級(jí)建造師管理考試小抄

1、二級(jí)建造師管理小抄1、動(dòng)態(tài)控制原理是項(xiàng)目目標(biāo)控制的基本方法論2、進(jìn)度的控制周期應(yīng)視項(xiàng)目的規(guī)模和特點(diǎn)而定，一般的項(xiàng)目控制周期為一個(gè)月3、進(jìn)度的計(jì)劃值和實(shí)際值的比較是定量的數(shù)據(jù)比較4、根據(jù)我國現(xiàn)行規(guī)定，取消建筑施工企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理資質(zhì)核準(zhǔn)，由注冊(cè)建造師代替，并設(shè)立過渡期5、在我國，項(xiàng)目經(jīng)理是一個(gè)工作崗位的名稱6、項(xiàng)目經(jīng)理在工程項(xiàng)目施工中處于中心地位，對(duì)于工程項(xiàng)目施工負(fù)有全面管理的責(zé)任。7、業(yè)主方的項(xiàng)目管理中的最重要的核心8、安全管理是項(xiàng)目管理中的重要的任務(wù)9、項(xiàng)目管理的核心任務(wù)是項(xiàng)目的目標(biāo)控制10、項(xiàng)目的投資目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)與質(zhì)量目標(biāo)三者之間的關(guān)系是對(duì)立統(tǒng)一關(guān)系11、施工總承包方對(duì)所承包的建設(shè)工程承擔(dān)施

2、工任務(wù)的執(zhí)行和組織的總的責(zé)任。12、系統(tǒng)的目標(biāo)決定了系統(tǒng)的組織，而組織是目標(biāo)能否實(shí)現(xiàn)的決定性因素13、職能組織結(jié)構(gòu)是一種傳統(tǒng)的組織結(jié)構(gòu)模式，該結(jié)構(gòu)中，每一個(gè)工作部門可能有多個(gè)矛盾的指令源14、在國際上，把工程監(jiān)理類服務(wù)歸為工程咨詢服務(wù)15、旁站監(jiān)理是指監(jiān)理人員在建筑工程施工階段監(jiān)理中，對(duì)關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序的施工質(zhì)量實(shí)施全過程現(xiàn)場(chǎng)跟班的監(jiān)督活動(dòng)16、風(fēng)險(xiǎn)指可能出現(xiàn)的影響項(xiàng)目目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的不確定因素17、日工資性補(bǔ)貼=年發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)/（全年日歷日-法定假日）+月發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)/年平均每月法定工作日+每工作日發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)日生產(chǎn)工人輔助工資=全年無效工作日*（G1+G2）/ （全年日歷日-法定假日）日職工福利費(fèi)=（G1

3、+G2+G3）*福利費(fèi)計(jì)提比例日生產(chǎn)工人勞動(dòng)保護(hù)費(fèi)=生產(chǎn)工人年平均支出勞動(dòng)保護(hù)費(fèi)/（全年日歷日-法定假日）18、措施費(fèi)是指為完成工程項(xiàng)目施工，發(fā)生于該工程施工前和施工過程中非工程實(shí)體項(xiàng)目費(fèi)用19、規(guī)費(fèi)是指政府和有關(guān)權(quán)力部門規(guī)定必須繳納的費(fèi)用20、環(huán)境保護(hù)費(fèi)=直接工程費(fèi)*環(huán)境保護(hù)費(fèi)費(fèi)率環(huán)境保護(hù)費(fèi)費(fèi)率=本項(xiàng)費(fèi)用年度平均支出/（全年建安產(chǎn)值*直接工程費(fèi)占總造價(jià)比例）文明施工費(fèi)=直接工程費(fèi)*文明施工費(fèi)費(fèi)率文明施工費(fèi)費(fèi)率=本項(xiàng)費(fèi)用年度平均支出/（全年建安產(chǎn)值*直接工程費(fèi)占總造價(jià)比例）安全施工費(fèi)=直接工程費(fèi)*安全施工費(fèi)費(fèi)率安全施工費(fèi)費(fèi)率=本項(xiàng)費(fèi)用年度平均支出/（全年建安產(chǎn)值*直接工程費(fèi)占總造價(jià)比例）臨時(shí)設(shè)

