公司培訓(xùn)管理辦法(純個(gè)人原創(chuàng))1

1、中電裝備山東電子有限公司培訓(xùn)管理方法（2013年5月修訂稿）書目總則培訓(xùn)支配培訓(xùn)實(shí)施考核與評(píng)估費(fèi)用限制資料管理附則總則 為了提高員工的綜合素養(yǎng)與專業(yè)學(xué)問技能，優(yōu)化人崗匹配，規(guī)范公司培訓(xùn)管理，本著學(xué)以致用的原則，制訂本方法。 本方法適用于公司新進(jìn)人員和在職員工。 各部門職責(zé)。人力資源部是公司培訓(xùn)的歸口管理部門。負(fù)責(zé)編制公司培訓(xùn)支配，組織培訓(xùn)，監(jiān)督限制培訓(xùn)過程，并負(fù)責(zé)培訓(xùn)的考核和效果評(píng)價(jià)，以及培訓(xùn)資料的整理和歸檔。辦公室協(xié)同人力資源部及培訓(xùn)主辦部門做好教學(xué)用具、場地、人員交通等準(zhǔn)備工作。財(cái)務(wù)資產(chǎn)部負(fù)責(zé)培訓(xùn)費(fèi)用的預(yù)算審核和費(fèi)用限制。公司各部門依據(jù)需求，編制本部門培訓(xùn)支配，并協(xié)作人力資源部實(shí)施培訓(xùn)。其

2、次章 培訓(xùn)支配 各部門于每年年底對(duì)本部門員工進(jìn)行培訓(xùn)需求調(diào)查分析，制定次年培訓(xùn)支配，填寫“年度培訓(xùn)支配表” （附件1），人力資源部據(jù)此制定公司年度培訓(xùn)支配。生產(chǎn)運(yùn)營部另需供應(yīng)年度或半年度培訓(xùn)支配執(zhí)行方案。 培訓(xùn)支配須包含與本部門專業(yè)相關(guān)課題，并體現(xiàn)分級(jí)培訓(xùn)的理念，保證決策管理層、督導(dǎo)管理層、專業(yè)技術(shù)人員及操作人員全面接受培訓(xùn)。 所報(bào)培訓(xùn)課題應(yīng)依據(jù)時(shí)間先后進(jìn)行排序，生產(chǎn)運(yùn)營部、平安質(zhì)量部、產(chǎn)品開發(fā)部以月度為單位填寫，其他部門以季度為單位填寫。填報(bào)支配時(shí)將相關(guān)或相近的課題進(jìn)行分類合并。 各部門可依據(jù)實(shí)際狀況增報(bào)季度或月度培訓(xùn)支配，將年度支配中的目標(biāo)進(jìn)行分解與細(xì)化，以增加支配的可實(shí)施性。其次章 培訓(xùn)

3、實(shí)施 培訓(xùn)分類。 新員工入職培訓(xùn)。新員工入職培訓(xùn)是針對(duì)新員工或轉(zhuǎn)崗員工所進(jìn)行的培訓(xùn)，旨在講授企業(yè)、部門或崗位的基本狀況，使員工了解所從事崗位的基本內(nèi)容與工作方法，明確自己工作的職責(zé)、程序、標(biāo)準(zhǔn)，主要包括規(guī)章制度在內(nèi)的認(rèn)知培訓(xùn)和崗位技能培訓(xùn)。 職業(yè)技能鑒定證書取證培訓(xùn)。國家規(guī)定持職業(yè)技能鑒定證書就業(yè)的工種，員工應(yīng)在上崗或轉(zhuǎn)崗前需進(jìn)行特地培訓(xùn)。 常規(guī)內(nèi)訓(xùn)。常規(guī)內(nèi)訓(xùn)是依據(jù)公司發(fā)呈現(xiàn)狀有針對(duì)性地制定課題，促進(jìn)員工的學(xué)問、技能、工作方法、工作看法的改善和提高。內(nèi)訓(xùn)充分利用公司內(nèi)設(shè)的會(huì)議室、生產(chǎn)設(shè)備和場所組織進(jìn)行。 委外培訓(xùn)。委外培訓(xùn)是充分利用社會(huì)資源，托付培訓(xùn)機(jī)構(gòu)或同行企業(yè)對(duì)公司員工進(jìn)行培訓(xùn)，以開闊員工

