合肥房建項目監(jiān)理大綱

1、合肥市通用技術(shù)學(xué)校學(xué)生宿舍餐廳、浴室建立工程監(jiān)理監(jiān)理大綱編制依據(jù)一、根據(jù)?合肥市通用技術(shù)學(xué)校學(xué)生宿舍餐廳、浴室建立工程監(jiān)理?招標(biāo)文件；二、根據(jù)?建立工程監(jiān)理標(biāo)準(zhǔn)?G50319-2000；三、根據(jù)國家、安徽省及合肥市肥東縣有關(guān)法律、法規(guī)、工程建立標(biāo)準(zhǔn)等標(biāo)準(zhǔn)性文件；四、國家和安徽省及合肥市肥東縣施工質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程、施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)；五、安徽省和合肥市肥東縣有關(guān)造價管理的規(guī)定及定額；六、本工程類似工程監(jiān)理經(jīng)歷。第一章、工程概況工程名稱：合肥市通用技術(shù)學(xué)校學(xué)生宿舍餐廳、浴室建立工程監(jiān)理工程編號：FD-CG2021110224工程監(jiān)理范圍：合肥市通用技術(shù)學(xué)校學(xué)生宿舍餐廳、浴室建立工程，建筑面積約8900

2、，工程總投資約1500萬元第二章、監(jiān)理工作目標(biāo)、范圍、任務(wù)及依據(jù)第一節(jié)、監(jiān)理工作目標(biāo)一、監(jiān)理效勞總目標(biāo)： 1、全面、優(yōu)質(zhì)履行監(jiān)理合同；2、營造良好的建立氣氛，加強工程實施的籌劃及預(yù)控，嚴(yán)格進展過程管理；3、確保工程如期完成，質(zhì)量到達(dá)建立單位要求的目標(biāo)；4、顧客滿意度到達(dá)優(yōu)良。二、質(zhì)量控制目標(biāo)： 1、公司按優(yōu)良工程質(zhì)量目標(biāo)進展規(guī)劃，協(xié)同施工承包商及設(shè)備材料供給商共同努力，確保工程各分部、分項工程質(zhì)量均一次性驗收合格，且無質(zhì)量隱患；2、 確保工程工程實體質(zhì)量經(jīng)綜合驗收評定符合設(shè)計、驗收標(biāo)準(zhǔn)及技術(shù)規(guī)程等的標(biāo)準(zhǔn)，到達(dá)施工合同中的質(zhì)量要求；3、在保證綜合效益的前提下力爭超過施工合同中要求的質(zhì)量水平，創(chuàng)造

3、優(yōu)良工程。三、工期控制目標(biāo)： 1、根據(jù)本工程規(guī)模和特點，催促施工單位按時完成分階段進度方案；2、合理控制，確保施工總工期在合同規(guī)定的日歷天內(nèi)；3、科學(xué)安排、合理組織，力爭提前完工。四、投資控制目標(biāo)： 1、將工程的造價嚴(yán)格控制在建立單位和施工承包商簽訂的施工合同中確定的工程合同價以內(nèi)，不突破本次建立工程招標(biāo)范圍所對應(yīng)的投資規(guī)模。2、力求以本公司擁有的設(shè)計、施工、造價方面的管理經(jīng)歷,結(jié)合本工程實際情況，通過向建立單位提出合理化建議，優(yōu)化設(shè)計、施工方案，力爭到達(dá)降低工程造價5%10%的目標(biāo)。五、 平安文明施工管理控制目標(biāo)： 1、加強平安施工管理，嚴(yán)格執(zhí)行國家及安徽省關(guān)于平安生產(chǎn)的各項標(biāo)準(zhǔn)，消除平安隱

4、患，杜絕傷亡事故。2、催促提升文明施工形象，確保到達(dá)市級示范工程，力爭到達(dá)省級示范工程的目標(biāo)。 六、 合同管理目標(biāo)：在全面熟悉和正確理解合同文件的根底上，對合同進展動態(tài)管理和處理，催促施工單位全面履行施工合同，及時、正確處理工程變更、延期、索賠、分包及爭端仲裁工作，確保各方面的行為符合相關(guān)文件和合同的規(guī)定。建立索賠管理等系統(tǒng)，形成合同管理體系，做到合同執(zhí)行有監(jiān)控，合同爭議、糾紛有依據(jù)，實現(xiàn)“守法履約、公平公正、友好協(xié)商、零索賠的合同管理目標(biāo)。七、 信息管理目標(biāo)：信息包括報表、數(shù)據(jù)、文字、聲像等，沒有信息管理，就無法進展工程目標(biāo)控制，也無法實現(xiàn)計算機輔助管理。通過收集、整理、傳遞工程內(nèi)、外層信息

5、，建立信息平臺，對與工程工程有關(guān)的信息進展高速、準(zhǔn)確地處理，實現(xiàn)信息共享、傳遞無障礙，減少各參與方對信息、資料管理的重復(fù)勞動。以輔助監(jiān)理四大目標(biāo)控制過程中發(fā)現(xiàn)問題，規(guī)劃、決策、檢查、實施動態(tài)管理。確保本工程建立過程中信息暢通、溝通及時的信息管理目標(biāo)。八、 組織協(xié)調(diào)目標(biāo)：通過監(jiān)理的組織協(xié)調(diào)，使工程參與各方彼此溝通,促進相互了解和理解，在工程總目標(biāo)和各分目標(biāo)之間尋求平衡，到達(dá)統(tǒng)一思想與行動,使各項工作能夠順利進展。通過業(yè)主與監(jiān)理的總體協(xié)調(diào)作用,聯(lián)合各參與單位的力量，提高工程參與各方之間的“配合度，從而提高工程的績效，實現(xiàn)工程總體目標(biāo)。九、 監(jiān)理工作效勞質(zhì)量目標(biāo)： 按公司體系文件?監(jiān)理效勞質(zhì)量考核標(biāo)

6、準(zhǔn)?，監(jiān)理效勞質(zhì)量達(dá)“優(yōu)良標(biāo)準(zhǔn)。第二節(jié)、監(jiān)理工作范圍根據(jù)招標(biāo)文件要求，監(jiān)理方對本工程的施工準(zhǔn)備階段含施工招標(biāo)階段、施工階段到竣工階段、保修階段全過程進展監(jiān)理。依據(jù)國家、省市有關(guān)法律法規(guī)的政策要求，負(fù)責(zé)對工程建立的目標(biāo)進展有效地控制和管理，做好組織協(xié)調(diào)工作，全面維護業(yè)主的合法權(quán)益，為業(yè)主提供技術(shù)、經(jīng)濟、法律等方面的咨詢意見，幫助業(yè)主盡可能實現(xiàn)預(yù)定的合理建立目標(biāo)。施工準(zhǔn)備階段監(jiān)理工作包括完成監(jiān)理部組建和人員進駐以及相關(guān)技術(shù)準(zhǔn)備工作，做好設(shè)計優(yōu)化工作，協(xié)助建立單位做好施工招標(biāo)及開工前的各種報批報建工作，催促施工單位建立完善各種管理體系并完成進場準(zhǔn)備工作，催促業(yè)主方落實各項開工條件。施工階段監(jiān)理工作包

7、括地基與根底工程、主體構(gòu)造工程、建筑裝飾裝修工程、建筑屋面工程、建筑給排水工程消防、建筑電氣工程、智能建筑工程、通風(fēng)與空調(diào)工程、室外工程、節(jié)能與環(huán)境工程以及甲方分包的其它工程等所有工程及材料設(shè)備的招標(biāo)采購、施工、驗收、移交等的監(jiān)理。公司將根據(jù)招標(biāo)文件要求的監(jiān)理范圍，采用組織、技術(shù)、經(jīng)濟、合同等控制措施，確保建立工程的質(zhì)量目標(biāo)、工期目標(biāo)、投資目標(biāo)及平安文明施工目標(biāo)的合理實現(xiàn)，現(xiàn)將我們理解本工程監(jiān)理工作范圍應(yīng)涵蓋的分局部項工程列舉如下：一、地基根底工程降水及排水、土方回填、地下室鋼筋混凝土工程。二、主體構(gòu)造工程混凝土構(gòu)造模板、鋼筋、混凝土、砌體構(gòu)造填充墻砌體。三、建筑節(jié)能工程墻體節(jié)能工程、門窗節(jié)能

