主管經(jīng)理競(jìng)聘優(yōu)秀ppt模板課件

1、 XXXX經(jīng)理部部門(商務(wù))副經(jīng)理 競(jìng)聘報(bào)告競(jìng)聘人：XX 2012年X月XX日2目錄 結(jié)束語 2012年工作規(guī)劃 崗位策劃 競(jìng)聘崗位理解自我簡(jiǎn)介目錄學(xué)習(xí)經(jīng)歷2008/2009年7月 XX公司2009/2011年6月XX經(jīng)理部XX項(xiàng)目部2011年6月至今XX經(jīng)理部XX項(xiàng)目部公司名稱About Me自我簡(jiǎn)介2003/2008年7月XX大學(xué)工作經(jīng)歷4About the Position競(jìng)聘崗位理解SWOT分析部門職能概述崗位職責(zé)業(yè)務(wù)現(xiàn)狀分析組織編制項(xiàng)目投標(biāo)階段的經(jīng)濟(jì)標(biāo)文件 部門職能概述競(jìng)聘崗位理解About the Position組織公司合同管理工作參與分包工程招標(biāo)及分包商選擇工作組織項(xiàng)目成本管理

2、和控制，建立健全公司建造成本庫(kù)組織開展公司投標(biāo)評(píng)估工作56競(jìng)聘崗位理解About the Position 部門職能概述組織開展公司物資采購(gòu)管理工作領(lǐng)導(dǎo)組織本部門貫徹落實(shí)公司相關(guān)管理制度和文件精神收集、整理和管理與本部門業(yè)務(wù)有關(guān)的各種內(nèi)外部文件代表公司與政府主管部門、總公司和其他法人、社團(tuán)等進(jìn)行接洽聯(lián)系7競(jìng)聘崗位理解About the Position 崗位職責(zé)認(rèn)識(shí)協(xié)助商務(wù)部門經(jīng)理組織研究公司經(jīng)營(yíng)、市場(chǎng)開發(fā)方面的發(fā)展規(guī)劃，按區(qū)域公司制定的年度計(jì)劃和目標(biāo)，負(fù)責(zé)商務(wù)部門經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的落實(shí)和管理指導(dǎo)負(fù)責(zé)合約談判及合約工作結(jié)果文件的最終審核。參與合同評(píng)審，負(fù)責(zé)組織工程項(xiàng)目的標(biāo)價(jià)分離，成本核算與控制工作8競(jìng)

3、聘崗位理解About the Position 崗位職責(zé)認(rèn)識(shí)配合工程投標(biāo)，負(fù)責(zé)投標(biāo)報(bào)價(jià)中經(jīng)濟(jì)標(biāo)的編制工作，負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目分包單位分包結(jié)算審核工作與專業(yè)分包商洽談，負(fù)責(zé)項(xiàng)目商務(wù)工作的動(dòng)態(tài)管理，組織并指導(dǎo)做好各項(xiàng)目商務(wù)策劃及總結(jié)，以及竣工資料等各種商務(wù)資料的匯總及歸檔管理工作9優(yōu)勢(shì)、劣勢(shì)機(jī)會(huì)、威脅 競(jìng)爭(zhēng)力分析競(jìng)聘崗位理解調(diào)研制定策略解決問題About the Position競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略方針商務(wù)策略動(dòng)態(tài)管理SWOT10優(yōu)勢(shì)經(jīng)歷過多個(gè)項(xiàng)目的商務(wù)管理工作，對(duì)項(xiàng)目商務(wù)管理流程和運(yùn)作模式較為熟悉。工作經(jīng)驗(yàn)不足，對(duì)于商務(wù)工作的執(zhí)行力有待加強(qiáng)。競(jìng)聘崗位理解S劣勢(shì)wSWOTAbout the Position做事認(rèn)真

