價(jià)值流培訓(xùn)精選ppt課件

1、價(jià)值流分析Value Stream Analysis.課程目的學(xué)習(xí)如何畫價(jià)值流圖運(yùn)用價(jià)值流圖識(shí)別:存在的問(wèn)題無(wú)附加價(jià)值的過(guò)程步驟在消費(fèi)過(guò)程中的前置時(shí)間.價(jià)值流圖 (Value Stream Mapping)只需有一個(gè)為顧客消費(fèi)的產(chǎn)品,就有一個(gè)價(jià)值流.重點(diǎn)在于如何發(fā)現(xiàn)他.七種浪費(fèi)等待過(guò)度的流程庫(kù)存多余動(dòng)作需求時(shí)才搬運(yùn)過(guò)去搬運(yùn)不良品消費(fèi)過(guò)剩七大損失.為什么如今要做價(jià)值流圖?長(zhǎng)安福特是一個(gè)制造商目的就是為了不斷的開展和改良,要消除公司的浪費(fèi)和閑散的資金.汽車業(yè)正在發(fā)生變化,我們必需跟上這種變化制造過(guò)程更加柔性制造過(guò)程更加規(guī)范化制造過(guò)程更加強(qiáng)化過(guò)程控制的一致化沒(méi)有一個(gè)明晰一致的消費(fèi)描畫我們就不能很好的

2、對(duì)任何事情進(jìn)展改動(dòng)這就是引進(jìn)價(jià)值流圖的緣由.什么是“價(jià)值流“價(jià)值流 是當(dāng)前產(chǎn)品經(jīng)過(guò)其根本消費(fèi)及供料過(guò)程所要求的全部活動(dòng)(包括有附加價(jià)值與無(wú)附加價(jià)值的活動(dòng)): 從原資料到完廢品交到顧客手中的消費(fèi)流. 從設(shè)計(jì)到量產(chǎn)的消費(fèi)流,也將是我們實(shí)施精益方法的領(lǐng)域. .什么是“價(jià)值流圖是一個(gè)運(yùn)用共通言語(yǔ)(文字及符號(hào))對(duì)與消費(fèi)過(guò)程步驟一致的價(jià)值流的描畫引入目視化方法便于:問(wèn)題處理過(guò)程的了解與培訓(xùn)減少缺陷可以看到過(guò)程/時(shí)間/資源/控制便于了解過(guò)程和信息的流向能夠改良的方向.慣用的過(guò)程圖 高專業(yè)性不顯示詳細(xì)做什么沒(méi)有時(shí)間只能由于根底的培訓(xùn)未規(guī)范化.慣用的過(guò)程圖例.完好的制造價(jià)值流圖例.價(jià)值流圖的優(yōu)點(diǎn)顯示的不僅僅是消

3、費(fèi)的單一制造過(guò)程,而是整個(gè)系統(tǒng)的流動(dòng).顯示系統(tǒng)或流程中浪費(fèi)及其根源.為討論消費(fèi)過(guò)程提供共通言語(yǔ)(文字及符號(hào)).有助于于系統(tǒng)的發(fā)現(xiàn)問(wèn)題. 它將精益概念和改善技術(shù)結(jié)合起來(lái).它是構(gòu)成實(shí)施方案的根底.協(xié)助他設(shè)計(jì)整個(gè)物流從進(jìn)料到出貨所需完成的作業(yè).價(jià)值流分析圖是實(shí)施精益制造的藍(lán)圖. 價(jià)值流分析圖是一個(gè)量化的工具,可借助衡量指數(shù)來(lái)了解制造過(guò)程績(jī)效及改善目的.價(jià)值流圖的四個(gè)階段現(xiàn)狀掌握及現(xiàn)狀圖識(shí)別并確定改良課題/未來(lái)圖分析當(dāng)前形狀,尋覓改良能夠,確定一個(gè)未來(lái)的形狀條件制定方案 思索如何最好的達(dá)成未來(lái)形狀實(shí)施方案照實(shí)的完成改良方案是最重要的,否那么一事無(wú)成.如何繪制價(jià)值流圖.現(xiàn)狀掌握關(guān)鍵要素過(guò)程/工序過(guò)程/工

4、序欄, 供應(yīng)商/上工序和顧客/下工序庫(kù)存決議要點(diǎn)(普通是前置時(shí)間)數(shù)據(jù)和時(shí)間信息數(shù)據(jù)框.現(xiàn)狀掌握搜集數(shù)據(jù)過(guò)程/工序步驟節(jié)拍和前置時(shí)間需求的資源(人和設(shè)備)其他的適用的數(shù)據(jù)(OEE/FTT/加班時(shí)間/停線時(shí)間等)決議要點(diǎn)需求的資源通常不是節(jié)拍,而是前置時(shí)間庫(kù)存多少數(shù)量多長(zhǎng)時(shí)間.制造過(guò)程每一制造過(guò)程都須要一個(gè)圖示以便控制制造過(guò)程外部供應(yīng)商用在外部供應(yīng)商及客戶數(shù)據(jù)框記錄制造過(guò)程的相關(guān)資料裝配星橋價(jià)值流圖規(guī)范符號(hào)C/T = 45 secC/O= 30 mim2 Shifts.庫(kù)存數(shù)量及時(shí)間必須附記生產(chǎn)物料的移動(dòng)推動(dòng)運(yùn)輸頻度要記錄完成品運(yùn)送到客戶在下道工序需要前,物料被生產(chǎn)和運(yùn)送至下一工序;通?；谟?jì)劃

5、200件一天價(jià)值流圖規(guī)范符號(hào).物料庫(kù)存貨架(量較大)上道工序的一個(gè)受控的零件庫(kù)存取料(拉動(dòng))一般從貨架取先進(jìn)先出價(jià)值流圖規(guī)范符號(hào)FIFOMax.20 pieces .價(jià)值流圖規(guī)范符號(hào)手動(dòng)信息流例如生產(chǎn)計(jì)劃,運(yùn)送計(jì)劃電子信息流要注明數(shù)量和時(shí)間計(jì)劃信息要注明頻次拉動(dòng)看板每周的方案產(chǎn)量安排.價(jià)值流圖規(guī)范符號(hào)看板信號(hào)上道工序的一個(gè)按計(jì)劃生產(chǎn)的受控的零件庫(kù)存拉動(dòng)順序一個(gè)用于未使用貨架的分裝過(guò)程拉動(dòng)系統(tǒng).目標(biāo)與實(shí)績(jī) 生產(chǎn)量與目標(biāo)值能隨時(shí)顯示檢討生產(chǎn)計(jì)劃根據(jù)庫(kù)存的要求調(diào)整生產(chǎn)計(jì)劃.價(jià)值流圖規(guī)范符號(hào)看板箱方便收集看板看板送達(dá)改善重點(diǎn)/課題標(biāo)示根據(jù)過(guò)程狀況須要重點(diǎn)改善之課題以實(shí)現(xiàn)價(jià)值流的追求安全庫(kù)存(緩沖區(qū))安全庫(kù)存量必須標(biāo)示添加運(yùn)轉(zhuǎn)時(shí)間快速轉(zhuǎn)換.價(jià)值流圖規(guī)范符號(hào)操作者操作者人數(shù)須標(biāo)示.如何繪制價(jià)值流圖計(jì)算每一工序的過(guò)程時(shí)間/庫(kù)存量,及衡量指數(shù)(DTD/OEE.)確定改善目的發(fā)現(xiàn)問(wèn)題/制定改善方案共通性目視化顯示推行 FPS 的第一個(gè)步驟.完好的制造價(jià)值流圖例.現(xiàn)狀