中國大唐集團公司班組標準化管理辦法1

1、PAGE PAGE 17中國大唐集團公司班組標準化管理方法第一章 總則第一條 為加強和規(guī)范中國大唐集團公司(以下簡稱集團公司)系統(tǒng)班組建設(shè)和管理，培育具有創(chuàng)新精神，綜合素養(yǎng)較高的班組群體，提高班組管理水平和工作效率，提高企業(yè)綜合管理水平,依據(jù)集團公司發(fā)展戰(zhàn)略和有關(guān)規(guī)定，特制定本方法。其次條 本方法適用于集團公司系統(tǒng)各基層企業(yè)。第三條 本方法所稱班組是指“為了完成某項工作任務(wù)，實現(xiàn)共同的工作目標，依據(jù)統(tǒng)一指揮、分工明確、相互協(xié)作的原則，由確定數(shù)量工作人員組成的工作集體”。 第四條 班組是企業(yè)的“細胞”，是企業(yè)各項工作的基礎(chǔ)和落腳點，是三個文明（政治文明、物質(zhì)文明和精神文明）建設(shè)的第一線，加強班組

2、標準化管理是集團公司系統(tǒng)各級領(lǐng)導(dǎo)的重要職責。第五條 集團公司班組標準化管理堅持以人為本，努力做到平安管理規(guī)范化，生產(chǎn)管理精細化，綜合管理簡易化，職工培育特性化，業(yè)績考核指標化，全面推行標準化作業(yè)，努力培育一支有志向、有道德、有文化、有紀律的職工隊伍，實現(xiàn)社會、企業(yè)、員工的全面、協(xié)調(diào)、可持續(xù)發(fā)展。第六條 班組標準化管理目標（一）遵紀遵遵守法律律：遵守黨紀、國法和廠紀、廠規(guī),無職工受到刑事拘留及以上懲處和黨紀、政紀、團紀處分，無職工違反支配生育有關(guān)規(guī)定而受到懲處。（二）平安生產(chǎn)：職工限制差錯，班組限制未遂和異樣，不發(fā)生人身輕傷和障礙，建設(shè)無違章班組。（三）標準化作業(yè)：嚴格執(zhí)行集團公司和本企業(yè)發(fā)布的

3、企業(yè)標準、“兩票”（工作票和操作票）、“三制”（巡回檢查制度、交接班制度、設(shè)備定期試驗切換制度）和設(shè)備缺陷管理等規(guī)章制度，兩票合格率100%，班組所轄一類設(shè)備完好率和消缺率100%。（四）定置管理：班組臺帳、記錄數(shù)據(jù)真實、精確、剛好、完整，文件資料分類管理；桌椅物品、工器具、備品備件擺放整齊，放置有序，實行定置管理；現(xiàn)場檢修實行定置管理。（五）清潔生產(chǎn)：班組人員統(tǒng)一著裝，佩戴胸卡，進入生產(chǎn)現(xiàn)場正確規(guī)范地佩戴平安帽；作業(yè)環(huán)境符合職業(yè)健康衛(wèi)生要求，推行清潔生產(chǎn)，現(xiàn)場和維護室等環(huán)境清潔；出勤率達95%以上，全面完成生產(chǎn)任務(wù)和各項經(jīng)濟技術(shù)指標。（六）職工培訓(xùn)：全員崗位培訓(xùn)率100%，各工種持證上崗率1

4、00%，年度安規(guī)考試參考率和合格率均為100%，建設(shè)學(xué)習(xí)型班組；（七）人才開發(fā)：建立班組梯隊建設(shè)，充分調(diào)動班組長和員工的主觀能動性，主動供應(yīng)熬煉的舞臺，為班組建設(shè)供應(yīng)良好的氛圍。（八）思想政治工作：貫徹黨的路途方針政策，加強職業(yè)道德和行為規(guī)范教化，加強思想政治工作，樹立正確的世界觀、人生觀、價值觀，關(guān)切員工職業(yè)壓力和身心健康，實行民主管理，建設(shè)文明班組。其次章 機構(gòu)與管理職責第七條 集團公司負責制定集團公司班組標準化管理制度和相關(guān)技術(shù)標準、管理標準和工作標準，借鑒“三標一體化”（ISO9000/14000和OHSAS18000）等現(xiàn)代化管理理念，指導(dǎo)系統(tǒng)各企業(yè)班組標準化管理工作。第八條 分支機