4、負(fù)責(zé)，勤與鉆研，積極務(wù)實(shí)，勤奮好學(xué)對(duì)專業(yè)知識(shí)的掌握力及操作力較強(qiáng)。11機(jī)會(huì)經(jīng)理部商務(wù)管理工作是個(gè)很好的學(xué)習(xí)和發(fā)展平臺(tái)競(jìng)聘崗位理解OSWOT威脅T責(zé)任和壓力更大，對(duì)自身的業(yè)務(wù)水平和個(gè)人素質(zhì)要求更高About the Position接觸到更廣泛的商務(wù)管理內(nèi)容，挑戰(zhàn)和機(jī)遇并存12與同事、分包商及業(yè)主溝通合作融洽，處理簽證變更索賠、合同談判及爭(zhēng)議糾等問題結(jié)果令人滿意了解商務(wù)部門工作流程及各項(xiàng)工作內(nèi)容熟悉各種商務(wù)資料，能獨(dú)立處理好各類項(xiàng)目商務(wù)管理工作熟悉公司管理手冊(cè)及項(xiàng)目管理手冊(cè)、清單計(jì)價(jià)規(guī)范、定額、計(jì)價(jià)規(guī)則、公司下發(fā)的商務(wù)文件、熟練運(yùn)用商務(wù)軟件業(yè)務(wù)知識(shí)管理能力溝通合作About the Positi

5、on競(jìng)聘崗位理解 業(yè)務(wù)現(xiàn)狀分析13無定勢(shì)原則可行性原則創(chuàng)新性原則價(jià)值性原則集中性原則信息性原則智能放大原則崗位策劃Plot of the Position14崗位策劃Plot of the Position可行性原則：商務(wù)管理，考慮最多的便是其可行性。實(shí)踐是檢驗(yàn)真理的唯一標(biāo)準(zhǔn)創(chuàng)新性原則：創(chuàng)新是事物得以發(fā)展的動(dòng)力，是人類賴以生存和發(fā)展的主要手段無定勢(shì)原則：世界萬物都處在一個(gè)變化的氛圍之中，事物就是在這種運(yùn)動(dòng)的作用下發(fā)展的價(jià)值性原則：商務(wù)管理要按照價(jià)值性原則來進(jìn)行，這是其功利性的具體要求與體現(xiàn)集中性原則：集中優(yōu)勢(shì)兵力攻擊關(guān)鍵問題為謀略中的上策信息性原則：收集原始信息力求全面、真實(shí)、及時(shí)、連續(xù)智能放

6、大原則：人的能量是無窮的，管理中的創(chuàng)意與構(gòu)思也是無止境的152012年工作規(guī)劃業(yè)務(wù)規(guī)劃目標(biāo)：建設(shè)專業(yè)型商務(wù)管理部架構(gòu)及崗位分工培訓(xùn)及團(tuán)隊(duì)建設(shè)人員晉升淘汰管理舉措About the Plan 20122012年工作規(guī)劃建設(shè)專業(yè)型商務(wù)管理部Professional 過程專業(yè)性結(jié)果專業(yè)性及時(shí)性準(zhǔn)確性建設(shè)性高效地解決問題達(dá)到并超過商務(wù)管理目標(biāo)業(yè)務(wù)規(guī)劃16172012年工作規(guī)劃架構(gòu)及崗位分工The Structure XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX業(yè)務(wù)規(guī)劃XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX182012年工作規(guī)劃培訓(xùn)及團(tuán)隊(duì)建設(shè)Teamwork業(yè)務(wù)規(guī)劃培訓(xùn)團(tuán)隊(duì)建設(shè)商務(wù)動(dòng)態(tài)管理商務(wù)策劃商務(wù)管理軟件商務(wù)談判培養(yǎng)快樂、融洽、上進(jìn)、互助的團(tuán)隊(duì)，既有單兵作戰(zhàn)能力，又有團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力；商務(wù)會(huì)議及活動(dòng)，打造凝聚力192012年工作規(guī)劃人員晉升淘汰The Preferment績(jī)效