《PMC培訓資料》主計劃的建立和預(yù)警機制課件

1、主計劃的建立條件和預(yù)警機制1.主生產(chǎn)計劃（MPS）的定義和作用；2.主計劃在計劃體系中的位置體現(xiàn)；3.主計劃的構(gòu)成條件；4.主計劃的編排標準；5.預(yù)警分類和體現(xiàn)方式；6.基于PSI編排方式的主計劃實例MPS的定義和作用1.MPS是對每一個具體產(chǎn)品在每一個具體時間段的明確生產(chǎn)數(shù)量的生產(chǎn)計劃，是產(chǎn)銷運作規(guī)劃的細化，相對于生產(chǎn)計劃它又是一個粗化精簡的排程計劃。具體形容：產(chǎn)銷規(guī)劃是戰(zhàn)略方向，MPS就是戰(zhàn)役的作戰(zhàn)方案，生產(chǎn)計劃就是每次戰(zhàn)斗的行動部署。MPS的定義和作用2.制定MPS的作用：得到一份合理穩(wěn)定、排布均衡、關(guān)鍵點細致的長期有預(yù)見性的生產(chǎn)計劃。3.降低以下為了強調(diào)傳統(tǒng)生產(chǎn)計劃可執(zhí)行性所產(chǎn)生的問題

2、：.增加物料和成品安全庫存；.延長生產(chǎn)周期；.加大生產(chǎn)批量.主計劃在計劃體系中的位置體現(xiàn)MPS構(gòu)成條件和前提1.交付的實際需求：客戶的Released訂單；2.其他配套需求：供應(yīng)商外協(xié)任務(wù)，WIP和成品補差；3.客戶需求的預(yù)測：客戶的訂單預(yù)測；4.安全庫存需求：設(shè)定標準的安全庫存量.合理的MPS制定參照標準1.均衡化：分配均衡，各工作中心負荷穩(wěn)定無波動；2.可追蹤：便于追蹤管理，高效率的體現(xiàn)到具體產(chǎn)品的生產(chǎn)趨勢；3.批量優(yōu)化：生產(chǎn)范疇內(nèi)所有同類別和近類別產(chǎn)品的批量整合處理；4.滾動式：滾動式計劃，保證變更修改的便捷.MPS預(yù)警機制MPS預(yù)警機制：MPS可以通過訂單預(yù)測、庫存管理、生產(chǎn)管理和生產(chǎn)

3、計劃相互結(jié)合進行生產(chǎn)資源（主要為人機料）預(yù)警，通過對即時生產(chǎn)的成品在倉位的進銷存信 息和生產(chǎn)計劃信息進行綜合分析，及時發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)環(huán)節(jié)的不足，并通過數(shù)據(jù)分析報表發(fā)出各項生產(chǎn)資源負荷超出的預(yù)警信息，便于及時的防范和制定對策以保證計劃的按時完成，完成最終的交付需求。預(yù)警具體體現(xiàn)方式具體的一些做法：按照一定生產(chǎn)周期內(nèi)已知生產(chǎn)需求（季度計劃/月計劃），對主要的生產(chǎn)資源能力（人力，設(shè)備/線體/工裝，物料）制定表報進行分析預(yù)測，理論上單項生產(chǎn)資源負荷90%以內(nèi)為安全值，超出90%為危險值，需制定防范措施和解決對策.以上安全預(yù)警線是在OEE達到85的前提下計算制定，各位請根據(jù)實際生產(chǎn)運行速率制定！基于PSI的實例展示1.PSI計劃體系訂單分析和預(yù)測實例展示步驟2.分配制定季度計劃實例展示步驟你也可以在細化處理到具體日期，注意schedule實例展示步驟接上面的schedule，以上的內(nèi)容都是為了建立預(yù)警預(yù)測所使用的數(shù)據(jù)，也是你的計劃主要工作內(nèi)容實例展示步驟3.以周期為單位制定表格預(yù)測生產(chǎn)資源，比如設(shè)備實例展示步驟注意你所用到的信息實例展示步驟比如物料實例展示步驟很抱歉，之前用的表格大部分都是英文版，我沒時間一一轉(zhuǎn)換了，主要是昨個參考讓大家知道一個方法，具體的一些控制預(yù)測的算法和