二0一一年度上半年工程技術(shù)管理部工程建設(shè)活動分析報告

1、工程技術(shù)管理部工程建立活動分析報告在上半年的工作中我們工程技術(shù)管理部按照公司的安排，嚴(yán)格執(zhí)行董事會的各項決議，認(rèn)真履行部門職責(zé)，在上半年中較好的完成了公司交給的各項工作任務(wù)，現(xiàn)將部門上半年的工程建立與技術(shù)活動分析情況報告如下：上半年任務(wù)完成情況上半年完成的設(shè)計任務(wù)；MW、大灶30臺、工業(yè)用戶1戶，城區(qū)環(huán)網(wǎng)改造6處合計1575米；城區(qū)主管道設(shè)計2條，共3214米。上半年完成的安裝任務(wù)；完成居民用戶安裝2353戶，通氣戶數(shù)1978戶；鍋爐安裝2臺，通氣2臺，大灶安裝并通氣點火12戶、44臺；茶水爐安裝并通氣1臺；壁掛爐安裝381戶；主管線鋪設(shè)1714米，支線204米，庭院管線鋪設(shè)2789米，架空管

2、安裝7383米。上半年完成部門所承當(dāng)?shù)墓潭ㄙY產(chǎn)投資方案情況；根據(jù)公司今年的投資方案，我們部門所承當(dāng)?shù)墓潭ㄙY產(chǎn)投資方案較多，主要有門站2#球罐的檢測工程、1#球罐防腐刷漆工程、工藝區(qū)鋼網(wǎng)架的撤除工程、工藝區(qū)工藝管道和設(shè)備防腐刷漆工程、門站進(jìn)氣管道技改工程、新建門站職工食堂和材料庫房工程、加氣母站的改擴(kuò)建工程、經(jīng)開區(qū)天然氣利用工程等，工程多、任務(wù)重。為完成任務(wù)我們部門還按方案編制了形象進(jìn)度方案表，目前的工程進(jìn)度情況是：1、2#球罐開罐檢測按方案正在進(jìn)展，預(yù)計8月上旬完成。2、1#球罐防腐刷漆工程、工藝區(qū)工藝管道和設(shè)備防腐刷漆工程；前期準(zhǔn)備工作已經(jīng)完成，制定了防腐刷漆技術(shù)要求、選定了油漆種類，起草了

3、招標(biāo)文件等，現(xiàn)由于公司門站的目視化方案還沒有定下來，所以這項工作還未進(jìn)入實施階段。3、工藝區(qū)網(wǎng)架的撤除前期準(zhǔn)備工作已根本準(zhǔn)備完畢，由于固定資產(chǎn)的問題現(xiàn)暫時擱置。4、門站進(jìn)氣管道技改工程，目前已完成施工圖設(shè)計、審查、材料提交、招標(biāo)文件編制等，5、新建職工食堂和材料庫房的工作目前已拿出初步布局草案，并組織設(shè)計單位進(jìn)展了現(xiàn)場勘查。目前正在進(jìn)展施工圖的設(shè)計審查工作。6、加氣母站擴(kuò)建工程方案審核已經(jīng)完成。7、經(jīng)開區(qū)天然氣利用工程由于處于籌建初期，與外界的手續(xù)繁多，上半年完成了場站土地征用和站區(qū)施工圍墻的建立、通過聯(lián)系設(shè)計院完成了站區(qū)平面布置圖的設(shè)計并通過公司審查、完成了初步設(shè)計并通過渭南市建立局上報省建

4、立廳報審、完成了站場臨時用電系統(tǒng)的安裝和站場水源的洽談工作。二、主要工作的做法1、加強(qiáng)學(xué)習(xí)、統(tǒng)一思想、轉(zhuǎn)變觀念、理清工作思路，在上半年的工作中由于是公司剛剛改制，工作千頭萬緒，一切工作都急待轉(zhuǎn)入新的軌道，針對新公司對各部門新的要求和新的工作程序及新的工作做法，好多員工包括我們管理人員自己都很不適應(yīng)，感覺工作無所適從，無從下手，好多人從思想上也波動很大，針對這種情況，公司從董事長到總經(jīng)理從各方入手，很抓公司內(nèi)部管理，制訂完善了各種的工作制度和辦事程序，總經(jīng)理也是逐人逐部門談話、談心，開會征求意見等，通過大量的工作，逐步的把我們領(lǐng)入了新的工作軌道，首先讓我們這些管理人員能夠放下包袱，解放思想，逐步