5、構(gòu)、子公司負責督促、指導(dǎo)、檢查、考核所管理企業(yè)班組標準化管理工作。第九條 基層企業(yè)負責制定本企業(yè)班組管理實施細則，建立健全班組管理激勵和約束機制，組織開展班組綜合評比。第十條 車間（或部門，下同）依據(jù)集團公司、分支機構(gòu)或子公司和本企業(yè)對班組建設(shè)的各項要求，負責制定班組管理細則、工作定額、質(zhì)量標準和業(yè)績目標，組織班組完成各項工作任務(wù)，檢查、指導(dǎo)班組管理工作，督促班組對存在的問題進行自查、互查和整改，組織班組管理閱歷溝通、業(yè)績考核和獎懲。第十一條 班組負責執(zhí)行集團公司、分支機構(gòu)或子公司和本企業(yè)制訂的管理制度和企業(yè)標準，以及本車間的各類管理方法。落實崗位職責，規(guī)范過程限制，強化目標考核，全面推行標準

6、化作業(yè)。做到凡事有章可循，凡事有人負責，凡事有人監(jiān)督，凡事有據(jù)可查。第三章 班組長職責第十二條 依據(jù)發(fā)展戰(zhàn)略和管理制度，依據(jù)有利于組織生產(chǎn)、便利專業(yè)化管理的原則，系統(tǒng)各企業(yè)負責本企業(yè)班組的總體設(shè)置，確定班組建設(shè)的總體目標和重點工作任務(wù)。第十三條 依據(jù)本企業(yè)班組的總體設(shè)置要求，車間負責班組的組建和管理。成立以班組長為首，包括副班組長或技術(shù)負責人、黨小組長、工會小組長、團小組長為成員的班組管理集體。班組可依據(jù)工作須要設(shè)立兼職的“六大員”：標準化管理員、平安員、培訓(xùn)員、材料員、考勤員和政治宣揚員。“六大員”的產(chǎn)生由班委會提名，班組成員探討通過，也可干脆由群眾選舉產(chǎn)生，共同參加班組的管理。第十四條 班

7、組長任職條件（一）三個實力。一是現(xiàn)場指揮實力，能帶動班組全面完成各項工作任務(wù)，使班組始終保持昂揚的戰(zhàn)斗力。二是組織管理實力，使班組成為以人為本、具有較強凝合力的集體。三是創(chuàng)新實力，學(xué)習(xí)運用新技術(shù)、新方法、新工具，不斷提高班組管理水平、技術(shù)水平和勞動生產(chǎn)率；（二）遵紀遵遵守法律律，堅持原則，以身作則，辦事公道；（三）具有3-5年工作閱歷,熟悉本班組相關(guān)專業(yè)和所管轄的設(shè)備系統(tǒng)，具備中級工以上水平或初級以上職稱，具備良好的身體素養(yǎng)。第十五條 班組長主要職責（一）貫徹國家法律、法規(guī)，執(zhí)行集團公司、分支機構(gòu)或子公司和本企業(yè)管理制度和企業(yè)標準，組織制定、落實本班組管理方法、操作細則和工作支配；（二）在車間

