公司人力資源部的規(guī)章制度

1、本文格式為Word版，下載可任意編輯 公司人力資源部的規(guī)章制度 公司人力資源部管理制度 雇用錄用制度 人員雇用和錄用是公司為了經(jīng)營進展而實時補充所需各類人才的重要途徑和手段。雇用錄用要選拔有良好素質(zhì)和能給公司帶來價值的新員工。 一、雇用政策： （一）依據(jù)年度經(jīng)營目標 （二）依據(jù)年度人力資源規(guī)劃 （三）依據(jù)人力本金操縱目標 二、雇用原那么：（一）選聘和錄用過程遵循公正、公允、公開原那么。 （二）擇優(yōu)入選原那么。 三、雇用籌劃： （一）各部門在每年1月30日前，根據(jù)部門年度工作籌劃，向人力資源部提交部門年度用人籌劃表。 （二）人力資源部根據(jù)各用人部門需求，統(tǒng)一擬定年度雇用籌劃，并與各部門主管經(jīng)理議

2、論。 （三）人力資源部將議論通過后的年度雇用籌劃舉行匯總，并將匯總籌劃上報公司總經(jīng)理審批。 （四）經(jīng)審批通過的年度雇用籌劃由人力資源部備案，作為年度雇用工作的依據(jù)。 四、雇用方式：采取內(nèi)部雇用與外部雇用相結(jié)合的方式. 職位空缺時，首先考慮內(nèi)部雇用，在沒有適合人選時，再考慮外部雇用。 （一）內(nèi)部雇用：內(nèi)部優(yōu)先選聘，給在職員工供給更多的機遇，使之獲得與個人職業(yè)進展一致的工作崗位。 （二）外部雇用：可通過廣告、加入雇用會、網(wǎng)站公布、職業(yè)中介服務(wù)等形式從外部雇用。 五、雇用程序 （一）雇用需求： 每年人力資源部根據(jù)公司的進展戰(zhàn)略和年度經(jīng)營籌劃舉行人員需求預(yù)料，根據(jù)本地人才市場供應(yīng)處境舉行人員供應(yīng)預(yù)料，

3、制定出公司人力資源規(guī)劃和費用籌劃，報總經(jīng)理審批。 雇用需求的產(chǎn)生一般分為： 1、缺員的補充。因員工異動，按規(guī)定編制需要補充。如因員工調(diào)動、辭職、晉升等理由造成的缺員補充。 2、擴大編制。因公司業(yè)務(wù)進展，而需擴大現(xiàn)有的人員規(guī)模及編制。 3、突發(fā)的人員需求。因不成預(yù)料的業(yè)務(wù)、工作變化而急需的特殊技能人員。主要是指不包含在年度人力資源規(guī)劃內(nèi)的人員需求。 4、人才儲蓄。為了促進公司目標的實現(xiàn)，而需儲蓄確定數(shù)量的各類特意人才。 （二）雇用申報流程： 1、各用人部門在確認本部門內(nèi)無橫向調(diào)劑人員的可能性后，于每月10日前填寫員工需求申報表報人力資源部，如系新崗位需同時附上崗位說明書。 2、人力資源部專心審核

4、該職位的工作性質(zhì)、等級以及部門人員編制籌劃后，提出采用公司內(nèi)部雇用或?qū)ν夤陀玫慕ㄗh，并填寫人員需求籌劃表報領(lǐng)導(dǎo)審批。 3、申報審核權(quán)限：本年度人力資源規(guī)劃內(nèi)的人員選聘須經(jīng)主管副總經(jīng)理審批，年度外的人員選聘須經(jīng)總經(jīng)理審批。 （三）內(nèi)部雇用流程： 1、人力資源部根據(jù)崗位說明書，擬定發(fā)布內(nèi)部雇用公告。發(fā)布的方式包括在公司內(nèi)部網(wǎng)上通知、公告欄發(fā)布等形式，內(nèi)部雇用公告要盡可能傳達成每一個正式員工。 2、全體的正式員工均可向人力資源部提出應(yīng)聘申請。應(yīng)聘員工需首先向本部門經(jīng)理提出應(yīng)聘意愿，經(jīng)本部門經(jīng)理同意后，方可向人力資源部提出應(yīng)聘申請。 3、人力資源部根據(jù)崗位說明書要求舉行初步篩選。對初步篩選合格者，組織

