公司招聘管理辦法1

1、 PAGE 21曬克公司聘請(qǐng)管理方法2014.8總 則一、目的為保證公司各崗位能夠剛好有效地補(bǔ)充所需的優(yōu)秀人才，滿(mǎn)意公司不斷發(fā)展的須要，規(guī)范公司用人原則和聘請(qǐng)流程，健全人才選用機(jī)制，特制定本規(guī)定。二、原則公開(kāi)原則：聘請(qǐng)過(guò)程與錄用原則公開(kāi)透亮，避開(kāi)感情傾向。公允原則：對(duì)每位應(yīng)聘者原則一樣，公允對(duì)待。公正原則：對(duì)應(yīng)聘者的考核秉持原則，公正評(píng)定。三、適用范圍本管理方法適用于曬克房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限公司人員聘請(qǐng)管理，但不適合于董事、監(jiān)事。聘請(qǐng)組織及管理四、歸口管理一般人員的聘請(qǐng)工作由公司辦公室歸口管理，人員需求部門(mén)幫助。高級(jí)人才（部門(mén)經(jīng)理以上）的聘請(qǐng)由總經(jīng)理干脆領(lǐng)導(dǎo)（特殊狀況可授權(quán)他人負(fù)責(zé)），辦公室負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)

2、。五、職責(zé)分工用人部門(mén)提出人員需求，辦公室依據(jù)人員需求和人員供應(yīng)狀況擬定聘請(qǐng)支配、發(fā)布聘請(qǐng)信息，并幫助用人部門(mén)進(jìn)行甄選錄用，最終對(duì)聘請(qǐng)工作進(jìn)行評(píng)估，用以改善工作方式，提高工作效率和效果。六、聘請(qǐng)流程聘請(qǐng)工作流程分為如下幾個(gè)環(huán)節(jié)：提出人力資源需求、擬定聘請(qǐng)支配、人員招募、人員甄選錄用、聘請(qǐng)工作評(píng)估，詳細(xì)如 HYPERLINK l _附件一：聘請(qǐng)流程 附件一所示。聘請(qǐng)需求與支配七、需求預(yù)料辦公室可依據(jù)公司各部門(mén)的發(fā)展戰(zhàn)略和年度經(jīng)營(yíng)支配進(jìn)行人員需求預(yù)料，內(nèi)外部人員供應(yīng)狀況進(jìn)行人員供應(yīng)預(yù)料，制定公司人力資源規(guī)劃和費(fèi)用支配，報(bào)總經(jīng)理審批。八、聘請(qǐng)支配辦公室負(fù)責(zé)依據(jù)需求和供應(yīng)預(yù)料制定年度聘請(qǐng)支配和詳細(xì)行動(dòng)

3、支配，聘請(qǐng)支配應(yīng)包括聘請(qǐng)崗位、人數(shù)及資格要求（年齡、性別、學(xué)歷、工作閱歷、工作實(shí)力、特性品質(zhì)等）；聘請(qǐng)渠道和方式；聘請(qǐng)測(cè)試內(nèi)容和實(shí)施部門(mén)；聘請(qǐng)結(jié)束時(shí)間和新員工到位時(shí)間；以及聘請(qǐng)預(yù)算。九、聘請(qǐng)申報(bào)各部門(mén)依據(jù)人力資源規(guī)劃，在確認(rèn)并無(wú)內(nèi)部調(diào)職的可能性后，將部門(mén)人才需求狀況詳細(xì)化，并附上需聘請(qǐng)職位說(shuō)明書(shū)（ HYPERLINK l _附件二_職位說(shuō)明書(shū) 附件二），報(bào)主管領(lǐng)導(dǎo)、總經(jīng)理批準(zhǔn)后，交辦公室。辦公室詳細(xì)審核申請(qǐng)職位的工作性質(zhì)、用人部門(mén)編制、名稱(chēng)、職級(jí)等事項(xiàng)。如同意其申請(qǐng)，提出接受公司內(nèi)部聘請(qǐng)或?qū)ν馄刚?qǐng)的建議，報(bào)總經(jīng)理審批。 各部門(mén)對(duì)于因人員調(diào)動(dòng)或其它事宜造成的人員短缺的臨時(shí)需求，在確認(rèn)并無(wú)內(nèi)部調(diào)職

