企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理體系PPT課件(-38頁)

1、第二章 企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理體系一、知識產(chǎn)權(quán)管理部門的組建（一）企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理的機構(gòu)及隊伍的調(diào)查第一節(jié) 企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理部門及其職能1、企業(yè)對知識產(chǎn)權(quán)管理的重視程度狀況第一，超過半數(shù)的企業(yè)中無知識產(chǎn)權(quán)管理人員。第一節(jié) 企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理部門及其職能第二，企業(yè)中知識產(chǎn)權(quán)管理人員數(shù)量。第一節(jié) 企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理部門及其職能人數(shù)（人） 百分數(shù)（%） 未填寫 231 49.57 少于5人 77 16.52 5-10人 63 13.52 20人左右 70 15.02 50-100人 23 4.94 大于100人 2 0.43 合計 466 100 第一節(jié) 企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理部門及其職能2、企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理人員的

2、地位分析 人數(shù)百分數(shù)（%）未填寫24151.72總裁245.15總經(jīng)理/副總經(jīng)理6213.3部門管理7816.74事務(wù)處理408.58偶爾管理132.79無人管理30.64其他51.03合計466100第一節(jié) 企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理部門及其職能第一節(jié) 企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理部門及其職能（二）組建知識產(chǎn)權(quán)管理部門的必要性1、企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理部門分散，沒有形成有效的運營管理體系 （1）絕大多數(shù)企業(yè)沒有獨立的知識產(chǎn)權(quán)管理機構(gòu)。（2）企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)工作處在各自為戰(zhàn)的零散管理狀態(tài)，缺乏系統(tǒng)性。（3）知識產(chǎn)權(quán)部門職責(zé)劃分不清。第一節(jié) 企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理部門及其職能2、缺乏企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理與運作人才（1）數(shù)量上嚴重不足。（

3、2）缺乏具有知識產(chǎn)權(quán)實務(wù)操作技能的人才。（3）高端知識產(chǎn)權(quán)人才鳳毛麟角。第一節(jié) 企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理部門及其職能（二）國內(nèi)外企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)的管理方式 1集中管理方式。 集中管理體制指集權(quán)管理體制，其核心是企業(yè)的知識產(chǎn)權(quán)管理部門按照總公司統(tǒng)一的知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略和策略進行運作，子公司的所有知識產(chǎn)權(quán)的重大決策權(quán)都由總公司統(tǒng)一控制，在開發(fā)、生產(chǎn)、經(jīng)營產(chǎn)品的活動中統(tǒng)一進行知識產(chǎn)權(quán)管理，子公司只負責(zé)知識產(chǎn)權(quán)的日常管理工作，最大限度地保護總公司的整體利益。 第一節(jié) 企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理部門及其職能【案例】IBM公司的集中管理模式 IBM公司設(shè)有知識產(chǎn)權(quán)管理總部，負責(zé)處理所有與IBM公司業(yè)務(wù)有關(guān)的知識產(chǎn)權(quán)事務(wù)；知識產(chǎn)權(quán)管理

4、總部內(nèi)設(shè)兩大部：法務(wù)部和專利部。法務(wù)部負責(zé)相關(guān)法律事務(wù)；專利部門負責(zé)專利申請事務(wù)。專利部下設(shè)5個技術(shù)領(lǐng)域，每一個領(lǐng)域由一名專利律師擔(dān)任部門經(jīng)理。由于IBM公司知識產(chǎn)權(quán)總部對全球各子公司知識產(chǎn)權(quán)部門要求嚴格，除向總部做業(yè)務(wù)報告外，世界各地子公司的知識產(chǎn)權(quán)分別要執(zhí)行總部統(tǒng)一的知識產(chǎn)權(quán)政策，并接受總部的功能性管理。2.分散管理方式 核心是在企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)本部統(tǒng)一管理下的充分授權(quán)【案例】東芝公司的分散管理模式 東芝公司設(shè)立知識產(chǎn)權(quán)本部、4個研究所、11個事業(yè)本部，在各研究所和各事業(yè)部下屬分部設(shè)置專利部、科、組共同構(gòu)成。本部設(shè)7個部門，即：策劃部：負責(zé)推動全公司的中長期知識產(chǎn)權(quán)策略，管理知識產(chǎn)權(quán)行政事宜；