4、思維，提升職業(yè)技能。 公開課。公開課是以社會(huì)或行業(yè)內(nèi)公開授課形式為公司或個(gè)人供應(yīng)工作技能提升的培訓(xùn)。 申請(qǐng)與組織。 新員工入職培訓(xùn)由人力資源部統(tǒng)一組織，各部門對(duì)與本部門專業(yè)相關(guān)的課題進(jìn)行備課準(zhǔn)備，原則上依據(jù)“入職培訓(xùn)課程大綱”（附件2）進(jìn)行，依據(jù)新員工入職部門和崗位的不同，可對(duì)課程內(nèi)容和課程時(shí)間進(jìn)行增減。新員工崗前培訓(xùn)期限一般為1個(gè)月；轉(zhuǎn)崗員工應(yīng)進(jìn)行崗位培訓(xùn)，由轉(zhuǎn)入部門崗位主管對(duì)其進(jìn)行工作指導(dǎo)，期限為2周至4周。 職業(yè)技能鑒定證書取證與復(fù)審培訓(xùn)報(bào)名前需向人力資源部提交“培訓(xùn)申請(qǐng)表”（附件3），并附培訓(xùn)人員名單及崗位，另附國家相應(yīng)法律條款打印件、以及取證費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)證明等明細(xì)。 常規(guī)內(nèi)訓(xùn)實(shí)施2日前將

5、培訓(xùn)方案交至人力資源部備案，須要產(chǎn)生費(fèi)用的培訓(xùn)實(shí)施前另需提交“培訓(xùn)申請(qǐng)表”。假如參加培訓(xùn)人員涉及多個(gè)部門，則由人力資源部發(fā)布培訓(xùn)通知，支配培訓(xùn)前各項(xiàng)準(zhǔn)備工作；假如培訓(xùn)限于部門內(nèi)部，培訓(xùn)由申請(qǐng)部門自行組織，進(jìn)行簽到，并填寫“培訓(xùn)記錄表”（附件4），之后報(bào)人力資源部備案。 公司內(nèi)部講師不能完成的培訓(xùn)支配，可申請(qǐng)外聘講師，或參加培訓(xùn)機(jī)構(gòu)或企業(yè)詢問公司所供應(yīng)的公開課，確定課題后，培訓(xùn)機(jī)構(gòu)或講師可由申請(qǐng)部門舉薦，也可由人力資源部聯(lián)系。經(jīng)過公允篩選確定合作方后，附課程方案，隨“培訓(xùn)申請(qǐng)表”交至人力資源部，報(bào)經(jīng)總經(jīng)理審批。 委外培訓(xùn)由培訓(xùn)申請(qǐng)部門和人力資源部共同組織，?？己伺c評(píng)估入職培訓(xùn)結(jié)束后，由參加培訓(xùn)人

6、員的干脆上級(jí)對(duì)其進(jìn)行思想品德和專業(yè)實(shí)力進(jìn)行考評(píng)，考核項(xiàng)目及考核內(nèi)容詳見“入職培訓(xùn)鑒定表”（附件5），員工對(duì)自己的培訓(xùn)所得進(jìn)行自評(píng)，部門負(fù)責(zé)人對(duì)其進(jìn)行簡評(píng)，各部門針對(duì)新員工的崗位狀況可組織書面考試，人力資源部對(duì)整個(gè)考核過程進(jìn)行監(jiān)督，最終確定考核成果。考核成果60分以下者，不予錄用。常規(guī)內(nèi)訓(xùn)依據(jù)實(shí)際狀況確定考核方式，培訓(xùn)結(jié)束后，參加培訓(xùn)人員向人力資源部提交“培訓(xùn)效果評(píng)估表”（附件6），以對(duì)個(gè)人進(jìn)行學(xué)習(xí)效果鑒定，同時(shí)確定培訓(xùn)目標(biāo)的達(dá)成狀況，作為培訓(xùn)改進(jìn)和效果跟蹤調(diào)查的依據(jù)。須要進(jìn)行筆試考試的培訓(xùn)，試題由培訓(xùn)申請(qǐng)部門供應(yīng)，人力資源部與培訓(xùn)申請(qǐng)部門共同監(jiān)考，并監(jiān)督閱卷。 委外培訓(xùn)期間，員工對(duì)培訓(xùn)內(nèi)容做好

