中層管理人員如何帶好隊(duì)伍ppt課件

1、COSL 中層管理人員如何帶好隊(duì)伍目 錄中層管理人員的根本素質(zhì)注重員工管理注重培育團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神一二三四五注重企業(yè)文化注重企業(yè)文化強(qiáng)力打造執(zhí)行力3一、中層管理人員的根本素質(zhì)：.人格魅力高、責(zé)任感強(qiáng)、任務(wù)態(tài)度積極，專業(yè)技藝強(qiáng)。人格魅力料想做事，必先做人；德才兼?zhèn)涫荂OSL所需的管理人員。任務(wù)態(tài)度積極、責(zé)任感強(qiáng)才具備良好的事業(yè)心。專業(yè)技藝強(qiáng)是完成事業(yè)的條件之一。2. 要有大局認(rèn)識，奉獻(xiàn)精神，看問題要有高度。要多站在工程組甚至事業(yè)部的高度來處置和處理問題。 中層管理人員的根本素質(zhì)4 3.塑造權(quán)威的才干。如何塑造本人的權(quán)威？一是行使好本人的弱的和強(qiáng)的兩大權(quán)益。弱的權(quán)益：合法權(quán)、報(bào)酬權(quán)、強(qiáng)迫權(quán)。強(qiáng)的權(quán)益：

2、專家權(quán)具備現(xiàn)代化的多元的觀念、才干，還要懂一些經(jīng)濟(jì)學(xué)、心思學(xué)、法律法規(guī)等，嫻熟專業(yè)技藝、典范權(quán)以身作那么，樹立典范。二是以誠信為本，說到做到；負(fù)起責(zé)任；培育員工自信。三是要擅長學(xué)習(xí)總結(jié)，要不斷的總結(jié)過去本人或前人的得失，把他人的教訓(xùn)當(dāng)作本人的閱歷；比較同一任務(wù)幾種方法的利與弊，以獲得最正確的任務(wù)方法。中層管理人員的根本素質(zhì)5思索力決策力緊盯 執(zhí)行力 把思索力用在客戶身上客戶需求什么； 把思索力用在員工身上員工需求什么； 一個(gè)錯(cuò)誤的決策一百個(gè)行動都是無法彌補(bǔ)的。中層管理人員的根本素質(zhì)4.具備“三力。思索力、決策力、執(zhí)行力。6 5.要有一顆感恩的心,不能有埋怨的心思。 每一份任務(wù)或每一個(gè)任務(wù)環(huán)境都

3、不能夠盡善盡美，任務(wù)中無論做什么事，都要把本人的心態(tài)放平，“少發(fā)牢騷多做事，不要計(jì)較一時(shí)的待遇或得失；要學(xué)會感恩他的企業(yè)，感恩他的師傅和同事，感恩他周圍一切的人，贊賞他們給他提供的時(shí)機(jī)和給予的幫助。中層管理人員的根本素質(zhì)7二、注重員工管理 帶走我的員工，把我的工廠留下，不久后工廠就會長滿雜草；拿走我的工廠，把我的員工留下，不久后我們還會有個(gè)更好的工廠。安德魯卡內(nèi)基在實(shí)踐管理任務(wù)中，人們過于注重管理者本身的作用，卻忽略了與客戶直接接觸的員工。在很多組織里，都把一切優(yōu)惠條件和教育時(shí)機(jī)讓給管理者，但他們并沒有把相應(yīng)的才干全部傳輸給下屬，以致于他的下屬所遭到的教育時(shí)機(jī)較少，在平常的任務(wù)中也沒有接受特別

4、的指正和訓(xùn)練，所以當(dāng)他們在面對市場和客戶時(shí)，顯得力不從心。因此，應(yīng)注重員工培訓(xùn)并讓員工參與決策和管理。 注重員工管理8 管理者 客戶 員 工員工客戶 管理者 有高素質(zhì)的員工才干效力好客戶，公司才會有好的收益。 注重員工管理 方案經(jīng)濟(jì)下 市場經(jīng)濟(jì)下9 1.根據(jù)志愿和才干對員工進(jìn)展不同的分類。 完成義務(wù)的條件叫做才干，情愿投入任務(wù)的態(tài)度叫做志愿。根據(jù)能否具有才干和志愿，可將員工分為四類： 注重員工管理能力完成任務(wù)的條件意愿愿意投入工作的態(tài)度有意愿有能力無意愿有能力有意愿無能力無意愿無能力10如何分別對待這四類員工？1對于既有任務(wù)志愿又有才干的員工，盡量授權(quán)，把權(quán)益下放給他們?nèi)プ鍪拢?對于有任務(wù)志愿