4、施費(fèi)=（周轉(zhuǎn)使用臨建費(fèi)+一次性使用臨建費(fèi)）*（1+其他臨時(shí)設(shè)施所占比例）21、工料單價(jià)法是以分部分項(xiàng)工程量乘以單價(jià)后的合計(jì)為直接工程費(fèi)，直接工程費(fèi)以人工、材料、機(jī)械的消耗量及其相應(yīng)價(jià)格確定。22、施工成本指在施工項(xiàng)目的施工過程中所發(fā)生的全部生產(chǎn)費(fèi)用的總和23、成本核算是對(duì)成本計(jì)劃是否實(shí)現(xiàn)的最后檢驗(yàn)施工成本計(jì)劃是以貨幣形式編制施工項(xiàng)目在計(jì)劃期內(nèi)的生產(chǎn)費(fèi)用、成本水平、成本降低率以及為降低成本所采取的主要措施和規(guī)劃的書面方案，它是建立施工項(xiàng)目成本管理責(zé)任制、開展成本控制和核算基礎(chǔ)。25、施工成本分析是在施工成本核算的基礎(chǔ)上，對(duì)成本的形成過程和影響成本升降的因素進(jìn)行分析，以尋求進(jìn)一步降低成本的途徑，包

5、括有利偏差的挖掘和不利偏差的糾正。26、施工成本管理的措施中，組織措施是其他各類措施的前提和保障。27、合同文件和成本計(jì)劃是成本控制的目標(biāo)，進(jìn)度報(bào)告和工程變更與索賠資料是成本控制過程中的動(dòng)態(tài)資料分部分項(xiàng)工程成本分析是施工項(xiàng)目成本分析的基礎(chǔ)。29、根據(jù)建設(shè)工程工程量清單計(jì)價(jià)規(guī)范的規(guī)定，工程量清單漏項(xiàng)或設(shè)計(jì)變更引起的新的工程量清單項(xiàng)目，其相應(yīng)綜合單價(jià)由承包人提出30、實(shí)際費(fèi)用法是計(jì)算工程索賠時(shí)最常用的一種方法承包人報(bào)送的竣工結(jié)算報(bào)表由專業(yè)監(jiān)理工程師審核32、工程量清單的核心是分部分項(xiàng)工程量清單33、依據(jù)施工定額計(jì)算得到的估算成本是企業(yè)確定投標(biāo)報(bào)價(jià)的基礎(chǔ)34、概算定額是編制初步設(shè)計(jì)概算的主要依據(jù)，是

6、確定建設(shè)工程投資的重要基礎(chǔ)和依據(jù)。35、在某工程單代號(hào)搭接網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中，關(guān)鍵線路是指相鄰兩項(xiàng)工作之間的時(shí)間間隔全部為零的線路。36、在工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中，關(guān)鍵線路是指雙代號(hào)時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中無波行線的線路37、單代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖的基本符號(hào)中,“箭線”表示緊鄰工作之間的邏輯關(guān)系38、工作總時(shí)差是指在不影響總工期的前提下，本工作所具有的機(jī)動(dòng)時(shí)間39、網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中關(guān)鍵線路的確定按以下規(guī)定：從起點(diǎn)節(jié)點(diǎn)開始到終點(diǎn)節(jié)點(diǎn)均為關(guān)鍵工作，且所有工作的時(shí)間間隔等于0的線路為關(guān)鍵線路。40、在雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)的最早時(shí)間與最遲時(shí)間有可能相等41、工作最早完成時(shí)間等于該工作最早開始時(shí)間加上其持續(xù)時(shí)間之和1、建設(shè)工程施工質(zhì)量預(yù)控是

7、施工全過程質(zhì)量控制的首要環(huán)節(jié)2、施工質(zhì)量控制是整個(gè)建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量控制的關(guān)鍵階段3、竣工驗(yàn)收應(yīng)符合建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范（GB/T50326-2006）第條規(guī)定，即有完整并經(jīng)核定的工程竣工資料，符合驗(yàn)收規(guī)定4、建設(shè)單位應(yīng)當(dāng)在工程竣工驗(yàn)收7個(gè)工作日前將驗(yàn)收的時(shí)間、地點(diǎn)以及驗(yàn)收組名單書面通知監(jiān)督站5、工程項(xiàng)目的施工質(zhì)量管理必須是全過程的、動(dòng)態(tài)的質(zhì)量管理6、凡是工程質(zhì)量不合格，必須進(jìn)行返修、加固或報(bào)廢處理，由此造成直接經(jīng)濟(jì)損失低于5000元的稱為質(zhì)量問題。7、建設(shè)單位編制單位工程質(zhì)量監(jiān)督報(bào)告，在竣工驗(yàn)收之日起5天內(nèi)提交竣工驗(yàn)收備案部門8、建設(shè)部關(guān)于工程建設(shè)重大事故報(bào)告和調(diào)查程序規(guī)定有關(guān)問題的說明【19

