淺析房屋建設(shè)工程造價(jià)控制與管理中的問題3100字

1、淺析房屋建立工程造價(jià)控制與管理中的問題3100字 應(yīng)加強(qiáng)房屋建筑造價(jià)管理與控制，對(duì)工程設(shè)計(jì)階段、招標(biāo)階段、施工階段、開工結(jié)算階段的工程造價(jià)進(jìn)展有效控制，減少工程施工過程中的不必要的消耗，降低工程本錢，進(jìn)步建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。本文對(duì)房屋建立工程造價(jià)控制與管理中的問題進(jìn)展了討論。 畢業(yè) /2/view-12107678.htm房屋；建立工程；造價(jià)控制；管理；問題；措施房屋建筑工程施工全過程的造價(jià)控制與管理可以有效的降低工程本錢，實(shí)現(xiàn)工程工程管理控制的目的。目前我國(guó)房屋建筑工程施工中還存在合同管理與現(xiàn)場(chǎng)管理混亂的問題，監(jiān)理單位管理力度薄弱，造價(jià)管理人員不能對(duì)工程工程造價(jià)進(jìn)展整體的控制。 因此，建立單

2、位應(yīng)結(jié)合優(yōu)秀的監(jiān)理單位，共同加強(qiáng)對(duì)施工單位施工的管理和監(jiān)視，進(jìn)一步進(jìn)步工程的施工質(zhì)量，降低工程的本錢。一、房屋建筑工程造價(jià)控制與管理中存在的問題1、 根底工作管理力度有待加強(qiáng)1材料與設(shè)備有關(guān)價(jià)格信息系統(tǒng)還有待進(jìn)一步健全，無法及時(shí)對(duì)工程造價(jià)加以預(yù)測(cè)和調(diào)整。2相關(guān)部門對(duì)編制初步設(shè)計(jì)總概算的有關(guān)概算定額及其指標(biāo)不統(tǒng)一，造成投資估算的局部指標(biāo)無法滿足工作要求。3還沒有建立與建筑工程的概算指標(biāo)有關(guān)的地方規(guī)定，在實(shí)際工作過程中籠統(tǒng)地套用定額中的有關(guān)指標(biāo)，因此在對(duì)局部建筑工程的施工造價(jià)控制時(shí)，其效果不理想。2、 工程造價(jià)管理體制有待建立健全開發(fā)商、設(shè)計(jì)以及施工單位造價(jià)的標(biāo)準(zhǔn)與要求各不一樣，一旦缺乏有效的溝通

3、，使得工程造價(jià)的管理體制在很大程度上喪失了其成效。比方在施工管理中，開發(fā)商、施工以及監(jiān)理單位通常只關(guān)注施工階段的質(zhì)量與進(jìn)度，而缺乏對(duì)設(shè)計(jì)單位造價(jià)指標(biāo)的制約，容易產(chǎn)生投資偏高的設(shè)計(jì)方案，造成目前的造價(jià)管理體制喪失了其應(yīng)有的職能。3、 招標(biāo)管理程序較為混亂，有待進(jìn)一步標(biāo)準(zhǔn)房屋建筑工程工程通常施行招投標(biāo)，然而我們國(guó)家現(xiàn)有的招投標(biāo)制度還有待完善。例如，局部在建招標(biāo)工程的招標(biāo)文件不夠詳細(xì)，標(biāo)底也缺乏準(zhǔn)確性，甚至有些工程存在無標(biāo)底招標(biāo)的問題。有些改、擴(kuò)建等國(guó)有資金投入比擬多的工程按照要求必須施行招標(biāo)。假設(shè)一個(gè)工程工程是按照規(guī)定施行招投標(biāo)，那么必須采用工程所在地招投標(biāo)監(jiān)視管理機(jī)構(gòu)通過招投標(biāo)的形式對(duì)工程價(jià)格進(jìn)

