在公司轉(zhuǎn)變機(jī)關(guān)作風(fēng)工作會(huì)議上講話

1、第 PAGE13 頁 共 NUMPAGES13 頁在公司轉(zhuǎn)變機(jī)關(guān)作風(fēng)工作會(huì)議上講話在公司轉(zhuǎn)變機(jī)關(guān)作風(fēng)工作會(huì)議上的講話 在公司轉(zhuǎn)變機(jī)關(guān)作風(fēng)工作會(huì)議上的講話 同志們： 我們召開這次轉(zhuǎn)變機(jī)關(guān)作風(fēng)工作會(huì)議，主要目的是，認(rèn)真貫徹落實(shí)集團(tuán)公司年度工作會(huì)議、公司年度工作會(huì)議暨職代會(huì)精神，發(fā)動(dòng)本部機(jī)關(guān)干部職工，認(rèn)清形勢、統(tǒng)一思想，認(rèn)真查找、分析p 和整改在機(jī)關(guān)作風(fēng)建立方面存在的突出問題，不斷轉(zhuǎn)變機(jī)關(guān)作風(fēng)，進(jìn)步工作效率，提升工作質(zhì)量，為公司全面完成_年工作目的任務(wù)，努力創(chuàng)始改革開展新場面提供強(qiáng)力保障。轉(zhuǎn)變機(jī)關(guān)作風(fēng)，進(jìn)步工作效率，提升工作質(zhì)量，對公司改革開展意義重大。就此，我講四點(diǎn)意見： 一、關(guān)于近年來的機(jī)關(guān)作風(fēng)

2、建立工作 本部機(jī)關(guān)作為公司的決策、執(zhí)行中心，承上啟下，責(zé)任重大。戰(zhàn)略重組以來，公司黨委高度重視本部機(jī)關(guān)建立，通過開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動(dòng)、干部考評考核等活動(dòng)，努力引導(dǎo)本部機(jī)關(guān)干部職工按制度辦事，不斷提高效勞領(lǐng)導(dǎo)、效勞基層的意識(shí)。本部機(jī)關(guān)各部門也可以積極適應(yīng)管理體制和運(yùn)行機(jī)制發(fā)生的深化變化，不斷推進(jìn)科學(xué)管理和標(biāo)準(zhǔn)運(yùn)作。總體來看，目前本部機(jī)關(guān)干部職工整體是講政治、顧大局的，主流是好的。隨著各項(xiàng)改革的深化，不難看出，本部機(jī)關(guān)建立特別是在作風(fēng)建立方面，與我們的管控改革、奮斗目的，與基層職工群眾的要求還存在著諸多不適應(yīng)的地方，并逐步暴露出了機(jī)關(guān)一些部門責(zé)任感不強(qiáng)，緊迫性不夠，工作效率不高，對一線指導(dǎo)不力，效勞不

3、到位等問題，有些問題還比擬嚴(yán)重。一是思想保守，工作主動(dòng)性不強(qiáng)。習(xí)慣用老方法、老經(jīng)歷考慮解決問題，照搬照套，思路不開闊，思想不解放。我們?nèi)缃裉幚硪恍﹩栴}，往往是老經(jīng)歷不管用，新方法沒想好或不愿想，結(jié)合實(shí)際主動(dòng)解決問題尚嫌缺乏。二是抓落實(shí)上有差距，不到位。一個(gè)表現(xiàn)是，以文件落實(shí)文件，以會(huì)議貫徹會(huì)議，不可以結(jié)合實(shí)際進(jìn)一步詳細(xì)化，指導(dǎo)性不強(qiáng)，導(dǎo)致制度規(guī)定執(zhí)行不力，工作成效一般；另一個(gè)表現(xiàn)是，在制度施行過程中，結(jié)合實(shí)際問題調(diào)查研究不夠，對落實(shí)環(huán)節(jié)的細(xì)節(jié)研究不夠，導(dǎo)致好的政策制度不能得到充分貫徹。三是全局觀不強(qiáng)，協(xié)調(diào)配合不夠。有的從全局上觀察問題、處理問題、解決問題的才能欠缺，甚至就是本職工作，也存在站位

