現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟管理現(xiàn)狀與強化對策4200字

1、現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟管理現(xiàn)狀與強化對策4200字 現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營管理是企業(yè)經(jīng)營管理中最為關(guān)鍵的有機組成局部，下面是搜集的一篇關(guān)于現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟管理現(xiàn)狀探究的論文范文，供大家閱讀查看。一、引言近年來，社會、經(jīng)濟、文化以及科技的不斷進步給我國企業(yè)帶來了許多新的開展機遇，但是企業(yè)在經(jīng)營管理中也要面臨市場經(jīng)濟體制下給其帶來更多新的挑戰(zhàn)，其主要表達在我國入世后企業(yè)需要面臨來自國內(nèi)外同行企業(yè)的競爭壓力，所以現(xiàn)代企業(yè)只有通過良好的經(jīng)濟管理來使自身在經(jīng)濟市場中具備足夠的核心競爭力?，F(xiàn)階段我國企業(yè)的經(jīng)濟管理程度與國外企業(yè)相比照舊存在較大的差距，其主要表達在企業(yè)經(jīng)濟管理職責(zé)不明晰、經(jīng)濟管理組織及理念落后等方面，所以現(xiàn)代企業(yè)勢

2、必要通過經(jīng)濟管理的創(chuàng)新與理論來提升其整體經(jīng)營管理程度，確保我國企業(yè)在國際市場中可以具備良好的市場核心競爭力。二、現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟管理概述現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營管理已成為企業(yè)經(jīng)營管理中最為關(guān)鍵的有機組成局部，所以企業(yè)勢必要通過多種技術(shù)措施來確保經(jīng)濟管理目的的實現(xiàn)，否那么其勢必會影響到企業(yè)在經(jīng)濟市場中的核心競爭力及利潤空間，所以對于企業(yè)來說經(jīng)濟管理的創(chuàng)新與理論已成為現(xiàn)階段的重點內(nèi)容，其關(guān)系到現(xiàn)代企業(yè)在開展中能否實現(xiàn)可持續(xù)開展戰(zhàn)略目的。現(xiàn)代企業(yè)面對愈演愈烈的市場競爭其要確保經(jīng)濟管理與時展潮流的適應(yīng)性，并要不斷汲取國內(nèi)外各大企業(yè)的成功經(jīng)歷來實現(xiàn)經(jīng)濟管理理念、形式以及手段的創(chuàng)新，這樣才能確保經(jīng)濟管理工作可以更好的效勞

3、于企業(yè)各項工作的開展，而這也是確保企業(yè)經(jīng)濟管理工作可以具備有效性、科學(xué)性的必然途經(jīng)。對于現(xiàn)代企業(yè)來說其勢必要通過經(jīng)濟管理來提升市場核心競爭力，所以要求國內(nèi)各大企業(yè)要高度注重創(chuàng)新型經(jīng)濟管理體系的構(gòu)建，其不僅關(guān)系到企業(yè)在競爭力能否滿足其開展要求，同時也可以推動現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營管理程度上升至一個更高的程度層次。本文認(rèn)為當(dāng)前國內(nèi)各大企業(yè)經(jīng)濟管理中要將完善組織機構(gòu)設(shè)置作為主要內(nèi)容，并要結(jié)合企業(yè)自身特點及行業(yè)性質(zhì)來對經(jīng)濟管理組織機構(gòu)的各項職能進展劃分，要求經(jīng)濟管理人員在工作開展中要注重對企業(yè)與經(jīng)濟有關(guān)的文件進展整理與分析，同時也要求企業(yè)管理層要對經(jīng)濟管理體系的工作效率進展考核與評價，只有通過這些措施才能幫助企

