3-《物料管理入門》部分真題

1、、單項(xiàng)選擇（每題1分）“客戶規(guī)格需要獨(dú)特的工程設(shè)計(jì)或特別的定制。交付提前期包括設(shè)計(jì)、采購(gòu)、生產(chǎn)、裝配和發(fā)貨?！边@段描述的是以下哪種生產(chǎn)戰(zhàn)略（）A. ETO B. MTO C. ATO答案：A以下哪幾項(xiàng)屬于預(yù)測(cè)的原則（預(yù)測(cè)通常會(huì)出錯(cuò)；時(shí)間越近，預(yù)測(cè)越不容易準(zhǔn)確；對(duì)產(chǎn)品組或產(chǎn)品族的預(yù)測(cè)更準(zhǔn)確；預(yù)測(cè)都應(yīng)包含誤差估計(jì)。A. I II III B. I III答案：B以下哪些是主計(jì)劃排程的輸入I.單個(gè)最終產(chǎn)品的需求預(yù)測(cè)III.生產(chǎn)計(jì)劃A.以上都是答案：A“定置存放”指的是（【物料管理入門】IVB. I IIID. MTS【物料管理入門】C. II III IVD. I II IV（II.產(chǎn)能約束IV.單

2、個(gè)最終產(chǎn)品的庫(kù)存水平IV C. II III IV）【物料管理入門】）【物料管理入門】D. I II IIIA.B.C.D.答案：C物品擺放在任何適合存貯的位置；物品存貯在靠近它需要使用的地方；一個(gè)SKU分配一個(gè)或幾個(gè)永久的位置，在這些位置不存放其他物品；所有庫(kù)存物品存放在一個(gè)集中的地方。、名詞解釋（每題3分）優(yōu)先計(jì)劃的因素（物料管理入門）優(yōu)先權(quán)與下列因素相關(guān)：需要什么產(chǎn)品、需要多少產(chǎn)品，以及何時(shí)需要ATP物料管理入門（答題要點(diǎn)：最好舉例，可承諾供貨available to promise,關(guān)鍵點(diǎn)是沒(méi)有被實(shí)際客戶訂單消耗掉的計(jì)劃部分，可用來(lái)做出新的訂單承諾）BOM物料管理入門（答題要點(diǎn)：用非專

3、業(yè)術(shù)語(yǔ)，最好舉例，關(guān)鍵點(diǎn)是構(gòu)成母件所需的子部件和數(shù)量的清單）相關(guān)需求物料管理入門（答題要點(diǎn)：最好舉例，指產(chǎn)品或服務(wù)的需求來(lái)自對(duì)另一種產(chǎn)品或服務(wù)的需求）存貨周轉(zhuǎn)率物料管理入門（答題要點(diǎn)：是表明存貨流動(dòng)性的主要指標(biāo)，同時(shí)也是衡量和評(píng)價(jià)企業(yè)存貨購(gòu)入、投入生產(chǎn)、銷售收回等 各環(huán)節(jié)的綜合性指標(biāo)。存貨周轉(zhuǎn)率=年度主營(yíng)業(yè)務(wù)成本/存貨平均余額）配送需求計(jì)劃（DRP）物料管理入門（答題要點(diǎn)：將物料需求計(jì)劃的原理應(yīng)用于配送系統(tǒng)，預(yù)測(cè)配送系統(tǒng)何時(shí)會(huì)向集中供應(yīng)系統(tǒng)提出各種需求。）訂單資格要素（Order Qualifiers）物料管理入門（答題要點(diǎn)：企業(yè)必須符合一定的基本條件才能成為在市場(chǎng)上可生存的競(jìng)爭(zhēng)者?？蛻粜枨罂?/p>