4、不高、片面狹隘的現(xiàn)象；有的只要求別人配合，很少想著配合別人，一些工作布置后遲遲得不到落實(shí)，致使工作進(jìn)展緩慢，個(gè)別甚至貽誤了工作。四是業(yè)務(wù)才能欠缺，辦事才能亟待進(jìn)步。有的對負(fù)責(zé)的工作不熟悉，對相關(guān)的崗位職責(zé)和制度不理解，工作中應(yīng)付搪塞，事倍功半，甚至勞而無效。一些工作安排了、布置了，但不知怎么去辦，如何去抓、去落實(shí)，遲遲不見動(dòng)靜；一些工作虎頭蛇尾，或是有頭無尾。五是學(xué)習(xí)意識(shí)不強(qiáng)，自身才能素質(zhì)進(jìn)步不快。有的只熱衷于迎來送往，無論是業(yè)務(wù)知識(shí)的學(xué)習(xí)，還是政治理論的學(xué)習(xí)，主動(dòng)性都不夠，缺少相應(yīng)的知識(shí)積淀和儲(chǔ)藏，面對新情況新問題時(shí)捉襟見肘，不能很好地應(yīng)對和解決。六是心態(tài)“浮”，作風(fēng)“漂”。有的滿足于擺花架

5、子、做外表文章，講起來頭頭是道、干起來沒有真招；有的信奉“少干事少出事，不干事不出事”，對工作不求有功、但求無過，不求過得硬、只要過得去；更有的不琢磨事、專琢磨干事的人，自己不干事，卻對干事的同志品頭論足，以己之長、比人之短，自己不干事，也看不慣別人干事，不當(dāng)運(yùn)發(fā)動(dòng)，專當(dāng)裁判員、當(dāng)評論員。存在的這些問題和消極現(xiàn)象絕不容無視，更不能回避。假如任其開展，不僅影響本部機(jī)關(guān)的形象，而 頁13 共 頁3 第且會(huì)影響到公司黨委和經(jīng)營班子決策部署的貫徹落實(shí)，甚至影響到公司消費(fèi)經(jīng)營、改革開展及和諧穩(wěn)定。我們必須高度重視，認(rèn)真加以解決。二、統(tǒng)一思想，充分認(rèn)識(shí)轉(zhuǎn)變機(jī)關(guān)作風(fēng)的必要性和緊迫性 本部機(jī)關(guān)作風(fēng)的好壞，不僅

6、關(guān)系到企業(yè)形象，而且關(guān)系到我們事業(yè)開展的成敗。面對與新形勢新任務(wù)不相適應(yīng)的機(jī)關(guān)作風(fēng)建立的現(xiàn)狀，進(jìn)一步轉(zhuǎn)變和改良機(jī)關(guān)作風(fēng)建立，對于我們加快煤電鋁產(chǎn)業(yè)鏈建立、創(chuàng)始公司改革開展新場面具有非常重要的意義。轉(zhuǎn)變機(jī)關(guān)作風(fēng)，是貫徹落實(shí)十八大精神的必然要求。學(xué)習(xí)貫徹好黨的十八大精神是我們當(dāng)前和今后一個(gè)時(shí)期的首要政治任務(wù)。作為國有企業(yè)，貫徹落實(shí)黨的十八大精神，必須嚴(yán)密結(jié)合公司實(shí)際，把科學(xué)開展觀的要求落到實(shí)處。貫徹落實(shí)科學(xué)開展觀、推進(jìn)煤電鋁產(chǎn)業(yè)鏈建立，必需要有良好的作風(fēng)作保證。當(dāng)前，公司正站在新的開展起點(diǎn)上，面臨著開展的機(jī)遇，也面臨著困難和挑戰(zhàn)。我們必須把轉(zhuǎn)變作風(fēng)作為一項(xiàng)重要保障措施，不斷教育引導(dǎo)廣闊干部職工樹立