5、用人部門舉行甄選。 4、人力資源部將甄選結(jié)果報相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)審批。審批通過后，應(yīng)聘合格者辦理原部門工作交接手續(xù)，到用人部門報到，進入新崗位的試用期。 （四）外部雇用流程 1、選擇雇用渠道。 2、發(fā)布雇用廣告。 3、對應(yīng)聘人員舉行甄選。甄選程序： 1）簡歷篩選：人力資源部根據(jù)崗位說明書條件要求，審查求職者的個人簡歷和求職表，舉行初步篩選，對符合要求者通知加入初試。 2）初試：人力資源部通過與應(yīng)聘人員面談，考察應(yīng)聘者的工作態(tài)度、求職動機、溝通才能、應(yīng)變才能、綜合才能等，對合格者通知復(fù)試或筆試。 3）筆試：由人力資源部組織有關(guān)人員設(shè)計筆試試題，著重對應(yīng)聘人員的學識、智力、綜合分析才能等舉行測評，對合格人員

6、通知復(fù)試。 4）復(fù)試：由人力資源部組織，用人部門負責人對初試合格者復(fù)試，主要對應(yīng)聘者的崗位專業(yè)技能、崗位學識學習才能、實際解決問題才能、團隊合作精神等方面舉行考察。 5）背景調(diào)查：對于高級管理職位和核心技術(shù)職位的人員需舉行背景調(diào)查，由人力資源部主持對應(yīng)聘人員的體驗、背景及以前工作表現(xiàn)處境舉行核實，弄虛作假者取消錄用資格。核實無誤后，人力資源部報相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)審批，通知被錄用人員前來報到，并通知用人部門接收。 五、員工入選聘用： （一）新進人員試用期滿后，由其直接主管與部門負責人在試用員工考評表上詳列考核觀法（應(yīng)對照崗位說明書），報人力資源部審核。如確認其勝任現(xiàn)職，那么予正式聘用；如認為尚需延長試用期

7、，那么酌情延長；如確屬不能勝任或有其他違規(guī)行為，那么予以辭退。 （二）對試用合格者由人力資源部代表公司與其簽定聘用合同。從正式聘用之日起，享受公司同等人員待遇。 （三）各級員工的聘用權(quán)限如下：該權(quán)限也適用于各級員工的解職及續(xù)職。 1、總經(jīng)理、副總經(jīng)理，由董事長提名、董事會任命； 2、部門主管（部長、主任）及下屬公司經(jīng)理：由總經(jīng)理任命； 3、各部門職員，由部門主管提名，由總經(jīng)理任命； 4、其他員工：主要指車間基層員工和后勤崗位員工，籌劃內(nèi)人員由主管經(jīng)理提名，主管副總經(jīng)理審批；籌劃外人員經(jīng)總經(jīng)理審批。 5、特殊崗位由總經(jīng)理審批。 六、特殊人才的選聘程序： （一）對于公司急需的特殊人才（如高級技術(shù)人

8、才、高級管理人才和高級市場專家），可不經(jīng)過人力資源部的初試，由總經(jīng)理直接舉行面試甄選。 （二）對于特殊人才可采取特殊薪酬政策。薪酬水平參考崗位說明書，與應(yīng)聘者商定概括數(shù)額，經(jīng)總經(jīng)理批準后執(zhí)行。 （三）特殊人才需經(jīng)試用期考核，由總經(jīng)理舉行審核。通過后，由人力資源部代表公司與其簽定聘用合同，正式聘用。 七、本制度由人力資源部負責制定、修訂和解釋。 八、本制度自公布之日起執(zhí)行。 附表：應(yīng)聘人員初試評價表 應(yīng)聘人員初試評價表 姓名 性別 出世年月 學歷 專業(yè) 職稱 工作年限 應(yīng)聘崗位 電話 畢業(yè)院校 形 象 儀 表 衣冠講究 感激一般 隨意懶散 態(tài) 度 大方得體 孤高 拘謹 語 言 表達明顯 尚可 含

