標(biāo)準(zhǔn)成本控制的差異精選文檔

1、第十三章成本控制本章考情分析本章是成本管理中比較重要的章節(jié),本章主要介紹標(biāo)準(zhǔn)成本的分類及特點、標(biāo)準(zhǔn)成本差異分析及其賬務(wù)處理。從歷年考試來看，通常本章分?jǐn)?shù)應(yīng)不超過10分，題型主要是客觀題，也有出計算題的可能性，計算題的出題點在標(biāo)準(zhǔn)成本的差異分析及賬務(wù)處理上。本章與2004年的教材內(nèi)容相比沒有變化。第一節(jié)成本控制概述一、成本控制系統(tǒng)的組成成本控制系統(tǒng)包括組織系統(tǒng)、信息系統(tǒng)、考核制度和獎勵制度等內(nèi)容。二、成本控制的原則（1）經(jīng)濟原則：經(jīng)濟原則是指因推行成本控制而發(fā)生的成本，不應(yīng)超過因缺少控制而喪失的收益。經(jīng)濟原則要求成本控制具有實用性，同時要求在成本控制中貫徹“例外管理”原則及重要性原則，另外，成本

2、控制還要有靈活性。（2）因地制宜原則。因地制宜原則是指成本控制系統(tǒng)必須個別設(shè)計，適合特定企業(yè)、部門、崗位和成本項目的實際情況，不可照搬別人的做法(3)全員參加原則(4)領(lǐng)導(dǎo)推動原則三、成本降低與成本控制有區(qū)另上區(qū)別目標(biāo)不同范圍不同方式不同成本控制成本降低成本控制以完成預(yù)定成本限額為目標(biāo)成本降低以成本最小化為目標(biāo)。成本控制僅限于有成本限額的項目成本降低不受這種限制，涉及企業(yè)的全部活動。成本控制是在執(zhí)行決策過程中努力實現(xiàn)成本限額成本控制是指降低成本支由的絕對額，故又稱為絕對成本控制內(nèi)涵不同成本降低還包括統(tǒng)籌安 排成本、數(shù)量和收入的 相互關(guān)系，以求收入的 增長超過成本的增長， 實現(xiàn)成本的相對節(jié)約，

3、因此又稱為相對成本控成本降低的基本原則:（1）以顧客為中心；（2）系統(tǒng)分析成本發(fā)生的全過程；（3）主要目標(biāo)是降低單位成本；（4）要靠自身的力量降低成本；（5）要持續(xù)地降低成本。例題1關(guān)于成本控制的下列表述中，正確的有（）（2004年）A.成本控制制度會受到大多數(shù)員工的歡迎B.對數(shù)額很小的費用項目，控制可以從略C.不存在適用于所有企業(yè)的成本控制模式D.成本控制的根本目的是確定成本超支的責(zé)任人答案：BC解析：沒有人歡迎讓人控制自己的成本，所以A不對；成本控制以完成預(yù)定成本限額為目標(biāo)，所以D不對。第二節(jié)標(biāo)準(zhǔn)成本及其制定一、標(biāo)準(zhǔn)成本的定義標(biāo)準(zhǔn)成本是通過精確的調(diào)查、分析與技術(shù)測定而制定的，用來評價實際成

4、本、衡量工作效率的一種預(yù)計成本?！皹?biāo)準(zhǔn)成本”一詞在實際工作中有兩種含義：一種是指單位產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)成本，它是根據(jù)單位產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)消耗量和標(biāo)準(zhǔn)單價計算由來的，又稱為成本標(biāo)準(zhǔn)”；另一種是指實際產(chǎn)量的標(biāo)準(zhǔn)成本，它是根據(jù)實際產(chǎn)品產(chǎn)量和單位產(chǎn)品成本標(biāo)準(zhǔn)計算由來的。二、標(biāo)準(zhǔn)成本的分類（一）標(biāo)準(zhǔn)成本按其制定所依據(jù)的生產(chǎn)技術(shù)和經(jīng)營管理水平，分為理想標(biāo)準(zhǔn)成本和正常標(biāo)準(zhǔn)成本；在標(biāo)準(zhǔn)成本系統(tǒng)中廣泛使用正常標(biāo)準(zhǔn)成本（二）標(biāo)準(zhǔn)成本按其適用期，分為現(xiàn)行標(biāo)準(zhǔn)成本和基本標(biāo)準(zhǔn)成本。基本標(biāo)準(zhǔn)成本是指一經(jīng)確定，只要生產(chǎn)的基本條件無重大變化，就不予變動的一種標(biāo)準(zhǔn)成本。所謂生產(chǎn)的基本條件的重大變化是指產(chǎn)品的物理結(jié)構(gòu)的變化，重要原材料和勞動力

5、價格的重要變化，生產(chǎn)技術(shù)和工藝的根本變化，只有這些條件發(fā)生變化，基本標(biāo)準(zhǔn)成本才需要修訂。由于市場供求變化導(dǎo)致的售價變化和生產(chǎn)經(jīng)營能力利用程度變化，由于工作方法改變而引起的效率變化等，不屬于生產(chǎn)的基本條件的重大變化。由于基本標(biāo)準(zhǔn)成本不按各期實際修訂，不宜用來直接評價工作效率和成本控制的有效性。三、標(biāo)準(zhǔn)成本的制定制定標(biāo)準(zhǔn)成本，通常先確定直接材料和直接人工的標(biāo)準(zhǔn)成本，其次制定制造費用的標(biāo)準(zhǔn)成本，最后制定單位產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)成本。制定時，無論是哪一個成本項目，都需要分別確定其用量標(biāo)準(zhǔn)和價格標(biāo)準(zhǔn)，兩者相乘后得由成本標(biāo)準(zhǔn)成本項目用量標(biāo)準(zhǔn)價格標(biāo)準(zhǔn)直接材料單位產(chǎn)品材料消耗量原材料單價直接人工單位產(chǎn)品直接人工工時小時

6、工資率制造費用單位產(chǎn)品直接人工工時（或臺時）小時制造費用分配率表131直接材料標(biāo)準(zhǔn)成本產(chǎn)品：A7示準(zhǔn)材料甲材料乙價格標(biāo)準(zhǔn)：發(fā)票單價1.00元4.00元裝卸檢驗費0.07元0.28元每千克標(biāo)準(zhǔn)價1.07元4.28元格用量標(biāo)準(zhǔn)：圖紙用量3.0千克2.0千克允許損耗量0.3千克一單產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)用量3.3千克2.0千克成本標(biāo)準(zhǔn)：材料甲3.53元(3.3X.07)8.56元材料乙(2.04.28)單位產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)成本12.09元例題6下列各項中，屬于亙接人工標(biāo)準(zhǔn)工時”組成內(nèi)容的是()。A.由于設(shè)備意外故障產(chǎn)生的停工工時B.由于更換產(chǎn)品產(chǎn)生的設(shè)備調(diào)整工時C.由于生產(chǎn)作業(yè)計劃安排不當(dāng)產(chǎn)生的停工工時D.由于外部供電系統(tǒng)