7、求真務(wù)實(shí)、真抓實(shí)干的作風(fēng)，才能確保把科學(xué)開展觀的要求落到實(shí)處，才能更好地推進(jìn)公司又好又快開展。本部機(jī)關(guān)作為公司的領(lǐng)率機(jī)關(guān)，在作風(fēng)建立上負(fù)有全局性的重大責(zé)任，必須進(jìn)一步發(fā)揮機(jī)關(guān)的表率和示范作用，促進(jìn)機(jī)關(guān)工作上程度，全力推進(jìn)黨的十八大精神的全面落實(shí)。轉(zhuǎn)變機(jī)關(guān)作風(fēng)，是加快煤電鋁產(chǎn)業(yè)鏈建立的重要舉措。在今年公司工作會(huì)議和職代會(huì)上，公司從加強(qiáng)平安消費(fèi)、降本提質(zhì)增效、加快構(gòu)造調(diào)整、推進(jìn)管理創(chuàng)新、深化管控改革、建立和諧企業(yè)六個(gè)方面，全面部署了_年工作，提出了今年加快推進(jìn)產(chǎn)業(yè)鏈建立，實(shí)現(xiàn)利潤億元的奮斗目的。按照我們目前面臨的嚴(yán)峻形勢，實(shí)現(xiàn)這一奮斗目的任務(wù)艱巨、困難重重。同時(shí)，實(shí)現(xiàn)這一奮斗目的，必須有與之相適應(yīng)

8、的本部機(jī)關(guān)。沒有一個(gè)精干高效、作風(fēng)過硬、素質(zhì)一流的本部機(jī)關(guān)，我們的任務(wù)就不可能順利完成。我在公司工作會(huì)議的講話中，根據(jù)面臨的形勢和任務(wù)，對加強(qiáng)管控一體化改革和干部隊(duì)伍建立作了著重強(qiáng)調(diào)，特別指出了加強(qiáng)干部，包括機(jī)關(guān)干部思想、履職及作風(fēng)建立存在的不適應(yīng)開展需要的問題，明確提出了改良工作的要求。轉(zhuǎn)變本部機(jī)關(guān)作風(fēng)，就是要聯(lián)絡(luò)公司消費(fèi)經(jīng)營和改革開展實(shí)際，解決機(jī)關(guān)當(dāng)前存在的諸多不適應(yīng)開展要求的實(shí)際問題，也是確保公司黨委決策部署貫徹落實(shí)的必然要求。轉(zhuǎn)變機(jī)關(guān)作風(fēng)，是打造務(wù)實(shí)本部機(jī)關(guān)、建立優(yōu)秀 頁13 共 頁5 第干部隊(duì)伍的有效途徑。近年來，特別是從前年開場，公司黨委為推進(jìn)管控一體化建立，按照管控改革的工作步驟

9、和要求，分批次對本部機(jī)關(guān)進(jìn)展了機(jī)構(gòu)整合、職能定位和人員選聘競聘。從今年起，我們的管理體制發(fā)生了變化，公司領(lǐng)導(dǎo)要把主要精力轉(zhuǎn)移到公司長遠(yuǎn)開展、決策以及重大事項(xiàng)的推動(dòng)上去，機(jī)關(guān)職能部門要進(jìn)一步轉(zhuǎn)變思想，承當(dāng)起管理整個(gè)公司運(yùn)行的重任。以上一系列的舉措，改革力度大、涉及面廣，改革后的本部機(jī)關(guān)管理權(quán)限更為集中、承當(dāng)?shù)呢?zé)任更為重大。適應(yīng)這種新的情況，必須扎實(shí)轉(zhuǎn)變機(jī)關(guān)作風(fēng)，把本部機(jī)關(guān)打造成為表率團(tuán)隊(duì)。機(jī)關(guān)本部的每一個(gè)干部職工都是機(jī)關(guān)作風(fēng)建立的詳細(xì)表達(dá)者和重要理論者，必須進(jìn)一步進(jìn)步機(jī)關(guān)干部職工的思想和業(yè)務(wù)素質(zhì)，確保適應(yīng)新形勢新任務(wù)的要求，以更好的精神狀態(tài)和更加扎實(shí)的工作作風(fēng)迎接新的挑戰(zhàn)。轉(zhuǎn)變機(jī)關(guān)作風(fēng)，是堅(jiān)持反