9、混不清 精神面貌與健康狀況 佳 一般 差 直觀印象 面試人： 能 力 口頭表達才能 溝通才能 應(yīng)變才能 綜合才能 面試人：備 注 其 他 求職動機 工作態(tài)度 薪酬要求 綜合評價 面試人：備 注 新員工入職流程 一、新員工入職由人資人力資源部統(tǒng)一安置，各用人部門合作執(zhí)行。 二、管理人員入職流程 （一）面試合格后，由人力資源部通知本人按規(guī)定時限到人力資源部辦理入職手續(xù)，因故不能按期前往，應(yīng)與有關(guān)人員取得聯(lián)系，逾期且未實時說明理由者視為拒絕受聘。 （二）辦理入職時，須供給身份證、學歷證明、與原單位解除勞務(wù)合同證明、近期體檢報告（特殊崗位人員需到指定醫(yī)院舉行體檢，合格者方能錄用）和免冠近照2張，上述資

10、料不齊者，不予辦理入職手續(xù)。確因特殊理由需延遲提交者，報公司領(lǐng)導(dǎo)批準后，于入職2周內(nèi)補齊資料，否那么不予留用。 （三）公司留存審查新入職員工所供給個人資料的權(quán)利，如有虛假，立刻辭退，并賠償公司為雇用該員工支付的一切費用。 （四）以上手續(xù)辦理完畢后，新員工需采納如下安置： 1、新員工入職培訓； 2、領(lǐng)取工作服、辦公用品和相關(guān)資料等； 3、與部門主管領(lǐng)導(dǎo)見面溝通，采納工作安置； 4、簽訂勞動合同； 5、試用期工資參照薪資方案執(zhí)行。 三、車間見習員工入職流程 （一）崗前培訓：見習員工進廠后由人力資源部組織為期一天的培訓，培訓課程為：公司文化、員工 守那么、消防學識、安好生產(chǎn)崗位教導(dǎo)、作業(yè)指導(dǎo)書、安好

11、操作規(guī)程等，培訓合格后面可調(diào)配崗位。 （二）新招錄的見習員工，由用人部門負責人確定試用班組。 （三）見習員工進入工作崗位，由部門負責人制定專人舉行工作指導(dǎo)。 試用期管理制度 一、目的：為模范員工試用期管理，營造良好的試用期環(huán)境，特制訂本制度。 二、適用范圍：本管理制度適用于公司全體試用期員工。 三、試用期管理： （一）新員工被錄用后，試用期一般為23個月，車間操作工試用期為715天。特殊人才經(jīng)總經(jīng)理批準可免于或縮短試用期。假設(shè)新員工的工作無法達成公司要求，公司有權(quán)終止試用。 （二）新入職員工需采納崗前培訓。崗前培訓由人力資源部組織。用人部門負責人應(yīng)對其舉行崗前業(yè) 務(wù)學識及流程制度的培訓，扶助新

12、員工盡快適應(yīng)崗位要求。 （三）新員工務(wù)必遵守公司及部門的相關(guān)制度，按時完成安置的工作。 （四）試用期工資按公司薪酬制度執(zhí)行。 （五）試用期原那么上不能請假，如切實需要請假，轉(zhuǎn)正時間將會被順延。 四、試用期考核管理： 新員工轉(zhuǎn)正采取考核評價和轉(zhuǎn)正考試兩種形式。考核和考試由其直接領(lǐng)導(dǎo)負主要責任，人力資源部負責監(jiān)視檢查。 五、轉(zhuǎn)正、延長和試用終止 （一）各部門負責人在員工試用期終止前10天，發(fā)放試用期員工考評表，員工于試用期終止前7天填完畢，和“試用期工作總結(jié)”一并提交人力資源部，由人力資源部組織轉(zhuǎn)正面談和轉(zhuǎn)正考核。 （二）經(jīng)考核考試合格者，由人力資源部下發(fā)轉(zhuǎn)正通知單。自轉(zhuǎn)正之日起，享受正式員工工資

