ERP原理與應(yīng)用整書電子教案完整版教學(xué)課件全套ppt教學(xué)教程最全課件最新

1、第 1 章初識(shí)ERPERP原理與應(yīng)用（微課版） 智慧商業(yè)創(chuàng)新型人才培養(yǎng)系列教材1.1 | ERP 的由來(lái)目錄 CONTENTS1.2 | ERP 軟件的作用與效益1.3 | 典型的ERP 軟件供應(yīng)商1.4 | 項(xiàng)目實(shí)訓(xùn)分析華舟集團(tuán)ERP 的實(shí)施ERP 的由來(lái)1.11從不同層次理解ERP1.1.1ERP 的概念01從管理思想層次來(lái)看ERP 實(shí)質(zhì)是在制造資源計(jì)劃的基礎(chǔ)上進(jìn)一步發(fā)展而成的、面向供應(yīng)鏈的管理思02從軟件產(chǎn)品層次來(lái)看ERP 是綜合了客戶機(jī)/ 服務(wù)器體系、瀏覽器/ 服務(wù)器體系、關(guān)系數(shù)據(jù)庫(kù)結(jié)構(gòu)、面向?qū)ο蠹夹g(shù)、圖形用戶界面、網(wǎng)絡(luò)通信等信息技術(shù)的產(chǎn)業(yè)成果03從管理系統(tǒng)層次來(lái)看ERP 建立在信息技

2、術(shù)的基礎(chǔ)上，將企業(yè)的管理理念、基礎(chǔ)數(shù)據(jù)、業(yè)務(wù)流程、人力物力、計(jì)算機(jī)軟件和硬件等所有的資源進(jìn)行整合集成管理2ERP 應(yīng)具備的功能1.1.1ERP 的概念01超越MRP II 范圍的集成功能02支持混合方式的制造環(huán)境03支持動(dòng)態(tài)的監(jiān)控能力，提高業(yè)務(wù)績(jī)效04支持開放的客戶機(jī)/ 服務(wù)器計(jì)算環(huán)境1.1.2ERP 產(chǎn)生的背景20 世紀(jì)90 年代，由于經(jīng)濟(jì)全球化和市場(chǎng)國(guó)際化的發(fā)展趨勢(shì)，生產(chǎn)制造企業(yè)所面臨的競(jìng)爭(zhēng)更加激烈。企業(yè)要想生存，就要贏得競(jìng)爭(zhēng)，所以，以客戶為中心、基于時(shí)間、面向整個(gè)供應(yīng)鏈成為新形勢(shì)下制造業(yè)發(fā)展的基本方向。傳統(tǒng)的以企業(yè)自身為中心的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略不能再滿足社會(huì)發(fā)展需求，以客戶為中心的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略開始盛行

3、。實(shí)施以客戶為中心的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略要求企業(yè)對(duì)客戶的需求迅速做出響應(yīng)，并在最短的時(shí)間內(nèi)向客戶提供高質(zhì)量、低成本的產(chǎn)品。1.1.3ERP 的管理思想1對(duì)整個(gè)供應(yīng)鏈資源進(jìn)行整合的思想ERP 的核心就在于圍繞供應(yīng)鏈中核心企業(yè)的生產(chǎn)制造、物供關(guān)系、計(jì)劃排產(chǎn)等進(jìn)行信息化的管理，對(duì)處于供應(yīng)鏈節(jié)點(diǎn)上的所有企業(yè)的信息進(jìn)行有效整合、溝通，從而實(shí)現(xiàn)共贏。1.1.3ERP 的管理思想2精益生產(chǎn)和敏捷制造的思想“精益生產(chǎn)”的思想“敏捷制造”的思想AB“精益生產(chǎn)”是一種企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略體系，即企業(yè)按大批量生產(chǎn)方式組織生產(chǎn)時(shí)，企業(yè)同客戶、供應(yīng)商、銷售代理商等的關(guān)系不再是簡(jiǎn)單的業(yè)務(wù)往來(lái)關(guān)系，而是利益共享的合作伙伴關(guān)系，這種合作伙伴關(guān)系

4、就組成了企業(yè)的供應(yīng)鏈，這就是精益生產(chǎn)的核心思想當(dāng)市場(chǎng)發(fā)生變化時(shí)，企業(yè)的基本合作伙伴不一定能滿足新產(chǎn)品的開發(fā)需求。1.1.3ERP 的管理思想3事先計(jì)劃、事中控制的思想ERP 的主線是計(jì)劃，ERP 軟件中的計(jì)劃主要包括生產(chǎn)計(jì)劃、物料需求計(jì)劃、能力需求計(jì)劃等。1.1.3ERP 的管理思想4業(yè)務(wù)流程管理的思想企業(yè)要想增強(qiáng)供應(yīng)鏈的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，往往需要對(duì)企業(yè)業(yè)務(wù)流程進(jìn)行重組，而ERP 的使用也必須隨業(yè)務(wù)流程的變化而做出相應(yīng)調(diào)整。業(yè)務(wù)流程的重組是對(duì)企業(yè)現(xiàn)有業(yè)務(wù)運(yùn)行方式進(jìn)行的思考和再設(shè)計(jì)，企業(yè)在進(jìn)行業(yè)務(wù)流程重組時(shí)，應(yīng)遵循相關(guān)的基本原則，以企業(yè)目標(biāo)為導(dǎo)向來(lái)調(diào)整組織結(jié)構(gòu)，讓執(zhí)行者有決策的權(quán)力，要爭(zhēng)取高層領(lǐng)導(dǎo)的參與

5、和支持，要建立暢通的交流渠道，還要選擇適當(dāng)?shù)牧鞒踢M(jìn)行重組1.1.4ERP 的應(yīng)用現(xiàn)狀1ERP 市場(chǎng)的供需狀況第一類是早年進(jìn)入我國(guó)市場(chǎng)的供應(yīng)商，例如，SAP 公司經(jīng)過(guò)多年的經(jīng)營(yíng)，對(duì)國(guó)內(nèi)管理軟件市場(chǎng)和客戶有比較深刻的了解，因此，在市場(chǎng)上仍占據(jù)著重要地位。第二類是我國(guó)依靠財(cái)務(wù)電算化發(fā)展起來(lái)的供應(yīng)商，例如用友、金蝶等公司。第三類是在MRP 基礎(chǔ)上發(fā)展起來(lái)的管理軟件公司，例如開思、利瑪?shù)裙尽?.1.4ERP 的應(yīng)用現(xiàn)狀2ERP 軟件在我國(guó)的行業(yè)分布國(guó)內(nèi)ERP 軟件應(yīng)用較多的行業(yè)主要是傳統(tǒng)制造業(yè)領(lǐng)域中的機(jī)械、汽車、食品、石化、制藥等行業(yè)。這些行業(yè)的企業(yè)規(guī)模一般較大，對(duì)ERP 軟件的需求較大，而在零售、金

6、融、交通運(yùn)輸?shù)刃袠I(yè)中，ERP 軟件的應(yīng)用尚不夠廣泛。ERP 軟件的作用與效益1.21.2.1ERP 軟件的作用精益管理、節(jié)約成本幫助企業(yè)精準(zhǔn)決策提升部門間的協(xié)作能力優(yōu)化企業(yè)業(yè)務(wù)流程解決多變市場(chǎng)與均衡生產(chǎn)之間的矛盾1.2.2ERP 軟件給企業(yè)帶來(lái)的效益1直接效益1324降低采購(gòu)成本提高生產(chǎn)率提高客戶服務(wù)水平降低庫(kù)存投資1.2.2ERP 軟件給企業(yè)帶來(lái)的效益2間接效益直接效益是企業(yè)使用ERP 軟件時(shí)所追求的重要目標(biāo)，與此同時(shí)，ERP 軟件還會(huì)給企業(yè)帶來(lái)一種間接效益，它不像直接效益表現(xiàn)得那樣快速和可量化，但會(huì)給企業(yè)帶來(lái)間接的、潛移默化的影響。典型的ERP 軟件供應(yīng)商1.31.3.1SAPSAP 公司

7、（以下簡(jiǎn)稱SAP）成立于1972 年，總部位于德國(guó)沃爾多夫，是全球領(lǐng)先的業(yè)務(wù)流程管理軟件供應(yīng)商之一。目前，SAP 在中國(guó)為超過(guò)15 000 家的大中小型企業(yè)提供解決方案，在全球，SAP 軟件的云端用戶量已經(jīng)超過(guò)2.2 億。SAP 在全球50 多個(gè)國(guó)家擁有分支機(jī)構(gòu)，并在多家證券交易所上市，包括法蘭克福證券交易所和紐約證券交易所。1.3.2金蝶金蝶國(guó)際軟件集團(tuán)有限公司（以下簡(jiǎn)稱金蝶）始創(chuàng)于1993 年，是香港聯(lián)合交易所有限公司主板上市公司。金蝶以“引領(lǐng)管理模式進(jìn)步、推動(dòng)電子商務(wù)發(fā)展、幫助客戶成功”為使命，為全球超過(guò)60 萬(wàn)家的企業(yè)和政府組織提供管理咨詢和信息化服務(wù)。金蝶的主要產(chǎn)品如下：金蝶EAS，

8、面向大型集團(tuán)企業(yè)；金蝶K/3，面向中型企業(yè)；金蝶KIS，面向小型企業(yè)；金蝶GMiS，面向政府及非營(yíng)利組織。1.3.3用友用友網(wǎng)絡(luò)科技股份有限公司（以下簡(jiǎn)稱用友）致力于把基于先進(jìn)信息技術(shù)（包括通信技術(shù)）的最佳管理與業(yè)務(wù)實(shí)踐應(yīng)用于客戶的管理與業(yè)務(wù)創(chuàng)新活動(dòng)，它是國(guó)內(nèi)較大的ERP、CRM、人力資源管理、中小企業(yè)管理軟件和財(cái)政、汽車、煙草等行業(yè)的應(yīng)用解決方案的供應(yīng)商，并在醫(yī)療衛(wèi)生、金融等行業(yè)，以及企業(yè)支付、企業(yè)通信、管理咨詢等領(lǐng)域快速發(fā)展。1.3.4鼎捷軟件鼎捷軟件即神州數(shù)碼ERP。2002 年，鼎新電腦與神州數(shù)碼合資成立神州數(shù)碼管理系統(tǒng)公司，2009 年正式更名為鼎捷軟件。2014 年1 月，鼎捷軟件

