guān)標準化技術(shù)組織提出制修訂需求。提出制修訂國際標準、國家標準、行業(yè)標準和地

17、方標準，應遵從相應各級標準制修訂要求，所提出制修訂的標準應體現(xiàn)先進技術(shù)水平，應能發(fā)揮技術(shù)引領(lǐng)作用。其次十四條 集團公司和所屬企業(yè)應主動參與國際標準、國家標準、行業(yè)標準和地方標準的制修訂工作。所屬企業(yè)應主動擔當集團公司企業(yè)標準的制修訂工作。其次十五條 企業(yè)標準體系應依據(jù)各級標準的制定、修訂和廢止狀況，以及生產(chǎn)經(jīng)營業(yè)務的發(fā)展改變，剛好納入或剔除相應標準，實現(xiàn)動態(tài)維護更新。第四章 企業(yè)標準制定其次十六條 企業(yè)標準包括集團公司企業(yè)標準和所屬企業(yè)企業(yè)標準。須要在集團公司協(xié)調(diào)統(tǒng)一的技術(shù)、管理和工作要求制定為集團公司企業(yè)標準。須要在所屬企業(yè)協(xié)調(diào)統(tǒng)一的技術(shù)、管理和工作要求制定為所屬企業(yè)企業(yè)標準。其次十七條 擬

18、制定的企業(yè)標準，其內(nèi)容應符合以下要求：（一）主動接受國際標準，適應國際合作和國際接軌的須要；（二）與重點工程、科研項目相結(jié)合，優(yōu)先將科研和管理成果轉(zhuǎn)化為標準，促進自主創(chuàng)新；（三）遵循國家和行業(yè)有關(guān)法律法規(guī)，有利于保障人體健康、人身財產(chǎn)平安和環(huán)境平安；（四）與國家標準、行業(yè)標準相協(xié)調(diào)，符合生產(chǎn)經(jīng)營實際并具有可操作性，有利于提高集團公司發(fā)展質(zhì)量和效益；（五）涉及商業(yè)隱私時應遵守集團公司相關(guān)保密管理要求。其次十八條 制修訂企業(yè)標準應依據(jù)立項、起草、征求看法、審查、報批、批準發(fā)布等程序進行。其次十九條 集團公司企業(yè)標準立項支配由集團公司質(zhì)量與標準管理部組織編制，經(jīng)集團公司標準化委員會審議批準后，由集團

19、公司下達執(zhí)行。第三十條 集團公司企業(yè)標準起草由擔當單位組成標準起草工作組進行。標準起草工作組應在前期探討、試驗驗證的基礎上，起草形成集團公司企業(yè)標準征求看法稿和編制說明。第三十一條 集團公司企業(yè)標準形成征求看法稿后，由專業(yè)標準化技術(shù)組織發(fā)委員（成員）、專家和與標準有關(guān)的管理、生產(chǎn)、運用、探討、質(zhì)量檢驗等單位廣泛征求看法，依據(jù)須要征求看法可以是一輪或者多輪。被征求看法的委員（成員）、專家或相關(guān)單位應在規(guī)定的期限內(nèi)書面對專業(yè)標準化技術(shù)組織回復看法。標準起草工作組應對所征求的看法進行分析處理，修改征求看法稿形成集團公司企業(yè)標準送審稿和編制說明，最終未接受的看法應逐條說明理由。第三十二條 集團公司企業(yè)

20、標準送審稿由專業(yè)標準化技術(shù)組織組織專家審查和全體委員（成員）表決。專家審查應以審查專家人數(shù)的四分之三以上同意方為通過，委員（成員）表決應以全體委員（成員）的四分之三以上同意方為通過。第三十三條 集團公司企業(yè)標準送審稿表決通過后，經(jīng)集團公司標準化探討所復核，由集團公司質(zhì)量與標準管理部辦理報批手續(xù)。第三十四條 所屬企業(yè)企業(yè)標準制定參照集團公司企業(yè)標準制定程序執(zhí)行。第三十五條 集團公司企業(yè)標準由集團公司標準化工作主管領(lǐng)導批準發(fā)布。所屬企業(yè)企業(yè)標準由企業(yè)法定代表人或其他授權(quán)負責人批準發(fā)布。第三十六條 集團公司企業(yè)標準由集團公司質(zhì)量與標準管理部統(tǒng)一編號，編號方法如下：Q/SY OOOOYYYY（L）含義