7、故障產(chǎn)生的停工工時答案：B解析：標(biāo)準(zhǔn)工時包含現(xiàn)有條件下生產(chǎn)單位產(chǎn)品所需的必要的時間，而不包含偶然或意外發(fā)生的時間，故由于設(shè)備意外故障產(chǎn)生的停工工時、由于生產(chǎn)作業(yè)計劃安排不當(dāng)產(chǎn)生的停工工時、由于外部供電系統(tǒng)故障產(chǎn)生的停工工時，均不正確。例題7.在標(biāo)準(zhǔn)成本系統(tǒng)中，直接材料的價格標(biāo)準(zhǔn)是指預(yù)計下年度實際需要支付的材料市價。()答案X解析直接材料的價格標(biāo)準(zhǔn)，是預(yù)計下一年度實際需要支付的進料單位成本，包括發(fā)票價格、運費、檢驗和正常損耗等成本，是取得材料的完全成本。成本項目用量標(biāo)準(zhǔn)價格標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)成本直接材料：甲材料3.3千克1.07元/千3.53元乙材料2千克克8.56元合計4.28元/12.09元千克直接人

8、工：第一車間2小時0.9元/時1.80元第二車間1小時1.26元/時1.26元合計3.06元制造費用：變動費用（第2小時1.30元/時2.60元一車間）1小時1.20元/時1.20元變動費用（第3.80元二車間）2小時0.5元/時1.00元合計1小時0.6元/時0.60元固定費用（第1.60元一車間）固定費用（第二車間）產(chǎn)品:A表 13 5單位產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)成本卡合計單位產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)成本總計20.55元第三節(jié)標(biāo)準(zhǔn)成本的差異分析一、變動成本差異分析成本差異=實際成本-標(biāo)準(zhǔn)成本這里的標(biāo)準(zhǔn)成本指的是實際產(chǎn)量的標(biāo)準(zhǔn)成本如果成本差異大于0,不利差異，一般在借方。如果成本差異小于0,有利差異，一般在貸方。（一）變動

9、成本差異分析的通用模式的楮文際1t-標(biāo)域n-r標(biāo)1；文j同串標(biāo)準(zhǔn)實際用量價差=實際數(shù)量X（實際價格-標(biāo)準(zhǔn)價格）量差=（實際數(shù)量-標(biāo)準(zhǔn)數(shù)量）、標(biāo)準(zhǔn)價格例題8在成本差異分析中，數(shù)量差異的大小是由用量脫離標(biāo)準(zhǔn)的程度以及實際價格高低所決定的。（）（2002年）答案x解析在成本差異分析中，數(shù)量差異的大小是由用量脫離標(biāo)準(zhǔn)的程度以及標(biāo)準(zhǔn)價格高低所決定的（二）具體變動成本項目差異分析直價差:差異計算差異形成的原因材料價格差異是在采購過接材料價格差異=程中形成的，采購部門未能-標(biāo)準(zhǔn)價格）材實際數(shù)量X（實際價格按標(biāo)準(zhǔn)價格進貨的原因主要有：供應(yīng)廠家價格變動、未按經(jīng)濟采購批量進貨、未能及時訂貨造成的緊急訂貨、采購時舍

10、近求遠(yuǎn)使運費和途耗增加、不必要的快速運輸方式、違反合同被罰款、承接緊急定貨造成額外采購等等量差：材料數(shù)量差異是在材料耗材料數(shù)量差異=用過程中形成的，形成的原（實際數(shù)量-標(biāo)準(zhǔn)數(shù)因既有生產(chǎn)部門本身原因，量）X標(biāo)準(zhǔn)價格有時多用料并非生產(chǎn)部門責(zé)任，如購入材料質(zhì)量低劣、規(guī)格不符也會使用料超過標(biāo)準(zhǔn)；又如加工工藝變更、檢驗過嚴(yán)也會使數(shù)量差異加大。例1:本月生產(chǎn)產(chǎn)品400件，使用材料2500千克，材料單價為0.55元/千克；直接材料的單位產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)成本為3元,即每件產(chǎn)品耗用6千克直接材料，每千克材料的標(biāo)準(zhǔn)價格為0.5元。根據(jù)上述公式計算：直接材料價格差異=2500X（0.550.5）=125（元）直接材料數(shù)量差

11、異=（2500-400X6）X0.5=50（元）例題9.下列變動成本差異中，無法從生產(chǎn)過程的分析中我生產(chǎn)生原因的是（）。A.變動制造費用效率差異B.變動制造費用耗費差異C.材料價格差異D.直接人工差異答案C直接人工成本差異分析價差：工資率差異=實際工時X（實際工資率-標(biāo)準(zhǔn)工資率）量差：人工效率差異=（實際工時-標(biāo)準(zhǔn)工時）、標(biāo)準(zhǔn)工資率例2:本月生產(chǎn)產(chǎn)品400件，實際使用工時890小時，支付工資4539元；直接人工的標(biāo)準(zhǔn)成本是10元/件，即每件產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)工時為2小時，標(biāo)準(zhǔn)工資率為5元/小時。按上述公式計算：工資率差異=為口處笆-5）=SPOxG.lD-5）=即I元）人工效率差異=（890400X2）

12、X5=（890800）X5=450（元）變動價差：制造變動費用耗費差異=實際工時X（變動費用實費用際分配率-變動費用標(biāo)準(zhǔn)分配率）II一1，一，”一，一，,門，.一，“一，一一的差量差：異分變動費用效率差異=（實際工時-標(biāo)準(zhǔn)工時）析校動費用標(biāo)準(zhǔn)分配率例3:本月實際產(chǎn)量400件，使用工時890小時，實際發(fā)生變動制造費用1958元；變動制造費用標(biāo)準(zhǔn)成本為4元/件，即每件產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)工時為2小時，標(biāo)準(zhǔn)的變動制造費用分配率為2元/小時。按上述公式計算：變動葡造費用耗費差異=890890=皆口父=172（兀）變動制造費用效率差異=（890400X2）X2=180（元）工資率差異形成的原因，包括直接生產(chǎn)工人升級

13、或降級使用、獎勵制度未產(chǎn)生實效、工資率調(diào)整、加班或使用臨時工、由勤率變化等，原因復(fù)雜而且難以控制。一般來說，應(yīng)歸屬于人事勞動部門管理，差異的具體原因會涉及生產(chǎn)部門或其他部門。直接人工效率差異，它主要是生產(chǎn)部門的責(zé)任，但這也不是絕對的。例如，材料質(zhì)量不好，也會影響生產(chǎn)效率。變動制造費用差異：耗費差異是部門經(jīng)理的責(zé)任，他們有責(zé)任將變動制造費用控制在彈性預(yù)算限額之內(nèi)。變動制造費用效率差異，是由于實際工時脫離了標(biāo)準(zhǔn)，多用工時導(dǎo)致的費用增加，因此其形成原因與人工效率差異相同。二、固定制造費用成本差異分析總差異=實際成本一實際產(chǎn)量標(biāo)準(zhǔn)成本（一）二因素分析法。耗費差異=實際數(shù)-預(yù)算數(shù)能量差異=預(yù)算數(shù)標(biāo)準(zhǔn)數(shù)二