4、能基于價(jià)格、 質(zhì)量、交付等，這些統(tǒng)稱為訂單資格要素。）提前期補(bǔ)償（offsetting）物料管理入門（來(lái)自講義：根據(jù)提前期將已展開(kāi)的需求安排在適當(dāng)?shù)纳a(chǎn)期的過(guò)程。）周期盤點(diǎn)或循環(huán)盤點(diǎn)（Cycle Counting）（答題要點(diǎn)：一年里持續(xù)清點(diǎn)庫(kù)存物品）循環(huán)盤點(diǎn)三、反向翻譯（每題2分）為協(xié)助決策過(guò)程而建立的時(shí)間分隔區(qū)域，該區(qū)域內(nèi)，產(chǎn)能和物料已分配給某些訂單，如 果變更會(huì)導(dǎo)致超額成本、生產(chǎn)效率降低及客戶服務(wù)水平下降。因此變更前通常必須征得 管理高層批準(zhǔn)。（物料管理入門）（參考答案：凍結(jié)區(qū)）某貿(mào)易公司使用的某產(chǎn)品全年需求比較穩(wěn)定，共需要6000個(gè)單位，每單位價(jià)格為30 元，每次處理訂單和組織送貨要12

5、5元的費(fèi)用，每個(gè)單位存儲(chǔ)成本為6元/年，缺貨時(shí) 該公司每次訂購(gòu)500單位的該產(chǎn)品。物料管理入門（參考答案：經(jīng)濟(jì)訂購(gòu)批量EOQ）庫(kù)存功能之一，某企業(yè)的客戶訂單為每月800件，采購(gòu)部為該產(chǎn)品采購(gòu)原材料時(shí)，供應(yīng) 商提出每次購(gòu)買1000件可以有較大幅度的優(yōu)惠。因此企業(yè)每次以1000件的數(shù)量購(gòu)進(jìn)原 材料，訂單消耗不完的部分，就留在庫(kù)存中，隨著下次采購(gòu)到貨，該庫(kù)存又會(huì)增加?！疚?料管理入門】（參考答案：批量庫(kù)存）產(chǎn)能計(jì)劃方法中最為詳細(xì)的一種計(jì)劃方法，發(fā)生在物料需求計(jì)劃層次，從MRP中提取計(jì) 劃訂單，從未結(jié)訂單文檔中提取未結(jié)工廠訂單，把它們轉(zhuǎn)換成每個(gè)工作中心的負(fù)荷。物 料管理入門（參考答案：能力需求計(jì)劃CR

6、P）某產(chǎn)品的年度需求是3600件，單位訂貨變動(dòng)成本為8元，單位庫(kù)存變動(dòng)成本為1元。企業(yè)確定每次訂貨240件。物料管理入門（參考答案：經(jīng)濟(jì)訂購(gòu)批量）某工廠在圣誕節(jié)將放假并關(guān)閉工廠。為了不讓流通環(huán)節(jié)斷貨，在12月下旬前比平時(shí)的 旬計(jì)劃多生產(chǎn)了 80%的產(chǎn)品并入庫(kù)。物料管理入門（參考答案：預(yù)期庫(kù)存）生產(chǎn)企業(yè)要通過(guò)營(yíng)銷、實(shí)現(xiàn)客戶價(jià)值，就要考慮向客戶提供怎樣的產(chǎn)品、在哪個(gè)地方提 供、以怎樣的價(jià)格提供，以及如何進(jìn)行市場(chǎng)推廣或促銷。物料管理入門（參考答案：市場(chǎng)營(yíng)銷組合4Ps）對(duì)某項(xiàng)物料的需求與對(duì)其他物料的需求無(wú)關(guān)（參考答案：獨(dú)立需求）四、簡(jiǎn)答1.某產(chǎn)品的BOM結(jié)構(gòu)如下圖所示?！疚锪瞎芾砣腴T】（10分） TO

7、C o 1-5 h z B1)IID(1)E(1)D(2)B(1)1 Id(1E1)根據(jù)題目要求，確定各物料的總需求、凈需求、計(jì)劃訂單接收和計(jì)劃訂單下達(dá)。各物料 的提前期均為1周，批量見(jiàn)表格中要求。主生產(chǎn)計(jì)劃要求第4、5周各生產(chǎn)100單位、50單位A，當(dāng)前有30單位A的庫(kù)存。第一周計(jì)劃接收300個(gè)B，第三周計(jì)劃接收150個(gè)D。部件周12345部件A批量：逐批總需求計(jì)劃接收量預(yù)計(jì)可用庫(kù)存余額凈需求計(jì)劃訂單接收計(jì)劃訂單下達(dá)303030701000707050505050部件B批量：逐批總需求計(jì)劃接收量預(yù)計(jì)可用庫(kù)存余額凈需求計(jì)劃訂單接收計(jì)劃訂單下達(dá)30010020040140+10040401001

