電力企業(yè)人力資源管理中的激勵(lì)措施探討3900字

1、電力企業(yè)人力資源管理中的鼓勵(lì)措施討論3900字 摘要：在社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，我國電力企業(yè)面臨著越來越劇烈的競(jìng)爭(zhēng)，因此，及時(shí)對(duì)企業(yè)內(nèi)部人力資源進(jìn)展正確的管理發(fā)揮著至關(guān)重要的作用。電力企業(yè)的開展離不開職工的熱情與積極付出，本文對(duì)電力企業(yè)人力資源管理中的對(duì)職工的鼓勵(lì)策略進(jìn)展了討論。 關(guān)鍵詞：電力企業(yè) 人力資源管理 鼓勵(lì)措施 負(fù)鼓勵(lì)中圖分類號(hào)：F272.92 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A人力資源管理指的是在遵循以人為本思想和經(jīng)濟(jì)學(xué)理論支持的根底上，為了滿足員工當(dāng)前及將來的開展，保證組織經(jīng)濟(jì)利益和開展前景最大化，對(duì)組織內(nèi)部人力資源按照嚴(yán)格、高效的管理。人力資源管理較傳統(tǒng)的資源管理而言，更加注重“以人為本的管理觀念

2、，強(qiáng)調(diào)進(jìn)步主觀能動(dòng)性和員工的整體素質(zhì)，在潛移默化中將企業(yè)的戰(zhàn)略思想融入員工的潛意識(shí)，以促進(jìn)企業(yè)的良性開展。1 人力資源管理策略1.1強(qiáng)化人力資源管理理念和理論根底人力資源管理和傳統(tǒng)人事管理存在根本意義上的區(qū)別，人力資源管理更加注重指導(dǎo)者與員工之間的協(xié)調(diào)合作，以形成良好工作氣氛，促進(jìn)員工與企業(yè)開展的雙贏。傳統(tǒng)人事管理和人力資源管理之間既存在區(qū)別又存在聯(lián)絡(luò)，區(qū)別是：二者觀念不同，人事管理把員工視為企業(yè)本錢，而人力資源管理那么視員工為高價(jià)值的核心資源；目的不同，人事管理僅保障企業(yè)短期目的的實(shí)現(xiàn)，而人力資源管理那么既滿足員工的自身開展又保障企業(yè)的長(zhǎng)久利益；工作方式不同，人事管理注重以高層為中心的控制管

3、理形式，而人力資源管理那么強(qiáng)調(diào)以人為本，而且是以員工為重的管理觀念；視野不同，人事管理僅僅注重眼前利益，無視長(zhǎng)遠(yuǎn)開展，而人力資源管理那么恰恰相反。各個(gè)方面說明傳統(tǒng)人事管理的落后，而人力資源管理取而代之勢(shì)在必行。所以，強(qiáng)化員工心中人力資源的概念和對(duì)人力資源的理解對(duì)于實(shí)現(xiàn)管理目的非常重要，員工只有更好地理解人力資源和人事管理之間的區(qū)別和聯(lián)絡(luò)，才能更好地理解企業(yè)的決策，也才能更高效工作。1.2多層次鼓勵(lì)企業(yè)的開展注定了員工自身素質(zhì)的提升，而企業(yè)的管理制度也必須與之相適應(yīng)作出改變，才能到達(dá)企業(yè)與員工共同進(jìn)步的目的。員工自身素質(zhì)的提升同時(shí)也注定了員工在工作狀態(tài)、需求等方面的多樣性，但假如與之對(duì)應(yīng)的企業(yè)鼓

4、勵(lì)策略呈現(xiàn)單一化狀態(tài)，那么會(huì)導(dǎo)致鼓勵(lì)途徑僵化死板，除此之外還會(huì)出現(xiàn)員工對(duì)鼓勵(lì)方式表現(xiàn)出厭倦、麻木進(jìn)而失去工作激情的現(xiàn)象，這對(duì)于整個(gè)企業(yè)的開展而言是非常不利的。因此，鼓勵(lì)策略的多樣化是必需的，唯有多樣化鼓勵(lì)策略的保證，才能使員工在自己的工作崗位上盡心盡力工作。指導(dǎo)者在制定多樣化鼓勵(lì)策略時(shí)，必須充分考慮員工在工作中甚至是生活中真正需要的是什么，并在此根底上理清楚哪些具有合理性和非合理性，以及哪些是目前可以做到的，哪些是需要在今后一段時(shí)間內(nèi)付出努力才可以做到的，同時(shí)制定出靈敏性高、針對(duì)性強(qiáng)的鼓勵(lì)手段，然后進(jìn)展合理分配。鼓勵(lì)機(jī)制的執(zhí)行最為重要的一點(diǎn)是目的明確，順著目的使用正確的鼓勵(lì)方法才能實(shí)現(xiàn)目的與效