14、因素分析法是將固定制造費用差異分為耗費差異和能量差異。固定制造費用耗費差異=固定制造費用實際數(shù)-固定制造費用預(yù)算數(shù)固定制造費用能量差異=固定制造費用預(yù)算數(shù)-固定制造費用標(biāo)準(zhǔn)成本=（生產(chǎn)能量-實際產(chǎn)量標(biāo)準(zhǔn)工時）涸定制造費用標(biāo)準(zhǔn)分配率例4：本月實際產(chǎn)量400件，發(fā)生固定制造成本1424元，實際工時為890小時；企業(yè)生產(chǎn)能量為500件即1000小時；每件產(chǎn)品固定制造費用標(biāo)準(zhǔn)成本為3元/件，即每件產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)工時為2小時，標(biāo)準(zhǔn)分配率為1.50元/小時。固定制造費用耗費差異=14241000X1.5=76（元）固定制造費用能量差異=1000X1.5-400X2X1.5=15001200=300（元）（二）三

15、因素分析法。三因素分析法是將固定制造費用的成本差異分為耗費差異、效率差異和閑置能量差異三部分。耗費差異的計算與二因素分析法相同。不同的是將二因素分析法中的“能量差異”進一步分解為兩部分：一部分是實際工時未達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)能量而形成的閑置能量差異；另一部分是實際工時脫離標(biāo)準(zhǔn)工時而形成的效率差異。有關(guān)計算公式如下：耗費差異=固定制造費用實際數(shù)-固定制造費用預(yù)算數(shù)=固定制造費用實際數(shù)-固定制造費用標(biāo)準(zhǔn)分配率X生產(chǎn)能量閑置能量差異=固定制造費用預(yù)算-實際工時X固定制造費用標(biāo)準(zhǔn)分配率=（生產(chǎn)能量-實際工時）X固定制造費用標(biāo)準(zhǔn)分配率效率差異=（實際工時-實際產(chǎn)量標(biāo)準(zhǔn)工時）X固定制造費用標(biāo)準(zhǔn)分配率例題13利用三因素

16、法分析固定制造費用差異時，固定制造費用閑置能量差異是根據(jù)生產(chǎn)能量工時與實際產(chǎn)量標(biāo)準(zhǔn)工時的差額，乘以固定制造費用標(biāo)準(zhǔn)分配率計算得出的。（）（2001年,1.5分）答案X解析題中的表述是二因素法下能量差異的公式。固定制造費用閑置能量差異是根據(jù)生產(chǎn)能量工時與實際工時的差額，乘以固定制造費用標(biāo)準(zhǔn)分配率計算得出的。在例4中：固定制造費用閑置能量差異=（1000890）X1.5=165（元）固定制造費用效率差異=（890-400X2）X1.5=135（元）第四節(jié)標(biāo)準(zhǔn)成本的賬務(wù)處理一、標(biāo)準(zhǔn)成本系統(tǒng)的賬務(wù)處理特點為了同時提供標(biāo)準(zhǔn)成本、成本差異和實際成本三項成本資料。標(biāo)準(zhǔn)成本系統(tǒng)的賬務(wù)處理具有以下特點：（一）“

17、原材料”、“生產(chǎn)成本”和“產(chǎn)成品”賬戶登記標(biāo)準(zhǔn)成本無論是借方和貸方均登記實際數(shù)量的標(biāo)準(zhǔn)成本，其余額亦反映這些資產(chǎn)的標(biāo)準(zhǔn)成本（二）設(shè)置成本差異賬戶分別記錄各種成本差異在需要登記“原材料”、“生產(chǎn)成本”和“產(chǎn)成品”賬戶時，應(yīng)將實際成本分離為標(biāo)準(zhǔn)成本和有關(guān)的成本差異，標(biāo)準(zhǔn)成本數(shù)據(jù)記入“原材料”、“生產(chǎn)成本”和“產(chǎn)成品”賬戶，而有關(guān)的差異分別記入各成本差異賬戶。各差異賬戶借方登記超支差異，貸方登記節(jié)約差異。（三）各會計期末對成本差異進行處理各成本差異賬戶的累計發(fā)生額，反映了本期成本控制的業(yè)績。在月末（或年末）對成本差異的處理方法有兩種：.結(jié)轉(zhuǎn)本期損益法按照這種方法，在會計期末將所有差異轉(zhuǎn)入“本年利潤賬

18、戶，或者先將差異轉(zhuǎn)入“主營業(yè)務(wù)成本”賬戶，再隨同已銷產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)成本一起轉(zhuǎn)至“本年利潤”賬戶。采用這種方法的依據(jù)是確信標(biāo)準(zhǔn)成本是真正的正常成本，成本差異是不正常的低效率和浪費造成的，應(yīng)當(dāng)直接體現(xiàn)在本期損益之中，使利潤能體現(xiàn)本期工作成績的好壞。此外，這種方法的賬務(wù)處理比較簡便。但是，如果差異數(shù)額較大或者標(biāo)準(zhǔn)成本制定得不符合實際的正常水平，則不僅使存貨成本嚴(yán)重脫離實際成本，而且會歪曲本期經(jīng)營成果，因此，在成本差異數(shù)額不大時采用此種方法為宜。.調(diào)整銷貨成本與存貨法按照這種方法，在會計期末將成本差異按比例分配至已銷產(chǎn)品成本和存貨成本。采用這種方法的依據(jù)是稅法和會計制度均要求以實際成本反映存貨成本和銷貨成

19、本。本期發(fā)生的成本差異，應(yīng)由存貨和銷貨成本共同負(fù)擔(dān)。當(dāng)然，這種做法會增加一些計算分配的工作量。此外，有些費用計入存貨成本不一定合理，例如閑置能量差異是一種損失，并不能在未來換取收益，作為資產(chǎn)計入存貨成本明顯不合理，不如作為期間費用在當(dāng)期參加損益匯總。成本差異的處理方法選擇要考慮許多因素，包括差異的類型（材料、人工，或制造費用）、差異的大小、差異的原因、差異的時間（如季節(jié)性變動引起的非常性差異）等。因此，可以對各種成本差異采用不同的處理方法，如材料價格差異多采用調(diào)整銷貨成本與存貨法，閑置能量差異多采用結(jié)轉(zhuǎn)本期損益法，其它差異則可因企業(yè)具體情況而定。值得強調(diào)的是，差異處理的方法要保持歷史的一致性，

