《企業(yè)戰(zhàn)略的發(fā)展》PPT課件

1、企業(yè)戰(zhàn)略管理思想的演變及發(fā)展趨勢1精選ppt企業(yè)戰(zhàn)略理論的演變企業(yè)戰(zhàn)略的概念是隨著專業(yè)革命和經(jīng)濟的發(fā)展而逐步形成的。企業(yè)戰(zhàn)略理論 開始于19世紀末20世紀初 發(fā)展于20世紀二十年代到六七十年代 20世紀七八年代以后,戰(zhàn)略管理的發(fā)展達到高潮,其中八十年代邁克波特提出了戰(zhàn)略定位的觀點，以及企業(yè)戰(zhàn)略的核心是獲取競爭優(yōu)勢 ，被認為是一種由“外向內(nèi)”的思維模式。這是企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的一個里程碑。 進入世紀，隨著科學技術(shù)、經(jīng)濟理論、管理理論和企業(yè)管理實踐的發(fā)展，伴隨著知識經(jīng)濟、信息經(jīng)濟的沖擊，企業(yè)戰(zhàn)略管理表現(xiàn)出一些新的發(fā)展趨勢。 2精選ppt學派代表人物時間核心思想及觀念歐洲管理思想 亞當斯密（AdamSmi

2、th） 1819世紀伴隨著產(chǎn)業(yè)革命 思考的重點放在組織內(nèi)部活動的管理上 科學管理學派 泰勒 (Frederick Taylor) 五項職能說法約爾 (H Fayol) 20世紀初 巴納德 (Barnard) 1938年 首次將組織理論從管理理論和戰(zhàn)略中分離出來，認為管理和戰(zhàn)略主要是與企業(yè)領導人有關(guān)的工作 設計學派 安德魯斯 20世紀60年代SWOT戰(zhàn)略形成模型 計劃學派 安索夫 1965年適應環(huán)境 ,提高市場占有率,企業(yè)戰(zhàn)略的實施要求組織結(jié)構(gòu)變化與適應 學習學派奎銀和明茨伯格 20世紀70年代和80年代 邏輯漸進主義結(jié)構(gòu)學派邁克爾波特 20世紀80年代企業(yè)戰(zhàn)略的核心是獲取競爭優(yōu)勢 ，行業(yè)的吸引

3、力；行業(yè)內(nèi)的相對競爭地位 能力學派漢默爾和普拉霍萊德 斯多克伊萬斯和舒爾曼前者：核心能力觀 后者：整體能力觀 資源學派柯林斯和蒙哥馬利強調(diào)“資源”問題的重要性 文化學派20世紀90年代將戰(zhàn)略制定視為觀念形態(tài)的形成和維持過程 波特競爭優(yōu)勢理論的新發(fā)展邁克爾波特 20世紀90年代企業(yè)群落 新競爭經(jīng)濟學 企業(yè)愿景驅(qū)動型管理哈梅爾與普拉哈拉德柯林斯和珀斯構(gòu)建與貫徹有效的企業(yè)愿景則是成功的關(guān)鍵。 3精選ppt開始階段 1819世紀伴隨著產(chǎn)業(yè)革命，歐洲產(chǎn)生了以亞當斯密（Adam Smith）等為代表的歐洲管理思想，以后又出現(xiàn)了以泰勒(Frederick Taylor)為代表的科學管理學派。 到20世紀初，

4、法約爾(H Fayol)對企業(yè)內(nèi)部的管理活動進行整合，提出管理的五項職能。當時這些學者和管理者都是將思考的重點放在組織內(nèi)部活動的管理上，這可以說是最早出現(xiàn)的企業(yè)戰(zhàn)略思想。 1938年巴納德(Barnard)在經(jīng)理人員的職能一書中，首次將組織理論從管理理論和戰(zhàn)略中分離出來，認為管理和戰(zhàn)略主要是與企業(yè)領導人有關(guān)的工作。此外，他在該書中提出管理科學的重點在于創(chuàng)造組織的效率，其他的管理工作則應注重組織的有效性，即如何使組織與環(huán)境相適應。這種有關(guān)組織與環(huán)境“匹配”的主張成為現(xiàn)代戰(zhàn)略分析方法的基礎。 4精選ppt發(fā)展階段錢得勒的戰(zhàn)略與結(jié)構(gòu)，首開企業(yè)戰(zhàn)略研究的先河 認為管理和戰(zhàn)略主要是與企業(yè)領導人有關(guān)的工作