4、的可能性后，可以由部門(mén)主管填寫(xiě)聘請(qǐng)申請(qǐng)表（ HYPERLINK l _附件三：臨時(shí)聘請(qǐng)申請(qǐng)表 附件三），報(bào)主管領(lǐng)導(dǎo)、總經(jīng)理批準(zhǔn)后，由辦公室組織外部聘請(qǐng)解決。人員聘請(qǐng)及錄用第一節(jié) 聘請(qǐng)渠道和形式 聘請(qǐng)渠道聘請(qǐng)渠道通常分為內(nèi)部聘請(qǐng)和外部聘請(qǐng)兩種形式。聘請(qǐng)渠道的選擇，要依據(jù)人才需求分析和聘請(qǐng)成本等因素綜合考慮。為提高員工對(duì)公司的忠誠(chéng)度和滿(mǎn)意度，公司實(shí)行內(nèi)部招募優(yōu)先的政策。 內(nèi)部聘請(qǐng)形式（一）內(nèi)部員工舉薦：當(dāng)公司內(nèi)部出現(xiàn)職位空缺時(shí)，公司激勵(lì)員工利用自己的人際關(guān)系為公司舉薦公司內(nèi)的優(yōu)秀人才，公司內(nèi)部舉薦表詳見(jiàn) HYPERLINK l _附件四：內(nèi)部舉薦表 附件四。（二）內(nèi)部公開(kāi)聘請(qǐng)：在敬重員工和用人部門(mén)

5、看法的前提下，接受舉薦、競(jìng)聘等多種形式，為供求雙方供應(yīng)雙向選擇的機(jī)會(huì)。外部聘請(qǐng)形式員工舉薦：公司激勵(lì)員工舉薦優(yōu)秀人才，由辦公室本著同等競(jìng)爭(zhēng)、擇優(yōu)錄用的原則按程序考核錄用。媒體招募：通過(guò)大眾媒體、專(zhuān)業(yè)刊物廣告、相關(guān)網(wǎng)站發(fā)布聘請(qǐng)信息。聘請(qǐng)會(huì)招募：通過(guò)參加各地人才聘請(qǐng)會(huì)招募。托付中介結(jié)構(gòu)招募：關(guān)鍵的管理和技術(shù)崗位的聘請(qǐng)可以考慮通過(guò)人才中介機(jī)構(gòu)聘請(qǐng)。其次節(jié) 內(nèi)部聘請(qǐng)流程詳見(jiàn) HYPERLINK l _附件五：人員內(nèi)部聘請(qǐng)流程 附件五內(nèi)部員工聘請(qǐng)流程發(fā)布聘請(qǐng)公告用人部門(mén)依據(jù)公司所需聘請(qǐng)崗位的名稱(chēng)及職級(jí)，編制職位說(shuō)明書(shū)，擬定內(nèi)部聘請(qǐng)公告（詳見(jiàn) HYPERLINK l _附件六：內(nèi)部聘請(qǐng)公告 附件六：內(nèi)部聘

6、請(qǐng)公告）。公告欄發(fā)布或以微信的方式通告給全體員工，符合條件的員工可以依據(jù)自己的意愿自由應(yīng)聘。內(nèi)部報(bào)名全部正式員工在上級(jí)主管的許可下都有資格向辦公室報(bào)名申請(qǐng)。 篩選辦公室和用人部門(mén)將參考申請(qǐng)人和空缺職位的相應(yīng)上級(jí)主管看法，依據(jù)職位說(shuō)明書(shū)進(jìn)行初步篩選。對(duì)初步篩選合格者，辦公室組織內(nèi)部聘請(qǐng)?jiān)u審小組進(jìn)行內(nèi)部評(píng)審，評(píng)審結(jié)果經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后生效。錄用 經(jīng)評(píng)審合格的員工應(yīng)在一周內(nèi)做好工作移交，并到人力資源部辦理調(diào)動(dòng)手續(xù)，在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)到新部門(mén)報(bào)到。第三節(jié) 外部聘請(qǐng)流程外部聘請(qǐng)流程見(jiàn) HYPERLINK l _附件七_(dá)外部聘請(qǐng)流程 附件七。 招募信息發(fā)布不同聘請(qǐng)崗位、數(shù)量和任職資格要求，招募對(duì)象的來(lái)源與范圍不同