5、的跟上了公司的工作節(jié)奏，隨后我們部門根據(jù)公司的要求，組織員工認(rèn)真學(xué)習(xí)公司下發(fā)的各種文件和制度，認(rèn)真學(xué)習(xí)了公司下發(fā)的“合同管理制度“招投標(biāo)管理方法“財務(wù)管理制度“二0一0年的固定資產(chǎn)投資方案等等，從而使大家有了一個明確的思想認(rèn)識和工作目標(biāo)，知道了今后的工作該如何做，怎么做，通過學(xué)習(xí)使部門員工加強(qiáng)了自我約束的能力，讓大家看到了公司的美好明天，從而也鼓起了大家的干勁和希望。 在這同時根據(jù)公司的安排在本部門定編定崗、制訂出了本部門的工作流程和工作標(biāo)準(zhǔn)，從而使部門的各項工作更加的標(biāo)準(zhǔn)化和程序化，部門員工也都逐步的跟上了新公司的管理節(jié)奏，消除了局部員工中原來存在的那種等和混的思想，積極工作，主開工作的作風(fēng)

6、在部門尉然成風(fēng)，工作紀(jì)律也得到了進(jìn)一步加強(qiáng)。主動要求進(jìn)步的人員也多了，上半年部門就有二人向公司支部遞交了入黨審請書。2、狠抓工程質(zhì)量和技術(shù)促部門工作上臺階，在上半年的工作中我們部門針對施工工程多、施工地點多、涉及面廣的特點，為保證工程的質(zhì)量和進(jìn)度，我們在施工前對各施工單位的資質(zhì)、施工組織設(shè)計、工程管理人員、工程技術(shù)人員和施工資料都進(jìn)展了嚴(yán)格的審查，經(jīng)常會同監(jiān)理、部門施工員到各工地進(jìn)展檢查，嚴(yán)格各項隱蔽工程的見證和驗收等，為確保工程質(zhì)量我們部門上半年召開工程監(jiān)理和施工員會議8次，而且次次都有會議紀(jì)要,上報公司主要領(lǐng)導(dǎo),并下發(fā)各施工隊,及時總結(jié)、解決和協(xié)調(diào)施工過程中存在的問題，對發(fā)現(xiàn)的問題決不放過

7、，對關(guān)乎工程質(zhì)量的問題決不遷就，確保每一項工程都是合格工程。上半年初我們的技術(shù)部門，設(shè)計所由于歷史原因在設(shè)計上有所欠帳，針對公司的批評和要求，我們設(shè)計所對自己的工作進(jìn)展了認(rèn)真的反思，在部門組織了認(rèn)真的討論，人人找差距、人人找原因，而后提出改良措施，并給自己訂出了嚴(yán)格的工作標(biāo)準(zhǔn)和工作紀(jì)律，部門負(fù)責(zé)人帶著大家加班加點，節(jié)假日不休息，通過努力部門面貌煥然一新，歷史所欠的設(shè)計任務(wù)在一個星期內(nèi)全部完成?，F(xiàn)在凡有較大和復(fù)雜的設(shè)計任務(wù)，為到達(dá)準(zhǔn)確、高質(zhì)、高效，副部長戴承東同志每次都必到現(xiàn)場踏勘，因此所設(shè)計的圖紙相比以前質(zhì)量高，速度快，從沒有耽誤過工程安裝任務(wù)，也得到了公司領(lǐng)導(dǎo)的肯定。3、抓平安，做本質(zhì)平安型