5、但是沒有任務(wù)才干的員工，盡量教育訓(xùn)練從而提升他們的才干；3對于具有任務(wù)才干但沒有任務(wù)志愿的員工，盡量鼓勵(lì)他們，讓他們逐漸具有任務(wù)志愿；4對于既沒有任務(wù)志愿又沒有任務(wù)才干的員工，可以放棄，至少可以不重用他們；當(dāng)然最好的就是把第四類變成第三類，或者變成第二類，再讓他們從第三類、第二類變成第一類。 注重員工管理112.抓好對員工的培訓(xùn)和教育。 1員工的培訓(xùn)必需從最根底任務(wù)抓起根本技藝/每項(xiàng)制度； 以迪斯尼樂園的員工培訓(xùn)為例闡明任務(wù)2個(gè)月，要花3天時(shí)間培訓(xùn)。 2員工思想任務(wù)常抓不懈強(qiáng)調(diào)班組長在抓員工思想任務(wù)中的作用； 3我們的培訓(xùn)：出海前一天的培訓(xùn)；現(xiàn)場培訓(xùn)；新員工的培訓(xùn)；平安監(jiān)視素質(zhì)培訓(xùn)等等；方案性

6、強(qiáng)、有效果、考核嚴(yán)3.注重員工管理，還應(yīng)做到以下三點(diǎn)：1讓員工真正接受市場經(jīng)濟(jì)：樹立競爭和憂患認(rèn)識建立競爭和末位 淘汰機(jī)制。2照顧好員工：注重員工的權(quán)益；及時(shí)處理員工任務(wù)及生活中的困難。3運(yùn)用好員工：充分發(fā)揚(yáng)每個(gè)員工的聰明才智，根據(jù)員工特點(diǎn)做好人員的優(yōu)化組合。注重員工管理12三、注重培育團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神1.團(tuán)隊(duì)的重要性：諺語： “一個(gè)和尚挑水吃，兩個(gè)和尚抬水吃，三個(gè)和尚沒水吃中國。 一個(gè)人做生意，兩個(gè)人開銀行，三個(gè)人搞殖民地英國。案例：本屆世界杯為什么西班牙奪得冠軍，而擁有眾多球星的法國隊(duì)、阿根廷隊(duì)提早出局？大家都知道，法國隊(duì)失利的最大緣由就是“內(nèi)訌，隊(duì)伍里根本不存在團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神；而阿根廷隊(duì)與西班

7、牙隊(duì)的相比，前者過于依賴梅西、特維斯這樣的單個(gè)球星，后者那么經(jīng)過有效的組織充分帶動全隊(duì)進(jìn)攻和防守，西班牙贏就贏在團(tuán)隊(duì)協(xié)作上。世界杯提示我們，足球是“十一個(gè)人的運(yùn)動，而同樣，我們的現(xiàn)場作業(yè)也不是單靠一兩個(gè)人可以完注重培育團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神13成的個(gè)人可以完成的，它需求我們有明確的分工，嚴(yán)明的制度，戰(zhàn)無不勝的團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神，有組織、有方案的充分發(fā)揚(yáng)每一個(gè)員工的作用才干完成。要堅(jiān)信：沒有完美的個(gè)人，只需完美的團(tuán)體。2、團(tuán)隊(duì)的認(rèn)識：各負(fù)其責(zé)、榮辱與共、團(tuán)結(jié)一致。3、團(tuán)隊(duì)的三個(gè)條件： 自主性：指點(diǎn)在與不在都一樣。思索性：員工對下發(fā)的義務(wù)不是盲目的去執(zhí)行，有思索的發(fā)明性去執(zhí)行。協(xié)作性：擅長同周圍的人協(xié)作。注重培育