10、腐倡廉、加強(qiáng)黨風(fēng)建立的客觀需要。機(jī)關(guān)作風(fēng)是黨風(fēng)的重要組成局部和直接表達(dá)。從本部機(jī)關(guān)的情況來看，這些年來我們在黨風(fēng)建立方面是高度重視的，抓得比擬緊，也獲得了一定成效。雖然沒有發(fā)生和發(fā)現(xiàn)嚴(yán)重的違紀(jì)違法問題，但是不等于不存在問題。目前公司正處于加快推進(jìn)產(chǎn)業(yè)鏈建立的關(guān)鍵階段，更要高度自覺地把加強(qiáng)黨風(fēng)建立擺在非常重要的位置。只有不斷教育和引導(dǎo)機(jī)關(guān)干部職工從嚴(yán)要求自己，樹立良好的作風(fēng)，才能確保機(jī)關(guān)干部職工經(jīng)得住各種考驗(yàn)，確保我們事業(yè)安康順利開展。因此，要進(jìn)一步深化對轉(zhuǎn)變機(jī)關(guān)作風(fēng)的重要性和緊迫性的認(rèn)識(shí)，把思想統(tǒng)一到黨委的決策和工作部署上來，實(shí)在把這項(xiàng)工作抓緊抓好，抓出成效。三、突出重點(diǎn)，全力推進(jìn)轉(zhuǎn)變機(jī)關(guān)作風(fēng)

11、各項(xiàng)工作 本部機(jī)關(guān)作為公司領(lǐng)導(dǎo)班子的參謀機(jī)構(gòu)和消費(fèi)經(jīng)營的指揮中樞，在公司改革開展穩(wěn)定中居于至關(guān)重要的地位。我們要以此次轉(zhuǎn)變機(jī)關(guān)作風(fēng)工作為契機(jī)，實(shí)在推動(dòng)和促進(jìn)本部機(jī)關(guān)的思想、業(yè)務(wù)和制度建立，努力打造本部機(jī)關(guān)表率和楷模團(tuán)隊(duì)。一要抓好學(xué)習(xí)，積極建立學(xué)習(xí)型機(jī)關(guān)。隨著知識(shí)更新的不斷加快和公司改革開展的快速推進(jìn)，機(jī)關(guān)工作涉及的業(yè)務(wù)領(lǐng)域越來越寬，面臨的新情況和新問題也越來越多。加強(qiáng)學(xué)習(xí)、進(jìn)步素質(zhì)，成為機(jī)關(guān)干部職工適應(yīng)改革步伐和開展需要的根本途徑。機(jī)關(guān)黨委要高度重視本部機(jī)關(guān)干部職工綜合素質(zhì)的培養(yǎng)和進(jìn)步，加強(qiáng)對本部機(jī)關(guān)干部職工政治理論、科學(xué)文化和相關(guān)業(yè)務(wù)知識(shí)的學(xué)習(xí)培訓(xùn)，認(rèn)真研究探究制定進(jìn)步素質(zhì)的規(guī)劃和方案；要進(jìn)

12、一步完善學(xué)習(xí)保障和鼓勵(lì)機(jī)制，在本部機(jī)關(guān)干部職工中形成一種好學(xué)上進(jìn)、勇于創(chuàng)新的 頁13 共 頁7 第風(fēng)氣，建立一個(gè)長效學(xué)習(xí)機(jī)制，努力創(chuàng)立學(xué)習(xí)型機(jī)關(guān)和學(xué)習(xí)型部門。本部機(jī)關(guān)干部職工，無論是主任、副主任，還是高級主管、主管和一般工作人員，都要進(jìn)一步增強(qiáng)危機(jī)感和緊迫感，堅(jiān)持自覺學(xué)習(xí)、經(jīng)常學(xué)習(xí)、終身學(xué)習(xí)，實(shí)在進(jìn)步效勞指導(dǎo)基層開展工作的才能和程度。重點(diǎn)要加強(qiáng)政治理論學(xué)習(xí)，持續(xù)抓好對黨的十八大精神和黨章的學(xué)習(xí)貫徹，堅(jiān)持用科學(xué)開展觀武裝頭腦、指導(dǎo)理論、推開工作；要加強(qiáng)對各項(xiàng)規(guī)章制度、業(yè)務(wù)流程和崗位職責(zé)的深化學(xué)習(xí)研究與正確掌握應(yīng)用，搞清楚自己工作要做什么、怎么做、做成什么樣，不斷進(jìn)步自己的業(yè)務(wù)素質(zhì)和才能，努力使自