8、的領(lǐng)導(dǎo)下，負責班組的生產(chǎn)組織和日常管理工作。依據(jù)班組生產(chǎn)任務(wù)的實際須要，負責班組人員工作支配和生產(chǎn)中工器具的調(diào)配運用，全面完成班組生產(chǎn)、經(jīng)營、管理目標；（三）做好班組的思想政治工作和精神文明建設(shè)，主動開展技術(shù)溝通、崗位練兵、平安分析、事故預(yù)想、缺陷管理、技術(shù)革新、合理化建議、節(jié)能降耗、成本核算等活動，加強班組團隊精神和文化建設(shè)，不斷提高職工的政治、業(yè)務(wù)素養(yǎng)和班組經(jīng)濟效益；（四）負責班組平安管理和生產(chǎn)管理，主持班前會和班后會，杜絕和拒絕違章指揮，制止違章作業(yè)，實施文明生產(chǎn)和標準化作業(yè)；（五）負責班組的定置管理。全部物品擺放有序，標識清楚惹眼；（六）實施班組民主管理，依據(jù)班組內(nèi)部考核規(guī)定，搞好內(nèi)部

9、績效考核和薪金支配，做到公正、公允、合理、公開。第四章 平安管理第十六條 堅持“平安第一，預(yù)防為主”的方針，嚴格執(zhí)行集團公司、分（子）公司和本企業(yè)平安生產(chǎn)管理制度，貫徹執(zhí)行本企業(yè)和本車間“兩措”（平安技術(shù)措施和反事故措施，下同）支配及平安性評價整改支配，班組平安工作做到“六同時”（支配、部署、實施、檢查、改進、考核生產(chǎn)工作時有平安內(nèi)容），對平安生產(chǎn)事故堅持“四不放過”（事故緣由不清楚不放過，事故責任者和應(yīng)受教化者沒有受到教化不放過，沒有實行防范措施不放過，事故責任者沒有受到處理不放過），確保班組無違章行為。第十七條 加強人性化平安教化。貫徹實施平安生產(chǎn)法，做到人人事事保平安。大力營造“關(guān)愛生命

10、、關(guān)注平安”的平安文化氛圍，實現(xiàn)從“要我平安”到“我要平安”的觀念的轉(zhuǎn)變, 盡快做到“我會平安”。第十八條 強化現(xiàn)場平安管理。班組人員要從不同的角度和層面對緊急點（源）進行辯識，建立班組較大緊急源(緊急點)庫,對平安隱患和習(xí)慣性違章現(xiàn)象進行分析和監(jiān)控，對人的擔憂全行為和物的擔憂全狀態(tài)實施系統(tǒng)預(yù)防，把平安隱患殲滅在萌芽狀態(tài)，夯實班組平安基礎(chǔ)。第十九條 班組平安、起重工器具（電氣絕緣工器具、手持電動工具、平安帶、平安帽、手動葫蘆、千斤頂、鋼絲繩扣、U型環(huán)等）、儀器、儀表按規(guī)定正確運用，保存完好，定期進行檢查和試驗，要有檢驗合格證且放醒目處。電氣作業(yè)、高空作業(yè)、起重作業(yè)、焊接作業(yè)、機械作業(yè)、特種作業(yè)

11、、水上和水下作業(yè)、泄洪和溢流等特殊作業(yè)規(guī)程規(guī)范齊全并嚴格遵照執(zhí)行。特殊作業(yè)人員應(yīng)接受嚴格的職業(yè)培訓(xùn)，并具有相應(yīng)的有效資格證書。其次十條 班組每周開展一次平安活動（運行班組每個輪值進行一次平安活動），傳達、學(xué)習(xí)有關(guān)法規(guī)、制度、規(guī)程、標準等，通報平安生產(chǎn)狀況，分析典型事故案例，總結(jié)講評本班組近期平安工作狀況，制定整改支配和措施，部署近期平安工作支配;其內(nèi)容還可以支配檢查平安工器具、作業(yè)環(huán)境，收編緊急點，評價個人差錯限制狀況，實行平安學(xué)問現(xiàn)場抽問、演講等形式多樣的活動內(nèi)容。車間及企業(yè)負責人要定期參加班組的平安活動，活動要聯(lián)系實際，留意實效。其次十一條 班組定期開展平安大檢查。運行和檢修班組要結(jié)合本地