8、團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神144、團(tuán)隊(duì)精神要從本身做起團(tuán)隊(duì)精神發(fā)揚(yáng)到最后，就成了企業(yè)規(guī)章。最會破壞制度和規(guī)章的往往是管理者，由于底下的人往往不敢。例如在任務(wù)現(xiàn)場掛一塊牌子，上面寫著“請穿戴好勞保用品，假設(shè)高隊(duì)本人沒帶好平安帽，哪個(gè)敢講，所以“請穿戴好勞保用品這句話就是寫給外人看的，本人人在破壞規(guī)矩。很多帶隊(duì)人員口口聲聲說這是個(gè)團(tuán)隊(duì)，本人卻沒有照團(tuán)隊(duì)精神去做 。團(tuán)隊(duì)精神要從管理者本身做起，管理者更要帶頭遵守各項(xiàng)制度，讓技術(shù)及素質(zhì)較高的指點(diǎn)較差的，以團(tuán)隊(duì)的榮譽(yù)就是個(gè)人的驕傲啟能啟智，互利共生，互惠生長，不斷地逐漸培育員工的團(tuán)隊(duì)認(rèn)識和集體觀念。注重培育團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神15四、強(qiáng)力打造執(zhí)行力1.定期完善體系制度；2.實(shí)

9、行設(shè)備風(fēng)險(xiǎn)評價(jià)制度；3.面談長效機(jī)制；4.平安消費(fèi)壓力傳送；5.嚴(yán)厲執(zhí)行考核制度；6.鼓勵(lì)機(jī)制的有效運(yùn)用：平安建議獎(jiǎng)品鼓勵(lì)；末位淘汰機(jī)制；內(nèi)部評優(yōu)和推優(yōu)；金牌班組評選等； 強(qiáng)力打造執(zhí)行力16 7.給員工一定的壓力。 沒有壓力就沒有動力，適度的壓力可以使員工產(chǎn)生任務(wù)的動力；過大的壓力會讓員工精神頹廢，無所適從，從而使任務(wù)效率低下；管理者要能體察員工的壓力情況，并積極地采取相應(yīng)的措施。9.抓好中心崗位，加強(qiáng)監(jiān)管機(jī)制，做到任務(wù)安排有方案任務(wù)落實(shí)到人頭中間有抽查過程跟蹤、監(jiān)控結(jié)束有驗(yàn)收總結(jié)、點(diǎn)評。強(qiáng)力打造執(zhí)行力1710.軟硬兼施，恩威并重法治+人治。一是體系制度必需嚴(yán)厲執(zhí)行，違反就要受四處分；二是用真

10、情實(shí)感與員工溝通，經(jīng)過一個(gè)個(gè)鮮明的事例來打動他，壓服他。 11.思索問題要具有前瞻性并做好任務(wù)的銜接，不能只著眼于現(xiàn)狀，任務(wù)要有方案性，做此任務(wù)一定要思索到下幾步的任務(wù)，防止任務(wù)反復(fù)，否那么員工易產(chǎn)生心情，不利于執(zhí)行。強(qiáng)力打造執(zhí)行力1812.對于年輕管理者，在現(xiàn)場，不清楚的任務(wù)，少說比多說要好，要辯證性的參考教師傅的閱歷與教師傅充分討論，確保平安。本人要冷靜察看，適時(shí)進(jìn)展平安提示。13.抓好關(guān)鍵作業(yè)和作業(yè)中的關(guān)鍵。 關(guān)鍵作業(yè)比如改換頂驅(qū)方保、切割滑移大繩、下套管等作業(yè)： 作業(yè)中的關(guān)鍵：如起下鉆的兩頭、下套管的兩頭等，這些必須在現(xiàn)場把關(guān)。強(qiáng)力打造執(zhí)行力1914.培育察看力，關(guān)鍵要心細(xì)，現(xiàn)場察看力