8、90年4月4日（90）建工字第55號(hào)】文件指出：直接經(jīng)濟(jì)損失在5000元（含5000元）以上的成為質(zhì)量事故9、一般質(zhì)量事故指經(jīng)濟(jì)損失在5000元（含5000元）以上，不滿5萬元的；或影響使用功能或工程結(jié)構(gòu)安全，造成永久質(zhì)量缺陷的10、重大質(zhì)量事故指工程倒塌或報(bào)廢；或由于質(zhì)量事故，造成人員死亡或重傷3人以上；或直接經(jīng)濟(jì)損失10萬元以上。11、公司應(yīng)設(shè)置以法定代表人為第一責(zé)任人的安全管理機(jī)構(gòu)，并根據(jù)企業(yè)的施工規(guī)模及職工人數(shù)設(shè)置專門的安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)部門并配置專職安全管理人員。12、施工現(xiàn)場(chǎng)的臨時(shí)食堂，用餐人數(shù)在100人以上的，應(yīng)設(shè)置簡(jiǎn)易有效的隔油池，使產(chǎn)生的污水經(jīng)過隔油池后再排入市政污水管網(wǎng)。13

9、、工程具備隱蔽條件或達(dá)到專用條款約定的中間驗(yàn)收部位，承包人進(jìn)行自檢，并在隱蔽或中間驗(yàn)收前48h以書面形式通知工程師驗(yàn)收14、發(fā)包人收到竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告后28d內(nèi)組織驗(yàn)收，并在驗(yàn)收后14d內(nèi)給予認(rèn)可或提出修改意見15、承包人在工程變更確定后14d內(nèi)提出變更工程價(jià)款的報(bào)告，經(jīng)工程師確認(rèn)后方可調(diào)整合同價(jià)款16、業(yè)主方項(xiàng)目管理服務(wù)于業(yè)主的利益，其項(xiàng)目管理的目標(biāo)包括項(xiàng)目的投資目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)、質(zhì)量目標(biāo)17、項(xiàng)目的質(zhì)量目標(biāo)不僅涉及施工的質(zhì)量，還包括設(shè)計(jì)質(zhì)量、材料質(zhì)量、設(shè)備質(zhì)量和影響項(xiàng)目運(yùn)行或運(yùn)營的環(huán)境質(zhì)量1組織論是項(xiàng)目管理學(xué)的母學(xué)科；動(dòng)態(tài)控制原理是項(xiàng)目目標(biāo)控制的基本方法論；項(xiàng)目管理的核心任務(wù)是項(xiàng)目目標(biāo)控制；2、

10、費(fèi)用目標(biāo)：對(duì)業(yè)主投資目標(biāo)，對(duì)施工成本目標(biāo)；3、業(yè)主方的項(xiàng)目管理是管理核心；4、安全管理是項(xiàng)目中最重要任務(wù)；5、設(shè)計(jì)施工總承包（DB）適用于民用建筑；設(shè)計(jì)、施工采購總承包（EPC）適用于工業(yè)建筑；6、組織實(shí)施方式：工程總承包、工程項(xiàng)目管理；7、工程總承包核心：通過設(shè)計(jì)與施工過程的組織集成，促進(jìn)設(shè)計(jì)與施工的緊密結(jié)合，以達(dá)到為項(xiàng)目建設(shè)增值的目的；8、影響系統(tǒng)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)因素：人和方法工具目標(biāo)能否實(shí)現(xiàn)；決定因素：組織；9、組織論是一門學(xué)科，研究系統(tǒng)的組織結(jié)構(gòu)模式、組織分工、工作流程組織；10組織結(jié)構(gòu)模式反映指令關(guān)系；工作流程組織反映邏輯關(guān)系；11、組織結(jié)構(gòu)模式包括：職能、線性、矩陣組織結(jié)構(gòu)；12、項(xiàng)目組織

11、結(jié)構(gòu)圖反映一個(gè)組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)之間和各元素之間的組織關(guān)系，反映各工作單位、各工作部門和各工作人中之間的組織關(guān)系；13、工作任務(wù)分工表：工作任務(wù)由哪個(gè)工作部門負(fù)責(zé)，由哪些工作部門配合或參與；14、管理職能分工表項(xiàng)目管理班子內(nèi)部項(xiàng)目經(jīng)理、各工作部門和各工作崗位對(duì)各項(xiàng)工作任務(wù)的項(xiàng)目管理職能分工；15、工作流程組織包括：管理、信息處理、物質(zhì)流程組織；16、施工組織總設(shè)計(jì)編制程序：收集工程量總體部署施工方案進(jìn)度計(jì)劃資源準(zhǔn)備總平面圖；17、動(dòng)態(tài)控制糾偏措施：組織、管理、經(jīng)濟(jì)、技術(shù)措施；18成本的控制周期應(yīng)項(xiàng)目的規(guī)模和特點(diǎn)而定，一般為一個(gè)月；19、施工成本計(jì)劃值與實(shí)際值比較：工程合同價(jià)與投標(biāo)價(jià)；工程合同價(jià)