7、；同時(shí)受新員工到位時(shí)間和聘請(qǐng)預(yù)算的限制，招募信息發(fā)布時(shí)間、方式、渠道與范圍不同。（一）信息發(fā)布范圍：由招募對(duì)象的范圍確定。信息發(fā)布時(shí)間：在條件允許的狀況下，聘請(qǐng)信息盡早發(fā)布。招募對(duì)象的層次性：招募對(duì)象是處在社會(huì)的某個(gè)層次上的，要依據(jù)聘請(qǐng)崗位的要求與特點(diǎn)，向特定的人員發(fā)布聘請(qǐng)信息。 應(yīng)聘者提出申請(qǐng)應(yīng)聘者向辦公室提出應(yīng)聘申請(qǐng)可以接受三種方式：一是通過(guò)信函提出申請(qǐng)；二是干脆填寫(xiě)應(yīng)聘申請(qǐng)表（詳見(jiàn) HYPERLINK l _附件八：應(yīng)聘申請(qǐng)表（應(yīng)屆畢業(yè)生運(yùn)用） 附件八、 HYPERLINK l _附件九：應(yīng)聘申請(qǐng)表（有工作閱歷應(yīng)聘者運(yùn)用） 附件九）；三是通過(guò)電子郵件提出申請(qǐng)。應(yīng)聘者需向辦公室供應(yīng)以下個(gè)人

8、資料：1. 應(yīng)聘申請(qǐng)表（函），且注明應(yīng)聘職位；2. 個(gè)人簡(jiǎn)歷，注明聯(lián)系方式、學(xué)歷、工作閱歷、技能、成果、個(gè)人愛(ài)好愛(ài)好、品德等信息；3. 各種學(xué)歷、技能、成果（包括嘉獎(jiǎng)）證明（復(fù)印件）；身份證（復(fù)印件）。 資料審查用人部門(mén)及辦公室依據(jù)聘請(qǐng)崗位的要求，對(duì)收集到的應(yīng)聘者個(gè)人資料進(jìn)行審查，審查內(nèi)容包括：年齡、學(xué)歷、工作閱歷、專(zhuān)業(yè)技能、語(yǔ)言等，將不符合要求的資料剔出，其中適合其他崗位的資料舉薦給相關(guān)崗位的部門(mén)，對(duì)符合要求的資料送交用人部門(mén)進(jìn)行審核，審核認(rèn)可的應(yīng)聘者由辦公室負(fù)責(zé)通知初試。 初試初試負(fù)責(zé)人/測(cè)評(píng)小組依據(jù)事先設(shè)計(jì)的內(nèi)容對(duì)應(yīng)聘者進(jìn)行測(cè)試，依據(jù)測(cè)試對(duì)象的不同可實(shí)行筆試或面試或組合方式，并作好初試記