9、股份有限公司在深圳交易所創(chuàng)業(yè)板正式掛牌上市，公司跨入全新發(fā)展階段。成立至今，鼎捷軟件的員工人數(shù)達(dá)3 700 多人，其中研發(fā)人員超過(guò)1 000 人，實(shí)施與服務(wù)人員超過(guò)1 500 人。鼎捷軟件推出的易飛ERP 和易拓ERP 在ERP 產(chǎn)品的本土廠商市場(chǎng)中占有領(lǐng)先位置。項(xiàng)目實(shí)訓(xùn)分析華舟集團(tuán)ERP 的實(shí)施1.31.4.1實(shí)訓(xùn)背景華舟集團(tuán)是一家集機(jī)械加工、電氣自動(dòng)化、新產(chǎn)品研發(fā)等于一體的電子設(shè)備制造企業(yè)。自創(chuàng)辦以來(lái)，華舟集團(tuán)秉持“誠(chéng)信為本、精準(zhǔn)高效、務(wù)實(shí)創(chuàng)新”的經(jīng)營(yíng)理念，贏得了廣大客戶的信賴，獲得了十分可觀的市場(chǎng)份額。但隨著集團(tuán)業(yè)務(wù)的高速增長(zhǎng)，華舟集團(tuán)內(nèi)部出現(xiàn)了很多管理問(wèn)題，例如經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)不準(zhǔn)確、單據(jù)記錄

10、不規(guī)范、管理人員無(wú)法實(shí)時(shí)掌握企業(yè)的各種動(dòng)態(tài)等，這些嚴(yán)重阻礙了企業(yè)的發(fā)展。企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)商討后決定使用信息化系統(tǒng)對(duì)集團(tuán)內(nèi)部進(jìn)行整體的管理變革。很快，華舟集團(tuán)就成立了ERP 項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)小組和實(shí)施小組，經(jīng)過(guò)多方對(duì)比和參考后，華舟集團(tuán)決定選擇用友的ERP 軟件產(chǎn)品。在整個(gè)項(xiàng)目的實(shí)施過(guò)程中，集團(tuán)總經(jīng)理周總及項(xiàng)目負(fù)責(zé)人張經(jīng)理作為主導(dǎo)ERP 引入的關(guān)鍵人物，運(yùn)用其豐富的工廠管理經(jīng)驗(yàn)，使雙方的項(xiàng)目人員默契配合。3 個(gè)月后，ERP 軟件成功在華舟集團(tuán)上線了，各個(gè)部門均能熟練運(yùn)用軟件。ERP 軟件讓企業(yè)的物流、信息流和資金流并行，從制度上規(guī)范了業(yè)務(wù)流程的各個(gè)環(huán)節(jié)，改善了企業(yè)的經(jīng)營(yíng)決策，大大提高了整體運(yùn)營(yíng)水平，使企業(yè)在

11、市場(chǎng)上獲得了更好的聲譽(yù)。1.4.2實(shí)訓(xùn)要求分析華舟集團(tuán)實(shí)施ERP 的背景。分析ERP 的實(shí)施對(duì)華舟集團(tuán)各部門產(chǎn)生的影響。121.4.3實(shí)訓(xùn)實(shí)施華舟集團(tuán)的快速發(fā)展，使企業(yè)經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)越來(lái)越多，這些數(shù)據(jù)分散在數(shù)千種單據(jù)中，部門經(jīng)理或高層管理人員要從中了解某一項(xiàng)數(shù)據(jù)十分困難，此時(shí)就需要使用規(guī)?；蛯I(yè)化的工具進(jìn)行集中管理，而ERP 軟件的應(yīng)用正好為企業(yè)管理探索了一條新出路。11.4.3實(shí)訓(xùn)實(shí)施華舟集團(tuán)的ERP 實(shí)施是成功的，部門成員對(duì)軟件比較認(rèn)可，也體會(huì)到了信息化帶來(lái)的便利。企業(yè)管理人員通過(guò)ERP 軟件可以隨時(shí)掌握公司的運(yùn)營(yíng)狀況、了解公司目前的運(yùn)營(yíng)成本、提高資金運(yùn)作的效率等。部門負(fù)責(zé)人利用ERP 軟件可

12、以隨時(shí)查詢公司所有物料單價(jià)的波動(dòng)情況，依據(jù)市場(chǎng)行情做出應(yīng)對(duì)；可以對(duì)庫(kù)存異常及存貨單料情況進(jìn)行分析；可以對(duì)業(yè)務(wù)人員的銷售業(yè)績(jī)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析，并設(shè)置相應(yīng)的獎(jiǎng)懲機(jī)制等。對(duì)于財(cái)務(wù)人員而言，ERP 軟件使往來(lái)明細(xì)的賬目管理一目了然，他們可以及時(shí)查詢資金占用、結(jié)余情況，并進(jìn)行資金預(yù)測(cè)，輕松完成成本結(jié)算等。2謝 謝 觀 看！智慧商業(yè)創(chuàng)新型人才培養(yǎng)系列教材第 2 章ERP 系統(tǒng)基礎(chǔ)ERP原理與應(yīng)用（微課版） 智慧商業(yè)創(chuàng)新型人才培養(yǎng)系列教材2.1 | ERP 系統(tǒng)的關(guān)鍵術(shù)語(yǔ)目錄 CONTENTS2.2 | ERP 理論的形成2.3 | ERP 的計(jì)劃層次2.4 | 項(xiàng)目實(shí)訓(xùn)分析企業(yè)供需失衡ERP 系統(tǒng)的關(guān)鍵術(shù)語(yǔ)2

13、.12.1.1物料清單物料清單（Bill Of Material，BOM）是定義產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的技術(shù)文件，它表明了從產(chǎn)品的總裝件、分裝件、組件、部件、零件到原材料之間的結(jié)構(gòu)關(guān)系，及其所需的數(shù)量。每個(gè)制造企業(yè)都有物料清單，其在化工、制藥或食品行業(yè)可能被稱為配方、公式或包裝，雖然名稱不同，但所表達(dá)的含義是相同的，即如何利用各種物料來(lái)生產(chǎn)產(chǎn)品。2.1.1物料清單1物料清單的準(zhǔn)確性現(xiàn)場(chǎng)審查企業(yè)的產(chǎn)品工程師要主動(dòng)到裝配現(xiàn)場(chǎng)，將實(shí)際的裝配情況與物料清單進(jìn)行比較，并和工長(zhǎng)及裝配工密切合作，一旦發(fā)現(xiàn)錯(cuò)誤及時(shí)糾正。辦公室審查產(chǎn)品拆零企業(yè)應(yīng)設(shè)立一個(gè)由工程師、工長(zhǎng)、物料計(jì)劃員及成本核算人員組成的小組，由該小組審核物料清單

14、，一旦發(fā)現(xiàn)錯(cuò)誤及時(shí)糾正。當(dāng)出現(xiàn)生產(chǎn)人員從庫(kù)房領(lǐng)取過(guò)多零件的情況時(shí)，企業(yè)要引起重視，造成這種情況的原因通?？赡苁巧a(chǎn)過(guò)程中產(chǎn)生了廢品，也可能是開始生產(chǎn)時(shí)領(lǐng)料不足。企業(yè)工程師可以把一件最終產(chǎn)品拆開，然后把零件種類及件數(shù)和物料清單所列項(xiàng)目進(jìn)行比較，一旦發(fā)現(xiàn)錯(cuò)誤及時(shí)糾正。非計(jì)劃的出入庫(kù)2.1.1物料清單2物料清單的制作要求覆蓋率正在生產(chǎn)的產(chǎn)品都需要制作物料清單，覆蓋率要求達(dá)到99% 以上及時(shí)性物料清單的制作和更改應(yīng)在制作物料需求計(jì)劃之前完成，否則將會(huì)影響整個(gè)生產(chǎn)采購(gòu)計(jì)劃和成本核算統(tǒng)計(jì)的準(zhǔn)確性，同時(shí)還會(huì)影響車間的生產(chǎn)作業(yè)準(zhǔn)確率物料清單的準(zhǔn)確率至少要達(dá)到98% 以上2.1.1物料清單3物料清單的建立方法成

15、立編制小組除設(shè)計(jì)人員外，還需要有工藝和生產(chǎn)人員一起組成專門的小組來(lái)進(jìn)行物料清單的制作確定編制原則在建立物料清單之前，有一些原則需要在項(xiàng)目經(jīng)理的主持下，經(jīng)討論決定后記入工作準(zhǔn)則與工作規(guī)程中建立的順序產(chǎn)品是由多個(gè)結(jié)構(gòu)單元，即單層物料單組成的，只要建好了所有單層物料單，產(chǎn)品物料清單就會(huì)由ERP 系統(tǒng)自動(dòng)建成2.1.2物料主文件1物料代碼物料代碼是物料的標(biāo)識(shí)，是對(duì)每種物料的唯一編號(hào)。物料代碼主要用于記錄在生產(chǎn)活動(dòng)中流動(dòng)的物料，它是人與計(jì)算機(jī)使用所有其他數(shù)據(jù)元素的基礎(chǔ)。物料代碼的位數(shù)有一定限制，一般不超過(guò)20 位。2.1.2物料主文件2其他屬性與物料采購(gòu)有關(guān)的信息與物料庫(kù)存管理有關(guān)的信息與物料計(jì)劃管理有

16、關(guān)的信息與成本管理有關(guān)的信息與工程設(shè)計(jì)管理有關(guān)的信息與物料銷售有關(guān)的信息2.1.3工作中心1工作中心的劃分原則按照機(jī)器設(shè)備的合理布局確定工作中心按照機(jī)器設(shè)備功能的相同或相似性進(jìn)行劃分對(duì)一些可能形成瓶頸工序的工作中心進(jìn)行單獨(dú)標(biāo)識(shí)對(duì)于外協(xié)工序，應(yīng)將相應(yīng)的協(xié)作單位作為一個(gè)工作中心來(lái)處理定義工作中心數(shù)據(jù)后應(yīng)盡量減少變更，但確實(shí)需要變更的也要改變同一型號(hào)的機(jī)器的新舊程度會(huì)影響工作效率時(shí)，企業(yè)應(yīng)有所區(qū)別，不應(yīng)將其劃分為一個(gè)工作中心2.1.3工作中心2工作中心的數(shù)據(jù)工作中心能力數(shù)據(jù)工作中心的能力用一定時(shí)間內(nèi)完成的工作量來(lái)表示。工作量可表示為標(biāo)準(zhǔn)時(shí)（以時(shí)間表示）、米（以長(zhǎng)度表示）、件數(shù)（以數(shù)量表示）等，為方便