4、業(yè)進一步完善自身的經(jīng)濟管理體系，其在很大程度上決定了現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟管理工作能否適應(yīng)其開展要求，同時也有利于幫助管理層解決傳統(tǒng)企業(yè)經(jīng)濟管理體系中的弊端與缺乏。三、企業(yè)創(chuàng)新型經(jīng)濟管理體系的特征分析市場經(jīng)濟體制確實立使我國社會經(jīng)濟構(gòu)造發(fā)生了極大變化，所以對于現(xiàn)代企業(yè)來說傳統(tǒng)的經(jīng)濟管理體系難以適應(yīng)其開展要求，其主要表達在經(jīng)濟管理理念落后、管理形式缺乏創(chuàng)新、管理手段效能低等多個方面，所以現(xiàn)代企業(yè)要將創(chuàng)新型經(jīng)濟管理體系的建立作為重點，本文認(rèn)為現(xiàn)代企業(yè)創(chuàng)新型經(jīng)濟管理體系應(yīng)具備以下特征：1.經(jīng)濟管理與企業(yè)經(jīng)營管理的嚴(yán)密聯(lián)絡(luò)?，F(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營管理中的各項事宜都與資金的利用、調(diào)配有著直接關(guān)系，而企業(yè)在經(jīng)營管理中的所有經(jīng)

5、濟活動都是圍繞經(jīng)濟利益最大化這一目的而開展，所以對于現(xiàn)代企業(yè)來說其經(jīng)營管理工作與經(jīng)濟管理工作有著極大聯(lián)絡(luò)，只有將經(jīng)濟管理工作浸透到企業(yè)消費、銷售、投資等多個領(lǐng)域中，才能充分發(fā)揮出經(jīng)濟管理工作在開展中諸多優(yōu)勢性能。因此，本文認(rèn)為現(xiàn)代企業(yè)只有在其經(jīng)營管理中形成良好的經(jīng)濟管理氣氛，才能確保企業(yè)各項工作的開展中可以幫助其實現(xiàn)經(jīng)濟效益最大化目的，這對進一步進步現(xiàn)代企業(yè)的經(jīng)營管理程度也有著非常重要的作用。2.經(jīng)濟管理中的財務(wù)指標(biāo)反映出企業(yè)實際情況。現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營管理中管理層對于企業(yè)開展方向的掌握決定了其將來開展態(tài)勢，所以企業(yè)勢必要通過經(jīng)營管理工作來整理出各項財務(wù)報表作為管理層決策的支撐，并且可以幫助管理層通

6、過各項財務(wù)報表來對企業(yè)消費、經(jīng)營狀況有一個準(zhǔn)確理解，并且根據(jù)經(jīng)濟管理工作提供的財務(wù)報表數(shù)據(jù)來制定出各項消費、經(jīng)營以及投資決策，這對進一步降低管理層決策過程中的決策風(fēng)險因素有著重要的現(xiàn)實意義。3.現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營管理工作的綜合性。現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟管理工作的根本目的在于實現(xiàn)企業(yè)的價值作為根底，在這個根底上通過對企業(yè)各項消費活動和經(jīng)營活動的綜合性管理，來幫助企業(yè)在經(jīng)濟市場中實現(xiàn)經(jīng)濟效益最大化目的，所以經(jīng)濟管理工作是在價值形式理念指導(dǎo)下實現(xiàn)對企業(yè)物質(zhì)條件進展平衡控制的綜合性管理工作，幫助企業(yè)在開展中進一步進步消費效率與經(jīng)營程度。企業(yè)經(jīng)濟管理工作與其在市場中的核心競爭力及經(jīng)濟利益有著嚴(yán)密聯(lián)絡(luò)，所以對于企業(yè)經(jīng)營管

7、理工作來說其經(jīng)濟管理工作是最為重要的組成局部，其關(guān)系到現(xiàn)代企業(yè)能否適應(yīng)我國社會主義經(jīng)濟市場體制完善過程中各項要求。四、現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟管理中存在的問題1.經(jīng)濟管理職責(zé)不明晰。本文認(rèn)為企業(yè)經(jīng)營管理工作的開展主要是圍繞經(jīng)濟效益最大化目的，但并不是企業(yè)在獲取良好經(jīng)濟效益的根底上便可以在市場競爭中處于不敗之地，尤其是我國社會主義市場經(jīng)濟體制不斷完善的階段，企業(yè)經(jīng)濟管理工作中要充分考慮社會效益與經(jīng)濟效益之間的關(guān)系，否那么現(xiàn)代企業(yè)在開展中勢必會受到社會因素的嚴(yán)重影響?，F(xiàn)階段大局部企業(yè)在開展中均設(shè)立了專業(yè)的經(jīng)濟管理職能部門，并且在各個部門中分別設(shè)置了相應(yīng)的經(jīng)濟管理部門實現(xiàn)對其全面的統(tǒng)籌管理，但是由于這些經(jīng)濟管理

