成本會計第三章課后練習題題目以及答案

1、成本會計第三章課后練習題題目以及答案1、某工業(yè)企業(yè)生產甲、乙兩種產品，共同耗用A和B兩種原材料，耗用量無法按產品直接劃分。甲產品投產100件，原材料單件消耗定額為：A料10千克，B料5千克；乙產品投產200件，原材料單間消耗定額為：A料4千克，B料6千克。甲、乙兩種產品實際消耗總量為：A料1782千克，B料1717千克。原材料計劃單價為：A料2元，B料3元。原材料成本差異率為-2%。要求：按定額消費量比例分配甲、乙兩種產品的原材料費用，編制原材料費用分配表和會計分錄。思考：原材料費用按定額消耗量比例分配比例分配較按定額費用比例分配有何優(yōu)缺點？它們各自使用什么樣的情況？2、某企業(yè)設有修理、運輸兩

2、個輔助生產車間，本月發(fā)生輔助生產費用、提供勞務量如下：運輸車間修理車間輔助生產車間元待分配輔助生產費用2000019000元公里40000勞務供應數(shù)量20000小時小時修理車間1500耗用勞務數(shù)1000小時運輸車間量公里3000016000小時基本車間公里小時30008500企業(yè)管理部門；編制輔助生產費用：釆用交付分配法，計算分配輔助生產費用（列示計算過程）要求分配表和編制有關會計分錄。輔助生產車間費用分配表（交互分配法）項交互分對外分運合修合修運輔助車間名待分配輔助生產費勞務供應數(shù)費用分配率（單位成本耗用數(shù)修理輔助生產分配金間耗耗用數(shù)運輸分配金耗用數(shù)基本生產車間用分配金額企業(yè)管理部門耗耗用數(shù)

3、量用分配金額分配金額合計思考：對該分配方法如何評價？釆用該分配方法時為什么輔助生產成本”科目的貸方發(fā)生額會大于原來的待分配費用額？3、某工業(yè)企業(yè)輔助生產車間的制造費用通過“制造費用”科目核算。有關資料如下：輔助生產費用分配表（計劃成本分配法）項任機修車間供電車間費用合徼雖（小費用費用“輔曲成產成本円科且金評分額配數(shù)量和“制譴費用*料目金額費用財年電機檢車制耗用腕明電供電年問就用修理費小計基本生產車間蜜產產品料用動力電基本生產車間隠服用電及修理費企業(yè)管理部門膽明用電及修理費按計劃成凈分配合計輔助土產實阮戰(zhàn)本輔肺牛一產成本舉異要求：釆用計劃成本分配法分配輔助生產費用（列出計算分配過程）并填制輔助生

4、產費用分配表和編制有關的會計分錄。思考：比較計劃成本分配法與其他輔助生產費用分配方法，其有點何在？適用條件怎樣？第3章費用在各種產品以及期間費用之間的歸集和分配1.按定額消耗量比例分配原材料費用（1）甲、乙兩種產品的原材料定額消耗量。A材料：甲產品定額消耗量=100 x10=1000（千克）乙產品定額消耗量=200 x4=800（千克）合計1800（千克）B材料：甲產品定額消耗量=100 x5=500（千克）乙產品定額消耗量=200 x6=1200（千克）合計1700（千克）（2）計算原材料消耗量分配率。A材料消耗量分配率=B材料消耗量分配率=（3）計算甲、乙兩種產品應分配的原材料實際消耗量。

5、甲產品應分配的A材料實際數(shù)量=1000 x=990（千克）乙產品應分配的A材料實際數(shù)量=800 x=792（千克）甲產品應分配的B材料實際數(shù)量=500 x=505（千克）乙產品應分配的B材料實際數(shù)量=1200 x1212（千克）（4）計算甲、乙兩種產品應分配的原材料計劃價格費用。甲產品應分配的A材料計劃價格費用=990 x2=1980（元）甲產品應分配的B材料計劃價格費用=505x3=1515（元）合計3495（元）乙產品應分配的A材料計劃價格費用=792x2=1584（元）乙產品應分配的B材料計劃價格費用=1212x2=3636（元）合計5220（元）（5）計算甲、乙兩種產品應負擔的原材料成

6、本差異。甲產品應負擔的原材料成本差異=3495x（2%）=（元）乙產品應負擔的原材料成本差異=5220 x（2%）=（元）（6）計算甲、乙兩種產品的實際原材料費用。甲產品實際原材料費用=3495=（元）乙產品實際原材料費用=5220=（元）（7）根據(jù)以上計算結果可編制原材料費用分配表（見表312）。（8）根據(jù)原材料費用分配表，編制會計分錄如下：1）借：基本生產成本甲產品3495乙產品5220貸：原材料8715）借：材料成本差異2貸：基本生產成本甲產品乙產品2.釆用交互分配法分配輔助生產費用（此題答案中的彳修理”改“供水”）（1）交互分配。修理勞務分配率=運輸勞務分配率=修理車間應分配的運輸費=

7、x1500=750（元）運輸車間應分配的修理費=x1000=950（元）（2）交互分配后的實際費用。修理車間實際費用=19000+750950=18800（元）運輸車間實際費用=20000+950750=20200（元）（3）對外分配。修理勞務分配率=運輸勞務分配率=基本生產車間應分配的修理費=x16000=15832（元）基本生產車間應分配的運輸費=x30000=15740（元）合計31572（元）企業(yè)管理部門應分配的修理費=x3000=2968（元）企業(yè)管理部門應分配的運輸費=x8500=4460（元）合計7428（元）（4）根據(jù)以上計算分配結果編制輔助生產費用分配表（交互分配法），見表3

8、-13。（5）根據(jù)輔助生產費用分配表（交互分配法）編制會計分錄（本題假設各項輔助生產費用均分別各受益單位負擔）。1）交互分配。借：輔助生產成本修理750運輸950貸：輔助生產成本修理950運輸7502）對外分配。借：制造費用基本生產車間31572管理費用7428貸：輔助生產成本修理18800運輸202003采用計劃成本分配法分配輔助生產費用（1）按實際耗用量和計劃單位成本計算分配輔助生產費用。機修車間動力用電應分配電費=2000 x=1200（元）機修車間照明用電應分配電費=1000 x=600（元）基本生產車間動力用電應分配電費=25000 x=15000（元）基本生產車間照明用電應分配電費

9、=5000 x=3000（元）企業(yè)管理部門照明用電應分配電費=7000 x=4200（元）合計24000（元）供電車間應分配的修理費=500 x5=2500（元）（元）20000=5x4000=基本生產車間應分配的修理費.企業(yè)管理部門應分配的修理費=1000 x5=5000（元）合計27500（元）（2）計算輔助生產實際成本。機修車間實際成本=25620（1200600）=27420（元）供電車間實際成本=227802500=25280（元）（3）計算輔助生產成本差異。機修車間成本差異=2742027500=80（元）供電車間成本差異=2528024000=1280（元）（4）根據(jù)以上計算結果編制輔助生產成本分配表計劃成本分配法），見表314。（5）根據(jù)輔助生產費用表（計劃成本分配法）編制會計分錄。1）按計劃成本分配輔助生產費用。借：輔助生產成本機修（直接燃料及動力）120015000 x產品基本生產成本_（直接燃料及動力）23000制造費用基本生產車間600機修車間2500供電