17、理解，一般采用以工時(shí)表示的形式。工作中心的額定能力= 每日工作班次數(shù) 每班工作小時(shí) 工作中心效率 工作中心利用率（工時(shí)/ 日）2.1.3工作中心工作中心成本數(shù)據(jù)ERP 系統(tǒng)中計(jì)算成本用到的各項(xiàng)數(shù)據(jù)包括單位時(shí)間的費(fèi)率（工時(shí)或機(jī)時(shí)費(fèi)率、間接費(fèi)率等）、工人人數(shù)、等級(jí)等。2.1.3工作中心3工作中心的作用作為平衡任務(wù)負(fù)荷與生產(chǎn)能力的基本單元作為分配車間作業(yè)任務(wù)和編排詳細(xì)進(jìn)度的基本單元作為計(jì)算加工成本的基本單元作為定義物料工藝路線的前提2.1.4庫(kù)存記錄庫(kù)存記錄是ERP 系統(tǒng)的主要數(shù)據(jù)之一，這里的庫(kù)存是指各種物料的實(shí)際儲(chǔ)存情況。庫(kù)存記錄中要說(shuō)明現(xiàn)有庫(kù)存余額、安全庫(kù)存量、未來(lái)各時(shí)區(qū)的計(jì)劃接收量和已分配量。

18、為保證ERP 系統(tǒng)的運(yùn)行，企業(yè)庫(kù)存記錄的準(zhǔn)確度應(yīng)達(dá)到95% 以上。2.1.5工藝路線工藝路線是說(shuō)明各項(xiàng)自制件的加工順序和各個(gè)工序中的標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)定額情況的文件。工藝路線是一種計(jì)劃管理文件，而不是企業(yè)的工藝文件，它不會(huì)詳細(xì)說(shuō)明加工技術(shù)條件和操作要求，而主要強(qiáng)調(diào)加工的先后順序和生產(chǎn)資源等計(jì)劃信息。在ERP 系統(tǒng)中，工藝路線主要包括物料編碼、工序號(hào)、工序說(shuō)明、所使用的工作中心、各項(xiàng)時(shí)間定額（如準(zhǔn)備時(shí)間、加工時(shí)間、傳送時(shí)間等）、標(biāo)準(zhǔn)外協(xié)費(fèi)和工序檢驗(yàn)標(biāo)識(shí)等字段。除此之外，工藝路線還要說(shuō)明可供替代的工作中心、主要的工藝裝備編碼等，作為發(fā)放生產(chǎn)訂單和調(diào)整工序的參考。2.1.5工藝路線1工藝路線的作用01用于計(jì)算

19、自制件的生產(chǎn)提前期，提供運(yùn)行物料需求計(jì)劃的計(jì)算數(shù)據(jù)02用于提供運(yùn)行能力需求計(jì)劃的計(jì)算數(shù)據(jù)03用于計(jì)算加工成本04用于跟蹤在制品2.1.5工藝路線2工藝路線的準(zhǔn)確度對(duì)工藝路線數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性的要求和物料清單一樣，也應(yīng)在98% 以上。如果工序順序錯(cuò)誤、工時(shí)定額不準(zhǔn)，必將直接影響物料需求計(jì)劃和能力需求計(jì)劃的運(yùn)算結(jié)果，造成生產(chǎn)訂單過(guò)早或過(guò)遲下達(dá)。如果一項(xiàng)作業(yè)出現(xiàn)在發(fā)到某部門的派工單上，而事實(shí)上該作業(yè)并不屬于該部門，或一項(xiàng)作業(yè)屬于該部門卻不在發(fā)來(lái)的派工單上，都可能是工藝路線錯(cuò)誤導(dǎo)致的。2.1.6供應(yīng)商主文件和客戶主文件1供應(yīng)商主文件供應(yīng)商代碼、名稱、電話、地址、聯(lián)系人所供應(yīng)的商品名稱、供方物料代碼、規(guī)格商品

20、價(jià)格和批量要求折扣和付款條件、結(jié)算方式、貨幣種類發(fā)貨地點(diǎn)、運(yùn)輸方式等供應(yīng)商的信譽(yù)記錄2.1.6供應(yīng)商主文件和客戶主文件2客戶主文件客戶代碼、名稱、電話、地址、聯(lián)系人價(jià)格、折扣、付款條件、結(jié)算方式、貨幣種類客戶信譽(yù)記錄客戶方物料代碼、所需產(chǎn)品名稱、客戶規(guī)格收貨地點(diǎn)、結(jié)算地點(diǎn)ERP 理論的形成2.22.2.1物料需求計(jì)劃概念物料需求計(jì)劃把所有物料按需求性質(zhì)區(qū)分為獨(dú)立需求項(xiàng)和非獨(dú)立需求項(xiàng)，并分別進(jìn)行處理。其中，獨(dú)立需求是指需求量和需求時(shí)間由企業(yè)外部需求（如客戶訂單）決定的那部分物料需求；非獨(dú)立需求則由企業(yè)內(nèi)其他物料的需求量來(lái)確定。2.2.2閉環(huán)物料需求計(jì)劃原理把能力需求計(jì)劃、車間作業(yè)計(jì)劃、采購(gòu)作業(yè)計(jì)

21、劃和物料需求計(jì)劃集成起來(lái)，形成一個(gè)實(shí)現(xiàn)物料計(jì)劃的計(jì)劃系統(tǒng)。計(jì)劃的執(zhí)行總會(huì)出現(xiàn)偏差，于是，企業(yè)在計(jì)劃執(zhí)行的過(guò)程中，要收集來(lái)自車間、供應(yīng)商和計(jì)劃人員的反饋信息，并利用這些反饋信息及時(shí)進(jìn)行計(jì)劃的平衡調(diào)整，才能使生產(chǎn)計(jì)劃中的各種子系統(tǒng)得到協(xié)調(diào)和統(tǒng)一。物料需求計(jì)劃只局限在物料需求方面，還不夠完善，其主要缺陷是沒有考慮到生產(chǎn)企業(yè)現(xiàn)有的生產(chǎn)能力和采購(gòu)的有關(guān)條件的約束。所謂閉環(huán)有以下兩層含義。2.2.3制造資源計(jì)劃概念制造資源計(jì)劃的基本思想是基于企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)制訂生產(chǎn)計(jì)劃，圍繞物料轉(zhuǎn)化組織制造資源，實(shí)現(xiàn)按需、按時(shí)生產(chǎn)，使企業(yè)內(nèi)各部門的活動(dòng)協(xié)調(diào)一致，形成一個(gè)整體，提高企業(yè)的整體效率和效益。12345庫(kù)存資金減少1

22、5% 40%，資金周轉(zhuǎn)次數(shù)增加50% 200%庫(kù)存盤點(diǎn)誤差率降低到1% 2%，短缺件減少60% 80%成本降低7% 12%，采購(gòu)費(fèi)用減少5% 左右勞動(dòng)生產(chǎn)率提高5% 15%，加工工作量減少10% 30%按期交貨率達(dá)90% 98%，利潤(rùn)增加5% 10%2.2.3制造資源計(jì)劃概念1制造資源計(jì)劃與物料需求計(jì)劃的區(qū)別制造資源計(jì)劃與物料需求計(jì)劃的主要區(qū)別是，制造資源計(jì)劃運(yùn)用了管理會(huì)計(jì)的概念，實(shí)現(xiàn)了物料信息同資金信息的集成，用貨幣形式說(shuō)明了執(zhí)行企業(yè)“物料計(jì)劃”帶來(lái)的經(jīng)濟(jì)效益。2.2.3制造資源計(jì)劃概念2制造資源計(jì)劃的特點(diǎn)數(shù)據(jù)共享性管理的系統(tǒng)性模擬預(yù)見性動(dòng)態(tài)應(yīng)變性計(jì)劃的一貫性與可行性物流、資金流的統(tǒng)一2.2

23、.4企業(yè)資源計(jì)劃概念1ERP 功能標(biāo)準(zhǔn)1324支持混合方式的制造環(huán)境支持能動(dòng)的監(jiān)控能力支持開放的客戶機(jī)/ 服務(wù)器計(jì)算環(huán)境超越制造資源計(jì)劃范圍的集成功能2.2.4企業(yè)資源計(jì)劃概念2ERP 主要功能模塊銷售管理是企業(yè)所有業(yè)務(wù)活動(dòng)的源頭生產(chǎn)計(jì)劃在企業(yè)中有承上啟下的作用生產(chǎn)計(jì)劃不僅派生出零部件及其產(chǎn)品的生產(chǎn)計(jì)劃，同時(shí)還派生出原材料、包裝材料等外購(gòu)件的采購(gòu)作業(yè)計(jì)劃倉(cāng)庫(kù)管理是指企業(yè)為了生產(chǎn)、銷售等經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的需要而對(duì)計(jì)劃存儲(chǔ)、流通的有關(guān)物品進(jìn)行相應(yīng)的管理ERP 系統(tǒng)應(yīng)該全面支持ISO9000 質(zhì)量管理體系在產(chǎn)品生產(chǎn)之前，ERP 系統(tǒng)將進(jìn)行產(chǎn)品成本模擬銷售管理倉(cāng)庫(kù)管理生產(chǎn)計(jì)劃質(zhì)量管理采購(gòu)管理成本管理ERP 的