8、部門在運行中由于長期受到傳統(tǒng)管理理念的影響，一旦出現(xiàn)管理責(zé)任時各個部門之間開場推諉責(zé)任，所以現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟管理部門與其他部門之間的職能不明晰，導(dǎo)致現(xiàn)代企業(yè)的經(jīng)濟管理工作在開展中無法充分發(fā)揮出其應(yīng)有的效用。2.經(jīng)濟管理組織不合理。本文認(rèn)為國內(nèi)各大企業(yè)經(jīng)濟管理體系中最大的問題是經(jīng)濟管理組織的不合理，這是因為現(xiàn)階段大局部企業(yè)經(jīng)濟管理組織機構(gòu)的建立照舊在沿用傳統(tǒng)的組織形式，還有一局部企業(yè)在經(jīng)濟管理工作開展中非常容易受到主管指導(dǎo)主觀因素影響，再加上局部企業(yè)經(jīng)濟管理工作開展中的監(jiān)視者角色由企業(yè)負責(zé)人擔(dān)任，所以導(dǎo)致整個企業(yè)經(jīng)濟管理組織機構(gòu)的不合理及容易受到管理層主觀因素影響?，F(xiàn)代企業(yè)在內(nèi)部組織構(gòu)造設(shè)置過程中存

9、在部門職能穿插的問題，這會導(dǎo)致各部門在運行過程中容易產(chǎn)生各項矛盾，所以使經(jīng)濟管理部門在企業(yè)內(nèi)部所獲取的信息存在一定區(qū)別，這不僅會給企業(yè)經(jīng)濟管理工作的開展帶來很多困難，同時也在很大程度上限制了經(jīng)營管理各項財務(wù)報表編制對于管理層決策的支撐作用，會在很大程度上限制我國企業(yè)自身綜合實力進一步的提升。3.企業(yè)的粗放式經(jīng)濟管理形式?，F(xiàn)階段國內(nèi)大局部企業(yè)在經(jīng)營管理中為了實現(xiàn)經(jīng)濟效益最大化目的，其將擴大企業(yè)規(guī)模和進步消費效率作為經(jīng)營管理工作的重點，對于經(jīng)濟管理工作來說也一直采用粗放式管理形式，而這種經(jīng)濟管理形式?jīng)Q定了其無法利用先進管理理念來指導(dǎo)企業(yè)消費、銷售等工作的開展，同時也會在很大程度上限制現(xiàn)代企業(yè)技術(shù)程

10、度的進步。本文認(rèn)為現(xiàn)代國內(nèi)企業(yè)的消費規(guī)模及經(jīng)濟才能均有不同程度的提升與進步，所以企業(yè)管理層勢必要基于自身開展?fàn)顩r來對經(jīng)濟管理工作形式進展調(diào)整，否那么會導(dǎo)致企業(yè)現(xiàn)行的經(jīng)營管理形式很難適應(yīng)現(xiàn)代經(jīng)濟環(huán)境對其提出的新要求，這也意味該類企業(yè)在劇烈的市場競爭中勢必會被市場經(jīng)濟內(nèi)在開展規(guī)律而淘汰。五、強化現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟管理工作程度的對策1.革新企業(yè)經(jīng)濟管理理念。對于現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟管理工作來說管理理念是其最為根本的指導(dǎo)思想，對于整個經(jīng)濟管理工作的開展都發(fā)揮著指導(dǎo)和引導(dǎo)的作用，所以要求企業(yè)管理層必需要及時革新現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟管理理念，要徹底打破管理層傳統(tǒng)守舊管理理念產(chǎn)生的局限性，這樣才能促進現(xiàn)代企業(yè)整個經(jīng)濟管理工作不斷