13、福利待遇。 （三）延期轉(zhuǎn)正的，由人力資源部提前3天通知被考核人。延長試用期內(nèi)仍不符合要求的終止試用，解除勞動合同。 （四）試用期間，新員工若有嚴重違規(guī)行為或才能明顯缺乏者，試用部門應(yīng)在試用員工考評表上陳述事實與理由報人力資源部審核后立刻辭退。 六、本制度由人力資源部負責解釋和修訂。 七、本制度自總經(jīng)理批準之日起開頭實施。 試用期員工轉(zhuǎn)正考核細那么 一、目的：為確保員工轉(zhuǎn)正考核工作的模范、有效、有章可循，特制訂本細那么。 二、適用范圍：本細那么適用于試用期轉(zhuǎn)正新員工以及崗位異動人員的考核。 三、職責分工： （一）被考核人所在部門的直接上級為第一責任人，職責是：1、收集被考核人的工作表現(xiàn)信息和相關(guān)

14、資料，舉行轉(zhuǎn)正面談。 2、對被考核人舉行初步考核，做出客觀評價并提交上級主管領(lǐng)導(dǎo)。 3、對被考核人舉行專業(yè)學識以及操作技能方面的考試。 （二）所在部門的主管副總： 1、負責部門主管、經(jīng)理級別員工的轉(zhuǎn)正考核，做出評價并提交總經(jīng)理復(fù)核。 2、參與員工試用期轉(zhuǎn)正鑒定。 （三）人力資源部： 1、收集被考核人的工作信息和相關(guān)資料。 2、負責組織員工的轉(zhuǎn)正考核工作，參與考核評審工作。 3、整理統(tǒng)計匯總考核數(shù)據(jù)和信息。 4、發(fā)布考核結(jié)果。 5、考核結(jié)果面談。 四、試用期轉(zhuǎn)正條件： （一）符合崗位任職要求，能夠勝任本職工作。 （二）轉(zhuǎn)正考核及專業(yè)考試勞績均達成80分以上。 （三）試用期間遵守公司各項管理制度，

15、無重大違紀現(xiàn)象。 五、轉(zhuǎn)正考核時間： （一）各部門負責人在員工試用期終止前10天，發(fā)放試用員工轉(zhuǎn)正申請表，員工于試用期終止前7天填寫完畢，和試用期工作總結(jié)一并提交人力資源部，由人力資源部組織轉(zhuǎn)正面談和轉(zhuǎn)正考核。 （二）被考核人所在部門和人力資源部應(yīng)在員工提出轉(zhuǎn)正申請7個工作日內(nèi)（不超過員工的試用期結(jié)果一日）完成全體考核工程，并作出考核抉擇。 （三）轉(zhuǎn)正考核結(jié)果由人力資源部在每月7日前報財務(wù)部。因延報造成轉(zhuǎn)正人員工資計算錯誤的，由責任人承受相關(guān)責任。 六、轉(zhuǎn)正考核形式和內(nèi)容： （一）員工轉(zhuǎn)正采取上級主管考核評價和轉(zhuǎn)正考試兩種形式。崗位調(diào)動轉(zhuǎn)正可采取上級主管考核評價方式。 （二）轉(zhuǎn)正考核根據(jù)崗位不