8、工程、屋面節(jié)能工程、配電與照明節(jié)能工程。四、建筑裝飾裝修工程地面、抹灰一般抹灰、門窗木門窗制作與安裝、金屬門窗安裝、門窗玻璃安裝、吊頂明龍骨吊頂、暗龍骨吊頂、飾面板飾面磚粘貼、幕墻玻璃幕墻、石材幕墻、涂飾水性涂料涂飾、細(xì)部護欄和扶手制作安裝、門窗套制作與安裝五、建筑屋面工程防水屋面保溫層、找平層、防水層、細(xì)部構(gòu)造。六、建筑給排水工程室內(nèi)給水系統(tǒng)給水管道及配件安裝、室內(nèi)消火栓系統(tǒng)安裝、給水設(shè)備安裝、管道防腐、絕熱、室內(nèi)排水系統(tǒng)排水管道及配件安裝，雨水管道及配件安裝、衛(wèi)生器具安裝衛(wèi)生器具安裝、衛(wèi)生器具給水配件安裝、衛(wèi)生器具排水管道安裝、室外給水管網(wǎng)給水管道安裝、消防水泵接合器及室外消火栓安裝，管溝

9、及井室、室外排水管網(wǎng)排水管道安裝、排水管溝與井室。七、建筑電氣工程室外電氣、變配電室、電氣動力、電氣照明安裝、備用和不連續(xù)電源安裝柴油發(fā)電機組安裝、防雷及接地安裝接地裝置安裝、避雷引下線和變配電室接地干線敷設(shè)。八、智能建筑工程火災(zāi)報警及消防聯(lián)動系統(tǒng)、電源與接地。九、通風(fēng)與空調(diào)工程送排風(fēng)系統(tǒng)、空調(diào)風(fēng)系統(tǒng)。第三節(jié)、監(jiān)理工作任務(wù)按照國家標(biāo)準(zhǔn)?建立工程監(jiān)理標(biāo)準(zhǔn)?GB503192000和業(yè)主要求做好開工前的監(jiān)理配合工作、施工中的監(jiān)理工作、竣工驗收及工程保修階段的所有監(jiān)理效勞工作。監(jiān)理工作任務(wù)主要包括“四控、兩管、一協(xié)調(diào)即投資控制、進度控制、質(zhì)量控制、平安控制、合同管理、信息管理及工程協(xié)調(diào)工作，具體如下：

10、一 施工準(zhǔn)備期監(jiān)理工作任務(wù)1、熟悉工程設(shè)計文件、合同文件、檢查核對施工圖紙，并對圖紙中存在的問題通過業(yè)主向設(shè)計單位提出書面意見和建議。2、 協(xié)助業(yè)主審核施工圖設(shè)計,參與主持組織圖紙會審,做好記錄,寫出會審紀(jì)要、審查設(shè)計變更。3、 檢查開工前需辦理的各類手續(xù)和施工現(xiàn)場各項準(zhǔn)備工作。4、 檢查開工前承包商的復(fù)測資料,對定位情況、水準(zhǔn)樁的設(shè)置是否穩(wěn)固可靠進展檢查。5、參與業(yè)主與承包商簽訂施工承包合同，審核施工進度方案。6、 協(xié)助業(yè)主做好開工前準(zhǔn)備工作，審批開工報告，復(fù)核灰線，經(jīng)業(yè)主同意下達(dá)開工令。7、審批施工組織設(shè)計，審查和檢查施工技術(shù)措施、質(zhì)量保證體系及平安防護措施，提出合理的整改意見和建議。8、

11、 催促承建單位各項施工管理制度和體系的建立、健全和實施。9、 審核和確認(rèn)承包商提出的分包工程工程及選擇的分包單位。10、審查承包商采購清單,檢查工程使用材料、構(gòu)建、設(shè)備的規(guī)格、質(zhì)量與數(shù)量。11、催促承包商編制材料的供需方案，協(xié)助業(yè)主安排甲供材料的供給方案。12、參加由業(yè)主主持召開的第一次工地會議，并對施工準(zhǔn)備情況提出意見和要求，介紹監(jiān)理規(guī)劃主要內(nèi)容，負(fù)責(zé)起草會議紀(jì)要，并經(jīng)與會各方代表會簽。二 施工階段監(jiān)理工作任務(wù)1、工地例會1定期主持召開工地例會，負(fù)責(zé)起草會議紀(jì)要，并經(jīng)與會各方代表會簽。2根據(jù)需要及時組織專題會議，解決施工過程中的各種專項問題。2、工程質(zhì)量控制工作1對分項、分部工程質(zhì)量進展監(jiān)視

12、。要求施工單位嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)、標(biāo)準(zhǔn)施工，對隱蔽工程進展驗收，對設(shè)計變更，質(zhì)量事故分析和技術(shù)處理進展審核，檢查平安文明設(shè)施，竣工驗收以后及全部工程技術(shù)檔案的驗收及移交。2檢查工程材料：對原材料、成品、半成品等必須嚴(yán)格檢驗，對不符合要求的材料，有權(quán)制止進入工地和投入使用。3對工程的施工檢查要保證不漏檢，重點部位和技術(shù)復(fù)雜的部位應(yīng)當(dāng)增加檢查次數(shù)，進展旁站監(jiān)理。4重點部位要保證每天24小時有人在現(xiàn)場值班以保證工程質(zhì)量。5催促并配合設(shè)計、施工單位做好工程創(chuàng)優(yōu)工作。6審核承包單位報送的重點部位、關(guān)鍵工序的施工工藝和確保工程質(zhì)量的措施，同意后予以簽認(rèn)。7對承包單位報送的采用新材料、新工藝、新技術(shù)、新設(shè)備時的施工

13、工藝措施和證明材料組織專題論證，經(jīng)審定后予以簽認(rèn)。8復(fù)驗和確認(rèn)承包單位報送的施工測量放線結(jié)果。9考核承包單位的實驗室。10審核承包單位報送的擬進場的工程材料的質(zhì)量證明文件并對進場的實物按照規(guī)定的比例采用平行檢驗或見證取樣方式進展抽檢。11定期檢查承包單位的直接影響工程質(zhì)量的計量設(shè)備的技術(shù)狀況。12對施工過程進展巡查和檢查，對難以檢查的重點部位的隱蔽過程進展旁站。13對承包單位報送的隱蔽工程自檢結(jié)果現(xiàn)場檢查，符合要求后予以簽認(rèn)。14審核和現(xiàn)場檢查承包單位報送的分項、分部和單位工程質(zhì)量驗評資料，符合后予以簽認(rèn)。15檢查承包單位對在施工過程中出現(xiàn)的質(zhì)量缺陷的整改結(jié)果。16發(fā)現(xiàn)施工存在重大質(zhì)量隱患，可

14、能造成質(zhì)量事故或已經(jīng)造成質(zhì)量事故時，及時下達(dá)工程暫停令，要求承包單位停工整改。整改完畢并經(jīng)復(fù)查，符合規(guī)定要求后簽署復(fù)工令，并事先向建立單位報告。17對承包單位報送的需要返工處理或加固補強的質(zhì)量事故調(diào)查報告和經(jīng)設(shè)計單位等相關(guān)單位認(rèn)可的處理方案，對其質(zhì)量事故的處理過程和處理結(jié)果進展跟蹤檢查和驗收，并及時向建立單位提交有關(guān)質(zhì)量事故的書面報告，將完整的質(zhì)量事故處理記錄整理歸檔。3、工程造價控制工作1按照工程建立單位制定的有關(guān)方法和規(guī)定辦理驗工計價簽證，保證驗收簽證的各項質(zhì)量合格，數(shù)量準(zhǔn)確。2建立工程進度臺帳，核對工程形象進度，按月、季向甲方報告。3建立驗收計價臺帳，每月向甲方報送一次，每單體工程完畢與

15、施工單位核對清算一次，核對清算后的資料報甲方。4對不符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的工程，未經(jīng)返工處理達(dá)標(biāo)前不予驗收。5組織召開現(xiàn)場例會，協(xié)調(diào)解決施工中出現(xiàn)的一些問題，重要協(xié)調(diào)事項先向甲方請求報告。6及時收集、整理有關(guān)施工和監(jiān)理資料，為處理費用索賠提供證據(jù)。4、工程進度控制工作1監(jiān)視施工單位嚴(yán)格依據(jù)?施工承發(fā)包合同?規(guī)定的工期安排進度方案,監(jiān)視施工單位按照總進度方案，分階段、分局部組織施工，每月向甲方報告施工方案的執(zhí)行情況和存在的問題。監(jiān)視施工單位按合同工期完成。2掌握并準(zhǔn)確了解工程進度，如發(fā)生延誤，及時分析原因，提出相應(yīng)措施，并報告甲方。3審批承包單位報送的施工方案和年、季、月度施工進度方案。4檢查、分析進度