20、以便使成本數(shù)據(jù)保持可比性，并防止信息使用人發(fā)生誤解。二、標(biāo)準(zhǔn)成本賬務(wù)處理程序下面通過舉例說明標(biāo)準(zhǔn)成本財務(wù)處理的程序1.有關(guān)的資料（1）單位產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)成本直接材料（100千克0.3元/千克）直接人工（8小時X4元/小時）變動制造費用（8小時X1.5元/小時）固定制造費用（8小時X1元/小時）單位產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)成本（2）費用預(yù)算生產(chǎn)能量小時變動制造6000元固定制造4000元變動制造費用標(biāo)準(zhǔn)分配率（6000/4000）小時30 元32 元12元8元82 元4000費用費用1.5元 /1元 /固定制造費用標(biāo)準(zhǔn)分配率（4000/4000）小時變動銷售費用元/件固定銷售費用24000元管理費用3000元（3）生

21、產(chǎn)及銷售情況本月初在產(chǎn)品存貨50件，其標(biāo)準(zhǔn)成本為2800元。由于原材料一次投入，在產(chǎn)品存貨中含原材料成本1500元（50件M0元/件）。其他成本項目采用約當(dāng)產(chǎn)量法計算，在產(chǎn)品約當(dāng)完工產(chǎn)品的系數(shù)為0.5;50件在產(chǎn)品的其他成本項目共1300元50件0.5X（32元/件+12元/件+8元/件）。本月投產(chǎn)450件，完工入庫430件，月末在產(chǎn)品70件。本月初產(chǎn)成品存貨30件，其標(biāo)準(zhǔn)成本為2460元（30件X82元/件）。本月完工入庫430件，本月銷售440件，月末產(chǎn)成品存貨20件。銷售單價125元/件。直接材料直接人工變動制造費用固定制造費用月初在產(chǎn)品（50件，約當(dāng)25件）50025M225X1225

22、X8本月投產(chǎn)（450件）450必044032440M2440X8完工產(chǎn)量（430件）430必043032430M2430X8月末在產(chǎn)品（70件，約當(dāng)35）70035M235X1235X8月初在產(chǎn)品約當(dāng)產(chǎn)量+本月投產(chǎn)約當(dāng)產(chǎn)量=完工產(chǎn)量十月末在產(chǎn)約當(dāng)產(chǎn)量50X0.5+X=430+70X0.5X=440.原材料的購入與領(lǐng)用。本月購入第一批原材料30000千克，實際成本每千克0.27元，共計8100元。本月投產(chǎn)450件。領(lǐng)用材料45500千克。價格差異=（P實P標(biāo)）XQ實際采購量=（0.270.3）必0000=900（元）數(shù)量差異=（Q實際用量Q標(biāo)準(zhǔn)用量）刈標(biāo)=（45500-450X100）X0.3=

23、150（元）.直接人工工資。本月實際使用直接人工3500小時，支付工資14350元，平均每小時4.10元。價格1h4量差實際產(chǎn)量57Q；一的用量g丈440350a本月完成的約當(dāng)產(chǎn)量為：70X0.5+43050X0.5=440（件）標(biāo)準(zhǔn)成本：440X8必=14080（元）實際成本：3500X4.10=14350（元）人工效率差異：（3500440X8）M=80（元）人工工資率差異：3500X（4.104）=350（元）4.變動制造費用。本月實際發(fā)生變動制造費用5600元,實際費用分配率為1.6元/小時（5600/3500）價格十L5 J量羞8X2M03500實際產(chǎn)量 件的用量將其計入產(chǎn)品成本：標(biāo)

24、準(zhǔn)成本：440X8X1.5=5280（元）實際成本：3500X1.6=5600（元）變動制造費用效率差異：（3500440X8）X1.5=30（元）變動制造費用耗費差異：3500X（1.61.5）=350（元）5.固定制造費用。本月實際發(fā)生固定制造費用3675元，實際費用分配率為1.05元/小時（3675/3500）。將其計入產(chǎn)品成本：標(biāo)準(zhǔn)成本：440X8X1=3520（元）實際成本：3500X1.05=3675（元）固定制造費用耗費差異：3675-4000=-325（元）固定制造費用效率差異：（3500440X8）X1=20（元）閑置能量差異：（40003500）X1=500（元）例題1E公

25、司運用標(biāo)準(zhǔn)成本系統(tǒng)計算產(chǎn)品成本，并采用本期損益法處理成本差異，有關(guān)資料如下：（1）單位產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)成本：直接材料標(biāo)準(zhǔn)成本：6公斤X1.5元/公斤=9元直接人工標(biāo)準(zhǔn)成本：4小時X4元/小時=16元變動制造費用標(biāo)準(zhǔn)成本：4小時招元/小時=12元固定資產(chǎn)制造費用標(biāo)準(zhǔn)成本：4小時X2元/小時=8元單位產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)成本：9+16+12+8=45元（2）其他情況：原材料：期初無庫存原材料；本期購入3500公斤，單價1.6元/公斤，耗用3250公斤。在產(chǎn)品：期初在產(chǎn)品存貨40件，原材料為一次投入，完工程度50%；本月投產(chǎn)450件，完工入庫430件；期末在產(chǎn)品60件，原材料為一次投入，完工程度50%。產(chǎn)成品：期初產(chǎn)成

26、品存貨30件，本期完工入庫430件,本期銷售440件。本期耗用直接人工2100小時，支付工資8820元，支付變動制造費用6480元，支付固定制造費用3900元；生產(chǎn)能量為2000小時。要求：(1)計算產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)成本差異(直接材料價格差異按采購量計算，固定制造費用成本差異按三因素分析法計算)。計算企業(yè)期末存貨成本。(2004年,6分)答案：(1)標(biāo)準(zhǔn)成本差異直接材料價格差異=(1.6-1.5)招500=350元直接材料用量差異=(3250-450X6)X1.5=825元本期完成的產(chǎn)品約當(dāng)產(chǎn)量=60X50%+430-40X50%=440直接人工工資率差異=(8820/2100-4)X2100=420

27、元直接人工效率差異=(2100-440必)M=1360元飾格i2K0-4寞際產(chǎn)量*的用量量至qT4MM32100價格+&4802100實際產(chǎn)量A的用量3量差QkQh444021。口變動制造費用耗費差異=(6480/2100-3) X2100=180 元變動制造費用效率差異=(2100-440 必)刈=1 元固定制造費用耗費差異=3900-2000X2=-100元固定制造費用效率差異=(2100-440必)X2=680元固定制造費用閑置能量差異=(2000-2100)X2=-200元(2)期末存貨成本庫存原材料期末成本=(3500-3250)X1.5=375元在產(chǎn)品約當(dāng)產(chǎn)量=60X50%=30(