16、同，設(shè)置不同的考核指標和權(quán)重。 （三）專業(yè)考試由用人部門根據(jù)崗位性質(zhì)確定試題范圍和考試內(nèi)容，主要考核員工的專業(yè)技能和專業(yè)學識。操作性強的崗位可采用實踐的方式舉行。 （四）轉(zhuǎn)正考試和考核的總分值均為100分，80分以上為合格。 1、90100分 優(yōu)秀 批準轉(zhuǎn)正 并可提高薪資標準。 2、7980分 良好 批準轉(zhuǎn)正 3、6079分 達標 可以轉(zhuǎn)正 4、60分以下 不達標 考慮轉(zhuǎn)崗 延長試用期或辭退。 七、本細那么的制定、解釋和修改及實施工作歸人力資源部。 八、本細那么經(jīng)總經(jīng)理審批后，自頒發(fā)之日起生效。 附表：試用期員工考評審批表（模板） 試用期員工考評審批表（模板） 姓名 部門 崗位 入職時間 考核

17、工程 良好 80100分 達成標準 7079分 可以采納 6069分 不達標 5059分 得分 崗位技能學識掌管處境 （20%） 熟知崗位要求和技能，能獨立完成工作且無過錯。 掌管崗位技能，能完成工作。 掌管片面崗位技能，不能獨立完成工作。 未掌管崗位技能，實際工作不能完成。 學習才能 （20%） 具有猛烈的學習意愿，對本職工作有明確的學習規(guī)劃。 提防學習，能很快學會新學識和新技能。 在促使下學習，學習才能一般，能很快校正工作上的失誤。 無學習意識，工作上的錯誤不能很快校正。 工作責任心 （20%） 對本職工作責任心強，積極主動完成工作。 工作責任心較強，無推諉現(xiàn)象。 具有責任心，無意疏忽但能

18、實時調(diào)整。 無責任心，易犯錯誤。 工作態(tài)度 （10%） 積極面對困難，主動斟酌解決方案。 有正確的工作態(tài)度，偶有工作心緒。 有發(fā)牢騷現(xiàn)象，需要上級不斷指導(dǎo)。 消極怠工，工作延誤。 團隊協(xié)作 （10%） 有較強團隊意識，主動合作。 具有團隊意識，自身做好團隊協(xié)作。 需要團隊協(xié)作時能夠合作。 無團隊意識，需要培養(yǎng)提升。 執(zhí)行力 （10%） 能積極高效的完成工作。 能保質(zhì)保量的完成工作。 根本能夠按時完成工作。 無法按時完成工作。 溝通和服務(wù)意識 （10%） 有主動的服務(wù)意識。部門內(nèi)部、外部溝通皆順暢。 具有服務(wù)意識。能夠與同事舉行溝通。 服務(wù)意識一般。有溝通意愿但欠缺技巧。 無服務(wù)意識。與團隊成員

19、溝通困難。 總 評 90100分 優(yōu)秀 同意轉(zhuǎn)正，建議提高薪資待遇。 8980分 良好 勝任職位要求，同意轉(zhuǎn)正。可重點培養(yǎng)。 7079分 達標 符合崗位要求，同意轉(zhuǎn)正。 6069分 可勝任 根本勝任現(xiàn)職，可轉(zhuǎn)正。但需提升。 60分以下 不達標 延長試用期（ 天）、轉(zhuǎn)崗或辭退； 部門觀法 簽字： 年 月 日 主管副總經(jīng)理觀法 簽字： 年 月 日 行政人事部觀法 簽字： 年 月 日 總經(jīng)理觀法 簽字： 年 月 日 注：考核指標和權(quán)重可根據(jù)崗位做相應(yīng)調(diào)整。 離職管理制度 一、總那么 本制度所指的員工離職是指員工因發(fā)生以下處境時離開公司。本制度同時適用于離職程序管理。 （一）員工辭職：是指員工因個人理