12、區(qū)季節(jié)特點和事故發(fā)生規(guī)律，開展春、秋等季節(jié)性平安大檢查，查思想、查規(guī)程、查習(xí)慣性違章、查隱患、查標準化作業(yè)的薄弱環(huán)節(jié)，細致落實平安性評價、經(jīng)濟性評價整改要求和季節(jié)性平安大檢查整改要求。其次十二條 開展平安性評價。定期對班組作業(yè)環(huán)境的平安性進行評價，對可能危及人身平安的工作條件、工器具性能、人員精神狀態(tài)等潛在因素進行分析、排查，并主動整改，使平安狀況始終做到可控、在控。其次十三條 嚴格消防管理制度。消防器材、設(shè)施齊全，設(shè)計、安裝、保管、試驗、維護符合有關(guān)標準要求。重點部位（汽機油系統(tǒng)、燃油系統(tǒng)、電纜溝、氫氣系統(tǒng)、鍋爐制粉系統(tǒng)、電氣設(shè)備、蓄電池室、氧氣、乙炔、化學(xué)藥品存放場地、煤場及輸煤系統(tǒng)、集控

13、室、計算機房、通信系統(tǒng)、檔案室等）防火措施完善，并具有相應(yīng)的功能和容量，處于正常備用狀態(tài)。班組成員要全部學(xué)會并駕馭運用消防器材，義務(wù)消防隊員按要求定期參加消防演習(xí)和訓(xùn)練。其次十四條 重視職業(yè)健康衛(wèi)生和勞動愛惜。職業(yè)健康衛(wèi)生和勞動愛惜是班組平安管理的重要組成部分，企業(yè)要主動做好職業(yè)健康衛(wèi)生學(xué)問和法律法規(guī)的宣揚和普及工作，以防塵肺病、防噪聲、防觸電、防高溫中暑、防射線損害等為重點，嚴格作業(yè)環(huán)境和作業(yè)條件管理，按規(guī)定為職工配備勞動防護用品，完善各類防護措施，做好職業(yè)病的群防群治工作，愛惜職工身心健康。其次十五條 班組新入廠人員(學(xué)校畢業(yè)生、復(fù)退軍人、調(diào)入職工、新工人、代培生、實習(xí)生等)必需進行平安教

14、化，經(jīng)三級平安教化合格后方可進入生產(chǎn)現(xiàn)場實習(xí)，新上崗和換崗人員平安教化合格后方可上崗。外包工程人員同樣必需經(jīng)過平安教化和平安技術(shù)交底合格后方可進入生產(chǎn)現(xiàn)場。其次十六條 嚴格執(zhí)行“兩票”管理規(guī)定。企業(yè)和車間應(yīng)明確工作票簽發(fā)資格和操作票批準權(quán)限，明確工作票簽發(fā)人、負責人、許可人和工作人的平安責任，明確操作票批準人、監(jiān)護人、操作人的平安責任。班組要堅決杜絕無票作業(yè)、有票不遵、違規(guī)操作和習(xí)慣性違章行為。其次十七條 細致執(zhí)行“三制”管理規(guī)定。運行班組要嚴格依據(jù)規(guī)定的時間和路途對設(shè)備巡回檢查，做到設(shè)備缺陷從發(fā)覺到登錄直至消退及驗證的閉環(huán)管理。交接班前，各崗位值班人員應(yīng)對所管轄的設(shè)備系統(tǒng)進行全面檢查，交班人

