現(xiàn)代企業(yè)經濟管理現(xiàn)狀與強化對策4200字

1、現(xiàn)代企業(yè)經濟管理現(xiàn)狀與強化對策4200字 現(xiàn)代企業(yè)經營管理是企業(yè)經營管理中最為關鍵的有機組成局部，下面是搜集的一篇關于現(xiàn)代企業(yè)經濟管理現(xiàn)狀探究的論文范文，供大家閱讀查看。一、引言近年來，社會、經濟、文化以及科技的不斷進步給我國企業(yè)帶來了許多新的開展機遇，但是企業(yè)在經營管理中也要面臨市場經濟體制下給其帶來更多新的挑戰(zhàn)，其主要表達在我國入世后企業(yè)需要面臨來自國內外同行企業(yè)的競爭壓力，所以現(xiàn)代企業(yè)只有通過良好的經濟管理來使自身在經濟市場中具備足夠的核心競爭力。現(xiàn)階段我國企業(yè)的經濟管理程度與國外企業(yè)相比照舊存在較大的差距，其主要表達在企業(yè)經濟管理職責不明晰、經濟管理組織及理念落后等方面，所以現(xiàn)代企業(yè)勢

2、必要通過經濟管理的創(chuàng)新與理論來提升其整體經營管理程度，確保我國企業(yè)在國際市場中可以具備良好的市場核心競爭力。二、現(xiàn)代企業(yè)經濟管理概述現(xiàn)代企業(yè)經營管理已成為企業(yè)經營管理中最為關鍵的有機組成局部，所以企業(yè)勢必要通過多種技術措施來確保經濟管理目的的實現(xiàn)，否那么其勢必會影響到企業(yè)在經濟市場中的核心競爭力及利潤空間，所以對于企業(yè)來說經濟管理的創(chuàng)新與理論已成為現(xiàn)階段的重點內容，其關系到現(xiàn)代企業(yè)在開展中能否實現(xiàn)可持續(xù)開展戰(zhàn)略目的?，F(xiàn)代企業(yè)面對愈演愈烈的市場競爭其要確保經濟管理與時展潮流的適應性，并要不斷汲取國內外各大企業(yè)的成功經歷來實現(xiàn)經濟管理理念、形式以及手段的創(chuàng)新，這樣才能確保經濟管理工作可以更好的效勞

3、于企業(yè)各項工作的開展，而這也是確保企業(yè)經濟管理工作可以具備有效性、科學性的必然途經。對于現(xiàn)代企業(yè)來說其勢必要通過經濟管理來提升市場核心競爭力，所以要求國內各大企業(yè)要高度注重創(chuàng)新型經濟管理體系的構建，其不僅關系到企業(yè)在競爭力能否滿足其開展要求，同時也可以推動現(xiàn)代企業(yè)經營管理程度上升至一個更高的程度層次。本文認為當前國內各大企業(yè)經濟管理中要將完善組織機構設置作為主要內容，并要結合企業(yè)自身特點及行業(yè)性質來對經濟管理組織機構的各項職能進展劃分，要求經濟管理人員在工作開展中要注重對企業(yè)與經濟有關的文件進展整理與分析，同時也要求企業(yè)管理層要對經濟管理體系的工作效率進展考核與評價，只有通過這些措施才能幫助企

4、業(yè)進一步完善自身的經濟管理體系，其在很大程度上決定了現(xiàn)代企業(yè)經濟管理工作能否適應其開展要求，同時也有利于幫助管理層解決傳統(tǒng)企業(yè)經濟管理體系中的弊端與缺乏。三、企業(yè)創(chuàng)新型經濟管理體系的特征分析市場經濟體制確實立使我國社會經濟構造發(fā)生了極大變化，所以對于現(xiàn)代企業(yè)來說傳統(tǒng)的經濟管理體系難以適應其開展要求，其主要表達在經濟管理理念落后、管理形式缺乏創(chuàng)新、管理手段效能低等多個方面，所以現(xiàn)代企業(yè)要將創(chuàng)新型經濟管理體系的建立作為重點，本文認為現(xiàn)代企業(yè)創(chuàng)新型經濟管理體系應具備以下特征：1.經濟管理與企業(yè)經營管理的嚴密聯(lián)絡?，F(xiàn)代企業(yè)經營管理中的各項事宜都與資金的利用、調配有著直接關系，而企業(yè)在經營管理中的所有經