5、果的一致性。2 鼓勵(lì)的詳細(xì)措施2.1薪酬鼓勵(lì)薪酬鼓勵(lì)是一個(gè)企業(yè)人力資源管理機(jī)制的核心所在，薪酬鼓勵(lì)體制是否完善決定了企業(yè)人力資源構(gòu)造是否穩(wěn)定、員工積極性是否高漲。在企業(yè)中，薪酬鼓勵(lì)受到高管行為、高管績(jī)效和企業(yè)績(jī)效三大因素影響，其程度、構(gòu)造及影響因素都在隨時(shí)變換。完好的薪酬鼓勵(lì)體制應(yīng)充分考慮到組織內(nèi)部良性競(jìng)爭(zhēng)和外部競(jìng)爭(zhēng)。任何一個(gè)企業(yè)的開展壯大都必須取決于一個(gè)公平、合理、高效的薪酬鼓勵(lì)機(jī)制，這不僅事關(guān)企業(yè)的開展，更與員工息息相關(guān)。薪酬可分為直接薪酬和間接薪酬，直接薪酬包括工?Y、獎(jiǎng)金、年薪，間接薪酬包括福利、紅利和股權(quán)。間接薪酬中的福利是指對(duì)金錢難以準(zhǔn)確反映的情況的一種補(bǔ)充，以帶薪休假、醫(yī)療、平安

6、保護(hù)和保險(xiǎn)等形式存在。高薪只是短期內(nèi)保證人力資源構(gòu)造穩(wěn)定地表達(dá)，而福利那么表達(dá)了企業(yè)對(duì)員工的長(zhǎng)期承諾，比高薪具有更高的薪酬鼓勵(lì)價(jià)值。為了更大程度地滿足不同層次的員工福利需求，可采用菜單式福利，即在企業(yè)的才能范圍之內(nèi)，根據(jù)員工的特點(diǎn)和需求，列出一局部福利工程并規(guī)定一定福利限值，讓員工自行選擇。菜單式福利靈敏性高，選擇性高，所獲得的效果極佳。2.2情感謝勵(lì)人是感性動(dòng)物，不管在生活還是工作中，情感都是最大影響因素。人在受到鼓勵(lì)之后的工作表現(xiàn)可高于平常50%左右，可見，充分地情感謝勵(lì)對(duì)于企業(yè)的開展之重要性。在企業(yè)中，情感具有極大的鼓勵(lì)作用，指導(dǎo)者的情感可以對(duì)下屬進(jìn)展影響和控制，形成情感謝勵(lì)，說明在將情

7、感謝勵(lì)運(yùn)用于管理工作的關(guān)鍵在于進(jìn)步指導(dǎo)者的指導(dǎo)藝術(shù)?！爸笇?dǎo)藝術(shù)只要包括三點(diǎn)：嘴巴甜一點(diǎn)、說話講究一點(diǎn)、行動(dòng)積極一點(diǎn)。嘴巴甜一點(diǎn)并非倡導(dǎo)一味投其所好拍馬屁，而是用欣賞的目光對(duì)待員工，多加贊賞其優(yōu)點(diǎn)；說話講究一點(diǎn)指的是平時(shí)在與員工對(duì)話時(shí)用語溫和，不要使用過激的語言；行動(dòng)積極一點(diǎn)那么是在發(fā)現(xiàn)員工的出色表現(xiàn)時(shí)要及時(shí)對(duì)其進(jìn)展表揚(yáng)，而非拖延。情感謝勵(lì)不僅僅是針對(duì)指導(dǎo)者對(duì)被指導(dǎo)者而言的，同時(shí)被指導(dǎo)者對(duì)指導(dǎo)者也具有一定的鼓勵(lì)作用。欣賞和賞識(shí)，表達(dá)了人與人之間的情感交流和積極的互相影響，指導(dǎo)者以賞識(shí)的目光對(duì)待員工的同時(shí)，員工也以欣賞的目光對(duì)待指導(dǎo)者。所以，一方面企業(yè)應(yīng)該倡導(dǎo)指導(dǎo)者通過自身的言傳身教去感染員工，以

8、促進(jìn)整個(gè)企業(yè)都形成一種積極的工作氣氛；另一方面，要結(jié)合企業(yè)的實(shí)際情況對(duì)所有員工進(jìn)展有針對(duì)性地賞識(shí)教育，盡可能使每個(gè)員工都成為被賞識(shí)的對(duì)象。在這樣一種溫和氣氛中工作，員工與指導(dǎo)者之間極易達(dá)成共識(shí)和形成高漲的士氣，更好地為實(shí)現(xiàn)企業(yè)的目的而奮斗。2.3升職鼓勵(lì)升職是企業(yè)中一種重要的鼓勵(lì)措施，目的在于選拔優(yōu)秀人才和進(jìn)步員工的工作積極性。對(duì)于企業(yè)中在關(guān)鍵性職位上可以為企業(yè)帶來經(jīng)濟(jì)效益的員工，可給其提供循序漸進(jìn)向上開展的時(shí)機(jī)，比方有專業(yè)技術(shù)特長(zhǎng)、能解決技術(shù)難題、可開拓市場(chǎng)資源等。在企業(yè)管理中，受權(quán)給員工的力度越大，員工的責(zé)任感越大，而對(duì)其的控制力度也就越大，同時(shí)，員工也會(huì)因獲得的工作時(shí)機(jī)而自豪感倍增，更加