8、00100100部件C批量：100總需求計(jì)劃接收量預(yù)計(jì)可用庫(kù)存余額凈需求計(jì)劃訂單接收計(jì)劃訂單下達(dá)100703070100100508020100部件D批量：逐批總需求計(jì)劃接收量預(yù)計(jì)可用庫(kù)存余額凈需求計(jì)劃訂單接收計(jì)劃訂單下達(dá)240200+40240240150200+100150150150部件E批量：逐批總需求計(jì)劃接收量預(yù)計(jì)可用庫(kù)存余額凈需求計(jì)劃訂單接收計(jì)劃訂單下達(dá)404040401001001001002.某產(chǎn)品BOM如下圖所示。 TOC o 1-5 h z B(1)C(1).1D(1)E(1)EF(1)根據(jù)MRP邏輯，完成下表，要求填寫每項(xiàng)物料的凈需求，預(yù)計(jì)可用庫(kù)存余額，計(jì)劃 訂單接收，計(jì)

9、劃訂單下達(dá)。(物料管理入門) 表中已有的數(shù)據(jù)為已知項(xiàng)。(10分)物料項(xiàng)12345A需求3050提前期計(jì)劃接收量1周凈需求3050批量：可用庫(kù)存逐批計(jì)劃訂單接收3050計(jì)劃訂單下達(dá)3050B需求3050提前期計(jì)劃接收量1周凈需求3020批量：可用庫(kù)存304060計(jì)劃訂單接收6060計(jì)劃訂單下達(dá)6060C需求3050提前期計(jì)劃接收量1周凈需求3050批量：可用庫(kù)存40404010逐批計(jì)劃訂單接收計(jì)劃訂單下達(dá)4040D需求6060提前期計(jì)劃接收量2001周凈需求批量：可用庫(kù)存14080逐批計(jì)劃訂單接收計(jì)劃訂單下達(dá)E需求6060+80提前期計(jì)劃接收量1周凈需求60140批量：可用庫(kù)存逐批計(jì)劃訂單接收6

10、0140計(jì)劃訂單下達(dá)60140F需求40提前期計(jì)劃接收量1周批量：逐批凈需求可用庫(kù)存計(jì)劃訂單接收計(jì)劃訂單下達(dá)404040以上BOM中，哪些物料是采購(gòu)件？ (1分)(ERP)答：D,E,F為采購(gòu)件如果采購(gòu)件為戰(zhàn)略采購(gòu)對(duì)象，且D位于以下圖中的2區(qū)，E位于3區(qū)，F(xiàn)位于4區(qū)， 物料G位于1區(qū)，請(qǐng)問(wèn)應(yīng)分別采用什么樣的采購(gòu)方法？ (4分)(采購(gòu)管理) TOC o 1-5 h z 高34戰(zhàn)略事要性 ,低,低財(cái)務(wù)影響商圖2.1戰(zhàn)略采購(gòu)對(duì)象模型G物料采用“自動(dòng)訂購(gòu)”一建立一個(gè)自動(dòng)訂貨和補(bǔ)貨系統(tǒng)。D物料采用“低價(jià)采購(gòu)”一通過(guò)公開(kāi)競(jìng)標(biāo)取得最低成本合同。E物料采用“定時(shí)、定量采購(gòu)”一簽訂合同，定時(shí)定量供應(yīng)。F物料采用

11、“戰(zhàn)略伙伴采購(gòu)”一與供應(yīng)商結(jié)成優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)、雙贏的長(zhǎng)期戰(zhàn)略伙伴關(guān)系或聯(lián)盟。3.某汽車公司將所需采購(gòu)的零配件從使用頻率上可分為高、中、低3個(gè)部分，所占比例 依次為80%、15%、5%；將所需采購(gòu)的零配件從價(jià)值含量上分為高、中、低3個(gè)部分，所 占比例依次為80%、15%、5%。其中，使用頻率高和價(jià)值含量高的重合部分目前大約為20%， 對(duì)這部分零配件的采購(gòu)方法為即時(shí)供應(yīng)。對(duì)于這部分需要即時(shí)供應(yīng)的零配件，該汽車公司會(huì)進(jìn)行嚴(yán)格的供應(yīng)商選擇。該汽車公司 會(huì)與選中的供應(yīng)商建立長(zhǎng)久和密切的合作關(guān)系，包括建立共享的計(jì)算機(jī)信息網(wǎng)絡(luò)，定期檢查 供應(yīng)商的生產(chǎn)過(guò)程和探討改進(jìn)方法等，以保證供貨的及時(shí)性和產(chǎn)品質(zhì)量。物料管理入門