28、件)在產(chǎn)品期末成本=60X9+30X(16+12+8)=1620元產(chǎn)成品期末成本=(30+430-440)M5=900元企業(yè)期末存貨成本=375+1620+900=2895元第五節(jié)彈性預(yù)算一、彈性預(yù)算的特點.彈性預(yù)算是按一系列業(yè)務(wù)量水平編制的，從而擴大了預(yù)算的適用范圍。.彈性預(yù)算是按成本的不同性態(tài)分類列示的，便于在計劃期終了時計算實際業(yè)務(wù)量的預(yù)算成本二、彈性成本預(yù)算的編制1.多水平法（教材P367）制造費用預(yù)算（多水平法）業(yè)務(wù)量（直接人工工時）占正常生產(chǎn)能力百分比42070%48080%54090%600100%660110%變動成本：運輸（b=0.2）電力（b=1.0）消耗材料（b=0.1）

29、合計84420425469648048624108540547021206006078013266066858混合成本：修理費油料合計440180620490220710544220764600220820746240986固定成本：折舊費管理人員工300100300100300100300100300100資合計400400400400400總計156617341866200022442式法公式法是利用成本直線方程?？偝杀居晒潭ǔ杀究傤~和變動成本構(gòu)成。變動成本的特點是單位變動成本不變?？偝杀?固定成本+變動成本y=a+bXx.多水平法的優(yōu)點：不管實際業(yè)務(wù)量是多少，不必經(jīng)過計算即可找到與業(yè)務(wù)量

30、相近的預(yù)算成本，用以控制成本比較方便；混合成本中的階梯成本和曲線成本，可按其發(fā)生性態(tài)計算填列，不必用數(shù)學(xué)方法修正為近似的直線成本。多水平法的缺點：運用多水平法彈性預(yù)算評價和考核實際成本時，往往需要使用插補法來計算實際業(yè)務(wù)量的預(yù)算成本”，比較麻煩。.公式法的優(yōu)點：可以計算任何業(yè)務(wù)量的預(yù)算成本公式法的缺點：成本線必須修正為直線，可能產(chǎn)生誤差c多水平法缺點的理解：將實際成本與實際業(yè)務(wù)量的預(yù)算成本對比。實際業(yè)務(wù)量的預(yù)算成本的計算：固定成本一般保持不變變動成本=實際業(yè)務(wù)量位預(yù)算變動成本混合成本需利用內(nèi)插法。 TOC o 1-5 h z 結(jié)合表136假設(shè)本月的實際工時為500小時，實際制造費用1750元。

31、評價本月的制造費用是超支還是節(jié)約？實際業(yè)務(wù)量預(yù)算成本：固定成本400變動成本500X1.3=650混合成本(1)油料220(2)修理費工時修理費490X544(X490)/(544490)=(500480)/(540480)X=508總成本合計=400+650+220+508=1778。因為預(yù)算制造費用1778高于實際制造費用，所以是節(jié)約了。其他條件相同，若此題用公式法計算：總成本公式：y=593+2.35Xx(x600)所以當(dāng)工時為500時，y=593+2.35X500,然后與實際制造費用進行比較即可業(yè)務(wù)量范圍工時）（人工420-660項目固定成本（每月）變動成本（每人工工時）運輸費0.20

32、電力1.00消耗材料0.10修理費85（備注）0.85油料1080.20折舊費300管理人員工資100合計5932.35備注當(dāng)業(yè)務(wù)量超過600工時后，修理費的固定部分上升為185元本章小結(jié)針對2005年的考試情況，考生應(yīng)關(guān)注的主要問題為:（1）基本原則；（2）標(biāo)準(zhǔn)成本的分類及特點;（3）標(biāo)準(zhǔn)成本差異、計算及其賬務(wù)處理；（4）彈性預(yù)算的特點。學(xué)習(xí)本章要熟悉教材的公式，理解教材的基本內(nèi)容。對標(biāo)準(zhǔn)成本差異的核算研究對于制造行業(yè)來說，成本差異主要產(chǎn)生于采購過程和制造過程，因此，可將成本差異分為采購差異和制造差異。一、采購差異的核算采購差異即材料價值差異，產(chǎn)生于采購過程中，所以稱之為采購差異。一般實施標(biāo)

33、準(zhǔn)成本制度的企業(yè)都有相對固定的供應(yīng)商，并且對不同供應(yīng)商的材料制定了標(biāo)準(zhǔn)價格。對于從國外進口材料的企業(yè)，還制定了標(biāo)準(zhǔn)的匯率，將材料的價格折算為人民幣來表示。因此，采購差異具體包括以下三大類。1純價格差異純價格差異是指企業(yè)在采購材料時，不考慮采購份額和匯率的變化，僅是由于各種材料的實際采購價格與標(biāo)準(zhǔn)價格不同而產(chǎn)生的差異。計算純價格差異的目的是衡量企業(yè)由于采購材料純價格變動對材料成本變動的影響。純價格差異=E（材料標(biāo)準(zhǔn)份額、標(biāo)準(zhǔn)匯率的實際價格一材料標(biāo)準(zhǔn)份額、標(biāo)準(zhǔn)匯率的標(biāo)準(zhǔn)價格）x實際耗用數(shù)量2份額差異份額差異是指企業(yè)在采購材料時，不考慮純價格和匯率的變化，而是由于材料的實際采購份額與標(biāo)準(zhǔn)采購份額的不

34、同而產(chǎn)生的差異。計算份額差異的目的是衡量企業(yè)采購的材料由于采購份額的變動對材料成本變動的影響。份額差異=E（材料實際份額、標(biāo)準(zhǔn)匯率的標(biāo)準(zhǔn)價格一材料標(biāo)準(zhǔn)份額、標(biāo)準(zhǔn)匯率的標(biāo)準(zhǔn)價格）x實際耗用數(shù)量匯率差異是指企業(yè)在采購材料時，不考慮純價格和份額的變化，僅考慮由于企業(yè)進口材料的實際匯率和標(biāo)準(zhǔn)匯率的不同而產(chǎn)生的差異。計算匯率差異的目的是衡量企業(yè)采購的材料由于匯率的變動對材料成本變動的影響。匯率差異=E（材料標(biāo)準(zhǔn)份額、實際匯率的標(biāo)準(zhǔn)價格一材料標(biāo)準(zhǔn)份額、標(biāo)準(zhǔn)匯率的標(biāo)準(zhǔn)價格）X實際耗用數(shù)量多數(shù)企業(yè)是把純價格差異、份額差異和匯率差異合并為材料成本差異綜合反映的，是否作上述分解，要視企業(yè)管理的具體要求而定。在上面

35、公式中計算采購差異時，用的是實際耗用材料數(shù)量，而不是實際采購材料數(shù)量。一般企業(yè)在材料價格的差異分析中，都是按實際采購數(shù)量來計算。在購買點上分離出該差異，雖有利于較早地發(fā)現(xiàn)問題和考核購買的業(yè)績。然而，這種做法使得價格差異與用量差異的計算基礎(chǔ)不同。為評價企業(yè)在價格和用量、用量與質(zhì)量之間的權(quán)衡，防止企業(yè)不考慮質(zhì)量、購買低價材料而取得有利的價格差異，材料價格差異應(yīng)按實際耗用數(shù)量計算。這樣，將激勵購買者去購買高質(zhì)量的材料，生產(chǎn)者以節(jié)約生產(chǎn)中的用量，有助于企業(yè)全面質(zhì)量管理目標(biāo)的實現(xiàn)。二、制造差異的核算制造差異是制造過程中由于直接材料、直接人工和制造費用的耗用量和直接人工、制造費用的價格與標(biāo)準(zhǔn)不同而產(chǎn)生的差

