百龍灘電廠設備缺陷管理實施細則試行

1、附件：大化水力發(fā)電總廠百龍灘電廠設備缺陷管理實施細則（試行）0引言為規(guī)范設備缺陷管理，明確各級人員的職責和管理流程，調(diào)動各級人員的工作積極性，保障設備缺陷管理工作的有效開展，提高設備健康水平和運行可靠性，依據(jù)相關(guān)管理規(guī)定和標準，結(jié)合百龍灘電廠安全生產(chǎn)實際情況，制定本細則。適用范圍本細則適用于百龍灘電廠。我廠三產(chǎn)公司承包的維修設備參照執(zhí)行。主要引用標準大化水力發(fā)電總廠設備缺陷管理標準?；驹瓌t設備缺陷是指生產(chǎn)過程中發(fā)生了影響人身和發(fā)供電設備、設施安全運行的異常狀況；設備缺陷管理包括從檢查發(fā)現(xiàn)、組織處理、驗收評價以及采取相應的預防措施等消除設備缺陷的整個過程。設備缺陷管理必須貫徹執(zhí)行“防消結(jié)合”的

2、原則。設備缺陷處理本著快速高效的原則，努力實現(xiàn)“消缺零延時，設備零缺陷”。設備缺陷管理應貫徹GB/T19001質(zhì)量管理標準，實行全過程管理,推行標準化作業(yè)。設備缺陷應采用計算機設備缺陷管理系統(tǒng)，推行現(xiàn)代化管理。各級生產(chǎn)人員應認真執(zhí)行設備定期巡回檢查制度，應及時地把發(fā)現(xiàn)的缺陷錄入MIS系統(tǒng)。設備缺陷管理應開展年度、月度和每周的定期分析。設備消缺驗收標準參照百龍灘檢修規(guī)程和有關(guān)管理規(guī)定。設備分類主設備是指在發(fā)供電過程中，直接參與能量轉(zhuǎn)換與輸送的設備，即水輪機，發(fā)電機，主變壓器，220kV、110kV、10.5kV母線和斷路器、隔離開關(guān)，220kV、110kV供電線路，以及上述設備的控制保護裝置和主

3、要水工建筑物（廠房、大壩、閘門）等。代號“主”。輔助設備是指主設備以外的生產(chǎn)設備，即10.5kV、400V廠用電系統(tǒng)，直流系統(tǒng)，油、水、風系統(tǒng)，各種測量裝置以及通訊、通風、空調(diào)、啟閉設備、水工機械、電梯等。代號“輔”設備缺陷分類按缺陷性質(zhì)分：緊急缺陷：不立即處理即危及人身及設備安全運行的缺陷。嚴重缺陷：影響設備出力或即將發(fā)展成威脅人身及設備安全運行而應盡快處理的缺陷。一般缺陷：情況輕微，對安全運行影響不大，可列入計劃進行處理的缺陷。按消缺方式分：A類缺陷：必須經(jīng)過大小修或更新改造才能處理的缺陷。代號“A”。B類缺陷：必須停機、停電、減負荷才能處理的缺陷。代號“B”。C類缺陷：除“A”、“B”類

4、缺陷以外的缺陷。代號“C”。設備缺陷消缺率主設備消缺率：是指一定時期內(nèi)，消除的主設備缺陷數(shù)占可消除的主設備缺陷總數(shù)的百分比。輔設備消缺率：是指一定時期內(nèi)，消除的輔助設備缺陷數(shù)占可消除的輔助設備缺陷總數(shù)的百分比。主設備消缺完成率：是指一定時期內(nèi)，消除的主設備缺陷數(shù)占主設備缺陷總數(shù)的百分比。輔助設備消缺完成率：是指一定時期內(nèi)，消除的輔助設備缺陷數(shù)占輔助設備缺陷總數(shù)的百分比。各級人員的職責主管副廠長職責：組織貫徹執(zhí)行國家、行業(yè)以及上級部門有關(guān)標準和制度，制定設備缺陷管理的原則，組織建立設備缺陷管理制度并監(jiān)督實施。組織召開設備缺陷管理月度總結(jié)和年度評審工作會。審批A、B類或確定緊急、嚴重設備缺陷的處理

