華夏保險公司簡介ppt課件

1、.公司概略開展戰(zhàn)略企業(yè)文化公益慈悲1234.P3根本情況華夏人壽保險股份簡稱“華夏保險，于2006年12月經(jīng)中國保險監(jiān)視管理委員會同意設(shè)立，總部設(shè)在北京，是一家全國性、股份制人壽保險公司。華夏保險秉承“客戶利益至上的中心價值觀，堅持“艱苦創(chuàng)業(yè)、“績效第一的企業(yè)精神，迅速崛起于中國保險市場，積累和發(fā)明了一系列中心競爭優(yōu)勢。.P4全國規(guī)劃遵照“成熟一家開設(shè)一家，開設(shè)一家勝利一家的原那么，華夏保險初步完成全國機構(gòu)規(guī)劃，設(shè)有21家分公司，400余家分支機構(gòu)，人員隊伍超越4萬，效力客戶超越1000萬。21家分公司河南、安徽、山東、陜西、天津、四川、青島、內(nèi)蒙古、北京、湖南、河北、云南、廣東、上海、浙江、

2、江蘇、寧波、深圳、蘇州、無錫、江西。.P52021.012021.062021.122021.032021.03405590123 153增資，目前注冊資本金153億。壽險市場排名第三，國內(nèi)非上市壽險企業(yè)資本實力最強。資本雄厚注冊資本金9年增長38倍06年公司注冊資本金4億，經(jīng)過8次.P62021年2021年2021年2021年73.2億141億229億660億2021年1200億2021年2021年6月2000億資本雄厚2021年6月，華夏保險總資產(chǎn)突破2000億元，總資產(chǎn)增長超100倍。2021年19.8 億 43.4億.P7華夏速度2021年以來，管理變革帶來業(yè)務(wù)騰飛，公司保費規(guī)模繼續(xù)倍

3、增，發(fā)明了市場矚目的“華夏速度！2021年，公司實現(xiàn)總保費372億元，同比增長337%，超越前六年之和；2021年，公司實現(xiàn)總保費716億元，同比增長92%，市場排名躋身前七。截至2021年6月底，公司總保費突破800億元，市場排名躍居第三！前七年保費之和599億元2021年2007年2021年 2021年前六年保費之和2021年 2021年227億元2021年年度保費372億元2021年年度保費716億元2021年年度保費估計1500億元.P8雙輪互動2021年，公司實現(xiàn)賬面投資收益72.1億元，同比增長231.8%，已實現(xiàn)收益率為9.2%，綜合投資收益額達(dá)109.27億元，綜合投資收益率為

4、11.60%。與行業(yè)承保、投資“雙輪驅(qū)動的根本方式不同，華夏保險采用的是承保與投資“雙輪驅(qū)動+互動的方式?！盎邮侵赋斜Ｅc投資相輔相成，相互推進(jìn)前進(jìn)。.P9價值生長公司注重業(yè)務(wù)價值，追求“有價值、有效益的規(guī)模增長，經(jīng)過多年的常抓不懈，個人營銷、銀保期繳、團體短險等中心價值業(yè)務(wù)生長顯著，業(yè)務(wù)構(gòu)造繼續(xù)優(yōu)化。與此同時，公司內(nèi)含價值逐年提升，2021年到達(dá)180億元，同比增長160%以上。.P 10公司概略開展戰(zhàn)略企業(yè)文化公益慈悲1234.P 11四大戰(zhàn)略“互聯(lián)網(wǎng)+時代，保險行業(yè)機遇與挑戰(zhàn)并存。華夏保險基于對政策環(huán)境和技術(shù)變革趨勢的深化洞察，適時調(diào)整運營思想，提出“投資驅(qū)動、“產(chǎn)品領(lǐng)先、“效力整合、“

5、挪動互聯(lián)四大戰(zhàn)略。挪動互聯(lián)效力整合產(chǎn)品領(lǐng)先投資驅(qū)動.P 12股票委托無擔(dān)保債股權(quán)投資不動產(chǎn)投資股票直投境外投資投資驅(qū)動“投資驅(qū)動戰(zhàn)略，是指投資與負(fù)債業(yè)務(wù)相呼應(yīng)，為產(chǎn)品創(chuàng)新和業(yè)務(wù)開辟開辟更大空間，為保證客戶利益奉獻(xiàn)獨特力量。目前，華夏保險曾經(jīng)擁有六項投資資歷，并成立華夏久盈資產(chǎn)管理公司。.P 13產(chǎn)品領(lǐng)先“產(chǎn)品領(lǐng)先戰(zhàn)略，是指以具有獨特優(yōu)勢的產(chǎn)品領(lǐng)先于市場，竭盡全力滿足客戶多方面的保險需求，并充分思索產(chǎn)品特性，最大限度讓利于客戶，將最好的產(chǎn)品給客戶，堅持“客戶利益至上。華夏保險“常青樹、“富貴竹、“福臨門等特征產(chǎn)品，多次獲評保險行業(yè)年度產(chǎn)品。.P 14效力整合“效力整合戰(zhàn)略，是指以壽險為中心： 整