5、技術(shù)法務(wù)部：負責(zé)處理知識產(chǎn)權(quán)訴訟事宜；軟件保護部：負責(zé)軟件著作權(quán)的登記、運用、補償事宜；專利第一、二部：負責(zé)統(tǒng)籌管理技術(shù)合同工作；專利申請部：集中管理國內(nèi)外專利申請事宜；設(shè)計商標部：負責(zé)商標的設(shè)計、注冊；專利信息中心：負責(zé)管理專利信息，建立電子申請系統(tǒng)。 第一節(jié) 企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理部門及其職能3類別管理方式 按照技術(shù)類別、產(chǎn)品類別管理知識產(chǎn)權(quán)。實行按技術(shù)類別管理專利，這樣可以避免重復(fù)開發(fā)技術(shù)；配合各事業(yè)部的產(chǎn)品策略對專利進行管理。 【案例】佳能公司的復(fù)合管理模式 佳能公司的知識產(chǎn)權(quán)管理就是根據(jù)產(chǎn)品類別和技術(shù)類別來進行的。產(chǎn)品類設(shè)有4個部門包括，知識產(chǎn)法務(wù)策劃部、知識產(chǎn)權(quán)法務(wù)管理部、專利業(yè)務(wù)部、專

6、利信息部；技術(shù)類設(shè)7個部門以技術(shù)分類管理專利。（四）知識產(chǎn)權(quán)管理部門的組織定位（1）直屬于企業(yè)總部的知識產(chǎn)權(quán)管理部門優(yōu)點：知識產(chǎn)權(quán)部門較易掌握企業(yè)的決策，較易推動相關(guān) 的制度。缺點：知識產(chǎn)權(quán)部門對研發(fā)現(xiàn)場的情況較難掌握，需多方 協(xié)調(diào)研發(fā)部門。 第一節(jié) 企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理部門及其職能【案例】海爾在1992年就成立了知識產(chǎn)權(quán)辦公室，海爾集團公司的知識產(chǎn)權(quán)部門直接由集團總裁領(lǐng)導(dǎo)。各個事業(yè)部的知識產(chǎn)權(quán)部直接由開發(fā)部負責(zé)人領(lǐng)導(dǎo)，同時接受集團知識產(chǎn)權(quán)部門的監(jiān)督管理。此外，在海爾集團的技術(shù)部門和各個事業(yè)部的開發(fā)部也分別配備了知識產(chǎn)權(quán)管理人員。海爾的知識產(chǎn)權(quán)管理機構(gòu)處于企業(yè)核心管理層面，專利管理又在知識產(chǎn)權(quán)管理

7、機構(gòu)和體制中占據(jù)核心地位。海爾實行的是三級專利管理模式，設(shè)立集團、本部、事業(yè)部的專利管理體系。集團公司的知識產(chǎn)權(quán)部門行使總體管理職能。集團本部設(shè)立知識產(chǎn)權(quán)專管人員，集團本部分管的各個事業(yè)部設(shè)立專利管理專員，負責(zé)具體專利管理工作。第一節(jié) 企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理部門及其職能（2）隸屬于企業(yè)法務(wù)部門的知識產(chǎn)權(quán)管理部門優(yōu)點：有利于相關(guān)合同的訂立實施、排除侵權(quán)、訴訟程序及有關(guān)之 業(yè)務(wù)的開展。缺點：不易掌握相關(guān)行業(yè)的研究動向、無法保證所需經(jīng)費和人員的 編制，無法直接掌握決策，難以針對企業(yè)整體作管理。第一節(jié) 企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理部門及其職能（3）隸屬于企業(yè)研發(fā)部門的知識產(chǎn)權(quán)管理部門根據(jù)各個企業(yè)的實際情況有兩種組織方式

