六標(biāo)準(zhǔn)差基本原則(1)ppt課件

1、六標(biāo)準(zhǔn)差根本原則 六標(biāo)準(zhǔn)差根本原則變異標(biāo)準(zhǔn)差及 Sigma 等級(jí)長(zhǎng)期與短期 製程基準(zhǔn)及可達(dá)到的程度轉(zhuǎn)變與流動(dòng)六標(biāo)準(zhǔn)差量化 DPU,DPMO,不良隱形工廠與移動(dòng)產(chǎn)出率2Sigma是衡量變異及品質(zhì)msssUSLLSLTMean (m)平均數(shù) Standard Deviation (s)標(biāo)準(zhǔn)差Lower Specification Limit (LSL)規(guī)格下限Upper Specification Limit (USL)規(guī)格上限Process Target (T)製程目標(biāo)(3s) 製程這是六標(biāo)準(zhǔn)差的製程嗎？?平均數(shù)(m)和反曲點(diǎn) 的距離是標(biāo)準(zhǔn)差 (s).3六標(biāo)準(zhǔn)差製程ssssssUSLLSLmT(

2、6s) 製程4長(zhǎng)期 Vs. 短期即使是優(yōu)異的製程隨時(shí)間推移也有小變異依慣例，長(zhǎng)期變異是短期才干的1.5 s 修正 6 s 短期製程在長(zhǎng)期製程是4.5 s時(shí)間預(yù)言大多數(shù)製程資料是介於長(zhǎng)短期之間5製程的基準(zhǔn)線製程基準(zhǔn)線: 當(dāng)一切輸入變數(shù)在不受限制的情況下執(zhí)行製程，平均、長(zhǎng)期製程不良等級(jí)長(zhǎng)期基準(zhǔn)線6製程可達(dá)之程度製程可達(dá)之程度:當(dāng)一切輸入變數(shù)在可控制範(fàn)圍內(nèi)執(zhí)行製程的最正確、短期製程不良等級(jí)可達(dá)程度7標(biāo)竿的製程製程標(biāo)竿:與最正確能夠製程比較的製程不良等級(jí)工廠 A工廠 B(標(biāo)竿)工廠 C8基準(zhǔn)線、可達(dá)程度、標(biāo)竿Internal Die Casting Scrap January 2000 thru Se

3、ptember 20000%5%10%15%20%25%Jan-00Feb-00Mar-00Apr-00May-00Jun-00Jul-00Aug-00Sep-00MonthPercent Defects標(biāo)竿真實(shí)情況基準(zhǔn)線可達(dá)程度9每單位缺失、產(chǎn)出、隱形工廠他知道勝利是什麼?勝利對(duì)他來(lái)說(shuō)是什麼?成就成績(jī)勝利戰(zhàn)勝不失敗 (?)他如何知道他已經(jīng)勝利?6s的方式是什麼?Step 1: 知道從那裡開(kāi)始.Step 2: 知道往那去.Step 3: 知道那裡落地生根.?他專案的勝利是什麼?11專案量化是關(guān)鍵的量化是不可或缺的；因?yàn)椋簺Q定專案的優(yōu)先順序建立產(chǎn)品製程基準(zhǔn)線追蹤報(bào)告製程改善六標(biāo)準(zhǔn)差量化:RTY

4、(rolled throughput yield)移動(dòng)產(chǎn)出率DPU (defects per unit)每單位缺失DPMO (defects per million opportunities)每百萬(wàn)事件之不良Sigma level (and z-score)標(biāo)準(zhǔn)差等級(jí)對(duì)六標(biāo)準(zhǔn)差來(lái)說(shuō)資料及衡量是信仰.12不良數(shù) Vs. 不良品不良數(shù)與不良品的區(qū)別？Defective不良品整個(gè)產(chǎn)品被拒絕，不論此產(chǎn)品中有幾個(gè)不良。Defect不良數(shù)不符合要求。產(chǎn)品能夠會(huì)有一個(gè)不良之處。13不良數(shù)Vs. 不良品我們來(lái)檢查束帆索的瑕疵有幾個(gè)不良數(shù)?有幾個(gè)不良品?14不良 Vs. 不良品Defective不良品每單位至