16、方案實施情況，當(dāng)實際進度滯后于方案進度時，書面通知承包單位采取糾偏措施并監(jiān)視實施。5依據(jù)施工合同有關(guān)條款、施工圖紙及經(jīng)過批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計制定進度控制方案，對進度目標(biāo)進展風(fēng)險分析，制定防范對策，并報送甲方。6通過監(jiān)理月報形式向建立單位報告工程進度和所采取進度控制措施的執(zhí)行情況，并提出合理預(yù)防由建立單位原因?qū)е碌墓こ萄诱`及相關(guān)費用索賠的建議。5、平安文明控制工作1監(jiān)視施工單位按照工程建立強制性標(biāo)準(zhǔn)和專項平安施工方案組織施工，制止違規(guī)作業(yè)。2對施工過程中的重大危害作業(yè)等進展巡查，每天不少于一次。發(fā)現(xiàn)嚴(yán)重違規(guī)施工和存在平安事故隱患的，應(yīng)當(dāng)要求施工承包單位整改，并檢查整改結(jié)果，簽署復(fù)查意見。3催促施工

17、承包單位進展平安自查工作；參加施工現(xiàn)場的平安生產(chǎn)檢查。4復(fù)核施工承包單位施工機械、平安設(shè)施的驗收手續(xù)，并簽署意見。未經(jīng)平安監(jiān)理員簽署認(rèn)可的不得投入使用。5平安監(jiān)理人員應(yīng)對重大危害作業(yè)的關(guān)鍵工序?qū)嵤┈F(xiàn)場跟班監(jiān)視檢查。6、合同、信息管理工作1擬定本建立工程合同體系和合同管理制度，包括合同草案的擬定、會簽、協(xié)商、修改、審批、簽署、保管等工作制度及流程。2協(xié)助業(yè)主擬定工程的各類合同條款，并參與各類合同的商談。3合同執(zhí)行情況的分析和跟蹤管理。4協(xié)助建立單位處理與工程有關(guān)的索賠事宜及合同爭議事宜。5認(rèn)真做好信息管理工作，為決策效勞，處理好各類信息，按照需要和要求編制各類報表和文件。三竣工驗收階段的監(jiān)理工作

18、任務(wù)1、總監(jiān)理工程師應(yīng)組織專業(yè)監(jiān)理工程師依據(jù)有關(guān)法律法規(guī)，工程建立強制性標(biāo)準(zhǔn) 、設(shè)計文件和施工承包合同、對承包商報送的竣工資料進展審查，并對工程質(zhì)量進展竣工預(yù)驗收。2、竣工預(yù)驗收中發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題，工程監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)及時要求承包商進展整改,整改完畢由總監(jiān)理工程師簽署工程竣工報驗單，并在此根底上提出工程質(zhì)量評估報告。工程質(zhì)量評估報告應(yīng)經(jīng)總監(jiān)理工程師和本公司技術(shù)負(fù)責(zé)人審核簽字。3、工程監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)參加業(yè)主組織的竣工驗收并提供相關(guān)監(jiān)理資料。4、竣工驗收中提出的質(zhì)量問題，工程監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)及時要求承包商進展整改。工程質(zhì)量符合要求，總監(jiān)理工程師會同參加驗收的各方簽署竣工驗收報告。四保修期監(jiān)理工作任務(wù)1、工程保修期階

19、段，負(fù)責(zé)檢查工程質(zhì)量狀況，鑒定質(zhì)量問題責(zé)任，提出處理意見，協(xié)助建立單位催促施工單位保修；2、定期對已完監(jiān)理工程回訪；3、對返修工程及時驗收并做好保修記錄；4、國家有關(guān)法律法規(guī)規(guī)定和監(jiān)理合同約定的其它監(jiān)理工作。第四節(jié)、監(jiān)理工作主要依據(jù)一國家和地方有關(guān)工程建立法律、法規(guī)：1、?中華人民共和國合同法?； 2、?中華人民共和國建筑法?； 3、?中華人民共和國平安生產(chǎn)法?； 4、國務(wù)院第279號令?建筑工程質(zhì)量管理條例?； 5、國務(wù)院第393號令?建立工程平安生產(chǎn)管理條例?；6、?生產(chǎn)平安事故報告和調(diào)查處理條例?；7、?工程建立標(biāo)準(zhǔn)強制性條文?；8、工程建立監(jiān)理規(guī)定建監(jiān)1995737號；9、建立部?建筑

20、工程平安生產(chǎn)監(jiān)視管理工作導(dǎo)那么 ?；10、?安徽省建筑平安生產(chǎn)管理方法?；二有關(guān)質(zhì)量平安標(biāo)準(zhǔn)、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程： 1、建立工程監(jiān)理標(biāo)準(zhǔn)GB50319-2000； 2、建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)GB50300-2001； 3、工程測量標(biāo)準(zhǔn)GB50026-93； 4、建筑構(gòu)造荷載標(biāo)準(zhǔn)GB50001-2001； 5、建筑地基處理技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)JGJ79-2002； 6、建筑樁基技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)JGJ94-94； 7、建筑地基根底工程施工質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn)GB50202-2002； 8、建筑抗震設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)GB5011-2001； 9、混凝土構(gòu)造工程施工質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn)GB50204-2002； 10、鋼筋焊接及驗收規(guī)格JGJ18-

21、2003，J253-2003；11、鋼筋焊接接頭試驗方法標(biāo)準(zhǔn)JGJ/T27-2001； 12、砌體工程施工質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn)GB50203-2002； 13、屋面工程質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn)GB50207-2002； 14、地下防水工程質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn)GB50208-2002； 15、建筑地面工程施工質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn)GB50209-2002； 16、建筑裝飾裝修工程質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn)GB50210-2001； 17、建筑給水排水及采暖工程施工質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn)GB50242-2002； 18、通風(fēng)與空調(diào)工程施工質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn)GB50243-2002 ；19、建筑電氣工程施工質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn)GB50303-2002； 20、建筑與建筑群綜

22、合布線系統(tǒng)工程驗收標(biāo)準(zhǔn)GB/T 50312-2000；21、智能建筑工程質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn)GB50339-2003； 22、自動噴水滅火系統(tǒng)施工及驗收標(biāo)準(zhǔn)GB50261-96；23、火災(zāi)自動報警系統(tǒng)施工及驗收標(biāo)準(zhǔn)GB50166-92；24、建筑物防雷設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)GB50057-942000年版； 25、組合鋼模板技術(shù)規(guī)程GB50214-2001； 26、建筑施工扣件式鋼管腳手架平安技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)JGJ130-2001； 27、建筑施工門式鋼管腳手架平安技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)JGJ128-2000； 28、建筑機械使用平安技術(shù)規(guī)程JGJ33-2001； 29、建筑工程施工現(xiàn)場供用電平安標(biāo)準(zhǔn)GB50194-93； 30、施工現(xiàn)

23、場臨時用電平安技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)JGJ46-88；31、建筑施工平安檢查標(biāo)準(zhǔn)JGJ59-99； 32、建筑施工高處作業(yè)平安技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)JGJ80-91； 33、龍門架及井架物料提升機平安技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)JGJ88-92； 34、民用建筑室內(nèi)環(huán)境污染控制標(biāo)準(zhǔn)GB50329-2001；35、?安徽省民用建筑工程節(jié)能監(jiān)理工作導(dǎo)那么試行?；三有關(guān)工程工程建立文件： 1、本工程建立工程相關(guān)批文；2、工程可行性研究報告、勘察報告、工程資詢報告等；3、設(shè)計文件、施工圖、圖紙會審記錄、設(shè)計變更通知書、技術(shù)聯(lián)系單；4、招標(biāo)文件、投標(biāo)文件、工程預(yù)算文件、5、經(jīng)建立單位批準(zhǔn)的本工程監(jiān)理大綱、監(jiān)理規(guī)劃以及實施細(xì)那么；6、經(jīng)過批準(zhǔn)的施工組織