12、與施工成本規(guī)劃；施工成本規(guī)劃與實(shí)際施工成本；工程合同價(jià)與實(shí)際施工成本；工程合同價(jià)與工程款支付；20、風(fēng)險(xiǎn)管理過程：識(shí)別、評(píng)估、響應(yīng)、控制；21、建設(shè)工程項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)包括項(xiàng)目決策與實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)；22、監(jiān)理制度目的：確保質(zhì)量、提高水平、發(fā)揮效益；23、監(jiān)理工作性質(zhì)：服務(wù)、科學(xué)、獨(dú)立、公正；24、監(jiān)理實(shí)施細(xì)則：專業(yè)工程特點(diǎn)；監(jiān)理工作流程；監(jiān)理工作控制要點(diǎn)及目標(biāo)值；監(jiān)理工作方法和措施； 25、建筑安裝工程費(fèi)：直接費(fèi)、間接費(fèi)、利潤(rùn)、稅金組成；人工費(fèi)：基本工資；工資性補(bǔ)貼；生產(chǎn)工人輔助工資；職工福利費(fèi)；生產(chǎn)工人勞動(dòng)保護(hù)費(fèi)；材料費(fèi)：材料原價(jià)；材料運(yùn)雜費(fèi)；運(yùn)輸損耗費(fèi)；采購及保管管費(fèi)：采購費(fèi)、倉儲(chǔ)費(fèi)、工地保管費(fèi)、倉儲(chǔ)

13、損耗；檢驗(yàn)試驗(yàn)費(fèi)：一般鑒定、檢查所發(fā)生的費(fèi)用；不含新結(jié)構(gòu)、新材料的試驗(yàn)費(fèi)和建設(shè)單位對(duì)具有出廠合格證明的材料進(jìn)行檢驗(yàn)，對(duì)構(gòu)件做破壞性試驗(yàn)及其他特殊要求檢驗(yàn)試驗(yàn)的費(fèi)用；措施費(fèi)：環(huán)境保護(hù)費(fèi)、文明施工費(fèi)、安全施工費(fèi)、臨時(shí)設(shè)施費(fèi)、夜間施工增加費(fèi)、二次搬運(yùn)費(fèi)、大型機(jī)械設(shè)備進(jìn)出場(chǎng)及安拆費(fèi)、（鋼筋）砼模板及支架費(fèi)、腳手架費(fèi)、已完工程及設(shè)備保護(hù)費(fèi)、施工排水、降水費(fèi)；規(guī)費(fèi)：工程排污費(fèi)、工程定額測(cè)定費(fèi)、社會(huì)保障費(fèi)（養(yǎng)老、失業(yè)、醫(yī)療保險(xiǎn)）、住房公積金、危險(xiǎn)作業(yè)意外傷害保險(xiǎn)；企業(yè)管理費(fèi)：管理人員工資、辦公費(fèi)、差旅交通費(fèi)、固定資產(chǎn)使用費(fèi)、工具用具使用費(fèi)、勞動(dòng)保險(xiǎn)費(fèi)、工會(huì)經(jīng)費(fèi)、職工教育經(jīng)費(fèi)、財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)費(fèi)、財(cái)務(wù)費(fèi)、稅金；26、

14、企業(yè)管理費(fèi)計(jì)算法：公式、費(fèi)用分析；27、稅金：營業(yè)稅3%，城市維護(hù)建設(shè)稅7%、5%、1%（營），教育費(fèi)附加3%（營）稅率=1-1-營*(1+城+教)-1*100%28、發(fā)包與承包價(jià)的計(jì)算法分工料單價(jià)法和綜合單價(jià)法；以直接費(fèi)為計(jì)算基數(shù)：間接費(fèi)=（直接工程費(fèi)+措）*費(fèi)率；利潤(rùn)=（直+間）*利潤(rùn)率；稅=（直+間+利）*稅率以人工費(fèi)與機(jī)械費(fèi)為計(jì)算基數(shù)：間=人與機(jī)費(fèi)（直接工程費(fèi)+措）*費(fèi)率；利=人與機(jī)費(fèi)（直工+措）*利率；稅=（直+間+利）*稅率以人工費(fèi)為計(jì)算基數(shù)：間=人（直工+措）*費(fèi)率；利=人（直工+措）*利率；稅=（直+間+利）*稅率當(dāng)CC0時(shí)，以直工為基數(shù)；當(dāng)CC0時(shí)，以人與機(jī)為基數(shù)29、計(jì)算措