5、少有一個(gè)不良 defectDefect不良數(shù)每個(gè)單位上不一致之處單一不良品上有三處不良，如右圖所示?！癠nit“Defect15Classical Yield, % Defective, DPU 什麼是 “Yield? % Defective? Defects / Unit (dpu)16Classical Yield, % Defective, DPU 什麼是 “Yield? % Defective? Defects / Unit (dpu)17Classical Yield, % Defective, DPU?良率如何計(jì)算？ 什麼是 “Yield? % Defective? Defects

6、 / Unit (dpu)18Classical Yield Calculation良率計(jì)算FTY - final test yield or first time yield.最終產(chǎn)出或初次產(chǎn)出FTY 是達(dá)到最終測(cè)試之不良品數(shù)的函數(shù)亦是偵測(cè)這些不良品的有效性FTY值高能夠代表製程沒(méi)有控制好或無(wú)效、無(wú)效率的測(cè)試.FTY 不是 6s 量化指標(biāo).?他的專案重視 FTY?什麼是主要的專案量化指標(biāo)?19IPY6s - Six Sigma in-process yield.六標(biāo)準(zhǔn)差計(jì)算不良非不良品.重工即不良!RTY - rolled throughput yield.RTY移動(dòng)產(chǎn)出率是任何單位無(wú)不良的

7、機(jī)率.RTY 是一切子流程產(chǎn)出的產(chǎn)品.6s 方式的製程量化記住:注重不良!固定值e = 2.71828220常見(jiàn)的流程量化IPYOLD - in-process yield很多企業(yè)只計(jì)算不良品或有時(shí)他們能夠計(jì)算重製品21什麼是IPY? 什麼是 RTY?IPY可以用製程步驟勝利次數(shù)除以嘗試次數(shù)計(jì)算 出來(lái)RTY是一切的IPYs連乘出來(lái).舉例: 擲一對(duì)骰子.擲五次. 不良以(2 或 12)代表.勝利機(jī)率 (IPY)是34/36每個(gè)骰子.擲骰子擲骰子擲骰子擲骰子擲骰子22Step 1Step 2Step 3隱形工廠 輸入Final InspectionYield = .95重工15%重工5%重工5%廢

8、品3%廢品9%廢品4%Step 1IPY=.82Step 2IPY=.86Step 3IPY=.91FTY = .95輸入輸入The Process確認(rèn)隱形工廠是重要的!23不良及隱形工廠運(yùn)用 FTY 會(huì)忽略隱形工廠.最終檢測(cè)績(jī)效是檢測(cè)的函數(shù)-非真正不良的資料.每個(gè)不良在流程中必須被查出、修繕、更換.每個(gè)不良浪費(fèi)時(shí)間、金錢(qián)、資源、設(shè)備及空間.FTY在檢測(cè)中計(jì)算不良品.RTY透過(guò)製程計(jì)算不良數(shù).?他的隱形工廠在那裡?24不良的機(jī)會(huì)什麼是機(jī)會(huì)?任何產(chǎn)品能夠的改變方式、組合或功能.產(chǎn)品機(jī)會(huì) 零件、特性、物料.製程機(jī)會(huì) 機(jī)器、流程、工具.25DPU vs. DPMO12357946810以下是在單一產(chǎn)