11、的培育可以從面、線、點(diǎn)三方面思索。面：比如巡檢時(shí)平臺的各個(gè)角落模塊的上下甲板等都要到位； 線：詳細(xì)某個(gè)流程及涉及的設(shè)備，從上到下，從左到右，分片分塊來看，此時(shí)不能眉毛胡子一把抓，如：固控塊中離心機(jī)、振動篩、除砂器、除泥器、沉砂池等；對設(shè)備的察看：要從設(shè)備整體到詳細(xì)部位，經(jīng)過摸、聽、看等等方式來查找和發(fā)現(xiàn)問題； 點(diǎn)：就是細(xì)節(jié)性問題，比如對人的察看：勞保用品能否齊全；任務(wù)程序能否規(guī)范；員工動作能否規(guī)范等；對設(shè)備及環(huán)境的察看：物料擺放的地點(diǎn)及情況能否適宜，任務(wù)環(huán)境能否平安等。強(qiáng)力打造執(zhí)行力20強(qiáng)力打造執(zhí)行力15.抓好關(guān)鍵崗位和關(guān)鍵人員。關(guān)鍵崗位：除中心崗位外，抓好其他關(guān)鍵崗位，比如 吊裝作業(yè)，抓好甲

12、板長、吊車司機(jī)等等； 關(guān)鍵人員：比如第一次出海的人員或第一次到本平臺的 人員。強(qiáng)力打造執(zhí)行力16.做好現(xiàn)場溝通與協(xié)調(diào)。1換位思索；2堅(jiān)持原那么，但處置問題要具有靈敏性；3不斷充實(shí)本人，一直堅(jiān)持熱情。高隊(duì)/ 隊(duì)長客戶監(jiān)視工程組隊(duì)/ 班組平臺和其他效力商221、做好與監(jiān)視的溝通任務(wù)；2、做好與本人員工的溝通任務(wù)；對于每一個(gè)員工，要經(jīng)常聊聊，掌握其思想形狀發(fā)現(xiàn)思想有問題的要及時(shí)給予溝通引導(dǎo)，對于有困難的，及時(shí)給予處理；對于作業(yè)或生活提出好的建議的，要及時(shí)采用，對于提出隱患的，要給予注重并消除，不能及時(shí)消除的，給提出者回復(fù)緣由并安排人跟蹤，并做好暫時(shí)防護(hù)措施。強(qiáng)力打造執(zhí)行力233、做好與其他效力商的溝

13、通任務(wù)。要時(shí)辰留意：我們是主力承包商，必然與其他承包商溝通、協(xié)作；與他們的溝通協(xié)作時(shí)，把握好主次和風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)；再者，不要斤斤計(jì)較一些小事，不要由于小事影響力集體榮譽(yù)，雙方主要是配合，其實(shí)大家的目的都一樣，就是把任務(wù)平安的干好。 4、做好與作業(yè)平臺的溝通任務(wù)。 強(qiáng)力打造執(zhí)行力24五、注重企業(yè)文化的培育企業(yè)文化是看不見的軟件，但不能僅僅把它看成口號、目的和希望，由于口號、目的和希望是一個(gè)未來的東西，并沒有融入人們的生活。文化其實(shí)是將價(jià)值觀融入到行為，假設(shè)沒有，就不是一個(gè)文化，充其量只可以叫做一個(gè)口號、目的、希望。企業(yè)文化是一種價(jià)值觀，要融入員工的日常實(shí)踐行為之中。一企業(yè)文化的內(nèi)涵： 1文化是一種任務(wù)態(tài)

14、度； 2文化就是一種價(jià)值觀，要融入行為中； 3企業(yè)文化是公司開展的根底。 注重企業(yè)文化 企業(yè)文化是要求我們這些人以身作那么，不斷地要求屬下的員工也這樣做，久而久之就構(gòu)成了一種企業(yè)文化，所以說企業(yè)文化能否構(gòu)成就是靠我們這些管理人員。 案例：沃爾瑪戰(zhàn)勝凱馬特的秘訣是企業(yè)文化節(jié)約本錢 沃爾瑪說過：“做一家企業(yè)的優(yōu)秀老板要站在門口而不要坐在辦公室 注重企業(yè)文化26二企業(yè)文化的十個(gè)關(guān)鍵特征1個(gè)人擁有獨(dú)立自主權(quán)的程度；2鼓勵(lì)員工冒險(xiǎn)的容忍程度；3目的和績效相結(jié)合的程度；4各部門彼此協(xié)調(diào)運(yùn)作的程度；5管理者支持員工的程度；6規(guī)章制度多寡的程度7成員認(rèn)同于整個(gè)組織的程度；8薪酬與績效結(jié)合的程度；9允許員工公開

