公司培訓(xùn)管理辦法(純個人原創(chuàng))1

1、中電裝備山東電子有限公司培訓(xùn)管理方法（2013年5月修訂稿）書目總則培訓(xùn)支配培訓(xùn)實施考核與評估費用限制資料管理附則總則 為了提高員工的綜合素養(yǎng)與專業(yè)學(xué)問技能，優(yōu)化人崗匹配，規(guī)范公司培訓(xùn)管理，本著學(xué)以致用的原則，制訂本方法。 本方法適用于公司新進人員和在職員工。 各部門職責(zé)。人力資源部是公司培訓(xùn)的歸口管理部門。負(fù)責(zé)編制公司培訓(xùn)支配，組織培訓(xùn)，監(jiān)督限制培訓(xùn)過程，并負(fù)責(zé)培訓(xùn)的考核和效果評價，以及培訓(xùn)資料的整理和歸檔。辦公室協(xié)同人力資源部及培訓(xùn)主辦部門做好教學(xué)用具、場地、人員交通等準(zhǔn)備工作。財務(wù)資產(chǎn)部負(fù)責(zé)培訓(xùn)費用的預(yù)算審核和費用限制。公司各部門依據(jù)需求，編制本部門培訓(xùn)支配，并協(xié)作人力資源部實施培訓(xùn)。其

2、次章 培訓(xùn)支配 各部門于每年年底對本部門員工進行培訓(xùn)需求調(diào)查分析，制定次年培訓(xùn)支配，填寫“年度培訓(xùn)支配表” （附件1），人力資源部據(jù)此制定公司年度培訓(xùn)支配。生產(chǎn)運營部另需供應(yīng)年度或半年度培訓(xùn)支配執(zhí)行方案。 培訓(xùn)支配須包含與本部門專業(yè)相關(guān)課題，并體現(xiàn)分級培訓(xùn)的理念，保證決策管理層、督導(dǎo)管理層、專業(yè)技術(shù)人員及操作人員全面接受培訓(xùn)。 所報培訓(xùn)課題應(yīng)依據(jù)時間先后進行排序，生產(chǎn)運營部、平安質(zhì)量部、產(chǎn)品開發(fā)部以月度為單位填寫，其他部門以季度為單位填寫。填報支配時將相關(guān)或相近的課題進行分類合并。 各部門可依據(jù)實際狀況增報季度或月度培訓(xùn)支配，將年度支配中的目標(biāo)進行分解與細(xì)化，以增加支配的可實施性。其次章 培訓(xùn)

3、實施 培訓(xùn)分類。 新員工入職培訓(xùn)。新員工入職培訓(xùn)是針對新員工或轉(zhuǎn)崗員工所進行的培訓(xùn)，旨在講授企業(yè)、部門或崗位的基本狀況，使員工了解所從事崗位的基本內(nèi)容與工作方法，明確自己工作的職責(zé)、程序、標(biāo)準(zhǔn)，主要包括規(guī)章制度在內(nèi)的認(rèn)知培訓(xùn)和崗位技能培訓(xùn)。 職業(yè)技能鑒定證書取證培訓(xùn)。國家規(guī)定持職業(yè)技能鑒定證書就業(yè)的工種，員工應(yīng)在上崗或轉(zhuǎn)崗前需進行特地培訓(xùn)。 常規(guī)內(nèi)訓(xùn)。常規(guī)內(nèi)訓(xùn)是依據(jù)公司發(fā)呈現(xiàn)狀有針對性地制定課題，促進員工的學(xué)問、技能、工作方法、工作看法的改善和提高。內(nèi)訓(xùn)充分利用公司內(nèi)設(shè)的會議室、生產(chǎn)設(shè)備和場所組織進行。 委外培訓(xùn)。委外培訓(xùn)是充分利用社會資源，托付培訓(xùn)機構(gòu)或同行企業(yè)對公司員工進行培訓(xùn)，以開闊員工

