淺析施工企業(yè)財務(wù)成本管理中出現(xiàn)的問題與應(yīng)對措施3500字

1、淺析施工企業(yè)財務(wù)本錢管理中出現(xiàn)的問題與應(yīng)對措施3500字 摘 要：隨著我國建筑行業(yè)不斷開展，建筑財務(wù)管理中本錢控制越來越重要，本錢管理是對施工工程的材料、設(shè)備以及進度等重要信息的管理，其能否成功管理對企業(yè)以及工程工程都具有深遠影響。當前施工企業(yè)財務(wù)本錢管理存在的一些問題在經(jīng)濟運行過程中不斷的顯現(xiàn)，在一定程度上阻礙了社會經(jīng)濟活動。本文針對施工企業(yè)本錢管理中出現(xiàn)的問題進展分析，針對施工企業(yè)本錢管理存在的問題提出相應(yīng)的措施。 關(guān)鍵詞：施工企業(yè)；財務(wù)本錢管理；應(yīng)對措施隨著現(xiàn)代社會科技飛速開展，經(jīng)濟形勢日益復(fù)雜，全球競爭日趨劇烈，企業(yè)財務(wù)面臨宏大挑戰(zhàn)。高效的財務(wù)管理是企業(yè)核心競爭力的表達，而財務(wù)本錢管理

2、又是企業(yè)財務(wù)管理中至關(guān)重要的環(huán)節(jié)。當前競爭劇烈的市場中，很多企業(yè)的本錢管理不受控制，失去競爭才能，逐漸被市場淘汰。因此，企業(yè)財務(wù)本錢管理需要每一個企業(yè)人的高度關(guān)注，在理論中不斷思索如何進步企業(yè)財務(wù)本錢管理才能，為企業(yè)可持續(xù)開展添磚加瓦。1、施工企業(yè)財務(wù)本錢管理的內(nèi)容?企業(yè)會計準那么?將本錢定義為：“本錢是指企業(yè)為消費產(chǎn)品、提供勞務(wù)而發(fā)生的各種消耗，工程本錢那么是指施工企業(yè)在施工消費過程中發(fā)生的各種消耗。既然本錢是消費過程中發(fā)生的，企業(yè)財務(wù)本錢管理也就貫穿于企業(yè)消費的始終，財務(wù)本錢管理在企業(yè)管理中尤為重要，長期以來，施工企業(yè)處于整個產(chǎn)業(yè)價值鏈的最低端，完成的產(chǎn)值大、付出的本錢高，獲取的利潤少。因

3、此，高效的財務(wù)本錢管理可以降本增效，為企業(yè)創(chuàng)造財富，進步利潤空間，增強企業(yè)競爭才能。2、施工企業(yè)財務(wù)本錢管理的重要性建筑施工企業(yè)的市場競爭，說到底就是本錢管理程度的比拼，財務(wù)本錢管理程度高于競爭對手，企業(yè)將擁有競爭優(yōu)勢，獲得市場競爭的主導(dǎo)能動性。反之，一旦財務(wù)本錢管理程度落后于市場經(jīng)濟開展的實際需求，企業(yè)就會處于被動場面，或是逐漸淘汰出局。因此，財務(wù)本錢管理在提升企業(yè)競爭力方面尤為重要，是企業(yè)創(chuàng)效益上臺階的重要管理手段。3、施工企業(yè)財務(wù)本錢管理中出現(xiàn)的問題3.1缺乏完善的本錢控制體系本錢管理不僅是財務(wù)部門的責(zé)任，更是工程全員的職責(zé)所在，由于本錢管理涉及的方面廣，人員多，很難有效進展。而且建筑施

