2021醫(yī)院后勤工作述職報告三篇

1、2021醫(yī)院后勤工作述職報告三篇醫(yī)院后勤工作述職報告1一年來，我緊緊圍繞醫(yī)院發(fā)展穩(wěn)定任務目標較好地完成了我 分管的各項工作任務，現(xiàn)將我一年來的思想建設和工作情況作如 下報告，敬請各位領導和同志們批評指正。一、政治思想建設和廉潔自律方面在政治思想上，認真學習貫徹落實黨的十大精神及黨中央的 一系列文件，緊密聯(lián)系本人主管工作及本單位實際，積極深入學 習實踐科學發(fā)展觀活動，時刻牢記立黨為公，執(zhí)政為民的宗 旨，弘揚樹正氣、講團結、求發(fā)展的主旋律，樹立科學的發(fā)展 觀和正確的政績觀。在廉潔自律方面，為進一步提高自己勤政廉政的自覺性、堅 定性，我自覺學習國家的法律法規(guī)、財經管理制度等，堅決貫徹 反腐倡廉的各項

2、規(guī)定，生活上廉潔自律，厲行節(jié)約，杜絕公款吃 喝和鋪張浪費；積極通過院長辦公會、院基建維修委員會集體研究 等方式決定醫(yī)院裝修改造工程，杜絕不良行為。二、在工作方面（一）建立健全規(guī)章制度，全面規(guī)范職工行為逐步建立健全各項行政后勤管理規(guī)章制度，堅持用制度辦 事，用制度管人，按計劃安排落實各項工作。特別以抓好工作紀 律、醫(yī)德醫(yī)風、服務水平為契機，進一步規(guī)范行業(yè)作風，提高服 務質量，增收病人促進醫(yī)院發(fā)展，工作中大張旗鼓宣傳和鼓勵好 人好事，對違反工作紀律、職業(yè)道德的人和事予以堅決查處，決 不姑息遷就。通過按章治院，職工遵章守紀意識明顯增強，醫(yī)療 行為進一步規(guī)范。（二）防控 流感，保人民群眾健康20 年9

3、月27日，我院受命籌建 區(qū) 流 感防控隔離救治醫(yī)院，救治隔離醫(yī)院確定在。醫(yī)院領導高 度重視，克服困難，迅速開展各項工作，作為身負著籌建防控隔 離救治醫(yī)院后勤保障使命的一名指揮官，我以高度的責任心和責 任感，以雷厲風行的工作作風，不辭辛苦，加班加點，做到物資 配備到位，隔離病房籌建到位。自20 年9月29日隔離救治醫(yī)院啟用以來，有效預防 控制和及時救治 流感疑似及確診病人，為保護人民群眾的 健康做出了應有的貢獻。（三）加強職工隊伍素質教育，樹立以病人為中心 全心全意 服務醫(yī)療的工作理念一是提高后勤職工的服務意識，使后勤人員牢固樹立為臨床 一線服務的思想。通過制定完善醫(yī)院各項行政后勤工作制度及各項

4、管理規(guī)定 等，明確臨床需要什么，后勤工作人員馬上落實到位，不得延 誤，不得推諉，做到獎罰分明，變被動服務為主動服務。行政后勤人員做到：三下（下送、下修、下收）；三勤（勤走、 勤看、勤查）；三通（水通、電通、路通）；三滿意（病人、職工、社 會），后勤保障工作順利進行，服務面貌大有改觀。二是不斷改進服務方式，確保工作效率。建立后勤維修巡查值班制度，維修班組做到主動深入病區(qū)巡 回檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時檢修，做到大事不過周，小事不過日，事 事有人管，件件有安排。以方便、快捷、高效、優(yōu)質的服務提供 后勤保障。針對今年醫(yī)院業(yè)務增長較快，部分臨床科室收治病人 床位較為緊張，后勤立即騰讓搬遷行政后勤用房作為婦產科

5、、急 診科醫(yī)療業(yè)務用房，滿足了臨床就診住院病人的需要；三是逐步完善監(jiān)督機制，確保服務質量。加強督促檢查落實 執(zhí)行情況，對后勤服務工作質量進行督辦檢查，傾聽醫(yī)務人員和 患者意見和建議，發(fā)現(xiàn)問題，現(xiàn)場辦公，及時解決，滿意解答。四是加強物資采購。在醫(yī)院的辦公用品，維修物品等低值易 耗品采購方面，加強對工作人員的思想學習，教育職工廉潔自 律，自覺抵制采購中的不正之風，做到公開、公平、公正，以質 論價，通過貨比三家采購，保證了采購物資的質優(yōu)價廉。在增收 節(jié)支方面，精打細算，節(jié)約各項開支，節(jié)省資源，從而降低成 本，提高效率，取得明顯成效。五是高度重視安全生產，加強綜治、維穩(wěn)、禁毒、普法工作 管理。認真落實