6、合保險效力、養(yǎng)老效力、安康效力 整合傳統(tǒng)效力與互聯(lián)網(wǎng)效力 整合線上和線下效力延伸和拓展企業(yè)價值鏈，以“大效力贏客戶。.P 15“挪動互聯(lián)戰(zhàn)略，是指將挪動互聯(lián)作為公司最主要的工具和平臺，使公司與互聯(lián)網(wǎng)深度交融，互聯(lián)網(wǎng)化、挪動化、科技化。估計到2021年，華夏保險將初步建成挪動互聯(lián)化的現(xiàn)代保險企業(yè)。挪動互聯(lián).P 16養(yǎng)老產(chǎn)品：銀保南山松、營銷福臨門養(yǎng)老產(chǎn)品上市養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)：青島嶗山、三亞海棠灣、泰山北麓品牌方面：金秋客服節(jié)、重陽敬老節(jié)中國老年文化藝術(shù)節(jié)開展與名企管理與信仰品牌與慈悲業(yè)務(wù)與養(yǎng)老銀保渠道：工農(nóng)中建郵團險渠道：農(nóng)行招行養(yǎng)老產(chǎn)業(yè):北大醫(yī)院、中外建公益事業(yè):中國青基會、中國老齡委開展才是硬道理績

7、效決議報酬態(tài)度決議一切信仰的整合要依托于管理次序的整合“華夏慈悲基金中國青基會中國老齡委雅安地震華夏“點亮行動汶川周年華夏在行動創(chuàng)新與網(wǎng)絡(luò)整合產(chǎn)業(yè)，贏在頂層設(shè)計 借船出海，贏在強強共舞 有所敬畏，贏在理想信心 熱心公益，贏在薪火相傳 科技引領(lǐng)，贏在創(chuàng)新領(lǐng)先“深藍(lán)工程新中心系統(tǒng)建立“超藍(lán)工程運用系統(tǒng)建立網(wǎng)絡(luò)獲客與網(wǎng)絡(luò)銷售開展途徑五大結(jié)合.P 17業(yè)務(wù)生長最好薪酬福利最好客戶效力最好中期愿景三好企業(yè)實現(xiàn)利益相關(guān)者的調(diào)和與一致.P 18開展遠(yuǎn)景成為國際化的大型保險金融效力集團大型化總資產(chǎn)到達(dá)5000億以上綜合化保險金融效力集團公眾化整體上市.P 19公司概略開展戰(zhàn)略企業(yè)文化公益慈悲1234.P 20

8、華夏使命讓華夏充溢愛愛與責(zé)任精神的傳送者傳統(tǒng)仁愛文化的弘揚者企業(yè)責(zé)任的固執(zhí)踐行者.客戶理性回歸的結(jié)果社會矛盾激化政府維穩(wěn)分紅險群體事件保險企業(yè)籠統(tǒng)日下客戶選擇多樣化市場競爭倒逼的結(jié)果費率市場化是價錢戰(zhàn)的前奏不維護(hù)客戶利益客戶就不會維護(hù)他的利益深化改革將進(jìn)一步突破壟斷體制規(guī)劃永續(xù)運營的結(jié)果深度競爭環(huán)境下競爭的是客戶做百年老店依托的是口碑堅持客戶利益至上的理念口碑會口口相傳中心價值觀薪火相傳華夏保險就會成為百年老店P(guān) 21中心價值觀客戶利益至上踐行中心價值觀可以發(fā)明意想不到的奇觀在中國這一點說起來容易做起來很難.是何？01如何？03為何？02 以客戶為中心，從產(chǎn)品到效力各環(huán)節(jié)順應(yīng)客戶需求，滿足客戶

9、需求 堅決保證客戶利益，任何情況下客戶利益優(yōu)先保證 客戶是企業(yè)之本，開展之源 得客戶者得天下 企業(yè)維護(hù)客戶利益，客戶才會維護(hù)企業(yè)利益P 22 客戶第一 客戶總是對的 為人民效力，讓客戶稱心客戶利益至上踐行中心價值觀可以發(fā)明意想不到的奇觀在中國這一點說起來容易做起來很難中心價值觀.P 23艱苦創(chuàng)業(yè)創(chuàng)業(yè)認(rèn)識本錢認(rèn)識拼搏認(rèn)識績效第一排名認(rèn)識榮辱認(rèn)識進(jìn)取認(rèn)識兩大文化活力是組織生存開展的根本所在創(chuàng)新產(chǎn)生活力兩種精神偉大的勝利,根源于堅忍不拔和全力以赴文化精神創(chuàng)新文化改革創(chuàng)新開展競爭文化競爭鼓勵淘汰.是何？01如何？03為何？02 營造鼓勵競爭與創(chuàng)新的文化氣氛 構(gòu)建鼓勵競爭與創(chuàng)新的運轉(zhuǎn)機制 建立競爭力與創(chuàng)