8、：1.第一節(jié) 企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理部門及其職能優(yōu)點：知識產(chǎn)權(quán)管理部門與產(chǎn)品研究開發(fā)緊密聯(lián)系，便于知識產(chǎn)權(quán)信息檢索等工作的開展，及時了解專業(yè)技術(shù)知識及其動向，既可以制定準確適用的知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略又可以避免侵權(quán)風(fēng)險、縮短研發(fā)時間、節(jié)約研發(fā)成本等。缺點：知識產(chǎn)權(quán)管理部門位于研發(fā)部門之下，地位偏低，不能直接針對企業(yè)整體作管理，相關(guān)信息不能直接傳給決策層，知識產(chǎn)權(quán)管理人員所能發(fā)揮的作用受到很大局限；知識產(chǎn)權(quán)管理部門實際僅限于為本企業(yè)的科研成果辦理專利申報等具體的事務(wù)，由于距市場較遠，無法及時了解企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)的市場狀況侵權(quán)問題，處理問題的效率比較低。第一節(jié) 企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理部門及其職能2.第一節(jié) 企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理

9、部門及其職能二、構(gòu)建企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理有效運作機制 1企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)部門的職能 2.知識產(chǎn)權(quán)部門與其他部門的協(xié)調(diào)配合。（1）與研發(fā)部門的協(xié)調(diào)配合 （2）與采購部門的協(xié)調(diào)配合 （3）與銷售部門的協(xié)調(diào)配合 （4）與企劃部門的協(xié)調(diào)配合 （5）與法務(wù)部門的協(xié)調(diào)配合 （6）與財務(wù)部門的協(xié)調(diào)配合 （7）與人力資源部門的協(xié)調(diào)配合 第一節(jié) 企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理部門及其職能 3企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理制度的運行。 4建設(shè)企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)文化?！景咐亢柊阎R產(chǎn)權(quán)意識融入企業(yè)文化，增強員工的知識產(chǎn)權(quán)意識，使知識產(chǎn)權(quán)在促進企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新中發(fā)揮作用。當(dāng)采購人員在簽訂零部件采購協(xié)議時，會主動進行調(diào)查或檢索，了解供貨廠家產(chǎn)品的專利情況，避免

10、由于零部件牽涉專利侵權(quán)，給企業(yè)造成不必要的損失，如果不能確定是否涉及侵權(quán)，要及時與企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)部門溝通，并在簽訂的協(xié)議中加入限定侵權(quán)行為和由此帶來的經(jīng)濟賠償條款，以防患于未然。第一節(jié) 企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理部門及其職能一、企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理人員的專業(yè)素質(zhì)與數(shù)量要求（一）專業(yè)素質(zhì) 知識產(chǎn)權(quán)管理人員的專業(yè)素質(zhì)體現(xiàn)在復(fù)合型：懂技術(shù)、熟悉法律和管理知識、精通至少一門外語這四個要點。（二）人員數(shù)量 企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理人員的配置需要綜合考慮企業(yè)所在的領(lǐng)域、知識產(chǎn)權(quán)事務(wù)的多少，結(jié)合企業(yè)的知識產(chǎn)權(quán)部門的設(shè)置及知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略來決定。第二節(jié) 知識產(chǎn)權(quán)管理人員【案例】中石油天然氣集團公司的知識產(chǎn)權(quán)的專業(yè)隊伍建設(shè) 知識產(chǎn)權(quán)管理要