21、：Q/SY集團公司企業(yè)標準標識代號0000標準依次號YYYY發(fā)布年頭號L外文版企業(yè)標準的語種英文首字母第三十七條 所屬企業(yè)企業(yè)標準由所屬企業(yè)標準化主管部門統(tǒng)一編號，編號方法如下： Q/SY 0000YYYY（L）含義：Q/SY所屬企業(yè)企業(yè)標準標識代號OOOO標準依次號YYYY發(fā)布年頭號L外文版企業(yè)標準的語種英文首字母所屬企業(yè)企業(yè)標準標識代號由集團公司質(zhì)量與標準管理部統(tǒng)一給定。標準依次號的位數(shù)及接受的字符、數(shù)字含義由所屬企業(yè)自定。第三十八條 集團公司企業(yè)標準發(fā)布后，國家有備案要求的標準由集團公司標準化探討所按要求辦理備案。所屬企業(yè)企業(yè)標準發(fā)布后，三個月之內(nèi)報送集團公司標準化探討所備案，備案內(nèi)容包

22、括：備案申請文件、標準發(fā)布文件、標準正式文本；其中產(chǎn)品標準應按當?shù)厝嗣裾嘘P(guān)標打算案要求在企業(yè)所在地辦理備案。第三十九條 集團公司企業(yè)標準發(fā)布后，石油工業(yè)出版社應于二個月內(nèi)出版電子版標準，并通過集團公司門戶網(wǎng)站公布，三個月內(nèi)出版紙質(zhì)版標準。第五章 標準實施、監(jiān)督與標準化方法應用第四十條 已納入企業(yè)標準體系和符合條件擬納入企業(yè)標準體系的標準，應在集團公司和所屬企業(yè)相應范圍內(nèi)嚴格執(zhí)行，任何單位和個人不得擅自降低標準要求。第四十一條 集團公司總部機關(guān)部門、專業(yè)分公司和所屬企業(yè)應剛好獲得相關(guān)標準發(fā)布信息，并依據(jù)實際須要剛好配備現(xiàn)行有效的正版標準，主要包括：（一）已納入企業(yè)標準體系的各級標準；（二）符

23、合條件擬納入企業(yè)標準體系的標準。各級標準化管理部門應剛好更新企業(yè)標準體系內(nèi)標準修訂信息和同級業(yè)務部門新選用標準信息。能夠登錄運用集團公司標準數(shù)據(jù)庫及查詢系統(tǒng)的單位視作實現(xiàn)標準配備。未經(jīng)標準批準發(fā)布機構(gòu)許可，任何單位和個人不得擅自對外供應企業(yè)標準。第四十二條 集團公司總部機關(guān)部門、專業(yè)分公司、所屬企業(yè)都應有支配有針對性地組織所配備標準的宣貫實施工作。集團公司重點標準宣貫實施支配由集團公司標準化委員會審定下達，所屬企業(yè)詳細進行宣貫實施工作，集團公司總部機關(guān)部門、專業(yè)分公司跟蹤檢查宣貫實施狀況，集團公司質(zhì)量與標準管理部向集團公司標準化委員會報告宣貫實施結(jié)果。第四十三條 集團公司和所屬企業(yè)執(zhí)行各級標準

24、的總體要求是：（一）剛好建設、更新、改造標準實施所需的配套生產(chǎn)設施、工藝裝備，培訓標準實施所需的生產(chǎn)操作人員；（二）將所運用的相關(guān)標準納入或轉(zhuǎn)化為管理體系文件，提高標準實施的實效性；（三）各種產(chǎn)品出廠時應在其說明書、標簽、包裝物的顯著位置清楚標注所執(zhí)行的標準，作為對產(chǎn)品質(zhì)量的明示保證；（四）不符合標準的產(chǎn)品不得生產(chǎn)、銷售和選購、運用，不符合標準的研發(fā)、設計、建立、生產(chǎn)、作業(yè)等方案不得實施。第四十四條 各級標準化主管部門和相關(guān)業(yè)務部門應依據(jù)有關(guān)標準化法律法規(guī)，組織對應執(zhí)行標準的落實狀況進行監(jiān)督檢查。標準實施監(jiān)督檢查可實行專項檢查，或者結(jié)合檢驗、驗收、抽查、監(jiān)造、監(jiān)理等工作實施。組織標準實施監(jiān)督檢

25、查的單位應發(fā)布監(jiān)督檢查結(jié)果，對不符合標準實施要求的應督促整改。第四十五條 各級標準化主管部門和相關(guān)職能部門應對標準實施效果進行分析評價，使標準實施成效顯性化和量化，促進標準實施。第四十六條 標準運用單位和個人對實施標準中存在的問題應剛好向各級標準化主管部門、相關(guān)標準化技術(shù)組織、標準編制單位反映。各級標準化主管部門和相關(guān)業(yè)務部門應收集駕馭各類標準在運用中存在的問題，并向標準歸口技術(shù)組織反饋相關(guān)狀況。單位和個人均有權(quán)向各級標準化主管部門舉報違反標準化法律法規(guī)以及標準的行為，受理部門應當剛好答復或做出相應處理。第四十七條 所屬企業(yè)應運用標準化原理和方法，加強企業(yè)標準化基礎工作，大力推動標準化設計、模