4、思維，提升職業(yè)技能。 公開課。公開課是以社會或行業(yè)內(nèi)公開授課形式為公司或個人供應(yīng)工作技能提升的培訓(xùn)。 申請與組織。 新員工入職培訓(xùn)由人力資源部統(tǒng)一組織，各部門對與本部門專業(yè)相關(guān)的課題進行備課準(zhǔn)備，原則上依據(jù)“入職培訓(xùn)課程大綱”（附件2）進行，依據(jù)新員工入職部門和崗位的不同，可對課程內(nèi)容和課程時間進行增減。新員工崗前培訓(xùn)期限一般為1個月；轉(zhuǎn)崗員工應(yīng)進行崗位培訓(xùn)，由轉(zhuǎn)入部門崗位主管對其進行工作指導(dǎo)，期限為2周至4周。 職業(yè)技能鑒定證書取證與復(fù)審培訓(xùn)報名前需向人力資源部提交“培訓(xùn)申請表”（附件3），并附培訓(xùn)人員名單及崗位，另附國家相應(yīng)法律條款打印件、以及取證費用標(biāo)準(zhǔn)證明等明細(xì)。 常規(guī)內(nèi)訓(xùn)實施2日前將

5、培訓(xùn)方案交至人力資源部備案，須要產(chǎn)生費用的培訓(xùn)實施前另需提交“培訓(xùn)申請表”。假如參加培訓(xùn)人員涉及多個部門，則由人力資源部發(fā)布培訓(xùn)通知，支配培訓(xùn)前各項準(zhǔn)備工作；假如培訓(xùn)限于部門內(nèi)部，培訓(xùn)由申請部門自行組織，進行簽到，并填寫“培訓(xùn)記錄表”（附件4），之后報人力資源部備案。 公司內(nèi)部講師不能完成的培訓(xùn)支配，可申請外聘講師，或參加培訓(xùn)機構(gòu)或企業(yè)詢問公司所供應(yīng)的公開課，確定課題后，培訓(xùn)機構(gòu)或講師可由申請部門舉薦，也可由人力資源部聯(lián)系。經(jīng)過公允篩選確定合作方后，附課程方案，隨“培訓(xùn)申請表”交至人力資源部，報經(jīng)總經(jīng)理審批。 委外培訓(xùn)由培訓(xùn)申請部門和人力資源部共同組織，?？己伺c評估入職培訓(xùn)結(jié)束后，由參加培訓(xùn)人

6、員的干脆上級對其進行思想品德和專業(yè)實力進行考評，考核項目及考核內(nèi)容詳見“入職培訓(xùn)鑒定表”（附件5），員工對自己的培訓(xùn)所得進行自評，部門負(fù)責(zé)人對其進行簡評，各部門針對新員工的崗位狀況可組織書面考試，人力資源部對整個考核過程進行監(jiān)督，最終確定考核成果。考核成果60分以下者，不予錄用。常規(guī)內(nèi)訓(xùn)依據(jù)實際狀況確定考核方式，培訓(xùn)結(jié)束后，參加培訓(xùn)人員向人力資源部提交“培訓(xùn)效果評估表”（附件6），以對個人進行學(xué)習(xí)效果鑒定，同時確定培訓(xùn)目標(biāo)的達成狀況，作為培訓(xùn)改進和效果跟蹤調(diào)查的依據(jù)。須要進行筆試考試的培訓(xùn)，試題由培訓(xùn)申請部門供應(yīng)，人力資源部與培訓(xùn)申請部門共同監(jiān)考，并監(jiān)督閱卷。 委外培訓(xùn)期間，員工對培訓(xùn)內(nèi)容做好

7、筆記，培訓(xùn)結(jié)束后將培訓(xùn)總結(jié)交至人力資源部。托付單位可依據(jù)詳細(xì)狀況，確定是否支配理論考試或?qū)嶋H操練考試。 參加公開課培訓(xùn)者，培訓(xùn)結(jié)束后，向人力資源部提交詳細(xì)的書面培訓(xùn)總結(jié)，作為個人學(xué)習(xí)鑒定的考核項目。參加培訓(xùn)者可依據(jù)培訓(xùn)課題，與相關(guān)專業(yè)與部門的人員進行座談研討，確保培訓(xùn)收益的最大化。 在培訓(xùn)結(jié)束后的一個月內(nèi)，人力資源部幫助培訓(xùn)講師進行培訓(xùn)效果的跟蹤以及回訪，使培訓(xùn)所得在日常工作中得到有效長期應(yīng)用。費用限制 對于國家質(zhì)量、平安部門強制要求持證上崗的崗位，原則上要求聘請時錄用已持證的人員。由于特殊緣由錄用無證人員的狀況，公司擔(dān)當(dāng)取證費用以及在公司任職期間的復(fù)審費用。 培訓(xùn)報銷。 報銷范圍包括報名費、