24、計(jì)劃層次2.32.3.1企業(yè)經(jīng)營(yíng)規(guī)劃經(jīng)營(yíng)規(guī)劃是企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃，用于確定企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和策略，主要包括產(chǎn)品開發(fā)、市場(chǎng)占有率、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、職工培訓(xùn)等。經(jīng)營(yíng)規(guī)劃的內(nèi)容主要包括以下4 個(gè)部分。產(chǎn)品開發(fā)方向及市場(chǎng)定位、預(yù)期的市場(chǎng)占有率營(yíng)業(yè)額、銷售收入與利潤(rùn)、資金周轉(zhuǎn)次數(shù)、銷售利潤(rùn)率和資金利潤(rùn)率長(zhǎng)遠(yuǎn)能力規(guī)劃（3 7 年）、技術(shù)改造、企業(yè)擴(kuò)建或基本建設(shè)員工培訓(xùn)及員工隊(duì)伍建設(shè)2.3.2銷售與運(yùn)作規(guī)劃銷售與運(yùn)作規(guī)劃是ERP 系統(tǒng)的第二個(gè)計(jì)劃層次，其基本目的在于連接經(jīng)營(yíng)規(guī)劃與銷售計(jì)劃的執(zhí)行過(guò)程以及控制其他計(jì)劃，主要由高層管理人員在ERP 系統(tǒng)進(jìn)行錄入。更好地預(yù)見和解決未來(lái)的資源問(wèn)題，從而得到更穩(wěn)定的生產(chǎn)率，提高生產(chǎn)

25、效率，并將供需平衡延伸到企業(yè)的整個(gè)供應(yīng)鏈通過(guò)銷售與運(yùn)作規(guī)劃流程，將市場(chǎng)銷售、生產(chǎn)、物料和財(cái)務(wù)等不同職能部門的管理人員聯(lián)系在一起，加強(qiáng)了團(tuán)隊(duì)合作通過(guò)銷售與運(yùn)作規(guī)劃流程，對(duì)經(jīng)營(yíng)規(guī)劃進(jìn)行以月為間隔的定期審查和修訂，從而對(duì)年度財(cái)務(wù)計(jì)劃有更好的洞察力和執(zhí)行力通過(guò)銷售與運(yùn)作規(guī)劃流程，為企業(yè)的高層領(lǐng)導(dǎo)提供一個(gè)面向未來(lái)的“窗口”通過(guò)銷售與運(yùn)作規(guī)劃流程，形成企業(yè)運(yùn)營(yíng)過(guò)程中制度化的對(duì)話溝通機(jī)制，而最終形成的銷售與運(yùn)作規(guī)劃是整個(gè)企業(yè)的對(duì)策計(jì)劃2.3.2銷售與運(yùn)作規(guī)劃銷售規(guī)劃不一定和生產(chǎn)規(guī)劃完全一致。在不同的銷售環(huán)境下，生產(chǎn)規(guī)劃的側(cè)重點(diǎn)也有所不同?，F(xiàn)貨生產(chǎn)類型的產(chǎn)品訂貨生產(chǎn)類型的產(chǎn)品AB對(duì)于現(xiàn)貨生產(chǎn)類型的產(chǎn)品，生產(chǎn)規(guī)

26、劃在確定月產(chǎn)率時(shí)，要考慮已有庫(kù)存量。對(duì)于訂貨生產(chǎn)類型的產(chǎn)品，生產(chǎn)規(guī)劃要考慮未交付的拖欠訂單量。2.3.3主生產(chǎn)計(jì)劃生產(chǎn)計(jì)劃的基本原則是根據(jù)企業(yè)的能力確定要做的事情，通過(guò)均衡地安排生產(chǎn)實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)規(guī)劃的目標(biāo)。主生產(chǎn)計(jì)劃中不能有超越可用物料和可用能力的項(xiàng)目，它必須是一種可執(zhí)行的目標(biāo)。只有目標(biāo)是可執(zhí)行的，才能使企業(yè)全體員工認(rèn)真負(fù)責(zé)地去完成計(jì)劃。主生產(chǎn)計(jì)劃的計(jì)劃對(duì)象是生產(chǎn)規(guī)劃中的產(chǎn)品系列具體化以后的出廠產(chǎn)品，通常稱為最終產(chǎn)品。最終產(chǎn)品一般是獨(dú)立需求件，但由于銷售環(huán)境不同，作為計(jì)劃對(duì)象的最終產(chǎn)品的含義也有所不同。2.3.3主生產(chǎn)計(jì)劃從滿足最少項(xiàng)目數(shù)的原則出發(fā)，下面基于3 種制造環(huán)境分別考慮主生產(chǎn)計(jì)劃應(yīng)選取的

27、計(jì)劃對(duì)象。對(duì)于為庫(kù)存而生產(chǎn)的公司用很多種原材料和部件制造出較少品種的標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)品，則產(chǎn)品、備品、備件等獨(dú)立需求項(xiàng)目是主生產(chǎn)計(jì)劃的計(jì)劃對(duì)象的最終產(chǎn)品對(duì)于為訂單而生產(chǎn)的公司最終產(chǎn)品一般就是標(biāo)準(zhǔn)定型產(chǎn)品或按訂貨要求設(shè)計(jì)的產(chǎn)品，主生產(chǎn)計(jì)劃的計(jì)劃對(duì)象可以放在T 型或V 型產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的底層，以減少計(jì)劃物料的數(shù)量對(duì)于為訂單而裝配的公司產(chǎn)品是一個(gè)系列，結(jié)構(gòu)相同，表現(xiàn)為模塊化的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，都是由若干基本組件和一些通用部件組成2.3.4物料需求計(jì)劃物料需求計(jì)劃是一種工業(yè)制造企業(yè)內(nèi)的物資計(jì)劃管理模式，它根據(jù)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)中各層次物品的從屬和數(shù)量關(guān)系，以每個(gè)物品為計(jì)劃對(duì)象，以完工時(shí)期為時(shí)間基準(zhǔn)倒排計(jì)劃，按提前期長(zhǎng)短區(qū)別各個(gè)物品下達(dá)

28、計(jì)劃的先后順序。物料需求計(jì)劃的輸入信息源主要包含主生產(chǎn)計(jì)劃、獨(dú)立需求預(yù)測(cè)、零部件客戶訂單、物料清單及庫(kù)存記錄文件、物料清單；主要輸出信息包含未來(lái)一段時(shí)間的計(jì)劃訂單、下達(dá)計(jì)劃訂單的建議信息、提前或推遲已下達(dá)訂單的完工日期的建議信息、撤銷訂單的建議信息及未來(lái)的庫(kù)存量預(yù)報(bào)和庫(kù)存狀態(tài)信息等。2.3.4物料需求計(jì)劃物料需求計(jì)劃是一種比較精確的生產(chǎn)計(jì)劃系統(tǒng)，也是一種有效的物料控制系統(tǒng)，它在保證滿足物料需求的同時(shí)，使物料的庫(kù)存水平保持在最小范圍內(nèi)。制訂物料需求計(jì)劃之前，計(jì)劃人員需要獲得以下基礎(chǔ)數(shù)據(jù)。1324物料清單庫(kù)存記錄提前期主生產(chǎn)計(jì)劃2.3.5車間作業(yè)計(jì)劃車間作業(yè)是指在車間內(nèi)部，根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃和產(chǎn)品工藝路

29、線等組織的日常生產(chǎn)活動(dòng)。車間作業(yè)計(jì)劃是在物料需求計(jì)劃所產(chǎn)生的加工制造訂單的基礎(chǔ)上，按照交貨期的前后和生產(chǎn)優(yōu)先級(jí)選擇原則及車間的生產(chǎn)資源情況（如設(shè)備、人員、物料的可用性等），將零部件的生產(chǎn)計(jì)劃以訂單的形式下達(dá)給適合的車間。在車間內(nèi)部，會(huì)根據(jù)零部件的工藝路線等信息制訂車間生產(chǎn)的日計(jì)劃，組織日常的生產(chǎn)。2.3.5車間作業(yè)計(jì)劃車間作業(yè)計(jì)劃是企業(yè)資源計(jì)劃執(zhí)行層的計(jì)劃，只是執(zhí)行計(jì)劃，不能改動(dòng)計(jì)劃。具體來(lái)說(shuō)，車間作業(yè)計(jì)劃的主要內(nèi)容如下。按物料需求計(jì)劃生成車間任務(wù)收集信息，監(jiān)控在制品的生產(chǎn)生產(chǎn)訂單完成執(zhí)行生產(chǎn)訂單采取調(diào)整措施項(xiàng)目實(shí)訓(xùn)分析企業(yè)供需失衡2.42.4.1實(shí)訓(xùn)背景李力是華舟集團(tuán)某子公司的銷售經(jīng)理，負(fù)責(zé)

30、對(duì)公司的產(chǎn)品做銷售預(yù)測(cè)?，F(xiàn)在是第二季度，他要對(duì)S 系列產(chǎn)品的銷售預(yù)測(cè)做季度檢查。他發(fā)現(xiàn)銷售規(guī)劃表中上個(gè)季度3 個(gè)月的實(shí)際銷量都低于預(yù)測(cè)，并呈下滑趨勢(shì)。李力馬上檢查了幾份最近從地區(qū)銷售人員處得到的銷售匯總表，發(fā)現(xiàn)S 系列產(chǎn)品的客戶訂單基本已轉(zhuǎn)移到了公司新推出的另一個(gè)產(chǎn)品系列上。于是，李力決定降低S 系列產(chǎn)品的銷售預(yù)測(cè)，并將修改后的銷售規(guī)劃發(fā)送給了生產(chǎn)部的王經(jīng)理。王經(jīng)理收到郵件后，立即檢查了他正在執(zhí)行的關(guān)于S 系列產(chǎn)品的生產(chǎn)規(guī)劃。他發(fā)現(xiàn)此次李力不但調(diào)低了預(yù)測(cè)，而且降低了S 系列產(chǎn)品的需求量，可生產(chǎn)部門已經(jīng)將生產(chǎn)能力提升上去了，這可如何是好？王經(jīng)理不得不將這一問(wèn)題向李力反映，但最終還是只能降低產(chǎn)量，