7、筆記，培訓(xùn)結(jié)束后將培訓(xùn)總結(jié)交至人力資源部。托付單位可依據(jù)詳細(xì)狀況，確定是否支配理論考試或?qū)嶋H操練考試。 參加公開課培訓(xùn)者，培訓(xùn)結(jié)束后，向人力資源部提交詳細(xì)的書面培訓(xùn)總結(jié)，作為個(gè)人學(xué)習(xí)鑒定的考核項(xiàng)目。參加培訓(xùn)者可依據(jù)培訓(xùn)課題，與相關(guān)專業(yè)與部門的人員進(jìn)行座談研討，確保培訓(xùn)收益的最大化。 在培訓(xùn)結(jié)束后的一個(gè)月內(nèi)，人力資源部幫助培訓(xùn)講師進(jìn)行培訓(xùn)效果的跟蹤以及回訪，使培訓(xùn)所得在日常工作中得到有效長期應(yīng)用。費(fèi)用限制 對(duì)于國家質(zhì)量、平安部門強(qiáng)制要求持證上崗的崗位，原則上要求聘請(qǐng)時(shí)錄用已持證的人員。由于特殊緣由錄用無證人員的狀況，公司擔(dān)當(dāng)取證費(fèi)用以及在公司任職期間的復(fù)審費(fèi)用。 培訓(xùn)報(bào)銷。 報(bào)銷范圍包括報(bào)名費(fèi)、

8、學(xué)費(fèi)、資料費(fèi)、考試費(fèi)、教學(xué)設(shè)備及器材費(fèi)用及人力資源部認(rèn)可的其他費(fèi)用。 假如培訓(xùn)地點(diǎn)在外地，培訓(xùn)期間住宿、餐費(fèi)、交通費(fèi)等同時(shí)列入培訓(xùn)費(fèi)。報(bào)銷標(biāo)準(zhǔn)參照差旅費(fèi)報(bào)銷標(biāo)準(zhǔn)。已通過的培訓(xùn)方案中費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)與差旅費(fèi)報(bào)銷標(biāo)準(zhǔn)不一樣的地方，以培訓(xùn)方案為準(zhǔn)，學(xué)習(xí)補(bǔ)助與差旅補(bǔ)助不重復(fù)計(jì)算。 報(bào)考各類高等院校，參加在職不脫產(chǎn)培訓(xùn)或接著教化的，公司不予報(bào)銷費(fèi)用。 參加無國家強(qiáng)制性要求持證上崗的執(zhí)業(yè)資格、職業(yè)技能鑒定取證培訓(xùn)，原則上公司不予報(bào)銷費(fèi)用。但依據(jù)公司擬申報(bào)獲得的資質(zhì)，須要員工獲得相關(guān)執(zhí)業(yè)資格證書狀況，激勵(lì)員工申報(bào)相關(guān)考試，在公司需求數(shù)量內(nèi)考試通過的，報(bào)銷培訓(xùn)及考試費(fèi)用，公司需求數(shù)量滿足后，參加相關(guān)考試的，各項(xiàng)費(fèi)用不