24、設(shè)計和有關(guān)文件；7、指令性文件及會議紀(jì)要等。8、工程實施過程中形成的其它有關(guān)工程文件四有關(guān)合同 1、委托人與監(jiān)理人簽訂的委托監(jiān)理合同；2、發(fā)包人與承包人簽訂的施工合同；3、建立單位與材料、設(shè)備供貨單位簽訂的有關(guān)購貨合同； 4、建立單位為工程建立與其他單位簽訂的各項合同 。第四章、監(jiān)理機構(gòu)人員組織方案第一節(jié)、監(jiān)理組織管理模式在本工程施工監(jiān)理過程中，我們將總結(jié)與借鑒我公司在同類工程的成功內(nèi)部經(jīng)歷，結(jié)合本工程的實際情況，采用一套科學(xué)合理的管理模式。該管理模式主要包括以下幾個方面的內(nèi)容。一目標(biāo)管理 1、我公司在進展管理過程中，將對各專業(yè)監(jiān)理組提出總目標(biāo)及階段性目標(biāo)，這些目標(biāo)包括監(jiān)理效勞質(zhì)量，各專業(yè)組人

25、員出勤百分率，工程施工質(zhì)量、進度、投資、平安、文明施工等涵蓋施工監(jiān)理各個方面，在目標(biāo)明確的前提下對各專業(yè)施工監(jiān)理組進展管理和考評。2、我公司在本投標(biāo)文件提出的目標(biāo)是切實可行的，并經(jīng)過各專業(yè)監(jiān)理組確認(rèn)能到達(dá)的目標(biāo)。目標(biāo)管理中應(yīng)強調(diào)目標(biāo)確定與完成的嚴(yán)肅性，并以責(zé)任書的方式加以明確、予以約束。二跟蹤管理 我公司在進展目標(biāo)管理的同時，將采用跟蹤管理手段，以保證目標(biāo)在完成過程中應(yīng)到達(dá)相應(yīng)要求。通過跟蹤檢查，發(fā)現(xiàn)問題立即通知各專業(yè)監(jiān)理組進展整改，并及時進展復(fù)檢，建立完整的資料以使所有問題解決在實施過程中，而不是事后發(fā)現(xiàn)問題，以免給招標(biāo)人造成損失。三授權(quán)管理 一個高效率的組織方式的一個根本要素就是要有合理的

26、授權(quán)。職權(quán)是指揮和處置的權(quán)限。在我公司管理中，總監(jiān)、總監(jiān)代表、專業(yè)監(jiān)理工程師，每個分項負(fù)責(zé)人都有一定的職權(quán)。管理者有指揮下級的權(quán)限，不同的專業(yè)有從事不同工作的權(quán)限，我們對于如何分配權(quán)限、如何授權(quán)及授權(quán)管理具有豐富的實踐經(jīng)歷。我們將根據(jù)本工程的具體情況，由我公司授權(quán)本工程總監(jiān)對各專業(yè)組工作成績加以考察，全面掌握各種情況，科學(xué)的加以分析，從而合理科學(xué)的界定權(quán)限，充分的調(diào)動各專業(yè)組負(fù)責(zé)人的積極性，提高員工士氣，保證我公司管理目標(biāo)的實現(xiàn)。四平衡管理在本工程管理過程中，我公司會根據(jù)工程各階段的工作內(nèi)容特點，按照各專業(yè)在整個工程中所占有的權(quán)重，進展綜合平衡優(yōu)化，對目標(biāo)大小分割、人員使用、資源設(shè)置、不同專業(yè)

27、的進度平衡進展優(yōu)化。通過優(yōu)化到達(dá)資源與人員的合理調(diào)配，最終提高工作效率的目的。第二節(jié)、監(jiān)理機構(gòu)人員組成及分工按照招標(biāo)文件對人員資質(zhì)的要求，結(jié)合本工程施工監(jiān)理工作的需要，我公司在選派人員方面綜合考慮持證、職稱、年齡、專業(yè)特長等方面因素，特別強調(diào)擬派人員的具體工作能力和責(zé)任心。我們所組成的是一個中青相結(jié)合、專業(yè)特長相匹配、職稱構(gòu)造相協(xié)調(diào)、領(lǐng)導(dǎo)有力、管理有方、團結(jié)向上并富有活力、工作嚴(yán)謹(jǐn)、特別能戰(zhàn)斗的專業(yè)監(jiān)理隊伍。我公司擬派房建、設(shè)備安裝、給排水、平安、信息管理等各專業(yè)人才為本工程部的監(jiān)理人員。所有監(jiān)理人員均具有多年房建工程現(xiàn)場監(jiān)理經(jīng)歷，并且多數(shù)人員具備豐富的房建工程施工經(jīng)歷，具備工程、經(jīng)濟、管理、

28、法律等多種綜合素質(zhì)，所有監(jiān)理人員均主持、組織或參與過同類工程的監(jiān)理工作，專業(yè)技術(shù)精湛，熟知國家、地方法律、法規(guī)、規(guī)章、標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn)、資料信息管理，完全能夠勝任本工程監(jiān)理業(yè)務(wù)，并能夠協(xié)助建立單位完成建立工程相關(guān)的協(xié)調(diào)工作。在監(jiān)理過程中，如工程內(nèi)容發(fā)生變化而引起工程量或?qū)I(yè)的增減，我公司將根據(jù)變化及時對監(jiān)理工程部的人員數(shù)量及專業(yè)設(shè)置進展適當(dāng)調(diào)整，以確保監(jiān)理效勞質(zhì)量，提高效勞水平。我公司如中標(biāo)，擬成立工程工程監(jiān)理部，實行總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)制，根據(jù)建立單位招標(biāo)文件提出的要求，結(jié)合國家及省市有關(guān)監(jiān)理的標(biāo)準(zhǔn)，對本工程工程進展標(biāo)準(zhǔn)化、程序化、標(biāo)準(zhǔn)化管理，現(xiàn)場監(jiān)理機構(gòu)人員配備及分工見18頁人員配備表。第三

29、節(jié)、監(jiān)理人員職責(zé)(一) 總監(jiān)理工程師職責(zé)1、確定工程監(jiān)理機構(gòu)人員的分工和崗位職責(zé)；2、主持編寫工程監(jiān)理規(guī)劃、審批工程監(jiān)理實施細(xì)那么，負(fù)責(zé)管理工程監(jiān)理機構(gòu)的日常工作；3、主持監(jiān)理工作會議包括監(jiān)理例會，簽發(fā)工程監(jiān)理機構(gòu)的文件和指令；4、審查分包單位的資質(zhì)，給業(yè)主及總包單位提出審查意見；5、檢查和監(jiān)視監(jiān)理人員的工作，根據(jù)工程工程的進展情況進展人員調(diào)配，并在實施監(jiān)理工作過程中，對不稱職的監(jiān)理人員進展調(diào)換；6、審查承包單位提交的開工報告、施工組織設(shè)計、技術(shù)方案、進度方案；7、審查簽署承包單位的申請、支付證書和竣工結(jié)算；8、審查和處理工程變更；9、主持或參與工程質(zhì)量事故的調(diào)查；10、協(xié)調(diào)建立單位與承包單位

30、的合同爭議、處理索賠、審查工程延期；11、組織編寫并簽發(fā)監(jiān)理月報、監(jiān)理工作階段報告、專題報告和工程監(jiān)理工作總結(jié)；12、審查簽認(rèn)分部工程和單位工程的質(zhì)量檢驗評定資料，審查承包單位的竣工申請，組織監(jiān)理人員對待驗收的工程工程進展質(zhì)量檢查，參與工程工程的竣工驗收；13、主持整理工程工程的監(jiān)理資料；14、主持整理平安監(jiān)理資料；15、參與平安事故的調(diào)查分析?？偙O(jiān)理工程師不得將以下工作委托給總監(jiān)理工程師代表：1、主持編寫工程監(jiān)理規(guī)劃、審批工程監(jiān)理實施細(xì)那么； 2、簽發(fā)開工/復(fù)工報審表、工程暫停令、工程款支付證書、工程竣工報驗單； 3、審查簽認(rèn)竣工結(jié)算； 4、調(diào)節(jié)建立單位與承包單位的合同爭議、處理索賠； 5、

