淺析土木工程施工項(xiàng)目管理面臨的問題及應(yīng)對(duì)策略3100字

1、淺析土木工程施工工程管理面臨的問題及應(yīng)對(duì)策略3100字 摘 要：土木工程不斷地為人類社會(huì)創(chuàng)造嶄新的物質(zhì)環(huán)境，成為人類社會(huì)現(xiàn)代文明的重要組成局部。經(jīng)過多年的開展，目前土木工程的理論和研究己獲得顯著成就，但展望將來，土木工程領(lǐng)域中仍然有許多課題需要我們進(jìn)一步討論。本文闡述了土木工程施工過程中面臨的問題及應(yīng)對(duì)策略。 關(guān)鍵詞：土木工程；施工；問題；策略在我國的現(xiàn)代化建立中，土木工程業(yè)越來越成為國民經(jīng)濟(jì)開展的支柱產(chǎn)業(yè)。隨著社會(huì)和科技的開展，建筑物的規(guī)模、功能、造型和相應(yīng)的建筑技術(shù)越來越大型化、復(fù)雜化和多樣化，所采用的新材料、新設(shè)備、新的構(gòu)造技術(shù)和施工技術(shù)日新月異，節(jié)能技術(shù)、信息控制技術(shù)、生態(tài)技術(shù)等日益與

2、建筑相結(jié)合，建筑業(yè)和建筑物本身正在成為許多新技術(shù)的復(fù)合載體。經(jīng)過多年的開展，目前土木工程的理論和研究己獲得顯著成就，但展望將來，土木工程領(lǐng)域中仍然有許多課題需要我們進(jìn)一步討論。一、土木工程施工工程管理存在的問題1、工程法人制的落實(shí)還有較大的死角如今工程建立的投資和運(yùn)行主體呈現(xiàn)多樣化。有的是工程籌資、建立管理、運(yùn)營、還貸一體化的工程法人制運(yùn)作；有的那么是籌資建立一個(gè)單位一幫人，運(yùn)營還貸又是另一個(gè)單位另一幫人；再加上國有企業(yè)的官本質(zhì)上是上級(jí)任命的，這些人的短期化行為勢(shì)必會(huì)帶到工程管理中來，這個(gè)根底未做好自然會(huì)涉及到工程管理工作中去。2、招投標(biāo)管理不標(biāo)準(zhǔn)主要表如今：一是地區(qū)和行業(yè)保護(hù)主義仍比擬嚴(yán)重，

3、招標(biāo)過程中弄虛作假的現(xiàn)象，在一定范圍內(nèi)還比擬嚴(yán)重。二是價(jià)格不合理。3、設(shè)計(jì)質(zhì)量與責(zé)任掛鉤不緊在工程施工過程中，往往對(duì)施工單位要求II、III類設(shè)計(jì)變更過死，不管設(shè)計(jì)如何變更都不可調(diào)整。設(shè)計(jì)中存在的主要問題有的是地質(zhì)鉆勘不準(zhǔn)，因此引起的設(shè)計(jì)變更和增加，本不是施工單位經(jīng)營管理可以控制的，也要求施工單位事前預(yù)測(cè)列入包干，導(dǎo)致施行中包不住而拆東墻補(bǔ)西墻，為偷工減料留下隱患。4、合同管理不標(biāo)準(zhǔn)一是從甲方來看，制定的合同條件過度存在不平等條款。國際咨詢工程師結(jié)合會(huì)編寫的目前在全世界廣泛使用的土木工程施工標(biāo)準(zhǔn)合同條件，80年代中期就在我國一些外資工程上運(yùn)用。因此施行管理非常困難。二是從施工單位來看，投標(biāo)時(shí)承