15、施項(xiàng)目綜合單價(jià)法參數(shù)法、實(shí)物量法、分包法；30、預(yù)留金：總造價(jià)35%，不成熟1015%；31、施工定額：以工序?yàn)檠芯繉?duì)象；是施工組織、成本管理、經(jīng)濟(jì)核算、投標(biāo)報(bào)價(jià)的依據(jù)；預(yù)算定額：以建筑、構(gòu)筑物各分部分項(xiàng)工程為對(duì)象；是以施工定額為基礎(chǔ)綜合擴(kuò)大編制的；是編制概算定額的基礎(chǔ)；概算定額：是確定投資額的依據(jù)；32、計(jì)時(shí)測(cè)定方法：測(cè)時(shí)法、寫實(shí)記錄法、工作日寫實(shí)法；33人工定額按標(biāo)定對(duì)象不同分：?jiǎn)雾?xiàng)工序定額、綜合定額；制定方法：技術(shù)測(cè)定法、統(tǒng)計(jì)分析法、比較類推法、經(jīng)驗(yàn)估計(jì)法；1、成本管理責(zé)任體系包括組織管理層和項(xiàng)目經(jīng)理部；組織管理層貫穿于項(xiàng)目投標(biāo)、實(shí)施和結(jié)算過程；項(xiàng)目經(jīng)理現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)成本控制管理；2、施工成本

16、預(yù)測(cè)根據(jù)成本信息和施工項(xiàng)目；是施工項(xiàng)目成本決策與計(jì)劃的依據(jù)；以貨幣形式編制，是設(shè)立成本目標(biāo)的依據(jù)；3、施工成本計(jì)劃通過對(duì)比法、因素分析法測(cè)定三類指標(biāo)：數(shù)量、質(zhì)量、效益指標(biāo)；4、合同文件和成本計(jì)劃是成本控制的目標(biāo)，進(jìn)度報(bào)告和工程變更與索賠資料是成本控制過程中的動(dòng)態(tài)資料；5、施工成本一般以單位工程為成本核算對(duì)象；6、成本偏差：局部成本偏差、累計(jì)成本偏差；對(duì)成本偏差的原因分析：定量和定性相結(jié)合；7、施工成本管理措施：組織、技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、合同措施；8、施工預(yù)算是經(jīng)濟(jì)核算的依據(jù)，施工圖預(yù)算是投標(biāo)報(bào)價(jià)的依據(jù)；9、施工成本計(jì)劃的編制以成本預(yù)測(cè)為基礎(chǔ)，關(guān)鍵是確定目標(biāo)成本；10、施工成本計(jì)劃類型：競(jìng)爭(zhēng)性、指導(dǎo)性、

17、實(shí)施性；施工成本控制步驟：比較、分析、預(yù)測(cè)糾偏、檢查；11、分部分項(xiàng)工程成本分析：方法是進(jìn)行預(yù)算成本、目標(biāo)成本和實(shí)際成本的“三算”對(duì)比；資料來源：預(yù)算成本投標(biāo)報(bào)價(jià)成本，目標(biāo)成本施工預(yù)算，實(shí)際成本實(shí)際工程量、實(shí)耗人工和材料；12、確認(rèn)支付結(jié)果后14天內(nèi)支付，工程竣工驗(yàn)收以發(fā)包人認(rèn)可后28天內(nèi)，承包人交結(jié)算報(bào)告與完整結(jié)算資料；承包人收到竣工結(jié)算款后14天內(nèi)將竣工工程交發(fā)包人；工程費(fèi)用結(jié)算：工程預(yù)付款預(yù)付時(shí)間不遲于約定開工日期前7天；工程預(yù)付款的起扣點(diǎn)：T=P-M/N；P合同總額，M預(yù)付款額，N材料比重；13、決定分包范圍的因素：施工項(xiàng)目專業(yè)性和項(xiàng)目規(guī)模；費(fèi)用偏差反映絕對(duì)偏差，費(fèi)用績(jī)效指數(shù)反映相對(duì)偏

18、；偏差分析方法：橫道圖、表格、曲線；橫道圖：形象、直觀、一目了然，用于高層；表格法：最常用法；施工成本分析的方法：比較法、因素分析法、差額計(jì)算法、比率法；14、建設(shè)工程項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)：整個(gè)項(xiàng)目的進(jìn)度目標(biāo)，在項(xiàng)目決策階段項(xiàng)目定義時(shí)確定的，項(xiàng)目管理的主要任務(wù)是在項(xiàng)目的實(shí)施階段對(duì)項(xiàng)目的目標(biāo)進(jìn)行控制；15、網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃：雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃：箭線（工作）（虛箭線表示邏輯關(guān)系），節(jié)點(diǎn)（事件）（網(wǎng)絡(luò)節(jié)點(diǎn)的編號(hào)順序應(yīng)從小到大，可不連續(xù)，但不許重復(fù)），線路，邏輯關(guān)系；雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖規(guī)則：嚴(yán)禁出現(xiàn)循環(huán)回路；節(jié)點(diǎn)之間嚴(yán)禁出現(xiàn)帶雙向箭頭或無箭頭的連線；嚴(yán)禁出現(xiàn)沒有箭頭節(jié)點(diǎn)或沒有箭尾節(jié)點(diǎn)的箭線；只有一個(gè)起點(diǎn)節(jié)點(diǎn)和一個(gè)終點(diǎn)節(jié)點(diǎn)；單