31、于是王經(jīng)理重新修訂了生產(chǎn)規(guī)劃。就在銷售經(jīng)理和生產(chǎn)經(jīng)理為他們各自的問(wèn)題感到頭痛時(shí)，公司財(cái)務(wù)總監(jiān)沈女士找到王經(jīng)理，要求他將S 系列產(chǎn)品的庫(kù)存減少，因?yàn)镾 系列產(chǎn)品的庫(kù)存成本太高了，已經(jīng)超過(guò)預(yù)算的40%。王經(jīng)理沮喪地說(shuō)：“我們一時(shí)也很難減少庫(kù)存?！蓖踅?jīng)理向沈女士說(shuō)明了所有情況，他們決定下午找李力面談，看能不能解決各自的問(wèn)題。2.4.2實(shí)訓(xùn)要求分析是什么原因?qū)е略摴竟┬枋Ш?。說(shuō)一說(shuō)為什么該公司需要銷售與運(yùn)作規(guī)劃。122.4.3實(shí)訓(xùn)實(shí)施該公司出現(xiàn)S 系列產(chǎn)品庫(kù)存過(guò)多的原因主要有以下兩點(diǎn)。銷售預(yù)測(cè)審查力度不夠團(tuán)隊(duì)成員之間缺乏溝通12.4.3實(shí)訓(xùn)實(shí)施由銷售與運(yùn)作規(guī)劃的作用可知，銷售與運(yùn)作規(guī)劃可以改善該公司

32、當(dāng)前面臨的供需失衡的狀態(tài)，讓該公司能更好地預(yù)見和解決未來(lái)的資源問(wèn)題。銷售與運(yùn)作規(guī)劃的作用主要表現(xiàn)在以下幾點(diǎn)。把經(jīng)營(yíng)規(guī)劃中用貨幣表達(dá)的目標(biāo)轉(zhuǎn)換為用產(chǎn)品系列的產(chǎn)量來(lái)表達(dá)。作為編制主生產(chǎn)計(jì)劃的依據(jù)?？刂仆锨妨炕驇?kù)存量。設(shè)置一個(gè)均衡的月產(chǎn)率，以便均衡地利用資源，保持穩(wěn)定生產(chǎn)2謝 謝 觀 看！ERP原理與應(yīng)用（微課版） 智慧商業(yè)創(chuàng)新型人才培養(yǎng)系列教材第 3 章生產(chǎn)計(jì)劃管理ERP原理與應(yīng)用（微課版） 智慧商業(yè)創(chuàng)新型人才培養(yǎng)系列教材3.1 | 主生產(chǎn)計(jì)劃目錄 CONTENTS3.2 | 物料需求計(jì)劃3.3 | 能力需求計(jì)劃3.5 | 項(xiàng)目實(shí)訓(xùn) 分析ERP 軟件中生產(chǎn)計(jì)劃管理的實(shí)施3.4 | 車間作業(yè)計(jì)劃主生

33、產(chǎn)計(jì)劃3.13.1.1主生產(chǎn)計(jì)劃的作用主生產(chǎn)計(jì)劃以周或天作為計(jì)劃周期，可以及時(shí)對(duì)多變的市場(chǎng)和不準(zhǔn)確的預(yù)測(cè)做出反應(yīng)。主生產(chǎn)計(jì)劃是一種先期生產(chǎn)計(jì)劃，它給出了特定的項(xiàng)目或產(chǎn)品在每個(gè)計(jì)劃周期的生產(chǎn)數(shù)量，是一個(gè)實(shí)際的詳細(xì)制造計(jì)劃。主生產(chǎn)計(jì)劃使用計(jì)劃時(shí)界和需求時(shí)界，這樣既便于主生產(chǎn)計(jì)劃員對(duì)計(jì)劃進(jìn)行維護(hù)，又能合理地拒絕一些不應(yīng)該被滿足的客戶需求。主生產(chǎn)計(jì)劃是計(jì)劃系統(tǒng)中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。一個(gè)有效的主生產(chǎn)計(jì)劃能充分利用企業(yè)資源協(xié)調(diào)生產(chǎn)與市場(chǎng)，并實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)計(jì)劃大綱中所表達(dá)的企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。以物料單位表示的主生產(chǎn)計(jì)劃很容易轉(zhuǎn)換成以貨幣單位表示的成本信息，例如生成財(cái)務(wù)信息。主生產(chǎn)計(jì)劃可以極大地提高物料管理人員的工作效率，它把員

34、工從煩瑣的數(shù)據(jù)整理工作中解放出來(lái)，使員工可以做好更重要、更本質(zhì)的管理工作。3.1.2主生產(chǎn)計(jì)劃的設(shè)計(jì)1主生產(chǎn)計(jì)劃的需求分析系統(tǒng)的功能需求系統(tǒng)的數(shù)據(jù)需求AB采用動(dòng)態(tài)管理技術(shù)對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理，才能及時(shí)、準(zhǔn)確地反映事物的實(shí)際參數(shù)要利用數(shù)據(jù)庫(kù)技術(shù)、計(jì)算和統(tǒng)計(jì)方法，對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行加工處理，從而形成有價(jià)值的數(shù)系統(tǒng)開發(fā)時(shí)要考慮數(shù)據(jù)的安全性、完整性以及數(shù)據(jù)集中控制原則3.1.2主生產(chǎn)計(jì)劃的設(shè)計(jì)2主生產(chǎn)計(jì)劃的設(shè)計(jì)主生產(chǎn)計(jì)劃的數(shù)據(jù)流ERP 軟件歸根到底是對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行管理，數(shù)據(jù)流動(dòng)是它的靈魂。因此，主生產(chǎn)計(jì)劃數(shù)據(jù)流動(dòng)正確與否將直接影響整個(gè)軟件運(yùn)行質(zhì)量的好壞。同時(shí)，數(shù)據(jù)流也是主生產(chǎn)計(jì)劃系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)的重要依據(jù)。3.1.2主生產(chǎn)

35、計(jì)劃的設(shè)計(jì)系統(tǒng)功能模塊的劃分主生產(chǎn)計(jì)劃系統(tǒng)主要包括基礎(chǔ)數(shù)據(jù)、計(jì)劃過(guò)程、信息查詢3 個(gè)模塊?；A(chǔ)數(shù)據(jù)分為計(jì)劃參數(shù)設(shè)置、主生產(chǎn)計(jì)劃統(tǒng)計(jì)期生成等；計(jì)劃過(guò)程分為主生產(chǎn)計(jì)劃生成、模擬主生產(chǎn)計(jì)劃查詢確定、主生產(chǎn)計(jì)劃調(diào)整等；信息查詢則分為任務(wù)跟蹤查詢、主生產(chǎn)計(jì)劃查詢等。3.1.3主生產(chǎn)計(jì)劃的編制1主生產(chǎn)計(jì)劃的編制原則最少項(xiàng)目原則獨(dú)立具體原則全面代表原則關(guān)鍵項(xiàng)目原則適當(dāng)裕量原則適當(dāng)穩(wěn)定原則3.1.3主生產(chǎn)計(jì)劃的編制2主生產(chǎn)計(jì)劃的編制步驟3.1.3主生產(chǎn)計(jì)劃的編制3主生產(chǎn)計(jì)劃關(guān)鍵指標(biāo)的含義毛需求量毛需求量是指未扣除現(xiàn)有庫(kù)存及預(yù)計(jì)入庫(kù)量時(shí)的需求，包括銷售訂單、銷售預(yù)測(cè)對(duì)物料的獨(dú)立需求和上層物料對(duì)下層物料的相關(guān)需求

36、。3.1.3主生產(chǎn)計(jì)劃的編制主生產(chǎn)計(jì)劃員在計(jì)算主生產(chǎn)計(jì)劃項(xiàng)目的毛需求量時(shí)，要充分考慮項(xiàng)目所在的時(shí)區(qū)（需求時(shí)區(qū)、計(jì)劃時(shí)區(qū)和預(yù)測(cè)時(shí)區(qū)），不同時(shí)區(qū)（時(shí)區(qū)即計(jì)劃的最小時(shí)間單位）對(duì)毛需求量的取舍方法是不同的，一般計(jì)算方法如下。對(duì)于預(yù)測(cè)時(shí)區(qū)，毛需求量為預(yù)測(cè)量對(duì)于計(jì)劃時(shí)區(qū)，需要將預(yù)測(cè)量和訂單量加以比較，此時(shí)毛需求量通常為預(yù)測(cè)量和訂單量?jī)烧咧械妮^大值對(duì)于需求時(shí)區(qū)，毛需求量為訂單量3.1.3主生產(chǎn)計(jì)劃的編制計(jì)劃接收量計(jì)劃接收量也稱為預(yù)計(jì)入庫(kù)量，指前期已經(jīng)下達(dá)的，在某個(gè)時(shí)段（時(shí)間）內(nèi)的產(chǎn)出數(shù)量，即以前計(jì)劃的產(chǎn)出量。對(duì)計(jì)劃產(chǎn)出量，經(jīng)確認(rèn)，根據(jù)ERP 軟件的設(shè)置將顯示為計(jì)劃接收量。安全庫(kù)存量安全庫(kù)存量是指為了防止由于

37、不確定因素（如突發(fā)性大量訂貨或供應(yīng)商延期交貨）影響訂貨需求而準(zhǔn)備的緩沖。3.1.3主生產(chǎn)計(jì)劃的編制凈需求量毛需求量是為了滿足市場(chǎng)預(yù)測(cè)或客戶訂單的需求而產(chǎn)生的對(duì)該項(xiàng)物料的需求量，這是一定要提供的需求量。凈需求量則是滿足毛需求量和安全庫(kù)存量后，多余的目標(biāo)數(shù)量。計(jì)算凈需求量要綜合毛需求量和安全庫(kù)存量，并考慮期初的結(jié)余和本期計(jì)劃產(chǎn)出的數(shù)量。凈需求量= 本時(shí)段毛需求量- 前一時(shí)段末的可用庫(kù)存量- 本時(shí)段計(jì)劃接收量+ 安全庫(kù)存量3.1.3主生產(chǎn)計(jì)劃的編制當(dāng)“預(yù)計(jì)可用庫(kù)存量的初始值安全庫(kù)存量”時(shí)，凈需求量=0；當(dāng)“預(yù)計(jì)可用庫(kù)存量的初始值安全庫(kù)存量”時(shí)，計(jì)算公式如下。凈需求量= 安全庫(kù)存量- 預(yù)計(jì)可用庫(kù)存量的