5、。此外，他在該書中提出管理科學的重點在于創(chuàng)造組織的效率，其他的管理工作則應注重組織的有效性，即如何使組織與環(huán)境相適應。這種有關(guān)組織與環(huán)境“匹配”的主張成為現(xiàn)代戰(zhàn)略分析方法的基礎 其后，就戰(zhàn)略構(gòu)造問題產(chǎn)生了兩個學派：“設計學派”和“計劃學派”。5精選ppt壯大階段設計學派設計學派以哈佛大學商學院的安德魯斯為代表 設計學派把戰(zhàn)略分為制定和實施兩個階段，認為制定戰(zhàn)略就是圍繞發(fā)展核心能力，在內(nèi)外部進行平衡，實現(xiàn)匹配的過程，并且充分考慮了企業(yè)的內(nèi)外部環(huán)境對制定戰(zhàn)略的影響。 設計學派建立了知名的SWOT戰(zhàn)略形成模型，認為高層的管理人員應是戰(zhàn)略制定的設計師，他們必須督導戰(zhàn)略的實施。再則，戰(zhàn)略構(gòu)造的模式應是簡

6、單而正式的，而且好的戰(zhàn)略應具有創(chuàng)造性和靈活性。6精選ppt計劃學派計劃學派是以安索夫為杰出代表 “戰(zhàn)略四要素”說：（1）產(chǎn)品與市場范圍及確定企業(yè)在所處行業(yè)中產(chǎn)品與市場的地位;（2）增長向量，企業(yè)經(jīng)營的方向和趨勢;（3）協(xié)同效果即“大于由公司各個部分資源獨立創(chuàng)造的總和的聯(lián)合資源匯報效果”;（4）競爭優(yōu)勢，是指企業(yè)及其產(chǎn)品和市場所具備的不同于競爭對手的能夠為企業(yè)奠定牢固競爭地位的特殊因素。 由此，戰(zhàn)略管理理論逐漸由單純的組織內(nèi)部轉(zhuǎn)向組織與環(huán)境的關(guān)系研究，成為現(xiàn)代企業(yè)戰(zhàn)略管理理論的研究起點 7精選ppt學習學派該學派的代表人物是奎銀和明茨伯格 主要觀點：戰(zhàn)略的形成并非是一個嚴格的計劃過程，考慮到組織

7、的權(quán)利和行為等因素，戰(zhàn)略的形成和演變帶有明顯的“邏輯漸進主義”色彩既有計劃性，又有權(quán)利與行為等因素的影響，因而戰(zhàn)略被看成是一種有目的的、能動的、既包含分析又涉及行為因素的發(fā)展過程 明茨伯格的草根模型 （20世紀80年代） 明茨伯格認為戰(zhàn)略的雛形可以在組織的各種地方出現(xiàn)，只有那些地方的人們有學習的能力和相應的資源支持，當這些戰(zhàn)略擴散成為集體中多數(shù)人的行為模式時便成為組織戰(zhàn)略；這種擴散過程不一定是自覺的；這些新戰(zhàn)略形成過程不能拔苗助長，而應認識并關(guān)注它的出現(xiàn)且在適當時間予以介入，使之成為組織戰(zhàn)略。8精選ppt成熟階段結(jié)構(gòu)學派 結(jié)構(gòu)學派的代表人物是哈佛商學院的邁克爾波特 他將產(chǎn)業(yè)組織理論中結(jié)構(gòu)行為績