12、、 采購(gòu)管理，10分該汽車公司在零配件管理上采用的是什么方法？這種方法背后的原理是什么？ 4分對(duì)于即時(shí)供應(yīng)的零配件，該汽車公司的供應(yīng)商選擇策略是什么？這種策略有什么好處？ 4分企業(yè)選擇供應(yīng)商時(shí)會(huì)考慮的因素有哪些？ 2分(答題要點(diǎn)：ABC分類法；帕累托最優(yōu)。穩(wěn)定策略；貨源穩(wěn)定(產(chǎn)品數(shù)量、質(zhì)量、交期等得到保證)，使企業(yè)能穩(wěn)定經(jīng)營(yíng)。質(zhì)量、成本、交貨、技術(shù)、服務(wù)、創(chuàng)新、企業(yè)責(zé)任。)五、綜合題1.萬(wàn)利家具公司為中檔臥室家具生產(chǎn)企業(yè)，成立于1995年，并于2000年在深圳證券交易 所公開(kāi)發(fā)行股票及上市。萬(wàn)利家具公司2005年至2010年間分店數(shù)量、職工人數(shù)、收入總額 及稅前利潤(rùn)數(shù)據(jù)如下：2005 年200

13、6 年2007 年2008 年2009 年2010 年分店個(gè)數(shù)（個(gè)）235240230220200200職工人數(shù)（人）560054005200500048004600收入總額（萬(wàn)元）360003800040000420004400046000稅前利潤(rùn)（萬(wàn)元）360040004500380022001800鑒于2011年第一季度稅前利潤(rùn)繼續(xù)下滑，萬(wàn)利家具公司董事會(huì)于2011年5月召開(kāi)擴(kuò)大 會(huì)議，銷售總監(jiān)張林、設(shè)計(jì)師與采購(gòu)總監(jiān)李工、財(cái)務(wù)總監(jiān)王農(nóng)等均參加了會(huì)議。在討論到萬(wàn)利家具公司未來(lái)發(fā)展時(shí)，張林認(rèn)為，萬(wàn)利家具公司2011年度第一季度每件家具 的稅前邊際貢獻(xiàn)已經(jīng)降低至最低水平，建議采取措施增加銷量。

14、采取的措施包括擴(kuò)大產(chǎn)能并 降價(jià)，如果可能還可以進(jìn)軍客戶眾多的低檔臥室家具市場(chǎng)。王農(nóng)不同意張林進(jìn)軍低檔臥室家具市場(chǎng)的建議，認(rèn)為該戰(zhàn)略不能解決萬(wàn)利家具公司所面 臨的問(wèn)題。王農(nóng)建議繼續(xù)采取有效措施發(fā)展公司現(xiàn)有的中檔目標(biāo)客戶群，并力爭(zhēng)增加邊際貢 獻(xiàn)。李工同意王農(nóng)的看法。李工還建議委托國(guó)外頂級(jí)設(shè)計(jì)師設(shè)計(jì)多種類型的臥室家具，采取 包括在高級(jí)時(shí)尚雜志刊登廣告等有效的銷售推廣措施，以此進(jìn)軍高檔臥室家具市場(chǎng)。同時(shí)， 改造現(xiàn)有生產(chǎn)線，考慮生產(chǎn)具有特色主題的家具以及與家具相關(guān)的附帶裝飾物品，并接受客 戶定制的家具生產(chǎn)，由各種不同材質(zhì)、不同顏色的標(biāo)準(zhǔn)件，按客戶需求組裝成家具成品。王農(nóng)建議加強(qiáng)原材料采購(gòu)的內(nèi)部控制體系，

