2020-2021年中國MCN行業(yè)發(fā)展研究白皮書課件

1、中國MCN行業(yè)發(fā)展研究白皮書=2020.05引 言“MCN”是內容產業(yè)重要的一個參與角色，它主導和鏈接了生產、流通以及內容的變現(xiàn)。在過去的4年里，克勞銳在持續(xù)關注與 研究內容行業(yè)的過程中，我們透過“帳號”去認識“MCN”機構，透過一個個鮮活的機構，我們來豐富對“內容產業(yè)、紅人經(jīng)濟” 的認知與理解。2019年克勞銳的年度MCN白皮書中對其做了定義與解釋，“MCN”是新興商業(yè)體，是一張“名片”，這張“名片” 背后是整體網(wǎng)絡結構化的改變所催生的商業(yè)組織；這是第一批擁有內容制作能力、紅人孵化能力、流量獲取和變現(xiàn)能力的組織。2019年，這種能力超越了行業(yè)的界線，被更多傳統(tǒng)企業(yè)、品牌及資本所看好。超級帶貨

2、紅人背后的數(shù)字“橫空出世”，形成一 連串的對比與改變。“紅人”的力量給“人”的職能增加了更多的可能性，人成為了“行走的貨架”；MCN成為了資本與上市公司 關注的“寵兒”；新入局玩家之眾，游戲規(guī)則不斷“升級破壁”。如何摘掉“MCN”這個有限制的帽子？平臺與機構的生態(tài)出現(xiàn)了 哪些微妙的變化？作為行業(yè)最重要的角色之一，MCN真正的業(yè)務結構如何？產能與收入挑戰(zhàn)的天花板如何？紅人經(jīng)濟是否能夠拯救 傳統(tǒng)企業(yè)？未來類MCN的走勢如何？這些在報告中都將給予答案。超百家的采訪與調研，歷時4個月的收集與整理，出現(xiàn)在我們面前的是若干個勇敢的創(chuàng)業(yè)者。過去他們熱衷于內容，而今天他們 能夠不斷升級內容組織的管理，時刻思考

3、變現(xiàn)收益的突破。雖然焦慮是共同的，但絲毫不能抵擋向前沖的大勢，不管是推浪而行，還 是被大勢推著走，我們欣慰的看到，創(chuàng)業(yè)者和機構都在成長，這是行業(yè)的力量，而這種成長有助于行業(yè)的健康發(fā)展，這種成長未來也 會打破“結界”，真正讓“網(wǎng)紅”的屬性，成為社會的“新基建”。致敬每一個內容創(chuàng)業(yè)者！研究執(zhí)行說明調研對象：涵蓋國內不同規(guī)模和不同類型的MCN機構代表，如無憂傳媒、門牙視頻、如涵控股、古麥嘉禾等頭部MCN，以及星 期八、?；幕戎醒縈CN代表；調研目標人群為總監(jiān)級及以上，如總監(jiān)、經(jīng)理、COO、CEO、創(chuàng)始人等，調研 總樣本量512份，其中包括線上調研樣本及線下走訪樣本。調研方法：本報告主要采用定量

4、市場調查和定性行業(yè)訪談相結合的方法，主要以在線問卷調查、實地調研、深度訪談等方式收集 行業(yè)現(xiàn)狀及相關數(shù)據(jù)，在此基礎上結合克勞銳指數(shù)研究院數(shù)據(jù)及部分行業(yè)公開信息，通過克勞銳大數(shù)據(jù)系統(tǒng)分析、典 型MCN機構案例剖析，對2019年MCN行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀、典型變化以及行業(yè)趨勢進行全方位、多角度展示。調研時間：2019年12月-2020年3月01. 中國MCN行業(yè)發(fā)展變化02. MCN機構聚焦進化03. MCN發(fā)展壓力挑戰(zhàn)04. MCN依附生態(tài)平臺05. MCN行業(yè)趨勢附錄1：部分MCN機構內部運營特點及各平臺運營特點-代表案例 附錄2：MCN機構創(chuàng)業(yè)者語錄附錄3：MCN機構名錄（部分）2020年中國MCN

