采用專業(yè)化管理模式提高選煤廠經(jīng)濟(jì)效益的研究2400字

1、采用專業(yè)化管理形式進(jìn)步選煤廠經(jīng)濟(jì)效益的研究2400字 隨著煤炭去產(chǎn)能政策的推進(jìn)，煤炭行業(yè)之間競(jìng)爭(zhēng)日益劇烈。選煤廠作為煤炭企業(yè)之間的重要組成局部，選擇適宜的管理形式是一項(xiàng)重要的工作，本文就選煤廠的專業(yè)化管理形式進(jìn)展了討論，并提出了幾點(diǎn)進(jìn)步經(jīng)濟(jì)效益的可行性建議。 選煤廠；專業(yè)化管理形式；經(jīng)濟(jì)效益一、引言如今正值“十三五規(guī)劃期間，隨著去產(chǎn)能政策的落實(shí)，煤炭行業(yè)進(jìn)入了一個(gè)新的開(kāi)展階段。國(guó)內(nèi)各大煤炭企業(yè)都高度重視煤炭的洗選工作和綜合利用工作，建立起了一大批現(xiàn)代化的選煤廠。對(duì)于選煤廠的管理方式也逐漸變的多了起來(lái)，其中主要有礦井直管形式、獨(dú)立經(jīng)營(yíng)形式和專業(yè)化管理形式。二、專業(yè)化管理形式的提出專業(yè)化管理形式是

2、一種管理層級(jí)為“煤業(yè)公司-選煤專業(yè)公司-選煤廠的新形式，選煤專業(yè)公司是煤礦公司旗下的子公司，對(duì)所有的選煤廠實(shí)行標(biāo)準(zhǔn)化管理。專業(yè)化管理形式對(duì)選煤廠和選煤專業(yè)提出了標(biāo)準(zhǔn)化管理的要求，即制度化、標(biāo)準(zhǔn)化、流程化。煤業(yè)公司的選煤管理工作應(yīng)該是統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)，就像是一個(gè)連鎖企業(yè)一樣，新開(kāi)一個(gè)選煤廠就直接派一個(gè)專業(yè)隊(duì)伍過(guò)去和一套標(biāo)準(zhǔn)的管理手冊(cè)就能解決所有的問(wèn)題并做好所有的工作。選煤廠的管理手冊(cè)應(yīng)該包括質(zhì)量管理手冊(cè)、經(jīng)營(yíng)管理手冊(cè)、平安、技術(shù)和消費(fèi)管理手冊(cè)，手冊(cè)上的要求要執(zhí)行到位，并且手冊(cè)要根據(jù)實(shí)際工作情況及時(shí)更新，推動(dòng)管理程度不斷進(jìn)步。專業(yè)化管理形式具有其他管理形式不能效仿的優(yōu)點(diǎn)，比方他不僅具有托管運(yùn)營(yíng)形式具備的

3、特點(diǎn)還可以防止經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)的外流。煤炭企業(yè)聘請(qǐng)外部的專業(yè)外包團(tuán)隊(duì)只能到達(dá)雙贏的效果，管理提升帶來(lái)的經(jīng)濟(jì)利益在流向煤業(yè)公司的同時(shí)也會(huì)流向企業(yè)外部專業(yè)化公司。我們一致認(rèn)為，專業(yè)化管理公司可以做到的事情我們煤礦集團(tuán)也一定可以做到，其工作的關(guān)鍵在于有沒(méi)有合理的鼓勵(lì)政策和工作是否到位。假如煤礦集團(tuán)可以把外包的選煤工作實(shí)行自我解決，即采用專業(yè)化管理形式，管理的效果一定不比其他公司差，且能節(jié)約一大筆經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)的外流。三、專業(yè)化管理形式的管理重點(diǎn)專業(yè)化管理形式是指選煤專業(yè)公司針對(duì)選煤廠進(jìn)展“專業(yè)管理，有消費(fèi)技術(shù)管理和經(jīng)營(yíng)管理以及平安管理等方面，煤炭公司引入市場(chǎng)化的競(jìng)爭(zhēng)理念牢牢把握住選煤公司的入口關(guān)和出口關(guān)，并對(duì)選煤

4、專業(yè)公司進(jìn)展經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)考核，計(jì)量和計(jì)質(zhì)選煤專業(yè)公司的入選原煤以及銷售產(chǎn)品，對(duì)加工費(fèi)用進(jìn)展考核，計(jì)算出選煤專業(yè)公司的收入和內(nèi)部利潤(rùn)。最后還要考核選煤專業(yè)公司的其他消費(fèi)管理效果。選煤專業(yè)公司在實(shí)行專業(yè)化管理時(shí)候應(yīng)該包括以下幾方面的重點(diǎn)內(nèi)容：1.建立起針對(duì)選煤廠消費(fèi)技術(shù)管理方面的消費(fèi)日?qǐng)?bào)和旬報(bào)制度，建立月綜合制度，尤其是入選原煤月綜合制度，還要建立起末矸快浮、中煤快灰等根底的技術(shù)檢查制度。2.在對(duì)選煤廠的經(jīng)營(yíng)考核上，要牢牢把握住選煤廠的出口關(guān)和入口關(guān)，考核選煤廠的綜合效率。要考核煉焦煤或者全入選的選煤廠的洗選效率，考核無(wú)煙煤廠的塊煤率。3.在對(duì)科技創(chuàng)新進(jìn)展管理的時(shí)候，首先對(duì)于選煤廠的技術(shù)改造和科技工程