5、濟活動都是圍繞經濟利益最大化這一目的而開展，所以對于現(xiàn)代企業(yè)來說其經營管理工作與經濟管理工作有著極大聯(lián)絡，只有將經濟管理工作浸透到企業(yè)消費、銷售、投資等多個領域中，才能充分發(fā)揮出經濟管理工作在開展中諸多優(yōu)勢性能。因此，本文認為現(xiàn)代企業(yè)只有在其經營管理中形成良好的經濟管理氣氛，才能確保企業(yè)各項工作的開展中可以幫助其實現(xiàn)經濟效益最大化目的，這對進一步進步現(xiàn)代企業(yè)的經營管理程度也有著非常重要的作用。2.經濟管理中的財務指標反映出企業(yè)實際情況?，F(xiàn)代企業(yè)經營管理中管理層對于企業(yè)開展方向的掌握決定了其將來開展態(tài)勢，所以企業(yè)勢必要通過經營管理工作來整理出各項財務報表作為管理層決策的支撐，并且可以幫助管理層通

6、過各項財務報表來對企業(yè)消費、經營狀況有一個準確理解，并且根據(jù)經濟管理工作提供的財務報表數(shù)據(jù)來制定出各項消費、經營以及投資決策，這對進一步降低管理層決策過程中的決策風險因素有著重要的現(xiàn)實意義。3.現(xiàn)代企業(yè)經營管理工作的綜合性。現(xiàn)代企業(yè)經濟管理工作的根本目的在于實現(xiàn)企業(yè)的價值作為根底，在這個根底上通過對企業(yè)各項消費活動和經營活動的綜合性管理，來幫助企業(yè)在經濟市場中實現(xiàn)經濟效益最大化目的，所以經濟管理工作是在價值形式理念指導下實現(xiàn)對企業(yè)物質條件進展平衡控制的綜合性管理工作，幫助企業(yè)在開展中進一步進步消費效率與經營程度。企業(yè)經濟管理工作與其在市場中的核心競爭力及經濟利益有著嚴密聯(lián)絡，所以對于企業(yè)經營管

7、理工作來說其經濟管理工作是最為重要的組成局部，其關系到現(xiàn)代企業(yè)能否適應我國社會主義經濟市場體制完善過程中各項要求。四、現(xiàn)代企業(yè)經濟管理中存在的問題1.經濟管理職責不明晰。本文認為企業(yè)經營管理工作的開展主要是圍繞經濟效益最大化目的，但并不是企業(yè)在獲取良好經濟效益的根底上便可以在市場競爭中處于不敗之地，尤其是我國社會主義市場經濟體制不斷完善的階段，企業(yè)經濟管理工作中要充分考慮社會效益與經濟效益之間的關系，否那么現(xiàn)代企業(yè)在開展中勢必會受到社會因素的嚴重影響?，F(xiàn)階段大局部企業(yè)在開展中均設立了專業(yè)的經濟管理職能部門，并且在各個部門中分別設置了相應的經濟管理部門實現(xiàn)對其全面的統(tǒng)籌管理，但是由于這些經濟管理

8、部門在運行中由于長期受到傳統(tǒng)管理理念的影響，一旦出現(xiàn)管理責任時各個部門之間開場推諉責任，所以現(xiàn)代企業(yè)經濟管理部門與其他部門之間的職能不明晰，導致現(xiàn)代企業(yè)的經濟管理工作在開展中無法充分發(fā)揮出其應有的效用。2.經濟管理組織不合理。本文認為國內各大企業(yè)經濟管理體系中最大的問題是經濟管理組織的不合理，這是因為現(xiàn)階段大局部企業(yè)經濟管理組織機構的建立照舊在沿用傳統(tǒng)的組織形式，還有一局部企業(yè)在經濟管理工作開展中非常容易受到主管指導主觀因素影響，再加上局部企業(yè)經濟管理工作開展中的監(jiān)視者角色由企業(yè)負責人擔任，所以導致整個企業(yè)經濟管理組織機構的不合理及容易受到管理層主觀因素影響。現(xiàn)代企業(yè)在內部組織構造設置過程中存

9、在部門職能穿插的問題，這會導致各部門在運行過程中容易產生各項矛盾，所以使經濟管理部門在企業(yè)內部所獲取的信息存在一定區(qū)別，這不僅會給企業(yè)經濟管理工作的開展帶來很多困難，同時也在很大程度上限制了經營管理各項財務報表編制對于管理層決策的支撐作用，會在很大程度上限制我國企業(yè)自身綜合實力進一步的提升。3.企業(yè)的粗放式經濟管理形式。現(xiàn)階段國內大局部企業(yè)在經營管理中為了實現(xiàn)經濟效益最大化目的，其將擴大企業(yè)規(guī)模和進步消費效率作為經營管理工作的重點，對于經濟管理工作來說也一直采用粗放式管理形式，而這種經濟管理形式決定了其無法利用先進管理理念來指導企業(yè)消費、銷售等工作的開展，同時也會在很大程度上限制現(xiàn)代企業(yè)技術程