26、塊化建設、數(shù)字化運行；主動開展提升員工標準化素養(yǎng)、創(chuàng)建基層標準化班組、打造基層標準化站場、實施現(xiàn)場標準化操作等活動，全面提高基層標準化運行水平。第四十八條 企業(yè)標準發(fā)布實施后應定期復審，復審周期不超過三年。當相關(guān)法律法規(guī)、國家標準、行業(yè)標準發(fā)布實施或技術(shù)、管理創(chuàng)新后，應剛好復審相應的企業(yè)標準。企業(yè)標準復審結(jié)論為接著有效、修訂、廢止，由標準的批準機構(gòu)發(fā)布。復審結(jié)論為修訂的標準應納入下年度標準制修訂支配，或以標準修改單形式盡快發(fā)布修訂結(jié)果。第六章標準國際化第四十九條 集團公司和所屬企業(yè)應主動跟蹤探討國際標準化動態(tài)，系統(tǒng)接受國際標準，利用后發(fā)優(yōu)勢加強自主創(chuàng)新，參與和主導制定國際標準，促進集團公司國際

27、化戰(zhàn)略的實施。第五十條 集團公司和所屬企業(yè)應剛好探討和轉(zhuǎn)化國際標準，推動標準國際趨同。接受國際標準應依據(jù)國家和集團公司相關(guān)規(guī)定進行，并結(jié)合集團公司實際對重大技術(shù)指標進行試驗和驗證。第五十一條 集團公司和所屬企業(yè)應依據(jù)國際化業(yè)務須要，剛好向相關(guān)國際標準組織提出國際標準制修訂提案，剛好向相關(guān)主管部門提出外文版國家標準、行業(yè)標準制修訂需求。第五十二條 集團公司和所屬企業(yè)應依據(jù)海外業(yè)務須要制定雙語版企業(yè)標準。外文版企業(yè)標準可與中文版企業(yè)標準同步制定，履行中文版企業(yè)標準的制定程序；也可在中文版企業(yè)標準發(fā)布后翻譯制定，參照履行中文版企業(yè)標準的制定程序。外文版企業(yè)標準由中文版企業(yè)標準發(fā)布單位發(fā)布，并明確外文

28、版企業(yè)標準與中文版企業(yè)標準發(fā)生標準內(nèi)容歧義時以中文版企業(yè)標準為準。第五十三條 海外業(yè)務應在遵守當?shù)胤煞ㄒ?guī)的基礎上，通過油氣合作、技術(shù)服務、裝備出口等促進集團公司和所屬企業(yè)制定的標準走向國際。第五十四條 集團公司和所屬企業(yè)應與國際標準組織、國際大石油公司加強標準化溝通，建立標準化合作機制，主動推動標準國際互認。第五十五條 擔當國際標準化技術(shù)組織秘書處和國內(nèi)對口工作的單位，應依據(jù)國際標準化組織相關(guān)規(guī)則以及國家和集團公司相關(guān)規(guī)定，健全工作體系，完善工作流程，仔細履行國際標準立項、投票等工作職責。第七章標準化技術(shù)組織與人員第五十六條 集團公司激勵所屬企業(yè)主動擔當國際、國家、行業(yè)和集團公司等各級標準化

29、技術(shù)組織秘書處工作，秘書處的資源配置應滿意相關(guān)歸口單位要求。第五十七條 集團公司和所屬企業(yè)擔當?shù)膰H、國家和行業(yè)標準化技術(shù)組織應仔細履行相關(guān)歸口單位賜予的工作職責，剛好完成相關(guān)領(lǐng)域標準化工作任務，定期向集團公司質(zhì)量與標準管理部報告工作。第五十八條 集團公司專業(yè)標準化技術(shù)組織應仔細履行工作職責，剛好完成相關(guān)標準化工作任務，定期向集團公司和掛靠單位標準化主管部門報告工作。第五十九條 集團公司總部機關(guān)部門、專業(yè)分公司和所屬企業(yè)應協(xié)調(diào)各級標準化技術(shù)組織協(xié)同運作，共同提高集團公司標準化實力。第六十條 集團公司組織并激勵員工主動參與各類標準化學習、培訓和溝通，提升員工標準化基本素養(yǎng)。各級標準化主管部門應依