4、工是一個較為分散的工程，工程工程遍布全國各地，甚至涉獵海外，大多數(shù)的工程工程都是由施工企業(yè)本部任命工程負責(zé)人，由工程負責(zé)人組建工程工程指揮部。在實際的施工管理中，工程負責(zé)人定期向施工企業(yè)本部匯報情況，但是過程中本錢控制還存在很多問題，這些問題卻不能及時有效地解決。由于本錢節(jié)約帶來的效益與工程工程指揮部無關(guān)，需要上交到施工企業(yè)本部，所以工程指揮部對本錢管理積極性不高，本錢管理完全由工程財務(wù)人員來負責(zé)，過程失控，事后歸集，很容易出現(xiàn)本錢過高的現(xiàn)象。3.2施工過程中財務(wù)本錢管理存在各種疏漏施工耗用的本錢占工程工程合同額比重宏大，稍有不慎就會導(dǎo)致建筑本錢上升，擠占工程利潤。在很多的施工企業(yè)中不能有效對

5、施工全過程進展管理，如材料支出的時候不能有效監(jiān)視，本錢核算與工程預(yù)算脫軌，實際發(fā)生與預(yù)算產(chǎn)生宏大差異，導(dǎo)致很多的材料浪費，工程工程本錢也就不斷增加。又如由于管理職責(zé)不明確，保管不善導(dǎo)致材料變質(zhì)損耗；施工流程未按程序執(zhí)行，導(dǎo)致返工等等，凡此種種，造成工程本錢的超支。3.3財務(wù)人員素質(zhì)和執(zhí)行才能較弱隨著社會的不斷進步，新型施工技術(shù)可以進步工程的整體效益，同樣有效的施行本錢控制可以很好的改善建筑施工中的經(jīng)濟效益。但是對于目前我國建筑行業(yè)中本錢管理程度普遍偏低，建筑人員整體素質(zhì)普遍不高，缺乏較強的專業(yè)勝任才能，不能很好的將理論和理論結(jié)合起來，造成本錢管理中的疏漏，這也是本錢管理程度偏低的主要原因。4、

6、施工企業(yè)財務(wù)本錢管理的應(yīng)對措施4.1建立完善的施工企業(yè)財務(wù)本錢管理體系工程本錢是指施工企業(yè)在施工消費過程中發(fā)生的各種消耗，因此產(chǎn)生消耗的每一個板塊，每一個施工環(huán)節(jié)都是本錢控制的關(guān)鍵點。施工預(yù)算是本錢節(jié)超比對的標準，建立全面的預(yù)算體系是進展本錢管理的前提條件。有了比對根據(jù)，再根據(jù)施工企業(yè)自身的特點以及既得經(jīng)歷將本錢管理分割到每一個板塊，每一個施工環(huán)節(jié)，財務(wù)部門作為本錢管理的責(zé)任部門，負責(zé)監(jiān)視每個板塊，每個施工環(huán)節(jié)的本錢控制效果，建立節(jié)超臺賬，按時通報本錢管理執(zhí)行效果，防止由于管理滯后，造成本錢超支的現(xiàn)象發(fā)生?，F(xiàn)代化財務(wù)本錢管理中，我們要不斷的完善企業(yè)財務(wù)信息化管理形式，本錢管理是動態(tài)管理，本錢管

7、理形式的變化要根據(jù)信息的變化而開展，重要的就是要保證財務(wù)信息的準確性和可靠性，同時還要不斷的進步工作效率，保證財務(wù)本錢管理工作的質(zhì)量，對于本錢管理形式的完善具有重要意義。4.2建立工程財務(wù)本錢管理獎罰機制工程本錢控制的管理者與本錢節(jié)約帶來的利潤獲得者往往不是同一主體，建立工程財務(wù)本錢管理獎罰機制可以引起工程本錢管理者的重視，更能激發(fā)工程管理者對本錢控制的積極性。根據(jù)預(yù)算制定工程本錢控制目的值，按節(jié)超數(shù)額一定比例進展獎罰，進而到達工程本錢管理的目的的實現(xiàn)。4.3更新施工企業(yè)財務(wù)管理意識我國公布的財務(wù)管理規(guī)定，為企業(yè)的開展帶來新時機的同時，給企業(yè)的財務(wù)管理形式也提出新的要求，傳統(tǒng)的準那么越來越不能