9、錄，初試負(fù)責(zé)人綜合小組看法，在應(yīng)聘人員測(cè)評(píng)表（參見(jiàn) HYPERLINK l _附件十：應(yīng)聘人員測(cè)評(píng)表 附件十）看法欄中填寫(xiě)評(píng)語(yǔ)和看法。初試合格者，賜予“同意復(fù)試”看法，進(jìn)入復(fù)試；初試不合格者，賜予“不予考慮”看法，應(yīng)聘者被淘汰。 復(fù)試復(fù)試負(fù)責(zé)人測(cè)評(píng)小組依據(jù)事先設(shè)計(jì)的測(cè)評(píng)內(nèi)容對(duì)應(yīng)聘者進(jìn)行復(fù)試，復(fù)試一般接受面試方式，并作好復(fù)試記錄。復(fù)試負(fù)責(zé)人綜合小組看法在應(yīng)聘人員測(cè)評(píng)表看法欄填寫(xiě)評(píng)語(yǔ)及看法。復(fù)試看法分為“同意聘用”、“不同意聘用”、“建議考慮其他崗位”三種。 體檢同意聘用的外部應(yīng)聘者應(yīng)在復(fù)試同時(shí)在公司指定的醫(yī)院參加指定項(xiàng)目的體檢，體檢合格方可審批；體檢不合格，取消錄用資格。 審批有關(guān)責(zé)任人綜合考慮

10、各方面因素，進(jìn)行審批。同意聘用的應(yīng)聘者由辦公室負(fù)責(zé)通知；不同意聘用者淘汰；建議考慮其他崗位者，由辦公室與舉薦崗位所在部門(mén)協(xié)調(diào)，另外支配測(cè)試。 報(bào)到同意聘用的應(yīng)聘者應(yīng)在規(guī)定時(shí)間內(nèi)來(lái)公司報(bào)到，特殊緣由需延遲的須向公司提前申請(qǐng)批準(zhǔn)。如在通知規(guī)定時(shí)間內(nèi)不能報(bào)到又未申請(qǐng)延期者，辦公室可取消其錄用資格。應(yīng)聘人員到公司報(bào)到后，需向辦公室供應(yīng)個(gè)人學(xué)歷復(fù)印件備案，員工必需保證向公司供應(yīng)的資料真實(shí)無(wú)誤，若一經(jīng)發(fā)覺(jué)虛報(bào)或偽造，公司有權(quán)立刻將其辭退。 試用外聘員工到崗都應(yīng)經(jīng)過(guò)試用期，試用期為1-3個(gè)月。若員工所在部門(mén)經(jīng)理（主任）認(rèn)為有必要時(shí)，也可報(bào)請(qǐng)公司批準(zhǔn)，將試用期酌情縮短。試用期內(nèi)新員工享受試用期盼遇。用人部門(mén)和

11、辦公室應(yīng)對(duì)試用期內(nèi)的員工進(jìn)行考核鑒定。試用期內(nèi)新員工表現(xiàn)優(yōu)異，可申請(qǐng)?zhí)崆稗D(zhuǎn)正，但試用期最短不得少于一個(gè)月。試用期滿(mǎn)未達(dá)到合格標(biāo)準(zhǔn)，辦公室與用人部門(mén)依據(jù)實(shí)際狀況確定延期轉(zhuǎn)正或辭退，延期時(shí)間最長(zhǎng)不超過(guò)兩個(gè)月。試用期的人員，尚不屬于公司正式員工。在此期間，本人可以隨時(shí)提出辭職。試用人員如不能勝任本職工作或工作中出現(xiàn)重大失誤，公司有權(quán)隨時(shí)將其辭退。 轉(zhuǎn)正試用期滿(mǎn)合格，由部門(mén)填寫(xiě)試用員工轉(zhuǎn)正審批表，由本人填寫(xiě)試用期間工作小結(jié)，由用人部門(mén)和辦公室填寫(xiě)考核看法，經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后，公司和員工簽訂正式勞動(dòng)合同，試用人員轉(zhuǎn)為正式員工。同時(shí)用人部門(mén)和辦公室門(mén)應(yīng)完成以下工作：為轉(zhuǎn)正員工定崗定級(jí)，供應(yīng)相應(yīng)待遇；制定員工進(jìn)