30、據(jù)實際須要編制標準化培訓支配，并納入同級人事部門有關(guān)員工培訓支配。所屬企業(yè)應主動組織員工參與相關(guān)標準化培訓。第六十一條 各級標準化崗位人員應嫻熟駕馭標準化學問和技能。集團公司各專業(yè)標準化技術(shù)組織秘書處人員，應經(jīng)集團公司標準化委員會辦公室考核合格后上崗。國家、行業(yè)標準化技術(shù)組織秘書處人員資質(zhì)按相關(guān)歸口單位的規(guī)定執(zhí)行。第六十二條 標準起草人應具有較高的業(yè)務素養(yǎng)，參與國家、行業(yè)或企業(yè)組織的標準起草人培訓，了解標準化基本學問，駕馭標準編制規(guī)則。第六十三條 代表集團公司參與國際、國家、行業(yè)標準化技術(shù)組織的人員，應經(jīng)集團公司和所屬企業(yè)標準化主管部門批準；代表所屬企業(yè)參與地方和集團公司標準化技術(shù)組織的人員，

31、應經(jīng)所屬企業(yè)標準化主管部門批準。上述人員應了解和駕馭所參與的標準化技術(shù)組織業(yè)務發(fā)展動態(tài)，主動反映所代表單位的標準化訴求，向集團公司或所屬企業(yè)標準化主管部門報告相關(guān)領(lǐng)域標準化進展。第六十四條 各級標準化主管部門應駕馭擔當國際標準、國家標準、行業(yè)標準和地方標準制修訂任務的單位和個人所參與的標準制修訂工作狀況。擔當國際標準、國家標準、行業(yè)標準和地方標準制修訂任務的單位和個人，應接受集團公司和所屬企業(yè)標準化主管部門的組織管理。第八章 標準化探討、信息化和經(jīng)費第六十五條 集團公司和所屬企業(yè)應通過標準化探討推動技術(shù)進步和管理提升。標準化探討主要包括標準化發(fā)展戰(zhàn)略探討、標準化工作機制探討、標準化方法探討、標

32、準體系探討、國際標準探討、重點配套標準探討和標準的試驗驗證等。第六十六條 標準化探討項目應納入各級科研項目管理。制定重大技術(shù)標準應依據(jù)科研程序進行充分的前期技術(shù)探討和試驗驗證。第六十七條 集團公司建立統(tǒng)一的標準化信息系統(tǒng)，實現(xiàn)國內(nèi)外相關(guān)標準查閱、企業(yè)標準制修訂管理、企業(yè)標打算案管理、標準運用狀況反饋、標準實施效果評價、標準化閱歷信息溝通等信息化管理功能。各級標準化主管部門應通過標準化信息系統(tǒng)統(tǒng)一管理標準化信息，剛好進行系統(tǒng)信息資源更新和系統(tǒng)運行維護。第六十八條 標準化經(jīng)費應納入各級單位預算管理、?？顚Ｓ茫聪嚓P(guān)財務規(guī)定列支和運用。標準化經(jīng)費用于標準化探討、標準化管理、標準制修訂、標準化信息系

33、統(tǒng)維護、標準出版發(fā)行、標準配備、標準實施與監(jiān)督、國際標準化活動、標準化工作表彰等方面。第六十九條 所屬企業(yè)擔當國際標準、國家標準、行業(yè)標準和集團公司企業(yè)標準制修訂，以及擔當各級專業(yè)標準化技術(shù)組織秘書處工作、國際標準化國內(nèi)對口工作，所需經(jīng)費由擔當單位負責，集團公司賜予適當補助。第九章 考核與獎懲第七十條 標準化工作列入集團公司績效考核體系。集團公司和所屬企業(yè)逐級制定考核指標，實施標準化工作年度考核，并將考核結(jié)果納入績效。第七十一條 集團公司設立優(yōu)秀標準獎，對優(yōu)秀的標準項目和標準化探討成果進行表彰嘉獎。獲得國家、行業(yè)和集團公司、所屬企業(yè)標準化創(chuàng)新成果的項目，應按同級別科研成果對待。已發(fā)布的國際、國家、行業(yè)和集團公司企業(yè)標準應按公開出版的技術(shù)論文對待。第七十二條 集團公司和所屬企業(yè)應將單位和個人取得的標準化成效作為業(yè)績考核、評優(yōu)選先、職稱評審、專家選聘和崗位聘任的優(yōu)先條件。第七十三條 違反本方法規(guī)定，有下列情形之一的，賜予指責教化；應當擔當違紀違規(guī)責任的，依據(jù)集團公司違紀違規(guī)行為處分規(guī)定對相關(guān)責任人予以處理。（一）未