8、效這一分析范式引入企業(yè)戰(zhàn)略管理研究之中，提出了以產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)分析為基礎的競爭戰(zhàn)略研究理論。 波特認為企業(yè)盈利能力取決于其選擇的何種競爭戰(zhàn)略，而獲取競爭優(yōu)勢的因素有兩個：一是企業(yè)所處行業(yè)的盈利能力，即行業(yè)的吸引力；二是行業(yè)內(nèi)的相對競爭地位。 在競爭戰(zhàn)略一書中，波特提出了著名的有五方面競爭力量進入威脅、替代威脅、具有競爭對手的競爭以及客戶和供應商討價還價能力所形成的競爭模型，認為產(chǎn)業(yè)的吸引力、潛在利潤是源于這五方面的壓力所產(chǎn)生的相互作用的結(jié)果。而“戰(zhàn)略制定的關(guān)鍵就是要透過表面現(xiàn)象分析競爭壓力的來源，對于表象之下的壓力來源的認識可使公司的關(guān)鍵優(yōu)勢與劣勢突現(xiàn)出來”（proter,1980）。他在此基礎上提

9、出贏得競爭優(yōu)勢的三種通用戰(zhàn)略：總成本領先戰(zhàn)略標新立異目標集聚戰(zhàn)略。 波特通過對各個具體產(chǎn)業(yè)如零散性產(chǎn)業(yè)、新興產(chǎn)業(yè)、走向成熟的過渡產(chǎn)業(yè)、夕陽產(chǎn)業(yè)、以及全球性產(chǎn)業(yè)等的環(huán)境進行分析，把上述三種通用戰(zhàn)略具體化。 9精選ppt能力學派 能力學派的出現(xiàn)源于波特競爭戰(zhàn)略理論的局限性 “能力學派”是指一種強調(diào)以企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營為出發(fā)點，制定和實施企業(yè)競爭戰(zhàn)略的理論思想。該學派有兩種具有代表性的觀點：以漢默爾和普拉霍萊德為代表的“核心能力觀” “核心能力觀”，是指蘊涵于一個企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營環(huán)節(jié)之中的具有明顯優(yōu)勢的個別技術(shù)和生產(chǎn)技能的結(jié)合體。以斯多克伊萬斯和舒爾曼為代表的“整體能力觀”。 “整體能力”主要表現(xiàn)為組織成

10、員的集體技能和知識以及員工相互交往方式的組織程序。換言之，兩種能力觀雖然都強調(diào)企業(yè)內(nèi)部行為和過程所體現(xiàn)出的特有能力，但前者注重企業(yè)價值鏈中的個別關(guān)鍵優(yōu)勢，而后者強調(diào)價值鏈中的整體優(yōu)勢。10精選ppt資源學派主要理論代表人物柯林斯和蒙哥馬利 強調(diào)“資源”問題的重要性，是資源學派的理論出發(fā)點和基礎 資源價值評估的五項標準：進行不可模仿性評估，即資源是否難為競爭對手復制進行持久性評估，即判斷資源價值貶值的速度進行占有性評估，即分析資源創(chuàng)造價值為誰所有進行替代性評估，即預測一個企業(yè)所擁有的資源能否為另一種更好的資源替代進行競爭優(yōu)勢性評估，即在自身資源和競爭對手所擁有的資源中，誰的資源更具有優(yōu)越性。11

11、精選ppt資源學派的拓展英國學者?？思{和鮑曼兩人在柯林斯和孟哥馬利研究的基礎上進一步拓展了資源學派導向的競爭戰(zhàn)略理論體系和分析模式 顧客矩陣 這是一個由可察覺的價格和可察覺的使用價值兩組變量構(gòu)成的兩維坐標。顧客矩陣中一個企業(yè)擁有兩種基本的戰(zhàn)略選擇：一是削減價格；二是增加可察覺的使用價值。福克納和鮑曼的七種具有一般意義的戰(zhàn)略選擇：什么都不做退出市場鞏固市場市場滲透現(xiàn)有產(chǎn)品/新市場新產(chǎn)品/現(xiàn)有市場新產(chǎn)品/新市場。12精選ppt文化學派文化學派將戰(zhàn)略制定視為觀念形態(tài)的形成和維持過程 文化學派認為：戰(zhàn)略制定是集體行為的過程，建立在有組織成員共同擁有的信仰和價值觀之上；戰(zhàn)略采取了觀念的形式，以組織成員的

