產(chǎn)品設(shè)計(jì)評(píng)審管理辦法1

1、*股份有限公司文件名稱產(chǎn)品設(shè)計(jì)評(píng)審管理方法文件編號(hào) 版本號(hào) 第 頁，共7頁序號(hào)版本修訂內(nèi)容修訂日期修訂人No.1234567891011會(huì)簽部門品管部生產(chǎn)部技術(shù)相關(guān)部門選購部分發(fā)部門品管部技術(shù)中心生產(chǎn)部技術(shù)相關(guān)部門制定部門技術(shù)中心制定審核批準(zhǔn)目的為規(guī)范產(chǎn)品的設(shè)計(jì)評(píng)審、驗(yàn)證，確保設(shè)計(jì)輸出滿足相應(yīng)階段設(shè)計(jì)輸入的要求，特制定本管理方法。范圍適用于產(chǎn)品的全新項(xiàng)目、改進(jìn)項(xiàng)目、探討項(xiàng)目，獨(dú)立項(xiàng)后的設(shè)計(jì)開發(fā)至批產(chǎn)前的全過程階段的評(píng)審管理。職責(zé)技術(shù)中心開發(fā)工程師（項(xiàng)目負(fù)責(zé)人）：負(fù)責(zé)完成設(shè)計(jì)和組織樣機(jī)制作，針對(duì)不同階段評(píng)審的內(nèi)容要求，在評(píng)審會(huì)前完成評(píng)審會(huì)議所需的書面材料（包括評(píng)審檢查表），并提交至技術(shù)管理部審查

2、，審查通過后，負(fù)責(zé)組織評(píng)審會(huì)、編制評(píng)審報(bào)告。技術(shù)管理部:負(fù)責(zé)審查評(píng)審資料完整性以及監(jiān)督評(píng)審流程的合規(guī)性。品管部：負(fù)責(zé)樣機(jī)生產(chǎn)過程中質(zhì)量檢驗(yàn)；負(fù)責(zé)產(chǎn)品相關(guān)項(xiàng)目評(píng)審看法的反饋。技術(shù)中心工藝工程師：負(fù)責(zé)完成工裝準(zhǔn)備、工藝文件的編制，在評(píng)審會(huì)前完成評(píng)審會(huì)所需的書面材料；負(fù)責(zé)項(xiàng)目評(píng)審項(xiàng)目看法的反饋。生產(chǎn)部：負(fù)責(zé)完成小批試制和生產(chǎn)及生產(chǎn)驗(yàn)證的評(píng)審反饋。選購部：負(fù)責(zé)幫助項(xiàng)目組在評(píng)審中部件的不符合項(xiàng)整改中與供應(yīng)商聯(lián)系，并剛好送樣。評(píng)審成員：評(píng)價(jià)項(xiàng)目各階段輸出是否滿足、符合設(shè)計(jì)輸入、設(shè)計(jì)任務(wù)書、設(shè)計(jì)目標(biāo)的要求；評(píng)價(jià)前期存在的問題是否得到整改閉環(huán)；參照評(píng)審主題項(xiàng)目，評(píng)價(jià)是否滿足規(guī)定的要求，負(fù)責(zé)將評(píng)審看法和問題，填

3、寫于評(píng)審記錄表中，反饋評(píng)審組織者。管理內(nèi)容產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目分類：全新項(xiàng)目：依據(jù)市場(chǎng)信息、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和技術(shù)發(fā)展趨勢(shì)等因素，確定開發(fā)的全新產(chǎn)品。改進(jìn)項(xiàng)目：依據(jù)市場(chǎng)變更，在成熟產(chǎn)品基礎(chǔ)上進(jìn)行二次開發(fā)的產(chǎn)品。探討項(xiàng)目：指針對(duì)某個(gè)問題或某項(xiàng)新技術(shù)而綻開的一系列探討工作，它主要以解決問題和開發(fā)新技術(shù)為目的。評(píng)審委員組成各階段評(píng)審參加人員，依據(jù)實(shí)際產(chǎn)品開發(fā)狀況而定。原則上評(píng)審會(huì)人員須包含技術(shù)部門主管參加，其他評(píng)審成員依據(jù)產(chǎn)品評(píng)審階段，召集相關(guān)部門人員參加。詳見評(píng)審檢查表附表及各階段評(píng)審輸入輸出索引。評(píng)審?fù)ㄟ^與不通過的基本原則：電器平安不合格的不能通過評(píng)審。實(shí)測(cè)性能數(shù)據(jù)未達(dá)到內(nèi)控要求的不能通過評(píng)審。其它不合格項(xiàng)