38、初始值3.1.3主生產(chǎn)計(jì)劃的編制預(yù)計(jì)可用庫(kù)存量預(yù)計(jì)可用庫(kù)存量指前一時(shí)段末的可用庫(kù)存量，加上本時(shí)段計(jì)劃接收量，再扣除本時(shí)段毛需求量后的庫(kù)存量，計(jì)算公式如下。預(yù)計(jì)可用庫(kù)存量= 前一時(shí)段末的可用庫(kù)存量+ 本時(shí)段計(jì)劃接收量- 本時(shí)段毛需求量3.1.3主生產(chǎn)計(jì)劃的編制批量規(guī)則為了降低企業(yè)的生產(chǎn)成本，企業(yè)可以根據(jù)生產(chǎn)的具體情況來(lái)選擇符合自身企業(yè)發(fā)展的生產(chǎn)批量。在實(shí)踐中，常用的決定批量的方法有經(jīng)濟(jì)訂貨批量法、固定批量法、直接批量法、固定周期批量法4 種，前兩種屬于靜態(tài)方法，后兩種屬于動(dòng)態(tài)方法，各方法的具體含義和計(jì)算方法3.1.3主生產(chǎn)計(jì)劃的編制計(jì)劃產(chǎn)出量計(jì)劃產(chǎn)出量是為了滿足凈需求，ERP 軟件根據(jù)設(shè)定的批量

39、策略計(jì)算得出的供應(yīng)數(shù)量。此時(shí)計(jì)算的是建議數(shù)量，不是計(jì)劃的投入數(shù)量。計(jì)劃投入量計(jì)劃投入量是根據(jù)計(jì)劃產(chǎn)出量、物料的提前期及物料的成品率等計(jì)算得出的投入數(shù)量和投入時(shí)間。3.1.3主生產(chǎn)計(jì)劃的編制可供銷售量在某一個(gè)時(shí)段內(nèi)，物料的產(chǎn)出數(shù)量可能會(huì)大于訂單的數(shù)量，這個(gè)差值就是可供銷售量。這個(gè)信息主要是供銷售部門決策使用的，它是銷售人員同臨時(shí)客戶洽談供貨條件時(shí)的重要依據(jù)?？晒╀N售量的計(jì)算方法如下。可供銷售量= 某時(shí)段計(jì)劃產(chǎn)出量（包含計(jì)劃接收量）- 下一次出現(xiàn)計(jì)劃產(chǎn)出量之前各時(shí)段合同量之和3.1.4主生產(chǎn)計(jì)劃的維護(hù)與控制在主生產(chǎn)計(jì)劃中引入時(shí)界的概念，其目的是為主生產(chǎn)計(jì)劃員提供一個(gè)控制計(jì)劃的手段。時(shí)界是客觀存在的

40、，它指出在不同的時(shí)域，對(duì)主生產(chǎn)計(jì)劃的改變要付出不同的代價(jià)。1計(jì)劃時(shí)界和需求時(shí)界AB主生產(chǎn)計(jì)劃員可以根據(jù)時(shí)界來(lái)確定在不同的時(shí)域內(nèi)維護(hù)主生產(chǎn)計(jì)劃的權(quán)限。時(shí)界還可以提醒主生產(chǎn)計(jì)劃員在適當(dāng)時(shí)做出必要的決定。隨著時(shí)間的推移，原來(lái)位于計(jì)劃時(shí)界之外的主生產(chǎn)計(jì)劃數(shù)據(jù)將會(huì)進(jìn)入計(jì)劃時(shí)界之內(nèi)。3.1.4主生產(chǎn)計(jì)劃的維護(hù)與控制常用的時(shí)界包括計(jì)劃時(shí)界（Planning Time Fence，PTF）和需求時(shí)界（Demand Time Fence，DTF）兩種，它們一般都是通過(guò)天數(shù)來(lái)表示的。計(jì)劃時(shí)界和需求時(shí)界將整個(gè)計(jì)劃展望期分為3 個(gè)時(shí)域。3.1.4主生產(chǎn)計(jì)劃的維護(hù)與控制主生產(chǎn)計(jì)劃員在重排主生產(chǎn)計(jì)劃之前，應(yīng)遵循相應(yīng)的原則

41、，同時(shí)也要認(rèn)真分析一些關(guān)鍵問(wèn)題。2控制對(duì)主生產(chǎn)計(jì)劃的修改關(guān)鍵問(wèn)題分析分析需求變化是否影響生產(chǎn)規(guī)劃物料可用嗎？能力可用嗎？重排原則為了減少對(duì)主生產(chǎn)計(jì)劃的重排操作，主生產(chǎn)計(jì)劃員應(yīng)當(dāng)熟知一些控制主生產(chǎn)計(jì)劃重排的原則物料需求計(jì)劃3.23.2.1物料需求計(jì)劃的基本思想物料需求計(jì)劃的基本思想是圍繞物料轉(zhuǎn)化組織制造資源，實(shí)現(xiàn)按需要準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)。物質(zhì)資料的生產(chǎn)實(shí)質(zhì)上就是將原材料轉(zhuǎn)化為產(chǎn)品的過(guò)程。按照物料需求計(jì)劃的基本思想，從產(chǎn)品銷售到原材料采購(gòu)、從自制零件的加工到外協(xié)零件的供應(yīng)、從人員的安排到資金的籌措與運(yùn)用等各個(gè)方面，都要圍繞物料需求計(jì)劃進(jìn)行，從而形成一整套新的方法體系，將企業(yè)的每一個(gè)部門、每一項(xiàng)活動(dòng)聯(lián)系起來(lái)。

42、3.2.2物料需求計(jì)劃與主生產(chǎn)計(jì)劃的關(guān)系主生產(chǎn)計(jì)劃只是幫助企業(yè)解決了要生產(chǎn)什么產(chǎn)品的問(wèn)題，而在生產(chǎn)中如何配置和協(xié)調(diào)資源，有效保證產(chǎn)品和零部件的交貨期和交貨量，使企業(yè)的庫(kù)存量保持在最低水平，同時(shí)使企業(yè)生產(chǎn)過(guò)程的組織和控制規(guī)范化，提升企業(yè)管理者對(duì)生產(chǎn)過(guò)程的控制能力，便是物料需求計(jì)劃要解決的問(wèn)題。物料需求計(jì)劃是對(duì)主生產(chǎn)計(jì)劃需求的進(jìn)一步展開，也是實(shí)現(xiàn)主生產(chǎn)計(jì)劃的保證和支持。物料需求計(jì)劃根據(jù)主生產(chǎn)計(jì)劃、物料清單和物料可用量，計(jì)算出企業(yè)要生產(chǎn)的全部加工件和采購(gòu)件的需求量，然后按照產(chǎn)品出廠的優(yōu)先順序，計(jì)算出全部加工件和采購(gòu)件的需求時(shí)間，并提出建議性的計(jì)劃訂單。3.2.3物料需求計(jì)劃的工作原理物料需求計(jì)劃是一

43、種利用計(jì)算機(jī)來(lái)自動(dòng)計(jì)算出生產(chǎn)過(guò)程中各種物料的需求數(shù)量和需求時(shí)間的系統(tǒng)，其基本原理是根據(jù)主生產(chǎn)計(jì)劃和主產(chǎn)品的層次結(jié)構(gòu)，逐層逐個(gè)地計(jì)算出主產(chǎn)品所有零部件的出產(chǎn)時(shí)間、出產(chǎn)數(shù)量。逐層計(jì)算原則是指物料需求計(jì)劃在計(jì)算物料需求時(shí)，采用自上而下的原則，按照產(chǎn)品結(jié)構(gòu)層次逐層計(jì)算物料的需求量。3.2.4物料需求計(jì)劃的計(jì)算模型物料需求計(jì)劃計(jì)算主要是根據(jù)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)樹，將主生產(chǎn)計(jì)劃中產(chǎn)品的生產(chǎn)計(jì)劃分解成零部件的生產(chǎn)計(jì)劃和采購(gòu)件的采購(gòu)計(jì)劃。3.2.4物料需求計(jì)劃的計(jì)算模型物料的毛需求量包括市場(chǎng)對(duì)其本身的獨(dú)立需求量，以及其父項(xiàng)根據(jù)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)展開的對(duì)該物料的相關(guān)需求量。計(jì)算物料毛需求量毛需求量= 物料的獨(dú)立需求量+ 父項(xiàng)產(chǎn)生的相

44、關(guān)需求量3.2.4物料需求計(jì)劃的計(jì)算模型毛需求量加上已分配量和安全庫(kù)存量為總需求量。現(xiàn)有可用庫(kù)存量加上計(jì)劃接收量為當(dāng)前可達(dá)到的供給量，總需求量減去可達(dá)到的供給量就是真正的需求量，即凈需求量。計(jì)算物料凈需求量?jī)粜枨罅? 毛需求量+ 安全庫(kù)存量- 計(jì)劃接收量- 可用庫(kù)存量可用庫(kù)存量= 現(xiàn)有可用庫(kù)存量- 已分配量3.2.4物料需求計(jì)劃的計(jì)算模型根據(jù)計(jì)劃完工量，考慮損耗系數(shù)，計(jì)算計(jì)劃投入量；考慮提前期，計(jì)算計(jì)劃投入時(shí)間。計(jì)算計(jì)劃投入量計(jì)劃投入量= 計(jì)劃完工量 損耗系數(shù)計(jì)劃投入時(shí)間= 計(jì)劃產(chǎn)出時(shí)間- 提前期能力需求計(jì)劃3.33.3.1能力需求計(jì)劃的相關(guān)概念1能力與負(fù)荷能力是指一個(gè)工作中心在某特定時(shí)段可以

45、完成的工作量，也就是可用能力。在能力需求計(jì)劃中，工作中心是能力的載體。各個(gè)工作中心的能力需要統(tǒng)一轉(zhuǎn)化為工時(shí)數(shù)來(lái)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)和分析。如果工作中心既有設(shè)備又有人員，那么，企業(yè)可以自行指定是按照人員還是按照設(shè)備進(jìn)行能力計(jì)算。能力工作中心能力= 約當(dāng)人數(shù)（或設(shè)備數(shù)） 日工作時(shí)間 工作中心效率 工作中心利用率3.3.1能力需求計(jì)劃的相關(guān)概念負(fù)荷是指在一定時(shí)間內(nèi)分配給某一工作中心的工作量。與能力相同，負(fù)荷同樣需要進(jìn)行定量分析，而負(fù)荷定量分析是建立在一定的管理要求基礎(chǔ)上的。也就是說(shuō)，一段時(shí)間內(nèi)的成品或半成品的加工任務(wù)可以分解為不同工序的多個(gè)作業(yè)計(jì)劃，同時(shí)這些作業(yè)計(jì)劃占用的能力是可以測(cè)算的。負(fù)荷工作中心的負(fù)荷=

