獎勵及激勵機(jī)制辦法

1、-. z.獎勵與鼓勵機(jī)制方法一、總則目的：為了促進(jìn)公司開展和提高員工的工作積極性，對優(yōu)秀員工給予獎勵，以鼓勵員工發(fā)奮向上，特制定本制度。圍：全體員工職責(zé)：行政部負(fù)責(zé)本規(guī)定制定、修改、廢止、解釋之起草工作；總經(jīng)辦、財務(wù)部負(fù)責(zé)本規(guī)定制定、修改、廢止、解釋之核準(zhǔn)工作。簽署生效：本制度自總經(jīng)理簽署之日起生效。二、程序年度優(yōu)秀團(tuán)隊獎：評選標(biāo)準(zhǔn)：本部門工作高效完成，無拖沓及工作延誤現(xiàn)象出現(xiàn)。在部門工作進(jìn)度、部門各項工作等關(guān)鍵節(jié)點把控嚴(yán)格，盡全力、想方法保證工作進(jìn)度及順利執(zhí)行，保障公司戰(zhàn)略經(jīng)營方案、業(yè)績的不斷提升；評選對象：公司各部門以部門為單位評選流程：年度考核業(yè)績部門依據(jù)本獎項要求填寫申報材料，如有相關(guān)

2、工作成果可作為附件一并提交，經(jīng)行政部審核，總經(jīng)理批準(zhǔn)；獎勵標(biāo)準(zhǔn)：獎金1000-3000元 。年度優(yōu)秀員工獎：評選標(biāo)準(zhǔn)：保持積極的工作態(tài)度，對公司忠誠并具有奉獻(xiàn)精神。本職工作突出，對公司開展能提出合理化建議。全年無警告以上懲辦。用心做事，誠信做人，得到各部門同事的認(rèn)可。全情投入，勇于挑戰(zhàn)，全力達(dá)成目標(biāo)，工作完成出色；能換位思考，協(xié)作意識強(qiáng)，表現(xiàn)出高品質(zhì)的工作水準(zhǔn)。評選對象：公司全體員工；評選流程：由部門部推薦并填寫申報材料，如有相關(guān)工作成果可作為附件一并提交，經(jīng)部門負(fù)責(zé)人同意推薦、行政部審核，總經(jīng)理批準(zhǔn)；獎勵標(biāo)準(zhǔn)：獎金1000元，晉升一檔工資。年度特別奉獻(xiàn)獎：評選要求：在公司經(jīng)營和部管理方面取得

3、突出成績，工作成果對公司經(jīng)營業(yè)績及未來開展有重大作用或?qū)芾碛兄卮髢r值。對本公司有顯著奉獻(xiàn)的特殊行為；對提高本公司的聲譽(yù)有特殊功績；創(chuàng)新的工程或建議被公司采納、實施，對公司業(yè)務(wù)的開展或提高，對節(jié)省經(jīng)費(fèi)、提高效率或?qū)?jīng)營合理化的其他方面做出奉獻(xiàn)者；對本公司可能發(fā)生或即將發(fā)生的損害能防患于未然，制止或減低損失；遇到突發(fā)事件，能臨機(jī)應(yīng)變，不懼風(fēng)險；評選對象：全體員工評選流程：各部門負(fù)責(zé)人或本人依據(jù)奉獻(xiàn)事實填寫申報材料，如有相關(guān)工作成果可作為附件一并提交，經(jīng)行政部審核，總經(jīng)理批準(zhǔn)；4. 獎勵標(biāo)準(zhǔn)：獎金1000元，晉升一檔工資，職務(wù)晉升優(yōu)先。月度節(jié)約本錢獎：評選標(biāo)準(zhǔn)：員工自主提出對公司現(xiàn)有工作流程或相關(guān)

4、制度而產(chǎn)生不必要開支和資源浪費(fèi)，自主開創(chuàng)創(chuàng)造新的工具或改善工作流程，對有特殊價值的創(chuàng)意創(chuàng)造，另參與年終特別奉獻(xiàn)獎評比。評選對象：公司全體員工評選流程：(凡被公司采納的建議無論作用大小，一律予以物質(zhì)獎勵)經(jīng)投入使用后，在日常工作上提高工作效率或降低公司本錢。行政部執(zhí)行，月度部推薦獎獎評選標(biāo)準(zhǔn)：1. 員工通過公司部告貼招聘信息了解到公司所需的招聘信息，在推薦簡歷前，推薦人需事先了解公司招聘崗位需求；2. 如候選人適合本崗位人員招聘需求，請推薦人將其簡歷發(fā)送至行政部經(jīng)理：*hotmail.，并在中標(biāo)明推薦人、推薦崗位并附上候選人電子版簡歷；3. 行政部在收到推薦簡歷后，將候選人納入正常招聘流程，即簡