5、要進(jìn)展專業(yè)管理，在管理過(guò)程中隨著實(shí)際消費(fèi)需要不斷地引進(jìn)新技術(shù)、新設(shè)備和新的工作手段，在此同時(shí)要做好前期的調(diào)查實(shí)驗(yàn)工作以免投資失誤。其次要加強(qiáng)選煤廠的檔案管理工作，所有的工程從投入開(kāi)場(chǎng)到最終完畢都應(yīng)該有一個(gè)完好的可查檔案，不僅可以有助于第三人理解整個(gè)工程流程，還能為后人提供借鑒。最后要建立交流機(jī)制，所有的選煤廠之間應(yīng)該建立起良好的溝通交流的渠道，通過(guò)內(nèi)部刊物、專業(yè)化網(wǎng)站和定期的組織活動(dòng)互相交流經(jīng)歷，一起進(jìn)步。4.在機(jī)電以及平安管理方面要采取統(tǒng)一的管理標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)展專業(yè)化管理。四、進(jìn)步經(jīng)濟(jì)效益的途徑專業(yè)化管理形式下的選煤廠和其他管理形式下的選煤廠相比主要在煤炭的洗選本錢方面存在差異，且重點(diǎn)在于入洗原煤的

6、直接本錢。在專業(yè)化管理形式下，選煤廠的入洗原煤過(guò)程中所有人力、物力和財(cái)力都是又運(yùn)營(yíng)公司來(lái)承當(dāng)，選煤廠不必承當(dāng)任何費(fèi)用，所以選煤廠的如洗原煤的直接本錢等于運(yùn)營(yíng)承包公司的噸煤加工費(fèi)用。而噸煤加工費(fèi)用根本都是恒定的，所以進(jìn)出口公司選煤廠假設(shè)想進(jìn)步?濟(jì)效益，就只能通過(guò)降低選煤間接本錢以及進(jìn)步煤炭銷售收入實(shí)現(xiàn)。而進(jìn)步經(jīng)濟(jì)效益主要有以下3種途徑：1.合理增參加洗量，降低選煤間接本錢。因?yàn)樵鰠⒓酉戳靠梢允箛嵜浩綌偟墓潭ㄙY產(chǎn)折舊費(fèi)用降低，進(jìn)而可以進(jìn)一步降低選煤間接本錢。2.優(yōu)化產(chǎn)品構(gòu)造，進(jìn)步銷售收入。以中煤進(jìn)出口公司為例，其商品煤銷售具有完善的營(yíng)銷體系，通過(guò)和銷售公司建立良好的溝通，緊跟市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，準(zhǔn)確的理解客

7、戶的需求，瞄準(zhǔn)市場(chǎng)銷售量大和價(jià)格高的產(chǎn)品進(jìn)步銷售收入并獲得了良好的效果。3.改善工藝，進(jìn)步精煤出產(chǎn)率。因?yàn)榫C合機(jī)械化開(kāi)采技術(shù)的大規(guī)模的推廣，煤礦所產(chǎn)的原煤中的末煤比例比擬高，使得原煤入洗過(guò)程中煤泥含量比擬大，選煤廠可以通過(guò)改造煤泥分選、分級(jí)以及脫水枯燥工藝來(lái)適應(yīng)市場(chǎng)的變化。五、結(jié)語(yǔ)煤炭公司在對(duì)選煤廠的管理形式進(jìn)展選擇的時(shí)候首先要考慮到發(fā)揮選煤廠的主動(dòng)性，不僅要發(fā)揮其專業(yè)化管理的優(yōu)勢(shì)，還要為以后的開(kāi)展奠定打下堅(jiān)實(shí)的地基。在標(biāo)準(zhǔn)化管理上，我國(guó)目前還處于初級(jí)階段，只是在分專業(yè)上進(jìn)展了一些制度和流程的，隨著去產(chǎn)能政策推進(jìn)和煤炭公司的整合，我們的專業(yè)化管理也會(huì)快速進(jìn)入下一個(gè)開(kāi)展階段。參考文獻(xiàn)：1熊圖， 曲增杰. 選煤廠運(yùn)營(yíng)形式分析J. 干凈煤技術(shù)， 2022， 194：116-118.2張保民， 楊雨欣，