4、諾的是一套，上場(chǎng)又是另一套。投標(biāo)時(shí)列入標(biāo)書的工程經(jīng)理等主要管理人員，上場(chǎng)時(shí)大多很難到位，而且許多派不上用場(chǎng)。一流的標(biāo)書，二流的管理，三流的設(shè)備，四流的隊(duì)伍在一定范圍內(nèi)客觀存在，直接影響到工程管理的質(zhì)量和效果。5、工程監(jiān)理面窄，且素質(zhì)有差距工程監(jiān)理應(yīng)該是從工程可研、設(shè)計(jì)、施工、交付的全過程多方位的監(jiān)理。而我國目前的工程監(jiān)理現(xiàn)狀主要注重施工現(xiàn)場(chǎng)的質(zhì)量監(jiān)理和驗(yàn)工計(jì)價(jià)的數(shù)量核準(zhǔn)、簽認(rèn)工作。6、施工單位以包代管非法轉(zhuǎn)包仍然存在工程造價(jià)低使施工單位要靠廣種薄收維持生計(jì)，加之包工隊(duì)、民工大量涌入建筑市場(chǎng)，有的施工企業(yè)純粹是皮包公司，無隊(duì)伍、無機(jī)械，靠企業(yè)的資質(zhì)和各種途徑攬到任務(wù)，提取一定的費(fèi)用后就違規(guī)分包、

5、非法轉(zhuǎn)包。二、土木工程施工工程的科學(xué)方法1、施工工程質(zhì)量管理首先，建立質(zhì)量保證體系。為全面系統(tǒng)地把質(zhì)量工作落到實(shí)處，當(dāng)務(wù)之急是建立實(shí)在可行的質(zhì)量保證體系。同時(shí)，施工企業(yè)根據(jù)質(zhì)量保證形式，建立自己的質(zhì)量保證系統(tǒng)，編寫質(zhì)量手冊(cè)，制定質(zhì)量方針、技術(shù)目的，使之更具有指令性、系統(tǒng)性、可操作性、可監(jiān)測(cè)性。其次，材料、施工機(jī)械的控制。首祖先是質(zhì)量的創(chuàng)造者，質(zhì)量控制應(yīng)以人為核心，把人作為控制的動(dòng)力，調(diào)動(dòng)人的積極性、創(chuàng)造性，增加人的責(zé)任感，樹立質(zhì)量第一的觀念。其次，材料是構(gòu)成建筑產(chǎn)品的主體。顯然在施工工程中，對(duì)材料的質(zhì)量控制是舉足輕重的。最后，施工機(jī)械是是現(xiàn)代化施工工程中必不可少的因素，它對(duì)施工工程的進(jìn)度、質(zhì)量

6、有著直接的影響。因此選好、用好機(jī)械設(shè)備至關(guān)重要。最后，控制施工環(huán)境與施工工序。在土木工程施工中，影響工程質(zhì)量的環(huán)境因素很多，有工程技術(shù)環(huán)境，工程管理環(huán)境和勞動(dòng)環(huán)境等。因此，根據(jù)工程工程的特點(diǎn)和詳細(xì)條件，應(yīng)對(duì)影響質(zhì)量的環(huán)境因素，采取有效的措施嚴(yán)加控制，尤其是施工現(xiàn)場(chǎng)，應(yīng)建立文明施工和文明消費(fèi)的環(huán)境，保持材料工件堆放有序，道路暢通，為確保質(zhì)量和平安創(chuàng)造良好的條件。2、加強(qiáng)設(shè)備管理現(xiàn)代土木工程施工企業(yè)跨度大、范圍廣、領(lǐng)域多、種類全，假如大量購置機(jī)械設(shè)備，必然會(huì)造成企業(yè)資產(chǎn)的浪費(fèi)，所以，在施工中應(yīng)根據(jù)企業(yè)內(nèi)部工程之間的特殊性和時(shí)間差異，按照技術(shù)上先進(jìn)，經(jīng)濟(jì)上合理，施工上適用，平安可靠的原那么對(duì)工程所需