4、展定價(jià)，詳細(xì)包括合同價(jià)款、追加合同價(jià)款以及其余款項(xiàng)。二、房屋建立工程造價(jià)控制與管理的措施1、工程立項(xiàng)階段的造價(jià)管理1深化調(diào)查?？蓮氖袌?chǎng)和建成同類工程廣泛搜集使用功能、建筑面積、投資額度、經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)、設(shè)備參數(shù)、材料價(jià)格、工程效益等資料，進(jìn)展綜合分析，確定工程所需的各類各項(xiàng)參數(shù)。剔出不必要的投資，進(jìn)步工程的性價(jià)比。2科學(xué)論證。在大量占有工程信息和數(shù)據(jù)的根底上，組織相關(guān)人員，對(duì)工程造價(jià)的各個(gè)局部進(jìn)展論證，詳細(xì)測(cè)算出數(shù)據(jù)，并多方加以比擬。對(duì)于技術(shù)性較強(qiáng)的問題，應(yīng)請(qǐng)專家論證。特別是工程采用新技術(shù)、新工藝、新材料對(duì)造價(jià)的影響，要給與充分注意。3嚴(yán)格評(píng)估。工程造價(jià)估算編制，要有幾個(gè)方案加以比擬評(píng)估，去粗取

5、精，去偽存真，權(quán)衡利弊，并適當(dāng)留出調(diào)整余地，最大限度減少失誤，防止浪費(fèi)資金。但也不是造價(jià)越低越好，而是在保證使用功能、質(zhì)量平安可靠的前提下確定的低造價(jià)，才是科學(xué)合理的造價(jià)。2、設(shè)計(jì)階段的工程造價(jià)控制與管理作為房屋建筑工程的第二個(gè)階段，工程工程設(shè)計(jì)是直接關(guān)系到工程質(zhì)量、效益以及投資回報(bào)的決定性階段，并且也是整個(gè)工程工程造價(jià)控制與管理的關(guān)鍵性階段。在設(shè)計(jì)階段對(duì)于工程的工程造價(jià)控制與管理主要有：實(shí)行設(shè)計(jì)方案限額；根據(jù)有關(guān)的經(jīng)濟(jì)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，做好房屋建筑工程總設(shè)計(jì)方案以及單項(xiàng)設(shè)計(jì)方案的比擬、造價(jià)計(jì)算，選擇出符合工程建立實(shí)際的設(shè)計(jì)方案；通過招投標(biāo)的方式選擇符合開發(fā)方向的設(shè)計(jì)方案，從而促使建筑工程設(shè)計(jì)企業(yè)可以

6、通過較高的設(shè)計(jì)技術(shù)，在質(zhì)量、平安不受影響的根底上盡量減少工程造價(jià)；在工程設(shè)計(jì)階段，需要奉行“先算后畫的策略，并且結(jié)合技術(shù)與經(jīng)濟(jì)上的優(yōu)勢(shì)，爭(zhēng)取將錢花費(fèi)到最關(guān)鍵的環(huán)節(jié)。根據(jù)理論研究，我們也清楚設(shè)計(jì)招投標(biāo)費(fèi)用一般所占據(jù)工程建立整體壽命的造價(jià)還不到1%，但是卻影響了工程工程投資后回報(bào)的75%左右。在單項(xiàng)房屋建筑工程設(shè)計(jì)方案當(dāng)中，設(shè)計(jì)方案以及構(gòu)造設(shè)計(jì)方案選用、材料選擇對(duì)于投資影響較大。例如：開間選擇、房間進(jìn)深選擇；建筑物層數(shù)、層高；根底形式選擇；構(gòu)造形式選擇；平面類型確定等等。3、工程招標(biāo)階段控制與管理房屋建筑工程一般是通過合法的招標(biāo)形式完成的。建立單位應(yīng)根據(jù)招標(biāo)的情況，選擇最正確的施工單位。同時(shí)，建立