15、以達(dá)到降低成本，增加利潤(rùn)的目標(biāo)。董事會(huì)就以上建議進(jìn)行了深入討論。問(wèn)：（1）從交付提前期的角度劃分，接受客戶定制的家具生產(chǎn)屬于四種基本生產(chǎn)戰(zhàn)略中的哪 一種？【物料管理入門】（2分）答：從交付提前期劃分，接受客戶定制的家具生產(chǎn)屬于面向訂單裝配（ATO）在競(jìng)爭(zhēng)壓力之下，A空調(diào)公司開(kāi)始調(diào)整零部件的采購(gòu)方式。第一種調(diào)整方式是強(qiáng)化供應(yīng) 商關(guān)系管理。A公司減少了供應(yīng)商名單，與關(guān)鍵供應(yīng)商建立了緊密的合作關(guān)系，當(dāng)供應(yīng)商對(duì) 該公司的業(yè)務(wù)量足夠大時(shí)，供應(yīng)商就需要適應(yīng)A公司的運(yùn)營(yíng)模式并進(jìn)行相應(yīng)調(diào)整，A公司的 采購(gòu)代表也會(huì)和供應(yīng)商代表見(jiàn)面、討論和發(fā)現(xiàn)降低成本的機(jī)會(huì)。A公司會(huì)向供應(yīng)商提出大量 的問(wèn)題，以確保沒(méi)有增加不增值

16、的成本，并保證供應(yīng)商能獲得合理的利潤(rùn)。A公司在采購(gòu)方 面所做的努力，在當(dāng)年為其節(jié)約了 500萬(wàn)元物料成本。第二種調(diào)整方式是，為了與供應(yīng)商進(jìn) 一步緊密合作，A公司在工廠總部建立了很多倉(cāng)庫(kù)，然后把倉(cāng)庫(kù)分成很多片區(qū)。運(yùn)輸距離長(zhǎng) （運(yùn)貨時(shí)間3-5天的）的外地供應(yīng)商一般會(huì)在這個(gè)倉(cāng)庫(kù)里租賃一個(gè)片區(qū)，并把零配件放到片 區(qū)里儲(chǔ)備。A公司需要用到這些零配件時(shí)，就會(huì)通知供應(yīng)商，然后進(jìn)行取貨、付款等工作。 這時(shí)，零配件的產(chǎn)權(quán)才由供應(yīng)商轉(zhuǎn)移到A公司手上一一在此之前，所有的庫(kù)存成本都由供應(yīng) 商承擔(dān)。調(diào)整之后，A公司零部件庫(kù)存由原來(lái)平均的7天存貨水平，大幅降低為3天。問(wèn)題：（1）供應(yīng)商關(guān)系管理的含義是什么？ 3分（答題要

17、點(diǎn)：加強(qiáng)與供應(yīng)鏈上游供應(yīng)商的關(guān)系，與供應(yīng)商建立和維護(hù)長(zhǎng)久、伙伴關(guān)系，旨在改善企業(yè)與供 應(yīng)商之間關(guān)系）（2）請(qǐng)簡(jiǎn)要分析供應(yīng)商關(guān)系管理的優(yōu)勢(shì)。4分（答題要點(diǎn)：優(yōu)化供應(yīng)商關(guān)系，建立合作關(guān)系、共享計(jì)劃和產(chǎn)品設(shè)計(jì)等，建立競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，保證產(chǎn)品質(zhì)量的 前提下提升利潤(rùn)）（3）第二種調(diào)整方式叫做什么？它的好處是什么？ 5分（答題要點(diǎn)：供應(yīng)商管理庫(kù)存VMI；有效的預(yù)測(cè)、降低庫(kù)存，減小牛鞭效應(yīng)，提高供貨速度等）（4）假設(shè)A公司在調(diào)整之前的收入和成本數(shù)據(jù)如下：收入（銷售額）150 000 000元直接人工直接物料工廠管理費(fèi)用日常管理費(fèi)用30 000 000 元70 000 000 元20 000 000 元15 000 000 元不考慮稅費(fèi)，請(qǐng)問(wèn)A公司調(diào)整前的利潤(rùn)是多少元？通過(guò)調(diào)整減少了物料成本，那么 利潤(rùn)增加了多少？假設(shè)工廠和日常管理費(fèi)用恒定，直接人工和直接材料隨銷售額同比例變化，銷售額 應(yīng)當(dāng)增加多少比例才能達(dá)到同樣的利