主要施工管理計(jì)劃-文檔-(5)

1、七、主要施工管理方案1.進(jìn)度管理方案本章編寫常見的問題：保證措施內(nèi)容雜，針對(duì)性不強(qiáng)。進(jìn)度控制點(diǎn)設(shè)置與網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度方案不相符。本章編寫的建議：內(nèi)容不在多，而是在于所提出的措施和要求現(xiàn)場(chǎng)是否能夠?qū)嵤?.質(zhì)量管理方案本章編寫存在的問題：無指導(dǎo)性和可操作性；內(nèi)容龐大，與其他各章內(nèi)容重復(fù)情況較多；文不對(duì)題等編制錯(cuò)誤。質(zhì)量方案主要內(nèi)容包括：1明確工程施工質(zhì)量目標(biāo)，并分解為分部工程、分項(xiàng)工程和工序質(zhì)量控制子目標(biāo)；2建立工程質(zhì)量管理的組織機(jī)構(gòu)并明確職責(zé)；3確定質(zhì)量控制點(diǎn)； 4分析質(zhì)量管理重點(diǎn)和難點(diǎn)；5確定關(guān)鍵過程和特殊過程；6制定現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理制度；7質(zhì)量保證措施。 其中下述內(nèi)容應(yīng)注意并可參考具體形式。確定質(zhì)量控

2、制點(diǎn)控制階段控制環(huán)節(jié)控制要點(diǎn)控制人參與控制人主要控制內(nèi)容工作依據(jù)注：控制階段按照事前施工準(zhǔn)備階段、事中施工階段、事后檢查驗(yàn)收階段三個(gè)階段。控制環(huán)節(jié)主要指一些重要的管理活動(dòng)，如建立機(jī)構(gòu)、圖紙會(huì)審、編制方案、技術(shù)交底、測(cè)量控制等等，另外針對(duì)分局部項(xiàng)工種的施工活動(dòng)，如基坑開挖、粗鋼筋綁扎、預(yù)埋件埋設(shè)等等。分析質(zhì)量管理重點(diǎn)和難點(diǎn)序號(hào)質(zhì)量管理重點(diǎn)、難點(diǎn)具體分析應(yīng)對(duì)措施注：施工部署中的重點(diǎn)難點(diǎn)比擬大、比擬宏觀。本章中的重點(diǎn)難點(diǎn)針對(duì)性更強(qiáng)，更具體。確定關(guān)鍵過程和特殊過程施工階段關(guān)鍵過程特殊過程責(zé)任人實(shí)施時(shí)間控制措施根底階段主體階段安裝階段初裝修階段精裝修階段注：關(guān)鍵過程和特殊過程確實(shí)定，建議以表形式表示。制

3、定現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理制度，如：培訓(xùn)上崗制度；質(zhì)量否決制度；成品保護(hù)制度；質(zhì)量文件記錄制度；工程質(zhì)量事故報(bào)告及調(diào)查制度；工程質(zhì)量檢查及驗(yàn)收制度；樣板引路制度；自檢、互檢和專業(yè)檢查的“三檢制度；對(duì)分包工程質(zhì)量檢查 、根底、主體工程驗(yàn)收制度；單位子單位工程竣工檢查驗(yàn)收；原材料及構(gòu)件試驗(yàn)、檢驗(yàn)制度；分包工程勞務(wù)管理制度等。注：內(nèi)容不在多，要有針對(duì)性質(zhì)量保證措施，包括：組織保證措施；技術(shù)保證措施；經(jīng)濟(jì)保證措施。 3.平安管理方案其中：辨識(shí)職業(yè)安康平安重大危險(xiǎn)源序號(hào)工序/工作活動(dòng)危險(xiǎn)源可能導(dǎo)致的事故受傷害人員1腳手架搭設(shè)失穩(wěn)高處墜落外裝飾工人等2作業(yè)場(chǎng)所明火火災(zāi)現(xiàn)場(chǎng)操作人員注：危險(xiǎn)源辨識(shí)的方法：危險(xiǎn)源辨識(shí)的方法