19、代號(hào)網(wǎng)絡(luò)：節(jié)點(diǎn)（工作），箭線（邏輯關(guān)系），線路（節(jié)點(diǎn)編號(hào)從小到大）；關(guān)鍵工作：總時(shí)差最小的工作；總的工作持續(xù)時(shí)間最長(zhǎng)的線路；雙代號(hào)時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)：實(shí)箭線表工作，虛箭線表虛工作，波形線表自由時(shí)差；虛工作必須以垂直方向的虛箭線表示；總時(shí)差：指在不影響總工期的前提下，可以利用的機(jī)動(dòng)時(shí)間；自由時(shí)差：指在不影響其緊后工作最早開始的前提下，可以利用的機(jī)動(dòng)時(shí)間；計(jì)劃工期=關(guān)鍵路總時(shí)間+總時(shí)差=非關(guān)鍵路總時(shí)間+自由時(shí)差+總16、進(jìn)度控制的管理措施涉及管理思想、方法、手段，承發(fā)包模式、合同管理、風(fēng)險(xiǎn)管理；17、工程項(xiàng)目及生產(chǎn)特點(diǎn)：一次性、固定性、生產(chǎn)流動(dòng)性、單件性、體形龐大、預(yù)約性；18、環(huán)境因素的控制：現(xiàn)場(chǎng)自然環(huán)境

20、條件：地質(zhì)、水文、氣象、周邊建筑、地下管線等；施工質(zhì)量管理環(huán)境：施工單位質(zhì)量保證體系、質(zhì)量管理制度；包括與周邊單位、居民等溝通、協(xié)調(diào)；施工作業(yè)環(huán)境：施工現(xiàn)場(chǎng)的水、電供應(yīng)、施工照明、通風(fēng)19、施工質(zhì)量保證體系以質(zhì)量計(jì)劃為主線，以過程管理為重心，按PDCA（計(jì)劃、實(shí)施、檢查、處理）；質(zhì)量認(rèn)證：申請(qǐng)、審核、審批、注冊(cè)；20、現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量檢查方法：目測(cè)法：看、摸、敲、照；實(shí)測(cè)法：靠、量、吊、套；試驗(yàn)法：理化試驗(yàn)、無損檢測(cè)；21、對(duì)施工過程的質(zhì)量控制，須以工序質(zhì)量控制為基礎(chǔ)和核心；22、工程變更范圍：設(shè)計(jì)、施工時(shí)間、施工合同文件變更及工程量變動(dòng)；工程變更程序：申請(qǐng)監(jiān)理審查監(jiān)理與業(yè)主、承包商協(xié)商審批編制文件發(fā)

21、布變更令；23、竣工驗(yàn)收：準(zhǔn)備、初步、正式；總監(jiān)理工程師簽署工程竣工報(bào)驗(yàn)單，并向建設(shè)單位提出質(zhì)量評(píng)估報(bào)告；建設(shè)單位竣工驗(yàn)收7個(gè)工作日前書面報(bào)監(jiān)督站；24、工程質(zhì)量事故分類：按損失嚴(yán)重程度分類：一般：0.55萬元，影響使用，造成永久質(zhì)量缺陷；嚴(yán)重：510萬元，重大質(zhì)量隱患，事故性質(zhì)惡劣，2人以下重傷；重大：10萬元以上，工程倒塌報(bào)廢，死亡或重傷3人以上；特別重大：500萬元以上，一次死亡30人以上；按事故責(zé)任分類：指導(dǎo)責(zé)任事故操作責(zé)任事故；按質(zhì)量事故產(chǎn)生分類：技術(shù)；管理；社會(huì)、經(jīng)濟(jì)；材料檢驗(yàn)：書面、外觀、理化、無損；工程質(zhì)量事故具有：復(fù)雜性、嚴(yán)重性、可變性、多發(fā)性：25、修補(bǔ)處理方法：表面密封法

22、：不大于0.2mm；嵌縫密閉法：裂縫大于0.3mm；灌漿修補(bǔ)：裂縫較深；26、監(jiān)督管理的原則：目的：保證建設(shè)工程使用安全和環(huán)境質(zhì)量；依據(jù)：法律、法規(guī)和工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)；方式：政府認(rèn)可的第三方即質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)的強(qiáng)制監(jiān)督；內(nèi)容：地基基礎(chǔ)、主體結(jié)構(gòu)、環(huán)境質(zhì)量和與此相關(guān)的工程建設(shè)各方主體質(zhì)量行為；手段：施工許可制度和竣工驗(yàn)收備案制度；27、編制單位工程質(zhì)量監(jiān)督報(bào)告，在竣工驗(yàn)收之日起五天內(nèi)提交到竣工驗(yàn)收備案部門；建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督檔案按單位工程建立；28、質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)權(quán)限：接受政府委托，對(duì)建設(shè)工程質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督，有權(quán)對(duì)建設(shè)工程建設(shè)參與各方行為進(jìn)行檢查；有權(quán)對(duì)工程質(zhì)量檢查情況進(jìn)行通報(bào)，有權(quán)對(duì)差劣工程采取開具質(zhì)