11、的進展創(chuàng)新與理論。再者，企業(yè)管理層要注重通過多種方式將先進的經(jīng)濟管理理念在企業(yè)內(nèi)部的廣泛宣傳，并要求管理人員都要在新型經(jīng)濟管理理念的指導(dǎo)下樹立危機管理意識與戰(zhàn)略意識，這樣才能為現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟工作的有序開展?fàn)I造一個良好的內(nèi)部環(huán)境。2.構(gòu)建創(chuàng)新型經(jīng)濟管理制度體系。鑒于國內(nèi)大局部企業(yè)均在沿用傳統(tǒng)的經(jīng)濟管理制度體系，其無法適應(yīng)市場經(jīng)濟體制完善中對其提出的新要求，所以本文提出各大企業(yè)要將構(gòu)建創(chuàng)新型經(jīng)濟管理制度作為主要內(nèi)容，只有制度體系的完善才能為現(xiàn)代企業(yè)的開展與經(jīng)營注入新的活力。企業(yè)管理層和經(jīng)濟管理人員在新型經(jīng)濟管理制度建立中應(yīng)借鑒國內(nèi)外成功經(jīng)歷，并要堅持全面分析、綜合考慮的原那么來基于企業(yè)實際經(jīng)營管理情

12、況進展建立，確保企業(yè)創(chuàng)新型經(jīng)濟管理制度體系在運行過程中具備科學(xué)性、適應(yīng)性以及合理性，這樣才能使經(jīng)濟管理制度體系成為現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟管理工作開展中的主要根據(jù)。3.優(yōu)化現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟管理組織。本文認(rèn)為現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營管理中現(xiàn)行的經(jīng)濟管理組織構(gòu)造體系難以適應(yīng)其開展要求，所以現(xiàn)代企業(yè)勢必要在創(chuàng)新型經(jīng)濟管理制度體系的指導(dǎo)下對其進展不斷優(yōu)化，例如，企業(yè)管理層確定企業(yè)將來開展方向后那么經(jīng)濟管理部門要幫助各部門確立新的經(jīng)濟活動目的，從而使整個企業(yè)在將來開展中的核心戰(zhàn)略目的得以有效實現(xiàn)。因此，本文認(rèn)為現(xiàn)代企業(yè)對于經(jīng)濟管理組織構(gòu)造的優(yōu)化要結(jié)合自身產(chǎn)業(yè)特點，利用分解評審和分層次優(yōu)化的方法來詳細分析傳統(tǒng)經(jīng)濟管理組織構(gòu)造存在的問

13、題，并在分析結(jié)果的支撐下借鑒國內(nèi)外成熟的經(jīng)濟管理組織構(gòu)造體系對其進展完善。4.調(diào)整企業(yè)經(jīng)濟管理工作形式。本文認(rèn)為現(xiàn)代企業(yè)在經(jīng)濟管理中所采用的粗放式管理形式難以適應(yīng)其開展要求，所以本文認(rèn)為對于現(xiàn)代企業(yè)來說必需要徹底打破傳統(tǒng)粗放式經(jīng)濟管理形式的局限性，只有將經(jīng)濟管理工作細化到企業(yè)經(jīng)營管理每一個環(huán)節(jié)中，才能使經(jīng)濟管理工作可以更好的推動企業(yè)實現(xiàn)經(jīng)濟效益最大化目的。因此，現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟管理形式應(yīng)向著集約型管理形式不斷進展過渡，這是因為該種管理形式在詳細應(yīng)用中具有消耗低、本錢低、產(chǎn)量高、經(jīng)濟效益好等諸多優(yōu)點，其對推動我國現(xiàn)代企業(yè)實現(xiàn)可持續(xù)開展戰(zhàn)略目的有著重要作用。六、結(jié)語綜上所述，現(xiàn)階段國內(nèi)大局部企業(yè)的經(jīng)濟管理中存在管理理念落后、管理組織構(gòu)