11、充分發(fā)揮管理職能，需要高素質(zhì)的專業(yè)知識產(chǎn)權(quán)工作隊伍。這支專業(yè)隊伍包括：企業(yè)各級領(lǐng)導(dǎo)者（總經(jīng)理、廠長），他們是這支專業(yè)隊伍的旗手，領(lǐng)導(dǎo)重視知識產(chǎn)權(quán)工作，才能提高知識產(chǎn)權(quán)管理工作水平。總工程師，他們具有很高的技術(shù)造詣和豐富的科研開發(fā)與管理的經(jīng)驗，可以把知識產(chǎn)權(quán)工作與本企業(yè)技術(shù)開發(fā)和技術(shù)競爭結(jié)合，與國內(nèi)外專利技術(shù)的發(fā)展和動態(tài)相結(jié)合，與本企業(yè)的技術(shù)實力、開發(fā)方向及優(yōu)勢有機統(tǒng)一起來，便于回避技術(shù)創(chuàng)新的風(fēng)險，防止侵權(quán)，提升企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新能力。知識產(chǎn)權(quán)專業(yè)人員，他們接受過知識產(chǎn)權(quán)法律和業(yè)務(wù)培訓(xùn)，不拘泥具有理工科方面的專業(yè)技術(shù)基礎(chǔ)，而且通曉法律，精通知識產(chǎn)權(quán)業(yè)務(wù)，有的還具備科技管理的實踐經(jīng)驗；他們能熟練地集中收

12、集、高質(zhì)量加工、迅速傳遞信息；他們熟悉辦理知識產(chǎn)權(quán)法律事務(wù)的程序，較好地掌握其策略與技巧，同時還具備處理知識產(chǎn)權(quán)糾紛及排除侵權(quán)的基本能力。此外，聘請技術(shù)專家和法律專家為顧問作為這支隊伍的堅強后盾，在解決重大疑難問題時可以得到專家的指導(dǎo)和幫助，這也是十分重要的。集團公司及所屬單位知識產(chǎn)權(quán)管理機構(gòu)和工作網(wǎng)絡(luò)的建設(shè)已初見成效，可以有機地運轉(zhuǎn)。但由于集團公司企事業(yè)單位較多，管理體制結(jié)構(gòu)復(fù)雜，知識產(chǎn)權(quán)人員的配備和機構(gòu)的建立與企業(yè)規(guī)模、層次、經(jīng)營特點的結(jié)合還有待進一步加強，應(yīng)根據(jù)具體情況加快知識產(chǎn)權(quán)管理網(wǎng)絡(luò)和專業(yè)隊伍的建設(shè)。第二節(jié) 知識產(chǎn)權(quán)管理人員日本富士通公司二、專職知識產(chǎn)權(quán)管理人員及其崗位職責(zé)描述1、

13、定義企業(yè)簽訂勞動合同、在企業(yè)內(nèi)部專門負責(zé)從事知識產(chǎn)權(quán)管理事務(wù)的人員，是企業(yè)員工，享受企業(yè)員工的工資薪酬和福利待遇。2、崗位職責(zé)（一）專利信息管理（二）專利挖掘（三）知識產(chǎn)權(quán)的取得（四）知識產(chǎn)權(quán)的維護和運營（五）知識產(chǎn)權(quán)的綜合管理 （六）處理知識產(chǎn)權(quán)糾紛（七）發(fā)明創(chuàng)造的獎酬管理（八）知識產(chǎn)權(quán)教育（九）與專利事務(wù)所或律師的聯(lián)絡(luò)第二節(jié) 知識產(chǎn)權(quán)管理人員三、兼職知識產(chǎn)權(quán)管理人員及其崗位職責(zé)描述1、定義與企業(yè)簽訂聘用合同，企業(yè)外聘的負責(zé)為企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)事務(wù)提供支持的企業(yè)外部的專業(yè)人士，包括企業(yè)聘用的知識產(chǎn)權(quán)律師或者知識產(chǎn)權(quán)代理人。2、崗位職責(zé)（1）為企業(yè)的知識產(chǎn)權(quán)決策提供咨詢性建議（2）為企業(yè)的知識產(chǎn)權(quán)管