23、量整改單及局部停工通知單等行政措施；接受政府委托，有權(quán)對(duì)建設(shè)參與各方的違法行為進(jìn)行行政處罰；收取監(jiān)督費(fèi)；1施工安全管理體系：動(dòng)態(tài)的、自我調(diào)整和完善的管理系統(tǒng)；施工安全組織保證體系：最高權(quán)力機(jī)構(gòu)、專職管理機(jī)構(gòu)的設(shè)置和專兼職安全管理人員的配備；施工安全技術(shù)保證：專項(xiàng)工程、技術(shù)、管理、治理四類別；施工安全投入保證體系：資金來源為工程費(fèi)用中的機(jī)械裝備費(fèi)、措施費(fèi)、管理費(fèi)和勞動(dòng)保險(xiǎn)支出等；施工安全信息保證系：信息工作條件收集處理服務(wù)；2、分包單位的安全管理是整個(gè)安全工作的薄弱環(huán)節(jié)；六杜絕：因公受傷、死亡事故；坍塌傷害事故；物體打擊；高處墜落；機(jī)械傷害；觸電；三消滅：違章指揮；違章作業(yè)；“慣性事故”； 二控

24、制：年負(fù)傷率，負(fù)輕傷頻率在6內(nèi)；年安全事故率；一創(chuàng)建：安全文明示范工地；3、施工安全管理實(shí)施策劃原則：預(yù)防性、全過程性、科學(xué)性、可操作性和針對(duì)性、動(dòng)態(tài)控制、持續(xù)改進(jìn)、實(shí)效的最優(yōu)化；4、安全措施經(jīng)費(fèi)：安全教育及培訓(xùn)設(shè)備、設(shè)施費(fèi)；主要生產(chǎn)環(huán)節(jié)專項(xiàng)防范設(shè)施費(fèi)；安全勞動(dòng)保護(hù)用品費(fèi)用；檢驗(yàn)、檢測(cè)設(shè)備及設(shè)施費(fèi)用；事故應(yīng)急救援措施費(fèi)用；5、隱患整改五定要求：定整改責(zé)任人、措施、完成時(shí)間、完成人、驗(yàn)收人；七關(guān)：教育關(guān)、措施關(guān)、交底關(guān)、防護(hù)關(guān)、文明關(guān)、驗(yàn)收關(guān)、檢查關(guān)；四口”防護(hù)設(shè)施：通道口、樓梯口、電梯井口、預(yù)留洞口；“五臨邊”：未安欄桿的陽臺(tái)周邊；無外架防護(hù)的屋面周邊；框架工程的樓層周邊、卸料平臺(tái)的外側(cè)邊及上

25、下跑道、斜道的兩側(cè)邊；現(xiàn)場(chǎng)大門高度不低于4m；圍擋的高度：市區(qū)主要路段不低于2.5m，一般路段不低于1.8m；“五牌一圖”：工程概況牌、安全生產(chǎn)制度牌、文明施工制度牌、環(huán)境保護(hù)制度牌、消防保衛(wèi)制度牌及施工現(xiàn)場(chǎng)平面布置圖；“五標(biāo)志”：指令、禁止、警告、電力安全、提示；6、環(huán)境保護(hù)原則：經(jīng)濟(jì)建設(shè)與環(huán)境保護(hù)協(xié)調(diào)發(fā)展；預(yù)防為主、防治結(jié)合、綜合治理；依靠群眾保護(hù)環(huán)境；環(huán)境經(jīng)濟(jì)責(zé)任原則；7、環(huán)境保護(hù)主要內(nèi)容：預(yù)防和治理由生產(chǎn)和生活活動(dòng)所引起的環(huán)境污染；防止由建設(shè)和開發(fā)活動(dòng)引起的環(huán)境破壞；保護(hù)有特殊價(jià)值的自然環(huán)境；其他；8、施工平行承發(fā)包：對(duì)投資的早期控制不利，可以邊設(shè)計(jì)邊施工，縮短建設(shè)周期；9、工期：發(fā)包