15、員應(yīng)主動向接班人員交代設(shè)備運行狀況。要按規(guī)定對設(shè)備進行定期試驗和輪換，做好事故預(yù)想，實行相應(yīng)防范措施。第五章 現(xiàn)場“5S”管理其次十八條 班組生產(chǎn)現(xiàn)場推行“5S”管理（整理、整頓、清理、清潔、素養(yǎng)）：（一）剛好把工作場所內(nèi)與班組生產(chǎn)、管理無關(guān)的物品堅決清理掉；（二）工作場所內(nèi)全部物品保管整齊有序，并進行必要的標識，嚴格核算、保管、發(fā)放（借用）管理，做到帳、卡、物相符。集中限制室和全部值班崗位的物品、工器具、家具、文件、資料、記錄實行定置擺放、定員管理；（三）班組值班室、交接班室、維護室、休息室做到“五凈”（門窗、桌椅、文件柜、地面、墻壁干凈），所轄生產(chǎn)區(qū)域現(xiàn)場管理無衛(wèi)生死角，無積灰、積水、積油

16、，無煙頭、痰跡、雜物，設(shè)備、儀器、工器具、材料等保持清潔的狀態(tài)；（四）發(fā)覺異樣設(shè)備應(yīng)剛好修理并復(fù)原正常，平安防護設(shè)施符合要求；（五）不斷提高職工綜合素養(yǎng)，具備過硬的崗位工作技能。 其次十九條 設(shè)備檢修和消缺做到“三無”（無油跡、無水、無灰）、“三齊”（拆下零部件擺放整齊、檢修機具擺放整齊、材料備品堆放整齊）、“三不亂”（電線不亂拉、部件不亂放、雜物不亂丟）。檢修現(xiàn)場每天打掃干凈，做到工完料盡場地清。第六章 生產(chǎn)管理第三十條 實行班前會、班后會制度。（一）、運行值（班）接班前，要熟悉當值（班）的工作任務(wù)和設(shè)備運行方式。支配本值（班）操作任務(wù)時，要做好緊急因素分析，支配平安防范措施。針對設(shè)備系統(tǒng)存

17、在的缺陷，要加強巡察并交代平安留意事項和緊急點分析狀況。檢修班組在班前會上布置工作任務(wù)的同時，要交代平安防護措施和要求，開展緊急點分析和預(yù)控工作。（二） 運行班后會要細致評價本班組平安生產(chǎn)狀況和規(guī)章制度、標準化作業(yè)執(zhí)行狀況。檢修班后會要細致總結(jié)工作任務(wù)完成狀況和平安、標準化作業(yè)、防護用品、工器具運用狀況，以及平安保障和監(jiān)督措施執(zhí)行狀況，查找問題和差距。班后會要對優(yōu)秀作業(yè)職工進行表揚，對擔憂全問題和不規(guī)范作業(yè)及違章行為提出指責、整改。第三十一條 運行班組當班出現(xiàn)異樣以上的擔憂全問題，要依據(jù)“四不放過”原則和運行分析制度的要求，分析緣由，探討對策措施，并將有關(guān)狀況與接班班組交接清楚，應(yīng)剛好向車間匯

18、報。第三十二條 建立設(shè)備維護保養(yǎng)制度。班組定期做好設(shè)備保養(yǎng)和清潔工作，責任到人，剛好發(fā)覺設(shè)備缺陷，實行必要措施消退設(shè)備缺陷，防止缺陷擴大，防范因缺陷導(dǎo)致的設(shè)備事故。對設(shè)備健康和缺陷狀況進行全過程跟蹤和監(jiān)控。 第三十三條 建立設(shè)備變更管理制度。設(shè)備變更后，班組應(yīng)剛好做好記錄，組織學(xué)習(xí)相關(guān)技術(shù)資料和運行人員技術(shù)交底，必要時應(yīng)開展針對性培訓(xùn)工作。第三十四條 加強經(jīng)濟性管理。車間要建立設(shè)備運行經(jīng)濟指標管理和考核體系，推行在線耗差分析和設(shè)備檢修定額管理，逐級、逐項分解運行指標，組織班組開展小指標競賽，切實整改經(jīng)濟性評價查出的問題。運行班組至少每月開展一次經(jīng)濟分析活動，努力降低能源消耗和發(fā)電成本，提高經(jīng)濟