4、能否通過評(píng)審，需評(píng)審委員會(huì)確定。全新項(xiàng)目評(píng)審規(guī)定全新項(xiàng)目評(píng)審分下述四個(gè)階段：方案設(shè)計(jì)評(píng)審；樣機(jī)試制評(píng)審；小批試制評(píng)審；中批（轉(zhuǎn)量產(chǎn)）試產(chǎn)評(píng)審。方案設(shè)計(jì)評(píng)審流程為：技術(shù)部門(開發(fā))項(xiàng)目組完成編制設(shè)計(jì)任務(wù)書，完成相關(guān)定性設(shè)計(jì)和基礎(chǔ)試驗(yàn)。技術(shù)中心(工藝)完成編制新產(chǎn)品加工裝配工藝性分析說明。技術(shù)部門(開發(fā))項(xiàng)目組填寫評(píng)審申請(qǐng)表，組織方案設(shè)計(jì)評(píng)審會(huì)。確定會(huì)議的時(shí)間、地點(diǎn)、參加部門及人員，并按期組織評(píng)審會(huì)議。技術(shù)部門(開發(fā))項(xiàng)目組成員分別就各專業(yè)方案、測(cè)試方案做介紹。評(píng)審委員評(píng)價(jià)項(xiàng)目在技術(shù)方面的可操作性和參加市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的實(shí)力。評(píng)審會(huì)議需確定是否進(jìn)入樣機(jī)試制階段。技術(shù)部門(開發(fā))項(xiàng)目組編制方案評(píng)審報(bào)告，提交

5、批準(zhǔn)后發(fā)布，進(jìn)入樣機(jī)試制階段。樣機(jī)試制評(píng)審流程為：技術(shù)部門(開發(fā))項(xiàng)目組完成技術(shù)參數(shù)的確定、繪制圖紙、編制明細(xì)表等技術(shù)文件；同時(shí)完成樣機(jī)試制。品管部依據(jù)測(cè)試評(píng)價(jià)方案完成試制樣機(jī)檢查和測(cè)試。技術(shù)部門(開發(fā))項(xiàng)目組編制樣機(jī)試制不符合項(xiàng)匯總表、樣機(jī)試制不符合項(xiàng)整改確認(rèn)表。技術(shù)部門(開發(fā))項(xiàng)目組填寫評(píng)審申請(qǐng)表，組織樣機(jī)試制評(píng)審。確定會(huì)議的時(shí)間、地點(diǎn)、參加部門及人員，并按期組織評(píng)審會(huì)議。技術(shù)部門(開發(fā))項(xiàng)目組講解樣機(jī)階段小結(jié)報(bào)告、樣機(jī)試制不符合項(xiàng)整改確認(rèn)表，介紹圖紙、明細(xì)表的完成狀況以及外協(xié)件的送樣確認(rèn)狀況。技術(shù)中心(工藝) 介紹工裝準(zhǔn)備、工藝文件編制的狀況。品管部反饋樣機(jī)生產(chǎn)加工過程中產(chǎn)品檢驗(yàn)狀況。評(píng)

6、審委員綜合評(píng)價(jià)產(chǎn)品性能與國家標(biāo)準(zhǔn)、企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計(jì)任務(wù)書的符合性。評(píng)審會(huì)議需確定是否可進(jìn)入下一階段（小批試制階段）。技術(shù)部門(開發(fā))項(xiàng)目組編制樣機(jī)試制評(píng)審報(bào)告，提交批準(zhǔn)后發(fā)布。進(jìn)入小批試制階段。如評(píng)審遺留問題需整改關(guān)閉，按要求執(zhí)行。小批試制評(píng)審流程技術(shù)部門(開發(fā))項(xiàng)目組完成輸出小批試制試制試產(chǎn)不符合項(xiàng)匯總、整改確認(rèn)及總結(jié)報(bào)告。技術(shù)部門(開發(fā))項(xiàng)目組提報(bào)項(xiàng)目評(píng)審申請(qǐng)，報(bào)主管審核后，組織小批試制評(píng)審。確定會(huì)議的時(shí)間、地點(diǎn)、參加部門及人員，并按期組織評(píng)審會(huì)議。技術(shù)部門(開發(fā))項(xiàng)目組講解批試制不符合項(xiàng)匯總、整改確認(rèn)及總結(jié)報(bào)告，說明圖紙、技術(shù)文件標(biāo)準(zhǔn)化審查及完成狀況。品管部說明產(chǎn)品生產(chǎn)過程中檢驗(yàn)狀況，提誕