5、措施，并組織、督促其處理工作。審批設備的特殊運行方案和安全措施。做好定期檢查工作，經(jīng)常查閱生產(chǎn)記錄，及時了解安全生產(chǎn)狀況。生技部主任（副主任）的職責：協(xié)助組織貫徹落實國家、行業(yè)、上級部門以及本廠有關(guān)標準和規(guī)定。協(xié)助組織召開設備缺陷管理的月度總結(jié)和年度評審工作會。做好定期檢查工作，經(jīng)常查閱生產(chǎn)記錄，及時了解安全生產(chǎn)狀況。組織參與A、B類（主）或緊急、嚴重設備缺陷分析，審核處理措施，并組織、協(xié)調(diào)和督促其處理工作。組織制訂設備的特殊運行方案和安全措施。組織督促設備缺陷處理三級驗收工作。生技部專責工程師職責：做好定期巡回檢查工作，經(jīng)常查閱生產(chǎn)記錄，及時了解安全生產(chǎn)狀況。當出現(xiàn)A、B類或緊急、嚴重設備缺

6、陷時，應及時檢查確定，制定處理措施，匯報部門主管，并協(xié)助、指導、督促其處理工作。組織重復發(fā)生的設備缺陷分析，制定防范、消缺措施、方案。組織、參與設備缺陷處理三級驗收工作。負責編寫本專業(yè)面的設備缺陷月度、年中和年度分析總結(jié)報告，提出月度考核意見。參加設備缺陷管理的每周、月度分析總結(jié)和年度評審工作會。指導、督促班組做好備品備件管理工作。安監(jiān)職責：督促檢查落實國家、行業(yè)、上級部門以及本廠安全生產(chǎn)有關(guān)規(guī)定落實情況。做好定期檢查工作，經(jīng)常查閱生產(chǎn)記錄，及時了解安全生產(chǎn)狀況。參加A、B類或緊急、嚴重設備缺陷的分析，審核缺陷處理的安全措施。檢查、督促建立設備缺陷追蹤檔案，及時審核安全生產(chǎn)各項指標以及各部門考

7、核意見。參與設備缺陷處理三級驗收工作。參加設備缺陷管理的周、月度分析總結(jié)和年度評審工作會。7.5發(fā)電部主任（副主任）職責：組織貫徹落實國家、行業(yè)、上級部門以及本廠有關(guān)標準和規(guī)定。做好定期檢查工作，經(jīng)常查閱生產(chǎn)記錄，及時了解安全生產(chǎn)狀況。檢查、督促本部門人員做好設備巡回檢查工作。參與A、B類設備缺陷的分析，組織、參與制定緊急、嚴重設備缺陷處理方案。組織督促設備缺陷處理和驗收工作。督促本部門人員做好設備缺陷的分析總結(jié)和統(tǒng)計歸檔工作，審核部門分析總結(jié)和月度考核意見。組織召開設備缺陷管理的每周分析會，參加設備缺陷管理的月度總結(jié)和年度評審工作會。發(fā)電部專責工程師職責：做好定期巡回檢查工作，經(jīng)常查閱生產(chǎn)記

8、錄，及時了解安全生產(chǎn)狀況。負責設備缺陷初步鑒定，并及時匯報。組織、參與緊急、嚴重設備缺陷措施的制定和缺陷處理。組織、參與設備缺陷的分析和措施的制定。組織、協(xié)調(diào)、督促班組做好設備缺陷處理工作。參加設備缺陷管理的每周、月度分析總結(jié)和年度評審工作會，必要時，組織召開每周設備缺陷管理分析會。及時審核安全生產(chǎn)各項指標的統(tǒng)計分析，以及月度缺陷管理考核意見。檢查、督促班組做好備品備件管理工作。運行人員職責：做好定期巡回檢查工作，及時了解設備運行狀況。當班值長負責設備缺陷的確認、通知和匯報工作。當班值長根據(jù)缺陷性質(zhì)應果斷采取避免事故發(fā)生、擴大的有效防范措施，并有權(quán)直接通知維修、管理人員。負責落實設備消缺的安全