7、單位和中標(biāo)的施工單位在簽訂合同時(shí)，應(yīng)該以中標(biāo)價(jià)為根據(jù)，確定工程的承包合同價(jià)。一般來說，工程承包價(jià)一經(jīng)確定不得隨意調(diào)整，但也有例外情況，主要有以下幾種：一是建立單位所提供的工程實(shí)物量和工程的實(shí)際情況不相符合；二是因設(shè)計(jì)圖變身，導(dǎo)致實(shí)物量也相應(yīng)地發(fā)生調(diào)整；三是工程工期在12個(gè)月以上，且沒有將風(fēng)險(xiǎn)費(fèi)列入到工程的承包價(jià)中。針對(duì)前面兩種情況，應(yīng)根據(jù)工程的實(shí)物量進(jìn)展相應(yīng)的調(diào)整，在單價(jià)方面，第一種情況應(yīng)該以投標(biāo)報(bào)標(biāo)價(jià)為根據(jù)；第二種情況應(yīng)根據(jù)設(shè)計(jì)圖紙變更為根據(jù)，對(duì)設(shè)計(jì)圖紙變更而產(chǎn)生的工程工程和數(shù)量變化，應(yīng)進(jìn)展相應(yīng)的調(diào)整。針對(duì)第三種情況，應(yīng)該以雙方的承包合同進(jìn)展調(diào)整。4、工程施工階段控制1 材料價(jià)格控制在材料價(jià)

8、格控制方面，應(yīng)根據(jù)市場(chǎng)變化情況選擇適宜的廠家。在工程工程管理工作中，可設(shè)置一個(gè)信息管理部門，對(duì)材料價(jià)格信息進(jìn)展搜集和掌握，將材料價(jià)格錄入計(jì)算機(jī)系統(tǒng)中，以現(xiàn)代化管理手段來掌握材料價(jià)格變動(dòng)情況。根據(jù)材料報(bào)價(jià)信息，對(duì)各個(gè)時(shí)期的工程材料單價(jià)進(jìn)展比照，對(duì)進(jìn)貨時(shí)間、進(jìn)貨渠道和價(jià)格進(jìn)展匯總分析，制定材料進(jìn)購(gòu)方案。同時(shí)，還應(yīng)該推行材料報(bào)價(jià)制度，以加強(qiáng)材料采購(gòu)價(jià)格控制，加強(qiáng)核算意識(shí)，可以有效防止材料采購(gòu)中的不標(biāo)準(zhǔn)行為，減少材料本錢。2機(jī)械設(shè)備費(fèi)用控制在工程施工過程中，應(yīng)根據(jù)工程需要來選擇機(jī)械設(shè)備，發(fā)揮機(jī)械設(shè)備的功能。還應(yīng)該組織好工序銜接和施工段落之間的銜接問題，減少機(jī)械的閑置時(shí)間，進(jìn)步機(jī)械的使用效率。同時(shí)，為保

9、證機(jī)械設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，還應(yīng)該加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備的日常保養(yǎng)，減少因機(jī)械故障而產(chǎn)生的停工和窩工損失。對(duì)于外租的設(shè)備，應(yīng)做好市場(chǎng)調(diào)研，減少機(jī)械設(shè)備租賃、使用的費(fèi)用。3人工本錢控制在施工過程中，應(yīng)對(duì)作業(yè)層的人工本錢進(jìn)展控制。根據(jù)施工組織設(shè)計(jì)和目的責(zé)任本錢分解的原那么，以班組為根本的考核單位，以工程單價(jià)承包的方法，明確班組在施工過程中的權(quán)利和責(zé)任。還可以在班組之間實(shí)行競(jìng)標(biāo)，調(diào)動(dòng)施工人員的積極性，進(jìn)步工作的效率。在工程施工過程中，應(yīng)加強(qiáng)施工人員的管理，通過進(jìn)步施工人員的技術(shù)素質(zhì)，進(jìn)步施工效率。這樣不僅能減少工程施工所需的勞動(dòng)量，還能保證工程如期完工，對(duì)于減少工程造價(jià)也有很大好處?？傊?，房屋建筑工程是一個(gè)復(fù)雜的各階段互相影響的工程，要科學(xué)有效的控制好工程的造價(jià)來進(jìn)步建立工程的資金效益。我們?cè)诠ぷ骱蛯W(xué)習(xí)工程中還要不斷總結(jié)和積累經(jīng)歷，并學(xué)習(xí)其他先進(jìn)的造價(jià)管理方法，才能實(shí)現(xiàn)房屋建立工程造價(jià)的合理標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)步建筑企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)才能參考文獻(xiàn)：1葛妍，許靖.有效進(jìn)展工程造價(jià)控制完善工程質(zhì)量管理