36、異，制造差異是成本差異的主要組成部分，也是企業(yè)控制的重點。為配合全面質(zhì)量管理的實施，在這里，筆者將質(zhì)量差異從用量差異（或效率差異）中分離出來，單獨進行控制和考核。從科學(xué)性和可操作性出發(fā)，制造差異應(yīng)分解為以下幾種。1材料用量差異材料用量差異是指產(chǎn)品在生產(chǎn)過程中，由于材料的實際耗用量與標(biāo)準(zhǔn)耗用量的不同而產(chǎn)生的差異。材料用量差異主要受成品率和原材料利用率的影響，所以成為企業(yè)控制的重點。材料用量差異又有三部分構(gòu)成：一是物料清單之間的用量差異，即企業(yè)定單的物料清單上規(guī)定的材料耗用量與標(biāo)準(zhǔn)的物料清單上規(guī)定的材料標(biāo)準(zhǔn)耗用量之間的不同而產(chǎn)生的差異；二是材料質(zhì)量差異，即由于缺陷品的出現(xiàn)，耗費過多的材料而產(chǎn)生的差

37、異；三是物料清單與實際在合格品上的投料之間的用量差異，即在生產(chǎn)過程中材料的實際耗用量與企業(yè)定單的清單上規(guī)定的材料耗用量的不同而產(chǎn)生差異。材料用量差異=物料清單之間的用量差異十材料質(zhì)量差異十物料清單與實際在合格品上的投料之間的用量差異物料清單之間的用量差異=E（實際產(chǎn)量的定單物料清單用量一實際合格品的定單物料清單用量）x標(biāo)準(zhǔn)單價材料質(zhì)量差異=E（實際產(chǎn)量的定單物料清單用量一實際合格品的定單物料清單用量）x標(biāo)準(zhǔn)單價物料清單與實際在合格品上的投料之間的用量差異=E（實際產(chǎn)量的實際用量一實際產(chǎn)量的定單物料清單用量）x標(biāo)準(zhǔn)單價人工費率差異是指由于實際的小時工資率與標(biāo)準(zhǔn)小時工資率的不同而產(chǎn)生的差異。人工費

38、率差異=E（實際小時工資率一標(biāo)準(zhǔn)小時工資率）x實際工時3人工效率差異人工效率差異是指在產(chǎn)品生產(chǎn)過程中，由于實際耗費的人工工時與設(shè)定的標(biāo)準(zhǔn)人工工時之間的不同而產(chǎn)生的差異。影響人工效率差異的主要因素是生產(chǎn)工人的工作態(tài)度和機器設(shè)備的工作效率。生產(chǎn)工人工作認(rèn)真負(fù)責(zé)、機器設(shè)備運轉(zhuǎn)良好，生產(chǎn)單位產(chǎn)品所需要消耗的時間就少，反之，所需要消耗的時間就多。人工效率差異有兩部分構(gòu)成：一是純?nèi)斯ば什町?，即由于耗費于合格品上的過多工時而產(chǎn)生的人工差異；二是人工質(zhì)量差異，即耗費于缺陷品上過多工時而產(chǎn)生的人工差異。純?nèi)斯ば什町?匯（實際產(chǎn)量的實際工時一實際產(chǎn)量的標(biāo)準(zhǔn)工時）x標(biāo)準(zhǔn)小時工資率人工質(zhì)量差異=E（實際產(chǎn)量的標(biāo)準(zhǔn)

39、工時一實際合格品產(chǎn)量的標(biāo)準(zhǔn)工時）x標(biāo)準(zhǔn)小時工資率4變動制造費用費率差異變動制造費用是隨著業(yè)務(wù)量和人工工時變動而變動的費用，如生產(chǎn)過程中消耗的水電費等。變動制造費差異是指由于實際費率與標(biāo)準(zhǔn)費率的不同而產(chǎn)生的差異。實際上，在企業(yè)內(nèi)部很難劃分變動與非變動制造費用，只是對于那些占費用比例較大的變動項目進行核算，其他一般都列作固定制造費用，通過劃分成本中心制定費用預(yù)算來控制。變動制造費率差異=E（實際變動制造費用一變動制造費用預(yù)算分配率x實際工時）5變動制造費用效率差異變動制造費用效率差異是指由于實際工時與標(biāo)準(zhǔn)工時的不同而產(chǎn)生的變動制造費用的差異。它有兩部分構(gòu)成：一是純變動制造費用效率差異，即耗費于合格

40、品上過多的工時產(chǎn)生的制造費用的差異；二是變動制造費用質(zhì)量差異，即耗費于缺陷品上過多的工時產(chǎn)生的變動制造費用差異。純變動制造費用效率差異=E（實際產(chǎn)量的實際工時一實際產(chǎn)量的標(biāo)準(zhǔn)工時）x變動制造費用預(yù)算分配率變動制造費用質(zhì)量差異=匯（實際產(chǎn)量的實際工時一實際合格品的標(biāo)準(zhǔn)工時）x變動制造費用預(yù)算分配率6固定制造費用耗費差異固定制造費用耗費差異是指由于實際發(fā)生的固定制造費用與預(yù)算固定制造費用不同而產(chǎn)生的差異。其原因不外乎兩個方面：一是固定制造費用預(yù)算制定得不合理，導(dǎo)致難以完成或容易達(dá)到；二是各部門不嚴(yán)格遵守費用預(yù)算，隨便超越預(yù)算。固定制造費用耗費差異=E（實際固定制造費用一預(yù)算固定制造費用）7固定制造

41、費用產(chǎn)量差異產(chǎn)生該差異的主要原因是對銷售市場預(yù)測的偏差太大。種產(chǎn)品的固定制造費用產(chǎn)量差異。單一產(chǎn)品固定制造費用產(chǎn)量差異多種產(chǎn)品固定制造費用產(chǎn)量差異根據(jù)產(chǎn)品的種類不同可分為單一產(chǎn)品的固定制造費用產(chǎn)量差異和多=預(yù)算固定制造費用X （1實際產(chǎn)量/預(yù)算產(chǎn)量）=預(yù)算固定制造費用X （1實際產(chǎn)量的標(biāo)準(zhǔn)工時/預(yù)算工時）固定制造費用產(chǎn)量差異是指由于企業(yè)的預(yù)算產(chǎn)量與實際產(chǎn)量不同而產(chǎn)生的差異,生產(chǎn)成本1.2.1生產(chǎn)成本管理控制制度制度名稱生產(chǎn)成本管理控制制度受控狀態(tài)編號執(zhí)行部門監(jiān)督部門考證部門第1章總則第1條為加強生產(chǎn)成本的管理控制，確保生產(chǎn)效益不斷提高，特制制度。第2條本制度適用于涉及生產(chǎn)成本管理控制的部門和個