9、予報(bào)銷。 費(fèi)用報(bào)銷需供應(yīng)“付款申請(qǐng)單”，附“培訓(xùn)申請(qǐng)單”和相關(guān)發(fā)票，依次由人力資源部、財(cái)務(wù)資產(chǎn)部審核，總經(jīng)理批準(zhǔn)后方可執(zhí)行報(bào)銷。 財(cái)務(wù)資產(chǎn)部對(duì)各部門培訓(xùn)預(yù)算進(jìn)行審核，對(duì)各部門教化培訓(xùn)基金進(jìn)行合理調(diào)整，劃定公司計(jì)提教化培訓(xùn)支配到各部門的數(shù)額。教化培訓(xùn)基金貫徹專項(xiàng)基金、?？顚Ｓ玫脑瓌t，當(dāng)年用不完的結(jié)轉(zhuǎn)到下年度接著運(yùn)用。 培訓(xùn)服務(wù)期及其違約費(fèi)用的要求，依據(jù)個(gè)人簽訂的勞動(dòng)合同約定的其它事項(xiàng)規(guī)定執(zhí)行。資料管理人力資源部將以下資料保存?zhèn)浒福?各部門培訓(xùn)支配及修改支配和補(bǔ)充支配。 月度/季度培訓(xùn)實(shí)施狀況統(tǒng)計(jì)資料。 培訓(xùn)課件、教材。 各期培訓(xùn)的培訓(xùn)申請(qǐng)、培訓(xùn)方案、培訓(xùn)效果評(píng)估表、培訓(xùn)總結(jié)報(bào)告、培訓(xùn)試卷及答案、

10、成果單等考核鑒定資料、證書。各期培訓(xùn)費(fèi)用報(bào)銷數(shù)據(jù)資料。常規(guī)內(nèi)訓(xùn)只涉及到申請(qǐng)部門且不產(chǎn)生費(fèi)用的，培訓(xùn)資料由部門內(nèi)部保管，人力資源部不定期檢查。其余資料由人力資源部與申請(qǐng)部門共同備案。人力資源部依據(jù)培訓(xùn)詳細(xì)實(shí)施狀況，對(duì)員工進(jìn)行個(gè)人培訓(xùn)檔案的建立和整理。員工個(gè)人培訓(xùn)檔案以部門為單位分類，由人力資源部統(tǒng)一整理備案。附則本方法由人力資源部負(fù)責(zé)制定、實(shí)施、說明，自發(fā)布之日起執(zhí)行。附件。附件1：年度培訓(xùn)支配表附件2：入職培訓(xùn)課程大綱附件3：培訓(xùn)申請(qǐng)表附件4：培訓(xùn)記錄表附件5：入職培訓(xùn)鑒定表附件6：培訓(xùn)效果評(píng)估表附件1： HYPERLINK C:Documents and SettingsAdministra

11、torMy Documents2013年培訓(xùn)年度部門培訓(xùn)支配表.xlsx l RANGE!其次級(jí)文件清單 _部_年培訓(xùn)支配號(hào)時(shí)間培訓(xùn)課題參加培訓(xùn)人員課時(shí)培訓(xùn)方式授課形式評(píng)估方式預(yù)算備注123456789101112預(yù)算費(fèi)用合計(jì)：備注：1、培訓(xùn)方式：內(nèi)訓(xùn)、外訓(xùn)、外聘內(nèi)訓(xùn)。2、授課形式：講授、互動(dòng)、活動(dòng)、溝通、實(shí)操、競賽、戶外拓展、視頻等。3、評(píng)估方式：（1）一級(jí)評(píng)估（針對(duì)反應(yīng)層，如提問、互動(dòng)、復(fù)述等）（2）二級(jí)評(píng)估（針對(duì)學(xué)習(xí)層，如考試、心得報(bào)告、工作分析、實(shí)際操作等）（3）三級(jí)評(píng)估（針對(duì)實(shí)力層，如績效考核、工作評(píng)價(jià)等）（4）四級(jí)評(píng)估（針對(duì)成果層，如銷售業(yè)績?cè)u(píng)估、生產(chǎn)成本評(píng)估、技術(shù)成果評(píng)估等）附件