46、工藝路線準(zhǔn)備時(shí)間 工作中心約當(dāng)人數(shù)（或設(shè)備數(shù)）+ 加工時(shí)間 訂單數(shù)量總負(fù)荷= 計(jì)劃負(fù)荷+ 已確認(rèn)負(fù)荷+ 已下達(dá)負(fù)荷3.3.1能力需求計(jì)劃的相關(guān)概念計(jì)劃負(fù)荷通過(guò)物料需求計(jì)劃或者主生產(chǎn)計(jì)劃自動(dòng)生產(chǎn)的生產(chǎn)計(jì)劃所占用的負(fù)荷已確認(rèn)負(fù)荷確認(rèn)的生產(chǎn)任務(wù)所占用的負(fù)荷，該部分訂單雖然已經(jīng)確認(rèn)需要生產(chǎn)，但還沒有最終到達(dá)車間進(jìn)行生產(chǎn)，調(diào)整余地適中已下達(dá)負(fù)荷下達(dá)狀態(tài)的生產(chǎn)任務(wù)所占用的負(fù)荷，該部分訂單因?yàn)橐呀?jīng)下達(dá)到車間并實(shí)際安排生產(chǎn)，調(diào)整余地較小3.3.1能力需求計(jì)劃的相關(guān)概念2有限能力與無(wú)限能力有限能力無(wú)限能力AB先把能力分配給優(yōu)先級(jí)高的物料，當(dāng)工作中心負(fù)荷已滿時(shí)，優(yōu)先級(jí)低的物料會(huì)被推遲加工系統(tǒng)開發(fā)時(shí)要考慮數(shù)據(jù)的安全

47、性、完整性以及數(shù)據(jù)集中控制原則3.3.1能力需求計(jì)劃的相關(guān)概念3順排與倒排順排是從零部件計(jì)劃訂單的開工日期開始的，按工藝路線順序推算各工序的開工和完工日期；倒排是從零部件計(jì)劃訂單的完工日期開始的，按反工藝路線逆序推算各工序的完工和開工日期。階段開工日期完工日期優(yōu)點(diǎn)缺點(diǎn)順排最早開工日期最早完工日期可防止因?yàn)樯a(chǎn)計(jì)劃拖期而延誤交貨增加在制品，延長(zhǎng)制造提前期倒排最晚開工日期最晚完工日期減少在制品，縮短制造提前期可能會(huì)因生產(chǎn)計(jì)劃拖期而延誤交貨3.3.2能力需求計(jì)劃的分類1粗能力需求計(jì)劃粗能力需求計(jì)劃是與主生產(chǎn)計(jì)劃相伴運(yùn)行的能力需求計(jì)劃，它可用來(lái)檢查主生產(chǎn)計(jì)劃的可行性，并將主生產(chǎn)計(jì)劃轉(zhuǎn)換成對(duì)關(guān)鍵工作中心

48、的能力需求。主生產(chǎn)計(jì)劃單，由主生產(chǎn)計(jì)劃生成，是粗能力計(jì)劃計(jì)算負(fù)荷的主要數(shù)據(jù)來(lái)源，包含的數(shù)據(jù)有生產(chǎn)數(shù)量、計(jì)劃開工日期、計(jì)劃完工日期等信息工藝路線中物料在關(guān)鍵工作中心的作業(yè)時(shí)間工廠日歷中關(guān)于工作日和非工作日的定義工作中心的能力數(shù)據(jù)，應(yīng)根據(jù)工作中心設(shè)備數(shù)、利用率、效率、班次、工時(shí)等計(jì)算得出在給定的時(shí)間內(nèi)，關(guān)鍵工作中心被占用的工時(shí)數(shù)3.3.2能力需求計(jì)劃的分類在ERP 軟件中，主生產(chǎn)計(jì)劃階段和物料需求計(jì)劃階段都要求進(jìn)行能力平衡，編制能力需求計(jì)劃。項(xiàng)目粗能力需求計(jì)劃細(xì)能力需求計(jì)劃計(jì)劃階段主生產(chǎn)計(jì)劃階段物料需求計(jì)劃階段能力計(jì)劃對(duì)象關(guān)鍵工作中心物料需求計(jì)劃涉及的所有工作中心負(fù)荷計(jì)算對(duì)象獨(dú)立需求物料相關(guān)需求物

49、料工作日歷工廠工作日歷或工作中心日歷工作中心日歷現(xiàn)有庫(kù)存量不扣除扣除計(jì)劃提前期考慮以計(jì)劃周期為最小單位物料的開工與完工時(shí)間，精確到天或小時(shí)粗能力需求計(jì)劃與細(xì)能力需求計(jì)劃的對(duì)比3.3.3能力需求計(jì)劃的編制1收集數(shù)據(jù)能力需求計(jì)劃在具體計(jì)算時(shí)，可將物料需求計(jì)劃下達(dá)的計(jì)劃訂單中的數(shù)量及需求時(shí)間段，乘以各自的工藝路線中的定額工時(shí)時(shí)間，形成需求資源清單，再加上車間中尚未完成的訂單中的工作中心工時(shí)，形成總需求資源。物料需求計(jì)劃已下達(dá)的車間訂單工藝路線文件工作中心文件車間日歷3.3.3能力需求計(jì)劃的編制2編制工序計(jì)劃編制工序計(jì)劃主要分為以下4 步。根據(jù)訂單、工藝路線和工作中心文件計(jì)算每道工序的負(fù)荷計(jì)算每道工序

50、在每個(gè)工作中心上的負(fù)荷計(jì)算每道工序的交貨日期和開工時(shí)間按時(shí)間周期計(jì)算每個(gè)工作中心的負(fù)荷3.3.3能力需求計(jì)劃的編制3編制負(fù)荷圖生產(chǎn)計(jì)劃員為所有生產(chǎn)訂單編制工序計(jì)劃后，就可以對(duì)各個(gè)工作中心按時(shí)區(qū)累計(jì)負(fù)荷，產(chǎn)生所有工作中心的負(fù)荷報(bào)告。3.3.4能力需求計(jì)劃的調(diào)整與控制在ERP 軟件中，執(zhí)行能力需求計(jì)劃后，各個(gè)工作中心在某一時(shí)段中，能力與負(fù)荷出現(xiàn)的情況有以下3 種。能力等于負(fù)荷企業(yè)最想實(shí)現(xiàn)的一種狀況，也是最不容易實(shí)現(xiàn)的能力大于負(fù)荷表明該工作中心在該時(shí)段中還有剩余的生產(chǎn)能力能力小于負(fù)荷即超負(fù)荷。出現(xiàn)該情況時(shí)，需要由生產(chǎn)計(jì)劃員對(duì)能力與負(fù)荷進(jìn)行平衡匹配3.3.4能力需求計(jì)劃的調(diào)整與控制勞動(dòng)力統(tǒng)計(jì)報(bào)告能夠反

51、映員工的出勤情況、加班情況和勞動(dòng)情況。勞動(dòng)力統(tǒng)計(jì)報(bào)告出勤情況加班情況人員缺席多，自然會(huì)影響生產(chǎn)能力；人員流動(dòng)大，生產(chǎn)效率勢(shì)必會(huì)降低；生產(chǎn)人員被安排做非生產(chǎn)工作，生產(chǎn)能力也會(huì)減少。加班有可能會(huì)降低生產(chǎn)率勞動(dòng)情況記錄實(shí)際效率是否符合計(jì)劃的需求3.3.4能力需求計(jì)劃的調(diào)整與控制企業(yè)除了可以通過(guò)勞動(dòng)力統(tǒng)計(jì)報(bào)告對(duì)勞動(dòng)力進(jìn)行分析和控制外，還應(yīng)對(duì)設(shè)備性能加以檢查、記錄和定期分析，以便發(fā)現(xiàn)潛在的問(wèn)題。設(shè)備性能分析報(bào)告預(yù)防性維修規(guī)程通過(guò)預(yù)防性維修規(guī)程，預(yù)判潛在的維修規(guī)則功能故障，進(jìn)行適當(dāng)?shù)木S修。設(shè)備越陳舊，維修應(yīng)越頻繁，否則會(huì)增大停機(jī)風(fēng)險(xiǎn)。停機(jī)時(shí)間停機(jī)時(shí)間長(zhǎng)，說(shuō)明機(jī)器或機(jī)器的檢修有問(wèn)題。維修歷史記錄機(jī)器維修的原

52、因和時(shí)間，特別應(yīng)記錄和分析非計(jì)劃維修，找出潛在的原因3.3.4能力需求計(jì)劃的調(diào)整與控制投入/ 產(chǎn)出報(bào)告可以顯示出各工作中心計(jì)劃的投入和產(chǎn)出與實(shí)際的投入與產(chǎn)出之間的偏差，從而了解能力需求計(jì)劃在何時(shí)未執(zhí)行和為什么未執(zhí)行。投入/ 產(chǎn)出報(bào)告計(jì)劃投入實(shí)際投入計(jì)劃產(chǎn)出實(shí)際產(chǎn)出與計(jì)劃的偏差允許范圍車間作業(yè)計(jì)劃3.43.4.1車間作業(yè)計(jì)劃的作用車間作業(yè)計(jì)劃位于企業(yè)資源計(jì)劃計(jì)劃層次中的執(zhí)行層，其不僅要控制計(jì)劃的執(zhí)行過(guò)程，保證計(jì)劃實(shí)現(xiàn)，還要提供所有真實(shí)的執(zhí)行數(shù)據(jù)。車間作業(yè)計(jì)劃只是執(zhí)行計(jì)劃，不能改變計(jì)劃。幫助企業(yè)建立正常的生產(chǎn)秩序和管理秩序幫助生產(chǎn)車間在空間上、時(shí)間上、計(jì)劃單位上細(xì)分生產(chǎn)任務(wù)，起著具體落實(shí)生產(chǎn)計(jì)劃的