5、行業(yè)發(fā)展研究白皮書-完整版目錄2019年整體MCN行業(yè)發(fā)展變化呈現(xiàn)了哪些現(xiàn)象？新“玩家”入局真正目的？資本對行業(yè)發(fā)展的態(tài)度如何？2019年MCN整體發(fā)展規(guī)模如何？營收規(guī)模達到怎樣的體量？MCN為什么“瘋狂”的提升內部競爭力？MCN去“MCN”的路徑有哪些？目的是什么？MCN發(fā)展中面臨的主要壓力和挑戰(zhàn)有哪些？各平臺對MCN呈現(xiàn)怎樣的態(tài)勢？MCN眼中的平臺有何不同？各平臺內容生態(tài)存在哪些差異？有何特征？推出哪些扶持政策？2020年MCN行業(yè)趨勢有哪些？完整版報告研究的核心問題ALL CORE RESEARCH RESULTS WILL BE PRESENTED IN THE FULL REPORT

6、先導篇核心研究搶先看1.MCN行業(yè)5大變化現(xiàn)象MCN行業(yè)發(fā)展7組 “數(shù)讀”透視MCN內部3大“升級”方向MCN去“MCN”化8大路徑MCN發(fā)展面臨的4大挑戰(zhàn)MCN看好的7大平臺優(yōu)勢差異MCN行業(yè)5大變化現(xiàn)象2019年MCN行業(yè)“多維”變化，推動行業(yè)“破圈”獲大眾關注新玩家“身份”多樣參與者身份更為豐富入局目的多元，推動行業(yè)爆發(fā)品牌“要求”提高更為注重ROI轉化對紅人數(shù)據(jù)表現(xiàn)要求嚴格用戶“習慣”改變對紅人內容質量要求提高 短視頻、直播中購物習慣 逐漸形成資本“支持”加碼二級市場資本進入 平臺成為投資主力重視“工具”應用自建數(shù)據(jù)工具提升運營效率 借力數(shù)據(jù)系統(tǒng)加碼營銷業(yè)務變化：入局者增加，“新角”以

7、不同的姿態(tài)進入MCN行業(yè)2019年有很多新的入局者，他們來自不同的領域，有著不同的入局目的平臺傳統(tǒng)企業(yè)投資布局以投資MCN的形式完成業(yè)務 版圖拓展。傳統(tǒng)媒體業(yè)務轉型如電視臺、傳統(tǒng)影視娛樂公司 等，受到新媒體行業(yè)沖擊，轉 型成立MCN公司。品牌企業(yè)職能延伸企業(yè)成立內部MCN部門，一 方面增加內部工作職能 ，另 一方面能夠服務于行業(yè)。明星/名人發(fā)展轉型明星、名人，如小沈陽、周洲 等，發(fā)揮資源優(yōu)勢，成立自己 的MCN公司完成自我轉型。變化：品牌投放要求更為嚴苛，考驗MCN綜合能力紅人表現(xiàn)主要考量紅人過往數(shù)據(jù)表現(xiàn)、粉絲契合度、互動活躍度及合作配合度內容質量由于用戶內容消費習慣發(fā)生變化，因而品牌主對內容

8、質量要求更為嚴苛服務能力挑選合作MCN的維度：行業(yè)匹配度，賬號數(shù) 量、覆蓋用戶量、資源整合與服務能力轉化效果廣告主重視廣告對用戶的真實影響， 開始強調真實有效的ROI變化：用戶內容消費量陡增，流量市場變大用戶內容消費習慣與消費場景發(fā)生變化 “閱讀”習慣 內容“審美” “消費”方式 內容“喜好”用戶短視頻觀看習慣不可逆，但圖 文類內容在嚴肅閱讀和深度閱讀上 難以被取代。純粹的熱點內容很難吸引更多用戶 的注意力，內容需要更有深度、思 想性，深入用戶心智。2019年下半年開始，用戶在直播間 消費購物、觀看短視頻內容邊時的 購物習慣被逐漸養(yǎng)成。除娛樂生活類內容，用戶對導購類、 技術類、知識類內容關注度

9、加深， 垂類內容受眾擴大。變化： MCN對資本的心態(tài)發(fā)生改變，更期待資本背后的行業(yè)資源數(shù)據(jù)來源：網(wǎng)絡公開資料整理數(shù)據(jù)周期：2019年1月-2020年4月2018年資本多集中在一級市場：以基金、投資公司為投資主力；2019年二級市場的資本進入，如：三五互聯(lián)等上市公司收購MCN；MCN期待獲得平臺的投資，平臺投資意味著MCN能夠獲得平臺的認可及更多的平臺資源。銀河互娛十字星工作室泰洋川禾 風馬牛傳媒歪果仁研究協(xié)會 三感video網(wǎng)星夢工廠燃也文化大鵝文化 小象互娛商業(yè)人物 分子互動風魚動漫十字星工作室無鋒網(wǎng)絡 超電文化2019-2020MCN獲得平臺投資情況變化：“網(wǎng)紅”概念紅遍股市，加速MCN機