7、生產(chǎn)中發(fā)覺的問題。技術(shù)中心(工藝)講解工藝驗(yàn)證狀況，說明工藝驗(yàn)證形成的文件。評(píng)審委員對(duì)小批試制不符合項(xiàng)整改確認(rèn)表進(jìn)行審查，查看不符合項(xiàng)目整改狀況及問題遺留點(diǎn)，并作出判定處理確定，確定責(zé)任人及完成時(shí)間。評(píng)審委員綜合評(píng)價(jià)產(chǎn)品在設(shè)計(jì)、工藝、制造方面的符合性。評(píng)審會(huì)議需確定是否進(jìn)入中批（轉(zhuǎn)量產(chǎn)）試產(chǎn)階段。技術(shù)部門(開發(fā))項(xiàng)目組編制輸出小批試制階段評(píng)審報(bào)告，提交批準(zhǔn)后發(fā)布。如有評(píng)審遺留問題需整改關(guān)閉，按評(píng)審會(huì)要求執(zhí)行。中批（轉(zhuǎn)量產(chǎn)）試產(chǎn)評(píng)審流程技術(shù)部門(開發(fā))項(xiàng)目組完成輸出中批試產(chǎn)試制試產(chǎn)不符合項(xiàng)匯總表、整改確認(rèn)及總結(jié)報(bào)告；品管部依據(jù)測(cè)試評(píng)價(jià)方案完成中批試產(chǎn)的抽樣測(cè)試，并完成相應(yīng)測(cè)試報(bào)告。技術(shù)部門(開發(fā)

8、)項(xiàng)目組填寫評(píng)審申請(qǐng)表，組織中批試產(chǎn)評(píng)審會(huì)。確定會(huì)議的時(shí)間、地點(diǎn)、參加部門及人員，并按期組織評(píng)審會(huì)議。技術(shù)部門(開發(fā))項(xiàng)目組講解中批試產(chǎn)不符合項(xiàng)匯總、整改確認(rèn)及總結(jié)報(bào)告。項(xiàng)目負(fù)責(zé)人（或測(cè)試負(fù)責(zé)人）講解測(cè)試報(bào)告。品管負(fù)責(zé)說明產(chǎn)品生產(chǎn)加工過程中的產(chǎn)品檢驗(yàn)狀況。技術(shù)中心(工藝)講解生產(chǎn)工藝狀況。生產(chǎn)部講解生產(chǎn)操作狀況。評(píng)審委員對(duì)中批試產(chǎn)試制試產(chǎn)不符合項(xiàng)匯總、整改確認(rèn)及總結(jié)報(bào)告問題進(jìn)行審查，查看不符合項(xiàng)目整改狀況及問題遺留點(diǎn)，并作出判定處理確定，確定責(zé)任人及完成時(shí)間。評(píng)審會(huì)議需確定是否進(jìn)入量產(chǎn)階段。技術(shù)部門(開發(fā))項(xiàng)目組編制轉(zhuǎn)量產(chǎn)鑒定的階段評(píng)審報(bào)告，提交批準(zhǔn)后發(fā)布，如有評(píng)審遺留問題需整改關(guān)閉，按要求執(zhí)

9、行。改進(jìn)項(xiàng)目評(píng)審規(guī)定改進(jìn)項(xiàng)目依據(jù)實(shí)際狀況選擇須要進(jìn)行包括的評(píng)審階段，原則必需包括小批試制階段的評(píng)審，評(píng)審流程與全新項(xiàng)目的小批試制評(píng)審流程相同。改進(jìn)項(xiàng)目有部分項(xiàng)目可以接受文件評(píng)審的方式進(jìn)行。對(duì)適用于性能、外觀方面有特殊要求的訂單項(xiàng)目和部分改型項(xiàng)目，評(píng)審活動(dòng)可以不進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)評(píng)審方式，可以會(huì)議文件評(píng)審的方式進(jìn)行。技術(shù)部門(開發(fā))項(xiàng)目組填寫評(píng)審報(bào)告，要求簡(jiǎn)述主要改動(dòng)項(xiàng)，主要技術(shù)參數(shù)等，并附上測(cè)試報(bào)告、試制試產(chǎn)不符合項(xiàng)匯總、整改確認(rèn)及總結(jié)報(bào)告。由技術(shù)部門(開發(fā))、技術(shù)中心(工藝)、品管部的部長會(huì)簽，技術(shù)中心主任批準(zhǔn)。特殊狀況下，改進(jìn)項(xiàng)目也需經(jīng)過方案評(píng)審和樣機(jī)試制階段評(píng)審、中批試制階段評(píng)審，評(píng)審流程與全新項(xiàng)