14、理人員提供培訓(xùn)（3）代理企業(yè)的知識產(chǎn)權(quán)申請或者接受委托處理企業(yè)的知識產(chǎn)權(quán)糾紛（4）接受委托為企業(yè)進行專利信息檢索、分析第二節(jié) 知識產(chǎn)權(quán)管理人員四、企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理人員的培訓(xùn)1、主要任務(wù) ：掌握規(guī)則，規(guī)避風(fēng)險 2、企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)培訓(xùn)中存在的主要問題 （1）培訓(xùn)內(nèi)容以知識產(chǎn)權(quán)基礎(chǔ)知識為主，缺乏實務(wù)操作性 （2）培訓(xùn)對象面向各行各業(yè)的企業(yè)管理人員，缺乏針對性 （3）培訓(xùn)時間以短期為主，缺乏連續(xù)性及對知識產(chǎn)權(quán)問題 深入的分析。 （4）培訓(xùn)形式以講授為主，學(xué)員的參與性差。 （5）培訓(xùn)缺乏適用的專業(yè)教材和具有操作經(jīng)驗的教師。第二節(jié) 知識產(chǎn)權(quán)管理人員3、解決知識產(chǎn)權(quán)培訓(xùn)問題的途徑。（1）企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)培訓(xùn)工作要

15、制度化。（2）企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)培訓(xùn)的內(nèi)容要體現(xiàn)針對性與實戰(zhàn)性。 （3）企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)培訓(xùn)的形式、方法要多樣化。（4）充分利用企業(yè)外部知識產(chǎn)權(quán)培訓(xùn)的資源。4、企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)培訓(xùn)的形式 從培訓(xùn)形式上分有集中培訓(xùn)、分散培訓(xùn)、個案培訓(xùn)等； 從內(nèi)容上有知識產(chǎn)權(quán)基礎(chǔ)培訓(xùn)，如專利、商標、著作權(quán)、商業(yè)秘密培訓(xùn)； 知識產(chǎn)權(quán)較高層次實務(wù)培訓(xùn)等。第二節(jié) 知識產(chǎn)權(quán)管理人員一、專項知識產(chǎn)權(quán)管理制度（一）專利管理制度（二）商標管理制度（三）著作權(quán)管理制度（四）商業(yè)秘密管理制度第三節(jié) 知識產(chǎn)權(quán)管理制度【案例】 IBM公司將其機密信息分為四個等級來管理。依據(jù)一個機密與IBM公司業(yè)務(wù)的關(guān)系、與IBM公司業(yè)務(wù)的實施方針的關(guān)系、有關(guān)業(yè)界競

16、爭的影響度、是否為IBM公司產(chǎn)品技術(shù)上及收益上成功的關(guān)鍵等因素，依重要程度的高低，依次分為“絕密”、“機密”、“限閱”、“僅內(nèi)部使用”等四種。再依這一等級，決定其復(fù)印、對外公開、對內(nèi)公開、廢棄、保管、資料傳送時的處理規(guī)定。例如：對外公開時，前三類的資料必須得到特定人員的同意：復(fù)印資料時，前兩類的資料必須轉(zhuǎn)成密碼才可傳送。為了徹底實施公司的規(guī)定，公司內(nèi)部也設(shè)有自我檢查制度，隨時實施內(nèi)部檢查并指導(dǎo)員工養(yǎng)成自我管理的習(xí)慣。第三節(jié) 知識產(chǎn)權(quán)管理制度二、與知識產(chǎn)權(quán)有關(guān)的合同管理制度（1）企業(yè)員工的合同管理制度 第一，新員工進人企業(yè)時，在員工培訓(xùn)中要有知識產(chǎn)權(quán)方面的培訓(xùn)，包括知識產(chǎn)權(quán)法律制度，保密規(guī)定等管