10、構資本化“網(wǎng)紅”概念成為股市的當紅概念星期六與遙望的“聯(lián)姻”、三五互聯(lián)的收購行 為等讓“網(wǎng)紅”概念成為了股市的當紅概念， 資本對MCN的營銷價值、電商直播等業(yè)務發(fā) 展趨勢持看好態(tài)度思考一MCN的紅利是否可以拯救傳統(tǒng)行業(yè)？思考二資本與MCN的結合會不會帶來行業(yè)巨頭，甚至加劇“大魚吃小魚”？投資市場開始深挖MCN紅利價值眾多證券機構開始研究MCN并發(fā)布相關報 告，嘗試多角度拆解MCN帶來的紅利。2019年，諸多現(xiàn)象體現(xiàn)了行業(yè)正在發(fā)生的變化 諸多數(shù)字也印證著行業(yè)的變化 MCN行業(yè)7組 “數(shù)讀”透視數(shù)據(jù)說明：2019年MCN數(shù)量根據(jù)各平臺入駐機構數(shù)量（未去重）統(tǒng)計，其中包含企業(yè)內部獨立注冊的機構機構體

11、量MCN機構數(shù)量突破2萬家，主要得益于新晉平臺的流量增長2015年-2019年中國MCN機構數(shù)量2015年2016年2017年2018年16042017005000+MCN數(shù)量（家）20000+2019年電商平臺 內容版塊 增加新晉 短視頻平臺 興起小眾平臺 DAU 增加更多 流量的開放，推動MCN與內容創(chuàng)作者 迅猛增長數(shù)讀地域分布全國MCN機構分布整體向南“遷移”數(shù)據(jù)說明：依據(jù)相MCN機構公開工商注冊信息整理統(tǒng)計，其中不包含企業(yè)內部獨立注冊的機構，MCN統(tǒng)計數(shù)量（N=5000）數(shù)據(jù)指標說明：1.各省百分比：指此省份注冊的MCN機構數(shù)量占全國總數(shù)量比例2.貢獻率：指此省份2019年新增MCN數(shù)

12、量占全國新增總數(shù)量比例3.僅展示貢獻率TOP-5省份基于電商的快速增長，依托南方城市的成本與供應鏈優(yōu)勢助力MCN機構迅猛發(fā)展，全國MCN分布因此“南移”。數(shù)讀組織規(guī)模MCN機構整體規(guī)模集中在300人以下13%20%21%9%7%10-30人30-50人50-100人100-300人300-500人500以上2019年MCN機構組織規(guī)模分布貴司雇員規(guī)模 （單選題）30%數(shù)據(jù)來源：2019年MCN機構生存狀況調查（由MCN機構主動填寫），總樣本量N=512 調研 周期：2019年12月2020年3月數(shù)讀34.00%48.00%30.00%20.00%10.00%0.00%40.00%50.00%6

13、0.00%10-30人300-500人500以上30-50人1年以下50-100人1-3年100-300人3-5年5年以上組織規(guī)模成立3年以上的MCN機構，組織規(guī)模集中在100-300人數(shù)據(jù)來源：2019年MCN機構生存狀況調查（由MCN機構主動填寫），總樣本量N=512 調研 周期：2019年12月2020年3月數(shù)讀2019年MCN成立年限與組織規(guī)模分布關系2019年MCN成立年限與2019年MCN組織規(guī)模交叉分析賬號規(guī)模對比賬號簽約數(shù)量兩極分化，或少而精或足夠龐大16.1%17.9%6.4%11.5%35.5%16.7%16.1%15.4%9.7%8.3%9.7%10.3%6.5%14.8

14、%5.1%2018年2019年1000個以上500-1000個200-500個100-200個50-100個20-50個10-20個5-10個2019年MCN簽約賬號數(shù)量20-200個的區(qū)間被擠壓2019年MCN簽約賬號規(guī)模分布變化貴司簽約自媒體數(shù)量(填空題）數(shù)讀營收方式布局2020年MCN電商變現(xiàn)布局占比反超廣告營銷數(shù)讀電商變現(xiàn) 46%廣告營銷 43%IP授權 5%課程銷售 2%衍生品線下銷售 3%平臺補貼 1%電商變現(xiàn)46%廣告營銷43%MCN機構2020年重點布局營收方式占比貴公司未來重點布局哪個營收方式 （單選題）2020年MCN營收方式布局電商變現(xiàn)反超廣告 營銷，成為MCN機構首要重