6、安全生產的各項要求，層層分解落實目標責任，通 過多方式在全院進行廣泛的安全宣傳教育、動員，使全院職工牢 固樹立了安全第的思想。進行消防巡查及自查，定期檢查消防設 施，杜絕安全隱患，醫(yī)院從未發(fā)生過任何火災隱患和火災事故， 確保人民生命和國家財產的安全。六是加強基礎設施建設，營造良好就醫(yī)環(huán)境。為了使廣大患者有一個舒適、優(yōu)雅的就醫(yī)場所，醫(yī)院在經濟 條件并不充裕的情況下，積極籌措20萬元資金，對西院環(huán)境進行 綠化工程改造，使我院的就醫(yī)環(huán)境煥然一新;并在病房內添置了空 調、電視等相應設備，讓患者有了更舒適溫馨的感覺。三、存在的問題及今后的打算（一）經費相對不足，有些工作尚不能大力開展；（二）在學習理論方

7、面還不夠深入，有待進一步加強；（三）深入科室不夠，了解情況不夠多，有待加強；（四）班子成員間廣泛談心、溝通思想不夠。這些問題都有待于我在今后的工作中加以注意，努力改正：一是加強學習，提高領導水平和領導能力；二是加強班子成員間的談心交心，增強相互理解和支持，知 無不言、言無不盡，增強班子的凝聚力和號召力；三是改進作風、深入基層，大膽管理，切實提高工作能力。同時希望各位領導和同志們繼續(xù)多多關心支持我。我一定克 服困難，彌補不足，加強學習，不斷提高自己的工作能力和管理 水平，力爭為轄區(qū)醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)的發(fā)展作出更大的貢獻！醫(yī)院后勤工作述職報告2尊敬的各位領導、同志們：20 年是我們 醫(yī)院各項工作穩(wěn)步開展

8、的一年。作為醫(yī)院后勤負責人，我的崗位職責涉及檔案管理、健康教育、 慢性病管理、老年人保健、重性精神病管理等多方面工作。工作 復雜而重要，有時要身兼數(shù)職，讓我深刻體會到了肩上任務的艱 巨和責任的重大，所以把每一項工作做精做細，盡心、盡責，全力 以赴是我的責任；醫(yī)院的利益高于自己的一切利益是我在工作 中的座右銘。在繁忙的工作中我鍛煉了自己也磨練了自已。一年的情況，總體上可以用四個詞來概括：迎難而上，盡職 盡責，不失斗志，不辱使命?，F(xiàn)在就將我一年來的情況匯總結如 下：一、德、能、勤、績、廉情況一年來，我從提高政治素質和業(yè)務技能入手，狠抓自身的思 想政治教育和業(yè)務學習。始終做到在思想、行動上與醫(yī)院同心

9、同 德。工作中能夠按照輕重緩急認真安排和妥善處理各項工作。管 理上做到了辦事不越權、不越位，工作不拖沓、不含糊，矛盾不 上交、不下壓，責任不躲避、不推諉。發(fā)揮好了決策參謀、調查 研究、綜合協(xié)調、督查督辦四大職能，用全新的管理理念，簡 化辦事程序，提升層次，堅持做到四個不讓：不讓分管的工作 在我這里受阻，不讓差錯在我這里發(fā)生，不讓職工、群眾在我這 里受到冷落，不讓醫(yī)院的形象在我這里受到損害，真正做到了讓 領導放心、上下級稱心、全體員工順心。二、管理工作情況一年來，我在院長的指導下、在實際中，嚴格在執(zhí)業(yè)范圍內 開展業(yè)務，嚴格各項規(guī)章制度和技術操作規(guī)程。本著一切以病人 為中心，一切為了病人的健康服務