10、度的進步。本文認為現(xiàn)代國內企業(yè)的消費規(guī)模及經濟才能均有不同程度的提升與進步，所以企業(yè)管理層勢必要基于自身開展狀況來對經濟管理工作形式進展調整，否那么會導致企業(yè)現(xiàn)行的經營管理形式很難適應現(xiàn)代經濟環(huán)境對其提出的新要求，這也意味該類企業(yè)在劇烈的市場競爭中勢必會被市場經濟內在開展規(guī)律而淘汰。五、強化現(xiàn)代企業(yè)經濟管理工作程度的對策1.革新企業(yè)經濟管理理念。對于現(xiàn)代企業(yè)經濟管理工作來說管理理念是其最為根本的指導思想，對于整個經濟管理工作的開展都發(fā)揮著指導和引導的作用，所以要求企業(yè)管理層必需要及時革新現(xiàn)代企業(yè)經濟管理理念，要徹底打破管理層傳統(tǒng)守舊管理理念產生的局限性，這樣才能促進現(xiàn)代企業(yè)整個經濟管理工作不斷

11、的進展創(chuàng)新與理論。再者，企業(yè)管理層要注重通過多種方式將先進的經濟管理理念在企業(yè)內部的廣泛宣傳，并要求管理人員都要在新型經濟管理理念的指導下樹立危機管理意識與戰(zhàn)略意識，這樣才能為現(xiàn)代企業(yè)經濟工作的有序開展營造一個良好的內部環(huán)境。2.構建創(chuàng)新型經濟管理制度體系。鑒于國內大局部企業(yè)均在沿用傳統(tǒng)的經濟管理制度體系，其無法適應市場經濟體制完善中對其提出的新要求，所以本文提出各大企業(yè)要將構建創(chuàng)新型經濟管理制度作為主要內容，只有制度體系的完善才能為現(xiàn)代企業(yè)的開展與經營注入新的活力。企業(yè)管理層和經濟管理人員在新型經濟管理制度建立中應借鑒國內外成功經歷，并要堅持全面分析、綜合考慮的原那么來基于企業(yè)實際經營管理情

12、況進展建立，確保企業(yè)創(chuàng)新型經濟管理制度體系在運行過程中具備科學性、適應性以及合理性，這樣才能使經濟管理制度體系成為現(xiàn)代企業(yè)經濟管理工作開展中的主要根據(jù)。3.優(yōu)化現(xiàn)代企業(yè)經濟管理組織。本文認為現(xiàn)代企業(yè)經營管理中現(xiàn)行的經濟管理組織構造體系難以適應其開展要求，所以現(xiàn)代企業(yè)勢必要在創(chuàng)新型經濟管理制度體系的指導下對其進展不斷優(yōu)化，例如，企業(yè)管理層確定企業(yè)將來開展方向后那么經濟管理部門要幫助各部門確立新的經濟活動目的，從而使整個企業(yè)在將來開展中的核心戰(zhàn)略目的得以有效實現(xiàn)。因此，本文認為現(xiàn)代企業(yè)對于經濟管理組織構造的優(yōu)化要結合自身產業(yè)特點，利用分解評審和分層次優(yōu)化的方法來詳細分析傳統(tǒng)經濟管理組織構造存在的問

13、題，并在分析結果的支撐下借鑒國內外成熟的經濟管理組織構造體系對其進展完善。4.調整企業(yè)經濟管理工作形式。本文認為現(xiàn)代企業(yè)在經濟管理中所采用的粗放式管理形式難以適應其開展要求，所以本文認為對于現(xiàn)代企業(yè)來說必需要徹底打破傳統(tǒng)粗放式經濟管理形式的局限性，只有將經濟管理工作細化到企業(yè)經營管理每一個環(huán)節(jié)中，才能使經濟管理工作可以更好的推動企業(yè)實現(xiàn)經濟效益最大化目的。因此，現(xiàn)代企業(yè)經濟管理形式應向著集約型管理形式不斷進展過渡，這是因為該種管理形式在詳細應用中具有消耗低、本錢低、產量高、經濟效益好等諸多優(yōu)點，其對推動我國現(xiàn)代企業(yè)實現(xiàn)可持續(xù)開展戰(zhàn)略目的有著重要作用。六、結語綜上所述，現(xiàn)階段國內大局部企業(yè)的經濟管理中存在管理理念落后、管理組織構