42、人。第3條生產(chǎn)成本主要由直接材料費用、直接人工費用和制造費用三費用構(gòu)成，其中制造費用包括間接材料、間接人工和其他制造費用等。第4條生產(chǎn)成本管理控制是指在產(chǎn)品的生產(chǎn)制造過程中，對成本形各種因素，按照事先擬定的標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)加監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)偏差就要及時采取措施加正，從而使生產(chǎn)過程中的各項資源消耗和費用開支限制在標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定的范圍第5條生產(chǎn)成本控制權(quán)責(zé)規(guī)定.生產(chǎn)部負(fù)責(zé)對直接材料的消耗指標(biāo)、領(lǐng)用流程、投料程序、標(biāo)準(zhǔn)工加工單價等做由明確規(guī)定。.財務(wù)部負(fù)責(zé)對制造費用分?jǐn)傋鲇梢?guī)范，并核算生產(chǎn)成本及呈報生產(chǎn)績效。第2章生產(chǎn)成本控制的一般性規(guī)定第6條生產(chǎn)成本控制程序如圖1-2所示。圖1-2生產(chǎn)成本控制程序圖直接材料費用主要通過

43、領(lǐng)料單來統(tǒng)計、估算，據(jù)此編制料耗用匯總表,如表1-10所示。表1-10材料耗用匯總表日期：年月日頁第頁材料名稱規(guī)格料號單價制造單號日期生產(chǎn)車問計劃生產(chǎn)數(shù)實際生產(chǎn)數(shù)標(biāo)準(zhǔn)用量領(lǐng)用量退庫量實際用量超用量合計合計超耗金額（單價、合計超耗量）經(jīng)理：主制表：第8條直接人工費用主要通過工時卡、計工單來統(tǒng)計、估算據(jù)以編制人工費用匯總表，如表1-11所示。表1-11人工費用匯總表編號：期：年月日部項目、本期用上期人差異數(shù)期間差異目標(biāo)差異產(chǎn)量本期上期差異期間差異目標(biāo)差異每人平均產(chǎn)小本期上期差異期間差異目標(biāo)差異說明第9條制造費用采用預(yù)定分?jǐn)偮?，各項實際制造費用發(fā)生的金額與攤制造費用有差異時，則以多、少分?jǐn)偺幚?，并?/p>

44、狀況轉(zhuǎn)入成本或損益。第10條若采用分步成本制時，月底必須估算在制品的完工程序，以產(chǎn)品的產(chǎn)量，在此基礎(chǔ)上統(tǒng)計、估算產(chǎn)品生產(chǎn)成本，并編制產(chǎn)品生產(chǎn)成較表，如表1-12所不。表1-12產(chǎn)品生產(chǎn)成本比較表產(chǎn)品別單位土4廠小(A)直接材料直接人工制造費用合計總成二(C=A本月上月差異本月上月差異本月上月差異本月上月差異(B)經(jīng)理：主管:表：日期：年月日日期：年月日期：年月日第3章制定成本標(biāo)準(zhǔn)與費用分?jǐn)倻?zhǔn)則第11條產(chǎn)品生產(chǎn)成本的控制，可采用標(biāo)準(zhǔn)成本控制法，其主要特點成本的事前計劃、事中控制和事后分析考核結(jié)合起來。第12條標(biāo)準(zhǔn)成本是在一定條件下制定的直接材料費用、直接人工賽制造費用的控制標(biāo)準(zhǔn)，是進行生產(chǎn)成本控

45、制的準(zhǔn)繩，它應(yīng)包括成本計劃中的各項指標(biāo)。第13條在確定生產(chǎn)成本控制標(biāo)準(zhǔn)時，必須先進行充分地調(diào)查、研究學(xué)的計算。第14條應(yīng)選擇合適的方法確定生產(chǎn)成本控制標(biāo)準(zhǔn)。企業(yè)常用的方法包括計劃指標(biāo)分解法、預(yù)算法和定額法三種。.計劃指標(biāo)分解法，即通過將大指標(biāo)分解為小指標(biāo)的方法來確定可以按部門、單位分解，也可以按不同產(chǎn)品和各種產(chǎn)品的工藝階段、零部工序進行分解。.預(yù)算法，即用編制預(yù)算的方法來確定成本控制標(biāo)準(zhǔn)，如根據(jù)季度的銷售計劃來確定較短期的(如月份)的費用開支預(yù)算，并將其作為成本控標(biāo)準(zhǔn)。3.定額法，即確定定額和費用開支限額，并將這些定額和限額作為控準(zhǔn)來進行控制，如材料消耗定額、工時定額等。第15條在確定生產(chǎn)成本

46、標(biāo)準(zhǔn)時，需要正確處理成本指標(biāo)與其他技術(shù)指標(biāo)的關(guān)系(如和質(zhì)量、生產(chǎn)效率等的關(guān)系)，從完成企業(yè)的總體目標(biāo)由發(fā)綜合平衡，防止片面性。第4章生產(chǎn)成本形成過程中的監(jiān)控第16條監(jiān)督生產(chǎn)成本的形成過程，即根據(jù)生產(chǎn)成本控制標(biāo)準(zhǔn)，在生業(yè)過程中，對成本形成的各個環(huán)節(jié)、成本指標(biāo)的執(zhí)行情況、影響指標(biāo)值的條件(如設(shè)備、工藝、工具、工人技術(shù)水平和工作環(huán)境等)，進行經(jīng)常性的評比和監(jiān)督。第17條材料費用的日?？刂?材料費用的控制重點(1)查核直接材料成本、間接材料成本的計算，必須符合公司及國家成本核算規(guī)定。(2)查核當(dāng)期直接材料成本、間接材料耗用數(shù)量及單位用量。(3)查核領(lǐng)用、退庫程序及計價方法，必須符合公司及國家有關(guān)規(guī)定.