53、作用車間作業(yè)計(jì)劃使人力和物料資源的平衡試算更細(xì)致，有利于充分利用生產(chǎn)能力車間作業(yè)計(jì)劃有利于實(shí)現(xiàn)均衡生產(chǎn)車間作業(yè)計(jì)劃是企業(yè)計(jì)劃管理的重要環(huán)節(jié)，確保企業(yè)的年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃能順利實(shí)現(xiàn)3.4.2車間作業(yè)排序1車間作業(yè)排序的分類按工件到達(dá)車間的情況靜態(tài)排序動(dòng)態(tài)排序按機(jī)器的種類和數(shù)量單臺(tái)機(jī)器排序多臺(tái)機(jī)器排序按目標(biāo)函數(shù)的特征單目標(biāo)排序多目標(biāo)排序3.4.2車間作業(yè)排序2車間作業(yè)排序方法甘特圖法甘特圖是在1917 年由亨利甘特提出的，其特點(diǎn)是簡(jiǎn)單、醒目、便于編制。它是通過(guò)一幅線條圖，即橫軸表示時(shí)間，縱軸表示活動(dòng)或項(xiàng)目，線條表示在整個(gè)期間上計(jì)劃和實(shí)際的活動(dòng)完成情況，直觀地表明任務(wù)計(jì)劃在什么時(shí)候進(jìn)行，以及實(shí)際進(jìn)展與計(jì)劃

54、要求的對(duì)比。3.4.2車間作業(yè)排序約翰遜法約翰遜法的排序規(guī)則約翰遜法的進(jìn)行步驟AB如果滿足mint 1k，t 1h mint 2k，t 2h ，則將k 工件排在h 工件之前。公式中，t 1k，t 2k 為k 工件第1 工序和第2 工序的加工時(shí)間，t 1h，t 2h 為h 工件第1 工序和第2 工序的加工時(shí)間。列出零件組的工序矩形，在工序矩陣中選出加工時(shí)間最短的工序，然后將已排序的工件從工序矩形中移除，繼續(xù)按照上述操作步驟進(jìn)行排序，直至所有工件排序結(jié)束。3.4.2車間作業(yè)排序優(yōu)先規(guī)則法最早完工期限（EDD）規(guī)則最短加工時(shí)間優(yōu)先（SPT）規(guī)則后到先服務(wù)（LCFS）規(guī)則余下工序數(shù)最多的（MOPNR）

55、規(guī)則先到先服務(wù)（FCFS）規(guī)則臨界比最?。⊿CR）規(guī)則3.4.3車間作業(yè)計(jì)劃的編制1核實(shí)物料需求計(jì)劃的制造訂單ERP 軟件中的物料需求計(jì)劃為制造訂單規(guī)定了計(jì)劃下達(dá)日期，但在生產(chǎn)管理人員將這些訂單正式批準(zhǔn)下達(dá)投產(chǎn)之前，還需要檢查物料、能力、提前期以及工具的可用性等信息，具體內(nèi)容如下。確定加工工序確定所需的物料、能力、提前期和工具，以及物料、能力、提前期和工具的可用性解決物料、能力、提前期和工具的短缺問(wèn)題3.4.3車間作業(yè)計(jì)劃的編制2生成車間任務(wù)生產(chǎn)管理人員將核實(shí)后的訂單下達(dá)至車間，車間接到下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)后，先對(duì)任務(wù)進(jìn)行細(xì)分，即將生產(chǎn)控制落實(shí)到每道工序上，并編制作業(yè)計(jì)劃，然后再下達(dá)生產(chǎn)指令。3.4

56、.3車間作業(yè)計(jì)劃的編制3建立工序計(jì)劃單工作中心接到生產(chǎn)指令后，就可以領(lǐng)料開始生產(chǎn)，其表現(xiàn)形式為工序計(jì)劃單。工序計(jì)劃單是編制車間工作任務(wù)后，ERP 軟件自動(dòng)生成的該任務(wù)的工序作業(yè)計(jì)劃，包括物料的加工工序、工作中心和工作進(jìn)度等信息。3.4.3車間作業(yè)計(jì)劃的編制4優(yōu)先級(jí)確定當(dāng)一系列工作任務(wù)被分配到一個(gè)工作中心時(shí)，生產(chǎn)計(jì)劃員就需要決定任務(wù)的優(yōu)先順序。各種任務(wù)的組合編排是比較復(fù)雜的，企業(yè)可根據(jù)自身的情況來(lái)設(shè)置排序方案。一般來(lái)說(shuō)，常采用優(yōu)先級(jí)來(lái)確定待加工物料的先后順序，即根據(jù)優(yōu)先規(guī)則法確定待加工物料的先后順序。3.4.3車間作業(yè)計(jì)劃的編制5下達(dá)派工單當(dāng)工序排產(chǎn)計(jì)劃和工序優(yōu)先級(jí)確定后，生產(chǎn)計(jì)劃員就要及時(shí)下達(dá)

57、派工單。派工單是說(shuō)明某時(shí)段工作中心的加工任務(wù)與各任務(wù)的優(yōu)先級(jí)別的文件，它的作用是安排加工任務(wù)，使任務(wù)的執(zhí)行狀態(tài)轉(zhuǎn)為“開始”。派工單往往也是以報(bào)表的形式下達(dá)的，該表一般應(yīng)包括車間編碼、工作中心編碼、派工日期、物料編碼、生產(chǎn)任務(wù)單號(hào)、工序編碼、需求數(shù)量以及優(yōu)先級(jí)別等內(nèi)容項(xiàng)目實(shí)訓(xùn) 分析ERP 軟件中生產(chǎn)計(jì)劃管理的實(shí)施3.53.5.1實(shí)訓(xùn)背景M 公司是一個(gè)制造公司，公司以生產(chǎn)自行車為主。公司成立近5 年來(lái)，產(chǎn)品的銷量一直保持遞增的趨勢(shì)。上周，M 公司的銷售代表李玉就簽訂了一份合同，要求M 公司在2020 年12 月31 日之前交付500 臺(tái)自行車給A 公司。3.5.2實(shí)訓(xùn)要求確認(rèn)訂單數(shù)量和交貨日期。利

58、用ERP 軟件進(jìn)行生產(chǎn)計(jì)劃管理。123.5.3實(shí)訓(xùn)實(shí)施在ERP 軟件的生產(chǎn)訂單模塊中錄入訂單信息，包括訂單編號(hào)、訂貨單位、訂單數(shù)量、交貨日期、客戶信息等內(nèi)容。通過(guò)ERP 軟件的物料清單管理、采購(gòu)管理、生產(chǎn)管理等模塊，對(duì)自行車的生產(chǎn)過(guò)程進(jìn)行控制和監(jiān)督。12謝 謝 觀 看！ERP原理與應(yīng)用（微課版） | 主 講第 4章供應(yīng)鏈管理ERP原理與應(yīng)用（微課版） 智慧商業(yè)創(chuàng)新型人才培養(yǎng)系列教材4.1 | 采購(gòu)管理目錄 CONTENTS4.2 | 庫(kù)存管理4.3 | 客戶關(guān)系管理4.4 | 項(xiàng)目實(shí)訓(xùn)分析庫(kù)存并采購(gòu)物料采購(gòu)管理4.14.1.1采購(gòu)管理的工作內(nèi)容采購(gòu)管理是指對(duì)從采購(gòu)計(jì)劃下達(dá)、采購(gòu)訂單生成、采購(gòu)訂

59、單執(zhí)行、到貨接收、檢驗(yàn)入庫(kù)、采購(gòu)發(fā)票收集到采購(gòu)結(jié)算的采購(gòu)活動(dòng)全過(guò)程進(jìn)行嚴(yán)密的跟蹤與監(jiān)督，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)對(duì)采購(gòu)活動(dòng)執(zhí)行過(guò)程的科學(xué)管理。4.1.1采購(gòu)管理的工作內(nèi)容1采購(gòu)計(jì)劃管理生成采購(gòu)計(jì)劃生成用款計(jì)劃AB采購(gòu)計(jì)劃是采購(gòu)管理工作的源頭，也是采購(gòu)系統(tǒng)的業(yè)務(wù)起始點(diǎn)。采購(gòu)計(jì)劃一般包括物品名稱、型號(hào)、規(guī)格、數(shù)量、需求日期等信息。生成采購(gòu)計(jì)劃后，ERP 系統(tǒng)將根據(jù)物料的價(jià)格信息自動(dòng)生成用款計(jì)劃，并根據(jù)詢價(jià)結(jié)果進(jìn)行維護(hù)，然后提交財(cái)務(wù)部門，由財(cái)務(wù)部門對(duì)用款計(jì)劃的合理性進(jìn)行確認(rèn)，確認(rèn)通過(guò)后經(jīng)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)批示，再由財(cái)務(wù)部門將意見回饋給采購(gòu)部門。4.1.1采購(gòu)管理的工作內(nèi)容2請(qǐng)購(gòu)管理請(qǐng)購(gòu)管理主要是指根據(jù)下達(dá)的采購(gòu)計(jì)劃自動(dòng)生

60、成請(qǐng)購(gòu)單。采購(gòu)業(yè)務(wù)人員在請(qǐng)購(gòu)單中填寫請(qǐng)購(gòu)信息，確定供貨商、采購(gòu)單價(jià)、需用日期等內(nèi)容，經(jīng)主管審核通過(guò)后，合并請(qǐng)購(gòu)信息并下達(dá)采購(gòu)訂單，最終生成采購(gòu)訂單。4.1.1采購(gòu)管理的工作內(nèi)容3訂單管理生成采購(gòu)訂單采購(gòu)訂單跟蹤管理AB訂單管理模塊可以根據(jù)訂貨數(shù)量、采購(gòu)提前期、庫(kù)存量、運(yùn)輸方式、用款計(jì)劃以及計(jì)劃外的物料申請(qǐng)進(jìn)行物料合并，生成采購(gòu)訂單，經(jīng)過(guò)確認(rèn)后進(jìn)行訂單輸出，最后下達(dá)給供貨商。采購(gòu)訂單跟蹤管理通常是指采購(gòu)業(yè)務(wù)人員跟蹤并查詢供貨商的生產(chǎn)進(jìn)度和質(zhì)量情況，控制采購(gòu)進(jìn)度，從而確保訂單按期、保質(zhì)、保量地完成。4.1.1采購(gòu)管理的工作內(nèi)容采購(gòu)訂單的生成流程如圖所示。4.1.1采購(gòu)管理的工作內(nèi)容4供貨商管理供貨