31、根據(jù)工程工程的進展情況進展人員調(diào)配，對不稱職的監(jiān)理人員進展調(diào)換。 (二) 專業(yè)監(jiān)理工程師職責(zé)1、負(fù)責(zé)編制本專業(yè)的監(jiān)理實施細(xì)那么；2、負(fù)責(zé)本專業(yè)監(jiān)理工作的具體實施；3、組織、指導(dǎo)、檢查和監(jiān)視本專業(yè)監(jiān)理員的工作，當(dāng)人員需要調(diào)整時，向總監(jiān)理工程師提出建議；4、審查承包單位提交的涉及本專業(yè)的方案、方案、申請、變更，并向總監(jiān)理工程師提出報告；5、負(fù)責(zé)本專業(yè)分項工程驗收及隱蔽工程驗收；6、定期向總監(jiān)理工程師提交本專業(yè)監(jiān)理工作實施情況報告，對重大問題及時向總監(jiān)理工程師匯報和請示；7、根據(jù)本專業(yè)監(jiān)理工作實施情況做好監(jiān)理日記；8、負(fù)責(zé)本專業(yè)監(jiān)理資料的收集、匯總及整理，參與編寫監(jiān)理月報；9、核查進場材料、設(shè)備、構(gòu)

32、配件的原始憑證、檢測報告等質(zhì)量證明文件及其質(zhì)量情況，根據(jù)實際情況認(rèn)為有必要時對進場材料、設(shè)備、構(gòu)配件進展平行檢驗，合格時予以簽認(rèn)；10 負(fù)責(zé)本專業(yè)的工程計量工作，審核工程計量的數(shù)據(jù)和原始憑證；11、參與平安事故的調(diào)查分析；12、總監(jiān)理工程師/總監(jiān)代表交辦的其他工作。(三) 監(jiān)理員職責(zé)1、在專業(yè)監(jiān)理工程師的指導(dǎo)下開展現(xiàn)場監(jiān)理工作；2、熟悉“監(jiān)理規(guī)劃、有關(guān)“監(jiān)理實施細(xì)那么，承受“監(jiān)理規(guī)劃、有關(guān)“監(jiān)理實施細(xì)那么的交底，并在交底上簽字；3、檢查承包單位投入工程工程的人力、材料、主要設(shè)備及其使用、運行狀況，并做好檢查記錄；4、復(fù)核或從施工現(xiàn)場直接獲取工程計量的有關(guān)數(shù)據(jù)并簽署原始憑證；5、按設(shè)計圖紙及有關(guān)

33、標(biāo)準(zhǔn)，對承包單位的工藝過程或施工工序進展檢查和記錄，對工序制作及工序施工質(zhì)量檢查結(jié)果進展記錄；6、擔(dān)任旁站工作，發(fā)現(xiàn)問題及時指出并向?qū)I(yè)監(jiān)理工程師報告；7、做好監(jiān)理日記和有關(guān)監(jiān)理記錄；8、總監(jiān)理工程師/總監(jiān)代表/專業(yè)監(jiān)理工程師交辦的其他工作。第四節(jié)、監(jiān)理工作制度 為保證監(jiān)理效勞質(zhì)量，本公司依據(jù)?建立工程監(jiān)理標(biāo)準(zhǔn)?(GB503192000)的要求，制訂了詳細(xì)的工程管理制度。主要包括以下制度：(一)監(jiān)理守那么1、各監(jiān)理人員必須嚴(yán)格服從上級監(jiān)理組織的管理、安排，本著嚴(yán)格監(jiān)理、熱情效勞、秉公辦事、一絲不茍的原那么，認(rèn)真工作。2、為不致影響監(jiān)理工作的正常進展，各監(jiān)理人員應(yīng)遵守治安條例，不得打牌賭博，中午

34、一律不得飲酒。3、各監(jiān)理人員均不得介紹分包隊伍(不含指定分包)，不得以權(quán)謀私，不得承受承包人的賄賂，不允許與材料商進展合作，從中獲利，不準(zhǔn)參加施工單位邀請的高消費。不準(zhǔn)成心刁難施工單位。4、作息時間應(yīng)以工作為主，不得影響工程的連續(xù)性。工作時間應(yīng)根據(jù)工程實際情況分輕重緩急安排好，但同時一定要保證足夠的休息時間。在生活上不得提出苛刻要求。各工程監(jiān)理人員不得擅自離開工地，因工作需要外出的，必須與施工單位協(xié)商安排好工作，同時向上級監(jiān)理部門辦理請假手續(xù)。5、各工程監(jiān)理人員要堅持每天巡視施工現(xiàn)場，對工程質(zhì)量要做到心中有數(shù)，發(fā)現(xiàn)問題及時向上級監(jiān)理部門請示。6、本道工序完成后，現(xiàn)場監(jiān)理應(yīng)及時檢查驗收，或通知檢

35、測部門進展檢測。假設(shè)確認(rèn)合格，在規(guī)定時間內(nèi)簽復(fù)，不得以任何理由拖延簽發(fā)時間，影響施工的連續(xù)性。7、各級監(jiān)理應(yīng)嚴(yán)格按照各自的監(jiān)理職責(zé)范圍作好監(jiān)理工作，無特別原因各級監(jiān)理不得越級處理問題。8、監(jiān)理人員之間必須團結(jié)一致，對某些問題意見有分歧時，及時向上級監(jiān)理機構(gòu)匯報，或向當(dāng)事人解釋清楚，任何人在任何情況下不得固執(zhí)己見。(二) 監(jiān)理交底制度1、在監(jiān)理工程開場前由上一級監(jiān)理機構(gòu)(或人員)向下一級監(jiān)理機構(gòu)(或人員)就合同、技術(shù)管理等方面進展闡述、說明并提出要求，進展交底。監(jiān)理工作開場前，監(jiān)理部應(yīng)結(jié)合第一次工地例會向施工單位進展監(jiān)理交底，內(nèi)容主要是監(jiān)理規(guī)劃的內(nèi)容。監(jiān)理工作實施過程中，監(jiān)理部應(yīng)根據(jù)具體情況向施

36、工單位進展監(jiān)理交底，內(nèi)容主要是實施細(xì)那么的內(nèi)容。監(jiān)理工作實施過程中，由總監(jiān)向?qū)I(yè)監(jiān)理工程師和監(jiān)理員就監(jiān)理程序、措施、人員安排等進展定期、不定期交底，交底過程一般與監(jiān)理內(nèi)部例會結(jié)合?？偣な覍⒔Y(jié)合工程檢查工作，定期、不定期向監(jiān)理部就監(jiān)理實施過程中有關(guān)問題進展交底。2、交底要有正式記錄。(三)設(shè)計文件審查管理制度1、設(shè)計交底與圖紙會審制度(1)根據(jù)?建立工程監(jiān)理標(biāo)準(zhǔn)?(GB 503192000)第521規(guī)定：在設(shè)計交底前，總監(jiān)理工程師應(yīng)組織監(jiān)理人員熟悉設(shè)計文件，并對圖紙中存在的問題通過建立單位向設(shè)計單位提出書面意見和建議。(2)圖紙審查的主要內(nèi)容1審查施工圖設(shè)計是否通過專業(yè)審查部門的審查和 2審查施

37、工圖設(shè)計是否符合國家有關(guān)技術(shù)、經(jīng)濟政策和有關(guān)規(guī)定；3審查施工圖設(shè)計是否符合國家現(xiàn)行設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)和標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定，特別是強制性條文的規(guī)定；4審查施工圖紙、施工圖說明、設(shè)計總說明是否齊全，規(guī)定是否明確，三者有無矛盾，各專業(yè)施工圖的張數(shù)、編號與圖紙目錄是否相符5審查建立工程坐標(biāo)、標(biāo)高與總平面圖中標(biāo)注是否一致，與相關(guān)建立工程之間的幾何尺寸關(guān)系以及軸線關(guān)系和方向等有無矛盾和過失；(3)圖紙自審 圖紙會審前各單位應(yīng)進展圖紙自審，接到圖紙后，總監(jiān)理工程師應(yīng)及時安排或組織監(jiān)理人員進展自審，并提出各專業(yè)自審記錄。及時召集有關(guān)人員，組織內(nèi)部會審，針對各專業(yè)自審發(fā)現(xiàn)的問題及建議進展討論，弄清設(shè)計意圖和工程的特點及要求。圖紙

