迪斯尼策略通用PPT課件

1、迪斯尼樂園跨國經(jīng)營策略東京東京的規(guī)模與格調、美國的翻版日本青少年一代已經(jīng)接受了美國文化用本土人的廣告，非東京地區(qū)詳盡宣傳許可轉讓方式（不提供資金，只負責設計與管理咨詢）海外初次嘗試，謹慎行動案例中的策略（1）巴黎直接投資，具有少量產(chǎn)權有東京成功經(jīng)驗報紙解釋迪斯尼是“法國后裔”法國有自己的文化，民眾擔心被取代案例中的策略（2）香港在主題公園開設背景介紹課程中國人對迪斯尼卡通人物不夠熟悉推出夏日通行門票，年票等把固定游客視為增長點案例中的策略（3）進入方式的選擇：技術授權VS直接投資（合資）？如何在東道國如何進行更好的品牌維護？迪斯尼樂園跨國經(jīng)營迪斯尼的兩種進入模式 1982年，迪斯尼集團在美國本

2、土經(jīng)營成功的基礎上，通過技術許可轉讓的方式，開設了東京迪斯尼樂園，獲得了巨大的成功。東京迪斯尼的成功，使得迪斯尼集團對于跨國經(jīng)營的自信心大大的增強，決定繼續(xù)向國外市場努力，再在歐洲開辦一個迪斯尼樂園。在巴黎開設的歐洲迪斯尼樂園與東京迪斯尼樂園不同，迪斯尼集團采取的是直接投資方式，迪斯尼公司耗資440億美元，興建了位于歐洲的第一個迪斯尼樂園，法國巴黎以東32公里，面積達5000英畝。1992年4月12日，巴黎市郊馬恩河谷鎮(zhèn)的迪斯尼樂園開張。 迪斯尼跨國經(jīng)營策略（1）進入方式迪斯尼的進入時機迪斯尼進入東京的時機：東京迪斯尼是在1983年開放的，那時的日本正處于經(jīng)濟騰飛時期。美國是日本人心目中富裕社

3、會的典范。而且，隨著日本經(jīng)濟的發(fā)展，日本人開始關注世界文化，東京迪斯尼則成為許多人接觸世界文化的象征。迪斯尼進入巴黎的時機：嚴重的歐洲經(jīng)濟衰退，法國房地產(chǎn)市場滑坡及歐洲貨幣對法朗的重估價，使得最初計劃得以實施的基本條件全部喪失。迪斯尼進入東京的結果是，建成后，日本曾一度出現(xiàn)過“迪斯尼熱現(xiàn)象”：迪斯尼服裝熱、迪斯尼游樂熱等，成功的“迪斯尼熱現(xiàn)象”，使得東京迪斯尼樂園獲得巨大的成功，被譽為亞洲第一游樂園。東京迪斯尼樂園僅在93年一年中，接待游客量的數(shù)目就超過了同期加里佛尼亞和佛羅里達兩個公園的游客量總和。但是由于技術許可轉讓的進入方式，使得迪斯尼公司僅得到了營業(yè)額的5%和門票的收入。迪斯尼直接投資

4、進入巴黎的結果：迪斯尼樂園第一年的經(jīng)營虧損就達到了9億美元，迫使關閉了一家旅館，并解雇了950名雇員，全面推遲第二線工程項目的開發(fā)，歐洲迪斯尼樂園的股票價格也從164法郎跌到84法郎，歐洲輿論界戲稱歐洲迪斯尼樂園為“歐洲倒霉地”。迪斯尼進入日本東京的模式：采用許可技術轉讓的方式，其特點是投資較少，風險較小，但是獲利也不多。迪斯尼進入法國巴黎的模式：采用直接投資的方式，其特點和是投資多，風險大，獲利也較大。進入時機！在正確的時機選擇正確的方式進入香港時機：21世紀初，亞洲從經(jīng)濟危機中恢復，迎來新一輪經(jīng)濟發(fā)展；中國內(nèi)地的強勁發(fā)展勢頭。方式：直接投資（合資）迪斯尼出資316億美元，獲得43%股權；香港投資419億美元，獲得57%股權。且管理權和專營權屬于迪斯尼。香港的暫時虧損迪斯尼的盆盈缽滿拔高地位，促經(jīng)濟發(fā)展取得政府支持 就業(yè)，服務業(yè)以人為本，傳遞人文