26、人和承包人在協(xié)議中約定，按照總?cè)諝v天數(shù)（包括法定節(jié)假日）計(jì)算的承包天數(shù)；工程師對(duì)進(jìn)度計(jì)劃予以確認(rèn)或者提出修改意見，并不免除承包人應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任；發(fā)包人收到竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告后28d內(nèi)組織驗(yàn)收，并在驗(yàn)收后14d內(nèi)給予認(rèn)可或提出個(gè)性意見，承包人應(yīng)按要求修改；10、承包人組織單機(jī)無負(fù)荷試車；發(fā)包人組織聯(lián)動(dòng)無負(fù)荷試車；竣工驗(yàn)收后發(fā)包人投料試車；單價(jià)合同為單價(jià)優(yōu)先，工程變更屬于合同變更；11、索賠證據(jù)具有：真實(shí)、及時(shí)、全面、關(guān)聯(lián)、有效性；索賠意向通知內(nèi)容：發(fā)生時(shí)間、地點(diǎn)、簡(jiǎn)單事實(shí)情況；發(fā)展動(dòng)態(tài)；依據(jù)和理由；對(duì)工程成本和工期產(chǎn)生的不利影響；12、信息特點(diǎn)：真實(shí)、系統(tǒng)、時(shí)效、不完全、層次性；公共信息：法律、法規(guī)、部

27、門規(guī)章、市場(chǎng)、自然條件；商務(wù)信息：施工圖預(yù)算、中標(biāo)的投標(biāo)書、合同、工程款、索賠；13、項(xiàng)目管理信息管理系統(tǒng)構(gòu)成：費(fèi)用、進(jìn)度、質(zhì)量、合同控制子系統(tǒng)、行政事務(wù)處理子系統(tǒng)和公共數(shù)據(jù)庫；14、建設(shè)工程文件分為：工程準(zhǔn)備階段、監(jiān)理、施工階段和工程竣工文檔資料；施工文件檔案管理內(nèi)容：工程施工技術(shù)管理、工程質(zhì)量控制、工程施工質(zhì)量驗(yàn)收資料、竣工圖；工程竣工文件：竣工報(bào)告、竣工驗(yàn)收證明書和工程質(zhì)量保修書；建設(shè)單位接到竣工報(bào)告后，由建設(shè)單位項(xiàng)目負(fù)責(zé)人組織設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位、勘察單位、施工總、分包單位及有關(guān)部門，進(jìn)行驗(yàn)收，通過后辦理竣工驗(yàn)收證明書。檢驗(yàn)批質(zhì)量驗(yàn)收應(yīng)由監(jiān)理工程師（建設(shè)單位項(xiàng)目專業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人）組織項(xiàng)目專

28、業(yè)質(zhì)量檢查員等進(jìn)行驗(yàn)收并簽認(rèn)；Handicraft masters are busy with embroidery. The craft, also known as nuhong, means womens needlework and handicrafts, and was popular hundreds of years ago. Photo provided to China Daily International travelers and businessmen applauded Chengdus 72-hour visa-free policy, which starte

29、d in September 2013. The policy allows transit passengers, who have a third country visa and valid air ticket, to stay visa-free in Chengdu, in Sichuan province, for up to 72 hours.My colleagues and I travel between Chengdu and Vancouver very frequently, so this policy definitely makes our lives a l

30、ot easier, said Rudy Buttignol, president and CEO of British Columbias Knowledge Network Co. Buttignol is not the only one who has found the policy convenient. In 2013, a total of 1.76 million international travelers visited Chengdu, an increase of 12.09 percent compared with the previous year.Local

31、 tourism revenue reached 133 billion yuan ($22 billion) in 2013, an increase of 26.24 percent from 2012. The policy is also a bonus for the business industry as more businessmen are willing to travel to the city, said Chen Bin, deputy director at the Chengdu Investment Promotion Commission. Accordin

32、g to official data, Chengdu attracted 271.8 billion yuan in investment last year .With 22 Fortune 500 enterprises starting business in the city in 2013, Chengdu is now home to 252 such companies. The policy boosts local tourism and business due to its convenience for foreign travelers, an official s

33、aid. An Italian architect, was the first person to take advantage of the policy. The CEO of an architectural design firm visited four local companies within three days in Chengdu. After the trip he cooperated with one of the companies to set up his first architectural firm in the city. The new visa

34、policy becomes one of our advantages in attracting foreign investment, Chen said. The project manager of the American Chamber of Commerce in Southwest China, said more business delegations would now consider stopping in Chengdu instead of going straight to the traditional destinations such as Beijin

35、g and Shanghai.Qing Mountains, birthplace of Taoism .Photo provided to China Daily The policy also benefits overseas Chinese like Wen Wei and his daughter, who want to visit their hometown more frequently. Wen lives in Australia with his family and changed a trip to Japan to visit Chengdu instead after he noticed the new policy. I can come home more often now to meet with my family members and take a walk in those famous scenic sites, Wen said. Chengdus government held a series of activities to promote the policy around the world. In December 2013, Chengdu Tourism Administrat