20、由在合約規(guī)定的服務(wù)期內(nèi)主動提起申請，要求離開公司。 （二）約滿解聘：是指依據(jù)公司與員工簽訂的服務(wù)合同，合約期滿后，公司或員工任何一方提出不再續(xù)簽合同，雙方解除聘任關(guān)系。 （三）辭退：是指與公司簽有試用期服務(wù)合同或正式服務(wù)合同的員工，在發(fā)生以下處境時被公司要求離開公司。 1、在試用期間被證明不符合錄用條件的。 2、嚴重違反用人單位的規(guī)章制度的。 3、嚴重失職，營私舞弊，給用人單位造成重大損害的，但其違紀程度缺乏以依違紀開除程序處理的。 4、勞動者同時與其他用人單位建立勞動關(guān)系，對完本金單位的工作任務(wù)造成嚴重影響，或者經(jīng)用人單位提出，拒不改正的。 5、以欺詐、脅迫的手段或者乘人之危，使對方在違背真

21、實意思的處境下訂立或者變更勞動合同，致使勞動合同無效的。 6、被依法追究刑事責任的。 有以下情形之一的，公司需提前30天以書面形式通知員工本人。 1、勞動者患病或非因工負傷，醫(yī)療期滿后，不能從事原工作也不能從事單位另行安置的工作； 2、勞動者不能勝任工作，經(jīng)過培訓或者調(diào)整工作崗位，仍不能勝任工作。 3、勞動合同訂立時所依據(jù)的客觀處境發(fā)生重大變化，致使勞動合同無法履行，經(jīng)雙方協(xié)商不能就變更勞動合同達成協(xié)議的。 （四）違紀開除：是指公司員工嚴重違反公司工作紀律，或因違反國家法律被執(zhí)法部門裁定承受刑事責任，公司要求員工離開公司。 （五）自動離職：員工連續(xù)曠工五日或年度累計曠工15日為自動離職。 二、

22、離職申請審批程序 （一）員工辭職 1、員工在服務(wù)合同期滿前因個人理由提出辭職，應(yīng)提交書面的辭職申請，辭職申請應(yīng)寫明辭職理由、擬離職時間及其合理工作移交手段。 2、辭職員工最遲應(yīng)于擬離職時間前一個月提出辭職申請； 承擔部門主管、經(jīng)理及以上重要崗位、參與公司重大技術(shù)或經(jīng)營工程的崗位人員最遲應(yīng)于擬離職時間前兩個月提出申請。 3、辭職員工應(yīng)向公司人力資源事部遞交辭職申請。人力資源部接到申請后，實時通知辭職員工部門主管領(lǐng)導(dǎo)，并組織離職面談，了解員工真實辭職理由，嘗試挽留員工，并就員工工作移交事宜做出協(xié)商安置。 4、公司部門主管、經(jīng)理(含)以上級別員工辭職應(yīng)安置與公司總經(jīng)理或總經(jīng)理指定囑托人面談，并經(jīng)公司

23、總經(jīng)理簽署書面批準觀法后，方可辦理離職交接手續(xù)。 5、基層崗位員工辭職，部門負責人和人力資源事部負責離職面談，面談終止簽署觀法后，報主管副總經(jīng)理審批，方可辦理離職交接手續(xù)。 （二）約滿解聘 1、公司與員工間的服務(wù)合同即將屆滿，那么公司人力資源部應(yīng)最遲于合同屆滿前兩個月與公司主管及員工商討合約續(xù)簽事宜。 2、假設(shè)公司與員工雙方均同意續(xù)簽服務(wù)合同，那么按照員工雇用管理手段規(guī)定的簽約審批程序再次辦理員工簽約事宜。 3、假設(shè)公司不同意續(xù)聘員工，那么按照本管理手段辭退員工的內(nèi)部申請審批程序，辦理相關(guān)批準手續(xù)。假設(shè)員工不同意約滿續(xù)約，那么應(yīng)提出約滿辭職申請，按照本管理手段員工辭職的內(nèi)部申請審批程序，辦理相