15、爭論與批判的程度； 10內(nèi)部溝通受不遭到層級的限制。 注重企業(yè)文化我們是企業(yè)文化的傳播和引導(dǎo)者；將企業(yè)文化融入到員工的日常實(shí)踐行為之中是我們最終目的。27COSL企業(yè)文化：。 注重企業(yè)文化 我們必需做得更好 企 業(yè) 理 念 精心做好每件事 與股東、用戶、員工同伴共 贏 誠信、敬業(yè)、協(xié)作、自律 企業(yè)價(jià)值觀 員 工 操 守 行 為 準(zhǔn) 那么堅(jiān)持 “一個(gè)中心，兩個(gè)根本點(diǎn)不動搖。即：堅(jiān)持 “以執(zhí)行文化建立為中心不動搖；堅(jiān)持以“平安技藝培訓(xùn)和“現(xiàn)場監(jiān)視兩個(gè)根本點(diǎn)。兄弟單位好的任務(wù)方法28培訓(xùn)現(xiàn)場縮影 兄弟單位好的任務(wù)方法29堅(jiān)持，使之成為常態(tài)任務(wù)。兄弟單位好的任務(wù)方法30堅(jiān)持，培育人人都是平安員的平安責(zé)

16、任認(rèn)識，營造平安文化氣氛。CACT項(xiàng)目組側(cè)鉆隊(duì)“每日安全員” 排班表序數(shù)時(shí) 間姓 名備 注序號時(shí) 間姓 名備 注12010-1-1程 遠(yuǎn)白班12010-1-1郭志偉白班22010-1-2陳春民白班22010-1-2曹 勇夜班32010-1-3曾 斌白班32010-1-3易洪彬夜班42010-1-4鄧 曉白班42010-1-4徐佳夜班52010-1-5姜先鋒白班52010-1-5古桂冬夜班62010-1-6盧朝禮白班62010-1-6楊敏曄夜班72010-1-7胡生勇白班72010-1-7陳宜安夜班82010-1-8劉 強(qiáng)白班82010-1-8劉海軍夜班92010-1-9楊永耀白班92010-1

17、-9李歷夜班102010-1-10莫?jiǎng)t坤白班102010-1-10阮香仁夜班112010-1-11黃澤彪白班112010-1-11吳尚保夜班122010-1-12林振波白班122010-1-12薛 黎夜班132010-1-13尹圓圓白班132010-1-13何光武夜班142010-1-14李德恩白班142010-1-14沈亞日夜班152010-1-15陳 斌白班152010-1-15卜文廷夜班162010-1-16謝 斌白班162010-1-16鐘偉夜班2010-1-17172010-1-17劉真貴夜班WE ALWAS DO BETTER!/我們必須做得更好！DO EVERYTHING DIL

18、IGENTLY!/精心做好每一件事！COSL Production Optimization注:1、每日安全員工作結(jié)束后,要求填寫一張STOP/BBS卡或安全建議交給安全監(jiān)督存檔。 2、請各位遵照執(zhí)行，安全建議、BBS觀察卡優(yōu)秀者，將給予適當(dāng)獎(jiǎng)勵(lì)。兄弟單位好的任務(wù)方法31開展每日一問活動，讓大家在輕松愉快的環(huán)境中獲得知識，提高平安作業(yè)技藝。兄弟單位好的任務(wù)方法泥漿泵氮?dú)獍蝿?wù)原理培訓(xùn)剪銷式平安閥的任務(wù)原理培訓(xùn)32精心預(yù)備，開好工程組既定的六會。特別是每次大型作業(yè)前的技術(shù)交底暨平安研討會，收到了很好的效果。兄弟單位好的任務(wù)方法33在現(xiàn)場每次大型或特殊的作業(yè)前，必需在現(xiàn)場開現(xiàn)場平安會，做到平安管理任務(wù)有的放矢，執(zhí)行好在現(xiàn)場。兄弟單位好的任務(wù)方法34隨時(shí)開展平安隱患排查，隨時(shí)修正和完善任務(wù)中的缺乏。兄弟單位好的任務(wù)方法35全員眾志成城，開辟創(chuàng)新；繼續(xù)打造“平安型、實(shí)干型、學(xué)習(xí)型、調(diào)和型的團(tuán)隊(duì)，培育特別能吃苦、特別能戰(zhàn)斗、特別能發(fā)