7、機(jī)械進(jìn)展管理。要保證機(jī)械設(shè)備管理的順利施行，首先要在企業(yè)內(nèi)部建立健全機(jī)械設(shè)備的檔案，搞好機(jī)械設(shè)備的日常管理和保養(yǎng)工作，保證機(jī)械設(shè)備始終處于良好的狀態(tài)。3、增強(qiáng)核算意識(shí)，進(jìn)步本錢管理程度在土木工程施工中，施工企業(yè)要加強(qiáng)材料采購、人工費(fèi)支出以及工程預(yù)算等幾個(gè)環(huán)節(jié)的管理工作，使工程本錢的預(yù)測(cè)、控制落到實(shí)處，解決工程管理體制中包盈不包虧的問題。要加強(qiáng)定額管理，做到用定額編制方案，用定額組織消費(fèi)，用定額核算，使定額真正成為進(jìn)步經(jīng)濟(jì)效益的科學(xué)工具。還要認(rèn)真貫徹施行?企業(yè)財(cái)務(wù)通那么?和?企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)那么?，強(qiáng)化財(cái)務(wù)約束和審計(jì)監(jiān)視，壓縮不合理的資金占用和開支，降低管理費(fèi)用，進(jìn)步資金運(yùn)作效率；要制定企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管

8、理方法，改變賬物不符、財(cái)產(chǎn)不準(zhǔn)、本錢不實(shí)、虛盈實(shí)虧等問題。4、施工工程平安消費(fèi)與文明施工的管理所謂土木工程施工工程平安管理，就是施工工程在施工過程中，組織平安消費(fèi)的全部活動(dòng)，通過對(duì)消費(fèi)因素的詳細(xì)控制，使消費(fèi)因素不平安的行為和狀態(tài)減少或消除，不引發(fā)事故，從而保證施工工程的正常運(yùn)行。首先，堅(jiān)持平安管理原那么即堅(jiān)持平安與消費(fèi)同步，管消費(fèi)必須抓平安，平安寓于消費(fèi)之中，并對(duì)消費(fèi)發(fā)揮促進(jìn)與保證作用。其次，制定實(shí)在可行的平安管理措施。它是管理的方法和手段，是對(duì)消費(fèi)各因素狀態(tài)的約束和控制。要落實(shí)平安責(zé)任，施行責(zé)任管理，加強(qiáng)平安教育，例行平安檢查。5、堅(jiān)持遵約守信，強(qiáng)化合同管理企業(yè)要面向市場(chǎng)，就要通過嚴(yán)格履行工

9、程承包合同，按期按質(zhì)交工和良好的售后效勞來進(jìn)步企業(yè)知名度。要進(jìn)步編制合同的程度，確保合同的完好性；工程的管理要以工程工程合同條款規(guī)定的工期、質(zhì)量為目的，科學(xué)有效地組織施工消費(fèi)；總承包企業(yè)要與各分包單位簽訂總分包合同，總包企業(yè)要對(duì)工程全面負(fù)責(zé)，分包單位對(duì)總包單位負(fù)責(zé)。6、強(qiáng)化施工現(xiàn)場(chǎng)管理施工現(xiàn)場(chǎng)管理程度是反映企業(yè)管理程度上下的窗口，要通過嚴(yán)格的崗位責(zé)任和健全的規(guī)章制度來約束現(xiàn)場(chǎng)管理人員和操作人員，嚴(yán)肅工作紀(jì)律。要不斷改良施工機(jī)具和作業(yè)手段，重視現(xiàn)場(chǎng)職工生活，改善現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)環(huán)境。企業(yè)要從現(xiàn)場(chǎng)文明施工抓起，做好對(duì)臟、亂、差施工現(xiàn)場(chǎng)的整頓工作。總之，土木工程的施工管理還有很多新的東西需要討論，只有我們的同行在工作中擅長(zhǎng)發(fā)現(xiàn)新的問題，并為之努力解決，就一定能使土木工程