10、的理念，重點落實十三項 核心制度和九項公共衛(wèi)生服務，具體情況如是：我們對鎮(zhèn)60歲以上老人逐步進行健康體檢，為全鎮(zhèn)城鄉(xiāng)居民逐 步建立了健康檔案，對高血壓、糖尿病、慢性病，精神病等病例 進行了專案管理，兒童計劃免疫建卡率100%;預防接種率100%，0 7歲兒童系統(tǒng)管理_%，孕產婦管理率_%，傳染病報告率100%。 通過以上舉措，推動了基本公共衛(wèi)生服務，使人民群眾意識到露 水河鎮(zhèn)醫(yī)院是真正為民醫(yī)院，醫(yī)院建設的好壞政府和廣大群眾的 支持是分不開的。三、存在問題和改進措施回顧20 年的工作，雖然取得了諸多成績，但我也清醒地認識到，自己還有很多方面需要進一步提升：一是如何以科學 有效為導向，進一步理順工

11、作機制，保障工作有序高效。二是如 何進一步優(yōu)化工作方法，加強協(xié)調溝通，提高管理水平和管理效 率，特別是20_ 年健康教育工作沒有做到實處，讓我深感不安。對此，我將從以下幾方面努力整改提高：一是要提高認識水平，增強工作的預見性，時刻保持強烈的 憂患意識，針對健康教育工作，我將樹立起加大健康教育宣傳力 度，提高全民的健康保健意識，是現(xiàn)階段醫(yī)院工作的重中之重的 危機感、責任感，在今后通過建立標準化的健康教育室，定期定 時發(fā)放科普材料，并對健康行為形成率、衛(wèi)生知識知曉率進行調 查的手段使其落到實處；二是要加強學習。作為一名副院長，一方面要學習專業(yè)知識和管理知識，另一 方面要學習如何做人。要胸懷寬廣，淡

12、化名利，要拿得起，放得 下，立足本職崗位作出貢獻。歷盡天花成此景，人間萬事出艱辛。以上是本人20 年述職報告，望領導和同志們對我這一年的工作給予批評指正。做 為醫(yī)院副院長，在今后的工作中，我將繼續(xù)錘煉自己配合大局的 能力、應對復雜局面的能力，為醫(yī)院的發(fā)展添磚加瓦！醫(yī)院后勤工作述職報告3尊敬的各位領導、各位評委、各位同事：大家好，我叫，現(xiàn)任后勤科長，下面我把本年度的工 作情況給大家匯報一下。首先我闡述一下后勤科職責，它是負責醫(yī)院后勤保障工作的 職能部門，具體職能是房屋維修、基建、動力、電氣設備維修、 物業(yè)管理和綠化環(huán)保。在工作中我始終遵守醫(yī)院各項規(guī)章制度， 認真貫徹執(zhí)行醫(yī)院方針政策，干好本職工作

13、。20 年度是醫(yī)院醫(yī)改嘗試推進的一年，也是醫(yī)院快速發(fā)展的一年，事關后勤任務繁多。首先由醫(yī)院后勤附屬樓的建設和二次供水的協(xié)調以及污水的 處理的有序成功驗收，都是后勤付出的汗水的體現(xiàn)，而我也充分 發(fā)揮主管能動性變醫(yī)院需要我服務為我愿為醫(yī)院服務的主人翁意 識；一切以病人為中心；一切以一線為中心。增強創(chuàng)新思維，做出工作前瞻性計劃。盡力協(xié)助好主管領 導，做好后勤服務工作。首先樹立院興我興、院榮我榮的集體意 識，通俗說沒有醫(yī)院的生存發(fā)展也就沒有我們二院每個人的生存 發(fā)展。第一、電氣設備各方面帶領維修人員主動巡視各病房巡視線路，排除隱患，力爭把 問題防范于萌芽狀態(tài)，力爭不讓一線打電話或少打電話，力爭不 讓小

14、問題發(fā)展成大問題，從而節(jié)約物資與人力成本，具體工作內 容方法；我和維修人員每天上午主動巡視病房，做應急服務靈活調 整，期間數(shù)次自主焊接水箱、室外水管等，和污水泵的更換、樓 頂護欄的簡單加固。從實際出發(fā)，我們完成了系統(tǒng)維修，并徹底解決了各樓層連 椅的松動問題;經常性巡視、維修窗戶限開問題，維修病房墻角線 普遍脫落問題等，力爭早發(fā)現(xiàn)早解決。其它問題如閉路電視不 清、門鎖把易松動脫落問題也在計劃逐步解決中。第二、房屋院地維修方面室內小面積批白問題，如13樓東電梯天花板、西院門口小塊 水泥脫落，已自主解決，力爭為醫(yī)院節(jié)約每一分錢。第三、物業(yè)方面：每天督促各病區(qū)的保潔人員，做好本職工作，盡力為患者提 供一個整潔的、舒適的環(huán)境;督促電梯操作人員按時守崗；保安的