xx供電分公司帶電班班長行為規(guī)范考評表

1、天馬行空官方博客： ；QQ:1318241189；QQ群：175569632*公司滬北供電分公司帶電班班長行為規(guī)范考評表2004年11月行為規(guī)范（非班員類）評分標準被考核人姓名：*興 部門：設(shè)備運行部 崗位：帶電班班長 考核人姓名：* 部門：設(shè)備運行部 崗位：線路運行主管 考核期限：從 2004 年 月 至 2004 年 月 評分等級評分項目1分2分3分4分5分工作量以下兩項只要具有1項即成立：-正常情況下，當(dāng)月完成工作量3分欄工作量的95%；- 違反安全和文明施工要求的2項以下兩項只要具有1項即成立：-正常情況下，3分欄工作量的95%當(dāng)月完成工作量3分欄工作量的100%；- 違反安全和文明施

2、工要求的1項 正常情況下，準時保質(zhì)地完成以下工作：-根據(jù)運行及計劃要求，按時完成年度計劃的組織實施流程； - 根據(jù)運行要求，按時完成帶電工程項目的組織實施各項工作；-根據(jù)市重大工程進度配合帶電實施。-監(jiān)督現(xiàn)場安全管理，文明施工重大工程配合在3分基礎(chǔ)上，累計額外工作量達到三分欄工作內(nèi)容的 10 %- 20 %在3分的基礎(chǔ)上，累計額外工作量達到三分欄工作內(nèi)容 20 % 以上完成工作及時性不能在規(guī)定的時限內(nèi)完成工作計劃/職責(zé)范圍內(nèi)的任務(wù)2次以上，或發(fā)生1次且延誤下道工序或造成不良后果不能在規(guī)定的時限內(nèi)完成工作計劃/職責(zé)范圍內(nèi)的任務(wù)1次，但未造成不良后果在正常情況下，在規(guī)定的時限內(nèi)完成工作計劃/職責(zé)范

3、圍內(nèi)的任務(wù)比規(guī)定的時限縮短1/3完成工作計劃/職責(zé)范圍內(nèi)的任務(wù)比規(guī)定的時限縮短1/2完成工作計劃/職責(zé)范圍內(nèi)的任務(wù)工作結(jié)果有效性存在2項及以上工作質(zhì)量差錯或發(fā)生1項差錯，造成嚴重損失存在1項工作質(zhì)量差錯，沒造成不良后果達到帶電項目的要求，完成計劃要求。在3分 基礎(chǔ)上，所有工程項目達到優(yōu)良工程且達到精品工程一項在4分基礎(chǔ)上， 其中二項工程項目達到精品工程工作態(tài)度工作拖拉，經(jīng)常需督促不服從工作安排，拒絕布置的額外工作不服從工作安排，對布置的額外工作消極拖延敬業(yè)愛崗，服從工作安排，能完成崗位工作且對布置的額外工作能積極主動地完成，符合管理要求在3分的基礎(chǔ)上，能對部門或本職工作和工程項目提出建設(shè)性意見

4、和建議且被采納5條以上或受到公司領(lǐng)導(dǎo)表揚-在4分基礎(chǔ)上，獲得公司級先進榮譽稱號工作中協(xié)調(diào)配合主動協(xié)調(diào)意識不強，缺乏與他人的有效溝通，使工作無法開展正常情況下，與他人協(xié)作出現(xiàn)摩擦，影響工作3次及時與工作相關(guān)其他部門、和班組人員進行工作溝通，上下道工序配合及時。在3分的基礎(chǔ)上，與相關(guān)部門有效地溝通協(xié)調(diào)，為后道工序提供一個良好的開端，解決2項工程中的實際困難在4分的基礎(chǔ)上，與相關(guān)部門有效地溝通協(xié)調(diào)，為后道工序提供一個良好的開端，解決2項以上的工程中的實際困難被考核人簽名：* 考核人簽名：* 日期：行為規(guī)范（非班員類）月度工作計劃及月度小結(jié)表被考核人姓名：*部門：設(shè)備運行部 崗位：帶電班班長考核人姓名

5、：* 部門： 崗位：線路運行主管時間：2004年 月 工作計劃時間節(jié)點要求工作目標實際完成情況日常工作任務(wù)本月特定事項。額外工作事項被考核人簽名：* 考核人簽名：* 日期：行為規(guī)范考評表班長崗位考核期: 200 年（上/下）半年被考核人考核人簽名日期考核期初考核期末被考核人姓名：戴阿興 部門：設(shè)備運行部 職位：帶電班班長 考評期限： 2004 年 月 至 2004 年 月 考核人姓名： 部門：設(shè)備運行部 職位：線路運行主管 指標名稱權(quán)重(合計100%)績效評分等級(考核期內(nèi)月度小結(jié)表綜合得分)績效積分（=權(quán)重績效評分等級）績效積分的結(jié)果說明工作量15%完成工作的及時性30%工作結(jié)果的有效性15%