47、材料費用監(jiān)督、控制的職責(zé)劃分(1)車間質(zhì)量檢查員要按圖紙、工藝、工裝要求進行操作，實行首件防止成批報廢。(2)車間設(shè)備員要按工藝規(guī)程規(guī)定的要求監(jiān)督設(shè)備維修和使用情況，合要求的設(shè)備不能開工生產(chǎn)。(3)倉儲部材料員要按規(guī)定的品種、規(guī)格、材質(zhì)實行限額發(fā)料，監(jiān)督補料、退料等制度的執(zhí)行情況。(4)生產(chǎn)調(diào)度人員要控制生產(chǎn)批量，保證合理下料、合理投料，監(jiān)督標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行情況。(5)生產(chǎn)車間材料費的日?？刂疲话阌绍囬g材料核算員負(fù)責(zé)，具體包括經(jīng)常收集材料消耗資料文件，分析對比，追蹤原因，并會同有關(guān)部門員提由改進措施。第18條人工費用的日常控制.人工費用的控制重點(1)外包人工必須符合相關(guān)的規(guī)定。(2)當(dāng)期直接人工

48、、間接人工記錄及其工作內(nèi)容。.人工費用控制職責(zé)劃分(1)車間勞資員(或定額員)對生產(chǎn)現(xiàn)場的工時定額、由勤率、工時率、勞動組織的調(diào)整、獎金、津貼等進行監(jiān)督和控制，并負(fù)責(zé)對上述有關(guān)進行控制和核算，分析偏差，尋找原因。(2)生產(chǎn)調(diào)度人員要監(jiān)督車間內(nèi)部作業(yè)計劃的合理安排，要合理投產(chǎn)理派工，控制窩工、停工、加班、加點等。第19條間接制造費用的日?？刂?核查生產(chǎn)部的各項管理費用、車間經(jīng)費等，設(shè)有定額的按定額控制設(shè)定額的按各項費用預(yù)算進行控制。.核查生產(chǎn)及非生產(chǎn)部門制造費用發(fā)生數(shù)是否在預(yù)算范圍內(nèi)，有無超形。.核查制造費用報支，應(yīng)依財務(wù)管理規(guī)定及范圍報支。.各個部門、車間、班組分別由有關(guān)人員負(fù)責(zé)控制和監(jiān)督，并

49、提由改見。第5章附則第20條本制度由財務(wù)部指導(dǎo)生產(chǎn)部進行制定，其修訂、補充、廢止均應(yīng)由生產(chǎn)部提由。第21條本制度報財務(wù)總監(jiān)審核，經(jīng)總經(jīng)理審批后，自2010年1J起生效實施。編制日期審核日期批準(zhǔn)日期修改標(biāo)記修改處數(shù)修改日期1.2.2生產(chǎn)成本核算管理辦法制度名稱生廠成本核算管理辦法受控狀態(tài)編號執(zhí)行部門監(jiān)督部門考證部門第1章總則第1條為了規(guī)范生產(chǎn)成本核算，達(dá)到生產(chǎn)成本管理與控制的目的，特制定本辦法。第2條在抓好生產(chǎn)過程成本管理與控制的同時，建立健全企業(yè)內(nèi)部成本核算制度，全面提高生產(chǎn)成本的會計核算水平，是公司領(lǐng)導(dǎo)特別是公司財務(wù)工作人員的重要職責(zé)。第3條公司財務(wù)工作人員必須認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家會計制度、會計

50、準(zhǔn)則對生產(chǎn)成本的列支范圍、核算的程序方法等進行的強制性規(guī)范，以保證生產(chǎn)成本核算成果的質(zhì)量。第2章產(chǎn)品生產(chǎn)成本核算基礎(chǔ)工作第4條為了準(zhǔn)確、真實地核算產(chǎn)品成本，公司各部門、各生產(chǎn)車間和倉庫管理部門必須建立健全成本管理基礎(chǔ)工作。第5條公司各部門根據(jù)公司下達(dá)的指標(biāo)，結(jié)合自身實際情況對費用開支實行分口管理、層層落實的管理辦法。第6條各生產(chǎn)車間要加強對產(chǎn)品成本核算的基礎(chǔ)管理工作，具體工作主要從以下六個方面進行。.對生產(chǎn)耗用的原材料、輔助材料、燃料、動力、工具、備件以及主要低值易耗品等實行定額管理。.準(zhǔn)確統(tǒng)計每批產(chǎn)品的原材料耗用，并在各產(chǎn)品之間進行合理分?jǐn)偂?根據(jù)本公司水平對各種產(chǎn)成品、在產(chǎn)品制定合理的工時

51、定額，使其成為工資費用分配、個人考核、班組工時利用情況的依據(jù)，并把經(jīng)過準(zhǔn)確統(tǒng)計的產(chǎn)品生產(chǎn)所耗工時上報給財務(wù)部。.設(shè)立專門的領(lǐng)料員，對每種產(chǎn)品的原材料進行準(zhǔn)確記錄和分?jǐn)偂?區(qū)分原材料的定額和無定額，有定額的應(yīng)按定額領(lǐng)、發(fā)料，無定額的應(yīng)編制領(lǐng)用料計劃，實行限額發(fā)料，不準(zhǔn)以領(lǐng)代耗。.對月末結(jié)存的材料等物資實施盤點，如需繼續(xù)使用的應(yīng)辦理結(jié)轉(zhuǎn)手續(xù)，轉(zhuǎn)入下月繼續(xù)使用；不需要繼續(xù)使用的應(yīng)及時退回供應(yīng)倉庫。7條倉庫管理.加強倉庫登記管理，對領(lǐng)用的生產(chǎn)所需的原材料及備品備件進行全面、準(zhǔn)確登記。.嚴(yán)格物資的驗收計量，對生產(chǎn)經(jīng)營活動中的原材料、備件、產(chǎn)品等物資的入庫、由庫和水、電、氣的消耗，都要經(jīng)過嚴(yán)格的檢驗和計量

52、。.強化物資的盤點管理，建立物資盤點表，實行定期盤點和不定期盤點相結(jié)合的方法。第8條建立健全原始記錄管理制度.對生產(chǎn)中耗用的各種原材料、備件、工具和動力，工時、設(shè)備利用情況，內(nèi)部轉(zhuǎn)移，成品交庫、生庫和數(shù)量，質(zhì)量檢驗，各項財產(chǎn)、物資的毀損等建立原始記錄.采用統(tǒng)一的原始記錄格式的填制方法。.嚴(yán)格簽署、審查、傳遞、匯集、保管程序，保證數(shù)字完整、清晰、真實可靠。第9條財務(wù)部應(yīng)對成本核算及管理工作按月進行嚴(yán)格考核，尤其對生產(chǎn)產(chǎn)品所耗工時、生產(chǎn)批次產(chǎn)品領(lǐng)用的原材料進行嚴(yán)格控制，如有超標(biāo)或浪費現(xiàn)象應(yīng)給予相應(yīng)處罰。第3章產(chǎn)品生產(chǎn)成本核算要求第10條公司按照權(quán)責(zé)發(fā)生制原則進行核算，凡不屬于本期產(chǎn)品承擔(dān)的費用，無論款項是否已經(jīng)支付，也不能計入本期產(chǎn)品生產(chǎn)成本，要嚴(yán)格劃清成本開支的界限。第11條生產(chǎn)成本核算必須劃清下列界限，不得相互混淆。.正確劃分應(yīng)計入成本與不應(yīng)計入成本的界限。.正確劃分各月的費用界限。.正確劃分產(chǎn)品費用和期間費用的界限。.正確劃分各種產(chǎn)品的費用界限。.正確劃分產(chǎn)成品和在產(chǎn)品的費用界限。12