10、新力兼具的人才梯隊只需堅持競爭與創(chuàng)新，才干堅持和強化組織活力，才干滿足市場和客戶需求，才干處于壽險市場的不敗之地P 24行為創(chuàng)新產(chǎn)生活力競爭是創(chuàng)新的關(guān)鍵動力，創(chuàng)新是競爭的能量之源。競爭與創(chuàng)新相輔相成，為華夏筑煉精魂，助華夏強勢崛起華夏文化競爭文化：競爭、鼓勵、淘汰創(chuàng)新文化：改革、創(chuàng)新、開展活力是組織生存開展的根本所在，華夏文化.是何？01如何？03為何？02 尊重企業(yè)開展規(guī)律，嚴(yán)控主要財務(wù)目的 遵照績效管理法那么，塑造特征績效文化 融入制度流程，照實施創(chuàng)業(yè)根本法華夏志存高遠(yuǎn)，固執(zhí)追求成就偉大企業(yè)的光彩與夢想。居安思危，不進(jìn)那么退。襟懷理想，斗爭精神與績效追求永不過時P 25和全力以赴艱苦創(chuàng)業(yè)是

11、自源自華夏不斷前進(jìn)與發(fā)明的內(nèi)生力量，績效第一是華夏矢志不渝打造壽險領(lǐng)軍企業(yè)所堅持的績效導(dǎo)向華夏精神艱苦創(chuàng)業(yè)：創(chuàng)業(yè)認(rèn)識、本錢認(rèn)識、拼搏認(rèn)識績效第一：排名認(rèn)識、榮辱認(rèn)識、進(jìn)取認(rèn)識偉大的勝利，根源于堅忍不拔華夏精神.P 26向解放軍學(xué)習(xí)從小到大的極致！組織開展的典范！執(zhí)行效率的楷模！華夏風(fēng)格.P 27公司訓(xùn)導(dǎo)自艱績 智強苦效 信不創(chuàng)第 嚴(yán)息業(yè)一 勇.P 28品牌標(biāo)識圖形中文英文LOGO的構(gòu)成.P 29民族脊梁強力護(hù)衛(wèi)設(shè)計元素.P 30卡通籠統(tǒng)在競爭對手紛紛運用名人明星代言的情況下，華夏保險另辟蹊徑，運用卡通籠統(tǒng)代言人，塑造個性化的品牌籠統(tǒng)。2021年，華夏保險正式對外發(fā)布品牌卡通形象代言人 “小華。

12、小華籠統(tǒng)-季節(jié)類小華籠統(tǒng)-效力類部分.P 31公司概略開展戰(zhàn)略企業(yè)文化公益慈悲1234.P 32公益平臺保險是責(zé)任和愛心事業(yè)。華夏保險一直以“愛老慈幼為公益重點，2021年分別與中國青少年開展基金會和中國老齡事業(yè)開展基金會共同發(fā)起成立兩支“華夏慈悲基金，分別用于青少年及老年人公益事業(yè)，探求實際可繼續(xù)開展的慈悲方式，繼續(xù)打造“點亮行動、“圓夢行動、“重陽行動、“老兵行動等公益品牌，完成了具有華夏特征的公益戰(zhàn)略規(guī)劃。.P 33點亮行動圖為2021年8月，“點亮行動組織來自四川雅安學(xué)生赴京參與夏令營，并接受國家級兒童心思專家的心思安康輔導(dǎo)。關(guān)愛對象：地震孤兒.P 34圓夢行動自2021年起，華夏保險客戶效力節(jié)由每年一次添加到每年兩次，分別以少年兒童和老年人為主要效力對象，而且客服節(jié)中貫穿了公益慈悲主線，已先后向超越300余萬人群免費贈送不測保險，累計保額超越6000億元。2021年客服節(jié)，華夏保險組織“圓夢行動，發(fā)動1200余位華夏員工及愛心人士，探望慰勞了千余困難兒童，并舉行全國才藝大賽，努力協(xié)助孩子們實現(xiàn)本人的夢想。關(guān)愛對象：困難兒童.P 35企業(yè)主導(dǎo)，社會參與在公眾與老人間搭建互動橋梁積極探求并構(gòu)成嶄新公益方式重陽行動經(jīng)過繼續(xù)開展“重陽行動，在全國范圍慰勞身體殘障、生活自理不便的老人，贈送出慰勞品和總保額逾億元的保險，并舉行“才藝