畢業(yè)生找工作：選擇成熟公司還是初創(chuàng)公司

1、20XX年畢業(yè)生找工作：選擇成熟公司還是初創(chuàng)公司社交問答網(wǎng)站Quora軟件工程師埃德蒙劉(EdmondLau)我建議，作為一名剛跨出校門的畢業(yè)生，你應(yīng)該側(cè)重于學(xué)習(xí)無論是學(xué)習(xí)專業(yè)技能、如何創(chuàng)建一款產(chǎn)品、如何帶領(lǐng)一個團(tuán)隊，或別的東西選擇自己可以學(xué)到最多東西的工作環(huán)境。你很可能要在第一家公司工作一段時間，而為自己創(chuàng)建適當(dāng)基礎(chǔ)將使你未來獲得更多的職業(yè)機(jī)會。加入一家成熟公司還是一家迅速增長的初創(chuàng)公司會有助于你學(xué)得更快呢？這取決于你自己的喜好和舒適程度。以下是一些值得考慮的不同方面。培訓(xùn)和指導(dǎo)谷歌投入相當(dāng)多的資源創(chuàng)建了codelab這一資源解釋如何使用核心抽象概念以及這些概念為何存在、指導(dǎo)如何編制不同編程

2、語言的最佳方法、設(shè)計解釋基礎(chǔ)設(shè)施主要部分背后的原理和細(xì)節(jié)的文檔。我碩士畢業(yè)后就加入谷歌的搜索質(zhì)量團(tuán)隊，在入職后的頭六個月里，我大量學(xué)習(xí)了這些材料，從中學(xué)到了許多東西。我在埃德蒙劉為何喜歡在谷歌工作？(HowdidEdmondLaulikeworkingatGoogle？)一文中對此進(jìn)行了更多的論述。如果你很好奇而且好學(xué)的話，有海量的知識庫向你開放。初創(chuàng)公司不會有這樣多的資源，但任何希望幫助新員工盡快提升能力的迅速增長型初創(chuàng)公司也會投資創(chuàng)造類似的培訓(xùn)資源。比如，在社交問答網(wǎng)站Quora，我們編寫自己的codelabs，以幫助新員工了解一系列關(guān)鍵的抽象概念，把我們Quora內(nèi)部的大多數(shù)流程、基礎(chǔ)設(shè)

3、施和最佳做法做成文檔，并且向每位新員工分派一名指導(dǎo)，每位指導(dǎo)的任務(wù)就是確保新員工的能力得到有效提升，并且在入職后的頭八個星期內(nèi)融入團(tuán)隊。相比之下，我在谷歌的第一位指導(dǎo)只不過在我上班的第一天把我領(lǐng)到我的辦公桌前而已。據(jù)說，在谷歌，新員工需要提升能力六個月，才能成為有工作成效的員工。像谷歌這樣的成熟公司或許能夠負(fù)擔(dān)得起這么久的時間，但初創(chuàng)公司無法消受這樣的奢侈。我們需要我們的新員工入職幾周后便有工作成效，而且我們正努力確保我們招聘到適合的人才，并且為做到這點而配有適當(dāng)?shù)呐嘤?xùn)及指導(dǎo)流程。工作節(jié)奏不用說，初創(chuàng)公司的工作節(jié)奏比成熟公司快得多。提交前的編碼審查，每周、每兩周甚至每月一次的發(fā)布周期，推出產(chǎn)品

4、清單，正式的產(chǎn)品批準(zhǔn)會議，這些都是規(guī)模較大公司旨在形成體系并且把損耗降至最低的所有機(jī)制及流程，但往往以犧牲產(chǎn)品的開發(fā)速度為代價。初創(chuàng)公司的持續(xù)部署（每次提交都可以直接投入運用），提交后的編碼審查及輕負(fù)荷批準(zhǔn)流程旨在提供基本質(zhì)量控制的同時，使版本更新能夠加快。在初創(chuàng)公司工作未必意味著你在使工作成為你生活的重心，但的確要預(yù)期工作時間超過谷歌的每周40小時，而且不要期望這成為一個重要的關(guān)注點。充滿活力的初創(chuàng)公司的氛圍有時可能會令人更加有壓力（比如網(wǎng)站出故障），但也更加令人興奮，時常推出更多功能，而這類差異和環(huán)境只對某些人有吸引力。團(tuán)隊我想目前仍然如此，但我在20XX年向谷歌求職時，常規(guī)做法是在新員工

5、已正式接受工作合約之后，才把他們分派到不同的團(tuán)隊去。對于一家擁有3萬名員工的公司來說，各工程師在技術(shù)能力方面以及各經(jīng)理在領(lǐng)導(dǎo)能力方面的差異實際上相當(dāng)大，對于這種規(guī)模的公司而言，為了有助于招聘，其招聘條件一定要降低。你可能會被分配到一個能力很強(qiáng)的團(tuán)隊或者能力處于平均標(biāo)準(zhǔn)以下的團(tuán)隊；除非你在應(yīng)聘時就自己加入特定團(tuán)隊進(jìn)行了磋商，否則這實際上取決于你側(cè)重的領(lǐng)域及你抽簽的運氣。相反，在一家規(guī)模較小的初創(chuàng)公司里，你實際早已通過面試認(rèn)識了公司團(tuán)隊中的大部分同事，并且對可能共事的同事的技術(shù)能力有了大致了解。使團(tuán)隊問題更加復(fù)雜的是，在諸如谷歌等成熟公司里，轉(zhuǎn)換團(tuán)隊存在相當(dāng)多的阻力；成熟公司通常期望你在一個團(tuán)隊至少待上6個月至一年的時間。因此，你入職后的第一個團(tuán)隊、項目及分管經(jīng)理最終會對你的職業(yè)發(fā)展及工作愉快的情緒造成顯著影響，盡管相對而言這些都是你無法控制的（同樣，除非你在加入公司前主動設(shè)法讓自己分派到一個不錯的團(tuán)隊）。