12、意愿為基礎，表現(xiàn)為有意識的行為方式；由于存在共同的信仰，組織內(nèi)的協(xié)調(diào)和控制基本上是規(guī)范的；戰(zhàn)略的變化不會超出或違背企業(yè)的總體戰(zhàn)略觀點和現(xiàn)存文化。13精選ppt波特競爭優(yōu)勢理論的新發(fā)展 90年代以來，波特對他的競爭優(yōu)勢理論作了進一步的發(fā)展，他在哈佛商業(yè)評論中提出了企業(yè)群落這一新概念，并把它稱為“新競爭經(jīng)濟學”。企業(yè)群落實質(zhì)是經(jīng)營同一產(chǎn)業(yè)的在業(yè)務上有密切關(guān)聯(lián)的一群公司和相關(guān)機構(gòu)聚集在一個較小的地理范圍內(nèi)。企業(yè)群落是國際競爭優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)的一個共同特征。 企業(yè)群落這種新的產(chǎn)業(yè)空間組織形式獲取競爭優(yōu)勢的主要來源表現(xiàn)在四個方面： 外部經(jīng)濟效益， 空間交易成本節(jié)約， 學習與創(chuàng)新效應， 品牌與廣告效應。14精選p

13、pt企業(yè)愿景驅(qū)動型管理 哈梅爾與普拉哈拉德提出的“戰(zhàn)略意圖”概念，柯林斯和珀斯提出的“愿景型企業(yè)” 主要觀點: 保持核心價值和核心使命不變，同時又使勁硬目標、戰(zhàn)略與行動適應變化的環(huán)境是企業(yè)不斷自我革新并取得長期優(yōu)秀業(yè)績的原因，而構(gòu)建與貫徹有效的企業(yè)愿景則是成功的關(guān)鍵。該理論的要點:（1） 一個好的公司愿景應包括兩個部分：核心價值和未來顯像。前者包括核心價值和核心使命，用以規(guī)定企業(yè)的的基本價值觀念和存在的原因；后者包括要10到30年的努力來實現(xiàn)的宏大遠景目標和對它的鮮活描述，他們是企業(yè)期望去改變、創(chuàng)造、并需要重大改變和進步才能獲取的東西。（2） 核心信仰規(guī)定了組織的耐久性，它如同把組織粘結(jié)起來穿

14、越時間的粘合（3） 未來顯像的作用是激發(fā)變革與進步，它應有明確的期限，并且容易理解（4） 愿景驅(qū)動式管理不僅要求建立一個符合要求的遠景，而且要求創(chuàng)造各種有形的機制配合核心信仰保持和激發(fā)未來顯象的各種變革。 15精選ppt企業(yè)戰(zhàn)略管理的發(fā)展趨勢 企業(yè)戰(zhàn)略管理的產(chǎn)生和發(fā)展是企業(yè)管理發(fā)展的一個重要階段。發(fā)達國家的企業(yè)戰(zhàn)略管理已經(jīng)發(fā)展到了非常成熟的階段。 隨著科學技術(shù)、經(jīng)濟理論、管理理論和企業(yè)管理實踐的發(fā)展，伴隨著知識經(jīng)濟、信息經(jīng)濟的沖擊，以及國際政治風云突變，企業(yè)戰(zhàn)略管理表現(xiàn)出一些新的發(fā)展趨勢。16精選ppt戰(zhàn)略理論發(fā)展的四個趨勢企業(yè)戰(zhàn)略管理中的國際化傾向。企業(yè)戰(zhàn)略管理中的專業(yè)化傾向。企業(yè)戰(zhàn)略管理中