8、學(xué)費、資料費、考試費、教學(xué)設(shè)備及器材費用及人力資源部認(rèn)可的其他費用。 假如培訓(xùn)地點在外地，培訓(xùn)期間住宿、餐費、交通費等同時列入培訓(xùn)費。報銷標(biāo)準(zhǔn)參照差旅費報銷標(biāo)準(zhǔn)。已通過的培訓(xùn)方案中費用標(biāo)準(zhǔn)與差旅費報銷標(biāo)準(zhǔn)不一樣的地方，以培訓(xùn)方案為準(zhǔn)，學(xué)習(xí)補助與差旅補助不重復(fù)計算。 報考各類高等院校，參加在職不脫產(chǎn)培訓(xùn)或接著教化的，公司不予報銷費用。 參加無國家強制性要求持證上崗的執(zhí)業(yè)資格、職業(yè)技能鑒定取證培訓(xùn)，原則上公司不予報銷費用。但依據(jù)公司擬申報獲得的資質(zhì)，須要員工獲得相關(guān)執(zhí)業(yè)資格證書狀況，激勵員工申報相關(guān)考試，在公司需求數(shù)量內(nèi)考試通過的，報銷培訓(xùn)及考試費用，公司需求數(shù)量滿足后，參加相關(guān)考試的，各項費用不

9、予報銷。 費用報銷需供應(yīng)“付款申請單”，附“培訓(xùn)申請單”和相關(guān)發(fā)票，依次由人力資源部、財務(wù)資產(chǎn)部審核，總經(jīng)理批準(zhǔn)后方可執(zhí)行報銷。 財務(wù)資產(chǎn)部對各部門培訓(xùn)預(yù)算進行審核，對各部門教化培訓(xùn)基金進行合理調(diào)整，劃定公司計提教化培訓(xùn)支配到各部門的數(shù)額。教化培訓(xùn)基金貫徹專項基金、專款專用的原則，當(dāng)年用不完的結(jié)轉(zhuǎn)到下年度接著運用。 培訓(xùn)服務(wù)期及其違約費用的要求，依據(jù)個人簽訂的勞動合同約定的其它事項規(guī)定執(zhí)行。資料管理人力資源部將以下資料保存?zhèn)浒福?各部門培訓(xùn)支配及修改支配和補充支配。 月度/季度培訓(xùn)實施狀況統(tǒng)計資料。 培訓(xùn)課件、教材。 各期培訓(xùn)的培訓(xùn)申請、培訓(xùn)方案、培訓(xùn)效果評估表、培訓(xùn)總結(jié)報告、培訓(xùn)試卷及答案、

10、成果單等考核鑒定資料、證書。各期培訓(xùn)費用報銷數(shù)據(jù)資料。常規(guī)內(nèi)訓(xùn)只涉及到申請部門且不產(chǎn)生費用的，培訓(xùn)資料由部門內(nèi)部保管，人力資源部不定期檢查。其余資料由人力資源部與申請部門共同備案。人力資源部依據(jù)培訓(xùn)詳細(xì)實施狀況，對員工進行個人培訓(xùn)檔案的建立和整理。員工個人培訓(xùn)檔案以部門為單位分類，由人力資源部統(tǒng)一整理備案。附則本方法由人力資源部負(fù)責(zé)制定、實施、說明，自發(fā)布之日起執(zhí)行。附件。附件1：年度培訓(xùn)支配表附件2：入職培訓(xùn)課程大綱附件3：培訓(xùn)申請表附件4：培訓(xùn)記錄表附件5：入職培訓(xùn)鑒定表附件6：培訓(xùn)效果評估表附件1： HYPERLINK C:Documents and SettingsAdministra

11、torMy Documents2013年培訓(xùn)年度部門培訓(xùn)支配表.xlsx l RANGE!其次級文件清單 _部_年培訓(xùn)支配號時間培訓(xùn)課題參加培訓(xùn)人員課時培訓(xùn)方式授課形式評估方式預(yù)算備注123456789101112預(yù)算費用合計：備注：1、培訓(xùn)方式：內(nèi)訓(xùn)、外訓(xùn)、外聘內(nèi)訓(xùn)。2、授課形式：講授、互動、活動、溝通、實操、競賽、戶外拓展、視頻等。3、評估方式：（1）一級評估（針對反應(yīng)層，如提問、互動、復(fù)述等）（2）二級評估（針對學(xué)習(xí)層，如考試、心得報告、工作分析、實際操作等）（3）三級評估（針對實力層，如績效考核、工作評價等）（4）四級評估（針對成果層，如銷售業(yè)績評估、生產(chǎn)成本評估、技術(shù)成果評估等）附件