12、一步發(fā)展支配；為員工供應(yīng)必要的幫助和詢(xún)問(wèn)。附 則 本管理方法由辦公室負(fù)責(zé)說(shuō)明。 本管理方法的擬定或者修改由辦公室負(fù)責(zé)，報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)后執(zhí)行。 本管理方法自頒布之日起實(shí)施。附件一：聘請(qǐng)流程計(jì) 劃支配審批聘請(qǐng)支配人力凈需求工作分析招 募應(yīng)聘者申請(qǐng)發(fā)布聘請(qǐng)信息預(yù) 審、發(fā)面試通知選 拔資料核實(shí)、體 檢復(fù)試初試錄 用正式錄用試用支配附件二 職位說(shuō)明書(shū)崗位名稱(chēng)崗位定員所在部門(mén)所轄人員干脆上級(jí)干脆下級(jí)職責(zé)概述：職責(zé)與工作任務(wù)：職責(zé)一職責(zé)表述： 工作任務(wù)職責(zé)二職責(zé)表述： 工作任務(wù)職責(zé)三職責(zé)表述： 工作任務(wù)職責(zé)五職責(zé)表述： 工作任務(wù)職責(zé)七職責(zé)表述： 工作任務(wù)附件三：聘請(qǐng)申請(qǐng)表申請(qǐng)部門(mén)申請(qǐng)部門(mén) ：申請(qǐng)時(shí)間：經(jīng)辦人：

13、 負(fù)責(zé)人簽字：申請(qǐng)內(nèi)容崗位：年齡：其它任職資格：人數(shù)：性別：職級(jí)：學(xué)歷：申請(qǐng)理由辦公室意見(jiàn)主管副總經(jīng)理審批：總經(jīng)理審批：附件四：內(nèi)部舉薦表舉薦人信息姓名： 員工號(hào)：所屬部門(mén)： 聯(lián)系電話：電子郵件：候選人信息：姓名： 性別： 年齡：聯(lián)系電話：舉薦人和候選人的關(guān)系：舉薦職位：舉薦緣由：舉薦人對(duì)候選人的評(píng)價(jià)：舉薦人簽名：年 月 日此表需連同候選人簡(jiǎn)歷交到辦公室附件五：人員內(nèi)部聘請(qǐng)流程辦公室發(fā)布內(nèi)部聘請(qǐng)信息應(yīng)聘者報(bào)名提交材料辦公室和用人部門(mén)初步篩選否不進(jìn)行人事調(diào)動(dòng)合格？是必要測(cè)試面試甄選小組面試按崗位要求評(píng)估否 合格？是是用人部門(mén)經(jīng)理/辦公室主任/總經(jīng)理審批否 同意？公布人事調(diào)動(dòng)名單是辦理調(diào)動(dòng)手續(xù)附件

14、六：內(nèi)部聘請(qǐng)公告 內(nèi)部聘請(qǐng)公告 編號(hào)：公告日期： 結(jié)束日期：在 部門(mén)中有一職位 薪金支付水平： 職責(zé)及任職資格：（參見(jiàn)所附職位說(shuō)明書(shū)。）所要求的技術(shù)或?qū)嵙Γ海ê蜻x人必需具備此職位所要求的全部技術(shù)和實(shí)力，否則不予考慮）在現(xiàn)在/過(guò)去的工作崗位上表現(xiàn)出良好的工作業(yè)績(jī)，其中包括：有實(shí)力完整、精確的完成任務(wù)；能夠剛好的完成工作并能堅(jiān)持原委；有同他人合作共事的良好實(shí)力；能進(jìn)行有效的溝通；有較強(qiáng)的組織實(shí)力和領(lǐng)導(dǎo)實(shí)力(假如該職位是管理崗位)；駕馭解決問(wèn)題的方法；有主動(dòng)的工作看法。可優(yōu)先考慮的技術(shù)和實(shí)力：（這些技術(shù)和實(shí)力將使候選人更具有競(jìng)爭(zhēng)力）員工申請(qǐng)程序如下：1請(qǐng)于 月 日 前將個(gè)人申請(qǐng)書(shū)連同截止到目前的履歷