15、點布局的營收方式平臺補貼比重有較大程度下降其中有40.2%的MCN在2020年布局電商直播業(yè)務營收規(guī)模對比MCN整體營收規(guī)模上升，短視頻賽道表現(xiàn)突出7.5%10.0%8.8%6.3%11.3%12.5%2.5%1.3%1.3%2.5%36.3%1%-10%11%-20%21%-30%31%-40%41%-50%51%-60%61%-70%71%-80%81%-90%100%以上91%-100%2018 VS 2019年MCN營收規(guī)模上升比例分布貴司與去年相比-營業(yè)規(guī)模變化比例（單選）2018 VS 2019年MCN機構營收規(guī)模變化貴司與去年相比-營收規(guī)模變化（單選）營業(yè)規(guī)模 變化上升持平下降數(shù)

16、讀營收規(guī)模上升比例超100%的MCN 機構集中在短視頻內容賽道洞察MCN“機構角色”破局，不斷調整以應對市場高頻變化業(yè)態(tài)保持穩(wěn)定，行業(yè)發(fā)展積極，多項數(shù)據(jù)增長，不斷調整進化 更多“數(shù)讀”透視，敬請關注完整版報告MCN內部3大“升級”方向內容提升： MCN以內容為考核，調整管理結構有效的管理制度+精雕細琢的內容+適時準確的投放+團隊復盤后創(chuàng)新=持續(xù)優(yōu)質內容生產內容生產之路結合平臺-及時追蹤熱點，積極參與活動精細運營-結合平臺特點打造方法論“手冊”內容優(yōu)化之術基于數(shù)據(jù)支持，科學優(yōu)化調整挖掘粉絲需求，突破漲粉瓶頸團隊管理編導責任制責任到人，提高團隊積極性業(yè)務戰(zhàn)略調整：MCN機構進行業(yè)務模塊調整，大步邁

17、進“電商圈”1拓展基礎達人特性發(fā)展延伸 粉絲價值轉化收割 品牌服務經(jīng)驗豐富對產品/電商有所了解2潛在風險內容電商為達人開設店鋪開始垂直賽道對應產品的店鋪內容/電商電商直播內容達人嘗試直播賣貨 電商店鋪開始店鋪直播選品契合度粉絲接受度與內容業(yè)務的平衡 招商/供應鏈搭建問題賬號運營提升：賬號分級運營，加速紅人商業(yè)轉化與內容價值延伸賬號適時與契合產業(yè)跨界融合， 提高穩(wěn)定性同時助力賬號出圈跨平臺是頭部痛點之一，主次 平臺布局有利于拓展粉絲圈層將頭部IP方法論總結規(guī)模化使 用，根據(jù)紅人特質進行方法選擇以號養(yǎng)號關系式打造尋求“1+12”的效果，多用于新號起號、互相吸粉方法論復制矩陣式打造2賬號IP化主次平

18、臺布局頭 部算法制推薦導致原資源依托式分發(fā)和IP掌握式運營普適性降低、流量爭奪能力下降適時調整并選擇合適的運營方法有利于機構提升競爭力洞察MCN內部競爭力持續(xù)提升以打破內容結界、變現(xiàn)能力隨著中間商價值被不斷弱化，MCN更加注重兩端價值，聚 焦內容本質與質量打造，提 高變現(xiàn)能力。MCN機構進一步加強組 織化和管理化，部門配 備更加齊全。機構以變現(xiàn)為主要目標，持 續(xù)拓展能力邊界，調整組織 能力與業(yè)務布局。強化組織管理拓寬變現(xiàn)邊界重視內容質量MCN去“MCN”化8大路徑MCN機構為打破發(fā)展邊界，紛紛開始去“MCN”行動MCN只是一種屬性，行業(yè)共性能力通過內容或人設獲取流量，進 而實現(xiàn)流量變現(xiàn)，但是它

19、并不意味著 MCN機構發(fā)展被“固化”。MCN行業(yè)通過內容人設獲流進而變 現(xiàn)的基礎模式?jīng)Q定了其發(fā)展會受制于 產能，面臨變現(xiàn)天花板，長此以往商 業(yè)規(guī)模被迫受限。MCN只是一種屬性MCN模式困境MCN“摘帽”行動為突破原收入天花板，打開服務和業(yè)務邊界，MCN機構紛紛以更多方式明確其發(fā)展定位，我 們稱之為MCN的“去MCN化” 行動。MCN去“MCN”化8大路徑路徑1：轉型營銷服務發(fā)展基礎：服務客戶的經(jīng)驗豐富路徑2：搭建供應鏈平臺發(fā)展基礎：供應鏈管理能力極強路徑3：培育自有品牌發(fā)展基礎：自有產品生產線路徑4：垂直產業(yè)融合發(fā)展基礎：深耕某一產品品類/行業(yè)領域路徑5：強化IP發(fā)展基礎：超強頭部IP打造能力