9、品十個(gè)一樣區(qū)域中不符合標(biāo)準(zhǔn)的部分。每個(gè)單位的區(qū)域代表不良的機(jī)會(huì)點(diǎn).不良 什麼是 dpu? 什麼是 DPMO?26運(yùn)用 6s 量化Dpu.製程及流程的改善.重視製程中的不良，非最終的不良品.警告! 不良資料通常不是有記錄的。許多資料搜集系統(tǒng)會(huì)在第一次或在最“Favorite的不良發(fā)生時(shí)停頓計(jì)算不良數(shù)。DPMO.允許不同產(chǎn)品的比較.DPMO 是 dpu 產(chǎn)品複雜度的標(biāo)準(zhǔn)化.不良的量化導(dǎo)致改善 .27產(chǎn)出定義Classical Yield良率:產(chǎn)出中良好的數(shù)量除以被檢測(cè)的數(shù)量Rolled Throughput Yield (RTY)移動(dòng)產(chǎn)出率:是任何單位無(wú)不良的機(jī)率. 這是運(yùn)用來(lái)確認(rèn)及定量“隱形工廠

10、.隱形工廠:超過(guò)正常需求產(chǎn)品的產(chǎn)出28Classical Yield良率Factory A1008515壞Factory B1008515 壞重製Factory C: 隱形工廠5035 兩個(gè)工廠一樣嗎？?29Rolled Throughput Yield移動(dòng)產(chǎn)出率Process 11000950Process 2930Process 3820Process 4810重製9050201101090095.0%RTY=81%97.9%88.2%98.8%Yield=90.0%一個(gè)單位不受製程不良約束的能夠性.?為什麼 RTY 不是= Classical Yield?Scrap = 10030Tra

11、nsactional例子絕對(duì)、明確整夜Magic Toaster Co. 製造電子 “燒不壞 烤箱. 他們銷(xiāo)售在高級(jí)流行女裝商店及全國(guó)性型錄上.超過(guò) 40% 的 Magic Toasters 的運(yùn)送是隔日送達(dá)，每年添加 $2M的額外費(fèi)用.專案:減少整夜運(yùn)送，減少 70% 及節(jié)省每年 $1.4M.31Magic Toaster 訂單流程大流程圖:業(yè)務(wù)人員運(yùn)送業(yè)務(wù)傳送訂單產(chǎn)品控制排訂程後勤填滿訂單準(zhǔn)時(shí)？NoYes$32Magic Toaster 分析因果分析顯示超量的整夜運(yùn)送的緣由能夠是:業(yè)務(wù)答應(yīng)做不到的事.業(yè)務(wù)太晚傳訂單.訂單未立刻排入排程.輸入不正確.產(chǎn)品週期延遲 (罕見(jiàn)).將有時(shí)效性的單元與

12、已經(jīng)晚了的單元組合再一同，再一同空運(yùn)?這邊的隱形工廠在何處?33買(mǎi)賣(mài)性績(jī)效資料黑帶定出每個(gè)流程步驟的標(biāo)準(zhǔn)而後記錄資料以利產(chǎn)能分析.(14 天(2 天)(2 天)(6 天)On Time?YesNo只需延遲件運(yùn)用空運(yùn)(100%)$業(yè)務(wù)人員運(yùn)送業(yè)務(wù)傳送訂單產(chǎn)品控制排訂程後勤填滿訂單34Magic Toaster 流程結(jié)果用Minitab建立不良柏拉圖.用Excel 任務(wù)表計(jì)算遺失的數(shù)量.35不良的柏拉圖36Magic Toaster 成果案案重點(diǎn):業(yè)務(wù)適當(dāng)處理訂單嗎延遲件用空運(yùn)或仍運(yùn)用卡車(chē)37移動(dòng)產(chǎn)出率 課堂練習(xí)什麼是此流程的最終測(cè)試良率?什麼是每每個(gè)步驟的在製產(chǎn)出 (IPY) ?什麼是移動(dòng)產(chǎn)出率

13、 Rolled Throughput Yield (每個(gè)流程步驟或全部)?Operator 1enters thequantityshipped into thedata entrysystemOperator 2inputs the priceof the Productinto the systemThe confirmationis checked byOperator 2 foraccuracyWas the inputaccurate?YesNoOperator 3inspects invoicefor accuracyOperator 3mails invoiceto thecustomerCustomerinspects invoiceto determineaccuracy of theinvoice and if itwas received ontime.Is pricecorrect?YesNoDoes invoicemeet CTQS?Pay in