12、2：入職培訓(xùn)課程大綱課題課時授課部門公司基本狀況、管理規(guī)章制度；員工心態(tài)培育2課時人力資源部行業(yè)基本動態(tài)1課時市場營銷部產(chǎn)品基本學(xué)問4課時產(chǎn)品開發(fā)部職業(yè)素養(yǎng)、生產(chǎn)規(guī)章2課時生產(chǎn)運營部平安規(guī)章2課時平安質(zhì)量部、辦公室質(zhì)量意識4課時平安質(zhì)量部工藝學(xué)問4課時生產(chǎn)運營部生產(chǎn)流程6課時生產(chǎn)運營部本崗位專業(yè)學(xué)問2周-4周所在部門附件:3：申請部門申請人申請日期培訓(xùn)方式培訓(xùn)課題名稱時間地點培訓(xùn)對象共 人公司約需擔(dān)當(dāng)費用費用列支渠道申請緣由:培訓(xùn)內(nèi)容:預(yù)期達到的目標(biāo)：申請部門負(fù)責(zé)人看法: 簽名: 日期:人力資源部看法: 簽名: 日期:分管領(lǐng)導(dǎo)看法：簽名: 日期：總經(jīng)理看法： 簽名： 日期：培訓(xùn)申請表附件:4：

13、 HYPERLINK l 其次級文件清單 培訓(xùn)記錄表時間:培訓(xùn)題目: 培訓(xùn)老師: 地點: 培訓(xùn)方式: 參加培訓(xùn)人員名單(共 人):培訓(xùn)內(nèi)容摘要:考核方式：備注:附件5：入職培訓(xùn)鑒定表 考核內(nèi)容考核項目優(yōu)良合格品德30%懇切10%能夠坦誠布公、實事求是、懇切地待人處事偶有撒謊現(xiàn)象和不守信譽，基本上能夠以誠待人時有不實語言，不能獲得同事與上級信任，虛假匯報，掩蓋工作失誤100 90 80 70 60 50 40 30 責(zé)任心10%可以放心交付工作，能夠徹底完成目標(biāo)和任務(wù)，工作細(xì)致負(fù)責(zé)，問題意識較強具有責(zé)任心，可以交付工作，但須督導(dǎo)方可完成。責(zé)任心不強，須常督促，尚不能完成任務(wù)。100 90 80

14、70 60 40 30 20職業(yè)道德10%嚴(yán)守公司機密，保持高度警覺，嚴(yán)格遵守公司管理制度及駕馭公司工作尺度、原則，堅決聽從公司確定能夠遵守企業(yè)隱私條例，遵守公司規(guī)章制度，偶有破環(huán)狀況，理解公司的確定對外傳播公司機密和不宜外傳事宜，制造同事或上下級沖突，隨意破環(huán)公司制度，不聽從公司確定100 90 80 70 60 40 30 20實力70%專業(yè)學(xué)問實力30%能夠運用專業(yè)學(xué)問剛好、有效的解決各類問題，圓滿完成各項工作任務(wù)。能夠運用專業(yè)學(xué)問解決問題，完成工作任務(wù)。 專業(yè)學(xué)問明顯不足，影響工作進展100 90 80 70 60 40 30 20學(xué)習(xí)和進取實力20%能主動學(xué)習(xí)和進取，駕馭較快并且很快能運用到工作學(xué)習(xí)意識和實力一般，駕馭較慢，但基本上能夠領(lǐng)悟?qū)W習(xí)內(nèi)容不擅長學(xué)習(xí)不思進取，被迫學(xué)習(xí)100 90 80 70 60 40 30 20自律實力10%能夠嚴(yán)格遵守公司的規(guī)定及制度，忠于職守，從不擅自離崗有自律意識和實力，能夠遵守公司考勤規(guī)定，但間或有串崗現(xiàn)象和違規(guī)現(xiàn)象。自律意識和實力不足，常有擅