20、+電商運營能力路徑6：發(fā)展培訓業(yè)務發(fā)展基礎：行業(yè)深耕自有孵化運營方法論路徑7：線下實體延伸 發(fā)展基礎：擁有強IP形象 粉絲群體精準且粘性強路徑8：與資方業(yè)務融合發(fā)展基礎：機構健康發(fā)展+變現(xiàn)方式多樣且可持續(xù)行業(yè)多重變化增加了MCN變現(xiàn)難度，打破變現(xiàn)天花板的壓力促使MCN從“業(yè)務”和“非業(yè)務”兩個方向“去MCN化”8大路徑洞察MCN的“去MCN化”會成為一種趨勢MCN是一個名片2019年印證了MCN機構會根據(jù)其自身基 因形成更多發(fā)展，機構開始“創(chuàng)造概念”， 嘗試去“MCN”化，以創(chuàng)造更多變現(xiàn)可能。MCN可多領域鏈接網(wǎng)紅經(jīng)濟產業(yè)孵化了新的“商業(yè)體”，未 來蘊含更大的市場規(guī)模，可與各個行業(yè)、領 域進行

21、鏈接，MCN只是其中一個代表角色。流量獲取是核心MCN的核心能力是獲取流量的 能力，是后續(xù)進行商業(yè)變現(xiàn)的基礎、 是未來發(fā)展的基建。MCN發(fā)展面臨的4大挑戰(zhàn)挑戰(zhàn)1：機構面臨多重變化，變現(xiàn)壓力與日俱增平臺紅利日漸消失收入進入穩(wěn)定階段外部競爭不斷加劇團隊做重毛利率降低MCN面臨著 多重變化與難題變現(xiàn)壓力逐漸增大急需打破固有模式的天花板MCN挑戰(zhàn)2：人才難招、難留、難管理團隊紅人簽到的管不住隨著話語權增加，頭部紅人對于機構的要求越來越高、需求度卻越來越低，頭部出走現(xiàn)象頻發(fā)管得住的火不了部分紅人雖易于管理，但因過于依賴團隊且個人 特色不夠突出，一直處于不溫不火的狀態(tài)看好的簽不到當前市場優(yōu)質紅人資源匱乏，

22、即使某些資歷較好 也在稍有苗頭之時便成為各家爭簽的對象人才市場魚龍混雜自媒體領域人員流動較大，且專業(yè)人才數(shù)量有限，市場上“高薪低效”狀況頻出人才搶奪嚴重因大量新入局者涌入，很多機構一改之前“peace”局面，開始瘋狂挖掘優(yōu)質人才， 導致人員不穩(wěn)、價位虛高成本居高不下人才匱乏+優(yōu)質編導/運營等人員薪酬較高+ 短視頻團隊規(guī)模較大=人力成機構最大成本挑戰(zhàn)3：內容同質化產生原因及后續(xù)引發(fā)的系列問題部分原因引發(fā)問題內容同質化類別集中美妝、美食等測評形式門檻相對較 低，大量內容形式集中于此內容趨同劇情等形式對創(chuàng)意、團隊等要求較高，好的創(chuàng)意易爆火也易被抄襲內容過剩某一類別或形式大量集中涌現(xiàn)，內 容嚴重過剩，

23、卻優(yōu)質內容匱乏版權問題短視頻形式版權機制尚不完善，內 容創(chuàng)作者難以維權保護自有創(chuàng)意挑戰(zhàn)4：MCN行業(yè)多個角色間形成了激烈的流量競爭格局2MCN機構 之間的存量之爭31平臺之間 用戶時長爭奪品牌之間 優(yōu)質紅人競爭流量更多品牌開始嘗試新媒體投放，品宣、 轉化數(shù)據(jù)較好的達人、主播獲多方爭搶平臺DAU增長乏力，用戶、品牌主 要求提高，MCN獲流難度不斷加大各類平臺不斷創(chuàng)新內容玩法、豐富業(yè)務形態(tài)以延長用戶和MCN停留時間綜合能力要求“留”量焦慮下的資源爭奪高頻創(chuàng)作難以變現(xiàn) MCN看好的7大平臺優(yōu)勢差異*此題為多選題，應答比例之和大于百分之百微博平臺特征：生態(tài)友好，用戶興趣多元0 2 . 多垂類內容覆蓋除