9、隔離措施，配合做好設備消缺工作。檢查、監(jiān)督消缺工作的安全、文明情況，有權(quán)中止出現(xiàn)不安全、不文明行為的消缺工作。設備缺陷及其處理情況應錄入值長記事本。負責做好設備消缺的現(xiàn)場文明驗收和設備運行評價工作。維護班長職責：做好定期巡回檢查工作，及時了解設備運行狀況。組織安排班員完成設備缺陷處理工作。組織安排設備缺陷處理一級驗收工作。負責本班所轄設備備品備件管理工作。參加設備缺陷管理的每周、月度分析和年度評審工作會，參與設備缺陷處理方案的制定。設備專責（班員）職責：做好定期巡回檢查工作，及時了解設備運行狀況。及時完成所轄設備缺陷的現(xiàn)場確認工作。及時完成設備消缺工作，協(xié)助設備消缺驗收工作。負責設備缺陷處理情

10、況的作業(yè)交代和匯報工作。負責所轄設備的備品備件的管理。必要時，參與設備缺陷處理方案的制定，參加設備缺陷管理的周、月度分析總結(jié)和年度評審工作會。8設備缺陷管理流程缺陷管理主流程缺陷管理主流程圖:缺陷管理流程工作標準發(fā)現(xiàn)缺陷后及時匯報當班值長，并把缺陷的內(nèi)容（設備的名稱、位置、現(xiàn)象）規(guī)范地錄入MIS系統(tǒng)。當班值長在接到缺陷通知20分鐘內(nèi)予以確認（交接班期間發(fā)生的一般缺陷由接班值長負責處理），緊急、嚴重缺陷5分鐘內(nèi)、一般缺陷及時通知相應班組和部門對于非A、B類設備缺陷，運行、維護人員可先行組織消缺,消缺完成后由發(fā)電部進行確認。各級生產(chǎn)管理人員包括班值長及以上管理人員。缺陷分類流程8.2.1缺陷分類流

11、程圖:8.2.2缺陷分類流程工作標準發(fā)電部、生技部管理人員接到緊急、嚴重缺陷通知，上班時間10分鐘內(nèi)、休息時間30分鐘內(nèi)到達現(xiàn)場，及時制定處理方案，組織、協(xié)調(diào)消缺。發(fā)電部管理人員接到一般缺陷通知，上班時間30分鐘內(nèi),休息時間60分鐘內(nèi)簽署處理意見。生技部專責接到A、B類缺陷通知，應及時確認，并匯報部門主管。主管生產(chǎn)副廠長以及生技部、發(fā)電部負責人及時審批緊急、嚴重或A、B類缺陷處理方案，并指導督促缺陷處理。8.3缺陷處理流程8.3.1缺陷處理流程圖:8.3.2缺陷處理流程工作標準維護班組接到一般缺陷通知必須在24小時內(nèi)處理，未能在規(guī)定時間內(nèi)完成消缺工作的，必須得到部門主管許可。A、B類缺陷未消缺

12、前，相應負責人員應制定有效防范措施和消缺計劃并組織落實。處理工作結(jié)束后，工作負責人2小時內(nèi)將缺陷原因、處理情況和注意事項等內(nèi)容規(guī)范地錄入MIS系統(tǒng)并做好交代、匯報工作。緊急缺陷處理流程緊急缺陷處理流程圖：緊急缺陷處理流程工作標準維護班組接到緊急、嚴重缺陷或事故通知，上班時間10分鐘內(nèi)、休息時間30分鐘內(nèi)攜帶必要的工具和圖紙到達現(xiàn)場，開展缺陷處理。接到緊急、嚴重缺陷的通知后，車班值班司機必須在上班時間10分鐘、休息時間20分鐘內(nèi)做好出車準備。缺陷處理驗收流程缺陷處理驗收流程圖：缺陷處理驗收流程工作標準驗收人員在接到驗收申請通知20分鐘內(nèi)到達現(xiàn)場，并按有關(guān)技術(shù)標準及規(guī)定及時完成驗收工作。停機停電申