38、經(jīng)自審后，應(yīng)將發(fā)現(xiàn)的問題以及有關(guān)建議，做好記錄，待圖紙會審時提交討論解決。(4)圖紙會審 會審由建立單位召集進展，監(jiān)理部應(yīng)根據(jù)施工進度要求，催促業(yè)主盡快組織會審。應(yīng)在工程工程開工前進展。在會審之前，應(yīng)先由設(shè)計單位交底，交待設(shè)計意圖、重要及關(guān)鍵部位，采用的新技術(shù)、新構(gòu)造、新工藝、新材料、新設(shè)備等的作法、要求、到達(dá)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，而后再由各單位提出問題。設(shè)計單位給予答復(fù)。會審時由設(shè)計代表作正式會審記錄，但各單位也應(yīng)指定專人進展記錄，以防遺漏。會審后由設(shè)計代表整理好圖紙會審記錄，由各參加會審單位蓋章后生效。會審記錄由建立單位或委派監(jiān)理部向各方發(fā)送，各方應(yīng)做好登記歸檔。2、設(shè)計變更洽商管理制度(1)設(shè)計變

39、更洽商不管由誰提出和批準(zhǔn)，承包單位均應(yīng)填寫?工程變更單?報專業(yè)監(jiān)理工程師審查，總監(jiān)與業(yè)主洽商一致后，予以簽發(fā)，承包方方可執(zhí)行。(2)專業(yè)監(jiān)理工程師催促承包單位按簽認(rèn)的設(shè)計變更、洽商組織施工，設(shè)計變更、洽商的實施所發(fā)生的費用變更，承包單位應(yīng)及時申報“工程變更費用申請報專業(yè)監(jiān)理工程師認(rèn)可，總監(jiān)理工程師審批后按正常的支付程序辦理變更費用的支付手續(xù)。(四) 監(jiān)理日志記錄制度1、監(jiān)理日志包括工程監(jiān)理日志和個人監(jiān)理日記兩種，工程監(jiān)理同志采用公司統(tǒng)一印制的A4幅面日志本記錄，個人監(jiān)理日記采用公司統(tǒng)一印制的32K幅面日記本記錄。2、工程監(jiān)理日志記錄范圍以合同標(biāo)段或?qū)嶋H工作段劃分，做到不重復(fù)、不遺漏。各監(jiān)理部可

40、根據(jù)本工程特點作具體安排，記錄人由總監(jiān)指定，人員調(diào)動時要移交監(jiān)理日志，并在日志上作交接記錄。工程完畢時作為監(jiān)理資料的一局部向公司歸檔。3、每一個監(jiān)理人員均要記錄個人監(jiān)理日記，總監(jiān)每半月對監(jiān)理日志進展集中檢查并在日記作檢查記錄。作為對監(jiān)理人員的一項考核指標(biāo)。4、監(jiān)理日志力求條理清楚、文字簡明、字跡工整。記錄應(yīng)采用黑色鋼筆或簽字筆，不得使用藍(lán)色鋼筆、元珠筆或鉛筆。5、監(jiān)理日志應(yīng)準(zhǔn)確、真實反映工程建立過程中投資控制、進度控制、質(zhì)量控制、合同信息管理及現(xiàn)場協(xié)調(diào)情況，對與之有關(guān)的問題要有頭有尾、有始有終地記錄，對參與人、時間、地點、起因、經(jīng)過、結(jié)果都要如實記錄，把日志作為完整的工程跟蹤資料。監(jiān)理日記應(yīng)與

41、其他監(jiān)理資料(如旁站記錄、報驗臺賬等)相關(guān)聯(lián)。主要內(nèi)容包括：天氣情況、施工進度情況、施工工藝情況、工序檢查、試驗檢測、驗收、原材料、設(shè)備、人員情況、會議、工程協(xié)調(diào)、人員往來、資料往來、施工平安等。(五)監(jiān)理會議制度1、工地第一次會議：第一次工地會議在工程開工前進展，各方相互認(rèn)識，確定聯(lián)絡(luò)方式，也是檢查開工前各項準(zhǔn)備工作是否就緒、并且明確監(jiān)理程序的會議。由業(yè)主主持，施工單位工程經(jīng)理和各部門負(fù)責(zé)人、業(yè)主方有關(guān)人員、監(jiān)理部全體人員參加。2、監(jiān)理例會：工地監(jiān)理例會由監(jiān)理部按照工程情況定期組織召開，一般每周一次。目的是研究現(xiàn)場的方案、進度、質(zhì)量、工程款支付、各單位協(xié)調(diào)等問題，并做出決議。會議由監(jiān)理工程師

42、記錄、整理成會議紀(jì)要，與會各方會簽后分發(fā)給有關(guān)單位。3、專題會議：當(dāng)現(xiàn)場發(fā)生質(zhì)量、進度、工程款或其他管理方面的重要問題時，監(jiān)理部召集專題會議，研究解決方法，形成決議會簽后執(zhí)行。4、監(jiān)理例會、專題會議形成決議會簽后，分發(fā)各方，并催促實施。(六)工程報審與監(jiān)視制度1、施工組織設(shè)計(方案)審批與監(jiān)視制度(1)專業(yè)監(jiān)理工程師催促承包單位編制施工組織設(shè)計(方案)，在開工前填寫?施工組織設(shè)計(方案)報審表?報監(jiān)理部審定。(2)總監(jiān)理工程師組織專業(yè)監(jiān)理工程師審定，由總監(jiān)理工程師簽認(rèn)同意，批準(zhǔn)實施；需要承包單位修改時，應(yīng)由總監(jiān)理工程師簽發(fā)書面意見，退回承包單位修改，修改后再報重新審定。(3)以批準(zhǔn)的施工組織設(shè)

43、計(方案)做為施工技術(shù)文件，專業(yè)監(jiān)理工程師在施工過程中催促施工單位嚴(yán)格按此施工，并就施工單位在施工過程的實際落實情況進展檢查，對不符合原定方案的，要求施工單位說明原因且進展必要糾正或要求施工單位根據(jù)工程發(fā)生的實際進展情況對原定方案進展補充和完善，重新報監(jiān)理審查，催促施工實施。監(jiān)理把催促施工方對施工組織設(shè)計(方案)的落實作為質(zhì)量和進度控制工作的一個重要的環(huán)節(jié)。2、工程進度方案審批制度(1)進度方案審批的內(nèi)容 1施工單位總進度方案及調(diào)整方案； 2階段性進度方案，包括月度(滾動)進度方案和專項施工進度方案； 3進度方案必須有保證措施，重要是機具、勞動力和其它資源的配置等。(2)審批的依據(jù) 1總進度方

44、案及調(diào)整方案是否符合工程承包合同、文件的約定； 2階段性進度方案是否符合總進度方案的要求； 3進度方案的科學(xué)性和合理性。(3)審批的程序 1總進度方案應(yīng)附在施工組織設(shè)計中審報；2月度進度方案每月26日申報，申報內(nèi)容包括上月進度方案完成情況，下月進度方案，機具、勞動力的安排； 3專項施工方案應(yīng)附在專項施工方案中申報；4調(diào)整進度方案是在工程進度出現(xiàn)重大偏差后，采取補救措施的方案，按照監(jiān)理工程師的指令予以報審； 5 監(jiān)理部收到進度方案后在約定時間內(nèi)先由相關(guān)專業(yè)監(jiān)理工程師審查，再由總監(jiān)理工程師審批。3、施工進度監(jiān)視制度(1)監(jiān)視施工單位嚴(yán)格按照合同規(guī)定的方案進度組織實施，施工單位的月進度方案申報經(jīng)審批

45、實施，監(jiān)理部每月以月報的形式，向建立單位報告各項工程實際進度及方案的比照和形象進度情況。(2)施工單位申報的施工組織設(shè)計，經(jīng)審批后實施。措施要突出重點，并使各單位、各工序進度密切銜接。4、投資監(jiān)視與工程計量、工程款審批制度(1)監(jiān)理部進場后立即催促施工單位報送工程施工預(yù)算、承包合同相適應(yīng)的概算，并隨時補充相應(yīng)的技術(shù)變更設(shè)計資料。經(jīng)常掌握投資變動情況，按期統(tǒng)計分析。(2)對重大變更設(shè)計或采用新材料、新技術(shù)而投資增減較大的工程，監(jiān)理部應(yīng)及時掌握并報建立單位，以便控制投資。(3)工程進度月報、工程計量、月付款申報表及其它支付申請，經(jīng)審核后簽發(fā)支付證書，報業(yè)主支付工程款。5、分包單位審批制度(1)選擇