4、很多，根本方法有：詢問交談、現(xiàn)場(chǎng)觀察、查閱有關(guān)記錄、獲取外部信息、工作任務(wù)分析、平安檢查表、危險(xiǎn)與可操作性研究、事件樹分析、故障樹分析。這幾種方法都有各自的適用范圍或局限性，辨識(shí)危險(xiǎn)源過程中使用一種方法往往還不能全面地識(shí)別其所存在的危險(xiǎn)源，可以綜合地運(yùn)用兩種或兩種以上方法。 危險(xiǎn)源辨識(shí)應(yīng)考慮“三、三、七的要求：所謂“三、三、七，是指三種狀態(tài)，三種時(shí)態(tài)，七個(gè)方面。三種狀態(tài)：正常、異常、緊急；三種時(shí)態(tài)：過去、現(xiàn)在、將來；七種類型平安：機(jī)械能、電能、熱能、化學(xué)能、放射性、生物因素、人機(jī)工程因素生理、心理。職業(yè)安康平安資源配置方案序號(hào)職業(yè)安康平安資源名稱數(shù)量使用特征保管人注：平安資源包括平安帽、平安帶

5、、平安網(wǎng)等防護(hù)用品和絕緣電阻儀、接地電阻儀等平安檢測(cè)器具。 專項(xiàng)施工平安方案編制方案序號(hào)名 稱編制人完成時(shí)間注： 2021年5月，建立部發(fā)布?危險(xiǎn)性較大的分局部項(xiàng)工程平安管理方法?建質(zhì)202187號(hào)文，規(guī)定了超過一定規(guī)模的危險(xiǎn)性較大的分局部項(xiàng)工程必須編制專項(xiàng)平安施工方案。施工現(xiàn)場(chǎng)平安生產(chǎn)施工管理制度 平安檢查制度、平安教育培訓(xùn)制度、設(shè)備設(shè)施驗(yàn)收制度、班前平安活動(dòng)制度、平安值班制度、特種作業(yè)人員管理制度、平安生產(chǎn)責(zé)任制、平安生產(chǎn)責(zé)任制考核制度、平安生產(chǎn)責(zé)任目標(biāo)考核制度、事故報(bào)告制度、平安防護(hù)費(fèi)用與準(zhǔn)用證管理制度、平安技術(shù)交底制度等。 平安保證措施包括：防火、防毒、防爆、防洪、防塵、防雷擊、防觸電

6、、防坍塌、防物體打擊、防機(jī)械傷害、防高空墜落和防交通事故，以及防寒、防暑、防疫等措施。 4.環(huán)境管理方案具體內(nèi)容包括：1環(huán)境管理目標(biāo)；2建立環(huán)境管理組織機(jī)構(gòu)，明確環(huán)境管理職責(zé)和權(quán)限；3辨識(shí)重大環(huán)境因素；4環(huán)境保護(hù)資源配置方案；5制定環(huán)境管理規(guī)章制度；6施工環(huán)境保證措施。其中：環(huán)境管理目標(biāo) 序號(hào)環(huán)境因素環(huán)境目標(biāo)環(huán)境指標(biāo)完成期限責(zé)任實(shí)施部門協(xié)助管理部門實(shí)施監(jiān)控部門細(xì)化落實(shí)為環(huán)境管理目標(biāo)的方法和時(shí)間表 序號(hào)環(huán)境目標(biāo)和指標(biāo)實(shí)現(xiàn)方法責(zé)任人實(shí)施時(shí)間辨識(shí)重大環(huán)境因素序號(hào)工序/工作活動(dòng)環(huán)境因素環(huán)境影響評(píng)價(jià)方法1混凝土攪拌粉塵排放污染大氣定性噪聲排放影響居民定量2支護(hù)工程泥漿排放污染土體定量注：環(huán)境因素識(shí)別與平