17、理制度，知識產(chǎn)權(quán)發(fā)明、申請、應(yīng)用、維權(quán)程序和途徑等，使每位員工逐步形成自覺遵守法律制度和保護企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)的強烈意識。 第二，與員工簽訂的勞動合同中，要有知識產(chǎn)權(quán)保護條款，明確員工保護企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)的義務(wù)及責(zé)任。 第三，以合理的限制條件為前提與企業(yè)內(nèi)掌握知識產(chǎn)權(quán)的關(guān)鍵人員簽訂競業(yè)禁止協(xié)議，從而建立起一套與市場經(jīng)濟相適應(yīng)的有序的人才流動機制。/view/3cf487116c175f0e7cd1377c.html第三節(jié) 知識產(chǎn)權(quán)管理制度（2）對外許可使用中的合同管理制度（3）對外轉(zhuǎn)讓知識產(chǎn)權(quán)的合同管理制度（4）進行對外貿(mào)易時的合同管理制度三、知識產(chǎn)權(quán)管理人員培訓(xùn)制度 第三節(jié) 知識產(chǎn)權(quán)管理制度四、與知識

18、產(chǎn)權(quán)有關(guān)的獎勵制度第一，物質(zhì)激勵是基礎(chǔ)。第二，精神鼓勵是動力。第三，企業(yè)文化激勵。 第三節(jié) 知識產(chǎn)權(quán)管理制度【案例】IBM公司嚴格篩選發(fā)明成果申請專利，刊載于技術(shù)性公開出版物的發(fā)明成果約為申請專利的10倍。IBM公司用“計分制”來兌現(xiàn)獎勵，這與國內(nèi)對于司機違章的計分有異曲同工之處，IBM公司的計分是用來獎勵，而我們的計分缺用來處罰。IBM公司的計分制，申請專利給發(fā)明人計3分，刊載于出版物，給該發(fā)明人計1分。當(dāng)這些分數(shù)累積到12分時，給予現(xiàn)金獎勵。一項發(fā)明被第二次采用時，再次給予獎金獎勵。上述制度在總公司及子公司都共同實行。另外，如專利權(quán)對于整個公司有重大的貢獻時，該發(fā)明人還可依其貢獻程度的大小

19、得以若干的獎金。第三節(jié) 知識產(chǎn)權(quán)管理制度五、研發(fā)項目的知識產(chǎn)權(quán)管理制度 【案例】立項不檢索，2500萬元科研費付之東流 1997年，四川省某物理研究院下屬的環(huán)保所準備開發(fā)一項環(huán)保技術(shù)，前后共投入科研經(jīng)費 2500萬元，歷時4年，研制成功“電暈放電脫硫脫硝技術(shù)”。該項技術(shù)對于煙塵的治理、保護環(huán)境作用極為明顯，有著廣闊的市場前景。然而，當(dāng)環(huán)保所準備大力推廣該項技術(shù)，并想申請專利時，才發(fā)現(xiàn)日本一公司早在1988年已有相同的技術(shù)、并已在中國申請了專利。第三節(jié) 知識產(chǎn)權(quán)管理制度【案例】中興通訊的管理機構(gòu) 中興通訊的管理機構(gòu)的設(shè)置時矩陣式模式。在公司層面，知識產(chǎn)權(quán)領(lǐng)導(dǎo)小組決定著涉及公司的所有知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略的