24、關(guān)批準手續(xù)。 4、經(jīng)批準解聘，人力資源部應(yīng)向員工及相關(guān)部門發(fā)出約滿解聘通知單，由總經(jīng)理書面簽署同意觀法。其后由員工依離職交接程序辦理工作交接。 （三）辭退 1、當公司及員工發(fā)生符合辭退規(guī)定的處境時，公司可以提起辭退員工。 2、辭退申請可由擬辭退員工的部門主管提出，提出人應(yīng)提起書面的辭退員工申請，申請中應(yīng)寫明辭退員工的概括理由、辭退員工的工作移交安置、辭退員工后對業(yè)務(wù)的影響及后續(xù)安置、建議員工移交及離職時間等。 辭退員工申請應(yīng)由提起人向人力資源部提出，并由該員工的各級主管就辭退申請內(nèi)容提出書面觀法。人力資源部針對辭退申請開展必要調(diào)查并提出獨立的評估觀法，并需提請公司法律參謀就辭退員工的法律風險供

25、給書面觀法。將觀法匯總后上報總經(jīng)理審批。 3、公司最終抉擇辭退員工，那么由人力資源部與員工面談通知并出具書面的辭退通知單，通知單中應(yīng)列明辭退員工的理由、員工離職日期及員工工作移交要求、以及辭退補償安置和其他扶助措施。 4、辭退通知單應(yīng)由總經(jīng)理簽署書面同意觀法后，下發(fā)給員工和相關(guān)部門。員工據(jù)此依離職程序辦理相關(guān)。 （四）違紀開除 1、公司以違紀開除名義辭退員工，因牽涉開除后經(jīng)濟補償、經(jīng)濟和刑事責任追究等重要處理事項，務(wù)必具有充沛的證據(jù)后面可以違紀開除名義辭退員工。 2、違紀開除申請由人力資源部在充分的調(diào)查取證后提起，并出具書面的違紀員工開除申請，違紀開除申請務(wù)必經(jīng)公司法律參謀書面簽署同意觀法，經(jīng)

26、公司總經(jīng)理批準后面生效。 3、違紀開除申請經(jīng)批準后，公司人力資源部與法律參謀共同安置與員工的會談，并向員工及各部門發(fā)布違紀員工辭退通知。員工據(jù)以依離職程序辦理相關(guān)手續(xù)。 （五）自動離職 1、員工連續(xù)五日(含)曠工或年度累計曠工15日，那么視為該員工自動離職。 2、員工終止勞動關(guān)系時，不履行勞動合同手續(xù)，擅自離崗，或者解除勞動關(guān)系手續(xù)未辦理完畢而離開公司，那么視為該員工自動離職。 3、自動離職員工須承受違約責任，對原單位造成經(jīng)濟損失的，應(yīng)承受賠償責任。 4、員工自動離職，應(yīng)由其部門主管提起書面的員工自動離職處理申請，申請中注明員工自動離職處境、離職后工作處理安置等，向人力資源部提出。人力資源部調(diào)查屬實后，即向相關(guān)部門和員工本人發(fā)送員工自動離職處理通知，無法向本人發(fā)送通知的，向其指定家庭聯(lián)系人發(fā)送或在公司內(nèi)部公告。 5、各相關(guān)部門依員工自動離職處理通知辦理相關(guān)手續(xù)。 三、離職交接程序 （一）員工正式離職前務(wù)必依離職交接單規(guī)定，逐項辦理離職交接事宜。 （二）員工離職交接應(yīng)辦理以下工程。 1、工作移交 1）主要工作任務(wù)事項說明，客戶資料、對外聯(lián)絡(luò)協(xié)調(diào)關(guān)系說明等； 2）員工保管的書面文件、合同、商務(wù)資料、技術(shù)資料、技術(shù)文檔等； 3）與工作相關(guān)電子文檔。 2、資產(chǎn)移交： 1）包括保管和使用的辦公車輛、辦公家具、辦公電腦、通訊設(shè)備、耐用辦公文具、生產(chǎn)工具、圖書、電子資料