19、運行水平。第三十五條 加強牢靠性管理。車間要加強設(shè)備牢靠性信息收集和分析，加強技術(shù)監(jiān)督，探討影響機組牢靠性和導(dǎo)致強迫停機的主要緣由，并剛好實行措施進行整改。班組要加強所轄設(shè)備運行維護和技術(shù)改造，提高設(shè)備牢靠性，降低機組非支配停運次數(shù)和停運時間。第三十六條 全面推行文明清潔生產(chǎn)。班組要加強所轄環(huán)保設(shè)施運行維護，確保達到設(shè)計出力，將污染殲滅在生產(chǎn)過程之中，從源頭抓起，保證設(shè)備清潔生產(chǎn)。第三十七條 科學(xué)檢修管理。激勵具備條件的企業(yè)主動穩(wěn)妥開展狀態(tài)檢修。在全面精確駕馭設(shè)備狀況的基礎(chǔ)上，企業(yè)要主動推行“點檢定修”等有效、好用、牢靠檢修技術(shù)。（一）車間要對檢修任務(wù)、檢修準備、檢修工藝和工序、檢修過程、質(zhì)量

20、管理、修改調(diào)整、設(shè)備試運、竣工驗收等實行全過程監(jiān)督管理，對不符合規(guī)程要求的狀況和違規(guī)操作，應(yīng)剛好制止和訂正。堅持“應(yīng)修必修，修必修好”的原則，班組要嚴格執(zhí)行檢修規(guī)程和檢修工序工藝卡等管理制度，不斷提高設(shè)備檢修質(zhì)量。（二）檢修班組要樹立市場觀念和效益意識，嚴格檢修項目預(yù)、決算管理。在確保檢修質(zhì)量的前提下，嚴格核定檢修作業(yè)所需工時，修舊利廢，避開大拆大換，努力降低檢修成本。（三）檢修工作結(jié)束后，車間應(yīng)組織檢修班組全面總結(jié)，評價檢修質(zhì)量，制定整改措施，不斷提高檢修技術(shù)和管理水平。（四）車間要全面駕馭設(shè)備原始技術(shù)資料、歷史檢修狀況和現(xiàn)有健康狀況，提出經(jīng)濟合理備品備件儲備（包括輪換性備品、事故性備品等）

21、支配。班組要幫助車間編制物資儲備定額，加強備品備件管理。第三十八條 加強質(zhì)量管理。班組要嚴格執(zhí)行集團公司、分支機構(gòu)或子公司和本企業(yè)質(zhì)量管理標準，組建QC小組，開展技術(shù)革新、合理化建議等活動。主動推廣適用于本班組的“零”缺陷管理等現(xiàn)代化管理方法。 第三十九條 車間要建立健全運行設(shè)備的事故預(yù)想，組織班組定期進行演練和考評。運行和檢修班組人員應(yīng)熟悉、駕馭本企業(yè)的平安生產(chǎn)應(yīng)急預(yù)案，剛好發(fā)覺和處置設(shè)備的異樣運行狀況，做到處變不驚、指揮有序、處置得法。第四十條 運行和檢修班組應(yīng)配備常用救援藥品和器材，班組人員必需學(xué)習(xí)和駕馭緊急救援和心肺復(fù)蘇技術(shù)和操作方法，并經(jīng)過模擬培訓(xùn)和考核合格。第七章 信息管理第四十一

22、條 文件資料記錄簡易化、檔案化管理。班組應(yīng)備的法律、法規(guī)、制度、標準、文件、資料、記錄齊全，運用便利，查閱快捷。運行和檢修班組應(yīng)配置以下法律、制度、標準、文件、資料：（一）國家相關(guān)法律、法規(guī)文件、集團公司和本企業(yè)頒發(fā)的相關(guān)管理制度、企業(yè)標準等；（二）電力生產(chǎn)“兩票”、“三制”等管理制度； （三）電力運行規(guī)程； （四）電力檢修規(guī)程。（五）集團公司平安生產(chǎn)工作規(guī)定；（六）集團公司平安生產(chǎn)獎懲規(guī)定；（七）集團公司事故調(diào)查規(guī)定；（八）集團公司緊急事務(wù)管理規(guī)定；（九）集團公司班組標準化管理方法等。運行和檢修班組應(yīng)配置以下臺帳、圖紙、資料：（一）設(shè)備臺帳和設(shè)備檢修臺帳；（二）工器具臺帳；（三）備品備件臺帳