10、目的流程相同。探討項(xiàng)目評(píng)審規(guī)定探討項(xiàng)目的評(píng)審驗(yàn)證確認(rèn)工作與全新項(xiàng)目的方案設(shè)計(jì)評(píng)審相像，流程如下：技術(shù)部門(開發(fā))項(xiàng)目組完成定性設(shè)計(jì)和基礎(chǔ)試驗(yàn)，進(jìn)行內(nèi)部總結(jié)，編制階段小結(jié)報(bào)告。技術(shù)部門(開發(fā))項(xiàng)目組填寫評(píng)審申請(qǐng)表（注明是探討項(xiàng)目），組織評(píng)審會(huì)。確定會(huì)議的時(shí)間、地點(diǎn)、參加部門及人員，并按期組織評(píng)審會(huì)議。技術(shù)部門(開發(fā))項(xiàng)目組分別就各專業(yè)方案進(jìn)行介紹。評(píng)審委員評(píng)價(jià)項(xiàng)目在技術(shù)方面的可操作性和參加市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的實(shí)力。評(píng)審會(huì)議需確定是否運(yùn)用探討結(jié)果。技術(shù)部門(開發(fā))項(xiàng)目組編制探討項(xiàng)目評(píng)審報(bào)告，提交批準(zhǔn)后發(fā)布。評(píng)審要求：技術(shù)設(shè)計(jì)開發(fā)階段的技術(shù)資料、方案評(píng)審，可由技術(shù)部門進(jìn)行評(píng)審。階段評(píng)審，依據(jù)對(duì)應(yīng)階段，評(píng)審對(duì)應(yīng)

11、項(xiàng)目。如樣機(jī)試制階段的評(píng)審由項(xiàng)目開發(fā)人組織，評(píng)審內(nèi)容包括：外觀、結(jié)構(gòu)尺寸、性能指標(biāo)、功能實(shí)現(xiàn)、工藝流程、加工制造工藝、檢驗(yàn)方案要求、包裝方案等（詳見附件評(píng)審檢查表附表及各階段評(píng)審輸入輸出索引）。各部門參照評(píng)審項(xiàng)目中對(duì)應(yīng)要求檢查評(píng)審是否達(dá)到要求，并將評(píng)審結(jié)果填寫于評(píng)審檢查表、評(píng)審記錄表中，由項(xiàng)目開發(fā)人結(jié)合評(píng)審檢查表信息，輸出階段評(píng)審報(bào)告。階段評(píng)審依次：方案設(shè)計(jì)評(píng)審樣機(jī)試制評(píng)審小批試制評(píng)審中批（轉(zhuǎn)量產(chǎn)）試產(chǎn)評(píng)審。不同開發(fā)項(xiàng)目依據(jù)產(chǎn)品開發(fā)的困難性及實(shí)際需求，選擇評(píng)審階段。原則上需包含方案設(shè)計(jì)評(píng)審和樣機(jī)試制評(píng)審。樣機(jī)/小批/中批試制評(píng)審前，項(xiàng)目開發(fā)部門需編制輸出評(píng)審檢查表，以作評(píng)審會(huì)上評(píng)審參考檢查。4

12、.7評(píng)審資料的歸檔技術(shù)部門產(chǎn)品開發(fā)工程師（項(xiàng)目負(fù)責(zé)人）負(fù)責(zé)對(duì)產(chǎn)品評(píng)審各階段資料的搜集和保存，并負(fù)責(zé)在產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目結(jié)項(xiàng)后對(duì)電子檔資料整理固化，匯總后提交至文員處歸檔管理。 4.8評(píng)審說明4.8.1評(píng)審時(shí)，比照設(shè)計(jì)開發(fā)的策劃方案或目標(biāo)進(jìn)行評(píng)審；具體評(píng)審項(xiàng)目可參照評(píng)審檢查指引表，作為評(píng)審參照。4.8.2評(píng)審時(shí)，對(duì)評(píng)審是否進(jìn)入下階段工作的，如有爭(zhēng)議性且產(chǎn)品有質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)或隱患的，暫停進(jìn)入下一階段；其他非質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)問題，由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人與評(píng)審委員溝通，依據(jù)輸入輸出溝通確定是否進(jìn)入下一階段。4.8.3為節(jié)約評(píng)審效率，評(píng)審時(shí)，不探討與對(duì)應(yīng)評(píng)審主題項(xiàng)目或產(chǎn)品無關(guān)的問題。4.8.4為推動(dòng)無紙化辦公，除需手動(dòng)填寫信息記錄的，其他輸入輸