13、己的思想素質(zhì)、知識(shí)程度和業(yè)務(wù)才能全面適應(yīng)崗位職責(zé)和公司開展的需要；要把學(xué)習(xí)與工作有機(jī)結(jié)合起來，堅(jiān)持在工作中學(xué)習(xí)，在學(xué)習(xí)中進(jìn)步，努力成為本職工作的行家里手，實(shí)在發(fā)揮好監(jiān)視、檢查和指導(dǎo)的職能作用。二要盡職盡責(zé)，積極建立效勞型機(jī)關(guān)。按照目前公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員分工和運(yùn)行管理形式，機(jī)關(guān)各部門發(fā)揮著領(lǐng)導(dǎo)子系統(tǒng)的重要作用，牽一發(fā)而動(dòng)全身，對子系統(tǒng)正常運(yùn)行起著主導(dǎo)方向的作用。機(jī)關(guān)各部門必須積極適應(yīng)新的管理體制和運(yùn)行形式，認(rèn)真查找本部門在作風(fēng)建立方面存在的突出問題，盡心盡力、盡職盡責(zé)，結(jié)實(shí)樹立為基層效勞的思想，努力建立一個(gè)工作高效、作風(fēng)務(wù)實(shí)、形象優(yōu)良的效勞型機(jī)關(guān)。一是形成主動(dòng)效勞的作風(fēng)。堅(jiān)決反對高高在上和“門難進(jìn)

14、、臉難看、話難聽、事難辦”的不良作風(fēng)，做到堅(jiān)持深化基層、深化一線，積極主動(dòng)為基層協(xié)調(diào)解決各種實(shí)際困難和問題，不斷增強(qiáng)為領(lǐng)導(dǎo)決策效勞、為基層效勞和部門之間互相效勞的才能和程度。二是形成盡職盡責(zé)的作風(fēng)。堅(jiān)決反對混日子、敷衍塞責(zé)、不負(fù)責(zé)任的不良作風(fēng)，進(jìn)一步明確工作職責(zé)，完善各個(gè)崗位的工作目的和工作標(biāo)準(zhǔn)，并進(jìn)展細(xì)化、量化，促進(jìn)各項(xiàng)工作按時(shí)保質(zhì)保量完成。今年，公司將進(jìn)一步建立健全鼓勵(lì)約束機(jī)制，把業(yè)績考核、薪酬鼓勵(lì)和干部任免嚴(yán)密掛鉤，嚴(yán)格兌現(xiàn)獎(jiǎng)懲，形成干部隊(duì)伍新陳代謝的良性機(jī)制；將進(jìn)一步建立健全本部機(jī)關(guān)與基層人員的動(dòng)態(tài)交流機(jī)制，通過施行“培養(yǎng)性”交流、“互補(bǔ)性”交流和“防范性”交流，使各級干部擺脫長期固定

15、崗位工作的視野束縛和經(jīng)歷缺陷，推進(jìn)復(fù)合型人才的培養(yǎng)。三是形成科學(xué)管理的機(jī)關(guān)作風(fēng)。堅(jiān)決反對管理混亂、責(zé)任不清、任務(wù)不明、組織不力的不良作風(fēng)，嚴(yán)格制訂和遵守機(jī)關(guān)紀(jì)律，健全完善機(jī)關(guān)各項(xiàng)管理制度，培養(yǎng)扎實(shí)的工作作風(fēng)，并通過施行和堅(jiān)持周例會(huì)、月度例會(huì)等好的做法，使各項(xiàng)工作有布置、有檢查、有 頁13 共 頁9 第落實(shí)、有反應(yīng)。三要艱辛奮斗，積極建立節(jié)約型機(jī)關(guān)。大力發(fā)揚(yáng)艱辛奮斗精神，是我們黨一貫堅(jiān)持和發(fā)揚(yáng)的優(yōu)良傳統(tǒng)。樹立過緊日子、苦日子的思想，對企業(yè)消費(fèi)經(jīng)營決策很重要，對企業(yè)機(jī)關(guān)工作同樣很重要。工作會(huì)上我講過，看到困難的同時(shí)也要看到希望，更重要的是實(shí)在把企業(yè)開展的基點(diǎn)，放在眼睛向內(nèi)、苦練內(nèi)功上，放在強(qiáng)化管理