15、先進科技手段的廣泛運用。企業(yè)戰(zhàn)略管理中發(fā)展和贏利并重。 17精選ppt研究發(fā)展的總趨勢戰(zhàn)略管理的理論逐步由靜態(tài)轉(zhuǎn)向動態(tài)；由戰(zhàn)略制定與實施相分離轉(zhuǎn)為相結(jié)合；強調(diào)從實踐中學習的思想；各理論學派之間有中和趨勢。 18精選ppt企業(yè)生態(tài)使用演化理論 背景：在當今產(chǎn)業(yè)界限日益融合的情況下，企業(yè)不應把自己看作是單個的企業(yè)或擴展的企業(yè)，而應把自己當作一個企業(yè)系統(tǒng)的成員 企業(yè)戰(zhàn)略的制定與傳統(tǒng)戰(zhàn)略的不同：它不是把產(chǎn)業(yè)或國家界限看作是固定的，而是很大程度上可選擇的；戰(zhàn)略制定的基本單位不再是企業(yè)或產(chǎn)業(yè)，而是合作演化系統(tǒng)；企業(yè)積極業(yè)績不僅是企業(yè)內(nèi)部管理好壞和行業(yè)平均利潤的函數(shù)，而主要是企業(yè)在生態(tài)系統(tǒng)聯(lián)盟和網(wǎng)絡關(guān)系管理

16、好壞的函數(shù)；個別企業(yè)的成長不再是考慮重點經(jīng)濟網(wǎng)絡的發(fā)展和公司在其中的地位成為考慮的重點；競爭不再是主要的產(chǎn)品與產(chǎn)品、公司與公司之間進行，而主要是企業(yè)生態(tài)系統(tǒng)之間以及在系統(tǒng)內(nèi)取得中心地位的領導之間進行競爭。19精選ppt企業(yè)生態(tài)系統(tǒng)合作演化的四個階段 開拓、擴展、權(quán)威、重振或死亡 一個企業(yè)生態(tài)系統(tǒng)要考慮七個維度：即顧客、市場、產(chǎn)品或服務、經(jīng)營過程、組織、利益相關(guān)者、社會價值和政府政策。在合作演化的每一個階段，管理者可從這七個方面根據(jù)各階段的主要任務和挑戰(zhàn)的特征進行管理，以最終達到在成功的企業(yè)生態(tài)系統(tǒng)中實現(xiàn)管理的目的。20精選ppt謝謝21精選ppt企業(yè)戰(zhàn)略管理中的國際化傾向 隨著戰(zhàn)后國際資本的擴

17、張和跨國公司的膨脹，世界經(jīng)濟活動中國際交往日益增多，不同國家和企業(yè)之間互相滲透的現(xiàn)象日趨明顯，越來越多的企業(yè)在積極地拓展海外業(yè)務。這樣，國際化戰(zhàn)略在企業(yè)戰(zhàn)略管理中的地位變得越來越重要。向海外發(fā)展已經(jīng)成為大中型企業(yè)戰(zhàn)略管理中的重要內(nèi)容。22精選ppt企業(yè)戰(zhàn)略管理中的專業(yè)化傾向 由于戰(zhàn)略管理在企業(yè)管理中的地位日益提高，越來越多的企業(yè)設置了從事企業(yè)戰(zhàn)略管理的專業(yè)人員或?qū)ｉT化的戰(zhàn)略規(guī)劃部門，協(xié)助企業(yè)家進行戰(zhàn)略管理。他們的主要工作是為企業(yè)家充當參謀的角色，調(diào)查研究，分析趨勢，制定方案，供企業(yè)家選擇和決策。由于戰(zhàn)略問題隨著企業(yè)經(jīng)營環(huán)境的演化而日趨復雜，這種專業(yè)人員和專業(yè)機構(gòu)的智慧作用也正變得更加重要。23精選ppt企業(yè)戰(zhàn)略管理中先進科技手段的廣泛運用 當前，企業(yè)戰(zhàn)略管理面臨的因素越來越多，要解決的問題越來越復雜，迫使企業(yè)可能地采用先進的科學技術(shù)手段進行戰(zhàn)略管理。各類數(shù)學分析模型，統(tǒng)計調(diào)查方法，電子通訊設備，電子計算機，特別是internet、intranet等網(wǎng)絡技術(shù)、電子商務技術(shù)等，被企業(yè)廣泛應用