7、安危險(xiǎn)源識(shí)別要求一樣，考慮“三種時(shí)態(tài)、三種狀態(tài)、七個(gè)方面情況。七個(gè)方面分別為： 廢水排放造成水污染問題：如生活污水排放、生產(chǎn)廢水排放等； 廢氣排放造成大氣污染問題：工藝廢氣、汽車尾氣排放、揚(yáng)塵、餐飲油煙氣等； 廢物排放造成固體廢物污染問題：危險(xiǎn)固廢、工業(yè)廢渣、辦公垃圾等； 土地污染源于廢水排放、固廢堆放、化學(xué)品滲漏、自然沉降等過程：如油的滲漏，導(dǎo)致地面被油浸漬、土壤被污染； 原材料及資源、能源消耗包括節(jié)能降耗等方面問題：如水、電的節(jié)約、辦公用紙浪費(fèi)的杜絕等； 噪聲污染、各種輻射等。環(huán)境保護(hù)資源配置方案序號(hào)環(huán)境保護(hù)用資源名稱數(shù)量使用特征保管人注：環(huán)境保護(hù)資源包括灑水車、覆蓋膜等防護(hù)用品和粉塵測(cè)定

8、儀 、噪聲測(cè)定儀以及有毒氣體測(cè)定儀等環(huán)境檢測(cè)器具。 環(huán)境管理規(guī)章制度，包括：施工現(xiàn)場(chǎng)衛(wèi)生管理制度、現(xiàn)場(chǎng)化學(xué)危險(xiǎn)品管理制度、現(xiàn)場(chǎng)有毒有害廢棄物管理制度、現(xiàn)場(chǎng)消防管理制度、現(xiàn)場(chǎng)用水、用電管理制度等。 施工環(huán)境保證措施，包括：現(xiàn)場(chǎng)泥漿、污水和排水；現(xiàn)場(chǎng)爆破危害防止；現(xiàn)場(chǎng)打樁震害防止；現(xiàn)場(chǎng)防塵和防噪聲；現(xiàn)場(chǎng)地下舊有管線或文物保護(hù)；現(xiàn)場(chǎng)溶化瀝青及其防護(hù)；現(xiàn)場(chǎng)及周邊交通環(huán)境保護(hù)；以及現(xiàn)場(chǎng)衛(wèi)生防疫和綠化工作。 5.本錢管理方案主要內(nèi)容包括：1施工本錢目標(biāo)及其本錢目標(biāo)分解；2建立本錢管理機(jī)構(gòu)，明確本錢管理職責(zé)和權(quán)限；3施工本錢管理制度；4施工本錢控制措施；5風(fēng)險(xiǎn)控制措施。 其中：施工本錢目標(biāo)及分解目標(biāo)目標(biāo)本錢

9、控制表工程目標(biāo)本錢總費(fèi)用人工費(fèi)材料費(fèi)機(jī)械使用費(fèi)其他直接費(fèi)施工管理費(fèi)施工本錢控制措施，主要從技術(shù)、組織和合同方面采取措施進(jìn)展控制。技術(shù)節(jié)約降低本錢措施表序技術(shù)措施內(nèi)容計(jì)算依據(jù)方案差異主體構(gòu)造、地下室，鋼筋數(shù)量2500噸，規(guī)格12-28，采用HRB400鋼筋的應(yīng)用。采用高效級(jí)鋼代替普通級(jí)鋼，按等強(qiáng)度代換理論計(jì)算。節(jié)約直接本錢260萬元垂直構(gòu)件的剪力墻、柱和水平構(gòu)件的梁全部采用18mm厚覆模多層板，板縫采用單面膠密封帶密封，模板總量約5萬平方米。清水砼比普通砼的施工方法省了抹灰層的施工費(fèi)用，節(jié)省了工期15天。組織措施降低本錢方案表序號(hào)分局部項(xiàng)工程名稱預(yù)算本錢方案本錢差異額降低措施責(zé)任人土方開挖30萬