20、問題，而中興通訊高級副總裁是這個小組的主要負責(zé)人，主管這個公司層面的知識產(chǎn)權(quán)業(yè)務(wù)。作為具體業(yè)務(wù)部門，法律部直轄于總裁辦公室，共有20多位知識產(chǎn)權(quán)經(jīng)理，管理公司所有的知識產(chǎn)權(quán)業(yè)務(wù)，這些知識產(chǎn)權(quán)經(jīng)理基本上都具有工學(xué)和法學(xué)兩個專業(yè)的背景，既懂技術(shù)又懂法律，從而能夠站在公司知識產(chǎn)權(quán)管理高度，從分把握知識產(chǎn)權(quán)的具體操作。同時，公司在產(chǎn)權(quán)事業(yè)部、技術(shù)中心、市場營銷部設(shè)置有30多個知識產(chǎn)權(quán)工程師，通過這30多位知識產(chǎn)權(quán)工程師，協(xié)助總部的知識產(chǎn)權(quán)經(jīng)理推動知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略在各個具體層面推動。這種集中管理與分散管理有機結(jié)合的知識產(chǎn)權(quán)管理架構(gòu)，知識產(chǎn)權(quán)經(jīng)理和知識產(chǎn)權(quán)工程師協(xié)同作業(yè)，形成一個完善的知識產(chǎn)權(quán)管理體系，使知識

21、產(chǎn)權(quán)工作的觸角延伸到每一個基層單位，確保知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略的實施。5、世上最美好的事是：我已經(jīng)長大，父母還未老;我有能力報答，父母仍然健康。6、沒什么可怕的，大家都一樣，在試探中不斷前行。7、時間就像一張網(wǎng)，你撒在哪里，你的收獲就在哪里。紐扣第一顆就扣錯了，可你扣到最后一顆才發(fā)現(xiàn)。有些事一開始就是錯的，可只有到最后才不得不承認。8、世上的事，只要肯用心去學(xué)，沒有一件是太晚的。要始終保持敬畏之心，對陽光，對美，對痛楚。9、別再去抱怨身邊人善變，多懂一些道理，明白一些事理，畢竟每個人都是越活越現(xiàn)實。10、山有封頂，還有彼岸，慢慢長途，終有回轉(zhuǎn)，余味苦澀，終有回甘。11、人生就像是一個馬爾可夫鏈，你的未來

22、取決于你當(dāng)下正在做的事，而無關(guān)于過去做完的事。12、女人，要么有美貌，要么有智慧，如果兩者你都不占絕對優(yōu)勢，那你就選擇善良。13、時間，抓住了就是黃金，虛度了就是流水。理想，努力了才叫夢想，放棄了那只是妄想。努力，雖然未必會收獲，但放棄，就一定一無所獲。14、一個人的知識，通過學(xué)習(xí)可以得到;一個人的成長，就必須通過磨練。若是自己沒有盡力，就沒有資格批評別人不用心。開口抱怨很容易，但是閉嘴努力的人更加值得尊敬。15、如果沒有人為你遮風(fēng)擋雨，那就學(xué)會自己披荊斬棘，面對一切，用倔強的驕傲，活出無人能及的精彩。5、人生每天都要笑，生活的下一秒發(fā)生什么，我們誰也不知道。所以，放下心里的糾結(jié)，放下腦中的煩

23、惱，放下生活的不愉快，活在當(dāng)下。人生喜怒哀樂，百般形態(tài)，不如在心里全部淡然處之，輕輕一笑，讓心更自在，生命更恒久。積極者相信只有推動自己才能推動世界，只要推動自己就能推動世界。6、人性本善，純?nèi)缜逑魉冬摖q。欲望與情緒如風(fēng)沙襲擾，把原本如天空曠蔚藍的心蒙蔽。但我知道，每個人的心靈深處，不管烏云密布還是陰淤蒼茫，但依然有一道彩虹，亮麗于心中某處。7、每個人的心里，都藏著一個了不起的自己，只要你不頹廢，不消極，一直悄悄醞釀著樂觀，培養(yǎng)著豁達，堅持著善良，只要在路上，就沒有到達不了的遠方！8、不要活在別人眼中，更不要活在別人嘴中。世界不會因為你的抱怨不滿而為你改變，你能做到的只有改變你自己！9、欲戴王冠，必承其重。哪有什么好命天賜，不都是一路披荊斬棘才換來的。10、放手如拔牙。牙被拔掉的那一刻，你會覺得解脫。但舌頭總會不由自主地往那個空空的牙洞里舔，一天數(shù)次。不痛了不