13、請流程停機停電申請流程圖:8.6.2停機停電申請流程工作標準8.6.2.1主設備停機停電由廠部（生技部）負責審批，輔助設備停機停電由發(fā)電部負責審批。主設備停機停電申請必須提前72小時報送廠部（生技部），輔助設備停機停電申請由發(fā)電部負責做好記錄并存檔。9設備缺陷管理考核本辦法考核基數(shù)參照大化水力發(fā)電總廠設備缺陷管理標準設備缺陷管理流程考核9.1.1考核基數(shù)如下表（單位：元）缺陷性質(zhì)一般缺陷嚴重缺陷緊急缺陷設備分類輔主輔主輔主考核基數(shù)20(10)50(20)60(20)200(100)200(50)400(200)缺陷處理各階段基本權(quán)重及受考核人如下表:發(fā)現(xiàn)組織處理驗收受考核人發(fā)現(xiàn)人相關(guān)管理人員工

14、作負責人驗收人員權(quán)重0.40.20.30.1計算方法：獎勵（扣罰）金額=考核基數(shù)X權(quán)重。考核內(nèi)容和標準流程考核級別考核內(nèi)容錄入/通知獎勵條件不低于工作標準，并最終確認為有效缺陷?？哿P條件1.彳氐于工作標準尚未構(gòu)成嚴重后果的按規(guī)定處罰。2,由于主觀原因造成信息不能及時、有效傳遞，tO嚴重的，加倍處罰。組織獎勵條件L參照工作標準，優(yōu)質(zhì)、高效地完成設備缺陷處理的組織工作。2.當班值長迅速、果斷采取有效的防范措施，避免事故發(fā)生。扣罰條件L各級人員未按工作標準及職責要求完成本職工作。2.由于主觀原因?qū)е陆M織不力，W節(jié)嚴重的，加倍處罰。處理獎勵條件L參照工作標準，優(yōu)質(zhì)、高效地完成設備缺陷處理工作。2.各級

15、人員迅速、果斷采取有效的防范措施，避免事故發(fā)生?？哿P條件L各級人員未按工作標準及職責要求完成本職工作。2,由于主觀原因?qū)е孪毖訒r，一般缺陷每延遲f加扣責任者0.1權(quán)重，W節(jié)嚴重的，力口倍處罰。3.由于主觀原因?qū)е戮o急、嚴重或A、B類缺陷消缺延時，to嚴重的，加倍處罰。4,由于備品備件的質(zhì)量問題所引起的設備缺陷或事故，追究采購、驗收及設備管理部門的責任；由于無備品而延誤設備缺陷處理，追究設備管理、備品保管部門的責任。to嚴重者，加倍處罰。驗收獎勵條件堅持驗收標準，嚴格質(zhì)量驗收的?？哿P條件L未經(jīng)廠部許可，驗收人員擅自降低驗收標準。2,沒肩按規(guī)定的時間完成驗收工作。缺陷管理綜合考核:缺陷管理考核考

16、核責任者考核內(nèi)容考核標準考核金額（元）生技部、發(fā)電部本部、安監(jiān)部和維護月度設備消缺率主設備消缺率達到100%,輔助設備消缺率超過90%獎勵100300班組主設備消缺率低于100%,輔助設備消缺率低于90%扣罰3050/項廠部、生技部、發(fā)電部本部、安監(jiān)部和維護班組檢修年度設備消缺完成率主設備消缺完成率達到100%,輔助設備消缺完成率超過90%獎勵100300/人主設備消缺完成率低于100%,輔助設備消缺完成率低于90%扣罰100300/人其它考核考核項目考核標準考核責任人考核內(nèi)容考核辦法周會在周四召開，月不按規(guī)定組織召開會扣罰50元/人按職責要求或臨缺陷管理度會議在次月九日時指定須組織、議的前召開，年度會議在參加相關(guān)會議者不按規(guī)/E今加會議的扣罰20元/人會議考核該年12月20日前召遲到、早退的扣罰10元/人開除按大唐集團公司、不按規(guī)定時間上報統(tǒng)每延遲一天扣罰10元缺陷管理按職貝要求或-L統(tǒng)計、分桂冠公司、大化總廠作需要指定負責計材料、分析總結(jié)或歸析、歸檔的有關(guān)規(guī)定按時、按設備缺陷統(tǒng)計、值日考核質(zhì)上報有關(guān)材料和分析、歸檔的相工作責任心不強，上報每次扣罰1050元歸檔外，周會提前一關(guān)人員或歸檔材