15、表一同交至辦公室，過(guò)期不再受理。2辦公室和該空缺職位的上級(jí)將依據(jù)上述的資格要求對(duì)于全部的申請(qǐng)人進(jìn)行初步篩選。3面試小組將對(duì)初選合格的申請(qǐng)人進(jìn)行面試及必要的測(cè)試。4內(nèi)部聘請(qǐng)結(jié)果將在 月 日 前公布。附件七 外部聘請(qǐng)流程發(fā)布聘請(qǐng)信息應(yīng)聘材料登記辦公室和用人部門(mén)進(jìn)行初步篩選/背景調(diào)查不合格者合格者初試不合格者需復(fù)試者合格者必要筆試復(fù)試小組復(fù)試不合格者合格者主管領(lǐng)導(dǎo)/辦公室/總經(jīng)理審批審批確定錄用暫不錄用是否體檢是否通過(guò)guo 過(guò)是辦理入公司手續(xù)，確定試用期目標(biāo)試用期考察、考核辦理轉(zhuǎn)正手續(xù)不錄用 進(jìn)入人才儲(chǔ)備庫(kù)附件八：應(yīng)聘申請(qǐng)表（應(yīng)屆畢業(yè)生運(yùn)用）個(gè)人信息畢業(yè)院校照片姓名誕生日期戶(hù)口所在地身份證號(hào)碼籍貫

16、民族固定電話手機(jī)通訊地址郵編E-mail教化背景（從中學(xué)寫(xiě)起）時(shí)間（從/到）學(xué)校專(zhuān)業(yè)學(xué)歷專(zhuān)業(yè)資格語(yǔ)言實(shí)力語(yǔ)種母語(yǔ)優(yōu)秀良好一般電腦操作技能所學(xué)的主要課程及成果課程名稱(chēng)成果課程名稱(chēng)成果課程名稱(chēng)成果在校期間所獲得的獎(jiǎng)懲看法擔(dān)當(dāng)學(xué)生干部工作狀況學(xué)術(shù)成就、科研成果、論文著作社會(huì)實(shí)踐閱歷證明人姓名單位及職位聯(lián)系方式感愛(ài)好的職位或工作內(nèi)容您是否相識(shí)本公司的任何員工？假如有，請(qǐng)注明其姓名和職位個(gè)人專(zhuān)長(zhǎng)及愛(ài)好愛(ài)好假如您此次未被錄用，是否情愿我們將您的信息放入公司人才庫(kù)，您的信息將在一年內(nèi)有效，一旦我們有適合您的職位，會(huì)主動(dòng)與您聯(lián)系您期望的薪金水平是怎樣的假如您被錄用，可以從何時(shí)起先工作假如您確認(rèn)以上填寫(xiě)的信息屬

17、實(shí)，請(qǐng)?jiān)谙旅婧灻汉灻?日期：附件九：應(yīng)聘申請(qǐng)表（有工作閱歷應(yīng)聘者運(yùn)用）應(yīng)聘職位個(gè)人信息畢業(yè)院校照片姓名誕生日期戶(hù)口所在地身份證號(hào)碼籍貫民族固定電話手機(jī)通訊地址郵編E-mail教化背景（從中學(xué)寫(xiě)起）時(shí)間（從/到）學(xué)校專(zhuān)業(yè)學(xué)歷專(zhuān)業(yè)資格語(yǔ)言實(shí)力語(yǔ)種母語(yǔ)優(yōu)秀良好一般電腦操作技能工作閱歷離職緣由婚姻狀況（是/否）假如回答是，請(qǐng)接著回答下列問(wèn)題配偶姓名單位和職位子女狀況個(gè)人專(zhuān)長(zhǎng)及愛(ài)好愛(ài)好您是否相識(shí)本公司的任何員工？假如有，請(qǐng)注明其姓名和職位假如您未被此職位錄用，是否考慮其他的職位，假如是，請(qǐng)說(shuō)明您感愛(ài)好的其他職位假如您此次未被錄用，是否情愿我們將您的信息放入公司人才庫(kù)，您的信息將在一年內(nèi)有效，一旦我們有適合您的職位，會(huì)主動(dòng)與您聯(lián)系您期望的薪金水平是