23、；（四）設(shè)備系統(tǒng)圖；（五）檢修圖紙和資料；（六）班組人員綜合一覽表等。運行和檢修班組要做好以下生產(chǎn)、管理活動記錄：（一）機組運行日志（運行班組）和班組工作日志（檢修班組）（包括班前會、班后會等）；（二）班組人員考勤記錄；（三）班組平安活動記錄；（四）班組技術(shù)活動記錄（包括技術(shù)培訓(xùn)、技術(shù)競賽、技術(shù)講課、技術(shù)溝通、技術(shù)分析等）；（五）班組管理睬議記錄（包括班委會、民主生活會、政治學(xué)習(xí)等）。第四十二條加強班組信息化系統(tǒng)建設(shè)和管理。集團公司建設(shè)統(tǒng)一、高效的信息化管理系統(tǒng)，建立班組標準化作業(yè)數(shù)據(jù)庫，利用信息化管理手段，定期發(fā)布重要法律、法規(guī)、政策、技術(shù)、平安生產(chǎn)信息，組織網(wǎng)上反事故演習(xí)，組織班組生產(chǎn)技術(shù)

24、和管理閱歷溝通，對系統(tǒng)各企業(yè)的班組建設(shè)實施集團化管理。第四十三條系統(tǒng)各企業(yè)要充分利用信息化管理系統(tǒng)，組織班組開展網(wǎng)上平安技術(shù)培訓(xùn)、事故分析等?！皟善薄?、“三制”、作業(yè)指導(dǎo)書、操作卡等作業(yè)程序、作業(yè)標準、工作記錄等，要因地制宜、逐步實行信息化管理。班組法律、法規(guī)、文件、標準、資料等激勵實行計算機檔案管理，便利查閱和運用，提高班組信息化管理水平。第八章 員工培育第四十四條 依據(jù)集團公司發(fā)展須要，提出職工分類培育目標，開展職業(yè)技能鑒定，推行持證上崗；組織班組技能競賽，為人盡其才、優(yōu)勝劣汰、適者生存創(chuàng)建公允競爭的制度環(huán)境。第四十五條 依據(jù)集團公司人力資源開發(fā)戰(zhàn)略，結(jié)合企業(yè)發(fā)展要求和職工個人實力、特點和

25、意愿，主動開展職工職業(yè)生涯設(shè)計；開展職業(yè)壓力管理，加強溝通與溝通，融煉企業(yè)文化和團隊精神；結(jié)合生產(chǎn)須要，加強職工崗位培訓(xùn)和綜合素養(yǎng)培育，選拔技術(shù)能手，培育復(fù)合型生產(chǎn)、經(jīng)營、管理人才，使職工每3-5年平均提高一個技術(shù)等級，為職工職業(yè)生涯發(fā)展和潛能發(fā)揮創(chuàng)建條件。 第四十六條 車間要加強班組長培訓(xùn)，不斷提高班組長組織管理實力和業(yè)務(wù)素養(yǎng)，督促班組長主動履行職責，激勵開展特色班組建設(shè)。車間和班組要主動組織職工學(xué)習(xí)法律、法規(guī)、標準、技術(shù)、管理等學(xué)問，按支配完成月度、季度和年度技術(shù)培訓(xùn)任務(wù)。班組人員全部按要求參加職業(yè)技能鑒定并持證上崗，做到“四熟”（熟悉設(shè)備系統(tǒng)，熟悉操作方法，熟悉崗位規(guī)范制度，熟悉作業(yè)標準）和“