46、分包前的原那么：總承包單位對本項中的專業(yè)性較強的工程選擇分包單位時應(yīng)遵循以下原那么： 1符合工程承包合同的約定；2符合有關(guān)法律、法規(guī)中對工程分包規(guī)定。(2)分包單位審批程序：分包工程開工前，總包單位應(yīng)將分包單位有關(guān)資質(zhì)、業(yè)績等材料收集整理后，填報分包單位資格報審表，報監(jiān)理部由專業(yè)監(jiān)理工程師和總監(jiān)理工程師依據(jù)規(guī)定進展審查，符合條件予以審批。(3)對分包單位資格審核的內(nèi)容： 1分包單位的營業(yè)執(zhí)照、資質(zhì)等級證書是否符合分包工程的要求，特殊行業(yè)是否具有施工許可證。2分包單位的業(yè)績。3擬分包的工程內(nèi)容和范圍。4專職管理人員和特種作業(yè)人員的資格證和上崗證。(七) 工程報驗與檢驗制度1、材料、構(gòu)配件和工程設(shè)

47、備報驗審查制度(1)承包單位應(yīng)按規(guī)定對主要材料進展見證取樣復(fù)試，包括材料的準(zhǔn)用證、出廠證明；構(gòu)配件和設(shè)備的資質(zhì)證明及產(chǎn)品合格證明，構(gòu)件的出廠證明、材質(zhì)證明、試驗報告；在自檢合格后填寫?工程材料構(gòu)配件設(shè)備報驗單?報監(jiān)理部，專業(yè)監(jiān)理工程師按有關(guān)規(guī)定進展檢驗認(rèn)可。對于有疑問的主要材料進展抽樣，在專業(yè)監(jiān)理工程師的監(jiān)視下，進展復(fù)查和抽檢，不合格材料勒令退出現(xiàn)場。(2)承包單位的主要施工設(shè)備進場并調(diào)試合格后向監(jiān)理部報驗，經(jīng)專業(yè)監(jiān)理工程師審查合格進展簽認(rèn)，準(zhǔn)許其使用。2、隱蔽工程報驗檢查制度 隱蔽工程實施前，承包單位應(yīng)根據(jù)?工程質(zhì)量評定驗收標(biāo)準(zhǔn)?進展自檢、填寫隱蔽工程單，在隱蔽前填寫?報驗申請表?報監(jiān)理工程

48、師，專業(yè)監(jiān)理工程師在合理時間內(nèi)通知施工單位進展隱蔽工程檢查，重點部位或重要工程應(yīng)會同施工單位主管質(zhì)檢、設(shè)計單位共同檢查簽認(rèn)。3、工程質(zhì)量報驗檢驗制度 專業(yè)監(jiān)理工程師對施工單位的施工質(zhì)量有監(jiān)視管理的權(quán)力與責(zé)任。(1)專業(yè)監(jiān)理工程師在檢查工程中發(fā)現(xiàn)一般的質(zhì)量問題，應(yīng)隨時通知施工單位及時改正，并作好記錄。檢驗不合格時可發(fā)出?監(jiān)理工程師通知單?，限期改正。(2)如施工單位不及時改正，情節(jié)較嚴(yán)重的，專業(yè)監(jiān)理工程師可在報請總監(jiān)理工程師批準(zhǔn)后，由總監(jiān)發(fā)出?工程暫停令?，指令局部工程、單項工程或全部工程暫停施工。待施工單位改正后申報?復(fù)工報審表?，報專業(yè)監(jiān)理工程師進展復(fù)驗，合格后由總監(jiān)簽認(rèn)。(3)分局部項工程

49、或分段全部工程完工后，經(jīng)自檢合格，可填寫各種報驗申請表，經(jīng)專業(yè)監(jiān)理工程師現(xiàn)場檢查、資料查驗后予以簽認(rèn)。4、工程質(zhì)量事故報告處理制度(1)凡在建立過程中，由于設(shè)計或施工原因，造成工程質(zhì)量不符合標(biāo)準(zhǔn)或設(shè)計要求，或者超出?驗標(biāo)?規(guī)定的偏差范圍，需作返工處理的統(tǒng)稱工程質(zhì)量事故。(2)工程質(zhì)量事故發(fā)生后，施工單位必須用 或書面形式逐級上級。對重大的質(zhì)量事故及工傷事故，監(jiān)理部應(yīng)立即上報建立單位。(3)凡對工程質(zhì)量事故隱瞞不報，或拖延處理，或處理不當(dāng)，或處理結(jié)果未經(jīng)監(jiān)理部同意的，對受事故影響的局部工程應(yīng)視為不合格，不予計量，待合格后，再補辦計量手續(xù)。(4)施工單位應(yīng)及時上報“質(zhì)量問題報告，并應(yīng)抄報建立單位和

50、監(jiān)理部各一份，對于一般工程質(zhì)量事故，應(yīng)由施工單位研究處理，填寫事故報告一份報監(jiān)理部；對較大質(zhì)量事故，由施工單位填寫事故報告一式兩份，由監(jiān)理部組織有關(guān)單位研究處理；對重大質(zhì)量事故，施工單位填寫事故報告一式三份，報監(jiān)理部，由監(jiān)理部組織有關(guān)單位研究處理方案，報建立單位批準(zhǔn)后，施工單位方能進展事故處理。待事故處理后，經(jīng)監(jiān)理部復(fù)查，確認(rèn)無誤后，方可繼續(xù)施工。5、工程竣工驗收制度(1)工程竣工驗收按照?工程竣工驗收工作流程?規(guī)定程序進展。(2)竣工驗收的依據(jù)是批準(zhǔn)的設(shè)計圖紙和文件，施工有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，工程質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn)以及合同及協(xié)議文件。(3)施工單位按規(guī)定編寫和提出驗收交接文件，不齊全、不正確不清晰，不能驗收交

51、接。(4)施工單位應(yīng)在驗收前，將編制好的全部竣工文件及繪制的竣工圖，提供監(jiān)理部一份，審查確認(rèn)完整后，報建立單位。(八) 監(jiān)理報告制度監(jiān)理機構(gòu)建立向業(yè)主的報告制度，根據(jù)本工程的特點，采用如下形式報告相關(guān)工作內(nèi)容： 1、工程情況報告：每月(次月5日前)一期監(jiān)理月報，監(jiān)理月報內(nèi)容包括上月工程形象進度、主要實物工程量施工質(zhì)量情況、平安情況、施工中的主要問題及建議及下月的相關(guān)工作方案。2、驗工報告：在每季末辦理驗工方案后五日內(nèi)，將投資完成情況、工程進度與業(yè)主下達(dá)方案進展對照，制表并附分析說明報業(yè)主。3、隱蔽工程檢查報告：在每季末將隱蔽工程檢查項數(shù)，監(jiān)理工程師實際檢查項數(shù)，施工中質(zhì)量檢查情況，各種試件的試

52、驗報告單，到達(dá)工地材料、成品、半成品、設(shè)備等質(zhì)量問題的件數(shù)，驗工計價臺帳副本報業(yè)主。4、階段性工作報告：在階段完成后15日內(nèi)提出。5、事件工作報告：工地發(fā)生重大質(zhì)量事故、工傷事故或其他緊急情況，或業(yè)主要求的事件，及時向業(yè)主提出報告，包括事件描述、原因分析、處理過程和結(jié)果、處理的意見和建議。如考察報告，質(zhì)量及平安處理報告，施工單位違約及違約處理報告等。6、質(zhì)量評估報告，各分部工程完成待驗前向業(yè)主提交質(zhì)量評估報告。工程竣工后向業(yè)主提交工程竣工質(zhì)量評估報告。7、過程中向業(yè)主轉(zhuǎn)交或備查的文件有：開工令、施工組織設(shè)計(方案)申報、施工方案申報、分包單位申報、隱蔽工程記錄、材料工程報驗單、工程計量及工程款

53、支付證書、停(復(fù))工令、質(zhì)量事故處理報告、監(jiān)理通知、會議紀(jì)要等。8、完工后向業(yè)主提交的全部檔案資料。(九)平安監(jiān)理制度?建立工程平安生產(chǎn)管理條例?已經(jīng)2003年ll月12日國務(wù)院第28次常務(wù)會議通過，自2004年2月1日起施行。該?條例?涉及監(jiān)理責(zé)任的主要條款為第十四條：工程監(jiān)理單位應(yīng)當(dāng)審查施工組織設(shè)計中的平安技術(shù)措施或者專項施工方案是否符合工程建立強制性標(biāo)準(zhǔn)。 工程監(jiān)理單位在實施監(jiān)理過程中，發(fā)現(xiàn)存在平安事故隱患的，應(yīng)當(dāng)要求施工單位整改；情況嚴(yán)重的，應(yīng)當(dāng)要求施工單位暫時停頓施工，并及時報告建立單位。施工單位拒不整改或者不停頓施工的，工程監(jiān)理單位應(yīng)當(dāng)及時向有關(guān)主管部門報告。 工程監(jiān)理單位和監(jiān)理工