24、美妝、時尚等熱門品類 之外，家居、健身、地產 等小眾垂直內容也有較大用戶體量用戶基數(shù)大，各類內容均有市場品牌認可度高，大牌投放較多電商鏈接跳轉率高、引流效果好3%8%13%33%38%45%48%高額補貼機制強大的算法推薦/精準分發(fā)流量傾斜變現(xiàn)通路較強跨行業(yè)興趣用戶更多品牌更認可該平臺平臺內容承載方式滿足自己需求數(shù)據(jù)來源：2019年MCN機構生存狀況調查（由MCN機構主動填寫），總樣本量N=512 調研 周期：2019年12月2020年3月MCN看好微博的主要因素粉絲的有效互動更多（多選）53%平臺特征營銷手段多樣化50%0 1 . 生態(tài)相對成熟03. MCN進入機會運營玩法、商業(yè)變現(xiàn)、營銷方

25、式、流量獲取方法等 形式多樣且已基本成型MCN看好微信的主要因素（多選）微信平臺特征：強社交屬性下以場景獲取流量0 2 . 頭部已定流量紅利漸逝，格局趨于 穩(wěn)定， 大魚吃小魚 頭部 機構在加碼，部分在退出0 1 . 內容為王在公眾號內容高頻優(yōu)產 下，粉絲黏性高； 現(xiàn)已 是良幣驅逐劣幣階段0 3 . M C N 進入機會短視頻等內容格式的拓展用戶價值高，仍是大品牌必投項平臺特征10%12%28%29%50%56%62%強大的算法推薦/精準分發(fā)1%*此題為多選題，應答比例之和大于百分之百流量傾斜高額補貼機制3%跨行業(yè)興趣用戶更多營銷手段多樣化品牌更認可該平臺變現(xiàn)通路較強平臺內容承載方式滿足自己需求

26、粉絲的有效互動更多數(shù)據(jù)來源：2019年MCN機構生存狀況調查（由MCN機構主動填寫），總樣本量N=512 調研 周期：2019年12月2020年3月*此題為多選題，應答比例之和大于百分之百MCN看好抖音的主要因素（多選）抖音平臺特征：算法推薦機制下每一個內容都是“零創(chuàng)業(yè)”16%18%20%28%29%39%46%84%高額補貼機制2%跨行業(yè)興趣用戶更多流量傾斜粉絲的有效互動更多營銷手段多樣化平臺內容承載方式滿足自己需求變現(xiàn)通路較強品牌更認可該平臺強大的算法推薦/精準分發(fā)0 2 . 公域流量去中心化算法使得流量分配更公平，也使得用戶難以沉 淀，多作為平臺粉絲存在0 1 . 高頻變化熱點、政策、榜

27、單等變化 頻繁， M C N 危機感較強， 隨時保持“創(chuàng)業(yè)”狀態(tài)0 3 . M C N 進入機會對新人友好，出爆款可能性高垂直賽道可參考賬號較多商業(yè)模式成熟且品牌投放較大平臺特征數(shù)據(jù)來源：2019年MCN機構生存狀況調查（由MCN機構主動填寫），總樣本量N=512 調研 周期：2019年12月2020年3月*此題為多選題，應答比例之和大于百分之百MCN看好快手的主要因素（多選）快手平臺特征：老鐵文化下的“家族”式發(fā)展3%10%26%25%21%20%46%39%67%高額補貼機制品牌更認可該平臺營銷手段多樣化平臺內容承載方式滿足自己需求跨行業(yè)興趣用戶更多流量傾斜變現(xiàn)通路較強強大的算法推薦/精準分發(fā)粉絲的有效互動更多0 2 . 直播帶貨直播帶貨成就強有力變現(xiàn)通路，甚至有很多帶貨達人不為外部所知0 1 . 老鐵文化生活化內容下用戶較下 沉， 老鐵文化強互動模 式催生了“老鐵經(jīng)濟” 0 3 . M C N 進入機會電商直播發(fā)展迅猛運營方式多樣且已有可參考模式平臺特征數(shù)據(jù)來源：2019年MCN機構生存狀況調查（由MCN機構主動填寫），總樣本量N=512 調研 周