5、歷篩選、預(yù)約、面試、定薪等環(huán)節(jié)；評選對象：全體員工；評選流程：在候選人通過公司面試、正式入職且試用期考核完畢并順利轉(zhuǎn)正后，則視為推薦成功，推薦人可向行政部申請部推薦獎金；次月20日統(tǒng)一發(fā)放獎勵金額：200-20000元月度增加收入建議獎：評選標(biāo)準(zhǔn)：員工自主提出對公司產(chǎn)品推廣；能直接讓公司獲得相應(yīng)利潤。提高產(chǎn)品質(zhì)量效果明顯，給公司帶來實際經(jīng)濟(jì)利益。對有特殊價值的創(chuàng)意創(chuàng)造，另參與年終特別奉獻(xiàn)獎評比。評選對象：全體員工評選流程：(凡被公司采納的建議無論作用大小，一律予以物質(zhì)獎勵)經(jīng)行政部審核、執(zhí)行，財務(wù)部校對、總經(jīng)理批準(zhǔn)；次月20日統(tǒng)一發(fā)放獎金：2001000元月度最正確導(dǎo)師獎：評選標(biāo)準(zhǔn)：對公司管理

6、方法有獨(dú)特的管理方式和部門員工融洽相處溝通，受到各部門一致好評，由下屬進(jìn)展推薦；行政部進(jìn)展考核。評選對象：主管以上人員評選流程：經(jīng)行政部審核，財務(wù)部校對、總經(jīng)理批準(zhǔn)；次月20日統(tǒng)一發(fā)放獎金：2001000元月度最正確學(xué)習(xí)進(jìn)步獎：評選標(biāo)準(zhǔn)：員工自主提出并詳細(xì)書寫描述自我學(xué)習(xí)近況和下一階段目標(biāo)?；蛑鞴芤陨项I(lǐng)導(dǎo)進(jìn)展推薦(在新進(jìn)員工中產(chǎn)生)。各崗位新進(jìn)員工在試用期，熟練掌握本崗位工作程度最正確、服從管理、無違章違紀(jì)行為，受到所在部門一致好評.評選對象：公司全體人員評選流程：經(jīng)行政部審核需部門配合完成，財務(wù)部校對、總經(jīng)理批準(zhǔn)；次月20日統(tǒng)一發(fā)放獎金：2001000元月度最正確員工獎：評選標(biāo)準(zhǔn)：根據(jù)員工各

7、方面的表現(xiàn),諸如:工作完成情況、遲到早退記錄、勞動紀(jì)律、根本工作能力、工作責(zé)任感、工作積極主動性及當(dāng)月突出表現(xiàn)等情況，綜合評價。評選對象：公司全體人員除主管以上人員(含主管)推薦人數(shù)：3人評選流程：由行政部當(dāng)月底發(fā)通知請各部門負(fù)責(zé)人評選優(yōu)秀員工經(jīng)行政部審核，交總經(jīng)理批準(zhǔn)；次月20日統(tǒng)一發(fā)放獎金：2001000元獎勵要求：公司給予員工的各種獎勵，如無適宜候選單位或候選人，則可空缺；員工有以下情形之一者，給予再獎勵：根據(jù)第四條承受獎勵后，其效果被評定為最高創(chuàng)造時或同一員工對同一事項再實施與改良時；根據(jù)第五、第六條承受獎勵后，其功績經(jīng)重新評定為更高時。前項再獎勵審查與原獎項規(guī)定一樣，其授予的獎金數(shù)目是復(fù)審所定的獎金與原發(fā)獎金的差額。獎勵事項如果是兩人或兩人以上共同合作而完成的，其獎金按參加人數(shù)平均分配，資質(zhì)與榮譽(yù)同時享受。如獎勵員工在頒獎之前已經(jīng)離職，獎金將不再兌現(xiàn)。獲獎人員的獲獎信息將被記錄在員工檔案；7、獲獎由行政部負(fù)責(zé)公布；8、嚴(yán)禁作弊，一旦發(fā)現(xiàn)，給予行政和經(jīng)濟(jì)處分并追回獎金，情節(jié)惡劣者予以辭退?！玖鞒?】公司獎勵流