54、程師應(yīng)當(dāng)按照法律、法規(guī)和工程建立強制性標(biāo)準(zhǔn)實施監(jiān)理，并對建立工程平安生產(chǎn)承擔(dān)監(jiān)理責(zé)任。根據(jù)?條例?規(guī)定，制訂平安監(jiān)理制度如下：1、監(jiān)理人員應(yīng)強化平安意識，熟知平安常識。2、作好施工準(zhǔn)備階段平安監(jiān)理的主要工作(1)協(xié)助建立單位與施工承包單位簽訂工程工程施工平安協(xié)議書。(2)審查專業(yè)分包和勞務(wù)分包單位資質(zhì)。(3)審查電工、焊工、起重機械工等特種作業(yè)人員資格，催促施工企業(yè)雇傭具備平安生產(chǎn)根底知識的一線操作人員。(4)催促施工承包單位建立、健全施工現(xiàn)場平安生產(chǎn)保證體系；催促施工承包單位檢查各分包企業(yè)的平安生產(chǎn)制度。(5)審核施工承包單位編制的施工組織設(shè)計、平安技術(shù)措施、高危作業(yè)平安施工及應(yīng)急搶險方案。

55、施工單位應(yīng)當(dāng)在施工組織設(shè)計中編制平安技術(shù)措施和施工現(xiàn)場臨時用電方案，對到達(dá)一定規(guī)模的危險性較大的分局部項工程編制專項施工方案，并附具平安驗算結(jié)果，經(jīng)施工單位技術(shù)負(fù)責(zé)人、總監(jiān)理工程師簽字后實施，由專職平安生產(chǎn)管理人員進展現(xiàn)場監(jiān)視。(6)催促施工承包單位做好逐級平安交底工作。3、施工過程中平安監(jiān)理的主要工作(1)監(jiān)視施工承包單位按照工程建立強制性標(biāo)準(zhǔn)和專項平安施工方案組織施工，制止違規(guī)施工作業(yè)。(2)對施工過程中的高危作業(yè)等進展巡視檢查，每天不少于一次。發(fā)現(xiàn)嚴(yán)重違規(guī)施工和存在平安事故隱患的，應(yīng)當(dāng)要求施工承包單位整改，并檢查整改結(jié)果，簽署復(fù)查意見；情況嚴(yán)重的，由總監(jiān)下達(dá)工程暫停施工令并報告建立單位；

56、施工承包單位拒不整改的應(yīng)及時向平安監(jiān)視部門報告。(3)催促施工承包單位進展平安自查工作；參加施工現(xiàn)場的平安生產(chǎn)檢查。(4)復(fù)核施工承包單位施工機械、平安設(shè)施的驗收手續(xù)，并簽署意見。未經(jīng)平安監(jiān)理人員簽署認(rèn)可的不得投入使用。(5)平安監(jiān)理人員應(yīng)對高危作業(yè)的關(guān)鍵工序?qū)嵤┈F(xiàn)場跟班監(jiān)視檢查。(十)監(jiān)理效勞檢查考核制度1、總工室定期(每半年至少一次)或不定期組織對工程監(jiān)理機構(gòu)監(jiān)理效勞質(zhì)量及工程總監(jiān)理工程師工作情況進展檢查考核。2、工程總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)檢查本工程監(jiān)理人員日常工作質(zhì)量，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正，并采取預(yù)防措施防止、杜絕類似問題發(fā)生，重大問題及時向公司總工室報告。工程總監(jiān)理工程師定期(每月一次，一般在每

57、月25日前，即在編制本月監(jiān)理月報前)組織對本工程監(jiān)理效勞質(zhì)量進展考核評定。3、檢查考核程序內(nèi)容按?監(jiān)理效勞質(zhì)量考核標(biāo)準(zhǔn)?執(zhí)行，標(biāo)準(zhǔn)按公司?監(jiān)理效勞質(zhì)量檢查考核評分表?執(zhí)行。4、不合格監(jiān)理效勞質(zhì)量的處理(1)考核總評分小于70分時，該工程整體監(jiān)理效勞質(zhì)量不合格。監(jiān)理效勞質(zhì)量檢查考核評分表?中單項評分小于該項應(yīng)得分的50時，該單項不合格。(2)不合格處理 1 單項不合格：由檢查部門按?糾正和預(yù)防措施控制程序?向監(jiān)理部發(fā)出?糾正和預(yù)防措施通知單?，分析原因，提出糾正和預(yù)防措施。監(jiān)理部執(zhí)行后把該通知單反響給公司總工室備案?？偣な乙暡缓细駠?yán)重程度決定是否重新組織專查以驗證其整改效果。2 整體效勞質(zhì)量不合

58、格：整體效勞質(zhì)量不合格為嚴(yán)重不合格，總工室應(yīng)向公司經(jīng)理匯報并按?糾正和預(yù)防措施控制程序?向監(jiān)理部發(fā)出?糾正和預(yù)防措施通知單?，分析原因，提出糾正和預(yù)防措施。監(jiān)理部執(zhí)行后把該通知單反響給公司總工室備案。總工室重新組織專查以驗證其整改效果。5、對有關(guān)監(jiān)理效勞意見的處理(1)總監(jiān)理工程師通過監(jiān)理協(xié)調(diào)會與建立單位、承包單位交流，聽取有關(guān)方面對監(jiān)理效勞的意見，區(qū)分不同情況，分別處理。(2)屬于一般性建議，在監(jiān)理內(nèi)部會議上組織討論，以促進效勞質(zhì)量的提高。(3)對發(fā)生的不合格監(jiān)理文件及時收回；應(yīng)作監(jiān)理簽認(rèn)應(yīng)及時簽認(rèn)而未作簽認(rèn)不當(dāng)簽認(rèn)應(yīng)作出糾正，總監(jiān)理工程師應(yīng)對糾正結(jié)果進展驗證。(4)因監(jiān)理不合格而造成工程的

59、工期或者經(jīng)濟損失時，總監(jiān)理工程師應(yīng)與建立單位、承包單位協(xié)商補救處置方式，并保證建立單位的正當(dāng)權(quán)益。(5)出現(xiàn)重大質(zhì)量不合格或質(zhì)量事故后，監(jiān)理部應(yīng)及時書面報告建立單位和公司，公司總工程師協(xié)助監(jiān)理部進展相關(guān)事項的處理，如：鑒別有關(guān)各方的責(zé)任，商定工程師補救措施等。(6)建立單位對不合格效勞的監(jiān)理人員提出異議時，總監(jiān)理工程師應(yīng)區(qū)分情況予以鑒別、糾正，必要時報公司予以調(diào)離、解職以滿足建立單 的要求。對效勞不合格的監(jiān)理人員按(監(jiān)理效勞不合格人員處置方法)進展處置。(7) 針對不合格原因?qū)?監(jiān)理規(guī)劃?/?監(jiān)理細(xì)那么?中不適用的內(nèi)容或規(guī)定及時進展修訂。(8)總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)處理建立單位及承包單位的監(jiān)理效勞質(zhì)

60、量問題的投訴，并將存在問題及處理的結(jié)果記錄在?監(jiān)理效勞質(zhì)量問題整改臺帳? 中存檔并向公司工程管理部報送。第六節(jié)、廉潔自律措施我們深知，監(jiān)理人員除了應(yīng)具有扎實的理論知識及豐富的實踐經(jīng)歷外，要能出色地完成業(yè)主委托的工作，必須具備良好的職業(yè)道德，為此，我公司將從以下幾方面采取措施：1、本工程擬派的總監(jiān)是我公司優(yōu)秀總監(jiān)之一，工作能力強、作風(fēng)正派，具有較高的管理水平和較強的協(xié)調(diào)能力?？偙O(jiān)是樹立我公司良好形象、做到廉潔自律的根本保證，監(jiān)理機構(gòu)其他人員也按此原那么選派。2、監(jiān)理機構(gòu)將按公司的監(jiān)理人員工作守那么及相關(guān)規(guī)定建立規(guī)章制度，包括對工作紀(jì)律、作風(fēng)的具體要求，并將此規(guī)定分別傳給業(yè)主、承包商，以公開執(zhí)行并