10、元21萬元9萬元簽訂責(zé)任狀有梁底板后澆帶69萬元67萬元2萬元加大索賠力度風(fēng)險(xiǎn)控制措施，包括：識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)因素；估計(jì)風(fēng)險(xiǎn)出現(xiàn)概率和損失值；分析風(fēng)險(xiǎn)管理重點(diǎn)，制定風(fēng)險(xiǎn)防范控制對(duì)策；明確風(fēng)險(xiǎn)管理責(zé)任。風(fēng)險(xiǎn)類型一般分為：管理風(fēng)險(xiǎn)、人力資源風(fēng)險(xiǎn)、經(jīng)濟(jì)與管理風(fēng)險(xiǎn)、材料、機(jī)械及勞動(dòng)力風(fēng)險(xiǎn)、工期風(fēng)險(xiǎn)、技術(shù)質(zhì)量平安風(fēng)險(xiǎn)、工程環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)等。如：風(fēng)險(xiǎn)因素識(shí)別序號(hào)風(fēng)險(xiǎn)因素產(chǎn)生原因風(fēng)險(xiǎn)強(qiáng)度可能產(chǎn)生的后果1管理風(fēng)險(xiǎn)各級(jí)管理機(jī)構(gòu)及制度不完善。中造成經(jīng)濟(jì)及聲譽(yù)損失；出現(xiàn)較嚴(yán)重的質(zhì)量、平安等事故。2人力資源管理及操作人員的能力、素質(zhì)和經(jīng)歷不夠中可能產(chǎn)生意外的技術(shù)、平安事故；操作緩慢，滿足不了進(jìn)度要求。3經(jīng)濟(jì)與管理風(fēng)險(xiǎn)業(yè)主及總包資金

11、供給不及時(shí)，市場(chǎng)價(jià)高于定額價(jià)高導(dǎo)致工程停工、窩工、機(jī)械停滯使用、資金漂浮等嚴(yán)重經(jīng)濟(jì)損失。5工期風(fēng)險(xiǎn)勞動(dòng)力、機(jī)械、天氣、資金等造成工期延期低被業(yè)主索賠工期損失；工程無法按合同交付使用。估計(jì)風(fēng)險(xiǎn)出現(xiàn)概率和損失值序號(hào)風(fēng)險(xiǎn)因素1發(fā)生概率20%20%50%5%40%10%25%2對(duì)工程的影響程度用本錢來計(jì)量2%1%10%1%0.5%2%2%3損失值萬元521302600520注：估計(jì)風(fēng)險(xiǎn)出現(xiàn)概率和損失值 ：選擇合理的風(fēng)險(xiǎn)估計(jì)方法概率分析法、趨勢(shì)分析法、專家會(huì)議法、德爾菲法或?qū)＜蚁到y(tǒng)分析法；估計(jì)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生概率； 確定風(fēng)險(xiǎn)后果和損失嚴(yán)重程度 風(fēng)險(xiǎn)防范控制對(duì)策根據(jù)估計(jì)風(fēng)險(xiǎn)出現(xiàn)概率和損失值，列出重點(diǎn)風(fēng)險(xiǎn)因素，并提

12、出防范對(duì)策。 序號(hào)重點(diǎn)風(fēng)險(xiǎn)因素防范對(duì)策1經(jīng)濟(jì)與管理風(fēng)險(xiǎn)做好與建立單位、監(jiān)理單位的協(xié)調(diào)工作，爭(zhēng)取工程款及時(shí)到位，準(zhǔn)時(shí)發(fā)放勞務(wù)隊(duì)工資，機(jī)械租賃費(fèi)等；材料周轉(zhuǎn)資金提前做好方案，確保不能因?yàn)橘Y金方面問題耽誤進(jìn)場(chǎng)等。風(fēng)險(xiǎn)管理責(zé)任表根據(jù)所確定的重點(diǎn)風(fēng)險(xiǎn)，落實(shí)到人進(jìn)展防范和控制。序號(hào)風(fēng)險(xiǎn)名稱管理目標(biāo)防范對(duì)策管理責(zé)任人1經(jīng)濟(jì)管理風(fēng)險(xiǎn)躲避提前落實(shí)資金來源6.其他管理方案如：信息化施工管理方案，可包括：1 建立施工工程信息管理系統(tǒng)；2工程施工信息管理系統(tǒng)的內(nèi)容和根本要求；3確定施工工程管理中的信息流程；4建立施工工程管理中的信息收集制度；5確定施工工程管理軟件 節(jié)能降耗管理方案，可包括：1確定節(jié)能降耗目標(biāo)。2確定節(jié)能降耗組織機(jī)構(gòu)。3明確可以節(jié)能和降耗的工程。4節(jié)能降耗保證措施。 小結(jié)： 施工組織設(shè)計(jì)的重點(diǎn)為：施工部署、進(jìn)度方案、施工準(zhǔn)備和資源配