8、滿足新經(jīng)濟的開展需要，傳統(tǒng)的財務(wù)管理形式無法滿足財務(wù)管理的需要，無法滿足施工企業(yè)財務(wù)本錢管理控制的需要，無法反映企業(yè)的經(jīng)營全貌?，F(xiàn)代財務(wù)管理財務(wù)核算不再是以前單純的事后核算，更是事前的預(yù)算，事中的控制，以及事后的考核。因此，為了可以符合市場經(jīng)濟的競爭觀念，滿足財務(wù)本錢管理開展的新概念，財務(wù)工作需開拓創(chuàng)新，充分發(fā)揮主觀意識的能動性，浸透到企業(yè)消費過程的方方面面，讓施工企業(yè)財務(wù)工作不斷的趨向國際化，可以更好的與其他國家交流。4.4加強施工企業(yè)財務(wù)人員本錢管理技巧 加大施工企業(yè)的財務(wù)本錢管理工作培訓(xùn)力度，讓財務(wù)人員可以及時的掌握工作技巧，針對相應(yīng)的財務(wù)本錢管理中出現(xiàn)的情況和問題，組織研討會，集思廣益

9、，群策群力，進步財務(wù)人員本錢控制的應(yīng)對才能，及時做出相應(yīng)的更新和轉(zhuǎn)變，不斷的進步財務(wù)管理工作人員的才能，不斷的進步企業(yè)的整體管理程度。4.5合理施工進步本錢管理效益建筑工程進展優(yōu)化設(shè)計之后還要通過合理的施工來實現(xiàn)，也是建筑工程最主要的局部，新技術(shù)和新材料的應(yīng)用效果，都是通過優(yōu)質(zhì)的施工和全面的設(shè)計配合來表達的，由此到達更好的本錢管理。優(yōu)質(zhì)的施工管理可以有效的進步建筑工程質(zhì)量，同時也能更好的減少材料的浪費，我們要嚴密的進展施工管理，同時還要合理的利用人才和物力資源，對工程施工質(zhì)量進展嚴格把關(guān)，保證施工質(zhì)量到達國家標準的標準要求。4.6調(diào)整本錢構(gòu)造進步企業(yè)競爭力當本錢構(gòu)造中某種消費因素本錢占企業(yè)總本

10、錢比重愈高，該消費因素便成為企業(yè)主要風(fēng)險。惠普CEO馬克?赫德說“公司仍然必須削減本錢構(gòu)造，從而更能贏利和增長。同樣施工企業(yè)也需要研究產(chǎn)品本錢構(gòu)造，分析各個本錢因素發(fā)生增減及本錢構(gòu)造發(fā)生變化的原因，尋找進一步降低本錢途徑。從財務(wù)戰(zhàn)略角度來分析，充分利用本錢管理中有效方案施行細那么，充分發(fā)揮政策優(yōu)勢，降低自身稅務(wù)負擔(dān)，以提升本錢競爭力。在對財務(wù)人員的繼續(xù)教育中，不但要對財務(wù)知識進展講解，還要對企業(yè)管理的中心理論進展介紹。優(yōu)化原先企業(yè)的本錢構(gòu)造，“營改增施行后，財務(wù)人員要把增值稅進項稅的歸集當作頭等大事來抓，積極利用增值稅進項稅的抵扣降低企業(yè)的稅務(wù)壓力。同時企業(yè)應(yīng)當抓住機遇，對企業(yè)自身掌握的現(xiàn)有資源進展整合以及集成，加快擴大消費以及更新設(shè)備，從而增強企業(yè)核心競爭才能。5、完畢語施工企業(yè)本錢管理是一個復(fù)雜的工程，更是一個全員參與的工程，必需要建立完善的施工企業(yè)內(nèi)部財務(wù)本錢管理體系，明確本錢控制目的，細分本錢控制模塊，責(zé)任到人，不斷降低企業(yè)施工本錢，提升企業(yè)利潤空間，進步企業(yè)競爭才能，使企業(yè)在劇烈的市場競爭中立于不敗之地。參考文