16、、降本增效上，放在上下一心、抱團(tuán)過冬上。在這種形勢下，機(jī)關(guān)干部職工必須身先士卒，大力發(fā)揚(yáng)艱辛奮斗精神，按照自治區(qū)黨委、集團(tuán)公司黨組和公司黨委制定的關(guān)于改良工作作風(fēng)，親密聯(lián)絡(luò)群眾的“假設(shè)干規(guī)定”，結(jié)實(shí)樹立過緊日子的觀念，發(fā)揮帶頭示范作用，積極推進(jìn)節(jié)約型機(jī)關(guān)建立，為消費(fèi)建立一線做出表率。目前，按照加強(qiáng)資金預(yù)算管理控制的要求，辦公室和財(cái)務(wù)部已經(jīng)明確和下發(fā)了公司及各部門、各單位的各項(xiàng)費(fèi)用預(yù)算，各項(xiàng)費(fèi)用預(yù)算較上年度均有了大幅下降；尤其是公司性的業(yè)務(wù)招待費(fèi)，更是到達(dá)了較上年度下降近50%的幅度，為各部門、各單位與公司一道節(jié)儉持家、艱辛奮斗做出了很好的表率。四要反腐倡廉，積極建立廉潔型機(jī)關(guān)。從公司改革開展穩(wěn)

17、定的大局出發(fā)，按照公司黨建暨紀(jì)檢監(jiān)察工作會(huì)議的要求，堅(jiān)決不移地抓好機(jī)關(guān)黨風(fēng)廉政建立和反腐倡廉工作。要繼續(xù)抓好黨風(fēng)廉政教育，加強(qiáng)以完善懲防體系為重點(diǎn)的反腐倡廉建立，不斷探究創(chuàng)新黨風(fēng)廉政教育的方式和內(nèi)容，深化推進(jìn)機(jī)關(guān)廉潔文化建立，教育引導(dǎo)黨員干部筑牢拒腐防變的思想道德防線，始終做到奉公守法，嚴(yán)以自律。要實(shí)在加強(qiáng)對黨員領(lǐng)導(dǎo)干部特別是一把手的監(jiān)視，嚴(yán)格監(jiān)視檢查領(lǐng)導(dǎo)干部落實(shí)廉潔自律各項(xiàng)規(guī)定的情況，對一些苗頭性、傾向性的問題及時(shí)采取措施予以糾正，對違紀(jì)違規(guī)行為堅(jiān)決嚴(yán)肅查處。要加強(qiáng)對機(jī)關(guān)干部職工的嚴(yán)格管理和約束，堅(jiān)持從嚴(yán)要求、從嚴(yán)管理、從嚴(yán)約束，堅(jiān)決杜絕有章不循、有令不行、有禁不止的自由散漫作風(fēng)，努力建立一

18、個(gè)紀(jì)律嚴(yán)明、清正廉潔、風(fēng)正氣順的廉潔型機(jī)關(guān)。四、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，確保機(jī)關(guān)轉(zhuǎn)變作風(fēng)工作獲得實(shí)效 轉(zhuǎn)變機(jī)關(guān)作風(fēng)能不能獲得成效，重點(diǎn)在領(lǐng)導(dǎo)、關(guān)鍵在落實(shí)。機(jī)關(guān)黨委及機(jī)關(guān)各部門要實(shí)在加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，精心安排，狠抓落實(shí)，確保工作到達(dá)預(yù)期目的，獲得實(shí)實(shí)在在的效果。一是領(lǐng)導(dǎo)帶頭，以身作那么。好的作風(fēng)是領(lǐng)導(dǎo)干部帶出來的，領(lǐng)導(dǎo)干部要率先垂范，發(fā)揮好表率和示范作用，要求其別人做到的，領(lǐng)導(dǎo)干部要首先做到；要 頁13 共 頁11 第求下級做到的，上級要首先做到；要求基層做到的，本部機(jī)關(guān)要首先做到。各部門要按照會(huì)議部署，迅速行動(dòng)起來，把轉(zhuǎn)變作風(fēng)作為一件大事，列入重要工作日程；主要負(fù)責(zé)人作為抓本部門作風(fēng)建立的第一責(zé)任人，要身體力行，實(shí)在履行好責(zé)任。要通過一級抓一級，一級帶一級，形成逐級負(fù)責(zé)、層層落實(shí)、全員參與、持續(xù)進(jìn)步的機(jī)關(guān)作風(fēng)建立工作格局。二是聯(lián)絡(luò)實(shí)際，邊查邊改。在作風(fēng)建立上，本部機(jī)關(guān)標(biāo)準(zhǔn)要更高，要求要更嚴(yán)，做得要更好，實(shí)在為基層當(dāng)好表率。各部門要嚴(yán)密聯(lián)絡(luò)本職工作和部門人員的思想實(shí)際，