9、珍惜所獲得的工作時(shí)機(jī)，積極性進(jìn)步，以更大的熱情和精力投入到工作中。除此之外，員工獲得一定的權(quán)利會(huì)樹立及增強(qiáng)主人翁意識(shí)，有助于權(quán)利平衡和制約機(jī)制的實(shí)現(xiàn)。 2.4融入式鼓勵(lì)企業(yè)指導(dǎo)盡可能地給予員工參與決策權(quán)和管理權(quán)，并且與員工共同決策和管理，可以使企業(yè)的消費(fèi)、工作、員工良好情緒及員工間的內(nèi)部團(tuán)結(jié)程度到達(dá)最大化。企業(yè)員工是企業(yè)的重要組成局部，是企業(yè)的根基所在，員工對(duì)工作的情緒和狀態(tài)直接影響到整個(gè)企業(yè)的狀況，讓員工參與到企業(yè)的一些重大決策中，會(huì)使員工感受到強(qiáng)烈的責(zé)任感和受重視感，體驗(yàn)到企業(yè)的興榮與自身存在的親密關(guān)系，從而促進(jìn)團(tuán)隊(duì)的穩(wěn)定和減緩員工的抵觸情緒。企業(yè)中員工的參與度越高，越有利于整個(gè)組織的積極

10、性調(diào)動(dòng)，可形成一種積極的工作氣氛。企業(yè)的開展和壯大重點(diǎn)和難點(diǎn)在于凝聚人心，無視員工的建議和存在不但會(huì)導(dǎo)致人心松散，更會(huì)傷及企業(yè)自身，而讓員工融入企業(yè)的決策和管理中，無疑是凝聚人心的最好方式。2.5負(fù)鼓勵(lì)企業(yè)管理中假如只有正面鼓勵(lì)，可能會(huì)給員工造成一種無拘無束、無管制的管理假象，所以負(fù)鼓勵(lì)的存在也是必然的。負(fù)鼓勵(lì)即指員工行為不符合企業(yè)的開展目的或制度要求時(shí)，企業(yè)將會(huì)給予懲罰或批評(píng)，使之削減進(jìn)而到達(dá)抑制該種行為的目的。在企業(yè)中詳細(xì)的負(fù)鼓勵(lì)方式有批評(píng)、懲罰、降職、減薪及罰款等方式。負(fù)鼓勵(lì)的存在是為了標(biāo)準(zhǔn)員工行為，給予一定的壓力，而不是為了損害其身心，所以，負(fù)鼓勵(lì)也需要按照一定的原那么進(jìn)展。首先，負(fù)鼓

11、勵(lì)的執(zhí)行不能產(chǎn)生偏向，企業(yè)的開展必須遵循“以人為本的總原那么才能實(shí)現(xiàn)目的，“以人為本表達(dá)在負(fù)鼓勵(lì)的執(zhí)行上那么是保證人人平等，負(fù)鼓勵(lì)的執(zhí)行一旦出現(xiàn)偏向，員工之間就極容易出現(xiàn)矛盾，使指導(dǎo)者權(quán)威受損，組織管理失效。其次，管理者要以身作那么，在企業(yè)管理中，指導(dǎo)者假設(shè)首先做好表率，同時(shí)陪同員工一起承當(dāng)責(zé)任，那么會(huì)收到意想不到的效果，使員工對(duì)指導(dǎo)者心服口服。最后，正確把握負(fù)鼓勵(lì)的力度和尺度，理論證明，企業(yè)中的負(fù)鼓勵(lì)會(huì)給員工造成一種不安定心理，可能會(huì)引起上下級(jí)之間的緊張關(guān)系，此外，還會(huì)使員工之間的關(guān)系復(fù)雜化，甚至破壞組織凝聚力。過強(qiáng)的負(fù)鼓勵(lì)執(zhí)行力度會(huì)使員工長(zhǎng)期處于一種緊張的備戰(zhàn)狀態(tài)，過于死板而失去創(chuàng)造力，最后使整個(gè)企業(yè)失去活力，過弱的執(zhí)行力度又會(huì)使員工無法正視負(fù)鼓勵(lì)的存在意義，導(dǎo)致管理制度形同虛設(shè)，員工行為散漫，無組織性。3 完畢語企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)從根本上講其實(shí)是人才的競(jìng)爭(zhēng)，電力企業(yè)亦是如此。人力資源管理越來越受到人們的重視，在電力企業(yè)中的應(yīng)用也越來越深化，這在企業(yè)的壯大中發(fā)揮著不可無視的作用。但需要正視目前的缺乏，真正“以人為本管理思想的建立與成熟仍需時(shí)間的沉淀。電力企業(yè)中人力資源管理的開展和完善需要綜合國情，結(jié)合消費(fèi)理論，正確運(yùn)用激?畬朧?，激發(fā)全體員工的工作積極性，使之形成主人翁意識(shí)，為企業(yè)的騰飛發(fā)出自己的光和熱，促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)