8、部門，上半年根據(jù)省投和公司對平安工作的要求，根據(jù)董事常年初提出的創(chuàng)本質(zhì)型平安企業(yè)的要求，我們部門組織員工認(rèn)真學(xué)習(xí)和領(lǐng)會上級和公司下發(fā)的有關(guān)對平安工作的安排及相關(guān)文件，部門領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)真的傳達(dá)公司的每次平安工作會議精神，對平安工作我部門做到有布置、有落實、有檢查、切實讓每位員工思想上重視，行動上落實。在上半年的8次監(jiān)理例會的內(nèi)容中，每次都把平安做為一項專題內(nèi)容去要求和布置，在對建立工地的檢查中發(fā)現(xiàn)的任何平安隱患堅決予以停工糾正，而且對平安工作做到層層有人抓，有人管，人人有平安責(zé)任，我們的部門施工員負(fù)有對施工現(xiàn)場的平安管理責(zé)任，工程監(jiān)理負(fù)有對工程質(zhì)量平安的監(jiān)視責(zé)任，而各施工單位在現(xiàn)場必須有平安員。同時對

9、每一項建立工程不管大小，我們都和施工單位簽訂有專門的平安協(xié)議，并進(jìn)入工程竣工資料。這次公司成立了專門的平安環(huán)境監(jiān)察部這就更給我們的平安工作提供了強(qiáng)有力的保障。因此在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下和部門全體員工的努力下，通過各種措施的保障和制度的完善，上半年我部門沒有發(fā)生任何平安事故，為整個公司上半年的平安工作做出了我們的一份奉獻(xiàn)。三、存在問題及原因根據(jù)公司今年的固定資產(chǎn)投資方案，我部門承當(dāng)了大局部的工作任務(wù)，任務(wù)非常艱巨，我部門也充分認(rèn)識到了這一點，因此在公司的經(jīng)營方案部將任務(wù)分解下來后，根據(jù)總經(jīng)理的要求，我們幾位部長立刻召開會議進(jìn)展了研究和分工，并對任務(wù)進(jìn)展了逐月逐周的分解，對每一個工程進(jìn)展了研究，制訂出

10、了工作措施。隨后根據(jù)分工抓緊進(jìn)展實施，現(xiàn)在根本實施順利，但也存在一些問題致使一些工程暫時不能按我們的工作方案去進(jìn)展，一是門站鋼屋架的撤除工作我們的前期準(zhǔn)備工作都已經(jīng)做完，但是遇到了該鋼屋架的固定資產(chǎn)處置問題，所以暫時被擱置。二是工藝區(qū)管道的防腐工作也在等待門站目視化標(biāo)準(zhǔn)方案出來和鋼屋架撤除后才能實施。三是由于上半年公司各項工作要按新的制度去實施，這就需要我們各部門去學(xué)習(xí)去研究，如招投標(biāo)工作我們原來都沒有搞過，也由于自己的水平所限，所以還要進(jìn)展學(xué)習(xí)和摸索，部門制訂出的招標(biāo)文件和方法還要經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)研究審定，還要經(jīng)過反復(fù)的修改完善等，所以這也在一定程度上影響了局部的工作進(jìn)度，這也是一個新公司必經(jīng)的歷程。

11、另外影響我們工作方案進(jìn)度的其它原因還有外部的一些原因，如外部一些手續(xù)的辦理，和地方政府協(xié)調(diào)關(guān)系等等。這都不同程度的影響了我們工作方案的進(jìn)展。四、下半年的工作措施下半年我們部門根據(jù)公司要求，針對上半年的任務(wù)完成情況，對下半年的工作方案進(jìn)展了調(diào)整，也重新制訂了下半年的月、周工作方案，各工程的準(zhǔn)備工作也根本準(zhǔn)備充分，各項工作程序也根本理順，我們部門決心在公司經(jīng)營班子的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在今后的工作中，干中學(xué)、學(xué)中干，不斷的去學(xué)習(xí)和摸索工作的新方法、新路子，不斷提高我們自己的管理水平和工作能力；措施一、方案先行，制訂詳細(xì)的月周工作方案，按每月每周的工作方案，責(zé)任到人，充分發(fā)揮和調(diào)動每個人的工作熱情和工作能力，合理的進(jìn)展工作安排和分工，在部門做到人盡其才，物盡其用。措施二、針對本部門的每項工作及時研究、及時溝通，在本部門常開碰頭會，增強(qiáng)部門每個管理人員工作的前瞻性，把本部門本年度的工作，都提前進(jìn)展考慮，但凡能提前進(jìn)展的程序盡量提前進(jìn)展，不拖不等不靠，要求部