12、2：入職培訓(xùn)課程大綱課題課時(shí)授課部門公司基本狀況、管理規(guī)章制度；員工心態(tài)培育2課時(shí)人力資源部行業(yè)基本動(dòng)態(tài)1課時(shí)市場營銷部產(chǎn)品基本學(xué)問4課時(shí)產(chǎn)品開發(fā)部職業(yè)素養(yǎng)、生產(chǎn)規(guī)章2課時(shí)生產(chǎn)運(yùn)營部平安規(guī)章2課時(shí)平安質(zhì)量部、辦公室質(zhì)量意識(shí)4課時(shí)平安質(zhì)量部工藝學(xué)問4課時(shí)生產(chǎn)運(yùn)營部生產(chǎn)流程6課時(shí)生產(chǎn)運(yùn)營部本崗位專業(yè)學(xué)問2周-4周所在部門附件:3：申請(qǐng)部門申請(qǐng)人申請(qǐng)日期培訓(xùn)方式培訓(xùn)課題名稱時(shí)間地點(diǎn)培訓(xùn)對(duì)象共 人公司約需擔(dān)當(dāng)費(fèi)用費(fèi)用列支渠道申請(qǐng)緣由:培訓(xùn)內(nèi)容:預(yù)期達(dá)到的目標(biāo)：申請(qǐng)部門負(fù)責(zé)人看法: 簽名: 日期:人力資源部看法: 簽名: 日期:分管領(lǐng)導(dǎo)看法：簽名: 日期：總經(jīng)理看法： 簽名： 日期：培訓(xùn)申請(qǐng)表附件:4：

13、 HYPERLINK l 其次級(jí)文件清單 培訓(xùn)記錄表時(shí)間:培訓(xùn)題目: 培訓(xùn)老師: 地點(diǎn): 培訓(xùn)方式: 參加培訓(xùn)人員名單(共 人):培訓(xùn)內(nèi)容摘要:考核方式：備注:附件5：入職培訓(xùn)鑒定表 考核內(nèi)容考核項(xiàng)目優(yōu)良合格品德30%懇切10%能夠坦誠布公、實(shí)事求是、懇切地待人處事偶有撒謊現(xiàn)象和不守信譽(yù)，基本上能夠以誠待人時(shí)有不實(shí)語言，不能獲得同事與上級(jí)信任，虛假匯報(bào)，掩蓋工作失誤100 90 80 70 60 50 40 30 責(zé)任心10%可以放心交付工作，能夠徹底完成目標(biāo)和任務(wù)，工作細(xì)致負(fù)責(zé)，問題意識(shí)較強(qiáng)具有責(zé)任心，可以交付工作，但須督導(dǎo)方可完成。責(zé)任心不強(qiáng)，須常督促，尚不能完成任務(wù)。100 90 80

14、70 60 40 30 20職業(yè)道德10%嚴(yán)守公司機(jī)密，保持高度警覺，嚴(yán)格遵守公司管理制度及駕馭公司工作尺度、原則，堅(jiān)決聽從公司確定能夠遵守企業(yè)隱私條例，遵守公司規(guī)章制度，偶有破環(huán)狀況，理解公司的確定對(duì)外傳播公司機(jī)密和不宜外傳事宜，制造同事或上下級(jí)沖突，隨意破環(huán)公司制度，不聽從公司確定100 90 80 70 60 40 30 20實(shí)力70%專業(yè)學(xué)問實(shí)力30%能夠運(yùn)用專業(yè)學(xué)問剛好、有效的解決各類問題，圓滿完成各項(xiàng)工作任務(wù)。能夠運(yùn)用專業(yè)學(xué)問解決問題，完成工作任務(wù)。 專業(yè)學(xué)問明顯不足，影響工作進(jìn)展100 90 80 70 60 40 30 20學(xué)習(xí)和進(jìn)取實(shí)力20%能主動(dòng)學(xué)習(xí)和進(jìn)取，駕馭較快并且很快能運(yùn)用到工作學(xué)習(xí)意識(shí)和實(shí)力一般，駕馭較慢，但基本上能夠領(lǐng)悟?qū)W習(xí)內(nèi)容不擅長學(xué)習(xí)不思進(jìn)取，被迫學(xué)習(xí)100 90 80 70 60 40 30 20自律實(shí)力10%能夠嚴(yán)格遵守公司的規(guī)定及制度，忠于職守，從不擅自離崗有自律意識(shí)和實(shí)力，能夠遵守公司考勤規(guī)定，但間或有串崗現(xiàn)象和違規(guī)現(xiàn)象。自律意識(shí)和實(shí)力不足，常有擅